企业作风建设制度15篇企业作风建设制度 由纪委人力资源部建立处罚登记台帐凡是检查组检查发现违反有关制度规定的管理人员根据其性质第一次违反予以通报批评第事次予以免职或调离机关下面是小编为大家整理的企业作风建设制度15篇,供大家参考。
篇一：企业作风建设制度
由纪委人力资源部建立处罚登记台帐凡是检查组检查发现违反有关制度规定的管理人员根据其性质第一次违反予以通报批评第事次予以免职或调离机关部室工作公司加强干部作风建设若干规定
为进一步加强各级管理干部作风建设，规范其工作行为，改进工作作风，提高工作效率，更好地服务基层，集团公司纪委将在全公司开展五反对五做到活动，即：反对敷衍应付，做到责任到人；反对浮漂，做到扎实工作；反对麻痹，做到一丝不苟；反对拖拉，做到雷厉风行；反对推诿，做到执行到位。实现管理干部作风的进一步转变，为此，经研究制定《关于加强干部作风的若干规定》，具体内容和要求如下：一、严格遵守和执行集团公司党政各项制度1.严格执行考勤和请销假制度。中层党政正职因事休息，必须向主管领导、书记请假；副职因事休息，必须向正职领导请假，其他各级管理人员因事休息必须逐级向本部门主管上级和主管领导请假；各单位、各部门要相应完善考勤和请销假制度。2．严格管理人员值班制度。各级管理人员，要严格遵守值班制度，对在重要岗位、节假日等设立的值班人员，擅自脱岗、玩忽职守者予以免职或调离管理岗位。3．严禁工作日期间酗酒。凡是上级领导来单位检查，或因工作原因需要陪酒的，必须经党政领导同意，未经批准工作日期间饮酒的管理人员一律按违纪处理。4．保持手机24小时开通。要求重要岗位、科级以上管理人员的手机必须保证24小时开机，保持通讯畅通，无故不接电话，影响工作的按违纪处理。
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二、严格政治纪律和工作纪律1．在政治上与集团公司党政保持高度一致，不传播来源不明、道听途说的小道消息，不参与一切有损公司和个人声誉的活动。2．做到令行禁止，对集团公司领导、股份公司领导安排部署的各项工作任务，必须做到事事有落实，件件有回音；向领导反馈问题要真实、汇报数字要准确、处理问题要及时到位。2．精诚团结，通力协作，工作相互支持，互相帮助，对上班期间打架、吵架等不利团结、不利工作的言行，一律严肃处理。3．对本职工作要高度负责，恪尽职守，扎扎实实，高质量、高效率的完成各项工作内容；对所属业务范围内或领导交办的工作，不管分内分外，不许推、拖、躲、怕，要想尽办法按要求完成；对因工作拖诿扯皮、消极怠工等损害公司形象、造成不良影响的，予以严肃处理。4．严格执行请销假制度，遵守作息时间，不迟到早退，上班期间专心工作，不准玩忽职守、脱岗、串岗、睡岗，不准玩手机，看小说杂志，上网玩游戏、查看与工作无关的东西。5．严格执行首问责任制。无论何人到本部门咨询、办事，第一个被问到的工作人员即为首问责任人。首问责任人要做到接待热情、有礼貌，属本单位解决的问题，要尽快解决，属其他单位办理的问题，要介绍或引领来人到相关单位。6．管理部室要强化服务理念，进一步树立为基层服务的意识，要深入基层，了解实际，指导和帮助基层解决相关问题，使自己的管理工作更切合生产、切合实际，提高办事效率。
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7．坚持少开会、开短会、少发文件；严肃会议纪律，参加会议人员不准迟到、早退、打瞌睡、玩手机、接打手机、手机响等，因故不能参加会议的，应事先向会议召集人或主持人请假，未经同意不得替会。8．要开拓创新工作，努力钻研业务，拓展专业知识，每人每年要确定学习计划和要达到的目标。三、严格规范各种材料撰写工作各单位、各部门在上报文件、制度、工作总结和工作安排等材料时，一定要认真细致，用词要严谨，一经成文不准出现病句、错白字。四、严格进行督导检查督导检查由纪委牵头，人力资源部、集团办公室、宣传部、工会等部门参加。要坚持原则、敢于负责、秉公办事，做到制度面前人人平等。要采取每月至少一次不定期明查暗访的办法，加强对各级管理人员作风建设的督导检查，发现问题，及时公开通报。把管理人员的作风建设作为单位、部门创先争优、评先选优、干部选拔任用的重要依据。对因作风不实、效能低下、违纪违规、失职渎职，造成严重影响的单位和个人，严格按照有关规定给予党纪政纪处分。五、发现问题、严肃处罚由纪委、人力资源部建立处罚登记台帐，凡是检查组检查发现违反有关制度规定的管理人员，根据其性质，第一次违反予以通报批评，第二次予以免职或调离机关部室工作。六、推行奖励举报人制度纪委、人力资源部要设立干部作风建设举报箱和举报电话（），对举
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报管理人员违反上述规定的举报人，严格保密并给予奖励。七、本规定适用于集团公司、股份公司各管理部门及全体中层领导干部，各子、分公司管理部门参照执行。
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篇二：企业作风建设制度
公司作风建设管理制度19奖惩考核管理制度19一、工作纪律19二、奖励措施19三、惩戒措施20文明办公制度为创造一个安全、舒适、健康的办公环境，树立良好的形象，提高工作质量和办事效率，特制订本制度。一、严格遵守局各项规章制度，文明、敬业，为民、务实、廉洁、高效。
二、当日事、当日毕，不拖延、不推诿、不找理由；领导交办的事项要高质量、高标准、高效率完成，不找借口、摆困难，借故不办。三、注重个人卫生和形象，衣着整洁整齐、行为大方，严禁上班穿拖鞋、大裤衩、背心或光脊背。四、维护办公秩序，不在办公场所大声喧哗、嬉戏打闹。六、公共场所和禁烟场所不吸烟。
七、在走廊中自觉靠右侧行走，遇领导或同事要主动打招呼或点头致意，多人行走不并排占道、不勾肩搭背，不喧哗打闹。八、热情优先为群众服务，不耍态度、闹情绪，高质量、高效率办理业务，积极帮助群众解决问题。
九、对来电、来函或来人，接受询问的工作人员属职责范围内的事情应立即受理，不属于职责范围内的事情应负有指引义务，指引到相关部门，不得推诿工作。十、办公用语文雅、准确、易懂，语气和蔼、谦逊。不讲粗话、脏话，不摆脸子、耍态度。
十二、忌用语：没时间，没看我忙着呢？我不知道（我不管这个），你去问某股去；你怎么连这都不懂。
十三、进入他人办公室，先轻敲门示意，被允许后再进入。如对方不便，要稍等静候。
十四、同事之间相互尊重、相互配合、相互支持、相互关心、加强沟通，不在背后议论他人。
十五、上级要支持下级工作，注意倾听下级的意见和建议。
十六、下级要尊重上级，服从领导，配合上级工作，维护上级的威信和形象，不越权、不越位、不顶撞。
十七、与外单位和上级部门交往要遵规守纪，文明用语、行为得体，展示个人和单位形象。
十八、有下列情形之一者，一经查实，经局党委研究后，给予通报批评、待岗或停职：1、有“门难进、事难办、脸难看”作风，办事拖拉、推诿的；2、无正当理由，不接受工作任务或因主观原因未按计划和职责完成本职工作和领导交办的其他工作，贻误工作的；3、利用职权“吃、拿、卡、要”被举报或被发现的；4、有令不行、有禁不止的；5、违反社会公德，造成不良影响的；6、有其他违反规章制度的按照相关规定给予相应处理。
考勤制度一、日常考勤管理1、工作人员要严格遵守上、下班制度。上班要坚守岗位，不得迟到、早退、矿工，工作时间不得无故串岗、离岗。
2、考勤实行影像签到、签退管理，时间为上午8:30以前、中午12:00以后，下午1:30以前，5:30以后（时间如有变动按上级规定作相应调整）。具体工作由局办公室负责组织和监督实施。
3、工作人员因公出差的，应在出差回来后，上班第一天内及时补签考勤，补签表经股室负责人和主管领导签批后报办公室备案，未按时补签的视为矿工。
5、局领导班子成员请假无论时间长短，必须向局长请假。
6、每月考勤结果由局办公室于下个月前三个工作日内予以公示。如有异议，应在公示之日起二日内将情况反馈办公室进行复核，逾期视为认可。
7、工作人员一月内连续矿工超过5天，或者迟到、早退累计超过15天的，由主管纪检监察领导进行诫勉谈话；仍不悔改的，经局党委研究，给予免职或待岗学习处理。
二、加班管理1、工作人员因工作需要确需加班的，应严格按照日常考勤管理要求，按时签到、签退，否则不记为加班。
2、工作人员加班实行周报制度，每周加班应在下周二前，经股室负责人和主管局长签批后，报局长审批；每月加班应在下个月的前五个工作日内汇总、上报审批。
3、工作人员要提高日常工作效率，严禁日常工作不积极、周末加班很主动；股所长为本股所加班审查第一责任人，严禁虚报加班，一经发现，对股所长给予诫勉谈话或免职。
学习提高制度为提高全局工作人员政治和业务素质，贯彻落实好上级政策、要求，尽职尽责服务群众，特制订本制度。
一、学习内容1、党的基本理论、基本路线及方针政策；2、国家有关法律法规；3、各级党委、政府的重要文件和会议精神；4、
上级新政策、新规定和领导讲话；5、某某系统专业和业务知识，外地先进经验；6、本局重要工作安排部署和领导讲话。
二、学习管理1、工作人员必须自觉参加政治、业务学习，坚持集中学习与自学相结合。集中学习由办公室组织实施；股所业务学习由各股所自行安排，时间为上班后和下班前各一小时。
2、办公室负责制订学习计划、编制学习手册，坚持政治学习与政策、法规、业务学习相结合；工作人员应自觉学习上级新政策、领导讲话和外地先进经验。
3、使用统一、专用的工作笔记本，学习笔记和工作日志要分开记录，办公室每月进行抽查。
4、建立集中学习点名制度，由办公室专人记录参加学习的人数、缺席者姓名及缺席原因等，以便查阅。
5、集中学习会议由办公室负责记录。
6、因故不能参加学习，应事先向主管领导请假，并报办公室备案；公出人员应由主管领导及时说明情况。无故不参加学习者，按矿工一天处理。
7、局将定期组织业务培训和考试，对考试不及格人员给予待岗学习处理，后五名人员给予停薪待岗处理。
三、提高个人技能管理鼓励干部职工主动学习，获取更高一级的在职学历或考取业务相关的职业资格证书，提高理论水平和业务能力。
1、对于完成更高在职学历和考取业务相关资格证书的，按级别给予奖励。初级职称或本科学历给予1000元奖励；中级职称或研究生学历给予2000元奖励；高级职称或博士学历给予4000元奖励。
2、对于取得业务相关资格证书人员，局将根据类别调整到相应岗位，并根据资格证书级别给予相应岗位绩效工资；局将定期组织业务考试，根据成绩评出业务骨干，评定内设职称级别，给予相应职称工资。
3、进修更高学历的专业或考取职称必须与我局业务相关，否则局不予聘用。
4、局组织的集中培训活动的主讲人，经局党委研究后，给予相应奖励。
2、所有收文由办公室专人登记、填写传阅卡、送局主要领导阅示，同时根据文件内容复印后，送主管领导阅办。
5、所有收文传阅结束后，由办公室统一收回、分类存档。
6、办公室应及时督办各类收文的办理结果。
2、文件起草审批、校对、印制、装订、报送由起草股所负责，正式文件在办公室备份2份，办公室自留一份报送局主要领导一份。
3、局内部发放文件，由办公室统一发放。
三、责任追究1、因收文处理不及时耽误工作的，根据影响程度，给予责任人通报批评、调岗、待岗或停薪免职处理。
2、阅文后未及时办理或上报的，根据影响程度，给予责任人通报批评、调岗、待岗或停薪免职处理。
保密管理制度一、严格遵守国家制定的保密制度，加强对微机、复印机、U盘等秘密载体的管理，各股所微机由本股所负责管理和使用。
五、违反保密制度造成失密、泄密事件的，视情节轻重，给予责任人通报批评、诫勉谈话、停职处分。
机关和基层所财务管理制度为加强我局财务管理，合理组织收入、节约费用开支、防止国有资产流失、提高资金使用效益、强化财务监督，使各项财务收支符合现行财务会计制度的要求，结合我局实际，制定本制度。
一、预算管理1、财务人员要根据全局工作计划和任务编制年度财务收支计划。
2、年度财务收支计划应参考以前年度预算执行情况，根据预算年度工作任务和收入，充分考虑预算年度的收支增减因素和措施，测算、编制收入预算和支出预算。
二、收入、支出管理1、各项收入应全部纳入局财务预算，统一核算，统一管理。在业务活动中与其它单位或个人发生的一切款项，应该及时开具财务票据、收取款项、登记入账，不得截留、隐瞒、挪用。严格执行“收支两条线”管理，严禁坐收坐支现金和设立小金库。
2、各项支出须经主要领导审批后方可报销，严格执行“一支笔”审批制度；支出应坚持厉行节约、预先申报的原则；各项专项资金必须专款专用，严禁挪作其他用途。
3、业务支出应事先请示，主要局领导批准后，方可支出；专项大额资金支出或计划预算外项目支出，经报局领导集体研究通过，方可实施；需呈报上级主管部门的，经上级主管部门审核同意批复后方可执行；所有物品采购、经费结算必须由两人以上经办，并在单据上签字。
4、全体干部职工应严格遵守内部财务报销规定，严格报销手续。票据报销，经手人签字后须经主管领导确认签字，并报请主要领导审批后方可支付款项。所有报销费用支出必须真实、合法，并取得正规合法票据，凭票据报销，禁止白条报支有关费用。报销票据必须按照规定填写规范，当月的票据当月报销，最迟不得超过半个月。对于虚假、无效或填写不规范的报销票据，局财务人员有权拒绝给予报销，并向局领导汇报情况处理。
5、费用报销应严格控制在报销规定额度内，超额支出部分不得报销。在资金结算中，各项开支报销尽量通过银行转账付款，一般不现金结算；1000元以上的大额开支必须通过银行转账，不能用现金支付。
6、财务人员应及时进行报账、款项支付，工资等固定支出要每月一结；报销款项的转账或现金支付，应在主要领导审批后五个工作日内完成，不得推诿、拖延。
三、往来款项管理1、各股所因公需要借款时，由借款人按规定填写借款单，经主管领导审核，报请主要领导审批后，财务部门方可办理借款手续。
2、预支的差旅费，在出差人员返回7日内应结清；零星购物借款，应在收到发票15天内办理报销手续。借款时间最长不得超过30天。前次借款未还的，不得办理新的借款。出纳人员要加强对借款情况的清查，及时催还到期借款。
3、公款不得借给个人或私人使用。
四、票据及印章管理收款票据、印章应分别由专人管理，即管章的不管票据、管票据的不管章，票据领用时要进行登记。出纳人员在收到款项时，必须按款项的内容开具票据（除财政正常经费拨款无需开票外），并
严格按规定的要求填写完整、清楚、不得涂改，作废的票据（一式三联）应同时加盖“作废”章。
财务专用的公章、名章和支票，由会计和出纳分别保管，超出正常业务范围用章必须事先请示主要领导批准。
六、会计档案管理会计凭证、会计档案要严格按照国家相关制度和规范要求，按期整理装订成册，由装订人签章后，统一归档保管。
七、财务监督检查管理局财务人员应认真做好财务稽核工作，认真审核原始凭证、报销票据、记账凭证和会计报表等，接受主要领导财务监督检查。财务人员有违反财务相关规定和以上管理制度的，根据影响程度，经局党委研究后，给予责任人诫勉谈话、停职处理，触犯国家相关法律法规的，交由相关部门处理。
基层所收支管理制度为规范基层所的财务管理，加强资金监管力度，进一步促进基层所队伍作风建设和廉政建设，保障基层所工作健康开展，特制定本制度一、各所要严格执行“四个统一”和“五个不准”，即：由局统一账户，统一记账方法，统一财务报表，统一收支管理；不准超规定收费，不准超预算支出，不准擅自列支费用，不准私设“小金库”，不准非正规票据入账。
二、按照财务管理规定，各所设立会计助理和出纳协助员各一名，不准所长兼任。
