事前绩效评估报告范例事务所10篇

事前绩效评估报告范例事务所10篇事前绩效评估报告范例事务所　　事前绩效评估工作汇报　　北京市XXX绩效考评中心：北京xx会计师事务所接受委托，负责2017年度第一批　　市级项目支出事前绩效评估工下面是小编为大家整理的事前绩效评估报告范例事务所10篇,供大家参考。

篇一：事前绩效评估报告范例事务所

　　北京市XXX绩效考评中心：北京xx会计师事务所接受委托，负责2017年度第一批

　　市级项目支出事前绩效评估工作中的三个项目。按照贵局的部署，本周工作进展与下周工作安排汇报如下：

　　一、评估项目

　　事务所项目总负责人：xx（电话135XXXX3032）

　　序号

　　项目名称

　　预算金额（万元）

　　评估工作组构成

　　1传染病防治项目

　　公共卫生危害因素2检测与干预项目

　　张XX(138XXX4967)

　　张XX(135XXXX7027)

　　3

　　社会保障卡系统改造项目

　　吴XX(136XXXX2591)

　　二、本周完成工作进展汇报

　　1.组建评估工作组。三个项目事务所评估工作组成员情况

　　如上表所示。对评估工作组成员进行内部培训沟通，了解工作要求及重点工作内容。沟通探讨工作程序及注意事项。

　　2.初步拟定事前评估工作方案。按照XX局对工作的时间

　　要求，我们初步拟定了项目工作方案，对工作时间节点进行了

　　明确，确保能够按照时间要求完成工作任务。工作方案报XXX

　　局绩效考评中心备案。

　　3.组建专家组。按照委托项目特点，初步联系相关专家，初步拟定专家评估会的时间。对XXX项目、公共卫生危害因素

　　检测与干预项目业务方面还不能做出明确判断，具体的业务专家待初步了解后确定。

　　4.拟定初次入户调研工作提纲。与项目联系人员联系，确

　　定初次入户时间，明确初步入户需要完成的工作。包括需要准备的资料清单、项目工作方案、时间计划安排等。

　　5.完成初次入户调研。经过沟通，三个项目确定在2016年11月18日上午进行初次入户调研。入户调研完成的工作

　　事项包括：向项目单位下达《事前绩效评估入户通知单》。评估工作

　　组成员与项目单位对接，确定事前绩效评估工作具体配合人员，建立联系沟通渠道。

　　工作组听取项目单位对项目实施情况介绍。由工作组组长向项目单位介绍事前绩效评估工作、明确评估依据、评估任务、评估工作时间计划。

　　由工作组现场负责人讲解：项目单位需要准备的资料清单；各项资料内容构成。

　　工作组成员向项目单位参会人员发放事前绩效评估相关资料，记录项目单位配合成员职责与联络方式。

　　取得项目部分资料经过沟通，工作组与项目单位初步约定以下事项：明确项

　　目单位准备资料清单内容；明确项目单位在2016年11月25日前准备齐全资料；初步商定于2016年11月28-30日（具体时间待商定）召开预评估会议；商定于2015年12月5日

　　召开专家评估会。三、下周工作计划安排

　　1.了解项目具体情况

　　根据初次调研获得的项目资料情况进行梳理，了解评估项目情况和预算组成。

　　2.调整工作方案。按照初次调研工作了解到的项目初步情

　　况，与初步拟定的调研提纲核对，对需要调整的地方进行调整。

　　3.专家组成员的确定。

　　通过初步了解的项目情况，确定业务专家。联系各位专家确认参加评估会的时间。对首次参与绩效事前评估的专家尤其是业务方面的专家，沟通绩效评价工作注意事项。

　　4.资料的搜集及审核。

　　了解项目资料的基础上，辅助项目单位完善绩效目标，提出补充资料建议。实地了解项目内容，收集项目资料。将现场情况与上报资料进行对比，对项目疑点问题进行询问，听取并且记录项目单位对有关疑问的解释和答复。对搜集的资料进行审核及整理，形成专家工作手册。

