机关干部评选方案18篇机关干部评选方案 年度优秀干部评选实施方案 一．优秀干部初评各区域/部门对照标准已产生优秀干部候选人，共98人，名单如下： 序号 区域/部门 下面是小编为大家整理的机关干部评选方案18篇,供大家参考。
篇一：机关干部评选方案
年度优秀干部评选实施方案一．优秀干部初评各区域/部门对照标准已产生优秀干部候选人，共98人，名单如下：
序号
区域/部门
人数
候选人名单
1
河北一区域
6王永福，赵林林，郭雪丽，郭辉，徐玮，刘向成
2
河北二区域
9张华杰，宋彦杰，王庆武，陈海东，贾天亮，赫妍，张家艳，张旺，康海龙
张建锋，高珊珊，刘勇，李宝闯，孙淑静，李广耀，卢萍，韩承志，孙建军，
3
济南区域
13
李廷娜，顾颜，李娟，周悦
4
鲁中区域
1周海飞
5
江苏区域
5陆卫海，李盼，汪海龙，李薇，蔡海卫
6
山西区域
7王丽珍，田寿涛，李鹃，褚雅仙，高雪松，杨义会，白俊芳
7
成都区域
3项进收，李桂果，安申印
8
沈阳区域
9张畅，刘洪明，宝威，白玉冰，王世伟，张宝健，秦宗宪，付兴存，李健
9
西安区域
3张云，邸娜，马超
10
天津区域
4段佳亮，郑艳丽，刘海贵，刘希明
11
烟台区域
3黄峰，张敬，艾洪杰
12
河南区域
4夏珍丽，王献荣，王海亮，李行功
13
北京区域
4王泽江，刘勇，王振，王晓宇
14直属唐山片区
4郭振峰，李刚锤，郭领，谢红丽
15直属秦皇岛片区2刘云堂，董丙福
16直属烟台纤溶
2郑淑霞，赵明华
17
财务部
2尚文亚，吴军
18人力资源中心
1李芳
19
企划中心
2张庆柱，张化勇
20
客服中心
2符孟荀，周瑞
21
营销中心
2谷唯，朱春艳
22
干校
3赵庆丽，牛月菊，杨晓妮
23
管理部
2
24
总公司
5贾卫星，秦传英，陈炜，王东，杨文远
合计
98
二．优秀干部复评、考试时刻及分工表
时间
主要工作
责任人
实施人
所需资料
对优秀干部候选人进各区域总经理/直各区域总经理/直属片区/部优秀干部评价标
行复评
属片区/部门经理门经理
准，复评表
优秀干部候选人考试
各区域总经理/直各区域/直属片区人事部长/优秀干部考卷
属片区/部门经理专员
资料收集,邮寄
各区域总经理/直各区域/直属片区人事部长/优秀干部考卷,复
属片区经理
专员
评表
试卷评阅,分数汇总,提出建议名单
人力资源总监
人力资源中心工作人员
标准答案,分数汇总表
董事会讨论,确定优秀干部名单
人力资源总监
董事会
分数汇总表，建议名单
信息反馈各区域/直属片区,工作总结,资料整理
人力资源总监
人力资源中心工作人员
年度优秀干部名单及其它资料
备注
复评方法：总公司副总经理、各区域总经理/直属片区经理由总经理进行评价，部门经理由主管经理进行评价，其它员工由各区域/直属片区/部门经理进行评价
三．考评期间：
四．考评分数计算：最后得分=复评分数*60%+笔试分数*40%
五．评选比例，按正式员工的6%确信
六．有关待遇，年度优秀干部取得公司颁发的荣誉证书，并享受公司组织的带薪旅行休假一次
七．优秀干部评选同意全部员工的监督，凡发此刻评选进程中存在违规现象或不符合条件的员工被选，请大伙
儿踊跃举报（须有具体事实），公司许诺对举报人保密。对经查实的违规事件总公司将进行严肃处置。
八．举报受理部门：人力资源中心
举报：
电子信箱：
邮寄地址：
邮政编码：
优秀干部评选标准
标主要考核内分
准
容
值
操作定义
道德品质41.优,堪称楷模2.良,有较强感染力3.一般,能洁身自好4.差,有较大缺陷
专业素养41.优,超越岗位要求2.良,适应岗位要求3.一般,基本适应岗位要求4.差,离岗位要求有较大差距
又管理能力
红
1.优,善于协调处理各类问题2.良,能处理较复杂问题3.一般,能处理常规问题4.差,常规问题尚不能自如处4
理
又产品知识
专
1.优,精通所有产品知识2.良,熟悉所有产品知识3.一般,熟悉工作范围内产品知识4.差,工作范围内产品知4
识尚不完全熟悉
2
1.优,经常提出独到见解或市场得以大幅拓展2.良,能提出新见解或市场得以拓展3.一般,偶尔提出新见解或
创新能力4
8
市场得以维持4.差,无新见解或市场份额缩减
分目标达成度
1.优，能优质高效完成各项目标,超出期望2.良，能按要求完成各项目标3.一般，能按要求完成大部分目标4
4.差，经常不能按要求完成目标
工作方法41.优,方法多且常有创新2.良,方法得当3.一般,略有欠缺4.差,需要改进提高
原则性正
1.强,严格按原则办事2.较强,能坚持原则3.一般,偶有违反原则的现象,但对工作影响甚.差,违反原则的事4
情时有发生
直民主性
41.强,能集思广益,从善如流2.较强,能采纳部分合理意见3.一般,偶尔采纳不同意见4.差,,凭个人经验处理
谦协作精神
逊
1.强,对合理协作要求,完全能够满足2.较强,基本能够满足3.一般,有选择性地予以满足4.差,经常推诿不4
予满足
2
1.强,了解自己的优缺点，工作中积极扬长避短2.较强,对自己的优缺点比较清楚，有一定应对办法3.一般,
自知力
4
0
对自己的优缺点有一定认识，但缺乏改进4.差,不清楚自己的优缺点，听之任之
分学习精神
1.优,自主学习,进步明显2.良,能按要求参加学习,有一定提高3.一般,对学习不够主动,提升效果不明显4
4.差,不爱学习,落后于时代
文化认同度忠
1.优，完全认同公司文化,并能积极运用2.良，基本认同公司文化3.一般，部分认同公司文化,对工作稍有4
影响4.差，不认同公司文化,对工作影响较大
诚荣誉感
度
1.强,处处维护公司权益和形象2.较强,能维护公司权益,无损害公司形象行为3.一般,偶尔有轻微损害公司4
形象行为4.差,损害公司形象的行为时有发生
2
大局观
41.优,一切以大局为重2.良,能顾全大局3.差,在个人与集体利益冲突时,个人（部门）利益优先
0发展观
分
1.优,以公司长远发展为重2良,能考虑公司长远发展3.一般,有时不能考虑公司长远发展4.差,以眼前利益4
为重,甚少考虑公司长远发展
指导能力41.优,具备指导能力并有成功指导3名以上后备干部或新员工的经历2.良,具备指导能力并有成功指导后备
干部或新员工的经历3.一般,指导能力有待提高4.差,不具备指导能力或虽有指导能力但不愿承担指导任务
激工作积极性
情责任感
无成就欲
限
2抗挫折能力
0持续改进能
篇二：机关干部评选方案
指导思想和原则坚持以理论三个代表重要思想和党的十七大精神为指导深入贯彻落实科学发展观按照党政领导干部选拔任用工作条例和公开选拔党政领导干部暂行规定的要求坚持干部队伍四化方针和德才兼备以德为先的用人标准严格遵循公开平等竞争择优的原则实行公开报名统一考试民主评选严格考察择优选拔促使优秀人才脱颖而出努力培养和造就政治上靠得住工作上有本事作风上过得硬人民群众信得过的干部队伍公开选拔科级领导干部实施方案
为了贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，进一步深化干部人事制度改革，拓宽选人用人渠道，提高选人用人公信度，更好地为经济社会又好又快发展提供强有力的人才支撑，从工作需要出发，公开选拔科级领导干部。为做好选拔工作，特制定本方案。一、指导思想和原则坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》《公开选拔党政领导干部暂行规定》和的要求，坚持干部队伍"四化"方针和德才兼备、以德为先的用人标准，严格遵循公开、平等、竞争、择优的原则，实行公开报名、统一考试、民主评选、严格考察、择优选拔，促使优秀人才脱颖而出，努力培养和造就"政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过"的干部队伍。二、组织领导公开选拔工作在党组统一领导下进行，成立领导小组，具体负责组织实施工作。三、职务职数和范围（一）职务职数⒈副局长（正科）1名；
⒉处长（正科）1名；⒊副处长（副科）1名。（二）范围面向全省在编在岗的公务员和参照《公务员法》管理的人员中公开选拔。四、条件（一）基本条件报考人员必须具备《公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的条件。（二）资格条件⒈拥护中国共产党的领导，贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习实践中国特色社会主义理论，坚持和树立科学发展观，具有良好的政治思想素质和较高的政策理论水平。⒉大学本科及以上学历，有较强的文字功底和公文写作能力；有2年以上的党政机关工作经历，熟悉党政机关工作办事程序和公文处理程序；有较强的综合协调能力和良好的沟通能力；有熟练的计算机操作能力。⒊年龄在35周岁以下。⒋近3年年度考核为称职以上等次。⒌身体健康。
（三）具体要求1.副局长：现任副科级职务满2年，具有高度的政治责任感和全心全意为人民服务的思想；熟悉党和国家的政策、法律、法规，熟悉信访工作业务；有吃苦耐劳精神，热爱信访工作；有一定的基层群众工作经验和实事求是的思想作风。⒉处长：现任副科级职务满2年或主任科员；大学新闻专业、汉语言文学专业毕业，坚决拥护党的路线、方针、政策，政治纪律观念强；具有一定的社会活动能力责任心强，吃苦耐劳，有较强的开拓进取精神和团队合作意识。⒋副处长：现任科员满3年或副主任科员，具有较高的政策理论水平和较强的口头表达能力、公文写作能力和综合协调能力，熟悉政府机关公文制发、审核、校对、流转等工作。五、选拔程序（一）报名和资格审查⒈报名时间：待有关部门核准同意后确定。⒉报名地点：组织人事处。⒊报名注意事项：现场报名需出示、出具的相关材料：4.资格审查。领导小组对报名者进行资格审查后，确定报考人员。报考人数与职务数之比一般不得低于6∶1,如某岗位报名人数未达规定比例时，取消该岗位选拔。
（二）统一考试考试分为笔试和面试，考试时间及地点另行通知。⒈笔试。笔试形式为闭卷，总分值为100分，委托专门考试机构组织进行，成绩占综合成绩的60%.主要考察报考者的知识结构、理论水平和政策水平。⒉面试。面试评委由相关领导和专家组成，主要测评应试人员适应职位要求的基本素质、实际工作能力等，成绩占综合成绩的40%.（三）体检和组织考察根据笔试、面试综合成绩，按照体检、组织考察人选与选拔职务3∶1的比例，从高分到低分的顺序确定每个职位的体检、考察人选。（四）组织决定公开选拔工作领导小组根据考试、考察等情况进行综合分析，提出各职务拟任人选报党组讨论决定。为确保选拔质量，经办公厅党组会议集体讨论认为，所选拔职位无合适对象时，该职位可空缺。（五）任前公示按规定在一定范围内对拟任人选进行任前公示，公示期为7天。（六）决定任用。公示期满后，如无影响选拔任用的问题，按有关规定和
程序办理调动、任职手续，网公布选拔结果。
篇三：机关干部评选方案
机关科级干部选拔任用工作实施方案为进一步加强机关干部队伍建设，深化干部人事制度改革，建立公平、竞争、择优的干部选拔任用机制，形成正确的用人导向，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定(试行)》的规定，特制定本实施方案。
一、指导思想以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定(试行）》等为依据，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，围绕选拔和任用想干事、能干事、干成事、作风好、口碑好的优秀人员担任科级领导职务的总体目标,坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认为用人导向，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我市XXXX事业发展提供坚强保障。
授课：XXX
二、基本原则（一）坚持党管干部和德才兼备、以德为先原则。（二）选贤任能、事得其人、人岗相适原则。（三）公开、平等、民主、择优推荐选用原则。（四）民主推荐与组织考察相结合原则。（五）个人意愿与组织安排相结合原则。三、组织领导为充分保证此次选拔任用严密、公正，成立“XXX市XXXX局科级领导干部选拔任用领导小组”和相关机构，局纪检监察部门参与所有程序，全程监督。（一）领导小组组长：XXXX党组书记、局长副组长：XXXX党组成员、纪检组长、副局长（二）工作组主任:XXXX办公室（监察室）主任
授课：XXX
组员:XXXX办公室（监察室）科员（三）考察审核组成员：XXXX办公室（监察室）主任XXXX办公室（监察室）科员四、选拔岗位根据XXX市XXXX局科级领导干部职数空缺和人员配备情况，此次选拔任用职位为：XXXX科科长1名，办公室（监察室）副主任1名。五、选拔任用条件选拔任用科级领导干部除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定(试行）》规定的基本条件外，还须具备以下资格条件。（一）政治立场坚定，组织纪律严明，作风正派，团结同志，有强烈的事业心和责任感，身体健康,具有履行职责和胜任工作必需的能力，有良好的工作业绩；（二）具备新时期好干部标准。即信念坚定、为民服务、勤
授课：XXX
政务实、敢于担当、清正廉洁。
授课：XXX
（三）具有国家公务员身份、本科以上文化程度,正科级领导干部岗位提任对象应当担任副乡科级职务两年以上，副科级领导干部岗位提任对象应当担任科员级职务三年以上。以上职务需在三年年度考核均为称职以上；
（四）在政工、监察岗位任职的须是中共党员。六、程序和方法局机关科级领导干部选拔任用干部按以下程序进行：（一）动议召开党组会议，党组根据工作需要和干部队伍实际提出启动科级领导干部选拔任用工作意见，形成会议纪要。人事部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议方案，提交局党组研究。（二）自荐报名通过网站、工作群等方式上公布该实施方案，符合条件人员自荐报名，填写《XXX市XXXX局选拔科级领导自荐报名表》（见附件1），在报名职位栏内填写具体职位。在规定时间内，由
授课：XXX
本人将自荐表投入指定的投票箱内。因公出差等原因在外的，由办公室负责人征得本人意愿后代其填报。
授课：XXX
（三）民主推荐1.召开干部会议，参会人员为全体干部职工。由领导小组说明事由、公布程序和考察纪律。2.组织会议推荐。发放《XXX市XXXX局干部人选民主推荐表》，开展民主测评。3.进行个别谈话推荐。谈话推荐人员范围为全体干部职工。4.根据会议推荐和个别谈话结果，并结合平时掌握情况和工作需要，召开党组会议，确定考察对象，形成会议纪要。（四）深入考察1.考察预告。召开全体公务员会议，向与会人员公布考察对象确定情况、考察工作安排及考察组人员联系方式等。2.组织民主测评和征求意见。召开全体公务员会议，发放《XXX市XXXX局干部考察民主测评表》，按填表说明填写，开展民主测评。
授课：XXX
3.进行深入谈话考察。谈话人员范围为全体干部职工。考察组通过个别谈话（含与考察对象本人当面了解情况），重点了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况，以及主要缺点和不足。
4.查阅考察对象人事档案及相关材料，核实了解有关信息。