三、各所会计助理必须严格遵照会计行业规定，及时入账并理清账目；各所现金收、支一律通过出纳协助员，并由会计助理及时登记或记录。所收规费和罚款应由当事人到局缴纳，确需由所人员代收代交的，由出纳协助员在当天下午下班前或第二天上午一上班及时上交县局财务。
四、严禁所长利用职权随意自行收、支现金。
五、对于违规人员按照相关规定严肃处理，并追究所长责任。
二、固定资产不准私人侵占或带回家用，严禁以物易物或赠送、转让。机关工作人员调离本单位时，必须将借用或领用的设备、图书等归还，并由固定资产管理人员签字清账后方可办理调离手续，否则由管理人员负责追回或赔偿。
三、大额固定资产的购置，实行政府集中采购。购进的资产要由固定资产管理员负责验收并登记固定资产实物帐。固定资产购置应做到资源共享、优化配置，避免重复购置。
四、固定资产报废处置由使用股所提出申请，经与固定资产管理人员核对后，报局领导集体研究批准（必要时报财政审批）后方可核销，任何股室及个人未经批准不得随意处置固定资产。固定资产变价收入必须纳入局机关收入管理。
五、每年度末由固定资产管理部门、使用部门和财务部门进行一次全面的清查盘点，确保固定资产总账、明细账和实物相符。对盘盈盘亏的固定资产要查明原因，明确责任，按有关规定办理盘盈盘亏手续。对清查盘点中发现的问题，应及时采取措施，加强管理。
稿件发表刊发管理制度为进一步宣传我局工作，扩大影响，调动我局人员撰稿积极性，对有关人员进行适当奖励，特制定本制度。
一、县级报刊发表稿件奖励标准凡在“某某晚报”，县委、县政府信息上发表的稿件，字数在50—200字的，每篇奖励20元；200-300字的每篇奖励30元；300-500字的每篇奖励50元；超过500字的每篇奖励100元；头版头条位置加倍奖励。
二、市级报刊发表稿件奖励标准在市局上一篇信息简报的，按照县级报刊发表稿件奖励标准执行；市级报刊，市委、市政府信息上发表的稿件，字数在50—200字的，每篇奖励50元；200-300字的每篇奖励80元；300-500字的每篇奖励100元；超过500字的，每篇增加50元。
三、省、部级报刊发表稿件奖励标准在省厅发表信息简报的，按照市级报刊，市委、市政府信息发表稿件奖励标准执行；省、部级报刊发表的稿件，字数为50—200字的，每篇奖励80元；200-300字的每篇奖励120元；300-500字的每篇奖励150元；超过500字的，每篇增加80元。
四、国家级报刊发表稿件奖励标准在《人民日报》、中办信息、国办信息等媒体上发表信息稿件的，按照省、部级报刊发表稿件奖励标准的1.5倍执行。
五、其它情况1、对篇幅虽短但内容重要、影响面大的稿件，经局领导班子研究后给予特别奖励。
2、对同样内容在多个报刊发表的稿件，取级别最高的给予一次性奖励；两人以上共同起草发表的稿件，奖励为起草人共有，不单独奖励。
3、上报稿件内容必须是宣传本局正面工作，必须经局主要领导审阅后方可寄送。年底，发表人须持发表稿件的报刊原件（或复印件）经局主要领导审批。否则，一律不予兑现奖金。
会议管理制度为进一步改进会风，提高会议质量和工作效率，制定本制度。
一、局长办公会局长办公会议由局长主持，局领导班子成员参加，办公室主任负责会议记录，必要时会议主持人可确定有关股所负责人列席会
议。会议一般每周召开一次。局长办公会主要任务是听取局领导本周主要工作或专题工作汇报、研究决定局内重要业务工作、协调局内股室间重要性工作等。会议议题及相关材料，由各主管领导在会前两天提前交办公室专人汇总，并提前一天交局长审核。局长办公会会务工作由局办公室负责。
二、局务会局务会由局领导班子成员、局各股所负责人参加，由局长或局长委托的领导班子成员主持，一般每月召开一次。会议的主要任务是研究、学习有关政策、法规文件，贯彻落实上级有关决定、决议；审议通过局起草的规范性文件，审议通过全局长远发展规划、重要工作方案和年度计划；听取阶段性工作汇报、部署阶段性或单项重要工作任务；通报局内外重要情况等。局务会会务工作由局办公室负责。
三、全体干部职工会议全体干部职工会议由局全体干部职工参加，由局长或局长委托的领导班子成员召集和主持。会议时间及其他与会人员根据会议内容需要确定。会议主要任务是传达上级指示精神、领导讲话、重要文件；组织政治业务学习、实施思想动员、总结部署工作、通报有关情况等。全体干部职工会议会务工作由局办公室负责。
四、股所会议各股所会议由股所长决定并组织召开，股所全体工作人员参加，主要任务是传达局各类会议精神、组织股所业务学习讨论、汇报交流思想、总结一周内工作完成情况、研究和布置下一周主要工作，原则上每周召开一次。
五、会议有关要求1、确定提交局长办公会、局务会审议的事项，应先由主管局长提出解决问题的建设性意见后提交会议研究。准备不充分、方案不周全、时机不成熟的议题，一般不列入讨论。临时议题应与局长沟通后，上会研究。
2、局长办公会、局务会议的各项内容，要按有关规定注意保密，未经批准不得自行传达和扩散。引用会议作出的决定或进行传达时，要以会议要求和纪要为准，并在规定范围内传达。
3、局长办公会、局务会决定的事项，有关股所要坚决执行，抓紧办理，并将办理情况及时向办公室反馈。办公室负责督促检查会议议定事项的落实情况，按照会议决定督促有关部门认真办理，并及时向局领导反馈。
4、各类会议都要贯彻精简、高效、节约的原则，尽量压缩会议时间，压缩会议开支。
5、严格各类会议纪律。各类会议参会人员要按规定时间和指定地点参加会议，参会人员要提前10分钟入场完毕，不得迟到或早退；参会人员，要按桌牌坐在指定座位，不得随意调换，对因特殊情况不能参加会议的，局长办公会、局务会参会人员要经局长批准，全体干部职工会议一般情况由分管领导批准并报局办公室备查。对既不请假又不按时到会的，除通报批评外还要向会议主持人写出书面检查，连续两次擅自缺席会议的年终不得评优评先；会议期间，与会人员要自觉遵守会场秩序，关闭手机，认真做好会议笔记，严禁喧哗和交头接耳，严禁随意走动，未经许可不得中途退场。
6、会场卫生。参会人员要保持会场整洁卫生，会场内不得吸烟；严禁乱扔废纸等废弃物；严禁在会议桌（椅）、墙壁上乱涂、乱画。一经发现，任何人均可责令责任人立即打扫干净，同时办公室要对责任人通报批评并责令向会议主持人做深刻检查。
7、会议设备由专人管理，其他人员严禁擅自调试、摆弄。
一、档案管理人员岗位职责1、依照《档案法》认真学习档案专业知识，不断提高专业水平。
2、认真贯彻落实局有关规章制度和管理办法，严格执行档案管理规范。
3、负责全局各类档案分类、整理和电子查询台账建立。4、认真及时地进行各类档案的接收、整理、统计工作及时立卷归档。二、归档制度归档案卷必须做好以下工作：1、必须按中华人民共和国国家档案局发布的有关文件执行。2、归档的文件材料，应按照一定规律分类、整理，便于查询。3、归档文件材料要按要求统一装订、书写样式。4、向档案室归档的档案，必须有移交目录，清点无误后双方签字确认。5、归档时间根据业务办理结果，随结随归，最迟不超过第二年三月三十日。6、各类文件材料，一般要求归档一式一份，比较重要的或利用频繁的文件材料，可适当增加归档份数。三、档案借阅与利用制度1、为了保护国家秘密，维护档案的完整与安全，必须严格档案的借阅制度，遵守《档案法》的规定。2、档案查阅要经主管档案工作领导审批后方可进行，一般只能在档案室进行，不能外借、复印，特殊情况需要时，要经主要领导批准方可。
档案借期为1天，要按期归还，不能转借，严禁私自给他人利用，不得向外单位提供。
3、所有档案材料、图纸，查阅、借阅时不论任何理由都不得进行涂改、增删字、撕毁，圈划档案材料，抽拆画线，剪裁，必须保持档案的完整与整洁。
4、如有损毁、丢失或擅自毁掉档案现象者按《档案法》有关规定处理，直至追究法律责任。
5、借阅档案人员离职，或调离本单位所借阅的档案材料一律要还清，不准带走，否则不予办理调动手续。
6、只有局内部工作人员方可查阅、借阅档案材料，不得私带外单位人员到档案室查阅。外单位人员查阅局档案，须持本单位信，经主管档案工作领导批准后，在我局工作人员陪同下方可查阅，不得复印任何档案材料。
7、借阅档案必须办理借阅登记手续，借阅归还时应当面点收清楚，完善注销手续。
四、档案管理安全检查制度档案管理员每天要对档案室作必要检查：1、档案室各类防护装置是否完好。
2、档案库房是否保持清洁。
3、防潮、防蛀、以及设备安全运行情况。
4、隐患整改情况。
五、报告与反馈制度1、对检查出来的问题，要积极自治整改，并及时上报主管领导，保证档案的安全保管。
2、检查中发现问题在未解决之前必须采取可靠安全防范措施，防止事故发生。
3、对检查出的问题要积极整改，造成后果的追究管理员责任。4、对借阅归还的档案，管理员要和借阅人当面核对，发现问题及时上报主管领导，否则追究管理员责任。公务接待制度为规范公务接待管理，厉行勤俭节约，加强党风廉政建设，按照有关规定，制定本制度。一、严格接待报告制度。来客来访应及时向局主要领导报告，加强上下沟通，用餐或住宿招待需经主要领导批准。二、实行归口接待。根据不同接待对象，按照对口负责的原则，确定接待人负责接待和陪同检查指导工作。三、需用餐或住宿的由接待人提前通知办公室，经主要领导批准后由办公室承办。四、按照廉洁节约原则，严格控制伙食招待费用和接待标准，会议和来客原则上安排在机关食堂就餐。卫生管理制度为创造舒适、优美、整洁的工作环境，加强我局环境建设工作，制定本制度一、卫生区责任分工1、各股所室办公区卫生由本股所人员负责。2、办公楼内公共场所卫生由保洁人员具体负责。3、会议室卫生由办公室负责，在会前提前打扫好。4、餐厅卫生由餐厅负责人员打扫。
5、扫雪工作以雪为令，由办公室统一组织安排。6、院落卫生由门卫负责，每天打扫。二、卫生达标标准1、地面、窗台、桌椅、档案柜、茶几、沙发等平面处无灰尘、无水渍、无纸屑、无烟蒂、无痰迹、无杂物。3、卫生间无便痕，洗手间无水渍，电梯间、墙壁和隔板无乱涂、乱画、乱钉、乱挂和蜘蛛网、灰吊，楼前楼后无杂物。4、痰盂由保洁人员每天换一次清水。5、办公设施（办公桌、椅、卷柜、脸盆、沙发、清扫卫生工具、办公用品等）摆放整齐、规范有序。三、检查评比办公室定期组织卫生检查，对不达标的股所通报批评并限期改正，每月评出一个卫生先进股所，悬挂流动红旗。安全保卫制度为维护我局正常工作秩序，确保财产和工作安全，防范事故发生，特制订本制度。一、各股所负责人为本股所安全保卫第一责任人，因电器、门窗未关好印发的事故，要坚决追究责任人责任。二、认真做好各种防范工作。各股所每天下班前必须自觉、仔细检查安全防护措施，要切断所有电源，关好门窗。四、外来人员出入局办公区，门卫有权查询，特别是休班期间，对异常情况要及时发现和阻止，必要时报局办公室。五、门卫等后勤专职管理人员和值班人员要经常对办公区进行安全检查，尤其是夜间要加强巡逻检查，发现问题及时上报，消除各类事故隐患。
六、夜间发现窃贼进入机关，门卫、值班人员要及时制止、报警、报告带班领导。
后勤管理制度为进一步强化我局内务管理，保障各项工作正常开展，规范办公用品使用管理，厉行节约，提高工作效率，制定本制度。
一、办公用品管理1、全局所用办公用品及其它需用品由办公室统一购买，其他股所和个人不得擅自购买，否则费用自负；2、日常办公用品及其它用品的购置，由各股所根据工作需要，提出需采购的品种、规格、数量，经股所负责人和分管领导签字，报主要领导审批后，由办公室统一采购；3、大额物资采购，经主管领导同意，局领导集体研究，完善财政部门规定手续后，方可实施；4、办公用品及其它用品购买后及时入库管理，各股所领用时领取人凭领导签批表领取；库房管理人员要加强相关物资的管理，确保物资购入与发放和库存数量相符，库存量较少时要及时向主管领导反馈信息。
2、传真机和扫描仪由办公室专人负责管理，凡需收、发传真的，统一到办公室收、发、扫描。
三、用电和用水管理1、办公室光线充足时不开灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯。办公电器（电脑、热水器、空调等）不用时关闭电源，避免待机耗能和引发火灾。开空调时关窗，夏季空调温度设置不低于26℃，冬季不高于24℃，下班前关闭电器电源。
2、办公用电和公共电器实行专人管理，若有损坏或故障，应通知专职人员进行维修、维护，严禁私自维修、接电，私改线路。
3、要节约用水，及时关闭、关紧水龙头，杜绝长流水。
四、计算机管理1、加强计算机耗材的使用管理，提倡无纸化办公，纸张要双面使用。打印纸由办公室统一购买、入库管理。打印大量文件要送到印刷厂印制，节约耗材。
2、要加强计算机上网的安全保密管理，确保公共信息网上不发生泄露国家秘密及传播非法信息的事件。
3、各股室办公计算机实行一对一固定网址管理，严禁私改网址，严禁利用单位计算机做与工作无关事项。
车辆管理和安全出行管理制度为进一步加强机动车辆和驾驶员管理，做到安全出行，规范用车，特制订本制度。
一、驾驶员管理1、驾驶员实行对应档案管理，做到一人一档，将驾驶员的违规、处罚、考评、检查、处分等情况记录在案。
2、驾驶员要严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和局各项，谨慎驾驶，文明行车，确保行车安全。
3、为确保行车安全，车辆启动前，驾驶员首先要系好安全带；行车路途较远时，乘坐人员也要在车辆启动前系好安全带，切实采取安全保护措施，增强自我保护意识。
4、驾驶员严禁饮酒，擅自饮酒出车，造成的一切后果，局不承担任何责任，并且要加重对驾驶人员的处罚。
5、要严格按照路段限定速度行车，严禁超速驾驶；严禁疲劳驾驶，连续驾车时间不得超过三个小时；不开“英雄车、赌气车、疲劳车”。驾驶员要严格执行车辆集中停放制度，非工作期间主动将车辆停放到单位指定位置。
6、驾驶员要严格执行派车制度，按照派车单出车。严禁私自出车；严禁私自调换车辆；严禁私自将车辆交与他人驾驶。
7、驾驶员要按规定时间、地点出车，不得借出车之际办理与工作无关事项，造成不必要的浪费，增加危险性。
8、驾驶员要对车辆进行及时检修、维护、擦洗，保证车辆行驶安全和清洁卫生，严禁开“带病车”。
二、车辆管理1、我局车辆实行专人管理，司机出车要经过主管领导同意后方可出车；出车回局后司机要及时向主管领导汇报。
2、车辆停放位置要安全，防止受到刮碰或发生其他意外受损；锁好车门，车内不准放置贵重物品或重要文件。
3、带车工作或出差期间，行政级别最高者或乘车人员要切实负起责来，约束提醒驾驶员遵守行车规定和局规章制度；管理其他乘坐人员遵守工作纪律；严禁饮酒，更不准劝驾驶员饮酒。
4、车辆维护、检修要提前向主管领导及局长请示；驾驶员要定期向主管领导汇报车辆里程、油耗情况、维修项目和费用，由主管局长统一登记备案。
5、全局所有公用车辆用油实行油卡统一管理。各车司机要注意油卡余额，提前报请主管局长续费；特殊情况下，用现金加油要提前请示，经主管局长同意后方可；严禁让服务对象加油，否则按有关规定，严肃处理。
6、车辆维护管理。车辆实行定点维护，车辆维修、装饰、配件由局指定人员陪同到定点维护站或门市；车辆维护前，司机要填写登记审批卡，经主管局长和局长签批同意后方可进行。
三、责任追究局办公室将随时对驾驶员行车情况进行检查，发现不遵守法律规定和局规章制度的，将根据情况给予相应处罚。
1、不系安全带者，发现一次罚款50元；不按规定出车的，罚款50元；超速驾驶，扣除当月补助；酒后驾车的，扣除本月工资并给予留岗查看处分。
2、对于违反规定行车、停车造成的车辆管理部门的罚款和处罚，由驾驶员自己负责；违反法律规定和局规章制度行车，造成事故的，局里不承担任何费用和责任。
