试用期考核通知14篇

试用期考核通知14篇试用期考核通知　　xxxxxxxxxx公司　　新进人员试用期满考核通知书　　尊敬的领导：依规定新进人员需于试用期满前，对其进行考核，请主管部门给新员工下面是小编为大家整理的试用期考核通知14篇,供大家参考。

篇一：试用期考核通知

　　新进人员试用期满考核通知书

　　尊敬的领导：依规定新进人员需于试用期满前，对其进行考核，请主管部门给新员工考核并面谈后，于本月20号之前，将《试用期满考核通知书》《试用期考核表》连同部门技能考核成绩单送至人力资源部办理转正手续，逾期者将推迟转正及推迟缴纳保险。迟转正者将继续接受试用期工资，未能及时缴纳保险者，将推迟到下月缴纳，公司不予补缴。贵部门新进人员将于本月试用期满，详细名单如下：姓名性别入职日期转正日期

　　注：通过试用人员，用人部门需提供技能考核类相关表格。

　　发放部门签字

　　接收部门签字

篇二：试用期考核通知

　　试用期转正考核通知亲爱的先生/女士：

　　您好！您从_______年________月_________日到公司____________（部门）任职，鉴于您的学识和工作表现，根据公司的《员工试用期管理办法》，我们将对您的试用期工作表现进行综合评估。请您了解以下考核流程并依规定时限办理相关转正手续：一、收到人力资源发放的《试用期转正考核通知单》二、试用期转正人员填写《员工试用期评估表》《转正报告》三、直属上级审核员工提交《转正报告》，并根据《员工试用期评估表》对员工试用期表现进行评估、各级领导对评估意见进行审核；四、收到人力资源《试用期转正结果通知单》为顺利达成考核目的，请您务必于_____月_____日前提交《员工试用期评估表》《转正报告》至人力资源。如果逾期未提交，将造成员工当月无法办理转正手续，相应试用期推迟一个月，此后果由员工本人承担。年月日试用期员工考核细则

　　第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。

　　第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排：1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。第四条试用期考核1、考核原则：公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。3、考核流程

　　（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。

　　（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。

　　（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：

　　1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；

　　2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二；

　　3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。

　　4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。

　　第五条考核结果应用

　　考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。

　　1、若考核成绩不合格，将予以辞退。2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。第六条本细则自发布之日起执行二〇一三年三月一日附表一新员工试用期工作总结姓名：试用部室及职位：1、对试用期工作的回顾、总结2、对国控矿业企业文化的理解3、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足4、对今后工作的设想、建议等年月日备注：此表由新员工本人填写附表二

　　新员工试用期工作记录姓名试用部室及职务入职时间试用期拟转正时间试用期工作安排（由领岗人每月填写，记录本月安排的工作，及完成情况。可附页）签字：年月日领岗人评价签字：年月日部室主任评价签字：年月日

　　备注：此表可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价附表三（1）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室主任：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分

　　企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分

　　适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分

　　（此项由部室主任填写，简要列举试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）

　　得分满分为100分主任评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（2）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室副主任：

　　考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分

　　主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应

　　8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由部室副主任填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分副主任评语：最终考核分数：

　　不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（3）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：领岗人：考核内容考核项目标准说明分数评价等级

　　得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标

　　8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力

　　理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务

　　8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由新员工领岗人填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下

　　60-79.980-89.9

　　90-100备注：此表由新员工领岗人依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（4）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：同事：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀

　　4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟

　　善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力

　　能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理

　　8分试用期工作表现20分（此项由新员工同事填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100

　　备注：此表由新员工所在部室的同事依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数

　　附表三（5）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容考核项目标准说明分数计分情况得分部室主任副主任打分均值权重0.8同事打分均值权重0.2

　　企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分

　　适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分

　　满分为100分最终考核分数：

　　不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表三（6）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容考核项目标准说明分数

　　计分情况得分主任副主任打分均值权重0.5领岗人打分权重0.3同事打分均值权重0.2企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分

　　团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果

　　8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分满分为100分最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.9

　　80-89.990-100备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数

　　附表四新员工转正申请表姓名性别出生年月申请日期毕业时间、院校专业现所在岗位原工作单位应届生/社会人员入职时间试用期转正类型□正常转正□延迟转正拟转正时间

　　身体健康状况：试用期考核分数：考核等级：□良好□优秀新员工所在部室主任意见签字：年月日人力资源部意见签字：年月日新员工所在部室主管领导意见签字：年月日总经理意见

　　签字：年月日董事长意见

　　签字：年月日

　　附表五员工辞退、劝退通知书年月日

　　辞退（劝退）人：所在部室：

　　辞退（劝退）原因部室主任意见人力资源部意见部室主管副总意见总经理意见

　　董事长意见员工试用期转正考核制度（草拟件）第一条、目的第二条、范围、类别第三条、原则第四条、考核实施第五条、考核结果处理第六条、附则深圳市宣达物业运营有限公司第一条目的通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核，充分了解员工的复合度、稳定性，作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。第二条范围、类别适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。一、一般员工试用期转正考核评价二、中层管理人员试用期转正考核综合评价第三条考核原则

　　一、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等，确保考核的透明度和正常运作。

　　二、客观性原则：试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。

　　第四条考核实施一、考核时间

　　所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1日开始进行、15日前完成。二、考核方式、职责

　　1、考核采用垂直考核方式，由直接主管对其进行考核。2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价，所有员工考核结果最终需经总经理核准。3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核结果和相关表单的存档。三、考核流程及评分方法1、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核时间及流程。2、考核操作流程按照如下“3-1员工转正考核流程表”、“3-2中层管理人员转正考核流程表”执行。