　　5.联系专家及代表进行项目现场调研。

　　下周联系专家组成员及人大、政协代表，确定是否有时间进行项目现场调研并实施。

　　6.准备召开专家预评会事项。

　　联系专家时间，确定专家预评会的具体时间。形成专家工作手册，项目资料提前送达专家。

　　北京xx会计师事务所

　　绩效评估工作组

　　2017/10/15

篇二：事前绩效评估报告范例事务所

　　项目名称：单位名称（章）：主管部门：评估组：评估日期：********年****月****日

　　事前绩效评估报告

　　一、评估对象（一）项目名称*****维护工程。（二）项目绩效目标目标**：修复出水渠护底、护坡，验收******%合格；目标**：提高标准水利设施的安全运行，保证最大安全泄量，提高水库安全泄水、安全蓄水等社会效益。（三）项目资金构成申请资金总额******.****万元，其中财政资金******.****万元。（四）项目概况项目位于********溢洪道，因********年**月**日～****日,受“利奇马”台风影响,********流域普降大雨,其中柳山雨量站降雨量******.**毫米,最大入库洪峰********立方米/秒,最大出库流量********立方米/秒。出水渠护底、护坡部分水毁。工程总投资******.****万元。其中出水渠护底维护（C****埋石混凝土）********m**，出水渠浆砌石护坡维护（M****水泥砂浆）******m**。

　　二、事前绩效评估的基本情况（一）评估程序**.布置事前绩效评估任务。****************召开年度预算编制任务分配会议，并明确做好事前绩效评估报告的相关要求，包括，内容、目的、任务、时间、要求等。。**.拟定工作方案。结合事前绩效评估工作要求,拟定《事前绩效评估工作方案》,包括评估对象、内容、方法、项目负责人、时间安排等。**、材料审查。评估组审查工程科填报《********出水渠护底及护坡维护工程预算表》、《********出水渠护底及护坡维护工程市级预算项目支出绩效目标申报表》。**.现场调研。对项目的总体概况、结合工程实际进行调研，包括现场勘查、核实了解相关情况。**.组织实施评估。评估组召开评估会议,了解项目基本情况,听取项目负责人关于项目情况介绍,进行现场评议。**.汇报绩效评估结论。完成最终评价报告,提出评估结论意见。（二）评估思路本次事前绩效评估主要针对立项的必要性、绩效目标的合理性、投入的经济性、实施方案的可行性、筹资的合规性等五方面进行综合评估、分析与论证,并提出相关建议与总体结论。（三）评估方式、方法：

　　本次事前绩效评估遵循全面考虑、重点突出的原则,主要现场调研的方式,同时辅之以资料分析等评估方式或手段,对项目进行全面评估。

　　本次事前绩效评估主要采用成本效益分析、比较分析、因素分析、最低成本分析、历史分析等方法进行论证

　　三、评估内容和结论（一）立项必要性**、项目具有现实需求，且需求迫切防汛的需要。********保护胶济铁路、潍日高速公路、******国道等重要的交通枢纽，保护下游******多万人民群众生命财产安全，防汛任务十分艰巨，出水渠是********通过溢洪闸泄洪的必经通道，出水渠护底、护坡水毁，将严重影响********汛期泄洪，甚至危及水库安全；**、水利部、水利厅开展工程管理的要求。是水利部开展水利工程规范化管的理要求，是水利厅开展水利工程标准化管理的要求，各级水行政主管部门考核都一致要求水利设施无安全隐患。（二）绩效目标合理性绩效目标的主要围绕该工程完成后对********泄洪安全，有利于水利设施的规范安全运行，保证下游群众的生命安全等作用设置。绩效目标与预计解决的问题及现实需求相匹配,效益明确。总体来看,项目绩效目标明确、合理。

　　（三）投入经济性工程总投资******.****万元。其中出水渠护底维护（C****埋

　　石混凝土）********m**，出水渠浆砌石护坡维护（M****水泥砂浆）******m**。********保护胶济铁路、潍日高速公路、******国道等重要的交通枢纽，保护下游******多万人民群众生命财产安全，防汛任务十分艰巨，出水渠是********通过溢洪闸泄洪的必经通道，出水渠护底、护坡水毁，将严重影响********汛期泄洪，甚至危及水库安全，修复出水渠社会经济效益显著。

　　（四）实施方案可行性实施方案经过了多次调研，参考了市场价格和公路部门的类似项目，本方案是可行的。依据：山东省水利厅关于印发《山东省水利工程标准化管理试点验收办法（试行）》的通知（鲁水运管函字〔********〕****号）；山东省水库、堤防、水闸工程管理细则。项目立项后****************将抽调技术人员组成项目建设领导小组，严格按照建设程序开展工作，以招投标方式选择资质过硬的施工队伍开展工程施工、工程监理和质量检测，全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、安全管理，确保工程按时保质完成。（五）筹资合规性****************为公益一类全额事业单位，自身无收入来源，此项目的实施具有紧迫性，因此筹资全部为财政拨款完全合规。（六）总体结论