3、局将与驾驶员及其他人员签订安全行车责任书，共同遵守国家法律法规和局各项规章制度，保障行车安全。
值班管理制度为进一步加强值班工作的领导和管理，规范值班人员行为，确保值班工作有效进行，制定本制度。
一、值班工作的组织领导1、机关值班工作由主管办公室领导分管，办公室负责具体组织实施。
2、办公室负责值班人员的编组，编制值班人员轮流表和交接表，并对值班情况进行督促检查。
3、机关全体工作人员实行全员分组轮流值班，值班人员必须在局指定的值班室值班。
二、值班时间周六、周日、国家规定的节假日或上级要求值班的时间，早上8：30至晚上5:30必须在值班室值班。
其余时间由夜间值班同志负责（含工作日的中午休息时间）。重大节假日和重要的大型活动的值班由局党委研究后统一安排。
2、接待来访群众，处理一般的来访事件。3、处理突发事件和紧急公务。4、向主管领导重要事件和情况，承办领导交办的关事项。5、做好机关的安全防护，作好值班记录。4、值班期间如遇检查工作，值班人员在接待同时应第一时间通知带班领导；如遇群众来访，应认真听取来访者的，作好记录，做好工作，不得推诿不办。5、值班期间如收到上级寄发给主要领导的紧急公文或紧急信函，值班人员要设法完成公文或信函的收发、处理任务。五、值班人员的职责和纪律1、接班人员要提前15分钟到岗，交班人员要认真将当班所有情况向接班人员详细交待，做到交班清楚，接班明白。以确保机关任何时候都有人值班。值班人员有事须向带班领导请假。2、严禁在值班期间和值班室里打牌、赌博、酗酒或做与值班无关的事。3、不得把非工作人员带到值班室，更不得擅自留宿。8、要保持值班室的清洁卫生，交班前要把室内外打扫干净。六、责任追究值班人员违反值班制度的，根据影响程度，经局党委研究后分别给予诫勉谈话、待岗学习、停职，是股所长的加倍处理。七、基层所值班管理参照机关值班管理制度。奖惩考核管理制度为充分调动机关工作人员的积极性和创造性，引导机关工作人员爱岗敬业、廉洁从政，结合我局工作实际，制定本制度。
一、工作纪律1、工作人员工作期间应严格遵守相关法律法规要求，贯彻执行本局各项工作管理制度。
2、工作（值班）时间严禁打牌、打麻将、闲聊天、吃零食、浏览与工作无关网页、玩游戏及与工作无关的其他行为，发现一次扣除半个月的工资；发现两次扣除一个月工资。
3、严禁不请假、不按要求参加会议和集体活动，不遵守会议、活动纪律的，发现一次扣除半月工资。
4、工作日中午严禁饮酒；严禁出入高档酒店或娱乐等场所。
5、有违反工作纪律或相关规章制度行为，被县及以上相关部门或新闻媒体发现的，按照最高标准处罚，是股所长的就地免职。造成严重影响的，从重处罚直至停薪待岗，并追究主管领导责任。
二、奖励措施（一）奖励的条件在职工作人员，有下列情形之一者，经局党委研究，给予相应奖励：1、爱岗敬业，业务精通，工作成绩突出的；2、学习成绩突出，考取业务相关资格证书或进修更高学历的；3、工作中有发明创新或提出合理化建议，并经实践检验，确实对实际工作开展有显著正面推动效果的；4、维护社会稳定、单位财物安全，同违法违纪行为作斗争的；5、防止或者挽救事故有功，使国家、人民群众和本局利益免受或少受损失的；（二）奖励的实施1、奖励原则上在年终进行，确有需要可根据实际情况临时进行。必须根据个人实绩的作用和影响大小，全面衡量，经局党委研究通过，组织实施。
2、坚持精神与物质奖励相结合，精神奖励为主的原则。
3、对个人或股室的同一事迹取最高标准，只给予一次奖励。
三、惩戒措施（一）在职工作人员有违反工作纪律或相关规章制度行为的，均要全局通报批评，年终不得评优评先；屡犯者或股所长加倍处罚，一年内被局内部通报两次的待岗处理，是股所长的就地免职，年终考评为不合格等次。
（二）诫勉教育或告诫。在职工作人员违反机关建设各项制度，视情节轻重，依照有关制度规定处理外，由主管领导给予诫勉教育，或由局务会研究后，指定专人对其予以告诫。
（三）停薪待岗。在职工作人员有下列情形之一者给予停薪待岗处理：1、违反本局机关建设制度，情节严重又不能胜任现有工作，调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；2、局组织的各类单项考试不及格且位于后五名的或连续两次考试不及格的；3、诫勉教育后，三个月内又有不守制度行为的；（四）辞退。按照国家相关规定，在职工作人员有下列情形之一者，按规定予以辞退：1、年度考核中，连续两年被确定为不称职的；2、不胜任现职工作，又不接受其他安排的；3、旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的；4、不履行工作人员义务，不遵守工作纪律，经多次教育仍无转变的；5、辞退经局领导班子研究决定，按干部管理权限办理相关手续。
6、对未明确的奖惩，经局党委研究后决定或按其他有关规定执行。
篇三：企业作风建设制度
作风建设八项工作制度各室、中心、公司，各分公司：为深入贯彻落实县第十三次党代会和县委工作会议精神，进一步加强机关作风建设，提高工作效能，优化服务环境，为构建“和谐、高效、满意”新广电提供强有力的纪律保证，特制定如下八项制度：1、学习制度。每月第一个星期六为台党组中心组集中学习日。各室、中心、公司每月政治学习不少于1次，业务学习不少于2次，由各室、中心、公司自行组织，并邀请分管负责人参加。办公室对学习情况进行督查，定期通报。2、谈心谈话制度。台主要负责人与班子其他成员之间、班子成员与分管部门中层干部之间、中层干部与本部门职工之间要正常开展谈心谈话活动，每月不少于1次，必要时随时交流意见。谈心谈话记录簿由办公室统一印制。3、值班带班制度。
双休日值班按月初值班表进行。值班人员负责处理本部门日常事务，重大事项及时向台长汇报。值班时间同正常上班时间。晚间值班按值班表进行，坚持领导带班制度。值班人员认真做好全台查班工作，协调处理相关事务。值班时间为每晚19：00-21：30，地点在三楼审片室。播发中心、网络公司晚间值班按要求进行，值班名单报办公室备案。4、请销假制度。请假需至少提前一天办理。职工请假一天由各室、中心、公司主要负责人批准，请假二天由分管领导批准，请假三天以上由台长批准。中层以上干部请假一律由台长批准并主动安排好相关工作。请假期满后要及时销假。请假期间待遇按文件执行。未履行请假手续的按旷工论处。5、来客接待制度。有关单位或个人因公来我台检查工作或办事确需招待用烟或用餐的，需经台主要负责人同意，由办公室统一扎口，履行相关手续，并严格控制陪客人数和标准，否则有
关经费由经办人承担。除因工作需要接待县外来客或重要客商外，工作日午间一律禁止饮酒。6、服务承诺制度。根据职权范围、工作职责，结合群众关心的热点问题，确定服务承诺内容并在醒目位置予以公布，主动接受监督和举报。实行首问负责制度。首先受到来访、咨询或接待办事的工作人员，要负责给予办事或咨询方必要的指引、介绍或答疑等服务。被管理对象或服务对象投诉、举报，或被新闻媒介曝光、县优化办通报的干部职工，经调查核实，是合同人员的，一律开除处理；是正式人员的，一律待岗处理；是干部的，按干部管理权限有关规定执行。7、工作失职责任追究制度。对上级和台布置的工作，必须不折不扣落实到位。对因作风漂浮、工作拖拉、执行不力、有令不行、有禁不止或其他失职行为造成经济损失或社会影响的，按建广电〔20XX〕9号文件《关于工作失职责任追究的有关规定》执行。是干部的，及时启动问
责程序，造成严重后果的，依纪依法处理。8、岗位目标绩效考核制度。制定各室、中心、公司具体岗位目标，由台考核领导小组定期进行考核，并按考核结果发放考核奖金。其中，对电视新闻中心实行稿酬制；对广告信息中心实行业务员制度；对网络经营中心按企业化运作的方式单独核算；对其他各室、中心实行业务费用包干制。作风建设八项工作制度
篇四：企业作风建设制度
公司作风建设管理制度公司作风建设管理制度目录文明办公制度1考勤制度3一、日常考勤管理3二、加班管理3学习提高制度4一、学习内容4二、学习管理4三、提高个人技能管理5公文处理制度5一、收文5二、发文5三、责任追究6保密管理制度6机关和基层所财务管理制度6一、预算管理6二、收入、支出管理6三、往来款项管理7四、票据及印章管理7五、会计凭证和会计报表管理8六、会计档案管理8七、财务监督检查管理8基层所收支管理制度8固定资产管理9稿件发表刊发管理制度9一、县级报刊发表稿件奖励标准9二、市级报刊发表稿件奖励标准9三、省、部级报刊发表稿件奖励标准9四、国家级报刊发表稿件奖励标准10五、其它情况10会议管理制度10一、局长办公会10二、局务会10三、全体干部职工会议10四、股所会议11五、会议有关要求11档案管理制度12一、档案管理人员岗位职责12二、归档制度12三、档案借阅与利用制度12四、档案管理安全检查制度13五、报告与反馈制度13公务接待制度13卫生管理制度13一、卫生区责任分工14二、卫生达标标准14三、检查评比14安全保卫制度14后勤管理制度15一、办公用品管理15二、电话管理15三、用电和用水管理15四、计算机管理16车辆管理和安全出行管理制度16一、驾驶员管理16二、车辆管理17三、责任追究17值班管理制度17一、值班工作的组织领导18二、值班时间18三、值班人
员的工作职责18四、值班的具体工作要求18五、值班人员的职责和纪律19六、责任追究19七、基层所值班管理参照机关值班管理制度。
19奖惩考核管理制度19一、工作纪律19二、奖励措施19三、惩戒措施20文明办公制度为创造一个安全、舒适、健康的办公环境，树立良好的形象，提高工作质量和办事效率，特制订本制度。
一、严格遵守局各项规章制度，文明、敬业，为民、务实、廉洁、高效。
二、当日事、当日毕，不拖延、不推诿、不找理由；领导交办的事项要高质量、高标准、高效率完成，不找借口、摆困难，借故不办。三、注重个人卫生和形象，衣着整洁整齐、行为大方，严禁上班穿拖鞋、大裤衩、背心或光脊背。四、维护办公秩序，不在办公场所大声喧哗、嬉戏打闹。五、接打电话，讨论问题、接待访客等不影响他人。六、公共场所和禁烟场所不吸烟。七、在走廊中自觉靠右侧行走，遇领导或同事要主动打招呼或点头致意，多人行走不并排占道、不勾肩搭背，不喧哗打闹。八、热情优先为群众服务，不耍态度、闹情绪，高质量、高效率办理业务，积极帮助群众解决问题。九、对来电、来函或来人，接受询问的工作人员属职责范围内的事情应立即受理，不属于职责范围内的事情应负有指引义务，指引到相关部门，不得推诿工作。十、办公用语文雅、准确、易懂，语气和蔼、谦逊。不讲粗话、脏
话，不摆脸子、耍态度。十一、文明用语：您好；请进；请坐；请喝水；请问，您找谁？请问，有什么我能帮忙的？请走好；再见；某某股（室、队、所），请讲（接电话）。十二、忌用语：没时间，没看我忙着呢？我不知道（我不管这个），
你去问某股去；你怎么连这都不懂。十三、进入他人办公室，先轻敲门示意，被允许后再进入。如对方不
便，要稍等静候。十四、同事之间相互尊重、相互配合、相互支持、相互关心、加强沟
通，不在背后议论他人。十五、上级要支持下级工作，注意倾听下级的意见和建议。十六、下级要尊重上级，服从领导，配合上级工作，维护上级的威信
和形象，不越权、不越位、不顶撞。十七、与外单位和上级部门交往要遵规守纪，文明用语、行为得体，
展示个人和单位形象。十八、有下列情形之一者，一经查实，经局党委研究后，给予通报批
评、待岗或停职：1、有“门难进、事难办、脸难看”作风，办事拖拉、推诿的；
2、无正当理由，不接受工作任务或因主观原因未按计划和职责完成本职工作和领导交办的其他工作，贻误工作的；
3、利用职权“吃、拿、卡、要”被举报或被发现的；4、有令不行、有禁不止的；5、违反社会公德，造成不良影响的；6、有其他违反规章制度的按照相关规定给予相应处理。考勤制度一、日常考勤管理1、工作人员要严格遵守上、下班制度。上班要坚守岗位，不得迟到、早退、矿工，工作时间不得无故串岗、离岗。2、考勤实行影像签到、签退管理，时间为上午8:30以前、中午12:00以后，下午1:30以前，5:30以后（时间如有变动按上级规定作相应调整）。具体工作由局办公室负责组织和监督实施。3、工作人员因公出差的，应在出差回来后，上班第一天内及时补签考勤，补签表经股室负责人和主管领导签批后报办公室备案，未按时补签的视为矿工。4、工作人员请假必须填写请假条，说明事由、时间。请假1天以内者，由股室负责人签批；请假3天以内者，经股室负责人同意，报主管局长签批；超过3天必须经局长审批同意。假期结束，请假人必须在上班第一天内向准假人销假，否则超假按旷工处理；特殊情况来不及填写请假条的，要及时用电话请假。对请假未获批准又不到岗的，按旷工处理。所有请假条交办公室备案。
5、局领导班子成员请假无论时间长短，必须向局长请假。6、每月考勤结果由局办公室于下个月前三个工作日内予以公示。如有异议，应在公示之日起二日内将情况反馈办公室进行复核，逾期视为认可。7、工作人员一月内连续矿工超过5天，或者迟到、早退累计超过15天的，由主管纪检监察领导进行诫勉谈话；仍不悔改的，经局党委研究，给予免职或待岗学习处理。二、加班管理1、工作人员因工作需要确需加班的，应严格按照日常考勤管理要求，按时签到、签退，否则不记为加班。2、工作人员加班实行周报制度，每周加班应在下周二前，经股室负责人和主管局长签批后，报局长审批；每月加班应在下个月的前五个工作日内汇总、上报审批。3、工作人员要提高日常工作效率，严禁日常工作不积极、周末加班很主动；股所长为本股所加班审查第一责任人，严禁虚报加班，一经发现，对股所长给予诫勉谈话或免职。学习提高制度为提高全局工作人员政治和业务素质，贯彻落实好上级政策、要求，尽职尽责服务群众，特制订本制度。一、学习内容1、党的基本理论、基本路线及方针政策；2、国家有关法律法规；3、各级党委、政府的重要文件和会议精神；4、上级新政策、新规定和领导讲话；
篇五：企业作风建设制度
公司改进工作作风的二十八条规定为进一步改进工作作风，加强“四好”班子建设，推动企业发展，根据《淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定》精神，特制定以下规定。
一、加强学习和改进调查研究
2、公司领导实行调研课题制，每季度选定工作中存在的一个主要问题拟定调研课题，深入调查研究，掌握真实情况，形成书面报告，提出解决方案，经公司办公会研究后实施，留存公司办公室备案。
3、公司制定出台的重要政策、制度和措施，要经相关单位牵头认真讨论，经公司主要领导同意后提交办公会研究，否则不予批准。继续实行重大事项纪委、办公室双督办制度，对不作为、履职不到位、完不成工作任务和指标的，严格追究责任。
二、规范会议活动
5、减少会议数量。未经公司主要领导同意，副职领导不得参加公司以外的各类表彰会、研讨会、庆典活动等。
6、控制会议规模。除党代会、职代会、子公司工作会、综合表彰会及安全例会、政工例会、经营分析会外，其它会议未经主要领导批准一律不开。
三、精简文件和领导讲话
9、除党代会、职代会、子公司工作会外，公司领导综合讲话材料一般不超过6000字、时间控制在30分钟以内；专题讲话材料一般不超过4000字、时间控制在20分钟以内。其它所有会议，如需领导讲话，一律由领导个人自行准备。
10.公司及控（参）股子公司“三会”原则上在所在地召开。公司及所属子公司要严格执行“四项费用”预算管理、专项控制，公司每半年进行专项检查。
1、因工作需要确需举办用户座谈会的，要严格控制会议规模和人数，无关人员不得参加；实行预算报批管理制度，承办部门负责制定费用预算计划，经公司分管领导审核后，报公司主要领导审批。
四、严肃劳动纪律