5.征求纪检监察机构对考察对象的廉政意见。
6.考察组根据民主推荐、民主测评和深入考察谈话情况，并结合廉政意见和人事档案等相关材料，进行综合分析，撰写考察材料，形成考察报告。
（五）讨论决定。召开党组会议，考察组汇报考察情况，党组根据考察情况讨论决定人员，形成会议纪要。
（六）公示。实行领导干部任职前公示制度，领导小组办公室对拟任职人员基本情况、简历、拟任职务进行公示，公示期为7日。
（七）决定任命。在公示结果不影响任用的或虽有反映经组织调查核实不影响任职的，进行任前谈话和廉政谈话，按照有关程序办理任职手续并予以发文任命。
授课：XXX
（八）备案。根据《XXXX省XXXX系统干部任免有关事项备案规定》，对相关岗位干部的任免按照要求向省XXXX局人事部门备案，并完成有关手续办理工作。
七、纪律监督选拔任用工作必须严格按照《党政干部选拔任用工作条例》及本实施方案有关要求进行，并遵守下列纪律：（一）确保选拔任用公开、公平、公正、择优的原则。（二）严格执行选拔任用实施方案，在实施过程中不得随意更改。（三）考察组人员要客观公正，不得隐瞒或歪曲事实真相。（四）有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考察情况和组织讨论情况。（五）实行党政领导干部选拔任用工作回避制度，在民主推荐、组织考察等过程中，涉及有姻亲及亲属关系的，必须回避。
授课：XXX
（六）纪检监察部门全程监督，对选拔任用工作中的违纪行为，将按照有关规定予以组织处理或者纪律处分，并追究相关人员的责任。
篇四：机关干部评选方案
关于开展“**好干部”评选推荐自荐工作的通知各社区，镇直各部门、单位：为深入学习贯彻*的十九大精神，不断提高*员干部政治思想觉悟和工作能力水平，深入挖掘我镇干部中的先进典型，进一步增强干部的服务意识和奉献精神，彻底转变工作作风，不断激发开拓进取、干事创业的激情和活力，引领全镇干部职工深入推进各项中心工作，营造向榜样学习，与模范同行的良好工作氛围。按照“**好干部”评选活动实施方案步骤要求，进入“**好干部”推荐自荐阶段。现将有关事项通知如下：一、推荐自荐原则坚持公开、公平、公正的原则；坚持德才兼备，注重实绩的原则；坚持群众公认、接受监督的原则；坚持以块为主、条块结合、自下而上的原则。二、推荐自荐范围和名额要求镇机关干部职工、镇直部门单位干部职工、各村**员干部。农村干部各社区推荐一名；各镇直单位推荐一名；机关工作人员推荐方面，三人以上单位至少推荐一名，不足三人的由分管班子成员就分管部门统筹推荐，每个班子成员原则上推荐不超过2名。三、推荐自荐方式采取组织推荐、群众推荐、个人自荐相结合的方式推荐
1
人选。所有推荐人选需填写候选人推荐申报表，用A4纸打印，一式三份，连同推荐申报表、事迹材料（1200字左右）电子版及时报送镇*委组织办。有下列情形之一的不得推荐为候选人：1、正在接受司法机关立案侦查或纪检监察机关立案审查的；2、*纪处分所规定的限制期限未满的，受政纪处分尚未解除的；3、本人违反计划生育政策或任职单位、村因工作原因或其他原因被*委及上级机关通报批评及以上处分的；4、所在单位在1-12月份月量化考核中表现较差，社区综合成绩后三名、村综合成绩后十名的;5、累计请假超过30天的；6、其他不适宜被评先树优的。四、时间要求1月9日前，完成推荐上报工作。五、工作要求（一）加强组织领导。各单位要高度重视“**好干部”推荐工作，作为基层组织建设的一件大事来抓，切实加强组织领导，精心组织实施，把评选过程变成弘扬主旋律、推进基层组织建设的过程。（二）积极推荐典型。各单位要积极参与，立足实际，体现群众性，深入挖掘群众身边看得见、摸得着、学的到的好干部，使这项活动成为*员干部进行自我教育、自我提高的有效载体。各单位在确定推荐人选时，应严格把握参选条件，并做好初审工作。（三）加大宣传力度。各单位要结合评选推荐活动，大
2
力宣传评选活动的重要意义，真正把评选过程变成宣传、学习的过程，把他们的事迹大力宣传，做到家喻户晓。对于评选出来的“**好干部”人选，将作为下一步推荐县、镇“两代表一委员”及各类评先树优的重要参考依据。
附：“**好干部”候选人申报表
中***镇委员会**镇人民政府2019年1月2日
3
“**好干部”候选人申报表
申报单位：姓名性别政治面貌出生年月文化程度
单位及职务
主要工作简历曾获荣誉
主要
4
事迹
所在单位意见
评选工作领导小组意见备注年月日
负责人签字：年
（单位盖章）月日
5
篇五：机关干部评选方案
*地方税务局2015年先进单位、先进科室、优秀公务员考核评选工作方案2015年，*地税局各分局、科（室）及全局干部在市局党组的正确领导下，深入贯彻落实全省地税系统新时期治局思想，坚持“巩固、扩展、提高”的工作方针，夯实征管求突破，强化队伍抓落实，经过全局干部的共同努力，各项税收工作扎实推进，在原有的基础上取得了新的成绩。为了认真总结2015年各项工作，全面、客观、公正、准确地考核评价各分局、科（室）和干部职工的工作情况，现就2015年先进单位、先进科室、优秀公务员考核评选工作制定如下方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照公开、公正、公平和实事求是、注重实绩的原则，紧密围绕税收中心工作，全面总结各分局、科（室）和干部职工贯彻落实省局和市局各项工作决策和部署情况，以及在积极巩固工作成果，稳健扩展工作领域，注重提高工作质量等项工作中发挥作用的情况。通过树立典型、评优奖先，进一步调动全体干部职工的工作积极性和创造性，推动我局各项工作不断迈向新的台阶。二、评选种类及范围（一）评选种类1、先进单位。
—1—
2、先进科室。3、优秀公务员。（二）评选范围1、先进单位：稽查局、社保局、*分局、涉外分局。2、先进科室：社保局、办公室、人教科、计财科、法规科、管理科、监察室、信息科、执法督察工作组。3、优秀公务员范围：全局在职干部。三、评选比例及名额（一）评选比例1、先进单位：按各分局数量的30%比例推荐。2、先进科室：按各科（室）数量的30%比例推荐。3、优秀公务员：按在职干部人数的15%比例推荐。（二）评选名额1、先进单位：1个。2、先进科室：3个。3、优秀公务员：11人。稽查局评选1人，*分局评选3人，涉外分局评选2人，办税服务厅评选2人。*综合保税区分局、社保局、办公室、人教科、计财科、法规科、管理科、监察室、信息科、执法督察工作组10个科室中评选3人。四、考核内容（一）先进单位、先进科室考核内容
—2—
1、坚持政治理论学习和业务学习制度，团结和谐，具有争先创优意识。
2、认真完成省、市局部署的重点工作及各级领导交办的临时工作任务，工作有思路、有方法、有实效。
3、围绕本部门重点工作责任目标，认真履行工作职责，切实解决实际问题。
4、自觉遵守廉洁自律有关规定和《四条禁令》，没有违纪违禁问题发生。
5、自觉遵守机关工作制度和工作纪律，坚持文明办公，认真做好保密工作，无泄密事件发生。
（二）优秀公务员考核内容考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：具有较高的思想政治素质和良好的个人品德、职业道德、社会公德。能：具有较高的业务素质和较强的工作能力。勤：具有较强的责任心和良好的工作态度、工作作风。绩：在完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益方面成绩突出。廉：能够模范遵守廉洁自律有关规定和《四条禁令》，没有违纪违禁问题。五、评选程序（一）优秀公务员由各分局、科（室）按照规定名额进行评选。
—3—
（二）分局、科（室）所有成员须在本分局、科（室）工作总结会上，对本人一年来的工作完成情况进行述职。时间不超过3分钟。
（三）优秀公务员评选成绩共计一百分，评选分为现场投票与部门领导评定二个步骤，现场投票占评选成绩80%，部门领导投票占评选成绩20%，即：评选成绩＝现场得票数÷投票人数×80+部门领导投票得票数÷投票人数×20。先进单位、先进科室由各部门负责人进行投票评选。
（四）统计汇总工作由人教科、监察室和办公室负责。（五）市局党组根据各分局、科（室）的评选结果，进行最后审定。六、考核评选日程安排（一）1月14日至18日，以各分局、科（室）为单位总结工作，并准备述职材料。（二）1月19日至20日，各分局、科（室）召开工作总结会，评选先进单位、先进科室、优秀公务员，局领导出席，人教科、监察室、办公室统计票数。（三）人教科、监察室、办公室对评选情况进行汇总。市局召开党组会议，对评选结果进行审定。（四）召开表彰大会，时间待定。七、奖励办法
—4—
党组对先进单位、先进科室给予荣誉奖励；优秀公务员按照《公务员奖励规定（试行）》进行奖励。
八、组织领导考核评选工作在市局党组领导下进行。为做好此项工作，成立考核评选工作领导小组，组长：，副组长：，成员：。领导小组下设办公室，办公室设在人教科，具体负责考核评选工作的组织协调。九、几点要求（一）提高认识，精心组织。要把先进单位、先进科室、优秀公务员评选作为当前一项重要工作，认真抓好。通过考核和评选活动，在全局形成争先创优的良好氛围。（二）加强领导，广泛动员。各部门负责同志要认真抓好此项工作，动员干部职工广泛参与，真正把那些勤奋肯干、作风扎实、业绩突出的同志评选出来，有效发挥激励机制作用，调动干部职工的积极性、主动性和创造性，促进各项工作取得更好的成绩。（三）客观公正，实事求是。要坚持高标准，严要求，讲大局、讲原则、讲团结，总结工作要一分为二，实事求是，确保考核结果的真实准确，考核工作取得实效。（四）机关全体干部职工要正确对待此次考核评选工作，不准弄虚作假，不准拉选票。市局设立监督举报电话，受理对违纪情况的反映。
—5—
*地方税务局人教科承办
办公室2015年1月14日印发
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篇六：机关干部评选方案
公开选拔机关事业单位处科级领导干部方案根据中共中央关于《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和市委有关文件精神，进一步推进干部人事制度改革，拓宽选人用人的渠道，从区域内的优秀人才来选拔领导干部，来不断加强我区处级领导班子建立。拟于10月至20xx年1月，在全市范围内公开选拔徐汇区部分机关事业单位处科级领导干部，实施方案如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，认真贯彻党的干部路线、方针和政策，坚持党管干部人才原那么，任人唯贤和德才兼备原那么，群众公认和注重实绩原那么，公开、公平、公正和竞争择优原那么，按照《党政领导干部选拔任[网-找文章，到网]用工作条例》规定的程序、要求和市委组织部关于《本市公开选拔党政领导干部工作程序》的精神进展公开选拔，扩大选人视野，拓宽用人渠道，优化区机关事业单位领导干部队伍的构造，吸引更多的干部人才为区的经济和社会事业开展效劳。二、选拔职位XXXX局副局长、XXXX医院副院长、XXXXX副院长、XXXX疾病控制中心副主任等4个职位。三、方法步骤公开选拔工作分5个阶段1、组织准备阶段（9月28日—11月10日）。制定公开选拔实施方案，报区委讨论决定；成立区公开选拔工作领导小组，召开会议部署公开选拔工作；组织开展宣传工作等。2、公开报名阶段（11月10日—11月24日）。通过市组织人事报、市群众卫生报、XXX报、市21世纪、市卫生、区政府网站发布
《XXXX公开选拔处科级领导干部公告》，并发函区域内有关卫生单位，公布选拔职位、报考人员的资格条件、根本程序和方法等事项，组织报名和资格审查，按一定的比例进入考试。3、考试测试阶段（11月24日—12月16日）。委托市委组织部党政领导干部考试中心，于12月上中旬统一组织公共科目和专业科目考试。并根据笔试成绩排序，按一定的比例进入心理素质、角色评估等测试和专家面试。4、组织考察阶段（12月16日—12月30日）。根据考试、心理测试和专家面试成绩，经综合分析，由区委组织部按3：1的比例提出考察建议；经区委书记办公会研究确定考察对象，区委组织部对被考察对象实施差额考察，形成考察材料。5、讨论决定阶段（12月30日—20xx年1月13日）。区委组织部提出建议人选方案，经区委书记办公会讨论研究，区委常委会审议决定，并按规定程序办理任职手续。四、组织实施1、公开选拔工作在区委的统一领导下进展。区委组织部为牵头部门，会同区纪监委、区人事局和相关大口、部门党（工）委共同组织实施。2、建立XX区公开选拔机关事业单位处科级领导干部工作领导小组。由区委书记任组长，区委常委、组织部长任副组长，成员由相关大口、部门党（工）委主要领导等人员组成，加强对公开选拔工作的领导和指导。3、XXX区公开选拔机关事业单位处科级领导干部工作领导小组下设办公室，办公室设在区委组织部，由分管干部工作的副部长任主任、区人事局分管干部人才工作的领导任副主任，成员由相关大
口、部门党（工）委的组织人事干部等人员组成，详细组织和落实公开选拔的各项工作任务。五、工作要求1、统一思想，提高认识。认真学习、深刻领会中央、市委和区委关于推进干部人事制度改革的重要指示和有关规定，充分认识开展公开选拔处科级领导干部工作的重要意义，切实加强领导和指导，落实工作责任制。2、周密安排，精心组织。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、要求和市委组织部关于《本市公开选拔党政领导干部工作程序》的精神，制定每个阶段的，把握时间节点，加强沟通协调。3、严肃纪律，严格监视。自觉承受纪检监察等部门和干部群众的监视，确保公开选拔领导干部工作的公开、公平、公正和选拔工作的顺利完成。六、选拔经费由区财政局拨专项经费，待方案详细实施后根据实际测算情况再作专题请示。七、其他说明1、公开选拔的干部任职前进展公示和任职培训。2、公开选拔的干部上岗后实行任期制、聘任制，任职和聘任期为三年，第一年为试用期。试用期满进展考核，胜任本职工作的转正,任职时间从试用期开始计算;不胜任本职工作的,免去所任职务，一般作自主择业安排，也可根据干部任职试用期表现，按干部任职前职务职级由组织作适岗安排。试用期内，享受相应职级的政治、工资和福利等待遇。
3、公开选拔的领导干部三年任职期满后，由区委根据岗位任职情况续任、续聘或作其他使用安排。4、公开选拔的领导干部按用人单位的性质确定其编制身份。5、对公开选拔中未被录用的优秀干部人才，可作为干部人才储藏，也可征得本人同意，根据工作需要选拔到其他岗位任职，或向有关方面推荐。
篇七：机关干部评选方案
优秀干部复评考试时间及分工表时间主要工作责任人实施人所需资料对优秀干部候选人进行复评各区域总经理直属片区部门经理各区域总经理直属片区部门经理优秀干部评价标准复评表优秀干部候选人考试各区域总经理直属片区部门经理各区域直属片区人事部长专优秀干部考卷资料收集邮寄各区域总经理直属片区经理各区域直属片区人事部长专试卷评阅分数汇总提出建议名单人力资源总监人力资源中心工作人员标准答案分数汇总表董事会讨论确定优秀干部名单人力资源总监董事会分数汇总表建议名单信息反馈各区域直属片区工作总结资料整人力资源总监人力资源中心工作人员年度优秀干部名单及其它资料备注复评方法年度优秀干部评选实施方案年度优秀干部评选实施方案优秀