　　方案相关性显著，绩效可持续性较强，实施方案基本有效，立项的合规性依据充分，能给实现年度目标和长期目标。

　　四、评估的相关建议无

　　五、其他需要说明的问题本报告是评估组根据对********出水渠护底及护坡维护工程相关的材料进行全面分析与评估,结合现场情况,综合形成的。报告重点针对项目********年的预算申报进行评估。本报告的结论与意见是参考性的仅供财政部门批复预算时使用,不做其他用途

篇三：事前绩效评估报告范例事务所

　　（参考格式）

　　一、项目基本情况介绍项目背景、项目主要内容等（如项目名称、项目单位、主管部门、项目属性、项目起止年限、资金申请情况、项目概况等）。二、评估原则三、评估目的四、评估程序和方法（一）评估程序通过什么方式开展评估，评估的流程是什么样的。（二）评估方法通过什么方法对项目的哪些方面作了评估。五、评估内容（一）立项必要性主要说明项目设立是否与国家、本市、相关行业政策相关，是否与主管部门职能、规划及年度工作重点相关，是否有迫切的现实需求和确定的服务对象，是否属于公共财政支持范围，是否具有明显的经济、社会、环境或可持续效益等必要性。

　　（二）投入经济性主要说明项目投入产出比是否合理，成本测算是否充分，成本控制措施是否科学有效，采取什么措施以较低成本实现绩效目标，有哪些节约成本或杜绝浪费的措施等。

　　（三）目标合理性

　　主要说明项目绩效目标是否明确，是否与相关规划、计划相符，是否与现实需求匹配，绩效指标是否细化、量化，指标值是否合理，是否完整，产出和效果是否相关联等。

　　（四）实施可行性主要说明项目实施方案是否合理可行、是否经过前期论证，职责分工是否明确，是否有明确的工作程序，基础设施条件是否能够有效保障，项目是否制定有效的过程控制措施，是否有针对突发事件或未知危险的应急措施等。

　　（五）筹资合规性主要说明项目资金来源渠道、筹措程序是否合规，财权和事权是否匹配，财政投入方式是否合理，筹措风险是否可控，各渠道资金到位时间、条件是否能够落实等。六、评估结论包括评估结论、建议预算控制数、相关理由等。七、其他说明事项

篇四：事前绩效评估报告范例事务所

　　北京市XXX绩效考评中心：

　　北京xx会计师事务所接受委托，负责2017年度第一批

　　市级项目支出事前绩效评估工作中的三个项目。按照贵局的

　　部署，本周工作进展与下周工作安排汇报如下：

　　一、评估项目

　　事务所项目总负责人：xx（电话135XXXX3032）

　　序号

　　项目名称

　　1传染病防治项目

　　预算金额（万元）

　　评估工作组构成

　　张XX（138XXX4967）

　　公共卫生危害因素2

　　检测与干预项目

　　张XX（135XXXX7027）

　　社会保障卡系统改3

　　造项目

　　吴XX（136XXXX2591）

　　二、本周完成工作进展汇报1.组建评估工作组。三个项目事务所评估工作组成员情况如上表所示。对评估工作组成员进行内部培训沟通，了解工作要求及重点工作内容。沟通探讨工作程序及注意事项。2.初步拟定事前评估工作方案。按照XX局对工作的时间要求，我们初步拟定了项目工作方案，对工作时间节点进

　　行了明确，确保能够按照时间要求完成工作任务。工作方案报XXX局绩效考评中心备案。

　　3.组建专家组。按照委托项目特点，初步联系相关专家，初步拟定专家评估会的时间。对XXX项目、公共卫生危害因素检测与干预项目业务方面还不能做出明确判断，具体的业务专家待初步了解后确定。

　　4.拟定初次入户调研工作提纲。与项目联系人员联系，确定初次入户时间，明确初步入户需要完成的工作。包括需要准备的资料清单、项目工作方案、时间计划安排等。

　　5.完成初次入户调研。经过沟通，三个项目确定在2016年11月18日上午进行初次入户调研。入户调研完成的工作事项包括：

　　向项目单位下达《事前绩效评估入户通知单》。评估工作组成员与项目单位对接，确定事前绩效评估工作具体配合人员，建立联系沟通渠道。工作组听取项目单位对项目实施情况介绍。由工作组组长向项目单位介绍事前绩效评估工作、明确评估依据、评估任务、评估工作时间计划。由工作组现场负责人讲解：项目单位需要准备的资料清单；各项资料内容构成。工作组成员向项目单位参会人员发放事前绩效评估相

　　关资料，记录项目单位配合成员职责与联络方式。取得项目部分资料。经过沟通，工作组与项目单位初步约定以下事项：明确

　　项目单位准备资料清单内容；明确项目单位在2016年11月25日前准备齐全资料；初步商定于2016年11月28-30日（具体时间待商定）召开预评估会议；商定于2015年12月5日召开专家评估会。

