校长办公会议议事规则8篇

校长办公会议议事规则8篇校长办公会议议事规则　　大学校长办公会议议事规则　　第一章总则　　第一条为全面贯彻党的教育方针，落实《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施下面是小编为大家整理的校长办公会议议事规则8篇,供大家参考。

篇一：校长办公会议议事规则

　　第一章总则

　　第一条为全面贯彻党的教育方针，落实《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》，进一步推进学校行政科学决策、民主决策、依法决策，结合学校工作实际，特制定本规则。

　　第二条校长办公会议是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理等工作。研究讨论拟由党委常委会决定的上海理工大学大学系统的有关行政工作。

　　第二章会议举办与参会

　　第三条校长办公会议由校长或校长授权的学校其他校领导召集并主持召开，原则上每学期每周召开一次，会议的具体时间由校长决定，会务工作由校长办公室负责。如遇重要事项或紧急事项，可由校长决定提前或延期举行。根据需要，校长可以召集专项工作会议和现场办公会议，指定相关校领导及有关人员参加会议，研究决定专项工作。党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。

　　第四条校长办公会议成员为：校长、副校长、分管行政工作的校领导。校长办公室主任（副主任），纪委副书记、监察处处长，宣传部部长及与议题相关的学院、职能部处等部门（以下“部门”均指“学院”或“职能部处”）负责人列席会议。

　　第五条根据工作需要，会议主持人或议题提出部门的分管校领导可确定有关列席人员，由校长办公室负责通知。列席人员在讨论到相关议题时进入会场，汇报或讨论完毕即退场。

　　第六条会议须有半数以上校长办公会议成员出席方可召开。研究或决策某一议题的相关事项时，分管校领导应到会。议题一般由提出该议题的校领导或该校领导授权的部门领导汇报。

　　第七条校长办公会议成员原则上不能缺席会议，有特殊事由，须提前向校长请假，并对涉及自己分管工作的议题，在会前明确表达意见。

　　第八条在讨论与本人或其亲属有利害关系的议题时，参会人员应主动回避。

　　第九条参会人员应严格遵守会议纪律。会议讨论过程或内容涉及保密性质的，与会人员应严格执行保密制度。

　　第三章议事范围

　　第十条校长办公会议的议事范围：

　　1.在学校党委领导下，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，传达和落实上级有关行政工作的重要指示、决定或会议精神，研究和组织开展人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新等活动。

　　2.研究制定学校发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置方案和年度工作计划。研究审定学校行政工作的一般规章制度和重要文件。

　　3.研究拟订和实施学校内部组织机构的设置方案。

　　4.研究拟订和实施学校人才发展规划、主要人才政策和重大人才工程计划。依据有关规定聘任与解聘教职员工，依照法律、法规和学校规章制度对教职员工进行奖励或处分。

　　5.研究组织开展思想品德教育，负责学生学籍管理并实施奖励或处分，开展招生和就业工作。

　　6.研究拟订和实施学校重大基本建设、年度经费预算方案，研究和实施财务管理和审计监督，保护和管理学校资产，做好学校安全稳定和后勤保障工作，维护学校的合法权益。

　　7.研究组织开展学校对外交流与合作，研究学校与各级政府、社会各界、及境外机构等合作协议，研究接受社会捐赠的重要事项。

　　8.研究向党委报告重大决议执行情况。研究向教职工代表大会报告工作。研究组织处理教职工代表大会、学生代表大会、研究生代表大会、团员代表大会有关行政工作的提案。

　　9.听取学院、职能部处等部门有关行政工作重要事项的汇报，并就有关问题进行研究决定。

　　10.研究学校全资、控股企业管理体制和运行机制改革方面的重要事项，提出学校全资、控股企业校方董事、监事及经理人选。

　　11.研究大额度资金调动、使用事项。主要包括：

　　（1）年度预算内金额在50-200万元（含50万元）的资金或项目；

　　（2）在年度预算以外追加预算，金额在20-50万元的（含20万元）资金或项目；

　　（3）年度预算以外财政教育专项资金，金额在100-300万元（含100万元）的资金或项目。年度预算、教委专项拨款以外其他项目单笔支出在100-300万元（含100万元）的资金或项目；

　　（4）受赠价值在20-50万元（含20万元）的资金或资产的使用。

　　12.讨论决定校长认为需要研究决定的其他事项和突发事件。

　　第四章议题提出与确定

　　第十一条会议议题由学校领导班子成员提出，校长确定。部门需要提交校长办公会议研究的议题，应事先报分管校领导审定后提交校长确定。重要议题，应在会前听取党委书记意见。意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。集体决定重大事项前，党委书记、校长和有关领导班子成员要个别酝酿、充分沟通。

　　第十二条需要校长办公会议讨论决定的事项，由有关部门事先进行调查研究和分析论证，提出初步意见；凡涉及多部门的议题，会前应充分协调，并由牵头部门提出主导意见；凡情况不清楚、准备不充分的议题，不提交会议讨论。

　　第十三条对专业性、技术性较强的重要事项，会前应经过专家评估及技术、政策、法律咨询。对事关师生员工切身利益的重要事项，会前应通过教职工代表大会或其他方式，广泛听取师生员工的意见建议。

　　第十四条审定后的校长办公会议议题材料应在会议前一个工作日，提交校长办公室，校长办公室负责将相关材料送校长办公会议成员。

　　第十五条原则上不临时增加校长办公会议议题。特殊紧急的议题，需经会议主持人同意后方可上会。

　　第五章议事程序

　　第十六条校长办公会议议事实行一事一议，由议题提出部门报告议题要点并严格控制报告时间，以保证充分讨论。

　　第十七条议事程序一般为：汇报人就议题作简要说明，提出解决问题的建议或方案；与会成员就此议题充分发表意见；主持人征求与会成员意见后，归纳集中作出决定或决议。

　　第十八条会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策。

　　第十九条会后若出现新情况和新问题，下列情况下可以根据决策程序进行复议：

　　1.校长认为有必要进行复议的。

　　2.校长办公会议成员书面提议，并经校长同意的。

　　第六章会议决策的执行与督办

　　第二十条校长办公室负责校长办公会议的记录，并及时将记录整理成会议纪要，经校长审定签发后，发送给校长办公会议成员。同时，根据信息公开规定适时适当公开发布校长办公会议通报。

　　第二十一条校长办公会议决定的事项，由校长办公室负责以校长办公会议的执行单通知相关部门执行。按照分工负责的原则，由分管校领导和相关部门组织实施和落实。

　　第二十二条校长办公室负责校长办公会议决议事项的协调、落实和督查工作，责任部门要将执行办理情况及时反馈分管校领导，重大事项的落实情况需向校长办公会议报告。

　　第七章会议纪要

　　第二十三条校长办公会议后由校长办公室整理并形成《校长办公会议纪要》。

　　第二十四条《校长办公会议纪要》应包括下列内容：

　　1.会议时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、缺席原因、记录人；

　　2.综述议题审议情况；

　　3.议题审议结果和决定；

　　4.会议主持人认为应该记录的事项。

　　第二十五条《校长办公会议纪要》经校长签发后与议题材料、执行单一并送学校档案馆存档。

　　第二十六条《校长办公会议纪要》中的决定是学校行政系统工作的重要依据，具有执行效力。其决定与上级新规定或学校新文件有冲突的，以新规定或新文件为准。

　　第二十七条校长办公室负责校长办公会议记录和纪要的整理归档。相关部门如因工作需要必须查阅会议纪要的，由校长办公室调阅；必须查阅会议记录的，由校长办公室提请校长同意后，由校长办公室调阅。

　　第八章附则

　　第二十八条本规则经党委常委会审议通过。由校长办公会议授权校长办公室解释。

篇二：校长办公会议议事规则

　　第一章总则第一条为进一步完善党委领导下的校长负责制，健全学校的民主决策机制，规范校长办公会的议事程序和决策规则，根据《中华人民共和国高等教育法》《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》（中办发〔2014〕55号）和《师范大学章程》的有关规定，结合学校实际，特制定本规则。第二条校长办公会是研究和决策学校重要行政事项、组织实施校党委有关决定的机构。校长办公会由校长（或校长委托的会议主持人）在充分征询与会人员意见的基础上作出明确决定。相关决策应充分体现科学化、民主化、规范化的要求。

　　第二章议事范围第三条议事范围主要包括：（一）研究落实上级机关关于学校行政工作的重要文件或会议精神，学校党委关于行政事务的决策部署。（二）审议学校发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置方案。（三）审议学校内部教学、科研、行政管理组织机构设置的方案。按照国家法律和干部选拔任用工作有关规定，推荐干部人选，任免内部组织机构的负责人。

　　（四）研究决定学校队伍建设和人事工作重要政策事项，如人员编制和高层次人才引进、辞职，岗位设置及其聘任，年度人员补充计划、专业技术职务评聘方案、重大人才称号申报推荐，以及收入分配、医疗、住房、福利、教职工奖惩和高层次人才延长退休年龄及人员退休后返聘等事项。

　　（五）研究学校重大基建、维修与采购项目，重大专项资金建设项目，校际间合作办学项目，学校实际出资的重大科研合作项目等项目的立项及变更。

　　（六）研究学校国有资产的重大调整与变更事项，包括对外投资和借贷，以及以学校名义购置、转让、交换、出租或承租任何不动产等。

　　（七）审议学校年度财务预算和决算。（八）审议对学校规模条件、办学质量等产生重要影响的项目安排，包括：1.审定国家或自治区投资的各类重点建设项目，重大学科建设项目的规划。2.审定国（境）内外科学技术文化交流与合作重要项目、重大合资合作项目以及对外投资项目。3.审定大宗物资、重要设备和服务采购项目，土地、房屋及大型贵重设备器材等资产的出租、出借和转让。

　　4.审定重大基本建设项目、大额度基建修缮项目、不动产购置项目等。

　　5.审定大型庆典、纪念活动的计划、方案等重要事项。6.审定其他重大项目安排。（九）审定或审议学校大额度经费的使用和调度。（十）研究决定学校招生，学生管理、毕业和就业、奖惩等重要问题。（十一）研究决定学校对外交流与合作，与各级政府、社会各界和境外机构等签署的合作协议，重要外事活动和国际学术交流,有关人员出国访问、工作、进修等方面的重要事项。（十二）审定以学校名义对外订立的重大合同。（十三）讨论处理工会、教代会、团代会、学代会有关行政工作的提案。讨论研究学校行政需要向教职工代表大会或上报主管部门的重要行政文件。（十四）研究必须由校长办公会处理的突发事件。（十五）研究其它根据国家法律法规和学校规章制度属校长职权范围内的重要事项。

　　第三章会议组织第四条校长办公会的组成人员为学校领导，校长办公室主任和监察部门负责人列席会议。议题涉及到学术事务的，学校学术委

　　员会负责人列席会议；议题涉及教职工利益的，校工会负责人列席会议；议题涉及到有关单位和部门的，该单位和部门负责人列席会议。

　　第五条校长办公会原则上1-2周召开一次，如遇重大或紧急事项可临时召开。

　　第六条校长办公会组成人员因特殊情况不能与会者，应事先向主持人请假并征得同意。

　　第七条校长办公会由校长召集并主持，当校长不能参加时，由指定副校长或指定1名校领导召集并主持。

　　第四章议题准备与确定第八条需要提交校长办公会讨论的议题，应由各部门（单位）事先报告分管校领导同意，由分管校领导在《师范大学校长办公会议题审批表》上签署意见，主要校领导也可直接提出议题。议题表一般应于会前2个工作日送交校长办公室，由校长办公室负责汇总议题后报校长或主持会议的校领导决定是否列入校长办公会议题。第九条凡需会议审议并作决定的议题，提请单位在会前必须做好充分的调查研究，并提出2个以上（含2个）解决的方案（提请审议的条规及无法提出不同方案的除外），并以书面形式对不同方案进行比较说明，提出建议方案；涉及几个部门的议题，相关部门要经过充分沟通、协商，提出建议方案。第十条提请审议的议题方案若涉及其它职能部门的职权范围，提请部门应事先征询相关部门意见，努力使各方达成共识后再提