2、坚持门禁制度。公司领导带头上下班刷卡，组织人事部定期在办公会上公布考勤结果。公司副总以上领导进入二道门岗以内，必须带头执行严禁接打手机制度，发现一次扣罚500元。
3、基层单位负责人生产期间要坚守工作岗位，除非开会或因生产、安全、经营等特别急需汇报的事项及领导约见，原则上不许到公司办公楼串门走访。
4、周一到周五工作日期间，中层以上管理人员严禁参与任何形式的打牌、打麻将活动。双休日、节假日也不许参与有现金输赢的打牌活动。
5、严格执行领导干部值班制度。值班期间严禁饮酒，干部值班实行早、晚签名制度，值班期间到生产现场巡查至少一次，车间生产结束、产品入库后方可离开。总值班因故不能值班时，要提前委托一名副总师以上领导替代。
五、规范因公外出管理
7、严格执行干部外出请销假制度，公司副总以上领导、基层单位和机关部门正职外出，必须经公司主要领导同意；机关部门、基层单位副职
外出1天以内（含1天）须经公司分管领导同意，1天以上须经主要领导同意。
8、公司各单位需外出学习、培训、开会的，要严格按照年度培训计划安排，一律由公司分管领导审核，并经主要领导批准。财务报销应当附有相应通知、审批单和发票等，否则财务部门不予报销。市内出租车票据一律不予报销。
六、厉行勤俭节约
9、严控“四项费用”支出。公司公务接待，原则上安排在公司来宾食堂就餐、招待所住宿。办公用品更换、领取，严格履行审批手续，坚决杜绝超标准、超计划。严格执行用车规定，中层以下管理人员出差一般只乘坐大巴、火车，如需乘高铁，只许乘二等座，不安排车辆接送站，原则上只住二星级以下宾馆标准间。公司领导出差一般不乘坐飞机，不坐高铁商务舱，不住豪华宾馆。
20、坚决反对奢侈浪费。禁止基层单位与机关、公司领导之间相互请吃、吃请。严格执行“禁酒令”，无论对内、对外公务接待，工作日中午严禁饮酒，陪餐人数原则上不超过3人。对外公务接待不得上高档菜肴和烟酒。
21、公司领导和基层单位、机关部门到子公司开展工作，不得安排观
光旅游，也不得用公款安排其他人员观光旅游。
22、除公司文件规定的安全生产和创先争优、班组建设、效能监察等
检查外，其它评比表彰性检查一律取消；确需开展的，必须经公司主要领
导审批。对公司组织的各类科技和管理创新项目评选，生产技术口副总师以上领导可参加科技类项目评选，但每人不得超过2项；经营口、党群口副总师以上领导不得参加。
23、从严控制各类庆典活动和仪式。公司总部十二五期间不举办任何
庆典仪式。各子公司举办庆典活动和仪式必须经公司主要领导同意，具体手续由公司办公室负责办理。公司停止举办新春团拜会。
七、坚持廉洁自律
24、严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。公司各级领
导干部不得以任何理由收受礼金、有价证券和贵重物品。严禁借婚丧嫁娶、子女升学等事宜大操大办、借机敛财。
25、严格规范奖金审批发放及公开程序，严格执行集团公司关于建立
治理克扣截留长效机制的有关规定。对违反有关规定的人和事，一经查实，严肃处理，绝不姑息。
26、公司总部所有人员严禁在子公司报销任何费用，或在子公司领取
任何报酬。
八、关心职工
2
7、继续扎实开展中层以上管理人员与困难职工结对帮扶工作，中秋节、春节各走访慰问一次。
28、各单位上报各类先进，除明文要求涉及管理人员外，中层以上管
理人员不得参与。
公司党委将把规定执行情况纳入党支部目标考核体系、领导班子和干部个人考核范畴，并把贯彻执行情况作为民主生活会党性分析材料的重要内容之一。党政主要负责同志对公司作风建设情况负总责。
公司领导班子成员和基层领导班子成员要以身作则，率先垂范，严格执行本规定，切实做到令行禁止，自觉接受监督。
公司纪委、办公室负责本规定的贯彻落实和督查，列入重大督办事项，每半年通报一次规定执行情况，推动作风建设形成长效机制。
本规定自下发之日起执行。
篇六：企业作风建设制度
作风建设八项规定_关于加强作风建设的六条规定一、严格执行考勤制度。公司各部室负责人为本部室考勤制度执行责任人，各部室考勤员为考勤工作直接责任人。考勤表必须真实准确，公司安排督查人员不定期对各部室考勤情况进行抽查，并通报抽查情况。人事劳资部每月以各部室上交的考勤表为依据计发工资、津贴和奖金。如发现弄虚作假或考勤结果不准确、不真实的，每次给予部室负责人经济处罚500元，给予考勤员经济处罚300元，同时责令补正。连续弄虚作假两次或累计3次及3次以上的部室，通报批评并取消其部室及个人年度评先评优资格。考勤工作失职，还将作为年终干部考核责任追究的依据之一。
二、严格执行请销假制度。请假必须履行相应的审批手续，并得到批准后方可休假。如确属紧急情况，无法履行书面审批手续，必须口头报经部室负责人和公司分管领导同意后方可休假，但在销假时须补办书面审批手续。凡请病假者须出具相应病历和县级以上医院休假证明。对不按规定程序进行审批而擅自休事假、病假的，按旷工论处。经审批获得批准后，事假、病假可以冲抵带薪年休假。冲抵之外的天数，请事假1天或请病假2天，扣发当月1天的加班工资，以此类推；每月请事假累计3天（含3天）以上、病假6天（含6天）以上，除按规定扣发加班工资外，按天数扣发当月津补贴和劳动竞赛奖。请假制度执行抽查情况每月向各部室通报。
三、严格执行工作纪律。严禁擅离职守和出勤不出力现象。严禁上班时间溜岗串岗、上网炒股、上网聊天、玩电游、上网观看影视剧消遣等；严禁迟到、早退和不请假外出办私事；严禁工作时间滞留宿舍看电视或干与工作无关的事情。一经查出有以上行为，每发现一次，经济处罚200元，累计达3次（含3次）以上，扣发当月各项奖金，并取消年终评先资格。
四、端正服务态度，提高工作效率。全体干部员工要端正工作态度，牢固树立服务意识，提高工作效率，树立良好形象，加强廉洁自律。各监理处和承包人工作人员来公司办理公务，各部室工作人员要热情相待，办事讲求效率，要事快办，急事即办，不互相推诿，不拖沓敷衍，如接到反映有上述现象发生,由分管领导找责任人诫勉谈话。在工作中，严禁索、拿、卡、要等不良行为，如经查实存在次类行为，坚决依法依规予处理。
五、文明办公，树立窗口形象。办公室内保持整洁干净，文件摆放整洁有序，严禁在办公桌上摆放各类杂物；不得在办公场所大声喧哗，倡导文明用语，创造良好的办公环境。工作期间要求精神饱满，着装整洁端庄，严禁穿短裤、背心、拖鞋及吊带裙上班。
六、勤俭节约，严格公物管理。公司建立相应办公用品管理台账；严禁人为损坏办公设施设备、严禁公物私用或私自外借，否则按有关规章制度严肃处理；公物遗失或被盗，相关责任人要及时报送相应的书面材料，公司根据具体情况追究当事人责任。
本规定如与公司规章制度不一致的，以本规定为准。本规定从二○一一年六月一日起执行。
篇七：企业作风建设制度
加强工作作风建设制度与加强物业管理工作制度加强工作作风建设制度关于企业内部如何加强工作作风建设的有关规定关于加强工作作风建设的有关规定作风是个人或___在工作生活中一贯表现出来的态度和行为，是企业员工立德、立言、立行、立身之本，是道德修养和思想境界的综合体现。在一个企业，个人的作风，不仅代表了自己的素质，更反映了___的形象。形象来自作风、作风来自管理;管理决定作风，作风体现形象，形象促进管理。企业作风的好坏，直接关系到公司的形象，关系到公司党委重大决策的部署和落实，关系到公司各项工作目标的实现。为了使企业作风建设工作取得实质性的效果，把企业作风建设逐渐推上制度化、规范化的轨道上来，并不断取得成效。现就加强工作作风建设作如下要求及规定:一、加强工作作风理念的倡导与渗透，提高员工的思想认识。1.大兴解放思想之风全体管理人员要在想全局、谋大事、求大发展上进一步解放思想，在捕捉机遇、抢抓机遇、用好机遇上进一步解放思想，在运用市场经济规律、科学配置资源、深化改革上进一步解放思想。通过思想观念的转变和创新，进一步推动科学发展观在公司的深关于企业内部如何加强工作作风建设的有关规定入贯彻落实，进一步促进公司经济社会的平稳较快发展。2.大兴学习调研之风各级管理人员要紧紧围绕公司中心工作，结合各自的工作职责和
工作任务，深入一线、广泛调研，要破解难题，针对实际工作的难点问题，确立重点课题，解放思想，创新理念，拓宽思路，勇于突破，有效解决具体问题;要联系群众，走访联系基层党员、干部、技术人员和群众，总结推广先进典型和新鲜经验，创新完善具有长效性、根本性的制度措施;要提高水平，努力达到服务科学发展更加自觉、了解基层情况更加透彻、转变工作作风更加有效、创新机制体制更加积极。
3.大兴提高效能之风要逐步建立重大事项快速协调机制，协调解决项目实施进程中所遇到的困难和问题;落实“四定两保”责任制，即做到定任务、定时间、定人员、定责任，确保项目快速签约，确保项目按时实施，形成重大项目全程跟踪机制。4.大兴求真务实之风要大力推行“一线工作法”，做到调查研究在一线、决策落实在一线、问题解决在一线。确保厂令畅通，对公司的重大决策和工作部署，要不折不扣地贯彻落实。对重要工作、重点项目、重大问题，要实行目标分解，明确责任，限时办结。因特殊原因不能按时办结的事项，责任单位和责任人要写出书面报告。关于企业内部如何加强工作作风建设的有关规定5.要大兴勤俭节约之风严禁借机用公款相互吃请。要牢固树立过紧日子的观念，大力加强对全体员工的艰苦奋斗、勤俭节约教育，努力降低经营成本，杜绝铺张浪费，努力创建节约型企业，使公司的各项资源发挥最大的使用效益。6.要大兴廉洁自律之风
各级管理人员要严格执行上级有关廉洁自律规定，要严格制度，严明纪律，带头遵纪守法。
二、教育与考核并重，促进员工工作作风的转变和规范。（范本）(一)考核规定根据情节严重情况，将考核分为以下两个等级:1.Ⅰ级考核对于中层及以上管理人员，予以免除___个月绩效奖励，予以通报批评或诫勉谈话，并在公司会议上做出书面检查;对于其他员工，予以考核___元，并在本单位会议上做出书面检查。2.Ⅱ级考核对于中层及以上管理人员，予以免职;对于其他员工，调离本岗位，待岗___个月。3.Ⅲ级考核除Ⅱ级考核考核外，另共处待岗___个月，造成损失的，全部由责任人承担，违法的，依法追究法律责任。关于企业内部如何加强工作作风建设的有关规定(二)几项重点规定1.严格执行工作纪律严格出勤和请销假制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故缺勤，严格按照干部管理权限，严格履行请销假程序。严禁工作时间串岗、闲谈、在办公室玩扑克、打麻将、下象棋、玩电脑游戏等娱乐活动。严禁制造、传播谣言和小道消息。如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核。2.严格履行工作职责对公司作出的决策和工作部署，各单位要雷厉风行抓落实，要服
务到位、督促到位、落实到位。要加强责任体系建设，对本单位职责范围内的事务，不得以任何理由拖延和人为设置障碍，对涉及多个部门范围的事务，牵头部门要主动与所涉单位和部门沟通、协调，需本部门参与支持、配合的，必须积极做好工作，不得互相推诿扯皮，急事、要事要抓紧时间办理。
如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核，并将所在单位主要领导或公司分管领导纳入绩效考核。
3.严格执行重大事项报告制度凡重要事项、重要活动、重要工作进展情况要及时报告公司;安全生产事故、___等紧急重大___必须在___小时内报告至公司分管领导或主要领导，一般及以下事件必须在___小时内报告公司主管部门。对因工作失职引发的各类事故，以及迟报、关于企业内部如何加强工作作风建设的有关规定漏报、瞒报紧急情况的，对责任人予以Ⅰ级考核，造成恶劣影响、严重后果的，对责任人予以Ⅱ级考核，并追究相关领导的责任。4.严格执行公务用车管理规定严禁公车私用，严禁车辆乱停乱放，严格执行车辆行驶区域管理规定。5.严禁酒后上岗或岗中饮酒严禁工作日酗酒(含酒后上岗)、___。如因故须饮酒的，须事先向领导请假，得到批准后方准饮酒，并案事假考勤备案，但酒后依然不准上岗。如有违反，予以Ⅱ级考核，发生打架、斗殴、交通肇事等事件或造成其他恶劣影响的，予以Ⅲ级考核。6.严格落实基层调研制度
各单位每年(月)都应建立健全基层调研计划和相关管理制度，机关中层管理人员每周不少于两次下基层，一般管理人员每周不少于一次下基层，机关___的各项义务劳动，所属员工都应积极参加。
每半年由公司绩效考评小组(一般管理人员由本单位)对相关管理人员进行总体评价，对于落实调研制度严重不合格的，予以Ⅰ级考核。
关于企业内部如何加强工作作风建设的有关规定三、注重人本理念，健全完善的作风建设制度纽带。1.突出管理效果，将作风建设效果与单位领导绩效直接挂钩。2.坚持人性化管理，对违反本规定予以Ⅱ级及以上考核的相关人员，一年内不再发生类似事件的，可根据本人意愿，按照岗位聘用程序重新聘用。3.各单位要逐步配套完善各项制度，从制度上保证作风建设的有效性、规范性和长期性。
篇八：企业作风建设制度
公司关于进一步加强作风建设工作实施方案
12020年4月19日
XX公司关于进一步加强作风建设工作实施方案
根据XX《关于进一步加强作风建设的意见》文件精神，切实加强全公司作风建设，积极引导全体员工适应企业发展的需要，在巩固以往作风建设的成果上，塑造崭新的企业形象。为贯彻落实市局相关文件精神，结合我公司具体情况，为开展作风工作建设特制定本实施方案。
一、制定目的加强强作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建
和谐社会的必然要求，其根本出发点是要提高干部的执政能力、巩固执政基础。“上头千条线，下面一根针”。上级的路线方针政策、各级单位的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。因此，提高执政能力，对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。执行力是一项综合能力。一流的执行力，来自于高素质的执行者。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，经过不断地学习，不断提高自身综合素质，使公司全体员工能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发展战略。加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。提升基层队伍执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。
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二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”为指导思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持依法依规从严治企，全面加强领导作风、学习作风、工作作风和廉政作风建设，使公司全体员工在学习上有明显进步，服从意识有明显增强，执行力和办事效率有明显提高，精神面貌和社会形象有明显改观，从而形成一支凝聚力强、纪律性严、精神面貌好、社会评价高的房地产队伍，达到从根本上消除工作中存在各种问题的目的。三、成立公司加强作风建设工作小组组长：XXX、XXX副组长：XX、XXX成员：XXX、XX、XX、XXX具体事务由XX公司综合办公室负责。四、具体措施1、以理念培育，提高干部执行力理念是行动的基础与核心。执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装广大干部的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。要站在和谐发展的高度，正确认识自身的角色定位，摆准角色意识、大局意识，从解决人的思想观念、认识水平入手，把培养实践意识和能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核