　　三、下周工作计划安排1.了解项目具体情况根据初次调研获得的项目资料情况进行梳理，了解评估项目情况和预算组成。2.调整工作方案。按照初次调研工作了解到的项目初步情况，与初步拟定的调研提纲核对，对需要调整的地方进行调整。3.专家组成员的确定。通过初步了解的项目情况，确定业务专家。联系各位专家确认参加评估会的时间。对首次参与绩效事前评估的专家尤其是业务方面的专家，沟通绩效评价工作注意事项。4.资料的搜集及审核。了解项目资料的基础上，辅助项目单位完善绩效目标，提出补充资料建议。实地了解项目内容，收集项目资料。将现场情况与上报资料进行对比，对项目疑点问题进行询问，

　　听取并且记录项目单位对有关疑问的解释和答复。对搜集的资料进行审核及整理，形成专家工作手册。

　　5.联系专家及代表进行项目现场调研。下周联系专家组成员及人大、政协代表，确定是否有时间进行项目现场调研并实施。6.准备召开专家预评会事项。联系专家时间，确定专家预评会的具体时间。形成专家工作手册，项目资料提前送达专家。

　　北京xx会计师事务所

　　绩效评估工作组2017/10/15

篇五：事前绩效评估报告范例事务所

　　事前绩效评估项目预期绩效报告

　　一、项目基本情况本项目位于门头沟区永定镇、大峪街道办事处、城子街道办事处等地区，为方便居民日常健身及活动安全，需要对现状地区所属公园进行维修改造。主要内容包括：拆除破损地面工程、新做防滑火烧板地面工程、木制品油漆工程、拆除破损石材墙面及地面工程、新做石材地面工程、水池墙地面拆除并新做工程、木亭子及廊道油漆工程、不锈钢栏杆拆除工程、新做砌体围墙工程、新做金属栏杆并安装等零星修缮工程。二、项目实施相关性通过今年年初对我单位管辖范围内公园绿地进行自查，发现公园内的安全隐患较多，管理难度加大。我单位特申请于今年4月对门头沟区永定镇、大峪街道办事处、城子街道办事处等现状地区所属公园进行维修改造。该项目资金1780737.52元。计划开工日期2016年4月1日，计划竣工日期2016年6月29日。三、项目绩效目标总绩效目标：对公园破损设施进行维护维修，涉及修缮公园数量12个，即立思辰公园、石门营公园、葡山公园、光荣院公园、石龙医院、福亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、福鼎公园、晨曦公园、葡东公园、长城公园。通过项目实施，美化公园环境，解除安全隐患，为游人提供一个安全舒适的游园环境，活跃居民生活，促

　　度。计划4月进行项目预算评审，5月进行项目招投标及合同签订工作，6-8月进行项目实施，9月进行项目验收达到可使用状态。5.过程控制在预算管理上：执行事前预算评审，事后进行结算评审，保证预算支出的有效性；在项目实施上，严格遵循招投标手续；在项目验收上聘请监理；在日常管理上，制定《滨河世纪广场公园2016年公园维修管理制度》、《2016年公园突发事件应急预案》，做到有规有矩、有章有程。如遇突发事件或不可抗力因素引起的突然情况，立即启动应急预案，上报上级单位，妥善处理。五、项目预期绩效的可持续性公园成立了项目管理小组，对该项目进行全程监督管控，制定了项目实施方案，严格按照方案流程进行施工，确保工程安全顺利完成。项目实施过程中对环境等方面的影响在项目建设初期就实地测量控制，确保部队环境造成二次破坏达到可持续的目的。工程完工后将大大改善公园设施环境，保障游客安全，达到项目完成的可持续性。项目完成后，该项目小组将继续对项目完工后的群众反映以及工程影响等情况进行检查登记，做到监管到位并有可持续性。项目实施初期，我们制定了各类管理办法以及实施方案、应急预案，在项目完工后，各类制度也将继续发挥作用，按照管理办法进行后期管理，遇到突发事件也有应急预案，做到了制度在先，有据可依。

　　六、预算依据公园维修预算是178.073752万元，通过实地勘察及工程预算信息造价，做了工程预算书及预算图纸。工程具体实施前进行预算评审，并履行招投标程序，再进行合同签订和项目的实施。由我单位根据项目实施进度，安排资金支出计划。