　　请上会。如部门间的意见相异较大，应详细地列出各自的主要观点，并请分管校领导牵头协调，为会议决策作出充分的论证。

　　第十一条凡属于学校学术委员会职责范围内的事务，应经过学术委员会咨询、评定或审议，再提交校长办公会议讨论。

　　第十二条对专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家论证、风险评估，以及技术、政策、法律咨询，再提交校长办公会讨论。

　　第十三条校长办公会的重要议题，应在会前听取校党委书记意见并取得共识后，再提交会议讨论；意见不一致的议题应暂缓上会，待进一步论证完善、达成共识后再提交会议讨论。校长和校党委书记要建立定期沟通机制，及时交流工作情况。

　　第十四条校长办公室应对议题认真审核，凡不符合要求的议题，退回重新办理。以下情况的不列入议题：

　　（一）违反国家法律法规和上级文件精神的；（二）未经合法性审查或经审查不合法的规范性文件送审稿、重大行政决策方案、重大合同文本;（三）凡分管校领导和职能部门在自己职权范围内可以决定或协调解决的问题;（四）不按规定时间和程序提交材料的；（五）日常性行政事务问题；（六）校长认为不宜在校长办公会上讨论的问题。

　　第十五条讨论学校重大问题，应在调查研究基础上提出建议方案，经领导班子成员沟通酝酿且无重大分歧后提交会议讨论决定。

　　第五章议题材料报送

　　第十六条对提交校长办公会讨论的议题，均须由相关单位或部门提供汇报材料。议题汇报材料要努力运用规范的语言文字表达，做到主题明确、重点突出、意见清晰，内容包括：议题背景情况（议题简述、调研论证情况、政策依据等）、需讨论决定的事项、建议方案等。凡属规章制度、政策性文件等，需包括起草缘由及依据、征求意见的范围和过程及意见采纳情况、主要特色亮点等；若是对原有制度进行修订的，要有修订说明以阐述其异同。

　　第十七条议题汇报材料报分管校领导审定后，按照统一要求和格式印制，应于会前2个工作日报送校长办公室。会议原则上不研究汇报材料准备不充分的议题，若议题涉及保密事项或因其它特殊原因难以提前报送的，经会议主持人批准后，可将有关材料直接带到会场。

　　第六章议事程序

　　第十八条临时动议。

　　校长办公会应按事先拟定的议题议事，一般不得

　　第十九条校长办公会实行一事一议，一般程序为：汇报人就议题作简要说明，提出解决问题的建议或方案；与会成员就此议题充分发表意见；会议主持人征求与会成员意见后归纳集中，作出决议或决定。

　　第二十条会议一般应由议题提出部门报告议题要点，汇报要条理清楚，突出重点，严格控制时间，保证议事效率。

　　第二十一条与会成员如对讨论的问题有重大分歧，一般应暂缓作出决定，待进一步调研、论证并充分交换意见后，提交下次会议议决。与会人员不得在会后发表与会议议决结论不一致的意见。

　　第二十二条会议实行回避制度，会议议题涉及与会成员及其亲属时，相关人员应主动回避。

　　第七章督办落实第二十三条校长办公会形成的决议，校内各有关单位、部门和人员必须认真贯彻执行，在执行中如遇问题，应及时向校长或校长办公会报告。第二十四条校长办公室负责对校长办公会决定的事项进行督办和协调落实，并将对决议的办理情况及时向校长或校长办公会反馈。第二十五条凡经会议集体讨论决定的内容，必须按统一规定进行部署和执行，任何个人无权擅自改变。如有不同意见，允许保留，也可向上级组织报告，但行动上必须坚决执行，并按集体的决定对外表态。第二十六条校长办公会结束后若出现新情况、新问题，不适宜或不可能按原决议或决定执行时，校长认为有必要进行复议的，应由主管校领导提请校长办公会议进行复议。

　　第八章会议纪律第二十七条与会人员要严守保密纪律，会议内容应按统一规定传达与公布，未经授权，任何人不得将会议议决事项和讨论情况以任何形式外传。第二十八条当年内，会议成员如需查阅会议记录，可到校长办公室查阅；会议列席人员需查阅本人在场时讨论事项的会议记录，由会议记录者按指定范围查阅后告知结果。相关人员如需到档案馆查阅办公会记录，须列出所查阅范围并提出申请，经校长办公室领导书面批准后，方可查阅。

　　第九章附则第二十九条校长办公会的会务工作由校长办公室负责，包括议题收集、会议通知、准备会议有关材料、做好会议记录、制发会议纪要等。第三十条本规则由校长办公室负责解释。第三十一条本规则自发布之日起施行，此前学校相关制度中与本规则内容不一致的，以本规则为准。

篇三：校长办公会议议事规则

　　为贯彻民主集中制指导下的校长负责制，进一步规范校长办公会议，保障决策的民主化、科学化，特制定本规则。

　　（一）议事日程

　　1．坚持党的领导的原则，坚决贯彻执行上级教育行政部门和政府的决定，校长办公会议决定的重大事项应向上级书面或口头报告。

　　2．坚持依法治教的原则，依据法律规定行使行政权力，保证学校教育决策的合理、合法性。

　　3．坚持依法接受监督的原则，自觉接受广大教职员工的法律监督和教育局的工作监督。

　　4．坚持民主集中制指导下的校长负责制的原则，校长对学校工作的处理有决定权，必要时可以否决多数人的意见，形成会议决定，但决定问题前必须充分听取意见，集中集体的智慧，保证工作决策的科学性与前瞻性。

　　（二）议事范围

　　1．根据政府的方针、政策、指示教育局的工作部署，研究具体贯彻落实的措施。

　　2．总结上年度工作情况，分析当前教育发展形势，研究本年度工作安排及学校的行政工作。

　　3．研究解决学校领导在日常工作中个人职权范围内决定不了的问题，审定以学校名义上报政府和教育局的重要文件。

　　4．其他需要提交校长办公会议讨论决定的问题。（三）议题的准备1．校长办公会议议题由校长决定或受校长委托的副校级领导决定。各处室提出需提交校长办公会议讨论的事项，经办公室收集、筛选，列出必须提交校长办公会议讨论的议题，送校长或校长委托的副校级领导审定。2．列入校长办公会议议题的条件是：⑴议题属于校长办公会议的议事范围；⑵议题内容涉及多个处室、年级、科组，主管处室已作充分协调，各方面的意见未达成一致的；⑶上会讨论的材料需主题鲜明，观点明确，证据充分，反映情况真实准确。3．校长办公会议原则上每周召开一次，必要时校长可决定随时召开。会议议题和时间确定后，在会前两小时通知与会人员，会议材料同时发给与会人员准备意见。上会材料由主管处室准备，校长办公室分发。（四）议事程序与有关事项1．校长办公会议由校长主持，或由校长指定一名副校长主持。校长的任务是：主持会议，掌握会议进程，组织与会人员讨论有关问题，综合会议讨论意见，对议题作出决定。校长办公会议原则上不开临时性会议。2．校长办公会议由校长、副校长、副书记和办公室主任组成，必要时可扩大到各处室正副主任或行政干事，必须有半数以上成员到会方能召

　　开。成员因故不能出席会议的，需在会前提前请假，其意见可用书面形式表达。

　　3．校长办公会议议事程序为：校长提出议题；主要处室负责人简要汇报情况；展开讨论，与会人员发表意见；分管领导发表意见；校长综合意见；进行表决，校长作出最后决定，分工落实。

　　4．校长办公会议实行逐项表决制，一般采取举手表决形式，必要时可采取其他表决形式。表决结果，要逐项记录在案，并在会议上宣布。未到会成员的书面意见不计入票数，表决结果只作为参考，会议决议以主持人最后决定

　　意见为准。

　　5．根据需要，可增加年级主任和科组长为校长办公会议的列席人员，列席人员按会议要求进入、离开会场。

　　列席人员在校长办公会议上可以表达个人意见，但不参加表决。

　　6．每次校长办公会议由办公室指定专人作记录，必要时将会议内容整理成纪要。纪要由办公室主任审定后，报校长签发。

　　7．校长办公会议讨论决定的事项需要具体落实的，由会议指定分管领导或有关处室负责组织实施，有关落实情况要及时向校长汇报。

　　8．校长办公会议研究的年度工作安排、计划、预算、重大改革实施方案，重大建设工程项目以及政府投资建设工程的安排，需提交学校党支部委员会讨论。学校支委会、校长办公会议讨论同一议题时，会议纪要以支委会纪要为准。

　　9．会议作出决定后，如需对决定作重大调整和变更时，需由校长办公会议集体研究决定。

篇四：校长办公会议议事规则

　　一、总则第一条为全面贯彻教育方针，进一步完善委领导下的校长负责制，保证行政决策的科学化、民主化、规范化，提高会议议事效率，根据《高等教育法》、《普通高等学校基层组织工作条例》和《关于坚持和完善普通高等学校委领导下的校长负责制的实施意见》等有关规定，结合学校实际，特制定本规则。第二条校长办公会是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理工作。会议形式主要包括决策研究、专题研讨和扩大会。校长办公会议由校长召集并主持，或由校长委托的校领导召集并主持。二、会议组织第三条校长办公会由学校行政领导班子成员组成；根据工作需要，行政职能部门负责人和学校法律顾问列席会议。涉及有关单位的议题时，通知其主要负责人列席。根据工作需要，委书记、副书记、X委书记可视议题情况参加会议。第四条校长办公会一般每两周召开一次，遇特殊情况，由校长决定可临时举行。会议必须有超过半数以上的会议成员到会方可举行。研究或决策某一问题时，分管校领导原则上应到会，因特殊情况分管校领导确不能参加会议，在可能

　　的情况下应事先对议题提出书面意见或建议。第五条出席会议成员因故不能参加会议,应事先向会议

　　主持人请假。第六条会务工作由办公室负责。办公室安排专人负责会

　　议的记录、纪要的整理和材料的存档等工作。三、议事范围第七条校长办公会议的议事范围主要包括：（一）贯彻执行的路线方针政策和法律法规，传达落实

　　上级有关行政工作的重要指示、决定或会议精神，结合学校实际，研究具体贯彻落实意见。

　　（二）落实委关于学校行政工作的重大决策，制定具体工作实施方案。

　　（三）拟订和实施学校发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改措施、重要办学资源配置方案；研究制定和实施具体规章制度、年度工作计划；

　　（四）拟定和实施学校内部组织机构设置方案；（五）拟订和实施学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划。负责教师队伍建设，依据有关规定聘任与解聘学校教师以及内部其他工作人员；（六）拟订和实施学校重大基本建设、年度经费预算决算等方案。加强财务管理和审计监督，管理和保护学校资产。（七）拟订和实施学校人才队伍建设、学科建设、人才

　　培养、科学研究等重大工程的建设方案；处理教学活动和科学研究的重要问题；

　　（八）组织开展思想品德教育，负责学生学籍管理并实施奖励和处分,开展招生和就业工作；

　　（九）做好学校安全稳定和后勤保障工作。（十）组织开展学校对外交流合作，依法代表学校与各级、社会各界和境外机构等签署合作协议，接受社会捐赠。推进文化传承创新、服务和地方经济社会发展等重要事项；（十一）向委报告重大决议执行情况，向教职工代表大会报告工作。研究处理教职工代表大会、学生代表大会、工会会员代表大会和团员代表大会有关行政工作提案；（十二）其他须由校长办公会决定的事项。四、议题确定第八条校长办公会议题的酝酿。凡提交校长办公会审议的议题必须经过充分的酝酿。议题提出单位和分管校领导要在会前进行充分的调查研究或论证，并向会议提供调研报告、拟办意见和相关材料。议题内容涉及多个部门的，主办单位要事先组织有关部门进行研究讨论，应在会前协调一致。第九条校长办公会议题的确定。议题提出单位填写议题申请表，经分管校领导签署意见后，由办公室报校长审定。未按程序申报或临时动议的，校长办公会原则上不予讨论。因特殊情况需临时增加或减少议题，必须经校长同意。校长

　　办公会议的重要议题，应在会前听取委书记意见。意见不一致的议题暂缓上会。

　　第十条校长办公会议题的汇报准备。议题的汇报材料要简明扼要，突出重点，便于会议决策，一般应于会前两天提交办公室。若议题涉及保密事项或因其它特殊原因难以提前报送的，经会议主持人批准后，可将有关材料直接带到会场。