一．优秀干部初评各区域/部门对照标准已产生优秀干部候选人，共98人，名单如下：序号123456789101112131415161718192021222324区域/部门河北一区域河北二区域济南区域鲁中区域江苏区域山西区域成都区域沈阳区域西安区域天津区域烟台区域河南区域北京区域直属唐山片区直属秦皇岛片区直属烟台纤溶财务部人力资源中心企划中心客服中心营销中心干校管理部总公司合计人数6913李廷娜，顾颜，李娟，周悦1573934344422212周海飞陆卫海，李盼，汪海龙，李薇，蔡海卫王丽珍，田寿涛，李鹃，褚雅仙，高雪松，杨义会，白俊芳项进收，李桂果，安申印张畅，刘洪明，宝威，白玉冰，王世伟，张宝健，秦宗宪，付兴存，李健张云，邸娜，马超段佳亮，郑艳丽，刘海贵，刘希明黄峰，张敬，艾洪杰夏珍丽，王献荣，王海亮，李行功王泽江，刘勇，王振，王晓宇郭振峰，李刚锤，郭领，谢红丽刘云堂，董丙福郑淑霞，赵明华尚文亚，吴军李芳张庆柱，张化勇候选人名单王永福，赵林林，郭雪丽，郭辉，徐玮，刘向成张华杰，宋彦杰，王庆武，陈海东，贾天亮，赫妍，张家艳，张旺，康海龙张建锋，高珊珊，刘勇，李宝闯，孙淑静，李广耀，卢萍，韩承志，孙建军，
22325
98
符孟荀，周瑞谷唯，朱春艳赵庆丽，牛月菊，杨晓妮
贾卫星，秦传英，陈炜，王东，杨文远
二．优秀干部复评、考试时间及分工表
时间
主要工作对优秀干部候选人进行复评优秀干部候选人考试
责任人各区域总经理/直属片区/部门经理各区域总经理/直属片区/部门经理各区域总经理/直
实施人各区域总经理/直属片区/部门经理各区域/直属片区人事部长/专
所需资料优秀干部评价标准，复评表优秀干部考卷
员各区域/直属片区人事部长/专员人力资源中心工作人员总表分数汇总表，建议优秀干部考卷,复评表标准答案,分数汇
资料收集,邮寄属片区经理试卷评阅,分数汇总,提人力资源总监出建议名单董事会讨论,确定优秀人力资源总监干部名单信息反馈各区域/直属年度优秀干部名片区,工作总结,资料整理复评方法：总公司副总经理、各区域总经理/直属片区经理由总经理进行评价，部门经理由主备注管经理进行评价，其它员工由各区域/直属片区/部门经理进行评价三．考评期间：四．考评分数计算：最后得分=复评分数*60%+笔试分数*40%五．评选比例，按正式员工的6%确定六．有关待遇，年度优秀干部获得公司颁发的荣誉证书，并享受公司组织的带薪旅游休假一次七．优秀干部评选接受全体员工的监督，凡发现在评选过程中存在违规现象或不符合条件的员工当选，请大家积极举报（须有具体事实），公司承诺对举报人保密。对经查实的违规事件总公司将进行严肃处理。八．举报受理部门：人力资源中心举报电话：电子信箱：邮寄地址：邮政编码：人力资源总监人力资源中心工作人员单及其它资料董事会名单
优秀干部评选标准优秀干部评选标准
标准主要考核内容道德品质专业素养又红又专28分目标达成度工作方法正直谦逊20分学习精神4原则性民主性协作精神自知力444444创新能力4管理能力产品知识分值4444操作定义1.优,堪称楷模2.良,有较强感染力3.一般,能洁身自好4.差,有较大缺陷1.优,超越岗位要求2.良,适应岗位要求3.一般,基本适应岗位要求4.差,离岗位要求有较大差距1.优,善于协调处理各类问题2.良,能处理较复杂问题3.一般,能处理常规问题4.差,常规问题尚不能自如处理1.优,精通所有产品知识2.良,熟悉所有产品知识3.一般,熟悉工作范围内产品知识4.差,工作范围内产品知识尚不完全熟悉1.优,经常提出独到见解或市场得以大幅拓展2.良,能提出新见解或市场得以拓展3.一般,偶尔提出新见解或市场得以维持4.差,无新见解或市场份额缩减1.优，能优质高效完成各项目标,超出期望2.良，能按要求完成各项目标3.一般，能按要求完成大部分目标4.差，经常不能按要求完成目标1.优,方法多且常有创新2.良,方法得当3.一般,略有欠缺4.差,需要改进提高1.强,严格按原则办事2.较强,能坚持原则3.一般,偶有违反原则的现象,但对工作影响甚微4.差,违反原则的事情时有发生1.强,能集思广益,从善如流2.较强,能采纳部分合理意见3.一般,偶尔采纳不同意见4.差,,凭个人经验处理1.强,对合理协作要求,完全能够满足2.较强,基本能够满足3.一般,有选择性地予以满足4.差,经常推诿不予满足1.强,了解自己的优缺点，工作中积极扬长避短2.较强,对自己的优缺点比较清楚，有一定应对办法3.一般,对自己的优缺点有一定认识，但缺乏改进4.差,不清楚自己的优缺点，听之任之1.优,自主学习,进步明显2.良,能按要求参加学习,有一定提高3.一般,对学习不够主动,提升效果不明显4.差,不爱学习,落后于时代1.优，完全认同公司文化,并能积极运用2.良，基本认同公司文化3.一般，部分认同公司文化,对工作稍有影响4.差，不认同公司文化,对工作影响较大1.强,处处维护公司权益和形象2.较强,能维护公司权益,无损害公司形象行为3.一般,偶尔有轻微损害公司形象行为4.差,损害公司形象的行为时有发生1.优,一切以大局为重2.良,能顾全大局3.差,在个人与集体利益冲突时,个人（部门）利益优先1.优,以公司长远发展为重2良,能考虑公司长远发展3.一般,有时不能考虑公司长远发展4.差,以眼前利益为重,甚少考虑公司长远发展1.优,具备指导能力并有成功指导3名以上后备干部或新员工的经历2.良,具备指导能力并有成功指导后备干部或新员工的经历3.一般,指导能力有待提高4.差,不具备指导能力或虽有指导能力但不愿承担指导任务1.高,总能全身心投入工作2.较高,工作热情较持久3.一般,工作热情时高时低，起伏不定4.低,对工作敷衍了事1.强,勇于承担责任2.较强,能承担责任3.一般,偶尔有不愿承担责任的倾向4.差,遇事推诿或不愿承担责任1.强,有强烈的成功欲望2.较强3.一般,有一定的成功欲望4.差1.强,遇挫折能快速调整恢复2.较强,遇挫折经调整可恢复3.一般,遇挫折需较长调整时间4.差,总笼罩在失败的阴影里1.强,能举一反三,持续提高2.较强,有一定自主改进能力3.一般,经指导能改进4.差,同样的错误重复发生1.优,遵纪守法,堪称楷模2.良,能遵守各项规章制度和法律法规3.一般,偶有违纪现象,不良影响小4.差,违纪现象时有发生或有违法现象1.优,对上级安排的任务,无条件执行2.良,对上级安排的任务,能执行3.一般,对上级安排的任务,经督导能执行4.差,对上级安排的任务,常找借口不予执行1.优,全勤2.良,请假1-3天,或迟到早退2次以下,无旷工现象3.一般,请假5天以上10天以下,或迟到早退2次以上,无旷工现象4.差,请假10天以上,或迟到早退5次以上,或有旷工现象评分标准：优4分，良3分，一般2分，差0-1分
文化认同度忠诚度20分指导能力激情无限20分遵守纪律12分总分100分出勤情况服从意识抗挫折能力持续改进能力遵纪守法情况工作积极性责任感成就欲发展观荣誉感大局观
4
444
44444
4
4
4
4
优秀干部复评表优秀干部复评表
项目
道
得分
专管产创业理品新素能知能养力识力
目标达成度
工作方法
德品质
原民则主性性
协作精神
自知力
学习精神
文化荣大发认誉局展同感观观度
指导能力
工作积极性
抗责成挫任就折感欲能力
持遵续纪服改守从进法意能情识力况出勤得情分况
姓名
所属区域/部门：
评价人签名/日期：
年度优秀干部候选人试题（开卷，2小时）度优秀干部候选人试题（开卷，小时）干部候选人试题
所属区域/片区/部门：一．填空题（每题3分，共15分）1.公司的宣传模式主要有电视广告、报纸文案、海报通知、是;、等，其中最常采用的姓名：得分：
2.我们当前正处在兴业阶段，本阶段需要达到的各项指标是：；3．公司目前市场上的主导产品有4．公司要求的“三个统一”指的是5．优秀干部中五个标准指的是、、，、、、，、、；；。
二．判断题（每题2分，共12分，对的打√，错的打×）1．职责的绝对性原则是指：下级就其工作对上级负有绝对的责任，上级对下级的组织活动不负有责任。（2．在办公室张贴《文化纲领》《我们都有一个梦想》《光荣榜》等可以营造工作气氛。、、（3．当费用没有及时打过来的时候，可以先用少量货款。（）））
4．“打响鼓要用重锤敲”在管理上是指对员工，尤其是优秀员工，必须随时施加压力，给更重的担子。人才都是逼出来的。（））
5．优秀干部评选是“共同创业，共享丰盛”价值观在实际工作中的一种具体体现。（6．直效服务营销又称直销服务营销。（）
三．问答题（73分，第1题为必答题，第2、3题任选一题，第4、5题任选一题作答，答案可写背面）1．请结合自身实际情况，谈谈骄傲主义思想在工作中的主要体现及危害。（30分）2．你在履行岗位职责过程中面临哪些困难，需要公司提供哪些支持？（25分）3．简述服务在直效服务营销模式中的重要性，并举例说明。（25分）4．请列举降低员工流失率的五种具体方法。（18分）5．请写出在你今后的工作中，提高工作效率的五项可行措施。（18分）
篇八：机关干部评选方案
打分时要严格按照部门人员总数丌超过20的比例确定优秀得分人员丌超过40的比例确定良好得分人员其余人员得分丌作要求且同档次内丌得出现相同分数丌符合上述评分要求的需重新评分机关事业单位干部量化考评方案
为进一步加强机关作风效能建设，提高工作效率，提升服务质量，优化发展环境。现结合我镇实际，制定本考评方案。
一、考评组织镇成立考评考核领导组。组长：；第一副组长：；副组长：考核领导组下设办公室，地点在组织办，兼任办公室主任，负责考评的业务工作，相关人员参与考评工作。二、考评对象镇机关事业干部（含聘用人员），以及参与镇中心工作的其他人员。三、考评内容考评总分为100分。考评内容分为考勤、考绩和满意度测评三部分，均以百分制计分，分别以10%、60%、30%的权重计入考评总分。四、考评方法（一）考勤
考评分值基础分为100分。全镇机关事业单位工作人员上班均实行人脸识别机考勤，严格遵照镇考勤制度规定。凡无故未签到视为旷工，开会、出差等公务活动不便签到或迟签到，写出情况说明经分管领导签字后交党政办存档，节假日加班应同样签到。迟到、早退1次扣3分，旷工1天扣10分，以此类推。在各项重点工作值班中（防汛、防火等），被镇督查不在岗当月扣20分。无故不参加镇有关会议视为旷工，当月旷工天数累计达5天以上，扣除当月全部考勤分。工作人员请假2天以内书面向分管领导请假，在党政办备案；请假3天及以上须书面向镇主要负责人请假，并在党政办备案。全年累计事假超过《职工带薪年休假条例》规定的，按《条例》规定执行。党政办每月将考勤结果进行统计汇总、公示。如对公示情况有异议，由干部本人在公告发出2天内向镇党政办提交考勤说明，并附分管领导签字的相关佐证材料。
（二）考绩各分管负责人牵头年初制定考评方案，每月5日前下达当月工作要点及考评细则，并对各村、社区上月工作完成情况进行考核评分和督查通报。1、驻村及选派至社区工作人员。月考绩分数与其所在村、社区工作相挂钩，由镇考评考核办公室根据其所在村、社区得分情况及指导参会情况进行统计得分。
2、不驻村及办公室人员。①组织办、扶贫办、综治办、计生办、创建办等重要业务部门，干部业务指导联系到村，月考绩分数由评价得分和业务指导得分构成，其中：分管领导评价评分占30%、部门负责人评分占20%、干部互评分占20%，指导联系村业务工作得分占30%。②党政办等常年无考评业务且不驻村的人员，月考绩分数主要由评价得分构成。其中：分管领导评价评分占40%、部门负责人评分占40%、干部互评分占20%。评价得分按照2:4:3:1的比例设置优秀（86-90分）、良好（80-85分）、一般（70-79分）、较差（69分以下）四个分数区间。打分时，要严格按照部门人员总数不超过20%的比例确定优秀得分人员，不超过40%的比例确定良好得分人员，其余人员得分不作要求，且同档次内不得出现相同分数，不符合上述评分要求的需重新评分。每月30号之前由部门负责人将部门人员月考评实绩得分情况经分管领导审定签字确认后，报送到镇考核考评办公室进行审核汇总。指导联系村业务平均分即为干部业务得分。镇考核考评办公室根据考勤、考绩规定，计算出每一位干部的月考评分数，并通报到人。年底取12个月平均数即为考评最终得分。（三）满意度测评
按照考评年度组织开展镇村干部述职测评大会，参会人员进行百分制评分。其中主要负责人评分占20%（书记、镇长各占一半），班子成员评分占50%，其他镇村干部评分占30%。
（四）加减分政策1、督查通报：凡被镇效能督查通报批评（表扬），每一次从相关责任人月考评分数中扣（加）0.5分。负责（或经办）的工作在上级主管部门平时下发的工作通报中点名批评或者点名表扬的，每一次分别从相关责任人年终总分数扣（加）0.25分。负责（或经办）的工作在县督查办下发的督查工作通报中，被县督查办扣分（加分）的，每一次分别在年终总分数中扣（加）相关责任人0.5分。2、单项工作：负责（经办）工作全年总评受到县主管部门发文表彰的，分别给予部门负责人、业务具体经办人年终0.8分、0.6分的加分奖励；受到县领导组发文表彰的，分别给予部门负责人、业务具体经办人年终1分、0.8分的加分奖励；受到县委县政府发文表彰的，分别给予部门负责人、业务具体经办人年终1.2分、1分的奖励；受到市及市以上表彰的，分别对应按照县级奖励标准的2倍、3倍、4倍给予奖励。同一项工作受到不同层次表彰的，按最高级别加分，不重复计分。其他单项工作奖励加分按照相关规定执行。
五、考评结果运用1、镇组织办负责业务考评工作，镇督查办和党政办负责督查和考勤工作。2、年底以综合得分为依据，按中层干部、一般干部分类进行排名，分别按照2：4：3：1的比例确定第一、第二、第三、第四等次人员。若我镇在全县年度目标管理考核中被评为“优秀”等次，按照3：4：3的比例确定第一、第二、第三等次人员，不设第四等次人员；在全县年度目标管理考核中，被评为“差”等次的，按照4：4：2的比例确定第二、第三、第四等次人员，不设第一等次人员。对量化考核确定为第一等次的干部，优先评先评优，优先安排培训，优先提拔重用；对量化考核确定为第四等次的干部进行提醒谈话，经考察确实不胜任本职工作的，予以组织调整。3、对常年抽调外出招商的人员，不参与镇量化考评，其年度考评和奖励与其招商情况挂钩。未给镇完成县规定的一个标准化项目招商任务的，扣除年终一次性奖励；为镇完成一个标准化项目招商任务的，一次性奖励全额发放的同时，将县里招商引资奖励兑现给其个人。
篇九：机关干部评选方案
干部选拔工作方案干部选拔工作方案(多篇)
干部选拔工作方案(三篇)干部选拔工作方案一随着公司的发展和各项工作的逐步完善，人才对于公司的作用愈加显得重要，对公司内的人才进行优化配置就成为公司人力资源管理的一项重要工作，同时，解决内部员工的职业生涯发展渠道与企业的人才战略相靠拢的问题也需要制定一套切实可行的实施方案。由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培养是“保存核心理念,刺激进步的驱动力”。在公司内实施员工竞聘上岗是解决这两个问题的一种比较好的途径，并且，竞聘上岗的模式实行优胜劣汰的用人机制，在发挥员工的主观能动性及优化公司的选拔机制上会起到一个良好的效果，并且也能杜绝在部分管理人员选拔中出现任人唯亲、徇私舞弊的不良现象，因此，现针对各生产车间基础管理岗位制定此竞聘工作实施方案。一、基本原则
(一)坚持公司的人才战略，以人才是第一生产力为理念，为公司选拔最合适的人才作为公司的主干和储备力量，每一年开展一次。