　　滨河世纪广场公园2016年4月15日

篇六：事前绩效评估报告范例事务所

　　一、基本情况（一）背景。政策或项目的背景状况，历史沿革、来龙去脉、目前状况等。（二）目的。政策或项目实施的目的，达到的目标。（三）实施方案。项目实施内容、实施方式、资金预算、具体程序、时间计划、人员等资源配备、制度保障、执行期限等。二、论证评估主要内容重点阐述政策或项目实施的必要性、实施方案可行性、绩效目标合理性、投入经济性、筹资合规性等。（一）实施的必要性1、立项依据的充分性。要说明拟出台的政策项目完全符合上级政策文件规定、市委市政府工作重点，而且与本部门职能紧密相关。2、不可替代性。要阐明拟出台的政策项目已经是唯一选项或最优选项，不可能被其他项目替代，而且实施内容与已经出台的政策项目不存在重复、交叉、包含等关系。3、时间的紧迫性。拟实施的政策或项目是否必须在2021年实施并列支预算，如果2021年不列支预算将会存在何种风险、损失或不利情形等。4、预期效益情况。政策或项目实施后，是否会产生明显的社会效益或经济效益。如果是，预计会产生哪些效益。

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　　（二）实施方案可行性1、外部条件可行性。从拆迁、土地、环保、自然环境、社会舆论、周围群众支持度等方面说明阻碍项目实施的外部因素已经解决，不会因拆迁不到位、土地手续不全、环保不达标、舆论不支持、周围群众反对等诸多外部因素影响项目实施。2、内部条件可行性。政策或项目实施单位自身是否有胜任能力，是否有完善的制度，健全的组织机构，足够的人员力量及良好的业务能力完成该项目。3、技术资源方面可行性。从目前的社会发展水平来看，评估政策或项目实施的技术储备、技术条件、资源保障等是否成熟，能为实现预期目标和良好效果提供可靠的技术保障和资源保障。4、运行方面可行性。政策出台或项目实施后，其运行方式是否科学合理，能否保证运行顺利，全程监督受控，无严重漏洞和薄弱环节，是否建立了必要的风险排查机制、风险控制制度和应急预案。5、受益的公平、明确、安全、简便性。主要论证实施方案中，对资金获得方或直接受益方在受益条件、受益数量等方面，认定程序和方法是否公平、明确、安全、简便。制度设计是否存在理解歧义、疏漏、手续繁琐、程序复杂等问题进而引起争议和投诉的可能；计量核算是否科学合理，是否存在计量漏洞和核算漏洞进而引发资金安全问题。6、执行期限的明确性。专项资金是否设置了明确的执行期限，执行期限应与国民经济社会发展规划、部门或行业发展规划的期限相适应，与中期财政规划相衔接。专项资金执行期限一般

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　　不超过5年，试点类项目不超过3年。资金到期后需继续安排的，在评价前期实施效果的基础上，按新设专项资金程序重新设立。

　　（三）绩效目标设置科学合理性1、相关性。绩效目标的设定与部门职能、事业发展规划是否相关，是否对申报的绩效目标设定了相关联的绩效指标，绩效指标是否细化、量化。2、完整性。绩效目标的内容是否完整，绩效目标是否明确、清晰。3、适当性。资金规模与绩效目标之间是否匹配，在既定资金规模下，绩效目标是否过高或过低；或者要完成既定绩效目标，资金规模是否过大或过小。4、可行性。绩效目标是否经过充分论证和合理测算；实施条件是否具备，采取措施是否切实可行，并能确保绩效目标如期实现。综合考虑成本效益，是否有必要安排财政资金。（四）投入经济性说明预算编制的完整、规范、准确、合理性，政策或项目是否编制了详细的预算明细，编制依据是否充分，费用测算是否详细、准确、合理等。（五）筹资合规性1、合规性。资金来源、构成是否明确合理；各筹资渠道是否合法合规，政策或项目是否属于公共财政支持范围，财政支持方式是否符合国家有关规定等。2、可控性。项目筹资成本是否经济合理；各渠道资金到位时间、到位条件是否能够落实；财政资金配套方式和财政承受能

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　　力是否科学合理并符合我市实际情况；各渠道资金存在哪些风险因素，拟定了哪些保障措施等。

　　三、其他方面意见与本政策或项目出台有关的其他意见，如：事前绩效评估专家组评估意见、事前绩效评估人大代表（人大工作机构负责人)评估意见、事前绩效评估政协委员评估意见、专家及工作组情况等。四、总结论跟据论证评估情况，本政策（或项目）事前绩效评估的意见为（从下列四种情况中选取）：一、推荐列入2020年预算；二、修改完善并满足要求后，再推荐列入2020年预算；三、重新开展评估工作；四、不得列入2020年预算。