　　3、考核评分由行政人事部汇总，详见相关表中说明。3-1员工转正考核流程表3-2中层管理人员转正考核流程表第五条考核结果处理一、考核结果按以下方面处理：1、提前转正2、按期转正3、延迟转正4、转岗试用5、辞退二、有以下情况者不予以转正，直接给予辞退：1、试用期间严重违纪违规，或受严重处分者。2、试用期请假连续或累计超过20天及以上者。3、试用期间迟到、早退超过5次及以上者。4、试用期间有旷工情形者。第六条附则一、本制度适用于公司全体员工转正考核。二、本制度由行政人事部提出制订、修改建议，由总经理审批后执行（修改时亦同）。其解释权属行政人事部。

篇三：试用期考核通知

　　1、员工试用期考核通知【篇一：新进人员试用期满考核通知书】新进人员试用期满考核通知书敬重的主管：贵部门新进人员〔步骤1〕拟稿人，即将于拟稿人试用期满，依规定新进人员需于试用期满前二周，将试用期心得报告交给部门主管评估，请主管与新进员工面谈后，于考核期满前一周，将试用期满考核通知书连同心得报告书送至人力资源部。一、二、员工根本资料试用人员自我评价〔试用人员自我评价并附?试用期述职报告?〕五、结论：□通过试用期考核□解聘〔步骤9〕默认通知拟稿人陈健林和试用人员【篇二：员工试用期考核管理制度】试用期员工的考核方法一、新职员一般有三个月的试用期。二、

　　2、新员工试聘期间按公司?职员考勤及休假、请假管理制度?可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏一周的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次〔含三次〕以上，即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将?职员转正考核表?发给试用的新员工，新职员依据自身状况，实施求是填写表中的“评核内容〞和考核内容中的“自评局部〞。2、部门主管依据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人力资源部门依据新职员在试用期间的出勤状况，照实地填写考勤状况。考核结果将依据初核评分和考勤状况来

　　3、确定。五、转正用人部门依据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的确定，并将该?职员转正考核表?报请部门主管、人力资源部主管审批。业务部门新员工目标考核规定：3试用期员工转正的根本条件之一为月销售业绩到达正常标准的80%以上，在此根底上再依据其根本素养、工作力气、工作看法、工作纪律等考核确定能否转正。六、提前完毕试

　　用期：在试用期间，对业务素养、技能、工作适应力气及工作成效特殊精彩的新职员，试用部门主管可以提前完毕试用期，并将?职员转正考核表?报请人力资源主管、总经理批准〔表附后〕。七、在试用期内，对明显不适

　　4、合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，支配在其他岗位试用或提前辞退试用职员。八、考核结果的评定1、考核方法承受工程评分发进展，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、考核结果的评定标准：考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资；考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；试用期员工考核管理办

　　5、法智联聘请日期：2022-05-19一、总那么：为标准集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理方法。二、适用范围本管理方法适用于集团全部试用期员工。三、试用期考核管理1.新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月)：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。2.用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、支配工作，并进展岗前业务学问及流程制度的培训，关怀新员工尽快适应岗位要求；新员工必需遵守公司及部门的相关制度

　　6、，按时完成支配的工作。3.新员工在入职一个月内须承受由中电电气学院组织的入职培训，培训考核成果作为转正条件之一，不参与培训或考试成果不满70分者不予转正。4.试用期内，有以下情形之一的，终止试用，解除劳动合同：

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　　4.1无故旷工1天及以上的；4.2每月事假累计超过3天的；4.3每月病假累计超

　　解除劳动合同。五.本方法解释权归集团人力资源中心。试用期员工综合考核管

　　过5天的；4.4当月考核成果为“差〞的；4.5单项考核成果缺乏50%的；4.6明

　　理方法第一章总那么第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增

　　显不能胜任工作的；4.7违反?员工手册?及集团其他规章制度规定的。5.试用期

　　加公司的整体核心竞争力。其次条通过对试用期员工的考核沟通，关怀他们尽快

　　内，有以下情形之一的，可以延长试用期一个月：5.1每月事假累计超过1天缺

　　了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为确定新员工的去留及转正定级供

　　乏3天的；5.2每月病假累计

　　应依据。第三条本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的全部试用期员工。

　　7、超过3天缺乏5天的；5.3试用期满，考核成果为“一般〞的；5.4集团

　　第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用

　　制度规定的其他情形。6.试用期满，考核成果为“良好〞及以上的，按期转正。人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要

　　试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，

　　10、求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否

　　可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。7.试用期工资原那么上商定为同

　　符合聘请时所供应的状况自己能否适合或用处所担当的工作，从而确定是否连续

　　岗位最低工资的80%，但不得低于当地最低工资标准。8.试用期考核8.1新入职

　　保持劳动关系。试用期一般为3~6个月，最长不超过6个月〔含培训时间〕。第

　　员工考核由其直接领导负责，人事部门监视检查，对于考核不力者将予以惩处。五条实事求是原那么：考核要以日常管理中的观看、记录为基准，定量与定性相

　　8.2考核内容及标准:见?转正评价表?8.3考核成果在90(含)～100分的为“优

　　结合，强调以数据和事实说话。第六条区分对待原那么：相对于正式员工的绩效

　　秀〞，80(含)～90分的为“良好

　　改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动看

　　8、〞，70(含)～80分的为“一般〞，70分以下的为“差〞。四、转正、延

篇四：试用期考核通知

　　试用期结束考核通知3篇第一篇:试用期结束考核通知试用期员工考核方案一、考核目的：1、考核新进员工专业能力和综合素质，是否达到公司预期培训效果；2、充分了解员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的。二、适用范围：本制度适用于成都分公司的所有试用期员工。三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。

　　2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

　　3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

　　五、职责：

　　公司为新进员工指定专人进行指导、考核，带教老师必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。带教老师由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