(二)竞聘实行记分制，(以“面试成绩的45%+笔试成绩的35%+公共测评得分20%”为最终的分)，以公平、公正、公开为组织原则，实行“公众监督、多方参与、民主测评和实绩为主。
(三)注重人才的德才兼备，公共认可。二、参与竞聘者报名条件公司内部所有科级以下和年满十八周岁满足以下条件的员工均可参与竞聘比本岗位高一级的管理岗位，如：普通员工可参与竞聘班组长、副班组长;班组长可参与竞聘主任、副主任。(一)参与竞聘班组长需具备相关工作经验一年以上，公司内任职期满一年以上者可参与竞聘;参与竞聘科级干部需具备基层管理工作经验三年以上，在公司内任职期满两年以上者可参与竞聘。(二)一年内未受过公司记过处分、半年内未受过警告处分者，且在公司内累计记过处分不超过两次、警告处分不超过三次者和在职竞聘岗位者均可参与竞聘。(三)具有优秀的道德品行，符合“做事先做人”的基本要求;遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。
三、实施步骤(一)成立员工竞聘工作管理机构干部选拔工作方案1、由公司领导担任员工竞聘工作领导小组组长，人力资源部、生产设备安环部、企管办及各生产厂部门领导同时参与，负责监督、考核、评价、宣传、担任评委和帮助组织竞聘的生产部门做好其他组织工作。2、由组织竞聘的生产部门在竞聘期(一个月)内成立竞聘工作分管小组，作为竞聘工作的一线组织机构，负责竞聘人员的组织报名、宣传和对竞聘员工的直接考察工作，接受公司竞聘工作领导小组的指示意见，配合各项工作。(二)宣传和前期准备工作1、竞聘工作开始前，由人力资源部在公司内公告竞聘通知及实施方案，通知各部门竞聘工作相关事宜，并由党政办等机构配合在中铁报上刊登竞聘信息，让竞聘工作在员工中营造一个良好的宣传环境，带动员工能够积极参与到此项工作中。2、由竞聘工作领导小组协调做好前期准备工作，包括确定竞聘开始时间、活动地点、相关表格的制作印发和试卷制作工作。3、各部门联合动员，做好竞聘活动的前、后期宣传，调动员工生产、学习的积极性，进而也能促进各项工作的良好进行。(三)竞聘申请程序1、申请人持本人身份证复印件及一寸免冠照片一张到本部
门办公室填写竞聘上岗申请表(见附表1)。2、由开展竞聘部门的竞聘分管小组负责本部门申请人名单
的初步审核并筛选出具备条件的竞聘者，将筛选出的名单报送人力资源部进行复核。
3、由人力资源部负责申请人名单的复核工作，并将复核后符合条件的人员名单报公司竞聘工作领导小组进行审批，审批后通知竞聘组织部门准备下一步的面试及笔试。
(四)面试程序(占总竞聘评分的40%)1、由竞聘组织部门安排对符合条件者的面试时间及地点，统一组织竞聘者进行面试，同时需要竞聘者递交述职报告，通过面试者进入笔试程序。2、由公司总经理、人力资源部、生产设备安环部及竞聘者部门领导担任第2/6页评委，对竞聘者进行面试和评分，去掉一个最高分、去掉一个最低分然后取平均分作为竞聘者面试得分。(详细评分标准参照附表2《员工竞聘上岗面试评价表》)。3、面试以做述职报告形式进行(内容包括：个人业务技术描述、能力自述、管理认识、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，总100分，由评委对竞聘面试者进行现场评分。4、竞聘工作领导小组对竞聘员工面试分数进行审核，合格
者(60分合格)进入笔试程序。(五)笔试(占总竞聘评分的40%)干部选拔工作方案1、由竞聘工作领导小组组织考题制作，针对不同岗位及要
求对参加竞聘者组织笔试考试，出题内容如下：(1)竞聘班组长试卷内容为专业技能知识(40%)、安全生产知
识(40%)、基础管理知识(20%);(2)竞聘科级干部试卷为专业技能知识(35%)、安全生产知识
(35%)、基础管理知识(30%)。2、为保证公平、公正性由人力资源部、生产设备安环部、
企管办及竞聘组织部门联合对笔试考试进行监考。3、由生产设备安环部进行评分工作，人力资源部对笔试成
绩进行复核并整理出考试成绩，对通过笔试的竞聘人员在本部门张榜公布，再由竞聘工作领导小组组织开展下一步对通过笔试的竞聘人员进行公共测评。
(六)公共测评(占总竞聘得分的20%)此项工作本着客观、公正的原则以无记名投票方式进行，体现公司人才选拔的民主性的同时标榜员工的民主权利，对人才进行公共测评考察基层管理人员在公众意识中的实际表现和个人品质，并且有利于发现人才、实现民主监督、和有利于克制和约束基层管理干部的不正之风，实施步骤如下：1、由竞聘员工所在部门的各机关科室、竞聘者所在车间所
有人员对竞聘者进行无记名投票，以赞成票占总票数的百分比作为竞聘者公共测评得分(如赞成率为50%则公共测评分数为50分)。
2、由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作分管小组联合对投票工作进行监督，并设立员工竞聘举报监督电话，坚决杜绝拉票买票的作弊行为，保证竞聘工作的“公平、公正、公开”。
3、票数统计工作由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作分管小组组织，人力资源部对最终票数进行复核和最后总分数的计算。
(七)竞聘上岗人选的最终确定及善后工作1、由竞聘工作领导小组对竞聘者最终得分进行审核和公布，为竞聘合格员工颁发证书，作为公司储备人才力量，在管理岗位空缺出现时优先作为聘任人选。2、竞聘人员的内部竞聘申请表、述职报告、面试评分表、笔试答卷等资料统一交由人力资源部保存。3、在公司内部张榜公示竞聘上岗合格人员名单，内容包括姓名、部门、所在岗位、面试成绩、笔试成绩、公共测评成绩和最终成绩，。干部选拔工作方案二我单位目前空缺科级领导干部职位名，经请示市委组织部同意，党委(党组)决定对空缺职位采取竞争上岗方式任职。根据
《中华人民共和国公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《酒泉市市直机关和市属事业单位科级领导干部竞争上岗实施办法》和有关规定，结合单位实际，现制定本实施方案。
一、坚持原则竞争上岗必须坚持党管干部原则;任人唯贤、德才兼备原则;群众公认、注重实绩原则;公开、平等、竞争、择优原则;民主集中制原则;依法办事原则。二、任职条件1、报名者应当具备《干部任用条例》规定的六项基本条件。2、竞争正科级领导职务的必须是现任正科级干部(含领导职务、非领导职务)或任副科级满2年以上的干部;竞争副科级领导职务的必须是现任副科级干部(含领导职务、非领导职务)或任科员满3年以上的干部。3、必须参加2022年市委组织部统一组织的科级干部任职资格理论考试且成绩合格的。4、近三年年度考核在称职等次以上。5、具有大专以上文化程度。6、具体符合岗位需要的身体条件。三、竞争职位由党委(党组)按照“三定”方案规定的职位、职数设定。四、主要步骤
1、提出动议。根据科级干部实际和岗位空缺情况，经党委(党组)研究讨论，与市委组织部分管领导沟通同意后确定干部动议意向。
2、制定方案。实施方案征求本单位干部职工的意见，由党委(党组)集体研究后，报市委组织部审批同意后实施。干部选拔工作方案
3、宣传动员。在本机关、单位采取张贴公告、召开干部职工会议等形式公布实施方案和空缺职位。
4、组织报名。报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。参加竞争上岗的人员可只报一个职位，也可兼报其他职位。报名时间从月日开始，月日结束，逾期不报者视为弃权。每个职位的竞争人数不得少于3人(人数较少的单位，经市委组织部批准也可按每个职位不少于2人进行竞争上岗)。个别职位达不到3人，其它职位报名人数较多时，在征得干部本人同意后，可适当调整个别职位报名人员。确实达不到3人的，取消该职位的竞争。
5、资格审查。按照竞争上岗实施方案规定的资格条件，对竞争上岗人员的任职资格进行严格审核。对竞争上岗人员的任职资格进行量化打分。任职资格分根据竞争者的任职资历、年度考核及学历等情况，确定权重，量化计分。打分标准为：任职资格基准分为60分，任职级时间超过干部任用条例规定条件每超过
1年加1分;学历超过基本条件(大专)每高1级加1分;近三年考核获得优秀的，每年度加2分;获得党中央、国务院，中央部委和省委、省政府，省直部门(单位)和市委、市政府，市直部门(单位)和县委、县政府表彰奖励的，分别加7、5、3、1分，同一获奖事项只加最高奖项分，不累计加分;任职资格基准分总分不得超过100分。任职资格审核结束后，由党委(党组)对报名人员进行资格审查并公布结果，并报市委组织部复审。
6、笔试、面试。笔试成绩以市委组织部统一组织的科级干部任职资格理论考试成绩为主。面试由党委(党组)组织。面试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力，采取演讲答辩的方式进行。面试采取现场打分、当场公布的方式进行。按照取掉一个最高分、一个最低分后计算平均分作为面试得分。
面试考官一般由7—11人组成，由单位领导班子成员，市委组织部及相关单位同志组成，面试考官达不到7人时由市委组织部从面试考官库中确定。外单位面试考官原则上要占到考官数的50%左右。面试考官要实行回避制度。面试前应当对面试考官进行培训。面试允许本单位人员旁听。
7、民主推荐和民主测评。对每位参与竞争上岗人员进行民主推荐和民主测评。民主推荐和民主测评在单位全体干部中进行。参加民主推荐和民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。参加推荐和测评人员对所有竞争上岗人员都要进行推荐和测评
打分，只对部分竞争上岗人员打分的测评表按废票计。按照取掉一个最高分、一个最低分后计算的平均分作为民主测评得分。在民主测评的同时，要对竞争者按照是否同意任用进行民主推荐，同意任用票数达不到应到会人员半数以上的，不能作为考察对象。民主测评结果在单位内部进行公布。
8、领导评价。领导评价由单位领导班子成员根据平时掌握的情况，从德、能、勤、绩、廉、学六个方面对每位竞争者进行量化打分，只对部分竞争者进行打分的评价表作废。
9、确定考察对象。对参与竞争上岗人员的任职资格、笔试、面试、民主测评、领导评价得分情况进行汇总，按竞争同一职位(职级)人员综合得分高低排序，从高到低确定考察对象。综合得分计算公式为：
综合得分=任职资格分x15%十笔试分x20%+面试分x25%十民主测评分x25%十领导评价分x15%
民主推荐情况和综合得分是确定考察对象的唯一依据。10、组织考察。实行差额考察，考察对象人选数应多于拟任职位人数。考察坚持德才兼备、以德为先用人标准，采取发布考察预告、个别谈话、实地考察、查阅档案、同考察对象面谈等方法，注重对考察对象思想品德、工作实绩、工作作风、群众认可程度和竞争职位适应程度的考察。通过考察，广泛深入地了解情况，综合分析考察情况，提出考察意见，并向党委(党组)汇报考察情况。个别谈话范围为：党委(党组)成员和同级非领导干部;本
单位全体干部职工和下属单位主要负责同志;其他有关人员。个别谈话推荐票数达不到谈话人数一半的不能作为拟任人选。
11、党委(党组)票决。根据参与竞争者的综合得分和民主推荐、组织考察情况，在充分讨论的基础上，集体研究确定拟任用人员，与市委组织部分管领导沟通后，采取无记名投票方式决定拟任人选。决定拟任人选，尊重本人所报职位。必要时，在听取本人意见的基础上，可由党委(党组)统一调剂。对没有合适人选的职位，党委(党组)可决定暂时空缺。与市委组织部分管领导沟通后党委(党组)研究确定拟任人选。对参加竞争上岗但未能继续担任领导职务的人员，经市委组织部同意，可改任同级非领导职务;也可根据本人情况分配适当工作，拒绝组织安排者，按有关规定办理。
11、公示和实行试用期。对拟任人选要按有关规定进行公示。需要实行任职试用的，按任职试用期的有关规定办理。
12、任免备案。经公示无影响干部任职的，发文任免有关干部，并报市委组织部备案。
五、有关要求干部选拔工作方案1、加强组织领导。开展科级领导干部竞争上岗工作在单位党委(党组)领导下，由、组成的科级领导干部竞争上岗工作领导小组组织实施。2、严肃工作纪律。竞争上岗要严格按照《酒泉市市直机关
和市属事业单位科级领导干部竞争上岗实施办法》和实施方案进行;参与竞争上岗有关工作人员要严格遵守保密纪律，不准泄露面试试题、民主推荐和组织考察情况、党委(党组)讨论情况等;面试考官要增强责任心，做到客观公正，不准打人情分;参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相;参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动，对竞争上岗工作中的违纪行为，按照有关规定给予组织处理或者纪律处分。
3、加强监督。科级领导干部竞争上岗工作，必须接受市委组织部的指导和市纪委(市监察局)的监督，接受纪检(监察)机构的监督，接受干部、群众的监督。干部、群众对竞争上岗工作中的违纪违规行为，有权向市委组织部和市纪委
干部选拔工作方案三为推进我局人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高局干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进全局系统的全面发展。现结合我局实际，特制定本实施方案。一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。二、基本原则
1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则;2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由局党政领导、职工代表组成竞聘领导小组。名单如下(略)。四、竞聘岗位职数(一)中层正职共八个1、办公室：主任1名2、人事部：部长1名3、财务部：部长1名4、审计部：部长1名。(二)中层副职共三个1、办公室：副主任1名2、财务部：副部长1名3、资产运营部：副部长1名五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公
认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
2、资格条件参加竞聘者年龄应在45周岁以下，具有大学以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任机关中层干部参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。六、竞聘选拔范围本次选拔面向局机关管理人员和所属单位在编在职的中层以上干部。七、竞聘程序与步骤1、组织动员(1)机关通过召开全体职工大会，组织职工讨论等形式，统一职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体职工理解、支持并积极参与干部人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在公司网站。(2)所属单位须将局机关拟竞聘岗位职数、任职条件、竞聘程序等信息张榜公布。2、报名：X年_月_日起至_月_日止接受竞聘报名，报名人