　　五、议事程序和要求第十一条校长办公会坚持科学决策、民主决策和依法决策，注重决策效率。第十二条校长办公会议题在与会人员充分讨论、发表意见的基础上,主持人末位表态，正式做出会议决议。第十三条讨论决定学校重大问题，应在调查研究基础上提出建议方案，必要时进行风险评估，经领导班子成员沟通酝酿且无重大分歧后提交会议讨论决定。凡属重大事项决策，应经必要的民主程序进行论证。对专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家评估及技术、政策、法律咨询。凡应提交教代会审议通过的重要事项或应由学术委员会审议的重大学术事项，应分别提交教代会和学术委员会审议或通过。对事关师生员工切身利益的重要事项，应通过教职工代表大会或其他方式，广泛听取师生员工的意见建议。第十四条会议按有关规定执行回避制度。校长办公会讨论决定的事项涉及与会人员本人或其亲属时，本人必须回避。

　　第十五条凡校长办公会作出的决定，各有关部门必须严格执行。如需复议，须征得半数以上会议成员的同意后，由校长决定是否复议。

　　第十六条出席或列席校长办公会议的人员，必须严格遵守组织纪律和保密纪律。

　　六、决议的执行与督办第十七条对会议形成的决议按照集体领导、分工负责的原则，由分管校领导和负责部门认真贯彻落实；负责部门应及时将会议决议的执行情况向分管校领导汇报，并反馈给校长办公室。第十八条办公室协调实施过程中出现的矛盾和问题。校效能办对校长办公会决议执行情况进行督察督办，并及时向校领导汇报督办结果。第十九条会议审议通过的文件、制度、意见、决定等各类文稿，由议题提出部门根据会议精神修改，并经分管领导审核后，报请校长或校长委托的领导签发。第二十条会议纪要经校长签发后，由办公室印发相关部门。七、附则第二十一条本规则由办公室负责解释。

篇五：校长办公会议议事规则

　　为全面贯彻党得教育方针，坚持依法治校，提高学校得管理水平，根据《中华人民共与国高等教育法》及上级有关文件精神，结合本校实际，制定本议事规则。

　　一、议事内容1、传达贯彻上级领导机关得重要决定、指示、会议精神与学校党委得决定、决议，研究制定执行得具体措施。2、根据校党委确定得办学方针与目标，研究拟订学校发展规划、学科建设与专业建设规划、专业人才队伍建设规划与校园建设规划及重要改革方案。研究制订并执行具体规章制度。3讨论研究并执行校长年度工作报告与学校年度工作计划。4、研究制定加强思想政治工作与德育工作、维护校园稳定与建设与谐校园得具体措施。5、研究制定学校有关教学、科研、行政管理工作、与国内外合作与交流项目得具体方案。6、研究制订并执行学校教学、科研、行政管理得岗位与编制设置方案。7、研究制订学校学科建设、专业建设、专业人才队伍建设得具体措施。8、拟订与执行学校年度经费预决算方案、重要经费支

　　出项目、重要财经事项与基本建设规划方案。9、研究决定学术委员会、学位委员会及其她学术组织

　　与行政性非常设机构得设置及组成人选。10、研究制订教学、科研、行政管理与学生管理工作得

　　具体规章制度。11、研究制订工会、共青团、学生会、教代会有关行政

　　工作得提案得措施。12、研究决定涉及师生员工切身利益得重大问题。13、研究处理日常行政工作中得其她重要问题。二、会议议题得提出与确定1、提交与确定议题得原则：凡分管副校长职权范围内

　　能决定得问题，不再提交校长办公会讨论；凡属学校各领导小组等专门机构职权范围内能解决得问题，均应由各专门机构讨论解决，经协商请示后仍决定不了得问题，可提交校长办公会讨论；凡属副校长分管范围而又有必要提交会议讨论得工作事项，应由分管副校长签署对该事项得明确意见后,提交校长办公会讨论；拟提交校长办公会讨论得议题，最后由校长确定就是否提交会议讨论。

　　2、需要提交校长办公会讨论得议题，应事先填写《各部门请示报告处理笺》（涉及2个以上得部门，应征求意见并达成共识），先报送主管校领导审阅（涉及两位以上领导分管得工作，需征询相关校领导同意），再交校长办公室汇

　　总报校长审定。3、凡提交校长办公会得议题，部门或系（部）必须提

　　供经过调查研究与论证得方案、必要得材料与明确得意见（材料应突出重点，简明扼要），凡未经充分调查论证得问题不列入议题。

　　4、会议议题经校长审定并同意提交会议研究后，由校办提前两天把材料送达与会人员。与会人员要认真阅读会议议题与相关材料，有不同意见要立即向校办提出，由校长决定就是否继续提交该议题。

　　5、凡未经校长会前审定得议题，一般不列入校长办公会议程。确因工作急需或紧急临时提出得议题应征得校长或主持工作得副校长同意后，方可列入议程。

　　三、会议召集与主持1、校长办公会原则上每月召开1次，特殊情况可临时召开。2、校长办公会由校长召集主持，校长、副校长参加会议，校办主任、监审处处长及相关部门负责人列席会议，邀请党委书记或副书记、工会主席参加会议。3、校长办公会须有半数以上成员到会方可举行；讨论重要问题、作出重大决策时应有三分之二以上成员到会方能举行。成员因故不能到会，应在会前向主持人请假，并将对议题得意见或建议报告校长。

　　4、会议在研究完一个议题后，介绍该议题得部门负责人不再参加其她议题得研究。

　　四、会议得讨论与决议得形成1、凡提交会议讨论决定得重大问题，要在充分调研、论证与听取各方面意见得基础上提出可供选择得方案与建议。校长办公会召开前，校长应就重要事项与党委书记主动协商，交换意见，取得共识。2、讨论研究议题一般先由提出议题得与会领导或部门负责人介绍情况，并提出解决问题得建议方案，然后展开讨论。与会者要紧扣主题发表意见，在与会人员充分发表意见得基础上，最后由主持人归纳总结并作出决定，形成决议，会后由校长办公室及时整理形成会议纪要，由主持人签发。3、会议讨论得议题如出现意见不一致、分歧较大时，暂不做出决定，待进一步调查研究、充分论证后下一次再提交会议讨论研究。五、会议纪律与决议得执行1、校长办公会决议一旦形成，个人必须遵照执行，有不同意见允许保留，必要时可提请复议。2、校长办公会作出得重大决定，需向校党委汇报，有得重大事项还须提请党委会研究决定。3、校长办公会作出得决定，相关部门要坚决贯彻落实，校长办公室负责检查督办。

　　4、加强组织纪律，严格保密制度。对涉密事项要严格遵守保密纪律，与会人员在会上发表得各种意见以及议决事项得具体过程，除会议主持人授权传达外，其她与会人员不得随意泄露会议议决情况。

　　5、会议在讨论与校长办公会成员本人及其家属有关得议题时，本人应予以回避。

　　六、本规则自行文之日起执行。

篇六：校长办公会议议事规则

　　校长办公会议事规则1第一条校长办公会是研究决定学校行政重要工作的会议制度。为提高会议质量和议事效率，保证行政决策的民主、规范、科学，根据《中华人民共和国高等教育法》、《上海市高等学校实行党委领导下的校长负责制的若干意见》，结合学校实际情况，制定本规则。第二条校长办公会由校长召集并主持。校长因故不能出席，可委托其他校领导召集并主持。会议组成人员为校长、副校长及其他校领导，校长助理列席会议。第三条校长办公会原则上每周召开一次，时间一般定于周一下午。必要时，校长可临时召开校长办公会。第四条议事范围1．传达上级关于教育改革和发展，以及行政工作的重要文件或会议精神，结合学校情况研究、讨论贯彻措施。2.校长、副校长交流通报各自工作情况、信息及需要共同研究的事项。3.审定学科建设与发展规划、专业设置、学位授予点的增设与调整、以及科研工作中的重大事项。4.讨论各项改革实施方案和重要的经费分配政策。5.审定学校重大规章制度，决定重大奖励与处分。6.审议师资队伍建设规划、教职工收入分配制度改革方案、专业技术职务聘任方案、人才引进和培养计划，审批学校人事调配工作中

　　规定须报经校长办公会批准的引进人才报告。7.审定学校年度招生计划，学生收费标准。8.拟定学校年度经费预算和决算方案，学校贷款计划。9.审议学校基建计划及重大的修建改造计划。10.拟定学校土地、房屋、设施等重要资源的分配、使用与调整的

　　方案。11.决定涉及校誉或观瞻的重大事项，学校荣誉职位及称号的授

　　予。12.审议学校对外的重大合作事项。13.决定学校的校历安排、重大活动和庆典的安排。14.审定以学校行政名义发布的涉及学校行政工作全局的政策性

　　文件以及以学校行政名义上报主管部门的重要文件、报告和请示。15.审定开展与国（境）外高等学校之间的合作交流。16．其它必须提交校长办公会讨论决定的事项。第五条校长办公会议题的征集和确定凡各单位、各职能部门和分管校领导在各自职权范围内可以决定

　　或协调解决的问题,不列为会议议题。1．机关各职能部处若要提出校长办公会的议题，需要征得相关

　　职能部处的会签或意见，报分管校领导审阅同意后，向校长办公室正式提出讨论议题。

　　2．所有议题的草拟必须严肃认真，不能涂改，构件必须完备。议题内容的表述和审核由提交部门负责人把关，必须加盖部门公章，

　　由分管校领导签字同意。相关职能部门的会签意见表述要清楚明白，不能模棱两可。

　　3．校长办公室主任负责议题的汇总、协调，并呈报校长审阅。议题提交校长办公室后，原则上不能改动。

　　4．校长办公室提前两天书面通知与会人员，同时送交会议议题、日程和有关材料。未按程序提出或临时动议的，校长办公会原则上不讨论。

　　第六条校长办公会议题讨论时先由提出议题的分管校领导报告情况，并提出解决问题的建议方案。在充分讨论的基础上，形成会议决议。

　　第七条校长办公会做出的决定各部门必须坚决执行。会议决议由校长办公室负责督办。在确实遇到新情况、新问题，不适宜或不可能按决议或决定执行时，一般应由主要执行部门的分管校领导提请校长办公会复议。紧急情况需临时调整原决议，可由校长征求办公会成员意见后进行调整，但应在下次校长办公会上予以通报。

　　第八条校长办公会的纪律1.校长办公会是学校的重要工作例会，会议组成人员应按照要求做好准备，准时出席会议。因特殊原因不能与会，应事先向校长办公室说明理由，并征得校长同意。其他需要出席的人员根据讨论的议题需要由校长办公室负责另行通知。2.与会人员在会上发表的各种意见以及决议事项的具体过程，除会议主持人授权传达者外，其他与会人员应严守会议纪律，不得泄露

　　会议议决情况。第九条校长办公室负责明确专人做好会议记录，编发会议纪要

　　和相关文件，专题归档备查等工作。会议纪要经主任审核、校长签发后发给会议组成人员。议题决议以批复的形式发给相关部门。

　　第十条为进一步推进校务公开，确保广大教职工的知情权和监督权，从2008年1月1日起，校长办公会的主要议题和决定事项由校长办公室负责在校园网信息门户网站进行通告，本校所有教职员工都可凭用户名和密码登陆查阅。

　　第十一条本议事规则由校长办公室负责解释。校长办公会议事规则2第一章总则第一条根据《中华人民共和国高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》等法规文件，结合学校实际，制定本规则。第二条坚持党委领导下的校长负责制。校长在学校党委领导下，组织实施学校党委有关决议，行使高等教育法等规定的各项职权，全面负责教学、科研、行政管理工作。第三条校长办公会议是学校行政议事决策机构，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧密围绕学校改革发展稳定，科学决策、民主决策、依法决策，推进学校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作等工