　　1、带教老师职责：

　　1．1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

　　1．2为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

　　1．3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

　　1．4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

　　2、人力资源部职责：

　　2．1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：

　　2．1．1是否给予新员工适时的指导和足够的关心。2．1．2是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。2．1．3是否有与新工进行阶段性面谈。2．1．4是否按期填写并提交新员工转正材料。2．1．5考评的结果是否能提供的事实依据。2．1．6新员工对指导人的评价。2．2负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由人力资源部调查了解后给出仲裁结果。3、部门负责人职责：3．1按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。3．2及时向人力资源部反馈转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。六、考核内容：1、理论测评：（权重值：40%）2、实操测评：（权重值：40%）3、带教老师：（权重值：10%）4、部门主管考核：（权重值：10%）七、考核方法：

　　1、理论知识考核2、实际操作考核3．1带教老师记录员工工作过程中的关键行为或事件。3．2同一团队成员的评价意见或证明材料。3．3相关部门或个人的反馈意见或证明材料。3．4员工定期工作总结及日常汇报材料。3．5员工的历次培训记录。3．6主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。八、考核结果处理：1、按时转正：考核成绩达到70分及以上，为合格，即可转正。2、延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，70分以下，为一般，延迟转正。3、终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经人力资源部确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。九、投诉及仲裁：被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投诉或双方请求仲裁。投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人或请求仲裁的双方。十、操作程序：

　　试用期员工转正考核操作步骤如下:word/media/image5.gifword/media/image6.gifword/media/image7.gif十一、附件：《试用期员工工作总结表》《新员工转正评核表-1》《新员工转正考核表-2》附件一：附件二：部门负责人签字：员工签字：系统负责人签字：人力资源部签字：分公司领导签字：附件三：被考核人签字：考核人签字：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

　　宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

　　不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。

　　世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

　　感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

　　爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

　　人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？

　　这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

　　动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

　　你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

　　所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

　　这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

　　遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

　　我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

　　爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

　　最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

　　君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

　　宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

　　不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。

　　世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

　　感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

　　爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

　　人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？

　　这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

　　动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

　　你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

　　所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

　　这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

　　遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

　　我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

　　宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！—————献给所有努力的人.

　　第二篇:试用期结束考核通知

　　试用期员工考核评语

　　1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色3.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动某某区的给为同事积极工作，胜任某某区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在某某某某某的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象5.工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评6.工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用7.优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和-谐8.工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，

　　乐于助人，与同事相处融洽，善于合作9.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用10、在过去的一年中，某某某同志尊重领导，团结同事，表现出了良好的道德品质;某某某同志热爱学习，刻苦钻研，工作能力较以往有了明显提高;某某某同志工作中任劳任怨，在平凡的岗位上，矜矜业业，干出了非凡的业绩。

　　第三篇:试用期结束考核通知

篇五：试用期考核通知

　　试用期转正考核通知

　　亲爱的您好！您从_______年________月_________日到公司____________（部门）任职，鉴于您的学识和工作表现，根据公司的《员工试用期管理办法》，我们将对您的试用期工作表现进行综合评估。请您了解以下考核流程并依规定时限办理相关转正手续：一、收到人力资源发放的《试用期转正考核通知单》二、试用期转正人员填写《员工试用期评估表》《转正报告》三、直属上级审核员工提交《转正报告》，并根据《员工试用期评估表》对员工试用期表现进行评估、各级领导对评估意见进行审核；四、收到人力资源《试用期转正结果通知单》先生/女士：

　　为顺利达成考核目的，请您务必于_____月_____日前提交《员工试用期评估表》《转正报告》至人力资源。如果逾期未提交，将造成员工当月无法办理转正手续，相应试用期推迟一个月，此后果由员工本人承担。

　　年

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篇六：试用期考核通知

　　【篇1】新员工试用期考核通知1.目的1.1完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2.定义2.1试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。3.基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。3.1实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。3.2区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的评价；3.3效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。4.考核责任

　　本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任，原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。

　　5.考核内容及办法5.1考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作业绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。1）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者；2）违犯国家法律、法规，并受到处罚者；3）工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；4）业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作，经常完不成工作任务者;5）工作态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者；6）违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利，造成一定影响者；7）纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；8）不服从工作安排，影响正常工作秩序者；9）思想作风不正，造成不良影响者；11）本人自愿放弃录用资格者；12）因其他问题不适合录用者5.2考核内容：5.2.1第一部分：日常工作表现。考核时间：新员工每日下班前半小时进行考核、新员工试用期的每月25日。

　　考核形式：理论考核、岗位技能考核、现场实操、及提交《月度工作总结》考核办法：入职前十天完成岗位试题笔试部分，领班进行批阅并打分，每日领班自主出题进行考核并打分记录。入职满20天新员工进行闭卷考试，考试合格新员工进行下阶段培训学习。另新员工试用期每个月必须按时提交《月度工作总结》，真实反映月度工作情况，由新员工直接上级对新员工月度表现出具评价意见（优秀、良好、注意、不合格）。第六个月提交《转正工作总结》，综合反映试用期工作内容及成绩。5.2.2第三部分：转正综合评估。考核时间：新员工试用期第六个月。考核形式：新员工考核办法：新员工：转正当月，提交《员工转正审批表》、《试用期转正》报批。1）新员工，由其直接上级1名、本部门同级2名分别评估；所占权重分别为0.6，0.4，同一级别内的评价得分取平均值。2）各级别评估人由部门根据该员工实际工作情况指派，优先指派同部门人员考评人员至少3人；特殊情况、特殊人员可扩大考评人数及范围。3）评估结果体现为百分制的分数，作为转正审批的重要参考。5.2.3以上三部分内容在新员工试用期第六个月申请转正时，由人力资源部汇总整理，形成《试用期考核情况汇总表》，作为新员工转正审批参考。6.转正审批6.1试用期新员工须在试用期满一个月前（第五个月）提出转正申请。一线员工可以申请提前转正。