员须填写《中层干部竞聘上岗报名表》;在机关的竞聘者将报名表直接交人事政工部。也可采取群众举荐、组织推荐、局办公会议提名相结合的办法。
3、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。
4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤：
(1)评委会：组成由竞聘领导小组、机关在职中层干部、部分所属企业总经理(5名，事前抽签确定)参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设二名记分员，二名监督员。
(2)抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。干部选拔工作方案
(3)演讲：按抽签顺序，竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过20分钟;然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。
(4)评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《演讲答辩评分表》，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，
累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《演讲答辩评分汇总表》交评委会主任、监督员、记分员签字后现场公布结果。综合评价成绩：5分(分值85-100分)、4分(分值75-84分)、3分(分值60-74分)、2分(分值60分以下)。
(评价总分值为100分，在计算平均得分值时小数点保留到2位)
A、工作总结评价(40分)：主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现(20分);职业态度及操守(20分)。B、竞聘岗位认识和工作思路评价(50分)：主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识(5分);工作思路和设想(15分);资源整合能力(5分);专业性(10分);创新性(5分);方案可行性(10分)。C、答辩过程评价(10分)：主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。(5)评分成绩的使用原则最终演讲答辩综合评价任职底线为4分(即4分及以上视为具备该岗位任职能力，3分及以下视为不具备该岗位任职能力)。当综合评价成绩在同等的情况下，则按分值高低排序。
如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到4分方可成为任职候选人。
5、民主测评：召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。
(1)民主测评会由机关全体管理人员(不含机关在职中层干部)参加，本次民主测评以无记名方式进行。
(2)对所属单位参加机关中层干部竞聘者，由人事部门采取征求竞聘者所在单位党政班子意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解。
(3)民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。(具体内容详见民主测评表)。
(4)测评方法：首先由会议主持人介绍竟聘人的基本情况，然后由工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分，监督员进行监督。测评按5分制分值计分，设5分、4分、3分、2分四个等次，累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成绩，由记分员填写《民主测评评分汇总表》，交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价成绩：“好”(总分值21-25分)、“较好”(总分值16-20分)、“一般”(总分值11-15分)、“差”(总分值10分以下)，弃权票、错票不计入个人的有效票(在计算平均得分值时小数点保留到2位)。
(5)评分成绩的使用原则最终民主测评综合评价任职底线为“较好”(即较好及以上视为具备该岗位任职条件)，“一般”(一般及以下视为不具备该岗位任职条件)。如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到较好方可成为任职候选人。6、组织考察：根据竞聘人员的演讲答辩、推荐和民主测评情况，经竞聘领导小组集体研究确定考察对象。通过个别谈话、座谈等形式全面了解竞聘对象的德、能、勤、绩、廉等情况，并在综合分析的基础上形成书面考察材料。7、确定人选：竞聘领导小组将考核情况报公司党政联席会，由党政联席会初定聘任人选。8、公示：对初定的聘任人选将在局范围内进行公示，公示时间自公示之日起为期五天。9、办理任职手续：公示期满无异议的，根据干部管理权限，办理相关干部聘任手续。八、有关说明在聘用工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原因未能上岗的人员，将作为局中层干部后备人选培养。九、本方案由人事部负责解释。附件：
1、中层干部岗位竞聘报名表2、演讲答辩评分表3、演讲答辩评分汇总表4、民主测评表5、民主测评评分汇总表干部选拔工作方案
篇十：机关干部评选方案
优秀部门评选标准方案为加强公司文化建设，营造部门员工的使命感和荣誉感，增强部门的凝聚力，使本
公司优秀团队的评选工作更加公平，公正，特制定本规定。
●评选范围：本公司全体员工（不含部门领导）
●评选资格：
1.未发生重大安全事故；
2.未发生重大服务质量（给公司利益造成重大损失的）投诉事件；
3.团体及个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生。
●优秀团队评选标准：
评选项目
评选内容
得分
部门行为规范（40分）
1.遵守公司规章制度，部门员工无严重违反员工条例（10分）2.树立良好仪容仪表，规范使用文明用于，无客人投诉（10分）3.积极反映发现问题，为公司提出合理化建议，提高工作质量（10分）4.部门之间有良好的团队合作关系，其他部门对其满意度最高（10分）
1.能够及时完成本月度工作计划目标（10分）
部门协作能2.
力（40
分）
3.4.
部门成员相互信任，无分歧，无纠纷，分工负责，协作配合良好。（10分）部门成员提倡民主，合理建议并采纳有助于改善工作的意见（10分）部门成员工作上相互帮助，生活中相互关爱（10分）
部门凝聚力1.团队稳健，团队成员流失率小（5分）（20分）2.部门定期组织培训，沟通思想，相互交流工作经验。（10分）
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门讨论、提名→填报《优秀部门提名表》→管理会评审→经理批准→总经理助理批准→总经理批准→结果公告并执行奖励。
总经办2011-5
篇十一：机关干部评选方案
优秀管理干部评比方案为了提高管理人员的执行力度同时进一步打造优秀管理团队表彰优秀管理干部优化管理队伍形成竞优排差的良好管理氛围优秀管理干部评比方案优秀管理干部评比方案干部
为了提高管理人员的执行力度，同时进一步打造优秀管理团队，表彰优秀管理干部，优化管理队伍，形成竞优排差的良好管理氛围。特此制定以下评比方案。一、评选范围集团各分厂、各部门负责人，名单如下：
二、评选内容主要从生产效率、产品质量、办事效率、工作业绩、全局观念及服务质量等六个方面进行综合评价。三、评选办法1、由总经办领导围绕评选内容制定量化工作任务，人事行政部负责评比结果的日常管理工作；2、由总经办领导对测评对象进行考核，审核确认及拥有最终解释权；3、评比结果公示在会议室内，每月更新一次，公示内容包括本月内优秀管理干部名单及先进事迹和本月内管理不达标的管理干部名单及事故原因；四、评选结果运用1、对评选出的优秀管理干部当月奖励200-2000元的奖金，并记功绩一次。对评选出的不达标管理干部处罚200-2000元的罚款，并
记处分一次；2、所有评比结果将进行登记管理，并作为年终奖的重要考核指标；3、每年12月份总结本年度考评分数，按评分结果评选出一等功1名、二等功1名、三等功1名，并在年终总结会现场颁发荣誉证书及年终奖；4、一年内连续3次被评为不达标的管理干部将考虑取消当年年终奖的资格；5、一年内连续5次被评为不达标的管理干部将被取消当年年终奖资格，同时考虑作免职处理。本方案最终解释权归总经办所有。
篇十二：机关干部评选方案
公开选拔机关事业单位处科级领导干部方案公开选拔机关事业单位处科级领导干部方案根据中共中央关于《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和市委有关文件精神，进一步推进干部人事制度改革，拓宽选人用人的渠道，从区域内的优秀人才来选拔领导干部，来不断加强我区处级领导班子建设。拟于10月至2006年1月，在全市范围内公开选拔徐汇区部分机关事业单位处科级领导干部，实施方案如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，认真贯彻党的干部路线、方针和政策，坚持党管干部人才原则，任人唯贤和德才兼备原则，群众公认和注重实绩原则，公开、公平、公正和竞争择优原则，按照《党政领导干部选拔任[第1文秘网-http：//www.wenmi1.com找文章，到第1文秘网]用工作条例》规定的程序、要求和市委组织部关于《本市公开选拔党政领导干部工作程序》的精神进行公开选拔，扩大选人视野，拓宽用人渠道，优化区机关事业单位领导干部队伍的结构，吸引更多的干部人才为区的经济和社会事业发展服务。二、选拔职位xxxx局副局长、xxxx医院副院长、xxxxx副院长、xxxx疾病控制中心副主任等4个职位。三、方法步骤公开选拔工作分5个阶段1、组织准备阶段（9月28日—11月10日）。制定公开选拔实施方案，报区委讨论决定；成立区公开选拔工作领导小组，召开会议部署公开选拔工作；组织开展宣传工作等。2、公开报名阶段（11月10日—11月24日）。通过市组织人事报、市大众卫生报、xxx报、市21世纪人才网、市卫生人才网、区政府网站发布《xxxx公开选拔处科级领导干部公告》，并发函区域内有关卫生单位，公布选拔职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等事项，组织报名和资格审查，按一定的比例进入考试。3、考试测试阶段（11月24日—12月16日）。委托市委组织部党政领导干部考试中心，于12月上中旬统一组织公共科目和专业科目考试。并根据笔试成绩排序，按一定的比例进入心理素质、角色评估等测试和专家面试。4、组织考察阶段（12月16日—12月30日）。根据考试、心理测试和专家面试成绩，经综合分析，由区委组织部按3：1的比例提出考察建议名单；经区委书记办公会研究确定考察对象，区委组织部对被考察对象实施差额考察，形成考察材料。5、讨论决定阶段（12月30日—2006年1月13日）。区委组织部提出建议人选方案，经区委书记办公会讨论研究，区委常委会审议决定，并按规定程序办理任职手续。四、组织实施1、公开选拔工作在区委的统一领导下进行。区委组织部为牵头部门，会同区纪监委、区人事局和相关大口、部门党（工）委共同组织实施。2、建立xx区公开选拔机关事业单位处科级领导干部工作领导小组。由区委书记任组长，区委常委、组织部长任副组长，成员由相关大口、部门党（工）委主要领导等人员组成，加强对公开选拔工作的领导和指导。3、xxx区公开选拔机关事业单位处科级领导干部工作领导小组下设办公室，办公室设在区委组织部，由分管干部工作的副部长任主任、区人事局分管干部人才工作的领导任副主任，成员由相关大口、部门党（工）委的组织人事干部等人员组成，具体组织和落实公开选拔的各项工作任务。五、工作要求1、统一思想，提高认识。认真学习、深刻领会中央、市委和区委关于推进干部人事制度改革的重要指示和有关规定，充分认识开展公开选拔处科级领导干部工作的重要意义，切实加强领导和指导，落实工作责任制。
2、周密安排，精心组织。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、要求和市委组织部关于《本市公开选拔党政领导干部工作程序》的精神，制定每个阶段的工作计划，把握时间节点，加强沟通协调。
3、严肃纪律，严格监督。自觉接受纪检监察等部门和干部群众的监督，确保公开选拔领导干部工作的公开、公平、公正和选拔工作的顺利完成。
六、选拔经费由区财政局拨专项经费，待方案具体实施后根据实际测算情况再作专题请示。七、其他说明1、公开选拔的干部任职前进行公示和任职培训。2、公开选拔的干部上岗后实行任期制、聘任制，任职和聘任期为三年，第一年为试用期。试用期满进行考核，胜任本职工作的转正，任职时间从试用期开始计算;不胜任本职工作的，免去所任职务，一般作自主择业安排，也可根据干部任职试用期表现，按干部任职前职务职级由组织作适岗安排。试用期内，享受相应职级的政治、工资和福利等待遇。3、公开选拔的领公开选拔机关事业单位处科级领导干部方案导干部三年任职期满后，由区委根据岗位任职情况续任、续聘或作其他使用安排。4、公开选拔的领导干部按用人单位的性质确定其编制身份。5、对公开选拔中未被录用的优秀干部人才，可作为干部人才储备，也可征得本人同意，根据工作需要选拔到其他岗位任职，或向有关方面推荐。公开选拔机关事业单位处科级领导干部方案
篇十三：机关干部评选方案
干部选拔任用方案篇一：
干部选拔任用方案
为进一步解放思想，深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》(以下简称《公务员法》)和《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《选拔任用条例》)，制定本方案：
一、指导思想及原则
坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《公务员法》和《选拔任用条例》为依据，围绕构建社会主义和谐社会、促进安监事业和谐发展的总体目标，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，坚持尊重个人意愿与组织安排相结合、民主推荐与组织考察相结合、群众公认与注重实绩相结合，坚持公开、公正、公平的原则，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我省安监事业发展提供坚强保障。
二、拟配备干部职位
正处级领导职务4名：宣传教育处处长1名、监督管理三处处长1名、纪检监察室主任1名、监察专员1名。
副处级领导职务4名：监督管理二处副处长2名、应急救援办公室副主任1名、人事处副处长1名。
处级非领导职务6名：调研员3名、副调研员3名。
三、竞争上岗和推荐选拔人员的基本条件和任职资格