　　作。第二章议事决策范围第四条校长办公会议主要研究提出拟由党委常委会讨论决定的

　　重要事项方案，具体部署落实党委常委会决议的有关措施，研究决定教学、科研、行政管理工作。

　　第五条校长办公会议研究提议的重要事项：1.教师队伍建设、学生培养、学科建设、校园建设等学校内涵发展的重要工作规划，学校教学、科研、行政管理的重要改革措施、重要规章制度、重要工作计划等。2.学校行政管理组织机构和人员编制的设置与调整方案，学术组织机构的设置与调整方案。3.学校人才工作规划、重要人才政策、重要人才工程计划，涉及人才工作体制机制创新、人才成长环境优化等重要事项。4.学校年度财务预算方案、决算情况的审定，未列入学校年度预算的预算追加和大额度支出，重大捐赠，以及其他大额度资金运作事项。5.学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案。6.国家或地方各类重点建设项目、国内国（境）外科学技术文化交流与合作重要项目、重大合资合作项目、重要设备和大宗物资采购或购买服务、重大基本建设和大额度基建修缮项目等学校重大项目设立和安排方案。

　　7.学术委员会、学位委员会等学术组织建设，以及学校学术评价、审议、评定工作中的重要事项。

　　8.教学、科研、行政管理的省部级以上重大表彰推荐和校级重大表彰事项。

　　9.大学文化建设和校风教风学风建设的重要事项。10.教职工薪酬体系、收入分配及福利待遇、奖励、惩处和其他事关师生员工切身利益的重要事项。11.校长认为需要提交党委常委会讨论决定的其他事项。12.党委常委会认为需要先由校长办公会议审议的事项。第六条校长办公会议讨论决定的事项：1.贯彻落实党的教育工作方针政策以及上级部门决策部署，加强教学、科研、行政管理的工作措施。2.执行学校党委常委会决定或决议事项的实施方案和重要措施。3.学校教学、科研、行政管理等具体规章制度和工作计划安排。4.学校人才引进、培养、使用工作的重要事项。5.学校教师以及内部其他工作人员的人事聘任、解聘、考核、晋升、管理等重要事项。6.学校年度财务预算方案的执行，大额度支出和年度追加预算的执行，大额度资金调动、使用和运作的具体安排，以及财务管理与监督审计的重要事项。7.学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案实施中的重要事项。

　　8.学校重大建设、合作、采购项目实施中的重要事项。9.学校年度审计计划安排、重点审计项目执行等年度审计事项。10.学校学科设置、建设与评估，专业设置与调整，学位授权点的申报与建设等重要事项。11.人才培养方案制定与修订，课程体系建设和调整，教材编审，年度招生就业和学生毕业等重要事项。12.科研项目设立，科研经费管理，科研成果申报、奖励与转化等重要事项。13.学校服务国家和地方经济社会发展的重要事项。14.学校对外交流与合作的重要事项。15.实施思想品德教育，推进课程思政建设和教师、学生社会实践的重要措施。16.学校学术委员会、学位委员会等学术组织提交审议的相关事项。17.教师及内部其他工作人员政纪处分，学生学籍管理、奖励及违规处理等重要事项。18.学校安全稳定和后勤保障工作的重要事项。19.教职工代表大会、学生代表大会、研究生代表大会、工会会员代表大会和团员代表大会有关行政工作的提案、意见办理事项。20.其他事关学校事业发展、师生员工切身利益的重要行政事项。21.按规定需要由校长办公会议审议的其他事项。第三章议事决策原则和程序

　　第七条校长办公会议原则上每周召开一次，遇有重要情况经校长同意可以随时召开。会议由校长召集并主持。校长不能参加会议的，可以委托副校长召集并主持。

　　第八条校长办公会议成员一般为学校行政领导班子成员。会议必须有半数以上成员到会方能召开。会议成员因故不能出席时，应当在会前向校长请假。

　　学校党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。议题相关单位负责人可以列席会议；涉及师生切身利益的重大议题可以邀请师生代表列席。

　　第九条校长办公会议议题由校长提出，也可以由学校领导班子其他成员提出、校长综合考虑后确定。重要议题校长应当在会前听取党委书记意见，意见不一致的议题应暂缓上会。集体决定重要事项前，党委书记、校长和有关领导班子成员要个别酝酿、充分沟通。

　　凡属学校行政领导班子成员自身职权范围内决定的事项，一般不提交校长办公会议研究讨论。

　　第十条健全校长办公会议决策咨询机制，对拟研究讨论的重要事项，议题相关单位应深入开展调查研究，充分听取各方面意见，进行合法合规性审查和风险评估。对专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家评估及技术、政策、法律咨询；涉及学术事务的重要事项，应充分听取学术委员会等学术组织意见；对事关师生员工切身利益的重要事项，应通过教职工代表大会或其他方式，广泛听取师生员工意见。

　　第十一条校长办公会议议题实行一事一报制度，议题相关材料应提前提交至校长办公室，校长办公室应提前将会议议题及相关材料送达有关参会人员。

　　第十二条校长办公会议按既定议程逐项进行。无特殊情况或未经会议主持人同意，一般不临时动议题。

　　第十三条校长办公会议议题由分管校领导或相关单位负责人汇报。出席人员应当充分讨论，对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。未到会领导班子成员的意见可以书面形式表达。校长应当最后表态。

　　第十四条校长办公会议研究讨论议题时，校长应当广泛听取与会人员意见建议，在此基础上对研究讨论的事项作出决定。如对重要问题发生较大意见分歧，一般应当暂缓作出决定。

　　第十五条紧急情况下不能及时提交校长办公会议研究讨论的事项，可由校长与分管校领导共同商议临机处置，事后应及时向校长办公会议通报。

　　第十六条校长办公会议审议题时应当通知相关单位负责人到会，听取意见，回答问询。

　　第十七条校长办公会议议题涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。

　　第十八条校长办公会议作出的决定，适合公开的应当依据有关规定及时公开。对需保密的会议内容和尚未正式公布的会议决定，参会人员应当遵守保密规定。

　　第四章议定事项执行与监督第十九条校长办公会议讨论决定的事项，由学校分管领导或相关单位负责组织实施。执行情况应当及时向校长或校长办公会议汇报。第二十条校长办公室负责督查校长办公会议决定事项的执行，督促有关单位按要求落实，并定期向校长办公会议汇报督查情况。重大事项的落实情况要及时向校长办公会议报告。校长办公室如在督查、督办校长办公会议决定事项的执行过程中发现问题，应及时向分管校领导或校长报告，必要时提请校长办公会议复议。第二十一条校长办公会议讨论决定的事项，学校行政领导班子成员、相关单位和个人应当及时执行；对执行不力的，应当依照有关规定问责追责；决策执行过程中需作重大调整的，应当提交校长办公会议决定；需要复议的，按照第九条规定重新提交议题。第五章附则第二十二条校长办公室负责校长办公会议的会务工作，主要包括：收集议题，印发会议材料，通知参会人员，做好会议记录，编发会议纪要，分送校领导和有关部门，归档会议材料。第二十三条本规则由学校校长办公会议负责解释，具体工作由校长办公室承担。第二十四条本规则自20xx年1月1日起施行。原《重庆大学校长办公会会议制度及议事规则》（重大委〔20xx〕153号）同时废止。校长办公会议事规则3

　　为了建立和贯彻科学的决策机制，充分发挥各行政职能部门的作用，建立高能高效的校长办公会议事制度，根据学校实际情况，特制定本校议事规则。

　　一、校长办公会议事原则校长办公会是校长日常办公的议事机构，校长负责建立并主持校长办公会，负责讨论和决定学校工作中的重要问题，校长办公会一周召开一次，必要时由校长商定随时召开。校长办公会一般由中层以上干部参加或可根据会议内容吸收有关人员与会。与会人员要根据事先通知的议题，认真准备发表意见或建议，给校长决策提供理论与实践的根据，一旦形成决议，全体与会人员必须认真贯彻执行，若有不同意见，可在下次会议上提出复议。二、校长办公会议事范围1、学习领会贯彻党和国家的方针、政策、法律、法规和上级教育行政部门的指示、计划等。2、讨论学校发展规划，工作计划和总结，制订实施意见和措施。3、研究师资队伍的建设和教师培训学习，研究学校教育教学的有关问题，有计划地进行教育教学改革，不断提高教育教学质量。4、研究学生各方面发展及团队工作有关事宜；研究决定对班级和学生的奖惩意见。5、研究教职工的思想状况和做好工作的措施。6、研究学校的校舍管理，校园文化建设及学校经费和设备的管理工作（含学校勤工俭学工作）。

　　7、研究教职工的工作安排，教研组长、年级组长、班主任的任免出任等事宜。

　　8、研究教职工的集体福利和开展各种形式的教育活动等事宜。9、研究并决定学生参加体育锻炼竞赛项目，召开校运会、学生军训、下乡劳动等问题。10、根据工作要点，安排下周全校工作日程。三、校长办公会议事程序1、重要议题，会前校长与书记要先沟通，取得共识后交校长办公会集体研究讨论、决定。2、校长主持办公会议，分轻重缓急或中心问题集中讨论研究，集思广益，校长集中大家意见进行决策，决定的事情要有明确分工，分头实施完成。3、下次办公会各职能部门汇报上次办公会分工实施的工作完成情况，汇报参加有关会议的重要内容。4、校长归纳下周的工作要点，提出具体工作要求。5、安排下周工作日程。四、校长办公会纪律1、与会人员要按时出席，有事不能参加要向主持人请假。2、与会人员必须紧紧地围绕议题，深入讨论发表个人意见，已经决定的事必须认真贯彻执行，不得延误打折扣、自行其是或散布不同意见。3、与会人员对不属自己传达执行的不得外传，要严格守密，对

　　机密或暂不许对外泄露的会议内容，严禁向非与会人员泄露。校长办公会议事规则4第一章总则第一条为规范议事决策程序，健全科学民主决策机制，提高决策

　　质量和效率，根据《中华人民共和国高等教育法》以及中共中央办公厅《关于坚持和完善普通高校党委领导下的校长负责制的实施意见》等有关法律和文件精神，结合我校实际情况，特制定本规则。

　　第二条校长办公会议是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理工作。

　　第三条校长办公会由校长召集并主持召开。校长因特殊原因不能参加时，可委托其他领导班子成员召集并主持。

　　第四条校长办公会正式成员由学校领导班子成员、校长助理组成。学校办公室主任、政策法规研究室主任、监察处处长、校工会主席列席会议。其他列席人员根据议题内容需要报校长确定。特别事项，可采取扩大会议的形式，特邀相关人员出席。

　　第五条校长办公会实行校长负责制。校长办公会议事并作出决定的过程，应充分体现决策科学化、民主化、规范化的要求。

　　第二章会议议题第六条下列议题应经校长办公会研究决定：（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策和法律法规，传达落实上级有关行政工作的重要指示、决定或会议精神，落实党委全委会（常

　　委会）有关决议，研究贯彻措施。（二）研究决定人才培养、师资队伍建设、学科建设、专业设置

　　和调整、社会服务和保障条件等方面的重要事项，属于“三重一大”范围的则由常委会或全委会研究决定。

　　（三）审定办学规模和年度招生计划。（四）审定学校内设机构的编制。（五）确定及调整校学术委员会、专业技术职务聘任委员会、学位评定委员会、教学指导委员会组成人员。（六）提出学校内部组织机构的设置和重大调整方案，并报常委会审定。（七）提出学校年度经费预算的细化方案，并提交党委全委会审定。（八）研究必须由校长办公会处理的其他工作和突发事件。第七条下列议题原则上不提交校长办公会决策，如确需上会，负责校领导应签署明确意见：（一）一般通报性议题（规定必须上会的除外）；（二）分管校领导职权范围内能决定的事项；（三）学术委员会、学位评定委员会等专门委员会职权范围内能解决的议题；（四）经过正常会签能决定的事项。第八条提交校长办公会议决策的议题，在提交会议之前，应由相关职能部门或主办单位须在进行深入细致的研究论证充分调查研究、