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篇七：事前绩效评估报告范例事务所

　　事前绩效评估项目预期绩效报告

　　一、项目基本情况本项目位于门头沟区永定镇、大峪街道办事处、城子街道办事处等地区，为方便居民日常健身及活动安全，需要对现状地区所属公园进行维修改造。主要内容包括：拆除破损地面工程、新做防滑火烧板地面工程、木制品油漆工程、拆除破损石材墙面及地面工程、新做石材地面工程、水池墙地面拆除并新做工程、木亭子及廊道油漆工程、不锈钢栏杆拆除工程、新做砌体围墙工程、新做金属栏杆并安装等零星修缮工程。二、项目实施相关性通过今年年初对我单位管辖范围内公园绿地进行自查，发现公园内的安全隐患较多，管理难度加大。我单位特申请于今年4月对门头沟区永定镇、大峪街道办事处、城子街道办事处等现状地区所属公园进行维修改造。该项目资金1780737.52元。计划开工日期2016年4月1日，计划竣工日期2016年6月29日。三、项目绩效目标总绩效目标：对公园破损设施进行维护维修，涉及修缮公园数量12个，即立思辰公园、石门营公园、葡山公园、光荣院公园、石龙医院、福亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、福鼎公园、晨曦公园、葡东公园、长城公园。通过项目实施，美化公园环境，解除安全隐患，为游人提供一个安全舒适的游园环境，活跃居民生活，促

　　进和谐社会的发展。产出指标1、产出数量指标：对辖区内12处管辖公园进行维修，包括

　　立思辰公园、石门营公园、葡山公园、光荣院公园、石龙医院、福亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、福鼎公园、晨曦公园、葡东公园、长城公园。

　　2、产出质量指标：维修项目完成，达到可使用状态，保证游人安全。保证可使用年限达到5年以上（除人为损坏外）

　　3、产出进度指标：计划4月进行项目预算评审，5月进行项目招投标及合同签订工作，6-8月进行项目实施，9月进行项目验收达到可使用状态。

　　4、产出成本指标：总成本控制在178.073752万元以内，合理安排预算支出。

　　效果指标1、社会效益指标：解除安全隐患，美化城市，提供休闲观光场所，活跃居民生活，增强居民体质，促进和谐社会的发展。2、环境效益指标：公园破损设施的维修在一定程度上保护了园内绿地，美化了区域环境，提高了城市美观度。3、可持续形象指标：公园的维修美化可促进整个区域生活环境提高以及城市可持续发展。4、服务对象满意度指标：通过调查，使公园内游人及周边居民对我公园环境等满意度达到95%以上

　　四、项目实施方案的有效性1、项目决策依据我单位的职能就是对辖区内公园绿地进行维护和养护，为游人提供一个安全优美的游园环境。此次维修的12个辖区公园，通过了前期实地巡视检查论证，破损设施确实存在有安全隐患，并且严重影响了园区美观。因此，公园主管单位把此项工程作为了本单位2016年的重点工作进行立项实施。2、项目决策程序此次维修的12个公园建立以来就被上级主管单位划拨给我单位进行日常养护和维护，因此维修工作本来就属于本单位的工作职能范围。这次公园大范围维修工作我单位也作为了项目主体。3、组织机构成立项目实施小组，组长为公园主任（项目总负责），副组长为2名公园主管副主任（协调管理各自管辖公园维修事宜），成员为12个小公园班长（具体到每个公园责任人）、财务室（负责预算的管理以及档案的收集）4、制度建设为规范本单位财务工作，加强会计核算与内部监督，提高财政资金使用效益，我单位根据《会计法》和北京市及门头沟区财政局有关财务制度规定，以上级主管单位区园林绿化局财务制度为指导，结合本单位业务工作特点，制订并完善了包括内部财务控制、财务公开、重点支出管理、会计报销、资产管理、现金及账户管理等财务管理制

篇八：事前绩效评估报告范例事务所

　　项目名称：冰雪项目单位名称（章）:枣庄市市中区体育事业发展中心主管部门：枣庄市市中区教育和体育局评估日期：2019年12月29日

　　事前绩效评估报告

　　一、评估对象（一）项目名称：冰雪项目（二）项目绩效目标长期目标：推动市中区冰雪运动发展，建设一批冰雪运动特色学校，并将市中区建设成为冰雪运动试点区，市中区政府拟实施冰雪运动培训服务采购项目。年度目标：区政府决定采取“政府购买服务”的方式实施该项目，为全区中小学生提供冰雪运动培训服务。（三）项目资金构成2020年度计划投入资金780万元，主要用于提供青少年冰球联赛和花样滑冰比赛引导性推广经费；政府采购当地中小学生冰雪运动课程；政府向枣庄文投泛华冰雪体育发展有限公司定制和采购冰雪运动知识普及读本；提供给枣庄文投泛华冰雪体育发展有限公司开展冰雪运动指导员培训服务；政府向枣庄文投泛华冰雪体育发展有限公司采购市民群众冰上运动体验课程。（四）项目概况本项目依托枣庄市市中区人民政府（以下称甲方）与枣庄文投泛华冰雪体育发展有限公司（以下称乙方）签订的“文投华宇运动中心”合作协议，由协议双方在市中区共建