（一）被推荐的人员须具备《选拔任用条例》第六条规定的基本条件。
1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，爱岗敬业，在安全监管事业中艰苦创业，做出实绩。
3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。
4.有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
5.正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义以及滥用职权、谋求私利的不正之风。
6.坚持维护党的民主集中制，顾大局识大体，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一起工作。
（二）任职资格
1.身体健康，具有大专以上学历。
2.正处级领导干部，要求副处(含非领导职务)任职满两年以上；副处级领导干部，要求主任科员任职满三年以上；调研员，要求副处级(含非领导职务)任职满四年以上；副调研员，要求主任科员任职满四年以上。干部任职截至时间20XX年8月31日。
3.在近三年年度考核中被评为称职等次以上。
4.选任正处级领导干部的年龄为55周岁以下（即19XX年8月31日以后出生）;选任副处级领导干部的年龄为50周岁以下（即19XX年8月31日以后出生）。
5.特别优秀，符合《云南省党政领导干部破格越级提拔任用办法（试行）》规定的年轻干部可以破格提拔。
四、选拔的程序和方法
此次处级领导职务选拔除监察专员外采取竞争上岗、民主推荐和组织考察相结合的方法进行；处级非领导职务选拔采取民主推荐、组织考察的方法进行。
第一步，8月11日上午，召开动员会，公布职位。
第二步，8月12至14日，处级领导职务竞岗报名。凡符合任职条件，自愿参加处级领导职务竞争上岗的人员，在此期限内到人事处领取《省安监局选拔任用干部报名表》报名，每人只可报1个职位。
第三步，8月15日，召开全局职工大会，组织处级领导职务竞岗演讲和处级非领导职务会议投票推荐。
１.参加竞争上岗人员就本人情况、竞岗理由和工作思路等情况进行演讲,时间不超过20分钟。
2.对竞争上岗人员进行民主推荐。
3.对非领导职务符合条件人选进行民主推荐。
第四步，8月16日至18日，个别谈话推荐。谈话范围：副处以上干部（含非领导职务）和部分职工代表。
第五步，8月19日至21日，干部考察组综合竞岗演讲情况和民主推荐情况后，提出处级领导职务和处级非领导职务干部拟考察对象，报局党组研究确定后发布考察预告。
第六步，8月22日至8月29日，干部考察组组织对考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考察，形成书面考察材料，提出使用建议。
第七步，9月初，局党组对干部考察组提出的拟任职建议，进行集体讨论作出任免决定。
第八步，对拟任职人员进行公示。在公示期内，干部考察组受理群众的举报和反映，对反映的问题，由干部考察组进行调查核实并向署名或当面反映问题的群众反馈调查核实结果，由局党组作出是否任用的决定。
第九步，任职。处级领导职务实行一年试用期。试用期满，经考核合格的，正式任职，试用期计入任职时间；不胜任的，免去试任职务，享受试用前职级待遇。非领导职务不实行任职试用期。
五、组织领导
干部选拔工作在局党组的领导下进行，成立干部考察组，组长由局党组成员、副局长汤忠明同志担任，成员由胡利平、何云霞、牛坤华、杨耀东等同志组成。
篇二：
干部选拔任用方案
为了全面推进学院教育教学管理上水平，进一步加强学院的干部队伍建设，逐步实现科级干部的合理配置和岗位交流，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和临发〔20XX〕12号、临发[20XX]29号文件的规定，结合学院实际，特制定工作方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，全力推进学院干部队伍管理的科学化、民主化和规范化，逐步形成“人才脱颖而出、干部能上能下，梯队结构合理，队伍充满活力”的用人机制，充分调动广大干部职工的积极性，努力建设一支能够适应高职教育教学发展需要的高素质干部队伍。
二、基本原则
１、党管干部原则；
2、任人唯贤、德才兼备原则；
3、群众公认、注重实绩原则；
4、公开、平等、竞争、择优原则；
三、岗位设置及职数
根据《关于临汾职业技术学院机构编制的通知》（临编发[20XX]31号）、《关于临汾职业技术学院设置内部科室的批复》（临编办发[20XX]127号）以及市委组织部《关于同意调整配备干部的批复》（临组复字[20XX]17号），全院共设置科级岗位95个，其中：正科级岗位31个，副科级岗位64个。
1、学院党政职能机构、教学辅助机构副职和直属二级机构正职18个，为正科级领导职务；内设机构正职25个，为副科级领导职务。
2、教学业务机构副职13个，为正科级；专业教研室主任和办公室主任共39个，为副科级。实行聘任制，聘期三年。
四、任职条件
1、具有履行职责所需要政治理论水平，具有坚定的政治信念，坚决执行党的基本路线和方针、政策，在教学、科研、管理等工作中勇于改革，实绩突出。
2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能够把党的方针、政策与本部门的实际结合起来，创造性的地开展工作。
3、有强烈的事业心和责任感，具有部门管理的实践工作经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
4、依法办事，廉洁奉公，团结同志，以身作则，能自觉接受党和群众的批评与监督。坚持党的民主集中制原则，作风民主，顾全大局。
5、一般应具有大专及以上学历，其中，担任教学业务机构正科级领导职务的应具有大学本科及以上学历或取得中级以上任职资格。
6、近三年的年度考核中连续为称职以上等次。
7、没有违反计划生育政策；没有受到党纪政纪处分。
10、身体健康，能坚持正常工作。
五、任职资格
1、年龄要求：正科级干部一般在50周岁以下（19XX年1月1日后出生）。其中，担任教学业务机构领导职务的可放宽到52周岁（19XX年1月1日后出生）。
副科级干部一般在40周岁以下（19XX年1月1日后出生）。其中，由一般干部提任副科级领导职务的应在35周岁以下（19XX年1月1日后出生）；担任教学业务机构领导职务的可放宽到45周岁（19XX年1月1日后出生）。
2、资历要求：提任正科级职务的，应当任副科级职务两年以上；提任副科级职务的，大学本科毕业生应具有3年以上、大学专科毕业生应具有5年以上的工作经历。
3、优秀学科带头人（副教授以上任职资格）和民主党派成员、无党派人士的年龄要求按有关规定适当放宽。
4、特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。越级提拔的，应当报市委组织部审批。
六、组织领导
科级干部选拔任用工作在院党委统一领导下进行，学院成立“科级干部选拔任用工作领导小组”，组成人员如下：
组长：秦国杰
副组长：王福成
成员：郭运德武丙云周锦明高运昌
领导小组下设办公室，具体负责组织实施和日常事务。
办公室主任：周锦明（兼）
办公室副主任：高运昌（兼）、马温才
市委组织部将派工作人员全程参与监督指导。
七、工作程序
1、公开岗位，全院动员。
召开全院干部大会，公布设立的岗位，宣布实施方案，进行全院动员，充分调动符合条件的干部积极报名。
2、个人报名，资格审查。
全院在编（含下属两所医院）符合条件的干部均可自愿报名，由本人如实填写《科级干部选拔任用报名表》。
资格初审合格，经院党委集体研究后，名单在全院予以公示。
3、民主推荐，确定对象。
分批次召开民主推荐大会，提供符合任职条件的干部名册。参加大会推荐的范围为：正科级干部推荐大会由学院副科级以上干部及下属单位班子成员参加；副科级干部推荐大会由全院全体干部及下属单位班子成员参加。
民主推荐按职位等额设置，对不同职务层次人员推荐票分别统计，综合分析。
民主推荐的结果将作为组织推荐参考的重要依据之一，在民主推荐的基础上，党委集体研究确定考察对象。
4、组织考察，注重实绩。
按正、副科级岗位职数设置，等额确定考察对象。考察不合格者，岗位空缺，不再替补。考察组由学院组织人事、党办、纪检监察等部门有关人员组成（考察方案另定），对考察对象的德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考察，形成书面考察材料。
5、集体研究，提名报批。
按照有关规定，院党委集体研究提出科级干部拟任岗位意见，报市委组织部履行职数审批手续，并在全院范围内进行任前公示。公示结果不影响任职的，按有关规定，履行任职手续。
八、组织纪律
严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》中纪律和监督的各项规定。提拔对象要自觉遵守干部选拔工作的有关规定，不准弄虚作假，不准搞非组织活动，不准请客拉票，对违反有关规定者一经查实，立即取消其选任资格。工作人员要严格遵守干部人事工作纪律，不准弄虚作假，封官许愿，严格执行保密制度和回避制度。对违反纪律的有关责任人，按照有关规定给予相应的党纪政纪处分。
九、其他
1、合校前原任正科级职务的人员，没有选拔任用到科级领导职位的，原则上保留原工资待遇，不再担任原领导职务。
2、新任干部必须按照党委规定的时间到任，否则视为自动放弃。
3、本实施方案在院党委统一领导下，由领导组办公室具体组织实施。仅适用于本次科级干部选拔任用工作。
4、未尽事宜，由院党委集体研究做出决定。
篇三：
干部选拔任用方案
为推进市局机关中层领导干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《金华市市直机关科级领导干部选拔任用工作实施办法》等有关规定精神，制定本方案。
一、选拔任用的原则
选拔任用干部应当坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备、以德为先原则，群众公认、注重实绩原则，公开、公平、公正、择优原则，民主集中制原则，依法办事原则。
二、选拔任用职位、对象和任期
职位：这次选拔任用的科级职位共31个，其中正科职位15个（见附表）,副科职位16个。条件暂不具备的，有的职位可以少配或不配，正职职位可以配副职主持工作。
对象：选拔任用对象为符合任职资格条件的市局机关现任中层副职，分局班子副科职领导，市局机关在编在职民警和分局中层干部。
任期：新提拔任用干部试用期为一年，试用期满经考核合格的，转为正式任职，不再重新公布任命文件，任职时间从确定试用之日算起。试用期满，考核不合格的，按有关规定办理。
三、选拔任用的条件
选拔任用科级领导干部除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还须具备以下资格条件。
1、政治立场坚定，组织纪律严明，作风正派，求真务实，廉洁奉公，身体健康,具有履行职责和胜任领导工作必需的能力。
2、具有国家公务员身份、大专以上文化程度、近二年年度考核为称职以上；提任正科级领导职务的，任副科实职时间需满2年以上；提任副科级领导职务的，应具有三年以上工龄和科员以上非领导职务，其中任科员级职务的需满3年。
3、提任正科级领导职务的，男50周岁以下、女45周岁以下；提任副科级领导职务的，男47周岁以下、女42周岁以下。
4、在政工、纪检、机关党委岗位任职的须是中共正式党员；
党纪、政纪处分期内或正在立案审查期间的人员不得提拔任用。
年龄、任职时间、工作年限均计算到20XX年8月31日。
四、选拔任用的程序
市局机关科级职位选拔任用干部按以下程序进行：
（一）自荐报名。在市局主页上公布《实施方案》，符合条件人员自荐报名，填写《市局机关选拔科级领导自荐报名表》，在报名职位栏内填写具体职位或正科（副科）职位。在规定时间内，由本人将自荐表投入指定的投票箱内。因公出差等原因在外的，由所在单位主要领导征得本人意愿后代其填报。政治部和纪委对报名对象进行资格审查，并将名单在网上进行公示，同时公布民警日记。
（二）推荐测评。对近期可提拔正科职、副科职人员进行民主推荐，分会议推荐、谈话推荐和部门推荐。
1、会议推荐。召开民主推荐会，公布推荐职数、任职条件、推荐范围，提供自荐人员名单，提出有关要求，按职位数1：3比例组织海推。根据海推结果，由市局党委确定是否进行第二轮比推。第二轮比推按职位数1：1.5确定推荐人员名单，实行等额比推。参加民主推荐的人员：市局党委班子成员，市局机关中层领导，分局党委班子成员，市局机关调研员、副局（处）级干部、副调研员，市局机关民主议事委员会成员，离退休老干部代表和市局、分局推荐的民警代表（民警代表：30人以下的民警代表2名、30人[含]以上的民警代表3名、100人[含]以上的民警代表4名、200人[含]以上的民警代表5名、300人[含]以上民警代表6名、400人[含]以上民警代表7名。交警支队直属一、二、三大队和支队其他部门分别作为单独单位选派民警代表。老干部代表3名）。
2、谈话推荐。参加个别谈话推荐的人员为市局机关中层正职领导和分局正职领导。谈话推荐按职位数等额推荐。
3、部门推荐。组织正科级领导职位空缺部门的民警对提供的推荐人员名单按1：1比例进行推荐。参加部门推荐的人员为各空缺部门全体在职民警(交警支队为参加会议推荐的人员、股级领导和考试中心全体民警)。
4、民主测评。市局党委根据会议推荐和谈话推荐情况确定正、副职民主测评对象。民主测评分综合测评、部门测评二项信任度测评。参加综合测评人员与民主推荐的人员相同，参加部门测评的人员市局机关为被确定测评对象所在部门的民警，分局为中层以上干部。二项测评信任度（优秀票+称职票）合计须达到60%以上（含本数）。
既是报名参加选拔的人员，又参加推荐和测评，推荐和测评结果均按基数减去同意推荐票数、优秀票数各一票。
（三）决定任免。根据民主推荐、民主测评情况和岗位任职要求确定考察对象，按有关规定组织考察。会议投票推荐和谈话推荐得票均未超过三分之一以上及二项测评信任度达不到
60%以上（含本数）的，不列为考察对象。市局党委根据考察对象的综合素质、职位匹配性、岗位要求和部门班子结构状况等，统盘考虑，集体研究决定任用名单，并按规定进行公示、谈话教育，办理任免手续。
五、工作要求
空缺科级职位领导干部选拔任用工作在市局党委领导下，由政治部组织实施。相关部门要密切配合，确保干部选拔任用工作顺利进行。要严格执行中组部《关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》，严禁跑官要官，严禁搞各种形式的拉票等非组织行为，一旦发现将按照有关规定予以组织处理或纪律处分。市局机关各部门和各分局要统一思想，提高认识，做好一人一事思想政治工作，确保干部选拔任用工作和日常工作两不误、两促进。
六、本方案由市局政治部负责解释。未尽重大事项由市局党委研究决定。
七、本方案自印发之日起施行。篇四：
干部选拔任用方案
为进一步加强园区干部队伍建设，提高工作能力、工作效率和工作质量，确保园区各项工作的顺利发展。根据《龙游县县级机关部门中层干部选拔任用工作细则》和有关规定，结合园区实际情况，经园区党工委研究决定，进行民主推荐中层干部工作，特制定本实施方案。