　　6.2作为审批参考的材料有：岗位试题、每日考核成绩、《月度工作总结》、培训考勤、《试用期综合考评表》。

　　6.3具体审批新员工转正时，应注意以下几点：6.3.1试用期员工转正审批结果应为：提前转正、按期转正、有条件转正（降低薪酬级别、调岗等）、延期转正、试用不合格五种。6.3.2日常工作表现考核结果体现为：优秀——相对于试用期而言各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面一定远超出了试用期员工的要求；良好——各方面基本满足对试用期员工的目标要求；注意——对试用期来说，还存在较大完善空间；不合格——达不到对试用期员工的基本要求。1）第一、二月度的笔试、现场操作连续为“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用；2）所有《月度工作总结》中若累计出现三次“注意”或“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用。3）新员工当月《月度工作总结》为“注意”或“不合格”的，不能参加公司当月任合评优活动。6.3.3“转正综合评估”考核结果体现为百分制，80分以下视为试用期不合格，80分（含）-90分（不含），应考虑以调岗、加强培训等形式有条件转正，90分以上按期转正。7.反馈责任考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩，指出不足，改进措施，共同制定下一步学习工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。8.投诉责任反馈时，被考核者如果不认可考核结果。在与考核者进行沟通后不能达成共识，可向人力资源部投诉。投诉的受理者须在一周内做出处理，并将处理意见反馈给投诉人。9.薪酬

　　试用期员工的职位及薪酬级别的主要决定依据为对其试用期的综合评定结果，参照公司岗位描述，薪酬方案执行。

　　10.相关表格见附件员工述职对绩效计划/评估结果的意见

篇七：试用期考核通知

　　亲爱的您好！您从_______年________月_________日到公司____________（部门）任职，鉴于您的学识和工作表现，根据公司的《员工试用期管理办法》，我们将对您的试用期工作表现进行综合评估。请您了解以下考核流程并依规定时限办理相关转正手续：一、收到人力资源发放的《试用期转正考核通知单》二、试用期转正人员填写《员工试用期评估表》《转正报告》三、直属上级审核员工提交《转正报告》，并根据《员工试用期评估表》对员工试用期表现进行评估、各级领导对评估意见进行审核；四、收到人力资源《试用期转正结果通知单》先生/女士：

　　为顺利达成考核目的，请您务必于_____月_____日前提交《员工试用期评估表》《转正报告》至人力资源。如果逾期未提交，将造成员工当月无法办理转正手续，相应试用期推迟一个月，此后果由员工本人承担。

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篇八：试用期考核通知

　　各学院党委、各党总支：根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，学校定于XX月XX日前对

　　全校试用期满的处、科干部进行考核，现将有关事项通知如下：一、考核对象学校党委XXXX年XX月份提拔的处、科干部。二、考核内容根据《山东省选拔任用党政领导干部实行试用期制暂行办法》规定，考核

　　内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核其对试用职务的适应能力和履行职责的情况。

　　三、考核组织和方法步骤处级干部考核由组织部按照学校党委要求统一组织；科级干部的考核，以各学院党委、各党总支为单位成立考核组并具体安排组织所属人员的考核。学校党委安排专人列席参加各学院党委、各党总支科级干部试用期满考核会议。具体程序如下：（一）个人总结。试用期满处、科干部，要认真做好有关准备工作。被考核干部要全面回顾、认真总结一年来的任职表现，写出述职报告（XXXX前已发预备通知）。内容应包括：履行岗位职责的情况、所取得的突出成绩、存在的主要问题和不足等，并填写《领导干部任职试用期满考核表》。（二）召开民主测评会。科级干部的考核，各学院党委、各党总支参加的人员均为所在分党委、党总支范围内全体人员。处级干部的考核，人数较少的党总支，参加范围是全体人员；人数较多的学院党委、党总支，参加范围一般为科级以上干部，教研室、实验室正、副主任，党支部正、副书记，具有副高职称以上人员等，考核组长主持会议。议程：一是处、科干部述职（由各学院党委、各党总支在民主测评会前的1—2天在参加民主测评的范围内印发传阅处、科干部述职报告）；二是考核组长按照学校党委要求明确干部试用期满考核工作的目的意义、方法步骤等；三是进行民主测评。（三）个别谈话。考核组分别与被考核对象所在单位的领导班子成员、所在科室人员、教职工代表谈话（个别谈话一般不少于20人），全面了解干部在

　　1

　　试用期间的表现。考核中可以根据工作需要适当扩大谈话范围。（四）形成考核报告。考核组根据民主测评、个别谈话情况，对被考核干

　　部的表现情况进行综合分析，做出实事求是的评价，向学校党委汇报。（五）意见反馈。有关领导或职能部门同试用期满的处级干部谈话；各部

　　门、单位主要负责人同本单位的科级干部谈话，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。

　　四、其他事宜各学院党委、各党总支请在XX月XX日（周X）下午XX：00前将处、科干部试用期满民主测评会议的具体时间、地点、人数电子版发组织部信箱，以便提前做好相关协调和准备工作。各学院党委、各党总支请在XX月XX日（周X）下午XX：00前将处、科干部试用期满考核述职报告电子版、处级干部试用期满考核表电子版、科级干部试用期满考核表电子版和纸质版、科级干部考核情况汇总表（纸质版、电子版）、科级干部考核情况报告（纸质版、电子版）报组织部。附件：1、领导干部任职试用期满考核表2、干部试用期满民主测评票（模板）3、在试用期满科级干部考核民主测评会上的讲话（参考模板）4、各学院党委、各党总支干部试用期满考核情况汇总表5、各学院党委、各党总支试用期满科级干部考核情况汇报