　　听取意见的基础上，提出初步意见或解决方案，并经分管校领导审阅认可。内容涉及多个部门的，有关部门应事先做好沟通协调工作。

　　第九条提交校长办公会议决策的议题，在提交会议之前，要充分发扬民主，广泛听取意见，保障群众师生参与、专家咨询、科学论证和集体决策相结合。

　　（一）与师生员工利益密切相关的事项，在校长办公会决策之前，要提交教职工代表大会或其他形式听取广大师生员工意见和建议，并由教代会执委会汇总出具明确意见；

　　（二）应由学术委员会审议的重大学术事项，在校长办公会决策之前，要提交学术委员会审议，并由学术委员会出具明确意见；

　　（三）政策和规章制度类事项，在校长办公会决策之前，应提交学校政策法规研究室审核，并由政策法规研究室出具明确意见；

　　（四）对专业性、技术性较强的重要事项，在校长办公会决策之前，应事先进行专家或第三方评估论证，并在会前出具专家或第三方专业意见；

　　（五）其他重要事项，在校长办公会决策之前，要依照法律、法规及有关规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告。

　　第十条提交校长办公会议决策的议题，应经领导班子成员沟通酝酿且无重大分歧后提交会议讨论决定。意见不一致的议题应暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。

　　第三章会议组织

　　第十一条学校办公室协助校长（或主持人）组织召开会议，并负责对提交校长办公会议决策的议题，依据本规则第七条、第八条、第九条、第十条之规定进行形式审核。

　　（一）校长办公会议原则上每两周召开一次，相对固定在星期二。如遇重大或急办事项可随时举行。

　　（二）学校办公室每两周收集汇总一次校长办公会议议题申请。每次会议的议题应相对集中，不宜过多。

　　（三）学校办公室应安排专职秘书负责会议记录和相关会务组织工作。

　　第十二条主办或牵头职能部门提出议题申请一般应填写《重大议题申报表》，并将议题方案、决策建议和情况说明以及相关意见书、论证报告等支撑材料一并提交给学校办公室。无书面会议材料或必须的支撑材料不齐全的，不能上会。

　　（一）议题主办或牵头职能部门应认真准备汇报材料。汇报材料要简明扼要，突出重点，重要汇报议题的核心内容和需会议研究确定的事项。对意见、办法等规范性文件或其他篇幅较长、难以压缩的材料，应以“情况说明”的形式进行汇报，同时附上正文。汇报材料应对材料起草、形成过程等无关决策的内容点到为止，避免“穿靴戴帽”，文字篇幅应控制在1500字以内。涉及到的上级精神、数据清单、对比方案、兄弟院校做法等背景资料，以及相关意见书、论证报告等支撑材料，均应以图表或文字形式列为附件，为会议决策提供参考。

　　（二）提交会议审议的材料应于会议举行的前一周交至学校办公

　　室。未按时提交上会材料的，原则上不安排当周上会讨论。第十三条校长（或主持人）确定校长办公会会议议题后，学校办

　　公室负责拟定会议通知。除保密事项外，学校办公室负责将提交会议讨论的书面材料汇总后，至少提前三天送达与会人员阅研。

　　第十四条一般情况下，校长办公会正式成员的二分之一以上到会时，方可开会。若有需要表决议题时，应有三分之二以上的正式成员到会，方可开会。

　　因特殊情况，提出议题申请的校领导确不能参加会议，相关议题原则上应缓议。

　　第十五条参会成员应按照会议议题认真做好出席会议的准备，并准时到会，保证参会时间。遇有特殊情况应在会前向主持人请假或说明，其意见可用书面形式表达。

　　第十六条会议议题如有涉及本人或亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策或列席人员应当回避。

　　第四章会议议事程序第十七条会议应按拟定的议题议事。除紧急情况外，一般不得临时动议，或者由个人或少数人临时决定重大事项。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，决定人应对决策负责，事后应及时报告并按程序予以追认。第十八条会议应坚持一题一议。在讨论有关议题时，先由提出议题的校领导或主办单位主要负责人进行汇报，参会人员随后逐一发表意见。

　　第十九条会议要充分听取与会人员意见。参会人员对决策建议应分别表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。未到会成员可以委托其他到会成员发表意见。对于少数不同意见应给予认真考虑。第二十条会议主持人应当最后发表结论性意见。（一）会议决议原则上应根据多数人的意见作出。若校长认为多数人的意见不正确的，可以决定另行讨论，也可以由其本人最后决定，但多数人的意见应记入会议记录。（二）对议决事项，应明确所议决事项的主办和协办校领导，明确牵头单位（牵头人）或承办单位（承办人）和办理期限。对意见不够集中，讨论不够成熟的事项，若无时限要求，可由主持人决定终止讨论，暂缓议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议。第二十一条凡校长办公会作出的决议，如需再次上会复议，必须有一名正式成员动议，并在会前征得二分之一以上应出席会议人员同意，否则不得复议。第五章会议记录、传达与执行第二十二条校长办公会议决策事项、参与人及其意见、表决情况、结论等内容，应当准确、完整、详细记录。学校办公室主要负责人列席会议并交办专职秘书对会议进行记录。各种意见和主要理由，包括少数人的意见和主要理由，均应在会议记录中如实反映。会议记录的存档工作由学校办公室负责，由专职秘书定期依规存

　　放学校档案馆。确有需要查阅会议记录的，应当列出所查阅范围和问题，经学校办公室书面批准后，方可查阅。任何组织和个人未经批准，禁止查阅会议记录。

　　第二十三条学校办公室应及时将校长办公会决议向缺席人员通报。除有传达任务外，参加会议人员不得以任何形式泄露未正式公布的会议讨论事项和讨论情况。

　　第二十四条校长办公会议决议事项应编发会议纪要，并由专职秘书在会后两天内整理完成，并报校长签发。

　　会议纪要应做到“五明确”，即：决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论要明确。

　　第二十五条除涉密事项外，校长办公会会议纪要应按照国家和学校信息公开的有关法律和规定予以公开。

　　会议纪要的查阅依照学校公文和档案查阅相关规定进行。第二十六条经会议讨论通过的、以学校行政名义上报或下发的文件，由校长签发。第二十七条校长办公会决定的事项，应按领导分工认真组织落实，重大事项落实情况要及时向校长办公会报告。决议事项的牵头单位（牵头人）或承办单位（承办人）须按决议要求予以落实。各配合单位应主动给予配合。在执行过程中，遇新的问题或情况发生了变化、执行有困难的，应由分管校领导提请复议。第二十八条学校内设组织和个人对校长办公会决定的事项有不同意见，允许保留，或按程序向上级组织反映。在没有作出新的决议

　　之前，任何组织和个人应认真执行和服从，不得擅自改变。第二十九条校长办公会议决事项的执行督促和反馈工作由学校

　　办公室负责。凡是由校长办公会议决定的事项，须纳入学校督办办公系统进行

　　督促办理。学校办公室每月汇总校长办公会议决议的执行情况，并向在下月

　　第一次校长办公会议上向与会校领导汇报。第六章附则第三十条本规则经党委常委会审议通过并由其负责解释。第三十一条校长办公会议正式成员应将执行本规则情况列入民

　　主生活会和述职述廉的重要内容。第三十二条本规则自印发之日起施行。20xx年2月28日颁发

　　《校长办公会议事规则（试行）》同时废止。校长办公会议事规则5第一条为全面贯彻党的教育方针，坚持和完善党委领导下的校长

　　负责制，保证学校行政决策的科学、民主、规范、高效，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国高等教育法》和《上海交通大学章程》，制定本规则。

　　第二条校长办公会议是对学校重大行政事项进行研究和决策的会议。议事范围主要包括：

　　1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及法律法规，落实上级部门有关行政工作的重要指示、决定或会议精神。

　　2、研究和落实党委全委会（常委会）关于学校办学方针、指导思想、发展规划、重大改革方案、内部组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等决议。

　　3、制定和落实学校年度工作计划、学期工作安排、校长工作报告和向上级的重要请示报告。

　　4、对学校教学、科研、学科建设、师资队伍建设、财务、国际化办学、学生工作、审计与监察、行政管理、资产管理、后勤保障、产业、基本建设等全校行政工作中的重大问题进行决策，属于“三重一大”事项的，由学校党委常委会讨论决策。

　　5、审议学校年度财务预决算、有影响的重大资金筹措和使用、基本建设计划、学校财务经济政策、重大资金项目等事项，并提交学校党委常委会讨论决策。

　　6、审议以学校名义发布的涉及学校行政工作全局的规范性性文件，以及涉及师生利益的重要政策和规定。

　　7、审定校级教学、科研成果及校级行政先进集体、先进个人的表彰、奖励；批准学生学籍注销及给予学生开除学籍处分。

　　8、听取院（系）、部门有关行政工作重要事项的汇报，并就有关事项作出决定。

　　9、其他应由校长办公会议讨论决定的工作和事项。第三条校长办公会议由校长召集和主持，或由校长委托的其他校领导主持。会议出席人员如下：1、全体校领导出席。

　　2、校长助理、总经济师、党办主任、校办主任、监察处长、工会主席、新闻中心主任列席。

　　3、议题相关的院系、部处负责人可列席相关议题的审议。涉及师生员工重大切身利益的议题，可以邀请师生代表列席相关议题的审议。

　　第四条校长办公会议原则上每两周召开一次，时间一般安排在周一上午。如有重要事项需要讨论决定的，可临时召开。

　　第五条校长办公会议的会务工作由校长办公室负责，包括议题征集、人员通知、会场安排、资料准备、记录及纪要整理等。

　　第六条参会人员应准时出席会议，因故不能参加的，须向会议主持人请假。

　　第七条校长办公会议议题由校领导提出，校长审定。院系、部处与直属单位如有议题，需报经分管校领导同意。

　　会议一般不临时增加议题。确需临时增加议题，应征得会议主持人的`同意。能够由专题会议研究解决的事项原则上不列入校长办公会议议题。

　　第八条提交校长办公会议讨论决策的议题，应经过深入调查研究。学校规定应当事先履行审核或者审查程序的决策事项，应当在会前经由有关部门的审核或者审查，必要时需经专家进行必要性、可行性和合法性论证；涉及院系、部处和直属单位的，应当充分协商并事先听取意见；涉及师生重大切身利益的，应当采取座谈会、论证会、校内公示等形式广泛听取师生意见和建议，必要时可举行听证会。

　　第九条有关部门应提前三个工作日向校长办公室提供议题相关材料，内容包括议题背景、需讨论决策的事项以及建议方案。校长办公室应提前两个工作日将会议材料提交会议出席人员。

　　第十条会议出席人员应在会前阅读和研究会议材料。如对议题有重大异议，应与有关校领导沟通，必要时可提请校长撤销相关议题。

　　第十一条校长办公会议议事和决定程序如下：1、由提出议题的校领导向会议汇报，必要时可由相关列席人员补充汇报，并回答问询。在讨论决策时，本规则第三条第3项所列人员应该回避。2、会议出席人员应针对提请决策事项发表意见，发言时应简洁、明确。3、会议主持人在充分听取与会成员意见后归纳集中，作出决定或决议。第十二条校长办公室负责校长办公会议的记录，并应于会议召开后两个工作日内形成会议纪要送审稿，报校领导审阅。校领导应在两个工作日内反馈意见。校长办公室汇总整理校领导反馈意见后，报校长签发。会议纪要印发至校领导和各院系、部处和直属单位负责人。第十三条校长办公会议形成的决议和决定，各单位和人员必须认真贯彻落实。第十四条校长办公会议的决议或决定不得随意变更。确需对决议或决定作重大变更时，须经校长同意，提交校长办公会议复议。因紧

　　急情况需临时调整原决议，可由校长征求有关校领导意见后进行调整，但应在下次校长办公会议上通报。

　　第十五条校长办公室负责对校长办公会议的决定和决议进行督办，并及时向相关校领导报告。校长办公室每季度向校长办公会议报告督办落实情况。

　　第十六条校长办公会议出席及会务工作人员须严格遵守会议纪律和保密规定。

　　第十七条本规则由校长办公会议授权校长办公室解释。第十八条本规则自发布之日起执行。校长办公会议事规则6一、总则第一条校长办公会议是学校行政议事决策机构。为加强会议管理，提高会议效率，根据《中华人民共和国高等教育法》、《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》（中办发〔20xx〕55号）和《上海应用技术大学章程》的有关规定，结合学校实际，特制定本规则。二、议事范围第二条根据国家法律、法规以及《上海应用技术大学章程》赋予校长职权范围内的决策事项，校长办公会议的研究、决策范围主要包括：1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及法律法规，落实上级部门有关行政工作的重要指示、决定或会议精神。