一、指导思想和原则
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，建设一支符合“四化”要求、政治过硬、业务精通、充满活力的中层干部队伍，为实现构建和谐、高效园区提供强有力的组织保证。民主推荐中层干部必须坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。
二、推荐岗位职数
本次民主推荐中层正职三名、中层副职五名。
三、资格条件
民主推荐人选应思想政治素质好，工作能力强，成绩突出，作风正派，群众公认，清正廉洁，适合拟任职位需求。同时应当具备下列条件:
1、身体健康，年龄不超过40周岁（19XX年6月1日后出生）；
2、近三年无违规、违纪及责任事故发生，且年终考核称职或合格者；
3、具有大专以上文化程度，或初级职称3年以上、或中级职称以上；
4、中层副职岗位原则上由二年（含）以上工龄并人事关系在园区的工作人员民主推荐产生；
5、中层正职岗位原则上由中层副职且任职一年（含）以上工作经历的人员民主推荐产生。
四、方法步骤
1、民主推荐。召开全体职工大会。参加民主投票推荐的范围为：园区全体工作人员。
2、组织考察。由民主推荐中层干部领导小组结合民主推荐票数高低，对推荐人选的德、能、勤、绩、廉各方面进行全面考察并拟定中层人选后，在职工中进行考察谈话。
3、讨论决定。园区党工委根据民主推荐、考察情况及科室岗位设置需要，讨论决定拟任用的具体职务。
4、任前公示。对拟提拔任用的中层干部，在园区内实行为期七天的公示。
5、备案审批。对拟任用的中层干部，按有关规定向组织人事部门办理备案手续。
6、任职。公示结束后，办理任职手续，对新提拔的干部进行组织谈话，实行为期一年的试用期。
五、组织领导
加强领导，实行领导责任制，周密安排，程序上要科学、严密，做到公开、公平、公正，深入做好干部职工的思想政治工作，严肃干部人事工作纪律，扎实稳妥的开展民主推荐工作。
篇五：
干部选拔任用方案
为了进一步推进干部工作的科学化、民主化、制度化，促进优秀人才脱颖而出，更好地拓展选拔任用干部的渠道，经市农委党政联席会议研究决定，对苏州市农委农业处副处长、农机处副处长等岗位进行公开竞争上岗。
一、指导思想和原则
本次竞争上岗的干部选拔工作，严格执行《干部选拔任用条例》的有关规定和程序，坚持以公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任人为贤的干部路线和德才兼备、以德为先的干部标准，树立正确用人导向，充分发扬民主，着眼于锻炼和培养干部，增强干部队伍活力，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性。
二、程序
1.公布方案。向市农委机关和委属事业单位全体干部公布《市农委部分中层干部选拔任用方案》。
2.报名与资格审查。竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对报名的同志进行资格审查。
3.召开竞争上岗演讲大会。通过资格审查的同志进行公开演讲（演讲时间在8分钟以内）。演讲顺序以姓氏笔划为序。演讲稿交组织人事处备案。
4.民主测评。公开演讲后，进行民主测评。民主测评分二部分组成，分别为领导专家考评，由委领导和市相关部门专家7-11人组成考评组，分值占60%；群众考评，由委机关全体中层、委属事业单位主要负责人和部分普通干部代表组成，分值占40%。
5.确定考察人选。由委纪委、监察室监督，根据民主测评结果，报委党政联席会议确定考察人选，发布考察预告。
6.组织考察。由组织人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，重点考察工作实绩。
7.任前公示。根据民主测评和考察情况，经委党政联席会议研究决定，确定任用人选，进行任前公示。
8、试用任职。公示无异议的，党委正式发文，并按照我委原规定的中层干部管理意见，进入为期一年的试用任职期。
9、任职转正。试用期满，经群众评议和组织考察合格的，正式转正任职，实际任职期限从试用任职起计算。
三、竞争上岗职位及资格条件
职位：
1.市农委农业处副处长1名；
2.市农委农机处副处长1名。
资格条件：
1.政治立场坚定，思想素质好，坚持党的基本路线，作风正派，事业心强，廉洁守法，群众威信较高。
2.组织领导能力和管理能力较强，熟悉相关业务，工作经验较丰富，工作实绩突出。
3.委机关公务员工作5年以上、年龄不超过45周岁，或委属事业单位任副科职满2周年，年龄不超过45周岁干部；本科及以上学历；具有履行岗位工作的身体条件。四、报名时间
20XX年8月30日至9月7日下午三点到组织人事处报名。联系人：刘峰
篇十四：机关干部评选方案
机关科级干部选拔任用工作实施方案Lastupdatedat10:00amon25thDecember2020
机关科级干部选拔任用工作实施方案
为进一步加强机关干部队伍建设，深化干部人事制度改革，建立公平、竞争、择优的干部选拔任用机制，形成正确的用人导向，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定(试行)》的规定，特制定本实施方案。
一、指导思想
以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定(试行）》等为依据，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，围绕选拔和任用想干事、能干事、干成事、作风好、口碑好的优秀人员担任科级领导职务的总体目标,坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认为用人导向，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我市XXXX事业发展提供坚强保障。
二、基本原则
（一）坚持党管干部和德才兼备、以德为先原则。（二）选贤任能、事得其人、人岗相适原则。（三）公开、平等、民主、择优推荐选用原则。（四）民主推荐与组织考察相结合原则。（五）个人意愿与组织安排相结合原则。三、组织领导为充分保证此次选拔任用严密、公正，成立“XXX市XXXX局科级领导干部选拔任用领导小组”和相关机构，局纪检监察部门参与所有程序，全程监督。（一）领导小组组长：XXXX党组书记、局长
副组长：XXXX党组成员、纪检组长、副局长（二）工作组主任:XXXX办公室（监察室）主任组员:XXXX办公室（监察室）科员（三）考察审核组成员：XXXX办公室（监察室）主任XXXX办公室（监察室）科员四、选拔岗位根据XXX市XXXX局科级领导干部职数空缺和人员配备情况，此次选拔任用职位为：XXXX科科长1名，办公室（监察室）副主任1名。
五、选拔任用条件选拔任用科级领导干部除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定(试行）》规定的基本条件外，还须具备以下资格条件。（一）政治立场坚定，组织纪律严明，作风正派，团结同志，有强烈的事业心和责任感，身体健康,具有履行职责和胜任工作必需的能力，有良好的工作业绩；（二）具备新时期好干部标准。即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。（三）具有国家公务员身份、本科以上文化程度,正科级领导干部岗位提任对象应当担任副乡科级职务两年以上，副科级领导干部岗位提任对象应当担任科员级职务三年以上。以上职务需在三年年度考核均为称职以上；（四）在政工、监察岗位任职的须是中共党员。
六、程序和方法局机关科级领导干部选拔任用干部按以下程序进行：（一）动议召开党组会议，党组根据工作需要和干部队伍实际提出启动科级领导干部选拔任用工作意见，形成会议纪要。人事部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议方案，提交局党组研究。（二）自荐报名通过网站、工作群等方式上公布该实施方案，符合条件人员自荐报名，填写《XXX市XXXX局选拔科级领导自荐报名表》（见附件1），在报名职位栏内填写具体职位。在规定时间内，由本人将自荐表投入指定的投票箱内。因公出差等原因在外的，由办公室负责人征得本人意愿后代其填报。
（三）民主推荐1.召开干部会议，参会人员为全体干部职工。由领导小组说明事由、公布程序和考察纪律。2.组织会议推荐。发放《XXX市XXXX局干部人选民主推荐表》，开展民主测评。3.进行个别谈话推荐。谈话推荐人员范围为全体干部职工。4.根据会议推荐和个别谈话结果，并结合平时掌握情况和工作需要，召开党组会议，确定考察对象，形成会议纪要。（四）深入考察1.考察预告。召开全体公务员会议，向与会人员公布考察对象确定情况、考察工作安排及考察组人员联系方式等。
2.组织民主测评和征求意见。召开全体公务员会议，发放《XXX市XXXX局干部考察民主测评表》，按填表说明填写，开展民主测评。
3.进行深入谈话考察。谈话人员范围为全体干部职工。考察组通过个别谈话（含与考察对象本人当面了解情况），重点了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况，以及主要缺点和不足。
4.查阅考察对象人事档案及相关材料，核实了解有关信息。5.征求纪检监察机构对考察对象的廉政意见。6.考察组根据民主推荐、民主测评和深入考察谈话情况，并结合廉政意见和人事档案等相关材料，进行综合分析，撰写考察材料，形成考察报告。（五）讨论决定。召开党组会议，考察组汇报考察情况，党组根据考察情况讨论决定人员，形成会议纪要。
（六）公示。实行领导干部任职前公示制度，领导小组办公室对拟任职人员基本情况、简历、拟任职务进行公示，公示期为7日。
（七）决定任命。在公示结果不影响任用的或虽有反映经组织调查核实不影响任职的，进行任前谈话和廉政谈话，按照有关程序办理任职手续并予以发文任命。
（八）备案。根据《XXXX省XXXX系统干部任免有关事项备案规定》，对相关岗位干部的任免按照要求向省XXXX局人事部门备案，并完成有关手续办理工作。
七、纪律监督选拔任用工作必须严格按照《党政干部选拔任用工作条例》及本实施方案有关要求进行，并遵守下列纪律：（一）确保选拔任用公开、公平、公正、择优的原则。（二）严格执行选拔任用实施方案，在实施过程中不得随意更改。
（三）考察组人员要客观公正，不得隐瞒或歪曲事实真相。（四）有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考察情况和组织讨论情况。（五）实行党政领导干部选拔任用工作回避制度，在民主推荐、组织考察等过程中，涉及有姻亲及亲属关系的，必须回避。（六）纪检监察部门全程监督，对选拔任用工作中的违纪行为，将按照有关规定予以组织处理或者纪律处分，并追究相关人员的责任。
篇十五：机关干部评选方案
干部选拔任用方案篇一：干部选拔任用方案为进一步解放思想，深化干部人事制度改革，加强干部
队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》(以下简称《公务员法》)和《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《选拔任用条例》)，制定本方案：
一、指导思想及原则坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《公务员法》和《选拔任用条例》为依据，围绕构建社会主义和谐社会、促进安监事业和谐发展的总体目标，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，坚持尊重个人意愿与组织安排相结合、民主推荐与组织考察相结合、群众公认与注重实绩相结合，坚持公开、公正、公平的原则，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我省安监事业发展提供坚强保障。二、拟配备干部职位正处级领导职务4名：宣传教育处处长1名、监督管理三处处长1名、纪检监察室主任1名、监察专员1名。副处级领导职务4名：监督管理二处副处长2名、应急
救援办公室副主任1名、人事处副处长1名。处级非领导职务6名：调研员3名、副调研员3名。三、竞争上岗和推荐选拔人员的基本条件和任职资格(一)被推荐的人员须具备《选拔任用条例》第六条规定
的基本条件。1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思
想、邓小平理论等政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，爱岗敬业，在安全监管事业中艰苦创业，做出实绩。
3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。
4.有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
5.正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤
政为民，以身作则，艰苦朴素，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义以及滥用职权、谋求私利的不正之风。
6.坚持维护党的民主集中制，顾大局识大体，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一起工作。
(二)任职资格1.身体健康，具有大专以上学历。2.正处级领导干部，要求副处(含非领导职务)任职满两年以上;副处级领导干部，要求主任科员任职满三年以上;调研员，要求副处级(含非领导职务)任职满四年以上;副调研员，要求主任科员任职满四年以上。干部任职截至时间20XX年8月31日。3.在近三年年度考核中被评为称职等次以上。4.选任正处级领导干部的年龄为55周岁以下(即19XX年8月31日以后出生);选任副处级领导干部的年龄为50周岁以下(即19XX年8月31日以后出生)。5.特别优秀，符合《云南省党政领导干部破格越级提拔任用办法(试行)》规定的年轻干部可以破格提拔。
四、选拔的程序和方法此次处级领导职务选拔除监察专员外采取竞争上岗、民主推荐和组织考察相结合的方法进行;处级非领导职务选拔采取民主推荐、组织考察的方法进行。第一步，8月11日上午，召开动员会，公布职位。第二步，8月12至14日，处级领导职务竞岗报名。凡符合任职条件，自愿参加处级领导职务竞争上岗的人员，在此期限内到人事处领取《省安监局选拔任用干部报名表》报名，每人只可报1个职位。第三步，8月15日，召开全局职工大会，组织处级领导职务竞岗演讲和处级非领导职务会议投票推荐。1.参加竞争上岗人员就本人情况、竞岗理由和工作思路等情况进行演讲,时间不超过20分钟。2.对竞争上岗人员进行民主推荐。3.对非领导职务符合条件人选进行民主推荐。第四步，8月16日至18日，个别谈话推荐。谈话范围：副处以上干部(含非领导职务)和部分职工代表。第五步，8月19日至21日，干部考察组综合竞岗演讲情况和民主推荐情况后，提出处级领导职务和处级非领导职