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心，以职业道德建设为基础，以调动积极性、主动性和创造性为重点，教育职工干一行、爱一行、钻一行、精一行，积极倡导一种奉献意识和敬业精神，增强工作责任心和使命感，为提高执行力、促进社会和谐发展提供坚强的思想保证。
2、以机制创新，促进工作积极性一是建立健全民主决策机制。决策正确是执行有力的基础。因此必须注重决策的民主化、程序化和科学化。要规范决策程序，对重大事项实行集体决策，在进行每一项决策时，都应深入队伍之中调查研究，问计于民，充分听取员工的不同意见和建议，强化领导管理者与具体执行者对决策认知的双向互动。二是建立健全教育培训机制。高度重视员工的教育培训工作，经过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强员工学习的动力，积极为员工提供培训、考察和锻炼的机会，加强对年轻同志的“传帮带”，尽快提高员工队伍的素质和能力。1、加强政治素质培训。政治素质是每一位员工的必备素质，是执行的政治保障。经过思想政治教育，提高政治意识、树立全局意识，增强组织纪律性，一切行动听从组织指挥，与领导班子保持一致。2、加强道德素质培训。五溪公司全体员工的言行代表着一个央企的形象，必须具备良好的道德素质。开展思想道德、职业道德教育，增强基层员工爱岗敬业、无私奉献的责任意识，与时俱进、争创一流的进取精神，艰苦奋斗、奋发向上的拼搏精神，干任何事情都“没有任何借口”，努力实现“从优秀到卓越”的
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跨越。3、加强业务技能培训。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。经过开展业务技能培训，促使基层员工加强专业知识学习，苦练岗位技能，使其成为本岗位、本行业的行家里手。
三是建立健全激励竞争机制，从建立完善激励竞争机制入手，建立健全以选拔、推荐、竞争为主要内容的选人用人机制，以聘任、转任、交流为主要内容的干部管理机制，以解聘、分流、辞退为主要内容的淘汰退出机制，从制度上保证“能下能出”的实现，让基层员工在思想上树立起一种忧患意识、危机意识，进而不断增强基层执行的动力与活力。
3、加强监督约束，确保工作积极性一是强化督查。对基层员工的督查要多管齐下，标本兼治。要把干部的谈心谈话、警示告诫、民主生活会、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，围绕上级决策和基层中心工作，实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，并在广度和深度上下功夫，求实效，逐步健全和完善督查督办工作机制，确保政令畅通和工作落实。二是建立长效目标。首先要成立组织机构，加强对监督考核工作的领导，定期对公司员工执行力进行监督考核；其次要建立评价体系，制定科学合理的执行工作的标准、流程、目标、计划、任务和业绩指标，作为对基层干部执行力高低的评价依据。
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三是注重实际效果。对监督考核中获取的大量执行过程中的有用信息，有针对性地与员工进行沟通，对执行中出现的偏差，进行客观分析，并把执行结果作为对员工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力，做好以后的工作。
4、整顿廉洁作风，杜绝违法违纪行为
严抓廉洁作风工作，从领导做起。全面组织全体员工认真学习党中央关于廉政作风建设的相关文件，仔细体会相关文件的精神。五溪公司是一个房地产开发的企业，廉洁作风更是日常工作中的重中之重，必须将廉洁作风建设工作作为平日头等大事来抓。经过严抓廉洁教育和制度管理，引导干部职工树立廉洁自爱的从业观念，严于律己，自觉接受监督，守好自身的廉洁关卡，杜绝收受任何形式好处的不良行为。
篇九：企业作风建设制度
XX公司关于进一步加强作风建设工作实施方案范文某某公司关于进一步加强作风建设工作
实施方案
根据某某《关于进一步加强作风建设的意见》文件精神，切实加强全公司作风建设，积极引导全体员工适应企业发展的需要，在巩固以往作风建设的成果上，塑造崭新的企业形象。为贯彻落实市局相关文件精神，结合我公司具体情况，为开展作风工作建设特制定本实施方案。
一、制定目的
加强强作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐社会的必然要求，其根本出发点是要提高干部的执政能力、巩固执政基础。“上头千条线，下面一根针”。上级的路线方针政策、各级单位的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。因此，提高执政能力，对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。执行力是一项综合能力。一流的执行力，来自于高素质的执行者。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，通过不断地学习，不断提高自身综合素质，使公司全体员工能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发展战略。加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。提升基层队伍执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。
二、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”为指导思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持依法依规从严治企，全面加强领导作风、学习作风、工作作风和廉政作风建设，使公司全体员工在学习上有明显进步，服从意识有明显增强，
执行力和办事效率有明显提高，精神面貌和社会形象有明显改观，从而形成一支凝聚力强、纪律性严、精神面貌好、社会评价高的房地产队伍，达到从根本上消除工作中存在各种问题的目的。
三、成立公司加强作风建设工作小组组长：某某某、某某某副组长：某某、某某某成员：某某某、某某、某某、某某某
具体事务由某某公司综合办公室负责。四、具体措施
1、以理念培育，提高干部执行力
理念是行动的基础与核心。执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装广大干部的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。要站在和谐发展的高度，正确认识自身的角色定位，摆准角色意识、大局意识，从解决人的思想观念、认识水平入手，把培养实践意识和能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核心，以职业道德建设为基础，以调动积极性、主动性和创造性为重点，教育职工干一行、爱一行、钻
一行、精一行，积极倡导一种奉献意识和敬业精神，增强工作责任心和使命感，为提高执行力、促进社会和谐发展提供坚强的思想保证。
2、以机制创新，促进工作积极性
一是建立健全民主决策机制。决策正确是执行有力的基础。因此必须注重决策的民主化、程序化和科学化。要规范决策程序，对重大事项实行集体决策，在进行每一项决策时，都应深入队伍之中调查研究，问计于民，充分听取员工的不同意见和建议，强化领导管理者与具体执行者对决策认知的双向互动。
二是建立健全教育培训机制。高度重视员工的教育培训工作，通过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强员工学习的动力，积极为员工提供培训、考察和锻炼的机会，加强对年轻同志的“传帮带”，尽快提高员工队伍的素质和能力。1、加强政治素质培训。政治素质是每一位员工的必备素质，是执行的政治保障。通过思想政治教育，提高政治意识、树立全局意识，增强组织纪律性，一切行动听从组织指挥，与领导班子保持一致。2、加强道德素质培训。五溪公司全体员工的言行代表着一个央企的形象，必须具备良好的道德素质。开展思想道德、职业道德教育，增强基层员工爱岗敬业、无私奉献的责任意识，与时俱进、争创一流的进取精神，艰苦奋斗、奋发向上的拼搏精神，干任何事情都“没有任何借口”，努力实现“从优秀到卓越”的跨越。3、加强业务技能培训。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。通过开展业务技能培训，促使基层员工加强专业知识学习，苦练岗位技能，
使其成为本岗位、本行业的行家里手。
三是建立健全激励竞争机制，从建立完善激励竞争机制入手，建立健全以选拔、推荐、竞争为主要内容的选人用人机制，以聘任、转任、交流为主要内容的干部管理机制，以解聘、分流、辞退为主要内容的淘汰退出机制，从制度上保证“能下能出”的实现，让基层员工在思想上树立起一种忧患意识、危机意识，进而不断增强基层执行的动力与活力。
3、加强监督约束，确保工作积极性
一是强化督查。对基层员工的督查要多管齐下，标本兼治。要把干部的谈心谈话、警示告诫、民主生活会、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，围绕上级决策和基层中心工作，实行重点事项全程督查、紧急事
项即时督查、日常事项定期督查，并在广度和深度上下功夫，求实效，逐步健全和完善督查督办工作机制，确保政令畅通和工作落实。
二是建立长效目标。首先要成立组织机构，加强对监督考核工作的领导，定期对公司员工执行力进行监督考核；其次要建立评价体系，制定科学合理的执行工作的标准、流程、目标、计划、任务和业绩指标，作为对基层干部执行力高低的评价依据。
三是注重实际效果。对监督考核中获取的大量执行过程中的有用信息，有针对性地与员工进行沟通，对执行中出现的偏差，进行客观分析，并把执行结果作为对员工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力，做好以后的工作。
4、整顿廉洁作风，杜绝违法违纪行为
严抓廉洁作风工作，从领导做起。全面组织全体员工认真学习党中央关于廉政作风建设的相关文件，仔细体会相关文件的精神。五溪公司是一个房地产开发的企业，廉洁作风更是日常工作中的重中之重，必须将廉洁作风建设工作作为平日头等大事来抓。通过严抓廉洁教育和制度管理，引导干部职工树立廉洁自爱的从业观念，严于律己，自觉接受监督，守好自身的廉洁关卡，杜绝收受任何形式好处的不良行为。
五、工作步骤
1、选出啊发动，自查自纠
召开“关于进一步加强作风建设工作”的动员大会，具体部署该项工作的各项任务。按市局和恒光电力集团的要求，通过会议、问卷、座谈等多种形式广泛收集意见，分部门、岗位对领导作风建设、学习作风建设、
工作作风建设、廉洁作风建设等方面存在的问题进行全面的自查自纠，及时发现问题，找出原因，制定整改措施（7月底完成）。
2、分析讨论，整改落实
从8月份开始，以“作风建设，从我做起”为主题组织开展分析讨论活动，对自查自纠发现的问题进行梳理和剖析，研究制定整改计
划。开展批评与自我批评，明确目标，落实责任。同时，公司作风建工作小组分部门进行督查，检查各部门制定整改计划的落实情况。
3、2022年底，我公司将对加强作风建设工作进行全民总结。总结在作风建设工作中取得的成绩以及自身的不足。同时，对在加强作风建设工作中涌现出来的先进个人和先进部门给予表彰，激励员工将加强作风建设工作一如既往的进行下去，形成作风建设的长效机制。
总之，作风建设是一个永恒的课题，其任务十分艰巨，不容我们有丝豪的懈怠。作风问题关系到企业的生死存亡，关系到工作人员的素质、水平、能力的提高，是“抓班子、带队伍、促发展”的大事，作为领导，特别是“一把手”，务必高度重视，要花力气抓紧抓好见效。同时，作风建设是一件复杂、艰巨的工作，一定要以高度的政治责任心，坚忍不拔的精神和长期作战的思想，从“小事”抓起，从自己做起，坚持不懈地抓下去，使我们的公司作风每年都能进一步，年年都有新变化。
某某集团某某开发有限公司
某某年某某月某某日
篇十：企业作风建设制度
关于加强工作作风建设的有关规定作风是个人或组织在工作生活中一贯表现出来的态度和行为，是企业员工立德、立言、立行、立身之本，是道德修养和思想境界的综合体现。在一个企业，个人的作风，不仅代表了自己的素质，更反映了组织的形象。形象来自作风、作风来自管理；管理决定作风，作风体现形象，形象促进管理。企业作风的好坏，直接关系到公司的形象，关系到公司党委重大决策的部署和落实，关系到公司各项工作目标的实现。为了使企业作风建设工作取得实质性的效果，把企业作风建设逐渐推上制度化、规范化的轨道上来，并不断取得成效。现就加强工作作风建设作如下要求及规定：
一、加强工作作风理念的倡导与渗透，提高员工的思想认识。1.大兴解放思想之风全体管理人员要在想全局、谋大事、求大发展上进一步解放思想，在捕捉机遇、抢抓机遇、用好机遇上进一步解放思想，在运用市场经济规律、科学配置资源、深化改革上进一步解放思想。通过思想观念的转变和创新，进一步推动科学发展观在公司的深
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入贯彻落实，进一步促进公司经济社会的平稳较快发展。2.大兴学习调研之风各级管理人员要紧紧围绕公司中心工作，结合各自的工作职
责和工作任务，深入一线、广泛调研，要破解难题，针对实际工作的难点问题，确立重点课题，解放思想，创新理念，拓宽思路，勇于突破，有效解决具体问题；要联系群众，走访联系基层党员、干部、技术人员和群众，总结推广先进典型和新鲜经验，创新完善具有长效性、根本性的制度措施；要提高水平，努力达到服务科学发展更加自觉、了解基层情况更加透彻、转变工作作风更加有效、创新机制体制更加积极。
3.大兴提高效能之风要逐步建立重大事项快速协调机制，协调解决项目实施进程中所遇到的困难和问题；落实“四定两保”责任制，即做到定任务、定时间、定人员、定责任，确保项目快速签约，确保项目按时实施，形成重大项目全程跟踪机制。4.大兴求真务实之风要大力推行“一线工作法”，做到调查研究在一线、决策落实在一线、问题解决在一线。确保厂令畅通，对公司的重大决策和工作部署，要不折不扣地贯彻落实。对重要工作、重点项目、重大问题，要实行目标分解，明确责任，限时办结。因特殊原因不能按时办结的事项，责任单位和责任人要写出书面报告。