　　2.根据党委全委会、常委会关于学校办学方针、指导思想、重大改革方案、内设组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等决议，研究制定具体实施办法。执行党委全委会、常委会关于学校行政工作的决策。

　　3.审议学校发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置方案、年度或阶段性工作安排和学校工作报告等。

　　4.研究决定学校人才培养、师资队伍、学科专业、社会服务和保障条件等学校行政工作中的重大问题及涉及师生利益的重要政策和规定。属于“三重一大”事项的，提交学校党委常委会决策。

　　5.审定10万-100万元的新增预算和预算调整方案。研究学校财务经济政策、年度财务预决算、超过100万元的预算调整、重大资金筹措和使用、重大资金项目等事项，并提交学校党委常委会讨论决策。

　　6.审定以学校评选的重要奖项以及以学校名义承办的重大活动。7.批准学生退学及给予学生开除学籍处分。8.听取院、部、处等部门有关行政工作重要事项的汇报，并就有关事项作出决定。9.审定学校专题会议对重要事项进行研究所形成的建议方案。10.通报行政工作重要事项。11.研究重大突发事件。12.研究其他根据国家法律法规和学校规章制度属校长职权范围内的重要事项。

　　三、会议组织第三条校长办公会议原则上每周召开一次，确有需要可临时召开。时间相对固定。第四条校长办公会议人员由校长、党委书记、党委副书记、纪委书记、副校长、总会计师组成。校长办公会议由校长召集和主持，或由校长委托的其他校领导主持。第五条校长办公会议出席人员如下：1.校长办公会议成员。2.校长办公室主任、校工会常务副主席、监察处处长、党委宣传部部长、政策研究部门负责人列席。根据需要，可增加列席人员。3.根据工作需要，会议主持人可确定其他有关人员列席，在讨论到相关议题时进入会场，汇报或讨论完毕即离场。4.校长办公会议定期邀请校教代会代表旁听校长办公会议。涉及教职工和学生重大利益的事项必须安排校师生代表旁听。第六条校长办公会议须有半数以上的成员出席方可召开。业务分管校领导不能参加会议时，相关议题原则上应缓议。第七条校长办公会议议题收集和会议工作由校长办公室负责。会议应有专人记录并编发会议纪要，对会议决定的事项、参与人及其意见、讨论情况、结论等内容，应有完整、详细记录并存档。四、议题准备与确定第八条校长办公会议议题分“决定、通报”两大类，由议题相关业务分管或主管校领导提出。议题表一般于会前2个工作日送校长办公

　　室进行汇总。校长或主持会议的校领导审定是否列入校长办公会议的议题。

　　第九条提交校长办公会议决策的决定类议题，业务分管或联系校领导和相关部门应事先进行充分调研、论证和协商，形成相对一致的意见，在此基础上提出建议方案。

　　第十条涉及师生重大切身利益的决定类议题，应当采取座谈会、论证会、校内公示等形式广泛听取师生意见和建议，必要时可举行听证会，提出建议方案。

　　第十一条对专业性、技术性较强的重要事项，应事先进行专家评估论证，技术、政策法律咨询，形成论证报告或立项报告，再提交校长办公会议。

　　第十二条涉及学术、教学、学科等内涵建设的重要事项，应按照《上海应用技术大学学术委员会规程》、《上海应用技术大学教学指导委员会章程》等有关规定，由学校相对应的机构评议或审议，形成评议或审议结果后，提交校长办公会议。

　　第十三条凡直接或间接涉及财务事项的议题必须提前和财务、审计部门进行充分沟通，形成明确的建议方案，财务、审计部门负责人必须列席校长办公会议。

　　第十四条涉及学校重大事项或特别复杂的问题，可召开专题讨论会进行充分论证，形成相对统一的意见。

　　第十五条凡未经充分沟通并形成明确建议的、分管校领导职权范围内可以解决或协商解决的、能够由专题会议研究解决的事项，原则

　　上不作为校长办公会议题。第十六条校长办公会议的议题应在会前向党委通报，重要议题应

　　在会前与党委进行充分沟通后再提交校长办公会议。五、议题材料报送第十七条有关部门应提前2个工作日向校长办公室提供议题相

　　关材料，内容包括议题背景、需讨论决策的事项以及建议方案。如不能按时提供议题相关材料，该议题原则上应缓议。

　　第十八条校长办公室应提前1个工作日将会议议题提交校长办公会议成员及主要列席人员。校长办公会议成员及主要列席人员如对议题有重大异议，应及时与有关校领导沟通，必要时可提请会议主持人撤销相关议题。

　　六、议事程序第十九条校长办公会议按事先拟定的议题议事，一般不临时增加议题。确需临时增加议题，应征得会议主持人同意。第二十条校长办公会议议事实行一事一议。一般由提出该议题的校领导或职能部门负责人汇报。第二十一条议事和决定程序如下：1.决定类议题：汇报人作简要说明，提出解决问题的建议或方案；与会成员就此议题充分发表意见；会议主持人征求与会成员意见后，归纳集中作出决定。2.通报类议题：汇报人作事项通报，与会成员可提出与事项相关的意见或建议。会议不作决定。

　　第二十二条会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策。

　　七、决议传达、执行与督办第二十三条校长办公会议决议通过校长办公会议纪要和校长办公会议决议执行通知单传达。第二十四条校长办公会议纪要由校长办公室负责起草并报校长审核签发后向全校公开。第二十五条校长办公会议决议执行通知单由校长办公室负责起草报校长审核签发后印发给相关部门执行。第二十六条校长办公会议形成的决议和决定，由分管校领导和责任部门负责组织实施，各单位和人员必须认真贯彻落实，不得随意变更。责任部门执行过程中遇有新的情况和问题，应及时向主管领导报告。第二十七条各单位和相关人员如对决议持不同意见，按正常途径向业务分管领导、业务部门或校长办公室反馈，确需对决议或决定作重大变更时，须经校长同意，提交校长办公会议复议或提交党委常委会。因紧急情况需临时调整原决议，可由校长征求有关校领导意见后进行调整，但应在下次校长办公会议上进行确认。第二十八条校长办公室负责对校长办公会议的决议和决定的重要事项进行督办，并及时向相关校领导汇报。校长办公室每学期向校长办公会议报告督办落实情况。八、附则

　　第二十九条校长办公会议成员因特殊原因不能与会，应事先向校长办公室说明理由，并征得会议主持人同意。其他需要出席的人员根据讨论的议题需要由校长办公室负责另行通知，不能与会者应向分管校领导说明理由并得到批准。

　　第三十条讨论和决定的事项涉及本人或者近亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策人员或列席人员应当回避。

　　第三十一条与会人员应就议题充分发表意见。与会人员在会上发表的各种意见以及决议事项的具体过程，除会议主持人授权传达者外，其他与会人员应严守会议纪律，不得泄露会议议决情况。

　　第三十二条本规则由校长办公室负责解释。第三十三条本规则自公布之日起施行。校长办公会议事规则7校长办公会是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由学校党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实学校党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理等工作。校长是学校的法定代表人，在学校党委领导下，主持学校行政工作，贯彻党的教育方针，组织实施学校党委有关决议，行使《中华人民共和国高等教育法》等法律规定的各项职权，全面负责教学、科研、行政管理等工作。一、会议的组织1.校长办公会应定期召开，根据工作需要也可随时召开。2.校长办公会由校长召集并主持。校长不能出席时，可委托副校长召集并主持。校长办公会参加人员一般为学校行政领导班子成员、

　　校长助理。党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。审计处、监察处处长列席会议。根据需要列席会议的其他人员只参加相关议题，并实行候会制。

　　3.校长办公会必须有半数以上行政领导班子成员到会方能召开。4.校长办公会由党政办公室负责组织，包括议题征集、会议通知、会议服务等。党政办公室主任（或办公室工作人员）列席会议并负责记录。二、会议议题的提出1.校长办公会议题由学校领导班子成员、校长助理提出，校长确定。会议的时间、地点、议题等一般至少提前1天通知与会人员。需要会议讨论通过的文件经会议主持人同意后可事先传阅或分发。2.分管校领导和相关职能部门对提交校长办公会的议题应进行认真准备，对比较复杂的议题，前期要进行分析论证和调查研究，对专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家评估及技术、政策、法律咨询，在此基础上，提出初步解决方案。上述会议材料应于会前2天送党政办公室，由党政办公室将其汇总、整理并报会议主持人审定。有关部门按照通知的时间和内容做好汇报准备。三、议事规则1.校长办公会应按事先拟订的议题议事，一题一议。2.校长办公会要贯彻民主集中制原则。校长应在广泛听取与会人员意见基础上，对讨论研究的事项作出决定。3.校长办公会召开前，重要议题要与党委书记沟通。会议召开后，

　　通过适当的方式将会议作出的决定向党委通报。四、议事范围1.贯彻学校党委和上级领导机关有关工作部署并研究实施方案。2.研究制定学校年度行政工作计划和教学、科研及其他行政管理

　　工作的具体计划、方案、规章、制定并组织实施。3.研究拟订学校发展规划、专业建设规划、师资队伍建设规划、

　　校园建设规划、教学及行政机构设置及调整方案、年度财务预、决算方案、年度进人计划等。

　　4.研究教学、科研、专业建设、人事、学生、对外合作、后勤、校办产业、医疗、安全保卫及其他行政管理方面的主要工作。

　　5.讨论决定预算内100万元以下（含100万元）资金的使用、预算外30万元以下（含30万元）资金的使用。

　　6.研究确定中级以下专业技术职务人员、科级以下干部、工人的调入调出和因公出国人员的名单，行政奖惩人员名单。

　　7.研究确定需提交党委会讨论决定的有关问题的议案。8.讨论研究需提交校长办公会讨论决定的其他事项。五、会议决议或决定的落实1.校长办公会决议由党政办公室根据校长意见和要求，通过办公系统传达，或经校长授权口头传达，并及时向缺席人员通报。2.会议决定的办理事项，由党政办公室根据会议要求通知相关部门落实。3.党政办公室对校长办公会决议、决定的贯彻落实要做好督察督

　　办工作，并及时将有关落实情况向校长或会议主持人报告。4.校长办公会的决议或决定，各部门、各单位必须认真执行；因

　　情况变化暂时不能贯彻落实的，要及时说明情况，提交校长办公会复议。对无正当理由未能按时落实的，有关校行政领导班子成员或党政办公室要查明原因，并按照规定追究有关人员的责任。

　　校长办公会议事规则8第一章总则第一条为切实加强党的领导，坚持党委领导下的校长负责制，不断提高依法治校、科学决策、民主管理的能力和水平，促进学校行政管理工作的制度化、规范化，更好地提高工作效率，根据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国高等教育法》《中共中央办公厅印发<关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见>的通知》（中办发〔20xx〕55号）、《中共黑龙江省委办公厅关于印发<黑龙江省普通高等学校贯彻执行党委领导下的校长负责制的意见>》（黑办发〔20xx〕42号）、《哈尔滨理工大学章程》和有关政策法规，结合学校实际，制定本规则。第二章会议的举行第二条校长办公会议是学校行政议事决策机构，是校长行使职权、履行职责、提出拟由党委讨论决定的重要事项方案、组织落实学校党委有关决议、研究和处理学校行政工作中重要事项的工作会议。校长办公会议由校长召集和主持，校长不能出席会议时，由校长指定的副校长主持。

　　第三条校长办公会议成员由校长、副校长组成，学校办公室主任列席会议，党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等可视议题情况参加会议。其他列席会议的人员需由主管校领导根据会议内容确定，一般仅限议题会签部门的负责人。议题列席人员由议题提交部门负责通知，原则上一个部门可列席1人。涉及师生员工重大切身利益的议题，可以邀请师生代表列席。

　　第四条校长办公会议一般每月召开2次，时间定为每学期教学周单周的周五召开，如遇特殊情况，由校长决定提前、延期或临时召开。

　　第五条校长办公会必须有半数以上校领导到会方可举行，讨论重大问题时需要有三分之二的校领导参加方可举行。不能出席会议的校领导，事先可以对会议的议题发表意见。研究或决策某一问题时，主管校领导一般应到会。