　　党委组织部XXXX年XX月XX日

　　如有相关问题，请与组织部XXX联系（手机XXXXXXXXXXXX）。

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篇九：试用期考核通知

　　试用期员工绩效考核表说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核工程内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面，其中又包含15个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。具体评分方法那么是在此根底上进行等级评分，最后进行加权计算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。一、员工根本信息二、考核工程内容请用以下工程评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均计算，得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。三、员工培训及改善建议〔直接上级填写〕请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。试用期辞退通知书：你在试用期间的表现，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项

　　的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞并结合本公司管理制度，经公司领导议，予以辞退。

　　请于年月日至公司人力资源部办理离职移交手续。年月日试用期辞退通知书：经人事部门考核，您在试用期内未到达本公司所公布的你应聘职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞予以辞退。请于年月日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于年月日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金年月日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。

　　北京中骏投资基金2014年06月23日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金2014年06月23日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金

　　2014年06月23日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金2014年06月23日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金2014年06月23日

　　试用期辞退通知书员工：

　　鉴于你在试用期内的表现，公司认为你不能胜任部门岗位的工作，现决定予以辞退，请在年月日前前往人事部办理离职手续！特此通知！试用期转正通知书先生/女士：我们很快乐的通知您，您在试用期的工作表现得到了公司与部门的认可，并且已经顺利通过了转正的考核，成为公司的一名正式员工。您的试用期截止日期为年月日。期待您的继续努力，与您共创辉煌！〔北京〕科技年月日被通知人签字：日期：(本通知书由工人签收后，行政人事部存档)

篇十：试用期考核通知

　　员工试用期考核通知【篇一新进人员试用期满考核通知书】新进人员试用期满考核通知书尊敬的主管贵部门新进人员（步骤1）拟稿人，即将于拟稿人试用期满，依规定新进人员需于试用期满前二周，将试用期心得报告交给部门主管评估，请主管与新进员工面谈后，于考核期满前一周，将试用期满考核通知书连同心得报告书送至人力资源部。一、二、员工基本资料试用人员自我评价（试用人员自我评价并附《试用期述职报告》）五、结论□通过试用期考核□解聘（步骤9）默认通知拟稿人陈健林和试用人员【篇二员工试用期考核管理制度】试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

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　　2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。业务部门新员工目标考核规定3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。六、提前结束试用期在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

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　　2、考核结果的评定标准考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资；考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；试用期员工考核管理办法智联招聘日期2010-05-19一、总则为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于集团所有试用期员工。三、试用期考核管理新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月)劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求；新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训，

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　　培训考核成绩作为转正条件之一，不参加培训或考试成绩不满70分者不予转正。试用期内，有下列情形之一的，终止试用，解除劳动合同1无故旷工1天及以上的；2每月事假累计超过3天的；3每月病假累计超过5天的；4当月考核成绩为“差”的；5单项考核成绩不足50%的；6明显不能胜任工作的；7违反《员工手册》及集团其他规章制度规定的。试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月1每月事假累计超过1天不足3天的；2每月病假累计超过3天不足5天的；3试用期满，考核成绩为“一般”的；4集团制度规定的其他情形。试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。试用期工资原则上约定为同岗位最低工资的80%，但不得低于当地最低工资标准。试用期考核1新入职员工考核由其直接领导负责，人事部门监督检查，对于考核不力者将予以处罚。

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　　2考核内容及标准:见《转正评价表》3考核成绩在90(含)～100分的为“优秀”，80(含)～90分的为“良好”，70(含)～80分的为“一般”，70分以下的为“差”。四、转正、延长和试用终止各单位人事部在员工试用期结束前10天，发放《试用员工转正评价表》，员工于试用期结束前7天填写完毕，提交人事部门，转呈直接上级和部门负责人、单位总经理审批后，合格者在试用期满前由单位人事部门签发转正通知单。子公司经理、中级专业技术及以下员工由子公司人事部门负责办理手续(含营销中心)，其他员工由人力资源中心负责办理。根据第三条第5款延期转正的，由人事部门提前3天下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，解除劳动合同。根据每三条第4款终止试用的，由人事部门提前3天下发终止试用通知单，解除劳动合同。五.本办法解释权归集团人力资源中心。试用期员工综合考核管理办法第一章总则第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提

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　　供依据。第三条本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况自己能否适合或用途所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为3~6个月，最长不超过6个月（含培训时间）。第五条实事求是原则考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。第六条区别对待原则相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。第七条考、评结合原则对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第八条效率优先原则对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。第十条试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项。

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　　1、工作态度包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。

　　2、作业能力主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。

　　3、工作绩效员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。

　　第十一条期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验。

　　具体实施办法及考核用表可由各人力资源部（处）根据具体情况设置。

　　第三章相关责任

　　第十二条经理、主管和员工共同承担考核责任，原则上经理为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；员工的主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。第十三条一级考核或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。

　　第十四条反馈时，被考核者无论是否认可考核结果，都须在考核表上签字。签字仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。

　　第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。

　　【篇三关于试用期转正员工考核的通知】

　　关于试用期转正员工考核的通知

　　各部门负责人:

　　为规范公司用人管理制度，试用期员工转正将按照试用期转正管理

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　　规定流程执行。试用期员工提交《试用期工作总结》至部门负责人；部门负责人、人力资源部、分管领导、总经理审批《试用期转正申

　　请审批表》、《试用期转正考核表》；人力资源部执行《试用期转正通知单》的签收与备案。现将《试用期转正申请审批表》、《试用期转正考核表》、《试用期转正通知单》模板备份至公司公共文件夹，请各部门负责人根据模板完成部门内试用期员工转正工作，截至日期为该试用期员工转正前五个工作日。特此通知。人力资源部2013年2月16日