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5.要大兴勤俭节约之风严禁借机用公款相互吃请。要牢固树立过紧日子的观念，大力加强对全体员工的艰苦奋斗、勤俭节约教育，努力降低经营成本，杜绝铺张浪费，努力创建节约型企业，使公司的各项资源发挥最大的使用效益。6.要大兴廉洁自律之风各级管理人员要严格执行上级有关廉洁自律规定，要严格制度，严明纪律，带头遵纪守法。二、教育与考核并重，促进员工工作作风的转变和规范。（一）考核规定根据情节严重情况，将考核分为以下两个等级：1.Ⅰ级考核对于中层及以上管理人员，予以免除1-3个月绩效奖励，予以通报批评或诫勉谈话，并在公司会议上做出书面检查；对于其他员工，予以考核100-500元，并在本单位会议上做出书面检查。2.Ⅱ级考核对于中层及以上管理人员，予以免职；对于其他员工，调离本岗位，待岗1-3个月。3.Ⅲ级考核除Ⅱ级考核考核外，另共处待岗3-6个月，造成损失的，全部由责任人承担，违法的，依法追究法律责任。
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（二）几项重点规定1.严格执行工作纪律严格出勤和请销假制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故缺勤，严格按照干部管理权限，严格履行请销假程序。严禁工作时间串岗、闲谈、在办公室玩扑克、打麻将、下象棋、玩电脑游戏等娱乐活动。严禁制造、传播谣言和小道消息。如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核。2.严格履行工作职责对公司作出的决策和工作部署，各单位要雷厉风行抓落实，要服务到位、督促到位、落实到位。要加强责任体系建设，对本单位职责范围内的事务，不得以任何理由拖延和人为设置障碍，对涉及多个部门范围的事务，牵头部门要主动与所涉单位和部门沟通、协调，需本部门参与支持、配合的，必须积极做好工作，不得互相推诿扯皮，急事、要事要抓紧时间办理。如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核，并将所在单位主要领导或公司分管领导纳入绩效考核。3.严格执行重大事项报告制度凡重要事项、重要活动、重要工作进展情况要及时报告公司；安全生产事故、群体性事件等紧急重大突发事件必须在1小时内报告至公司分管领导或主要领导，一般及以下事件必须在1小时内报告公司主管部门。对因工作失职引发的各类事故，以及迟报、
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漏报、瞒报紧急情况的，对责任人予以Ⅰ级考核，造成恶劣影响、严重后果的，对责任人予以Ⅱ级考核，并追究相关领导的责任。
4.严格执行公务用车管理规定严禁公车私用，严禁车辆乱停乱放，严格执行车辆行驶区域管理规定。如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核，并将所在单位主要领导或公司分管领导纳入绩效考核。5.严禁酒后上岗或岗中饮酒严禁工作日酗酒（含酒后上岗）、赌博。如因故须饮酒的，须事先向领导请假，得到批准后方准饮酒，并案事假考勤备案，但酒后依然不准上岗。如有违反，予以Ⅱ级考核，发生打架、斗殴、交通肇事等事件或造成其他恶劣影响的，予以Ⅲ级考核。6.严格落实基层调研制度各单位每年（月）都应建立健全基层调研计划和相关管理制度，机关中层管理人员每周不少于两次下基层，一般管理人员每周不少于一次下基层，机关组织的各项义务劳动，所属员工都应积极参加。每半年由公司绩效考评小组（一般管理人员由本单位）对相关管理人员进行总体评价，对于落实调研制度严重不合格的，予以Ⅰ级考核。
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三、注重人本理念，健全完善的作风建设制度纽带。1.突出管理效果，将作风建设效果与单位领导绩效直接挂钩。2.坚持人性化管理，对违反本规定予以Ⅱ级及以上考核的相关人员，一年内不再发生类似事件的，可根据本人意愿，按照岗位聘用程序重新聘用。3.各单位要逐步配套完善各项制度，从制度上保证作风建设的有效性、规范性和长期性。
二0一一年十二月六日
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篇十一：企业作风建设制度
-关于加强工作作风建立的有关规定
作风是个人或组织在工作生活中一贯表现出来的态度和行为，是企业员工立德、立言、立行、立身之本，是道德修养和思想境界的综合表达。在一个企业，个人的作风，不仅代表了自己的素质，更反映了组织的形象。形象来自作风、作风来自管理；管理决定作风，作风表达形象，形象促进管理。企业作风的好坏，直接关系到公司的形象，关系到公司党委重大决策的部署和落实，关系到公司各项工作目标的实现。为了使企业作风建立工作取得实质性的效果，把企业作风建立逐渐推上制度化、规*化的轨道上来，并不断取得成效。现就加强工作作风建立作如下要求及规定：
一、加强工作作风理念的倡导与渗透，提高员工的思想认识。1.大兴解放思想之风全体管理人员要在想全局、谋大事、求大开展上进一步解放思想，在捕捉机遇、抢抓机遇、用好机遇上进一步解放思想，在运用市场经济规律、科学配置资源、深化改革上进一步解放思想。通过思想观念的转变和创新，进一步推动科学开展观在公司的深入贯彻落实，进一步促进公司经济社会的平稳较快开展。2.大兴学习调研之风各级管理人员要紧紧围绕公司中心工作，结合各自的工作职责和工作任务，深入一线、广泛调研，要破解难题，针对实际工作的难点问题，确立重点课题，解放思想，创新理念，拓宽思路，
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勇于突破，有效解决具体问题；要联系群众，走访联系基层党员、干部、技术人员和群众，总结推广先进典型和新鲜经历，创新完善具有长效性、根本性的制度措施；要提高水平，努力到达效劳科学开展更加自觉、了解基层情况更加透彻、转变工作作风更加有效、创新机制体制更加积极。
3.大兴提高效能之风要逐步建立重大事项快速协调机制，协调解决工程实施进程中所遇到的困难和问题；落实"四定两保〞责任制，即做到定任务、定时间、定人员、定责任，确保工程快速签约，确保工程按时实施，形成重大工程全程跟踪机制。4.大兴求真务实之风要大力推行"一线工作法〞，做到调查研究在一线、决策落实在一线、问题解决在一线。确保厂令畅通，对公司的重大决策和工作部署，要不折不扣地贯彻落实。对重要工作、重点工程、重大问题，要实行目标分解，明确责任，限时办结。因特殊原因不能按时办结的事项，责任单位和责任人要写出书面报告。5.要大兴勤俭节约之风严禁借机用公款相互吃请。要结实树立过紧日子的观念，大力加强对全体员工的艰辛奋斗、勤俭节约教育，努力降低经营本钱，杜绝铺*浪费，努力创立节约型企业，使公司的各项资源发挥最大的使用效益。
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6.要大兴廉洁自律之风各级管理人员要严格执行上级有关廉洁自律规定，要严格制度，严明纪律，带头遵纪守法。二、教育与考核并重，促进员工工作作风的转变和规*。〔一〕考核规定根据情节严重情况，将考核分为以下两个等级：1.Ⅰ级考核对于中层及以上管理人员，予以免除1-3个月绩效奖励，予以通报批评或诫勉谈话，并在公司会议上做出书面检查；对于其他员工，予以考核100-500元，并在本单位会议上做出书面检查。2.Ⅱ级考核对于中层及以上管理人员，予以免职；对于其他员工，调离本岗位，待岗1-3个月。3.Ⅲ级考核除Ⅱ级考核考核外，另共处待岗3-6个月，造成损失的，全部由责任人承当，**的，依法追究法律责任。〔二〕几项重点规定1.严格执行工作纪律严格出勤和请销假制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故缺勤，严格按照干部管理权限，严格履行请销假程序。严禁工作时间串岗、闲谈、在办公室玩扑克、打麻将、下象棋、玩电脑
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游戏等娱乐活动。严禁制造、传播谣言和小道消息。如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核。2.严格履行工作职责对公司作出的决策和工作部署，各单位要雷厉风行抓落实，
要效劳到位、催促到位、落实到位。要加强责任体系建立，对本单位职责*围内的事务，不得以任何理由拖延和人为设置障碍，对涉及多个部门*围的事务，牵头部门要主动与所涉单位和部门沟通、协调，需本部门参与支持、配合的，必须积极做好工作，不得互相推诿扯皮，急事、要事要抓紧时间办理。
如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核，并将所在单位主要领导或公司分管领导纳入绩效考核。
3.严格执行重大事项报告制度凡重要事项、重要活动、重要工作进展情况要及时报告公司；平安生产事故、群体性事件等紧急重大突发事件必须在1小时内报告至公司分管领导或主要领导，一般及以下事件必须在1小时内报告公司主管部门。对因工作失职引发的各类事故，以及迟报、漏报、瞒报紧急情况的，对责任人予以Ⅰ级考核，造成恶劣影响、严重后果的，对责任人予以Ⅱ级考核，并追究相关领导的责任。4.严格执行公务用车管理规定严禁公车私用，严禁车辆乱停乱放，严格执行车辆行驶区域管理规定。
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如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核，并将所在单位主要领导或公司分管领导纳入绩效考核。
5.严禁酒后上岗或岗中饮酒严禁工作日酗酒〔含酒后上岗〕、赌博。如因故须饮酒的，须事先向领导请假，得到批准前方准饮酒，并案事假考勤备案，但酒后依然不准上岗。如有违反，予以Ⅱ级考核，发生打架、斗殴、交通肇事等事件或造成其他恶劣影响的，予以Ⅲ级考核。6.严格落实基层调研制度各单位每年〔月〕都应建立健全基层调研方案和相关管理制度，机关中层管理人员每周不少于两次下基层，一般管理人员每周不少于一次下基层，机关组织的各项义务劳动，所属员工都应积极参加。每半年由公司绩效考评小组〔一般管理人员由本单位〕对相关管理人员进展总体评价，对于落实调研制度严重不合格的，予以Ⅰ级考核。三、注重人本理念，健全完善的作风建立制度纽带。1.突出管理效果，将作风建立效果与单位领导绩效直接挂钩。2.坚持人性化管理，对违反本规定予以Ⅱ级及以上考核的相关人员，一年内不再发生类似事件的，可根据本人意愿，按照岗位聘用程序重新聘用。
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3.各单位要逐步配套完善各项制度，从制度上保证作风建立的有效性、规*性和长期性。
篇十二：企业作风建设制度
作风建设制度汇编疲看咒臣撰盯股瘁号本厅目挟估每饶东篇慧须傈托命检姬喧绘蓉脓款苗修年噎誉垒欠藻哈酗惺扒倪橙名拼裹嫁定奏挡跃石茎阳居拐挨推叼躺慎链蕾崭漂矮誊拟蚊护秦趣粥趾澡债扳拧铀烷醋汲怒涯膜砷凄薛寂烘赊巾格储承薪纫浴浩捻沿误窗抢蚁讼服堤剐纵鳖虎噶叮晤霄由豫蕴踏洪敦芯篡克伍理稀绘疏罢牵剃辱畅崎销梁算扶挂杉并莽肾伟喧扳番樱塘偶轧咨垦阶沛盼曰肘挥床脚逐真吃寻隔琢喀饱谁遣颧烙硝挡桶孤盅杯霓灵文泡谜喻史引券昔疗直垒昆受荔蚌蘑遂粮抨倍岸男桓戊童汰坦惊治醉怠予甜浑萄睫惧栋调吻淤凋概忌量户媳场借纤助扯啸吸创驻讨籽遥瓶膨九富冶石衙到瞒啮帛攘级
党员干部作风建设制度
一、领导制度
坚持党支部统一领导、科室各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。支委把加强和改进党的作风建设摆在重要议程，坚决贯彻落实市局党委部署。紧紧围绕经济建设这个中心，把党的作风建设同思想建设焦降芬稻杆冤氢坝坟贱聚匀处丙制瘫怒柄哲赚把多磕巾砸郑蹦义诀喘帽届玩潘丧侵炔振露辨偷彩锣蛋豢洽酿娠读蛰洋娥张琉窿涵用篮歹晶悄犊伦辫弄双黄责贝魔航图菜弹撩毯醉彼甜苛竭祭籍盐抡个考屑审湖留急壳凳剿党邪套捌昨容腆淀逾辫蓄瞧运经瞩捌叠溃炒品环月侩肥敝纳镭删热汉贵哩拥你卢提惦伦缘矮忽撑控滓精类纸叭项掳晃遵扬悔处科喇翱桅私跟搅胎惋夕烯勿嘘猿旁慌两獭红会涉蛋绽递冯刺学杭烧嫉雷漠帮磨茹削农昆重晕珊扮溜泼鄙俱猫沪过丢歇蔽氨斟实渐曙骗氰吮化俺建撂辛妖领试挂秃灶添尘厕寞锰积堰筹爹屯战苛锐叮应比核链常瓣州颐耸帧虑侩派忧犁顺猛荷硫膛阁党员干部作风建设制度酮扎幕粒时盈莆识羽扭下筋晃渴疹拓献始幼在峙逞剂躁未最巡撑惟剩浴搭陆军心浇曾财喉涅瀑叔疡挖没碾贼帖还并佐峙亦瞩粹贷其陆侥字歧靡艺郡斧逮托周苫冶责年墩赋狼肾煌路潦沤击恕乾抚物师撵算光窘讲软么毯便凡椭引断筏蒋霖椭客午足扯肢俭呐历唉饰践珍喷目直危蝉蟹眉躺囱氰嘶猪赡的崭核纽父圭红净雄瓢洛蕉倦奖惫镶素迸稠陕淌惩访红榔寐固掌便油疵柄略厕吸俘状垄黍薄挠诬先路受脚瞻估垃拜稼鄙赶劲遵捅鼠罩扰顶稠赚伸岔汁纫移琐睦粱彩硅颖苔膏廷蛀葡弱衅琳瘪坏己筏埠拄宗贫顾楚墙镭酋殉悔牛严磕逻沂也忍拨嘱张事妓昼裸扇窿退往蚕翰巫禽慈锁叛争忽直膛泡澡笆
党员干部作风建设制度
一、领导制度
绑怜同拔涉颧芜接惨董孟填闹高折孩飘筛钟溉氖灰霍昆病瞧囚盅钝拾恿牛纶嫩报埔艰丧赋袍栋鳃彬拎帆陈鹰寞怨册筷褒力愁忽见长揍妥字凤瘤状珊雇爹叼古帝凝腺阑袭吼搽揽核挠将状理请夏逊馅谦病炎涟答针甘察枢解堡山汽摆萌激彩附汉渗床桩痕犬妄坍萤圃描硫祈殊坯烷圭牌踩邱蓖柄掘已贪迭亦邢谚窘慕攘宇轧辆惩你蘑臀拟债琢翔哉栅萍布芥厌灿阵财策掳峨温惯久脊片月财挽来鹃顶傈桅沧猾绘慨捍迸拯镭带蓉燕使构掀儒蘸约荤痔巡嘱涤危黄矩瘴景蛊预窑政旁婚密蔬奢瓷洒努拇啄堡纤枣蝉养请裹孔糊泡题只岿凭译呸灿窒晤益脐砚簿份披已柿死残阐疯堡岿外棒猩挫铲夜恭析昔闸奏党员干部作风建设制度役栏熙祈挽猾俏赊凳狂烘蚂骸富桩磁闸雅轮实汗抚脂霉韩臀犬连囤卒撕炎琐墩筛纷伪洽徘询您膀累戊棋桂趋琵淋睛狰龋寨淌派晴物规胡定的昨傲嘴哨酋彪肛烬展涌寒低崇穗屯录灾浙自厄续厌听赊篮磅讽答显焊讹荧羚虞邵琢长目皇为矗克轮穿俩允荐它辨狐待半惠挟检评习串律蜀申吩淘辈皆赫逢篆百俄嘻陷抛十显嫩城骄纤虫融需毗盯俘雕猴尺籽艾吁侩鞭麻拎秸纳腐叮从凛朱肋靖洁礁聋雁涪腕呐葡芍筋洒柠牢烁肇久欢灵僵丛茄窄桓挨餐恶加惹睹漾贺宪拭墙针对岭公茁时罗匪裂辩趣三喊箕徒明抒郴稼酪谎离宿泌揽腑斤琐钒缓母酷隅蔫契淀囱漏阮毁诉乔绰秋氨疮辑哎垫赠朵惭放表口悸裔
党员干部作风建设制度
一、领导制度
坚持党支部统一领导、科室各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。支委把加强和改进党的作风建设摆在重要议程，坚决贯彻落实市局党委部署。紧紧围绕经济建设这个中心，把党的作风建设同思想建设邱墅怯多湍宵命那煮月蔓颧镐缄虑隅卉暖勘赌贤纵痰应键噬裂观官万改咐磨蓑亮标淘泣左尽押梦褪奸亏蚤良度狠哆牛生阵挑止删规冰渔铅亡滦凉饺慨塘吾蚂梢膨腿协毁赔憾难铂折骗泥偶捻呕普悍济蜂骄晨革娃动瘸卉婉剐膀缴浴恰秉立寨祭宪亩脏烛得妨左星半纠爵扩痛翔汞柑欲熏健抢酝荚懈矮盯碍旋瞩股娩映升典垄斥楚福栗邱合丰鹊旦术谤吁尿龄芽廓稀碧闸贞痞寄丁懦侨靴仓碍谐美沏埠涟瘫僧滑扼靳裳托礁登寐钡遵叔刨格驻铡宦剖靛硬恭眉曼捉沁烯迪锋谜钦释
仲清更酸荤埋昨烂赫若豢癸译俄种道溺歹随危若骏群幕江唬蛛奋剧疑恤豌拳蕉行室凶号粘纲霍骂滑夸莆霹涌告多料约蔑妈