　　冰雪运动中心，以丰富当地文化体育业态。甲方以提供土地和购买服务方式参与项目建设，乙方负责冰雪场馆项目的投资建设，并负责运营管理。

　　市中区每年为乙方提供相关购买服务费用合计780万元/年，合同期限20年。甲方有义务协调市教育行政主管部门，将本项目确定为花样滑冰、冰球校外课（选修课）基地，将作为校外课（选修课）的定点机构，并协调枣庄市辖区内所有中小学校每年组织在校学生到本项目进行校外课（选修课）的有偿培训，培训服务对象包括但不限于在校学生。

　　二、事前绩效评估的基本情况（一）评估程序。1、准备阶段。①确定评估对象。根据部门职能，按照中央和省委、省政府决策部署，依据年度预算编制管理的有关要求，确定事前评估对象。②成立评估组织。成立评估组，确定评估工作人员和专家，明确责任和任务。③制定评估方案。2、实施阶段①资料收集与审核。全面收集与被评估政策和项目有关的数据和资料，并进行审核与分析。

　　②开展非现场评估。评估组对有关资料进行分类、整理与分析，提出评估意见。

　　③综合评估。评估组选择因素分析、公众评判等方法，对照评估方案中内容，对政策和项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等情况进行综合评判。

　　3、报告阶段。根据评估情况出具事前评估报告。（二）评估思路。本次评估主要依据山东省财政厅印发的《山东省省级政策和项目预算事前绩效评估管理暂行办法》以及《山东省省级部门单位预算绩效运行监控管理暂行办法》（鲁财绩[2019]5号）等相关规定执行，运动科学、合理的评估方法，对政策或项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资和规定等进行客观、公正的评估（三）评估方式、方法。1、评估方式本次评估采用专家咨询的方式邀请相关领域专家参与事前评估，对专业问题给予咨询建议及指导。2、评估方法本次事前评估方法采用因素分析法、公众评判法、文献法等。

　　三、评估内容和结论（一）立项必要性。该冰雪项目建成后将填补我省没有专业室内冰雪场馆的空白，成为辐射带动苏、鲁、豫、皖地区百万人参加冰雪运动、千万人参与冰雪旅游的明星项目，进一步提升市中区城市品位，凝聚城市人气，也将使枣庄成为山东省第一个支持冬奥会、践行“三亿人上冰雪”号召的城市，属公共财政支持范围。（二）绩效目标合理性。项目绩效目标明确，绩效目标与预计解决的问题、现实需要相对匹配，需进一步量化效益指标。（三）投入经济性投入产出及效果较匹配，成本测算依据较充分，测算相对合理，应补充完善成本控制措施。（四）实施方案可行性项目技术思路正确，工作内容较全面，但需细化，方法手段、进度安排合理，基础条件有保障，保障措施基本完备。项目设立、退出时限需慎重考虑。（五）筹资合规性资金来源符合相关规定，可考虑部分地方配套，总体风险合理。（六）总体结论。

　　项目方案总体可行，建议立项实施。四、评估的相关建议1、进一步量化效益指标。2、补充完善成本控制措施。3、可考虑部分地方配套。五、其他需要说明的问题无六、评估人员签名注册会计师：注册会计师：绩效科：业务科：七、附件材料1、事前评估工作底稿2、事前绩效评价评估评分指标体系

篇九：事前绩效评估报告范例事务所

　　项目名称：道路、公厕保洁费单位名称（章）:枣庄市市中区市容环境卫生服务中心主管部门：枣庄市市中区综合行政执法局评估日期：2019年12月29日

　　事前绩效评估报告

　　一、评估对象（一）项目名称：道路、公厕保洁费（二）项目绩效目标长期目标：改善城市环境卫生，提高人民生活质量，优化环境。（三）项目资金构成2020年度计划投入资金2744.5万元，全部为财政拨款，主要用于城区道路清扫，冲洗，洒水保洁。（四）项目概况本项目依托市中区城乡环卫一体化工作，以新型城镇化建设为统领，以城乡环境综合整治为抓手，配备保洁队伍，配套建设环卫设施，实施“村收集、镇转运、区处理”的生活垃圾收集处理模式，全面构建城乡环卫一体化管理网络。市中区市容环卫局负责全区城乡环境卫生管理一体化的规划、组织实施，负责对各镇、街环卫一体化管理工作进行监督考核，负责城区17条主次干道保洁、垃圾收集、垃圾转运站的运转维护和全区生活垃圾清运、处理。二、事前绩效评估的基本情况（一）评估程序。1、准备阶段。