篇十一：试用期考核通知

　　试用期转正考核通知2篇第1篇:试用期转正考核通知员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。第二条本制度适用处于试用期内的员工。第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2-3个月。第四条福利待遇1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享

　　受。4、新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经

　　理批准。2、病假、丧假与正式员工一致。3、试用期员工不享受婚假。第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1入职人员须准备以下材料：1.1.1身份证复印件，并提供原件核查；1.1.2个人最高学历证明复印件，并提供原件核查1.1.3近期一寸免冠照两张；1.1.4驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1.1.5公司认为必需的其它材料。2.2须提供担保的岗位（财务人员、司机）应提供担保人以下材料：2.2.1《员工入职担保协议书》；2.2.2担保人身份证复印件；2.2.3担保人户口复印件。2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资

　　质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合

　　同》，且将影响工资发放的时间。第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动

　　合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工资料

　　中，并公告新进员工信息。3、每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简

　　介、企业文化、管理制度及流程等。第八条办公室准备工作1、为试用期员工（前台）录入指纹系统。2、为需要住宿的试用期员工安排床位，并于当日下班前带领其至员

　　工宿舍。3、配备办公用品。第四章试用期管理第九条日常沟通1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别对

　　其进行回访（电话或面谈）。2、第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其解

　　决实际问题。3、第一个月满回访：办公室首先与其直接上级了解试用期员工的工

　　作状况，然后与试用期员工面谈，指出工作中好与不足之处，帮助其尽快成长。如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。

　　4、试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。如不能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。

　　第五章转正考核管理第十条转正考核工作1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》至直接上级。2、由直接上级于三日内对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。3、由直接上级将评定后的结果提交至办公室再报总经理处审批，并于二日内进行评估与面谈完毕。4、由办公室就部门评定结果告知员工本人。5、相关人员职责：A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给办公室。B、办公室：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至总经理，并公布转正结果。C、总经理：对被考评人转正考核的最终审批。第十一条提前转正条件对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短：1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作。

　　2、通过转正考核评定，经办公室检查合格。3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。第六章其他规定第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各部门及全体员工遵守纪律自觉执行。公司办公室负责监督检查和解释。附件：试用期转正流程图：第2篇:试用期转正考核通知试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排：1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。

　　第四条试用期考核1、考核原则：公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。3、考核流程（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二；3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；

　　若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。

　　4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。

　　第五条考核结果应用考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。1、若考核成绩不合格，将予以辞退。2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。第六条本细则自发布之日起执行二〇一三年三月一日附表一新员工试用期工作总结姓名：试用部室及职位：1、对试用期工作的回顾、总结

　　2、对国控矿业企业文化的理解3、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足4、对今后工作的设想、建议等年月日备注：此表由新员工本人填写附表二新员工试用期工作记录姓名试用部室及职务入职时间试用期拟转正时间试用期工作安排（由领岗人每月填写，记录本月安排的工作，及完成情况。可附页）签字：年月日领岗人评价签字：年月日部室主任评价

　　签字：年月日备注：此表可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价附表三（1）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室主任：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求

　　40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率

　　按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由部室主任填写，简要列举试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分主任评语：最终考核分数：不合格

　　一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（2）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室副主任：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀

　　4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求

　　40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由部室副主任填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）

　　得分满分为100分副主任评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（3）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：领岗人：考核内容考核项目标准说明分数

　　评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性

　　热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重

　　点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由新员工领岗人填写，列举些试用期间安排的工作及完成情

　　况，并打出最终得分）得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工领岗人依据新员工在试用期间的现实表现打分并

　　填写，打分保留一位小数附表三（4）新员工试用期转正考核表

　　姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：同事：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性

　　积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分

　　处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由新员工同事填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.9

　　80-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的同事依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（5）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容考核项目标准说明分数计分情况得分部室主任副主任打分均值权重0.8同事打分均值权重0.2企业文化要求40分

　　责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应

　　8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分满分为100分最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.9

　　80-89.990-100备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表三（6）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容考核项目标准说明分数计分情况得分主任副主任打分均值权重0.5领岗人打分权重0.3同事打分均值权重0.2企业文化要求

　　40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率

　　按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分满分为100分最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下

　　60-79.980-89.990-100备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表四新员工转正申请表姓名性别出生年月申请日期毕业时间、院校专业现所在岗位原工作单位招聘来源应届生/社会人员入职时间试用期转正类型□正常转正□延迟转正拟转正时间身体健康状况：试用期考核分数：考核等级：□良好□优秀

　　新员工所在部室主任意见签字：年月日人力资源部意见签字：年月日新员工所在部室主管领导意见签字：年月日总经理意见签字：年月日董事长意见签字：

　　年月日附表五员工辞退、劝退通知书年月日辞退（劝退）人：所在部室：辞退

篇十二：试用期考核通知

　　新员工试用期考核通知1篇新员工试用期考核通知新员工试用期考核程序1.目的1.1完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2.定义2.1试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。3.基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。3.1实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。3.2区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的

　　评价；3.3效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显

　　不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。

　　4.考核责任本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任，原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。5.考核内容及办法5.1考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作业绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。1）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者；2）违犯国家法律、法规，并受到处罚者；3）工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；4）业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作，经常完不成工作任务者;