　　第六条参会人员原则上不准缺席，确实因故不能参加的，须事先向会议主持人请假，并说明理由，对议题的重要意见可以用书面形式表达，并由参会成员转达。

　　第七条学校办公室负责校长办公会议的会务组织工作。第三章会议的议事范围第八条校长办公会议的议事范围包括:（一）研究贯彻执行党和国家路线方针政策及法律法规，落实上级部门有关行政工作的重要指示、决定和会议精神；（二）研究学校办学方针、指导思想、发展规划、重大改革方案、内部组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等拟提请党

　　委常委会审议的重要事项；（三）研究拟定学校年度工作计划、工作总结和向上级报送的重

　　要请示报告等；（四）研究拟定和实施学校人才发展规划、重要人才政策和重大

　　人才工程计划；（五）研究决定学校教学、科研、学科建设、师资队伍建设、财

　　务、国际化办学、学生工作、招生就业、审计与监察、行政管理、资产管理、资产运营、后勤保障、基本建设等全校行政工作中的重要事项；

　　（六）审议学校年度财务预决算方案、重大资金筹措和使用，决定学校金额在1000万元人民币（不含1000万元）以下的基建项目、修缮项目和其它项目，一次性动用资金在1000万元人民币（不含1000万元）以下、100万元人民币（含100万元）以上的对外投资、对外借出款项目；

　　（七）研究教职工代表大会、工会会员代表大会有关行政工作的提案，听取学生管理部门关于学生代表大会和团员代表大会有关行政工作的提案及建议；

　　（八）审定以学校行政名义发布的有关规章制度；（九）研究人员的调入与调出，专业技术岗位人员的聘任与解聘；（十）审定批准学生学籍注销及给予学生开除学籍等处分；（十一）审定行政收费项目（涉及学生的收费须向常委会通报）；（十二）研究拟定学校分配政策、改善教职工生活福利和以学校

　　名义进行的全校性奖励事项和工资、津贴、医疗、住房等重要事项；（十三）听取校长、副校长重要工作通报；（十四）讨论决定应由校长办公会审议的其它重要事项。第四章议题的提交和确定第九条提交和确定议题的原则:（一）各部门申报议题，应先向主管校领导汇报，提交校长办公

　　会议讨论的工作事项，需经主管校领导对该事项签署明确意见。学校办公室根据校长、主管校领导的意见受理各部门提交的会议议题。

　　（二）凡通过公文流转或经校领导会签能决定的事项，原则上不再提交校长办公会议讨论。

　　（三）凡提交校长办公会议讨论的事项，必要的都应有调研；所涉及部门事先应进行充分协调；重大事项应充分论证；涉及职工利益的问题，应充分研究有关政策并考虑政策的连续性；涉及法律法规问题或对外签署协议的事项，应先经过学校法规办审核并签署意见；属于学校专门委员会职责范围的事项，应先通过专门委员会讨论并提出明确意见后，再提交议题。

　　（四）准备会议材料。会议材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。复杂的事项还应列出需会议决定的若干问题的提纲；涉及职工利益方面的事项，应分析可能引起的哪些不稳定因素；涉及经营、开发方面的问题要有利弊分析；涉及重大经济决策，有关部门负责人要在调研报告上签字负责。

　　（五）拟提交校长办公会议讨论的议题，由校长确定是否提交会

　　议讨论。第十条提交议题的程序:（一）议题提交部门应填写《哈尔滨理工大学校长办公会议题申

　　报表》（以下简称《申报表》）。《申报表》应一事一表，填写时应着重阐述需会议决定的事项，议题相关材料要以附件形式同时提交。

　　（二）《申报表》和议题相关材料需经主管校领导签署意见，并在会议召开前3个工作日提交给学校办公室。如属规章制度类议题至少提前5个工作日提交。校长办公会议根据需要临时决定召开时，不受此限，但议题相关材料也必须准备充分。

　　（三）学校办公室应对议题认真审核，凡不符合下列要求的议题，学校办公室有权退回重新办理。

　　1.未按规定时间和程序提交的议题；2.材料准备不充分的议题；3.会议召开前2个工作日仍不能提交全部会议材料的议题。非议题申报单位的原因且事情紧急的议题，需经校长同意方可安排上会。（四）学校办公室负责对议题进行排序，形成《校长办公会议通知单》，经学校办公室主任审核后，报校长审定。（五）学校办公室应将《校长办公会议通知单》和会议相关材料及时提交参会校领导阅知，除临时召集的会议外，都要提前1天通知参会校领导。参会领导要认真阅读会议材料，准备意见。第五章会议的讨论和决策

　　第十一条议题汇报人在汇报时应准确、简练，严格控制汇报时间，讨论时不得提出或议论与议题无关的问题。

　　第十二条除紧急、特殊情况外，会议一般不讨论临时动议的议题。第十三条校长应在广泛听取与会人员意见的基础上，对讨论研究的事项作出决定，同时应明确决策事项的负责校领导、承办单位（主办单位、协办单位），明确办理期限。第六章会议议定事项的督办第十四条校长办公会议决定的事项，要按照校领导班子成员分工或会议要求认真组织落实。学校办公室作为会议决议的督办单位，负责协助有关领导对会议决定事项落实情况进行督办和协调，必要时还应采取调查的方式查明未落实的原因，各承办单位应及时将决议的执行情况反馈给学校办公室，重大紧急事项落实情况应及时向校长办公会议报告。第十五条承办单位确有特殊原因不能按期完成的，需提前说明情况，并报主管校领导批准，及时向学校办公室报告，必要时可在相关会议中安排听取汇报。第七章会议纪律和材料查阅第十六条会议在研究涉及参会者本人及亲属重大利害关系的内容时，本人应回避。第十七条参会人员应按时出席会议，非参会人员不得擅自进入会场。第十八条严格遵守保密纪律，校长办公会议讨论的事项涉密的，

　　任何人不得擅自外传，不得向当事人透露。第十九条校长办公会议成员如需查阅未归档的会议记录，可到学

　　校办公室查阅；校长办公会议成员如需查阅已归档至学校档案馆的会议记录，需列出所查阅范围和议题，经校长书面批准后方可查阅。

　　第二十条学校办公室根据会议内容形成会议纪要。各单位如因工作需要查阅会议纪要，未归档的会议纪要可到学校办公室查阅；对已归档至学校档案馆的会议纪要，按档案查阅相关规定履行手续后方可查阅。

　　第八章附则第二十五条本规则自发布之日起施行。《哈尔滨理工大学党委常委会议议事规则》（党发〔20xx〕46号）同时废止。校长办公会议事规则9第一章总则第一条根据《中国共产党章程》《中华人民共和国高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》（皖办发〔2016〕46号）《中共中央组织部中共教育部党组关于印发普通高等学校党委常务委员会会议和校长办公会议（校务会议）议事规则示范文本的通知》（教党〔2019〕48号）等法规文件，结合学校实际，制定本规则。第二条坚持党委领导下的校长负责制。校长在学校党委领导下，组织实施学校党委有关决议，行使高等教育法等规定的各项职权，全面负责教学、科研、行政管理工作。

　　第三条校长办公会议是学校行政议事决策机构，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧密围绕学校改革发展稳定，科学决策、民主决策、依法决策，推进学校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作等工作。

　　第二章会议的构成第四条校长办公会是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上一般一周或两周召开一次，必要时可由校长决定随时召开。会议由校长召集和主持，或由校长委托副校长召集并主持。第五条校长办公会参加人员为校长、副校长，分管行政工作的党委副书记视议题需要参加会议。根据工作需要，邀请党委书记、副书记、纪委书记、党委委员参加会议。校办公室负责人列席会议。根据工作需要，校长可安排有关部门、二级学院负责人列席会议。第六条会议议题由校长确定。副校长或分管校领导可向校长提出议题；有关部门需要提交校长办公会讨论的议题，应在OA系统按照“一事一报”原则提交会议议题表，经分管校领导签署意见后，至少提前1天提交校长审定。未提交（列入）的议题和临时动议的事项，原则上不予讨论。凡同意准备研究的议题，有关部门要作好充分准备并提出处理的具体方案，会上由部门负责人或部门负责人与项目负责人一道作具体汇报。凡提出议题部门要规范填写会议议题表，把好相关提交材料的政策关和文字关，并复印若干份送办公室，由办公室会前呈交与会人员。

　　第七条会议议题确定后，由学校办公室提前通知与会人员，同时送达会议议题、日程和有关安排。有关人员应做好会前准备工作。办公室要认真做好会议的记录、督办和归档工作，并编发会议纪要，督办有关决定的落实。

　　第三章主要议题范围第八条校长办公会主要议事范围包括：（一）传达、贯彻落实上级重要文件、会议精神；落实上级部门的重要指示和决定。（二）研究部署落实校党委决议的有关措施。（三）研究拟定学校年度工作计划，制订学期计划、任务分解并组织实施。研究决定专业建设、校历以及重大活动或事项安排。（四）研究拟定学校事业发展规划，专业建设、师资队伍建设、校园建设和社会服务等规划。（五）制定或修改学校有关行政规章制度。（六）研究制订学校教学、科研、人事、后勤等改革方案；制订和实施教学、科研计划；研究处理教学、科研、学生、人事、图书、财务、预算、招生、就业、基建、后勤、资产管理、安全保卫、对外合作等方面的重要工作，听取有关部门的专题汇报；部署、协调全校性的行政工作。（七）研究拟定学校内部行政机构的设置和调整方案。研究决定聘任与解聘教师以及其他工作人员，研究决定师生员工的奖惩，重要事项报党委会审定。

　　（八）拟定和实施年度财务预决算方案、教职工收入分配及福利待遇方案等。

　　（九）校长认为需要提交党委会讨论决定的其他事项。（十）党委会认为需要校长办公会讨论审议的事项。第四章议事原则及要求第九条校长办公会要体现党委领导下的校长负责制。第十条会议议事程序实行“一把手”末位表态制，一事一议一表决。先由提出议题的部门负责人或分管校领导汇报，提出解决问题的建议；参加会议人员逐一发表意见和表态并对表态意见负责，在充分发扬民主的基础上，最后由校长综合集体意见并作最后陈述表态，形成会议决议或意见。第十一条会议要坚持民主集中制的原则。讨论中，每个成员既要畅所欲言，充分发表意见，又要实事求是，坚持少数服从多数原则，允许保留个人的意见，但对会议研究决定的事项，每个成员都必须严格按照各自的职责认真组织实施。第十二条凡属领导分工职责范围内的工作，应由分管副校长（或分管行政工作的党委副书记）负责处理。必要时可由分管副校长（或分管行政工作的党委副书记）提出意见，与校长商定后办理。分管副校长（或分管行政工作的党委副书记）决定问题时，如涉及非分管范围的事项，应征求相关副校长（或分管行政工作的党委副书记）意见。第十三条凡属各职能部门决定和处理的问题，不得提交校长工作会议。涉及几个部门的问题，由主办部门与相关部门协商解决。经协

　　商解决不了的问题，提交校长工作会讨论时，必须列明分歧和依据。第十四条会议要讲求效率和质量。凡提交会议研究讨论的议题，

　　要认真调查研究，坚持走群众路线，尽量避免临时动议。对一时难以提出比较明确意见的重大问题，可采取务虚会的方式，只作讨论，先不作结论，待意向比较明确后，再提交会议讨论研究。会议期间，原则上不处理与会议无关的工作，不发表与议题无关的议论。

　　第十五条参加会议的人员，要遵守组织纪律，保守会议秘密。与会人员必须按时到会，因故不能参加者，会前应向主持人请假。

　　第十六条会议讨论的问题涉及与会人员时，会议主持者应提醒被涉及人员主动回避。

　　第五章决策执行与督查督办第十七条校长办公会议讨论的事项和决定，应及时编发会议纪要，经校长同意后可在一定范围内公布。第十八条校长办公会议决定的事项，按照分工负责的原则，由分管校领导和相关职能部门组织实施和落实。第十九条学校办公室负责决议的督办和检查工作，责任部门要将决议办理情况反馈至分管校领导，重大事项执行和落实情况要及时向校长办公会议报告。第二十条校长办公会议纪要等资料由校长办公室负责整理，按照档案管理有关规定归档。第二十一条本规则由校长办公会负责解释，具体工作由校办公室负责承担。