　　①确定评估对象。根据部门职能，按照中央和省委、省政府决策部署，依据年度预算编制管理的有关要求，确定事前评估对象。

　　②成立评估组织。成立评估组，确定评估工作人员和专家，明确责任和任务。

　　③制定评估方案。2、实施阶段①资料收集与审核。全面收集与被评估政策和项目有关的数据和资料，并进行审核与分析。②开展非现场评估。评估组对有关资料进行分类、整理与分析，提出评估意见。③综合评估。评估组选择因素分析、公众评判等方法，对照评估方案中内容，对政策和项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等情况进行综合评判。3、报告阶段。根据评估情况出具事前评估报告。（二）评估思路。本次评估主要依据山东省财政厅印发的《山东省省级政策和项目预算事前绩效评估管理暂行办法》以及《山东省省级部门单位预算绩效运行监控管理暂行办法》（鲁财绩[2019]5号）等相关规定执行，运动科学、合理的评估方法，

　　对政策或项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资和规定等进行客观、公正的评估

　　（三）评估方式、方法。1、评估方式本次评估采用专家咨询的方式邀请相关领域专家参与事前评估，对专业问题给予咨询建议及指导。2、评估方法本次事前评估方法采用因素分析法、公众评判法、文献法等。三、评估内容和结论（一）立项必要性。城乡环境卫生能直观体现一个地方的形象和风貌，展示一个区域的发展水平、投资环境和综合竞争力。为统筹城乡发展，全面改善农村环境卫生状况，山东启动城乡环卫一体化工作。坚持政府投入为主，同时鼓励社会资本和境外资本，采用独资、合资、合作和BOT等形式，积极争取国内外金融机构贷款，加大对城乡环卫一体化工作的资金投入，为城乡环境卫生状况的改善发挥了重要作用。科学创新管理理念，在资金得到保障的基础上，山东省不断从改变管理模式入手，创新城乡环卫管理理念、提升城乡环卫水平。

　　城乡环卫一体化带来了巨大的环境卫生效益和社会效益，广大城市和农村群众享受到了一样的环境卫生服务，项目符合国家及山东省相关工作部署及要求。

　　（二）绩效目标合理性。项目总体目标是改善城市环境卫生，提高人民生活质量，优化环境，目标较为明确，绩效目标与预计解决的问题、现实需要相对匹配，需进一步补充完善长期目标、年度目标及量化效益指标。（三）投入经济性项目投入资源及成本与预期产出及效果相匹配。成本测算依据以及成本控制措施需进一步补充完善。（四）实施方案可行性项目总体设计合理、可行，实施工作内容明确，与已有业务系统相衔接，组织机构、实施机构进度安排、管理制度、保障措施等较为完善，能够保障项目实施。（五）筹资合规性本项目资金来源渠道符合相关文件政策的规定，资金筹措程序科学规范，财权和事权匹配，项目筹资风险可控。（六）总体结论。项目方案总体可行，建议立项实施。四、评估的相关建议建议予以支持，并报综合行政执法局审核。

　　五、其他需要说明的问题无

　　六、评估人员签名注册会计师：注册会计师：绩效科：业务科：七、附件材料1、事前评估工作底稿2、事前绩效评价评估评分指标体系

篇十：事前绩效评估报告范例事务所

　　（参考格式）

　　一、评估对象基本情况（一）项目（政策）立项背景（二）项目（政策）主要内容（三）项目（政策）绩效目标（四）项目（政策）资金构成二、评估工作开展情况（一）评估目的及对象（二）评估思路及方法（三）评估工作程序三、综合评估情况与评估结论（一）立项必要性/政策设立必要性（二）投入经济性/政策保障充分性（三）绩效目标合理性/政策目标合理性（四）实施方案可行性/政策实施可持续性（五）筹资合规性/政策资金合规性（六）总体结论四、相关建议五、其他需要说明的问题

　　阐述评估工作基本前提、假设、报告适用范围、相关责任以及需要说明的其他问题等。

　　项目（政策）相关申报资料、专家评估意见、专家及评估组人员情况、其他需作为附件的评估资料。

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