　　5）工作态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者；

　　6）违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利，造成一定影响者；

　　7）纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；8）不服从工作安排，影响正常工作秩序者；9）思想作风不正，造成不良影响者；10）因病长期不能坚持正常工作者；11）本人自愿放弃录用资格者；12）因其他问题不适合录用者5.2考核内容：5.2.1第一部分：日常工作表现。考核时间：新员工每日下班前半小时进行考核、新员工试用期的每月25日。考核形式：理论考核、岗位技能考核、现场实操、及提交《月度工作总结》考核办法：入职前十天完成岗位试题笔试部分，领班进行批阅并打分，每日领班自主出题进行考核并打分记录。入职满20天新员工进行闭卷考试，考试合格新员工进行下阶段培训学习。另新员工试用期每个月必须按时提交《月度工作总结》，真实反映月度工作情况，由新员工直接上级对新员工月度表现出具评价意见（优秀、良好、注意、不合格）。第六个月提交《转正工作总结》，综合反映试用期工作内容及成绩。

　　5.2.2第三部分：转正综合评估。考核时间：新员工试用期第六个月。考核形式：新员工考核办法：新员工：转正当月，提交《员工转正审批表》、《试用期转正报告》报批。1）新员工，由其直接上级1名、本部门同级2名分别评估；所占权重分别为0.6，0.4，同一级别内的评价得分取平均值。2）各级别评估人由部门根据该员工实际工作情况指派，优先指派同部门人员考评人员至少3人；特殊情况、特殊人员可扩大考评人数及范围。3）评估结果体现为百分制的分数，作为转正审批的重要参考。5.2.3以上三部分内容在新员工试用期第六个月申请转正时，由人力资源部汇总整理，形成《试用期考核情况汇总表》，作为新员工转正审批参考。6.转正审批6.1试用期新员工须在试用期满一个月前（第五个月）提出转正申请。一线员工可以申请提前转正。6.2作为审批参考的材料有：岗位试题、每日考核成绩、《月度工作总结》、培训考勤、《试用期综合考评表》。6.3具体审批新员工转正时，应注意以下几点：6.3.1试用期员工转正审批结果应为：提前转正、按期转正、有条件

　　转正（降低薪酬级别、调岗等）、延期转正、试用不合格五种。6.3.2日常工作表现考核结果体现为：优秀——相对于试用期而言各

　　方面都表现突出，尤其是工作绩效方面一定远超出了试用期员工的要求；良好——各方面基本满足对试用期员工的目标要求；注意——对试用期来说，还存在较大完善空间；不合格——达不到对试用期员工的基本要求。

　　1）第一、二月度的笔试、现场操作连续为“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用；

　　2）所有《月度工作总结》中若累计出现三次“注意”或“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用。

　　3）新员工当月《月度工作总结》为“注意”或“不合格”的，不能参加公司当月任合评优活动。

　　6.3.3“转正综合评估”考核结果体现为百分制，80分以下视为试用期不合格，80分（含）-90分（不含），应考虑以调岗、加强培训等形式有条件转正，90分以上按期转正。

　　7.反馈责任考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩，指出不足，改进措施，共同制定下一步学习工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。8.投诉责任反馈时，被考核者如果不认可考核结果。在与考核者进行沟通后不能达成共识，可向人力资源部投诉。投诉的受理者须在一周内做出处理，并

　　将处理意见反馈给投诉人。9.薪酬试用期员工的职位及薪酬级别的主要决定依据为对其试用期的综合评

　　定结果，参照公司岗位描述，薪酬方案执行。10.相关表格见附件员工述职报告对绩效计划/评估结果的意见员工技能考核结果量化表员工德能考核结果量化表质管部人员综合考

　　核表

篇十三：试用期考核通知

　　员工试用期考核及管理制度第一章总那么第一条为标准新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。第二条本制度适用处于试用期内的员工。第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2-3个月。第四条福利待遇1、试用期发放根本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受。4、新员工入职后，工作未满7天〔离职〕不计发工资。第五条休假

　　1、试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。

　　2、病假、丧假与正式员工一致。3、试用期员工不享受婚假。第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1入职人员须准备以下材料：1.1.1身份证复印件，并提供原件核查；1.1.2个人最高学历证明复印件，并提供原件核查1.1.3近期一寸免冠照两张；1.1.4驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1.1.5公司认为必需的其它材料。2.2须提供担保的岗位〔财务人员、司机〕应提供担保人以下材料：2.2.1《员工入职担保协议书》；2.2.2担保人身份证复印件；2.2.3担保人户口复印件。2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否那么不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。

　　第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。3、每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简介、企业文化、管理制度及流程等。第八条办公室准备工作1、为试用期员工〔前台〕录入指纹系统。2、为需要住宿的试用期员工安排床位，并于当日下班前带着其至员工宿舍。3、配备办公用品。第四章试用期管理第九条日常沟通1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别对其进行回访〔或面谈〕。2、第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其解决实际问题。3、第一个月满回访：办公室首先与其直接上级了解试用期员工的工作状况，然后与试用期员工面谈，指出工作中好与缺乏之处，帮助其尽快成长。如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。

　　4、试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。如不能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。

　　第五章转正考核管理第十条转正考核工作1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》至直接上级。2、由直接上级于三日内对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。3、由直接上级将评定后的结果提交至办公室再报总经理处审批，并于二日内进行评估与面谈完毕。4、由办公室就部门评定结果告知员工本人。5、相关人员职责：A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给办公室。B、办公室：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至总经理，并公布转正结果。C、总经理：对被考评人转正考核的最终审批。第十一条提前转正条件对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短：

　　1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作。2、通过转正考核评定，经办公室检查合格。3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处分。第六章其他规定第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各部门及全体员工遵守纪律自觉执行。公司办公室负责监督检查和解释。附件：试用期转正流程图：试用期员工考核细那么第一条为标准新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的开展与公司的目标有效结合，特制定本细那么。第二条适用范围本细那么适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排：1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。