　　第二十二条本规则于20xx年9月修订，自20xx年10月1日起执行。

　　校长办公会议事规则10为促进学校管理工作科学、民主、有序、高效，根据县教育文化体育局有关规定，结合学校实际，制定《校长办公会议事规则》。一、会议任务和召开校长办公会是校长日常办公的议事机构。负责讨论和决定工作中的有关问题。由校长、书记、副校长、工会主席及有关职能部门负责人参加，也可根据议事内容吸收其他人员与会，由校长召集和主持，专人担任记录并入文书档案。校长办公会原则是每周一上午召开，必要时可临时召开。二、议事范围和议题（一）议事范围1、凡属下列重大问题须经校务会议研究决定后，再提交校长办公会决定实施意见。（1）党的方针、政策、上级会议精神、决议、指示的贯彻执行；（2）学校的办学方针、发展方向、规划，年度工作计划、精神文明建设实施方案的制定；（3）改革举措，规章制度的制定以招生工作；（4）副校长人选，所管干部的任免；（5）校内机构设置、人员编制、人事变动、教师队伍建设。（6）学校奖惩工作、教职工工资、福利分配方案；

　　（7）年度经费预决算方案，重要基建项目，大额经费收支、大额接待、重要物品的购置和处理。

　　（8）其他涉及学校和教职工利益的重大情况。2、听取分管副校长有关职能部门负责人对重要工作情况的汇报。3、安排学校重大活动，研究处理各部门报请解决的重要问题。4、研究解决学校工作中存在的较大问题和突发事件的处理意见。5、讨论需校长办公会决定的其他事项。（二）会议议题1、校长认为有必要提交办公会研究的事项，可列为议题。2、争得分管副校长同意，各职能部门提请办公会研究的事项，可列为议题。三、议事和决策1、所议事项应由分管副校长和有关职能部门负责人会前认真研究，提出主导性意见和建议。2、与会人员围绕议题汇报工作，发表意见。要简洁、清楚、明了，实事求是，所提出解决问题的办法要具体、切合实际。3、校长根据上级有关批示精神和法规，集中正确意见，作出科学决策。4、党支部书记对校长的决策提出同意与否的审议意见，凡属原则分歧提交支委会讨论，根据民主集中制的原则作出决议向校长提出意见和建议，校长要认真听取支委会意见，召开会议重新决策。四、决策的落实与检查

　　1、决议已经形成，所有部门和人员必须无条件地贯彻执行，确保政令畅通，按照规定的时间、程序和具体要求抓紧办理，并将办理情况及时报告分管副校长或校长，必要时向办公会汇报。

　　2、分管副校长要检查有关部门和人员贯彻执行执行情况、效果，并及时向校长汇报。

　　3、凡属重大问题决策的实施，校长要亲自检查并及时向支委会通报贯彻情况。

　　五、会议纪律1、参加会议人员不得缺席，如有特殊情况不能参加需向召集人请假。2、与会人员在会上不得谈论与议题入关的内容。3、与会人员对不该对外泄露的事项和问题，严禁向他人泄露。

篇七：校长办公会议议事规则

　　为全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校,提高学校的管理水平，根据《中华人民共和国高等教育法》及上级有关文件精神，结合本校实际，制定本议事规则.

　　一、议事内容1。传达贯彻上级领导机关的重要决定、指示、会议精神和学校党委的决定、决议，研究制定执行的具体措施。2。根据校党委确定的办学方针和目标，研究拟订学校发展规划、学科建设和专业建设规划、专业人才队伍建设规划和校园建设规划及重要改革方案。研究制订并执行具体规章制度。3讨论研究并执行校长年度工作报告和学校年度工作计划。4。研究制定加强思想政治工作和德育工作、维护校园稳定和建设和谐校园的具体措施。5。研究制定学校有关教学、科研、行政管理工作、与国内外合作和交流项目的具体方案。6。研究制订并执行学校教学、科研、行政管理的岗位和编制设置方案。7.研究制订学校学科建设、专业建设、专业人才队伍建

　　设的具体措施。8.拟订和执行学校年度经费预决算方案、重要经费支出

　　项目、重要财经事项和基本建设规划方案。9。研究决定学术委员会、学位委员会及其他学术组织

　　和行政性非常设机构的设置及组成人选。10.研究制订教学、科研、行政管理和学生管理工作的

　　具体规章制度。11。研究制订工会、共青团、学生会、教代会有关行政

　　工作的提案的措施。12。研究决定涉及师生员工切身利益的重大问题.13.研究处理日常行政工作中的其他重要问题.二、会议议题的提出和确定1。提交和确定议题的原则：凡分管副校长职权范围内

　　能决定的问题，不再提交校长办公会讨论；凡属学校各领导小组等专门机构职权范围内能解决的问题，均应由各专门机构讨论解决，经协商请示后仍决定不了的问题，可提交校长办公会讨论;凡属副校长分管范围而又有必要提交会议讨论的工作事项，应由分管副校长签署对该事项的明确意见后，提交校长办公会讨论;拟提交校长办公会讨论的议题，最后由校长确定是否提交会议讨论。

　　2。需要提交校长办公会讨论的议题,应事先填写《各部门请示报告处理笺》（涉及2个以上的部门，应征求意见

　　并达成共识)，先报送主管校领导审阅(涉及两位以上领导分管的工作，需征询相关校领导同意),再交校长办公室汇总报校长审定。

　　3。凡提交校长办公会的议题,部门或系（部）必须提供经过调查研究和论证的方案、必要的材料和明确的意见（材料应突出重点，简明扼要），凡未经充分调查论证的问题不列入议题.

　　4。会议议题经校长审定并同意提交会议研究后，由校办提前两天把材料送达与会人员。与会人员要认真阅读会议议题和相关材料，有不同意见要立即向校办提出，由校长决定是否继续提交该议题。

　　5。凡未经校长会前审定的议题，一般不列入校长办公会议程。确因工作急需或紧急临时提出的议题应征得校长或主持工作的副校长同意后,方可列入议程。

　　三、会议召集和主持1.校长办公会原则上每月召开1次，特殊情况可临时召开。2.校长办公会由校长召集主持，校长、副校长参加会议,校办主任、监审处处长及相关部门负责人列席会议,邀请党委书记或副书记、工会主席参加会议.3.校长办公会须有半数以上成员到会方可举行；讨论重要问题、作出重大决策时应有三分之二以上成员到会方能

　　举行.成员因故不能到会，应在会前向主持人请假，并将对议题的意见或建议报告校长。

　　4.会议在研究完一个议题后，介绍该议题的部门负责人不再参加其他议题的研究.

　　四、会议的讨论和决议的形成1。凡提交会议讨论决定的重大问题，要在充分调研、论证和听取各方面意见的基础上提出可供选择的方案和建议.校长办公会召开前，校长应就重要事项与党委书记主动协商，交换意见，取得共识.2。讨论研究议题一般先由提出议题的与会领导或部门负责人介绍情况，并提出解决问题的建议方案，然后展开讨论.与会者要紧扣主题发表意见，在与会人员充分发表意见的基础上,最后由主持人归纳总结并作出决定，形成决议，会后由校长办公室及时整理形成会议纪要，由主持人签发。3.会议讨论的议题如出现意见不一致、分歧较大时，暂不做出决定，待进一步调查研究、充分论证后下一次再提交会议讨论研究。五、会议纪律和决议的执行1。校长办公会决议一旦形成，个人必须遵照执行，有不同意见允许保留，必要时可提请复议。2。校长办公会作出的重大决定，需向校党委汇报，有的重大事项还须提请党委会研究决定。

　　3.校长办公会作出的决定，相关部门要坚决贯彻落实,校长办公室负责检查督办。

　　4。加强组织纪律，严格保密制度。对涉密事项要严格遵守保密纪律，与会人员在会上发表的各种意见以及议决事项的具体过程，除会议主持人授权传达外，其他与会人员不得随意泄露会议议决情况。

　　5.会议在讨论与校长办公会成员本人及其家属有关的议题时,本人应予以回避。

　　六、本规则自行文之日起执行。

篇八：校长办公会议议事规则

　　校长办公会议议事规则

　　为贯彻民主集中制指导下的校长负责制，进一步规范校

　　长办公会议，保障决策的民主化、科学化，特制定本规则。

　　（一）议事日程

　　1．坚持党的领导的原则，坚决贯彻执行上级教育行政部

　　门和政府的决定，校长办公会议决定的重大事项应向上级书

　　面或口头报告。

　　2．坚持依法治教的原则，依据法律规定行使行政权力，

　　保证学校教育决策的合理、合法性。

　　3．坚持依法接受监督的原则，自觉接受广大教职员工的

　　法律监督和教育局的工作监督。

　　4．坚持民主集中制指导下的校长负责制的原则，校长对

　　学校工作的处理有决定权，必要时可以否决多数人的意见，

　　形成会议决定，但决定问题前必须充分听取意见，集中集体

　　的智慧，保证工作决策的科学性与前瞻性。

　　（二）议事范围

　　1．根据政府的方针、政策、指示教育局的工作部署，研

　　究具体贯彻落实的措施。

　　2．总结上年度工作情况，分析当前教育发展形势，研究

　　本年度工作安排及学校的行政工作。

　　3．研究解决学校领导在日常工作中个人职权范围内决定

　　不了的问题，审定以学校名义上报政府和教育局的重要文

　　件。

　　4．其他需要提交校长办公会议讨论决定的问题。

　　（三）议题的准备

　　1．校长办公会议议题由校长决定或受校长委托的副校级

　　领导决定。各处室提出需提交校长办公会议讨论的事项，经

　　办公室收集、筛选，列出必须提交校长办公会议讨论的议题，

　　.

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　　送校长或校长委托的副校级领导审定。

　　2．列入校长办公会议议题的条件是：

　　⑴议题属于校长办公会议的议事范围；

　　⑵议题内容涉及多个处室、年级、科组，主管处室已作

　　充分协调，各方面的意见未达成一致的；

　　⑶上会讨论的材料需主题鲜明，观点明确，证据充分，

　　反映情况真实准确。

　　3．校长办公会议原则上每周召开一次，必要时校长可决

　　定随时召开。会议议题和时间确定后，在会前两小时通知与

　　会人员，会议材料同时发给与会人员准备意见。上会材料由

　　主管处室准备，校长办公室分发。

　　（四）议事程序与有关事项

　　1．校长办公会议由校长主持，或由校长指定一名副校长

　　主持。校长的任务是：主持会议，掌握会议进程，组织与会

　　人员讨论有关问题，综合会议讨论意见，对议题作出决定。

　　校长办公会议原则上不开临时性会议。

　　2．校长办公会议由校长、副校长、副书记和办公室主任

　　组成，必要时可扩大到各处室正副主任或行政干事，必须有

　　半数以上成员到会方能召开。成员因故不能出席会议的，需

　　在会前提前请假，其意见可用书面形式表达。

　　3．校长办公会议议事程序为：校长提出议题；主要处室

　　负责人简要汇报情况；展开讨论，与会人员发表意见；分管

　　领导发表意见；校长综合意见；进行表决，校长作出最后决

　　定，分工落实。

　　4．校长办公会议实行逐项表决制，一般采取举手表决形

　　式，必要时可采取其他表决形式。表决结果，要逐项记录在

　　案，并在会议上宣布。未到会成员的书面意见不计入票数，

　　表决结果只作为参考，会议决议以主持人最后决定意见为

　　准。

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　　5．根据需要，可增加年级主任和科组长为校长办公会议的列席人员，列席人员按会议要求进入、离开会场。

　　列席人员在校长办公会议上可以表达个人意见，但不参加表决。

　　6．每次校长办公会议由办公室指定专人作记录，必要时将会议内容整理成纪要。纪要由办公室主任审定后，报校长签发。

　　7．校长办公会议讨论决定的事项需要具体落实的，由会议指定分管领导或有关处室负责组织实施，有关落实情况要及时向校长汇报。

　　8．校长办公会议研究的年度工作安排、计划、预算、重大改革实施方案，重大建设工程项目以及政府投资建设工程的安排，需提交学校党支部委员会讨论。学校支委会、校长办公会议讨论同一议题时，会议纪要以支委会纪要为准。

　　9．会议作出决定后，如需对决定作重大调整和变更时，需由校长办公会议集体研究决定。

　　.

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