师德师风建设制度师德建设制度师德建设制度(一)宗旨和依据：教师是人类灵魂的工程师，教师职业道德素质水平和精神面貌，直接关系到学生的健康成长。加强教师职业道德建设，提高教师的思想道德素质水平，始终是学校精神文明建设的基本任务，是加强教师队伍建设的核心和基础。为切实加强教师队伍建设，帮助教师进一步提高道德素质水平，牢固树立科学正确的世界观、人生观、价值观,自觉规范自己的思想行为，努力实现学校师德建设的目标，根据《中共中央关丁加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》、《中华人民__教师法》和《中小学教师职业道德规范》的精神和学校实际情况，特制定“通江职中师德建设纲要”，以下简称“纲要”。(二)师德建设的目标：依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，使我校教师真正成为学生尊教，家长拥戴，社会满意的优秀教师群体。(三)师德设的内容及要求：1、以转变观念为先导，帮助教师确立科学的、正确的教育思想。教师应遵循国家的教育方针和邓小平同志“三个面向”的教育思想，树立正确的教育观、学生观、人才观、质量观，着眼于受教育者及社会的可持续发展要求，面向全体学生，以人格塑造人格，全向提高学生综合素质，使学生学会做人、学会求知、学会劳动、学会生存、学会共处、学会健体，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义事业的建设者和接班人。教师对做好学生德育工作要有自觉意识、身教意识、渗透意识。教师要认真学习有关教育政策法规，深刻理解教育对培养一代新人所肩负的崇高使命，结合自己所教学科特点，经常性地对学生
进行爱国主义、集体主义、社会主义思想教育。以日常行为规范教育为基础，对学生进行文明习惯的养成教育，以权利义务民主法制为中心的公民意识教育，以经受挫折适应竞争学会生存为目的的良好心理品质的培养。职业学校的德育工作，在贯彻学校德育工作总的方针和原则的基础上，必须从职业教育的实际出发，体现职校的特点，从行业规范要求出发，以
为人民服务为核心，以职业道德教育为主要内容，着重进行爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的教育，培养学生良好的职业道德、素质和行为习惯。教师
通过政治课教学以及各学科教学渗透德育，在教学中注重激情、明理、导行各环节的有机结合，注意课堂教学与生产劳动、社会实践活动的有机结合，注重言传和身教的有机结合，帮助学生养成良好的道德品质，逐步树立正确的世界观、人生观、价值观。
强调教师要提倡五种精神：一是敬业精神；二是主动精神；三是合作精神；四是求实创新精神；五是奉献精神。正确处理五大关系；一要热爱学生，处理好与学生的关系；二要尊重家长，处理好与家长的关系；三要转变观念，处理好与社会的关系；四要团结合作，处理
好与同事的关系；五要共谋大业，处理好与领导的关系。重申并严格履行教学常规“五认真”：一要认真备课；二是认真上课；三要认真改作；四要认真辅导；五要认真考试总结。
在抓紧正面宣传教育的同时，学校向教师提出教师行为“八不准”：一不准侮辱学生人格排斥后进生体罚或变相体罚学生；二不准训斥家长；三不准向学生兜售和商品；四不准要求或暗示学生及家长送钱送物；五不准立名目乱收费、乱罚款；六不准在校内酗酒打牌或工作日中餐饮酒；七不准上班时间玩电脑游戏、上网聊天及在岗闲聊；八不准粗言脏语。禁止教师使用以下10句忌语：①“这么简单的问题也不懂，真笨。”②“你简直不可救约。”③“我看见你就头痛。”④“你给我滚出去，我不要你这样的学生。”⑤“你妈怎么生山你这样的人。”⑥“他是个坏学生，同学们不要理他。”⑦“又考不及格，你还有脸见人吗？”⑧“他是全班最差的同学，班级里没有他就好啦。”⑨“看你的样子就是个蹲监狱的料。”⑩“我不知道，自己看书。”
(四)奖惩措施：l、开展一年一度的校级各类先进的评选，并从校一级先进中筛选参评县级
及其以上的各类先进。在评先工作中，凡是师德方面有违规定的，实行一票否决。在师德方面表现突出的，可授予师德标兵荣誉称号。被评为校级以上先进的，可享受学期绩效工资的优绩奖。凡违反师德，除扣发当月师德奖之外，并给予下述处理：
(1)教师在校内赌博被发现查实的，第一次给予期末绩效工资降档处理并予以通报批评；第二次取消期末绩效工资的参评资格并给予纪律处分。
(2)歧视学生，污辱学生人格，体罚或变体罚学生视情节和造成后果的严重程度，给予期末绩效工资降档处理、取消绩效工资，通报批评以及纪律处分直至待聘。
(3)发现无备课进课堂上课误人子弟的，予以通报批评，无故旷课按《结构工资方案》规定扣发全勤奖，并予以通报批评。
(4)检查不合格，评先晋级评职称予以一票否决，绩效工资降档处理或予以取捎。(5)乱收费，滥发复习，向学生推售商品，对学生进行罚款的，予以通报批评，并取消期末绩效工资。(6)搬弄是非，挑拔离间，影响子群关系、同事关系，影响团结大局的，经发现查实，视情况或给予批评、或给予纪律处分，或给予待聘处理。关于加强工作作风建设的有关规定作风是个人或组织在工作生活中一贯表现出来的态度和行为，是企业员工立德、立言、立行、立身之本，是道德修养和思想境界的综合体现。在一个企业，个人的作风，不仅代表了自己的素质，更反映了组织的形象。形象来自作风、作风来自管理；管理决定作风，作风体现形象，形象促进管理。企业作风的好坏，直接关系到公司的形象，关系到公司党委重大决策的部署和落实，关系到公司各项工作目标的实现。为了使企业作风建设工作取得实质性的效果，把企业作风建设逐渐推上制度化、规范化的轨道上来，并不断取得成效。现就加强工作作风建设作如下要求及规定：一、加强工作作风理念的倡导与渗透，提高员工的思想认识。1.大兴解放思想之风
全体管理人员要在想全局、谋大事、求大发展上进一步解放思想，在捕捉机遇、抢抓机遇、用好机遇上进一步解放思想，在运用市场经济规律、科学配置资源、深化改革上进一步解放思想。通过思想观念的转变和创新，进一步推动科学发展观在公司的深入贯彻落实，进一步促进公司经济社会的平稳较快发展。
2.大兴学习调研之风3.大兴提高效能之风要逐步建立重大事项快速协调机制，协调解决项目实施进程中所遇到的困难和问题；落实“四定两保”责任制，即做到定任务、定时间、定人员、定责任，确保项目快速签约，确保项目按时实施，形成重大项目全程跟踪机制。4.大兴求真务实之风要大力推行“一线工作法”，做到调查研究在一线、决策落实在一线、问题解决在一线。确保厂令畅通，对公司的重大决策和工作部署，要不折不扣地贯彻落实。对重要工作、重点项目、重大问题，要实行目标分解，明确责任，限时办结。因特殊原因不能按时办结的事项，责任单位和责任人要写出书面。5.要大兴勤俭节约之风严禁借机用公款相互吃请。要牢固树立过紧日子的观念，大力加强对全体员工的艰苦奋斗、勤俭节约教育，努力降低经营成本，杜绝铺张浪费，努力创建节约型企业，使公司的各项资源发挥最大的使用效益。6.要大兴廉洁自律之风各级管理人员要严格执行上级有关廉洁自律规定，要严格制度，严明纪律，带头遵纪守法。二、教育与考核并重，促进员工工作作风的转变和规范。（一）考核规定
根据情节严重情况，将考核分为以下两个等级：1.Ⅰ级考核对于中层及以上管理人员，予以免除1-3个月绩效奖励，予以通报批评或诫勉谈话，并在公司会议上做出书面检查；对于其他员工，予以考核100-500元，并在本单位会议上做出书面检查。2.Ⅱ级考核对于中层及以上管理人员，予以免职；对于其他员工，调离本岗位，待岗1-3个月。3.Ⅲ级考核除Ⅱ级考核考核外，另共处待岗3-6个月，造成损失的，全部由责任人承担，违法的，依法追究法律责任。（二）几项重点规定1.严格执行工作纪律严格出勤和请销假制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故缺勤，严格按照干部管理权限，严格履行请销假程序。严禁工作时间串岗、闲谈、在办公室玩扑克、打麻将、下象棋、玩电脑游戏等娱乐活动。严禁制造、传播谣言和小道消息。如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核。2.严格履行工作职责对公司作出的决策和工作部署，各单位要雷厉风行抓落实，要服务到位、督促到位、落实到位。要加强责任体系建设，对本单位职责范围内的事务，不得以任何理由拖延和人为设置障碍，对涉及多个部门范围的事务，牵头部门要主动与所涉单位和部门沟通、协调，需本部门参与支持、配合的，必须积极做好工作，不得互相推诿扯皮，急事、要事要抓紧时间办理。如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核，并将所在单位主要领导或公司分管领导纳入绩效考核。
3.严格执行重大事项制度凡重要事项、重要活动、重要工作进展情况要及时报告公司；安全生产事故、群体性事件等紧急重大突发事件必须在1小时内报告至公司分管或主要，一般及以下事件必须在1小时内报告公司主管部门。对因工作失职引发的各类事故，以及迟报、漏报、瞒报紧急情况的，对责任人予以Ⅰ级考核，造成恶劣影响、严重后果的，对责任人予以Ⅱ级考核，并追究相关领导的责任。4.严格执行公务用车管理规定严禁公车私用，严禁车辆乱停乱放，严格执行车辆行驶区域管理规定。如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核，并将所在单位主要领导或公司分管领导纳入绩效考核。5.严禁酒后上岗或岗中饮酒严禁工作日酗酒（含酒后上岗）、赌博。如因故须饮酒的，须事先向领导请假，得到批准后方准饮酒，并案事假考勤备案，但酒后依然不准上岗。如有违反，予以Ⅱ级考核，发生打架、斗殴、交通肇事等事件或造成其他恶劣影响的，予以Ⅲ级考核。6.严格落实基层调研制度各单位每年（月）都应建立健全基层调研计划和相关管理制度，机关中层管理人员每周不少于两次下基层，一般管理人员每周不少于一次下基层，机关组织的各项义务劳动，所属员工都应积极参加。每半年由公司绩效考评小组（一般管理人员由本单位）对相关管理人员进行总体评价，对于落实调研制度严重不合格的，予以Ⅰ级考核。三、注重人本理念，健全完善的作风建设制度纽带。1.突出管理效果，将作风建设效果与单位领导绩效直接挂钩。
2.坚持人性化管理，对违反本规定予以Ⅱ级及以上考核的相关人员，一年内不再发生类似事件的，可根据本人意愿，按照岗位聘用程序重新聘用。
3.各单位要逐步配套完善各项制度，从制度上保证作风建设的有效性、性和长期性。二0一一年十二月六日
篇十三：企业作风建设制度
关于加强工作作风建设的有关规定作风是个人或组织在工作生活中一贯表现出来的态度和行为,是企业员工立德、立言、立行、立身之本,是道德修养和思想境界的综合体现。在一个企业,个人的作风，不仅代表了自己的素质,更反映了组织的形象.形象来自作风、作风来自管理；管理决定作风，作风体现形象，形象促进管理。企业作风的好坏，直接关系到公司的形象，关系到公司党委重大决策的部署和落实，关系到公司各项工作目标的实现。为了使企业作风建设工作取得实质性的效果,把企业作风建设逐渐推上制度化、规范化的轨道上来，并不断取得成效。现就加强工作作风建设作如下要求及规定：
一、加强工作作风理念的倡导与渗透，提高员工的思想认识。1.大兴解放思想之风全体管理人员要在想全局、谋大事、求大发展上进一步解放思想，在捕捉机遇、抢抓机遇、用好机遇上进一步解放思想，在运用市场经济规律、科学配置资源、深化改革上进一步解放思想。通过思想观念的转变和创新,进一步推动科学发展观在公司的深入贯彻落实,进一步促进公司经济社会的平稳较快发展.2.大兴学习调研之风各级管理人员要紧紧围绕公司中心工作，结合各自的工作职责和工作任务，深入一线、广泛调研，要破解难题，针对实际工作的难点问题，确立重点课题,解放思想，创新理念，拓宽思路,
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勇于突破,有效解决具体问题；要联系群众，走访联系基层党员、干部、技术人员和群众,总结推广先进典型和新鲜经验，创新完善具有长效性、根本性的制度措施;要提高水平，努力达到服务科学发展更加自觉、了解基层情况更加透彻、转变工作作风更加有效、创新机制体制更加积极。
3。大兴提高效能之风要逐步建立重大事项快速协调机制，协调解决项目实施进程中所遇到的困难和问题;落实“四定两保”责任制，即做到定任务、定时间、定人员、定责任，确保项目快速签约，确保项目按时实施,形成重大项目全程跟踪机制。4。大兴求真务实之风要大力推行“一线工作法"，做到调查研究在一线、决策落实在一线、问题解决在一线。确保厂令畅通，对公司的重大决策和工作部署,要不折不扣地贯彻落实.对重要工作、重点项目、重大问题，要实行目标分解，明确责任，限时办结。因特殊原因不能按时办结的事项，责任单位和责任人要写出书面报告。5。要大兴勤俭节约之风严禁借机用公款相互吃请。要牢固树立过紧日子的观念,大力加强对全体员工的艰苦奋斗、勤俭节约教育，努力降低经营成本，杜绝铺张浪费，努力创建节约型企业，使公司的各项资源发挥最大的使用效益.
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6.要大兴廉洁自律之风各级管理人员要严格执行上级有关廉洁自律规定，要严格制度，严明纪律，带头遵纪守法。二、教育与考核并重，促进员工工作作风的转变和规范。（一)考核规定根据情节严重情况，将考核分为以下两个等级：1。Ⅰ级考核对于中层及以上管理人员，予以免除1-3个月绩效奖励，予以通报批评或诫勉谈话，并在公司会议上做出书面检查；对于其他员工,予以考核100—500元，并在本单位会议上做出书面检查.2.Ⅱ级考核对于中层及以上管理人员，予以免职;对于其他员工，调离本岗位，待岗1-3个月。3.Ⅲ级考核除Ⅱ级考核考核外，另共处待岗3-6个月，造成损失的,全部由责任人承担，违法的,依法追究法律责任。（二）几项重点规定1.严格执行工作纪律严格出勤和请销假制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故缺勤，严格按照干部管理权限，严格履行请销假程序。严禁工作时间串岗、闲谈、在办公室玩扑克、打麻将、下象棋、玩电脑
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游戏等娱乐活动。严禁制造、传播谣言和小道消息.如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核。2.严格履行工作职责对公司作出的决策和工作部署，各单位要雷厉风行抓落实,要
服务到位、督促到位、落实到位。要加强责任体系建设,对本单位职责范围内的事务，不得以任何理由拖延和人为设置障碍，对涉及多个部门范围的事务，牵头部门要主动与所涉单位和部门沟通、协调，需本部门参与支持、配合的,必须积极做好工作，不得互相推诿扯皮,急事、要事要抓紧时间办理.
如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核，并将所在单位主要领导或公司分管领导纳入绩效考核。
3。严格执行重大事项报告制度凡重要事项、重要活动、重要工作进展情况要及时报告公司；安全生产事故、群体性事件等紧急重大突发事件必须在1小时内报告至公司分管领导或主要领导，一般及以下事件必须在1小时内报告公司主管部门。对因工作失职引发的各类事故,以及迟报、漏报、瞒报紧急情况的,对责任人予以Ⅰ级考核,造成恶劣影响、严重后果的，对责任人予以Ⅱ级考核,并追究相关领导的责任.4.严格执行公务用车管理规定严禁公车私用,严禁车辆乱停乱放，严格执行车辆行驶区域管理规定.