　　4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。

　　第四条试用期考核

　　1、考核原那么：公平、公正、公开原那么

　　态度、能力与业绩相结合原那么

　　2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出奉献。

　　3、考核流程

　　〔1〕新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。

　　〔2〕用人部室确认领岗人〔领岗人即师带徒的师傅〕，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出奉献，记录在《新员工试用期工作记录》内。

　　〔3〕新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：

　　1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；

　　2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二；

　　3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》〔见附表三〕对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分方法如下：假设新员工有领岗人的，那么部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；假设新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，那么部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保存一位小数。

　　4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。

　　第五条考核结果应用

　　考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。

　　1、假设考核成绩不合格，将予以辞退。

　　2、假设考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。

　　3、假设考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，〔见附表四〕并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。

　　第六条本细那么自发布之日起执行

　　二〇一三年三月一日

　　附表一

　　新员工试用期工作总结姓名：试用部室及职位：

　　1、对试用期工作的回忆、总结2、对国控矿业企业文化的理解3、自己在工作中的优点及缺乏，如何改良存在的缺乏4、对今后工作的设想、建议等年月日备注：此表由新员工本人填写附表二新员工试用期工作记录姓名试用部室及职务入职时间试用期拟转正时间试用期工作安排〔由领岗人每月填写，记录本月安排的工作，及完成情况。可附页〕

　　签字：年月日领岗人评价

　　签字：年月日部室主任评价

　　签字：年月日备注：此表可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价附表三〔1〕新员工试用期转正考核表

　　姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室主任：考核内容考核工程标准说明分数

　　评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承当责任8分主动性积极主开工作，不回避困难8分团队意识

　　积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反响8分工作质量完成的工作符合要求，到达预期的效果8分

　　处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承当本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分〔此项由部室主任填写，简要列举试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分〕得分总分值为100分主任评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀

　　60以下60-79.980-89.9

　　90-100备注：此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保存一位小数附表三〔2〕新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室副主任：考核内容考核工程标准说明分数评价等级得分不合格合格良好

　　优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承当责任8分主动性积极主开工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分

　　学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反响8分工作质量完成的工作符合要求，到达预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承当本职工作范围内的各种任务8分沟通能力

　　能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理

　　8分试用期工作表现20分〔此项由部室副主任填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分〕得分总分值为100分副主任评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100

　　备注：此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保存一位小数

　　附表三〔3〕新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：领岗人：考核内容考核工程标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分

　　7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承当责任8分主动性积极主开工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求

　　40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反响8分工作质量完成的工作符合要求，到达预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承当本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现

　　20分〔此项由新员工领岗人填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分〕得分总分值为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工领岗人依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保存一位小数附表三〔4〕新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：

　　入职时间：试用期满时间：同事：考核内容考核工程标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承当责任

　　8分主动性积极主开工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率

　　按时完成任务，遇到问题迅速反响8分工作质量完成的工作符合要求，到达预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承当本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分〔此项由新员工同事填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分〕得分总分值为100分评语：

　　最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下

　　60-79.980-89.9

　　90-100备注：此表由新员工所在部室的同事依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保存一位小数附表三〔5〕新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容考核工程标准说明分数

　　计分情况得分部室主任副主任打分均值权重0.8同事打分均值权重0.2企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承当责任8分主动性积极主开工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标

　　8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反响8分工作质量完成的工作符合要求，到达预期的效果8分处理问题能力

　　理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承当本职工作范围内的各种任务

　　8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分总分值为100分最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保存一位小数

　　附表三〔6〕新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容考核工程标准说明分数计分情况得分主任副主任打分均值权重0.5领岗人打分权重0.3同事打分均值权重0.2

　　企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承当责任8分主动性积极主开工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分

　　适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反响8分工作质量完成的工作符合要求，到达预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承当本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分

　　总分值为100分最终考核分数：

　　不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保存一位小数附表四新员工转正申请表姓名性别出生年月申请日期毕业时间、院校专业

　　现所在岗位原工作单位应届生/社会人员入职时间试用期转正类型□正常转正□延迟转正拟转正时间身体健康状况：试用期考核分数：考核等级：□良好□优秀新员工所在部室主任意见签字：年月日人力资源部意见签字：年月日

　　新员工所在部室主管领导意见签字：年月日总经理意见签字：年月日董事长意见签字：年月日附表五员工辞退、劝退通知书年月日辞退〔劝退〕人：所在部室：

　　辞退〔劝退〕原因部室主任意见人力资源部意见部室主管副总意见总经理意见董事长意见

篇十四：试用期考核通知

　　试用期员工绩效考核表说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面，其中又包含15个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。具体评分方法则是在此基础上进行等级评分，最后进行加权计算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。一、员工基本信息二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均计算，得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。三、员工培训及改善建议（直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。试用期辞退通知书：你在试用期间的表现，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项

　　的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退”并结合本公司管理制度，经公司领导议，予以辞退。

　　请于年月日至公司人力资源部办理离职移交手续。年月日试用期辞退通知书：经人事部门考核，您在试用期内未达到本公司所公布的你应聘职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退”予以辞退。请于年月日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于年月日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金年月日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退”予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。

　　北京中骏投资基金2014年06月23日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退”予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金2014年06月23日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退”予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金

　　2014年06月23日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退”予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金2014年06月23日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退”予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金2014年06月23日

　　试用期辞退通知书员工：

　　鉴于你在试用期内的表现，公司认为你不能胜任部门岗位的工作，现决定予以辞退，请在年月日前前往人事部办理离职手续！特此通知！试用期转正通知书先生/女士：我们很高兴的通知您，您在试用期的工作表现得到了公司与部门的认可，并且已经顺利通过了转正的考核，成为公司的一名正式员工。您的试用期截止日期为年月日。期待您的继续努力，与您共创辉煌！（北京）科技有限公司年月日被通知人签字：日期：(本通知书由工人签收后，行政人事部存档)

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