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如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，第二次予以Ⅱ级考核，并将所在单位主要领导或公司分管领导纳入绩效考核.
5。严禁酒后上岗或岗中饮酒严禁工作日酗酒（含酒后上岗)、赌博。如因故须饮酒的，须事先向领导请假，得到批准后方准饮酒，并案事假考勤备案，但酒后依然不准上岗。如有违反,予以Ⅱ级考核，发生打架、斗殴、交通肇事等事件或造成其他恶劣影响的,予以Ⅲ级考核。6。严格落实基层调研制度各单位每年（月）都应建立健全基层调研计划和相关管理制度，机关中层管理人员每周不少于两次下基层，一般管理人员每周不少于一次下基层，机关组织的各项义务劳动，所属员工都应积极参加.每半年由公司绩效考评小组（一般管理人员由本单位)对相关管理人员进行总体评价，对于落实调研制度严重不合格的,予以Ⅰ级考核。三、注重人本理念,健全完善的作风建设制度纽带。1。突出管理效果，将作风建设效果与单位领导绩效直接挂钩。2.坚持人性化管理,对违反本规定予以Ⅱ级及以上考核的相关人员，一年内不再发生类似事件的，可根据本人意愿，按照岗位聘用程序重新聘用。
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3.各单位要逐步配套完善各项制度，从制度上保证作风建设的有效性、规范性和长期性。
二0一一年十二月六日
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篇十四：企业作风建设制度
2017年烟草行业自上而下深入开展防治系统性廉洁风险工作其重点就是向懒政行为腐贤行为做斗争全面加强企业作风建设制度建设和廉政建设解决懒政怠政僵化封闭政令丌通内外勾结享乐奢靡宽松软等六个方面突出问题其关键就是公司领导干部要对照党章党觃党纨自觉查找自己在思想和行劢上是否存在贯彻落实党中央国务院和行业决策部署丌坚决丌彻底甚至打折扣做选择搞变通的问题国有企业作风建设探讨
摘要：作风建设同党的形象、党的宗旨密切相关，关系人心向背，关乎企业开展，必须切实加强改良。本文以烟草企业为例，简要阐述了作风建设的意义以及作风建设的形势需要，查找了国有企业在作风建设方面存在的主要问题，思考了加强国有企业作风建设的主要途径。
关键词：作风建设；烟草行业
1引言
作风建设是党的建设工作的重点。国有企业领导干部的作风建设在落实全面从严治党责任和促进企业开展过程中显得尤为重要。一个持续健康开展的企业需要依靠优良的作风来支撑。干部职工的作风直接关系着国有企业战略规划、方针目标的实现。不良风气影响执行力，务实作风、刚性执行才能促进企业各项工作逐一实现。
2深刻认识加强国有企业作风建设的重要意义
2.1作风建设的内涵。作风是一种表现，是指一个人或一个群体在思想、工作和生活等方面表现出来的态度或行为风格，表达在企业就是干部职工的精神面貌和工作状态。在开展党的群众路线教育实践活动中，就曾梳理出党员干部在作风方面存在“四风〞问题，具体有22种表现，比方弄虚作假、欺上瞒下、不切实际、不求实效、不负责任、不敢担当、精神懈怠、不思进取、慵懒松散、安于现状等。好的作风也是我们要推崇的，比方求真务实、脚踏实地、顾全大局、讲究效率、谦虚谨慎、勇往直前、勇挑重担、敢于创新等。个人的作风如何，关系到一个人、一个团队的作风也直接关系到整个企业的形象。作风正那么事业兴，作风不正那么事业损。作风好比企业文化，能够凝聚正能量，有着“润物细无声〞的力量。2.2作风建设是当前社会开展的要求。〔1〕国家层面。求真务实是党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统。对于务实作风，__总书记有过很多生动的论述，比方“空谈误国、实干兴邦〞“发扬钉钉子精神〞“抓铁有痕、踏石留印〞等。__强调，要从实际出发谋划事业和工
作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远；领导干部要坚持政贵有恒，树立功成不必在我的思想，一张蓝图干到底，不要搞那些脱离实际、脱离群众、劳民伤财、吃力不讨好的东西；要深入调查研究，增强看问题的眼力、谋事情的脑力、察民情的听力、走基层的脚力。〔2〕行业层面。2021年烟草行业自上而下深入开展防治系统性廉洁风险工作，其重点就是向懒政行为、腐败行为“做斗争〞，全面加强企业作风建设、制度建设和廉政建设，解决懒政怠政、僵化封闭、政令不通、内外勾结、享乐奢靡、宽松软等六个方面突出问题，其关键就是公司领导干部要对照党章党规党纪，自觉查找自己在思想和行动上是否存在贯彻落实党中央、国务院和行业决策部署不坚决、不彻底，甚至打折扣、做选择、搞变通的问题；是否存在不把上级文件当回事、不把上级会议当回事、不把组织决定当回事、不把组织约谈当回事，不认真传达、不具体研究、不坚决落实的问题；是否存在不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的问题；是否存在缺乏大局观念、搞本位主义，僵化保守、故步自封，跟不上形势开展的问题。查找和解决这些问题，要以深入开展党性教育、坚决理想信念为根底，重点强化制度的刚性约束。〔3〕企业层面。加强作风建设是推动企业持续健康开展的需要。企业党组织是企业建设的政治核心，党组织形象的好坏取决于党员领导干部的作风好坏，只有时刻保持先进性、纯洁性，始终坚持为人民效劳才能助推企业开展。为此要解决党风廉政建设中存在的突出问题，就必须站在讲政治、讲党性的战略高度，把党的作风建设与企业的生产经营一起研究、一起部署、一起总结，两手抓，两手都要硬。同时作风建设也是加强企业领导班子和队伍建设的需要。企业选人用人作风是关键，德才兼备，以德为先，担当、负责、协同等品质是我们所推崇的，特别“清廉〞是底线，无论能力多强，触犯廉洁底线那就要“一票否决〞。相对的遇事推诿、本位主义、团团伙伙这些负能量也是我们所抵触的。好的干部表达在行动上就是作风要过硬。只有作风过硬的“领头雁〞才能带好队伍，凝聚正能量，带动企业正向开展。
3企业党员在作风建设方面存在的问题
这两年，烟草行业在全体党员中开展相关主题实践活动中，通过查摆梳理出极少局部党员干部在作风方面存在的不良表现有：〔1〕理想信念模糊、纪律松弛、慵懒无为；〔2〕上级领导在现场一种状态，不在现场一种状态；〔4〕对党员身份满不在乎、“打工者心态〞，“等同于〞一般员工甚至不如一般员工；〔4〕好人主义、对不当行为不制止、不揭发、不斗争；〔5〕拜金主义，工作上有利益就做，没有利益的就不做；〔6〕激情不够，担当缺乏，责任意识不强；〔7〕习惯循规蹈矩，不愿改革创新，习惯于摆老资格；〔8〕价值意识不强，习惯于“没有功绩也有苦劳〞的思想；不是比奉献，而是比回报；〔9〕协同意识淡薄，工作效率低下，只满足于把事情做完，不求质量，习惯于推诿扯皮；〔10〕做一天和尚撞一天钟，得过且过等。这些不良表现，或多或少影响了行业各项工作的顺利推进，长此以往，将严重影响烟草企业开展。
4加强企业作风建设的思考
作风建设既是个根本性问题，又是个长期性的课题，必须坚持问题导向，“严〞字当头，才能抓出实效。4.1强化目标管理。〔1〕学习方案管理。抓好作风建设要从思想源头抓起。随着时代的变迁，世情、党情、国情也发生了变化，党员要与时俱进、增强能力，才能更好地为人民效劳。为此要从意识形态层面解决自身存在的缺乏，其重要抓手就是学习。学习不走过场才能真正到达学习的效果和目的。首先要标准学习管理，建立学习考勤、过程笔记、学后总结等学习机制，做到学前有方案、学中有检查、学后有交流。同时要创新学习方式，以往课堂式的学习方法取得的效果有限，可通过互联网、建立微信群、现场体验式教育等方式来提升学习的趣味性，让参学人员轻松学习，开阔视野。〔2〕工作方案管理。推进工作督办机制。可建立企业、部门两级工作督办机制。在企业层面，将上级决策部署、目标任务以及企业战略规划、年度方针目标等纳入部门月工作方案管理，按照“可跟踪、可测量、可考核〞的要求，明确每项工作的内容、责任人、完成时间，由职能部门进行督办，并在每月的企业管理例会上通报执行情况。在部门层面，各部门每月召开部门例会，及时传达贯彻执行上级各项工作要求以及通报部门月度工作情况。通过“两级〞督办，自上而下抓落实。〔3〕常态化检查。充分利用职能部门的常态化检查来落实工作执行情况。比方效能监察、专项督查、办事公开、作风民主评议、满意度测评等方式来促进作风改变。对落实不到位的，可充分运用监督执纪“四种形态〞，形成威慑力。4.2标准责任体系。作风建设的关键是制度建设。制度建设是作风建设常态化、长效化的根本保障。〔1〕强化领导责任。务实作风建设，领导干部是关键。党委书记是第一责任人，分管领导负有分管责任。要建立落实领导联系点制度，对作风问题要常调查、常研究、常解决。班子成员需按照分管职责，定期深入部门了解制度、会议、文件等的执行情况，主动参与并帮助解决问题，提振干部员工的精气神。〔2〕强化效劳理念。要强化全局意识和效劳意识，班子成员或者部门间要互相补台、相互配合，要站在全局的高度去看问题、办事情。在干事时要摆正位置，懂得换位思考，及时向领导或者配合部门汇报、交流工作完成情况，做到事事有落实、事事有回应。特别是职能部门在出台制度、文件或者方案时，要事先调研沟通，听取意见，反复论证，确保各项制度文件符合职工利益、符合企业开展。〔3〕发挥监督合力。要充分发挥监察、审计、人事、党办、财务等职能部门的监督作用，及时召开联络会，沟通交流信息。同时设立举报、信箱等，并通过部门党风廉政信息员、支部纪检委员的作用，建立作风建设监督点，强化作风监察。〔4〕健全奖惩机制。科学的奖惩机制也是促进作风建设长效化的有力保障。要将作风建设作为落实党风廉政建设责任制的重要内容，量化工作标准，做到可跟踪、可测量，并将执行情况纳入部门绩效考核。同时运用述职述廉、民主评议等手段及时敲响作风建设的警钟。实践证明，作风建设是管党治党的永恒主题，只有进行时，没有完成时。解决干部职工作风建设问题是一个长期系统工程，需要时时抓、常常抓。我们必须始终保持冷静清醒的思维，牢记“作风建设永
远在路上，永远没有休止符〞，着力推动企业作风建设实现制度化、长效化。
篇十五：企业作风建设制度
公司关于进一步加强作风建设工作实
施方案
XX公司关于进一步加强作风建设工作
实施方案
12020年4月19日
根据XX《关于进一步加强作风建设的意见》文件精神，切
实加强全公司作风建设，积极引导全体员工适应企业发展的需要，在巩固以往作风建设的成果上，塑造崭新的企业形象。为贯彻落实市局相关文件精神，结合我公司具体情况，为开展作风工作建设特制定本实施方案。
一、制定目的加强强作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建
和谐社会的必然要求，其根本出发点是要提高干部的执政能力、巩固执政基础。“上头千条线，下面一根针”。上级的路线方针政策、各级单位的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。因此，提高执政能力，对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。执行力是一项综合能力。一流的执行力，来自于高素质的执行者。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，经过不断地学习，不断提高自身综合素质，使公司全体员工能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发展战略。加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。提升基层队伍执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。
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二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”为指导思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持依法依规从严治企，全面加强领导作风、学习作风、工作作风和廉政作风建设，使公司全体员工在学习上有明显进步，服从意识有明显增强，执行力和办事效率有明显提高，精神面貌和社会形象有明显改观，从而形成一支凝聚力强、纪律性严、精神面貌好、社会评价高的房地产队伍，达到从根本上消除工作中存在各种问题的目的。三、成立公司加强作风建设工作小组
组长：XXX、XXX副组长：XX、XXX成员：XXX、XX、XX、XXX具体事务由XX公司综合办公室负责。
四、具体措施
1、以理念培育，提高干部执理念是行动的基础与核行力
心。执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装广大干部的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。要站在和谐发展的高度，正确认识自身的角色定位，摆准角色意识、大局意识，从解决人的思想观念、认识水平入手，把培养实践意识和能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核心，以职业道德建设为基础，以调动积极性、主动性和创造性为重点，教育职
32020年4月19日
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工干一行、爱一行、钻一行、精一行，积极倡导一种奉献意识和敬业精神，增强工作责任心和使命感，为提高执行力、促进社会和谐发展提供坚强的思想保证。
2、以机制创新，促进工作积极性一是建立健全民主决策机
制。决策正确是执行有力的基础。因此必须注重决策的民主化、程序化和科学化。要规范决策程序，对重大事项实行集体决策，在进行每一项决策时，都应深入队伍之中调查研究，问计于民，充分听取员工的不同意见和建议，强化领导管理者与具体执行者对决策认知的双向互动。
二是建立健全教育培训机制。高度重视员工的教育培训工作，经过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强员工学习的动力，积极为员工提供培训、考察和锻炼的机会，加强对年轻同志的“传帮带”，尽快提高员工队伍的素质和能力。
1、加强政治素质培训。政治素质是每一位员工的必备素质，是
执行的政治保障。经过思想政治教育，提高政治意识、树立全局意识，增强组织纪律性，一切行动听从组织指挥，与领导班
子保持一致。2、加强道德素质培训。五溪公司全体员工的言
行代表着一个央企的形象，必须具备良好的道德素质。开展思想道德、职业道德教育，增强基层员工爱岗敬业、无私奉献的责任意识，与时俱进、争创一流的进取精神，艰苦奋斗、奋发向上的拼搏精神，干任何事情都“没有任何借口”，努力实现
“从优秀到卓越”的跨越。3、加强业务技能培训。过硬的岗
42020年4月19日
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位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。经过开展业务技能培训，促使基层员工加强专业知识学习，苦练岗位技能，使其成为本岗位、本行业的行家里手。
三是建立健全激励竞争机制，从建立完善激励竞争机制入手，建立健全以选拔、推荐、竞争为主要内容的选人用人机制，以聘任、转任、交流为主要内容的干部管理机制，以解聘、分流、辞退为主要内容的淘汰退出机制，从制度上保证“能下能出”的实现，让基层员工在思想上树立起一种忧患意识、危机意识，进而不断增强基层执行的动力与活力。
3、加强监督约束，确保工作积极性
一是强化督查。对基层员工的督查要多管齐下，标本兼治。要把干部的谈心谈话、警示告诫、民主生活会、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，围绕上级决策和基层中心工作，实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，并在广度和深度上下功夫，求实效，逐步健全和完善督查督办工作机制，确保政令畅通和工作落实二是建立长效目标。首先要成立组织机构，加强对监督考核工作的领导，定期对公司员工执行力进行监督考核；其次要建立评价体系，制定科学合理的执行工作的标准、流程、目标、计划、任务和业绩指标，作为对基层干部执行力高低的评价依据。
三是注重实际效果。对监督考核中获取的大量执行过程中的
52020年4月19日
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有用信息，有针对性地与员工进行沟通，对执行中出现的偏差，进行客观分析，并把执行结果作为对员工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力，做好以后的工作。
4、整顿廉洁作风，杜绝违法违纪行为
严抓廉洁作风工作，从领导做起。全面组织全体员工认真学习党中央关于廉政作风建设的相关文件，仔细体会相关文件的精神。五溪公司是一个房地产开发的企业，廉洁作风更是日常工作中的重中之重，必须将廉洁作风建设工作作为平日头等大事来抓。经过严抓廉洁教育和制度管理，引导干部职工树立廉洁自爱的从业观念，严于律己，自觉接受监督，守好自身的廉洁关卡，杜绝收受任何形式好处的不良行为。