务干部拟考察对象，报局党组研究确定后发布考察预告。第六步，8月22日至8月29日，干部考察组组织对考
察对象的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考察，形成书面考察材料，提出使用建议。
第七步，9月初，局党组对干部考察组提出的拟任职建议，进行集体讨论作出任免决定。
第八步，对拟任职人员进行公示。在公示期内，干部考察组受理群众的举报和反映，对反映的问题，由干部考察组进行调查核实并向署名或当面反映问题的群众反馈调查核实结果，由局党组作出是否任用的决定。
第九步，任职。处级领导职务实行一年试用期。试用期满，经考核合格的，正式任职，试用期计入任职时间;不胜任的，免去试任职务，享受试用前职级待遇。非领导职务不实行任职试用期。
五、组织领导干部选拔工作在局党组的领导下进行，成立干部考察组，组长由局党组成员、副局长汤忠明同志担任，成员由胡利平、何云霞、牛坤华、杨耀东等同志组成。篇二：干部选拔任用方案
为了全面推进学院教育教学管理上水平，进一步加强学院的干部队伍建设，逐步实现科级干部的合理配置和岗位交流，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和临发〔20XX〕12号、临发[20XX]29号文件的规定，结合学院实际，特制定工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全力推进学院干部队伍管理的科学化、民主化和规范化，逐步形成“人才脱颖而出、干部能上能下，梯队结构合理，队伍充满活力”的用人机制，充分调动广大干部职工的积极性，努力建设一支能够适应高职教育教学发展需要的高素质干部队伍。二、基本原则1、党管干部原则;2、任人唯贤、德才兼备原则;3、群众公认、注重实绩原则;4、公开、平等、竞争、择优原则;三、岗位设置及职数根据《关于临汾职业技术学院机构编制的通知》(临编发[20XX]31号)、《关于临汾职业技术学院设置内部科室的批
复》(临编办发[20XX]127号)以及市委组织部《关于同意调整配备干部的批复》(临组复字[20XX]17号)，全院共设置科级岗位95个，其中：正科级岗位31个，副科级岗位64个。
1、学院党政职能机构、教学辅助机构副职和直属二级机构正职18个，为正科级领导职务;内设机构正职25个，为副科级领导职务。
2、教学业务机构副职13个，为正科级;专业教研室主任和办公室主任共39个，为副科级。实行聘任制，聘期三年。
四、任职条件1、具有履行职责所需要政治理论水平，具有坚定的政治信念，坚决执行党的基本路线和方针、政策，在教学、科研、管理等工作中勇于改革，实绩突出。2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能够把党的方针、政策与本部门的实际结合起来，创造性的地开展工作。3、有强烈的事业心和责任感，具有部门管理的实践工作经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。4、依法办事，廉洁奉公，团结同志，以身作则，能自
觉接受党和群众的批评与监督。坚持党的民主集中制原则，作风民主，顾全大局。
5、一般应具有大专及以上学历，其中，担任教学业务机构正科级领导职务的应具有大学本科及以上学历或取得中级以上任职资格。
6、近三年的年度考核中连续为称职以上等次。7、没有违反计划生育政策;没有受到党纪政纪处分。10、身体健康，能坚持正常工作。五、任职资格1、年龄要求：正科级干部一般在50周岁以下(19XX年1月1日后出生)。其中，担任教学业务机构领导职务的可放宽到52周岁(19XX年1月1日后出生)。副科级干部一般在40周岁以下(19XX年1月1日后出生)。其中，由一般干部提任副科级领导职务的应在35周岁以下(19XX年1月1日后出生);担任教学业务机构领导职务的可放宽到45周岁(19XX年1月1日后出生)。2、资历要求：提任正科级职务的，应当任副科级职务两年以上;提任副科级职务的，大学本科毕业生应具有3年以上、大学专科毕业生应具有5年以上的工作经历。
3、优秀学科带头人(副教授以上任职资格)和民主党派成员、无党派人士的年龄要求按有关规定适当放宽。
4、特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。越级提拔的，应当报市委组织部审批。
六、组织领导科级干部选拔任用工作在院党委统一领导下进行，学院成立“科级干部选拔任用工作领导小组”，组成人员如下：组长：秦国杰副组长：王福成成员：郭运德武丙云周锦明高运昌领导小组下设办公室，具体负责组织实施和日常事务。办公室主任：周锦明(兼)办公室副主任：高运昌(兼)、马温才市委组织部将派工作人员全程参与监督指导。七、工作程序1、公开岗位，全院动员。召开全院干部大会，公布设立的岗位，宣布实施方案，进行全院动员，充分调动符合条件的干部积极报名。2、个人报名，资格审查。
全院在编(含下属两所医院)符合条件的干部均可自愿报名，由本人如实填写《科级干部选拔任用报名表》。
资格初审合格，经院党委集体研究后，名单在全院予以公示。
3、民主推荐，确定对象。分批次召开民主推荐大会，提供符合任职条件的干部名册。参加大会推荐的范围为：正科级干部推荐大会由学院副科级以上干部及下属单位班子成员参加;副科级干部推荐大会由全院全体干部及下属单位班子成员参加。民主推荐按职位等额设置，对不同职务层次人员推荐票分别统计，综合分析。民主推荐的结果将作为组织推荐参考的重要依据之一，在民主推荐的基础上，党委集体研究确定考察对象。4、组织考察，注重实绩。按正、副科级岗位职数设置，等额确定考察对象。考察不合格者，岗位空缺，不再替补。考察组由学院组织人事、党办、纪检监察等部门有关人员组成(考察方案另定)，对考察对象的德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考察，形成书面考察材料。
5、集体研究，提名报批。按照有关规定，院党委集体研究提出科级干部拟任岗位意见，报市委组织部履行职数审批手续，并在全院范围内进行任前公示。公示结果不影响任职的，按有关规定，履行任职手续。八、组织纪律严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》中纪律和监督的各项规定。提拔对象要自觉遵守干部选拔工作的有关规定，不准弄虚作假，不准搞非组织活动，不准请客拉票，对违反有关规定者一经查实，立即取消其选任资格。工作人员要严格遵守干部人事工作纪律，不准弄虚作假，封官许愿，严格执行保密制度和回避制度。对违反纪律的有关责任人，按照有关规定给予相应的党纪政纪处分。九、其他1、合校前原任正科级职务的人员，没有选拔任用到科级领导职位的，原则上保留原工资待遇，不再担任原领导职务。2、新任干部必须按照党委规定的时间到任，否则视为自动放弃。
3、本实施方案在院党委统一领导下，由领导组办公室具体组织实施。仅适用于本次科级干部选拔任用工作。
4、未尽事宜，由院党委集体研究做出决定。篇三：干部选拔任用方案为推进市局机关中层领导干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《金华市市直机关科级领导干部选拔任用工作实施办法》等有关规定精神，制定本方案。一、选拔任用的原则选拔任用干部应当坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备、以德为先原则，群众公认、注重实绩原则，公开、公平、公正、择优原则，民主集中制原则，依法办事原则。二、选拔任用职位、对象和任期职位：这次选拔任用的科级职位共31个，其中正科职位15个(见附表),副科职位16个。条件暂不具备的，有的职位可以少配或不配，正职职位可以配副职主持工作。对象：选拔任用对象为符合任职资格条件的市局机关现任中层副职，分局班子副科职领导，市局机关在编在职民警和分局中层干部。
任期：新提拔任用干部试用期为一年，试用期满经考核合格的，转为正式任职，不再重新公布任命文件，任职时间从确定试用之日算起。试用期满，考核不合格的，按有关规定办理。
三、选拔任用的条件选拔任用科级领导干部除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还须具备以下资格条件。1、政治立场坚定，组织纪律严明，作风正派，求真务实，廉洁奉公，身体健康,具有履行职责和胜任领导工作必需的能力。2、具有国家公务员身份、大专以上文化程度、近二年年度考核为称职以上;提任正科级领导职务的，任副科实职时间需满2年以上;提任副科级领导职务的，应具有三年以上工龄和科员以上非领导职务，其中任科员级职务的需满3年。3、提任正科级领导职务的，男50周岁以下、女45周岁以下;提任副科级领导职务的，男47周岁以下、女42周岁以下。4、在政工、纪检、机关党委岗位任职的须是中共正式
党员;党纪、政纪处分期内或正在立案审查期间的人员不得提
拔任用。年龄、任职时间、工作年限均计算到20XX年8月31日。四、选拔任用的程序市局机关科级职位选拔任用干部按以下程序进行：(一)自荐报名。在市局主页上公布《实施方案》，符合
条件人员自荐报名，填写《市局机关选拔科级领导自荐报名表》，在报名职位栏内填写具体职位或正科(副科)职位。在规定时间内，由本人将自荐表投入指定的投票箱内。因公出差等原因在外的，由所在单位主要领导征得本人意愿后代其填报。政治部和纪委对报名对象进行资格审查，并将名单在网上进行公示，同时公布民警日记。
(二)推荐测评。对近期可提拔正科职、副科职人员进行民主推荐，分会议推荐、谈话推荐和部门推荐。
1、会议推荐。召开民主推荐会，公布推荐职数、任职条件、推荐范围，提供自荐人员名单，提出有关要求，按职位数1：3比例组织海推。根据海推结果，由市局党委确定是否进行第二轮比推。第二轮比推按职位数1：确定推荐人
员名单，实行等额比推。参加民主推荐的人员：市局党委班子成员，市局机关中层领导，分局党委班子成员，市局机关调研员、副局(处)级干部、副调研员，市局机关民主议事委员会成员，离退休老干部代表和市局、分局推荐的民警代表(民警代表：30人以下的民警代表2名、30人[含]以上的民警代表3名、100人[含]以上的民警代表4名、200人[含]以上的民警代表5名、300人[含]以上民警代表6名、400人[含]以上民警代表7名。交警支队直属一、二、三大队和支队其他部门分别作为单独单位选派民警代表。老干部代表3名)。
2、谈话推荐。参加个别谈话推荐的人员为市局机关中层正职领导和分局正职领导。谈话推荐按职位数等额推荐。
3、部门推荐。组织正科级领导职位空缺部门的民警对提供的推荐人员名单按1：1比例进行推荐。参加部门推荐的人员为各空缺部门全体在职民警(交警支队为参加会议推荐的人员、股级领导和考试中心全体民警)。
4、民主测评。市局党委根据会议推荐和谈话推荐情况确定正、副职民主测评对象。民主测评分综合测评、部门测评二项信任度测评。参加综合测评人员与民主推荐的人员相
同，参加部门测评的人员市局机关为被确定测评对象所在部门的民警，分局为中层以上干部。二项测评信任度(优秀票+称职票)合计须达到60%以上(含本数)。
既是报名参加选拔的人员，又参加推荐和测评，推荐和测评结果均按基数减去同意推荐票数、优秀票数各一票。
(三)决定任免。根据民主推荐、民主测评情况和岗位任职要求确定考察对象，按有关规定组织考察。会议投票推荐和谈话推荐得票均未超过三分之一以上及二项测评信任度达不到60%以上(含本数)的，不列为考察对象。市局党委根据考察对象的综合素质、职位匹配性、岗位要求和部门班子结构状况等，统盘考虑，集体研究决定任用名单，并按规定进行公示、谈话教育，办理任免手续。
五、工作要求空缺科级职位领导干部选拔任用工作在市局党委领导下，由政治部组织实施。相关部门要密切配合，确保干部选拔任用工作顺利进行。要严格执行中组部《关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》，严禁跑官要官，严禁搞各种形式的拉票等非组织行为，一旦发现将按照有关规定予以组织处理或纪律处分。市局机
关各部门和各分局要统一思想，提高认识，做好一人一事思想政治工作，确保干部选拔任用工作和日常工作两不误、两促进。
六、本方案由市局政治部负责解释。未尽重大事项由市局党委研究决定。
七、本方案自印发之日起施行。本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。)
篇十六：机关干部评选方案
干部选拔任用实施方案推荐文章干部选拔任用方案热度：党政领导干部选拔任用工作条例以及解读热度：2017干部任用鉴定材料热度：年轻干部选拔策划方案热度：2017科级干部考察材料热度：按照《干部任用条例》要求,我委始终把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实,逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度，对干部选拔任用制定方案，下面是店铺整理的干部选拔任用实施方案，欢迎阅读。篇1：干部选拔任用实施方案为了全面推进学院教育教学管理上水平，进一步加强学院的干部队伍建设，逐步实现科级干部的合理配置和岗位交流，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和临发〔20XX〕12号、临发[20XX]29号文件的规定，结合学院实际，特制定工作方案。一、指导思想以科学发展观为指导，全力推进学院干部队伍管理的科学化、民主化和规范化，逐步形成“人才脱颖而出、干部能上能下，梯队结构合理，队伍充满活力”的用人机制，充分调动广大干部职工的积极性，努力建设一支能够适应高职教育教学发展需要的高素质干部队伍。二、基本原则1、党管干部原则;2、任人唯贤、德才兼备原则;3、群众公认、注重实绩原则;4、公开、平等、竞争、择优原则;三、岗位设置及职数根据《关于临汾职业技术学院机构编制的通知》(临编发[20XX]31号)、《关于临汾职业技术学院设置内部科室的批复》(临编办发[20XX]127号)以及市委组织部《关于同意调整配备干部的批复》(临组复字[20XX]17号)，全院共设置科级岗位95个，其中：正科级岗位31
个，副科级岗位64个。1、学院党政职能机构、教学辅助机构副职和直属二级机构正职
18个，为正科级领导职务;内设机构正职25个，为副科级领导职务。2、教学业务机构副职13个，为正科级;专业教研室主任和办公室
主任共39个，为副科级。实行聘任制，聘期三年。四、任职条件1、具有履行职责所需要政治理论水平，具有坚定的政治信念，坚
决执行党的基本路线和方针、政策，在教学、科研、管理等工作中勇于改革，实绩突出。
2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能够把党的方针、政策与本部门的实际结合起来，创造性的地开展工作。
3、有强烈的事业心和责任感，具有部门管理的实践工作经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
4、依法办事，廉洁奉公，团结同志，以身作则，能自觉接受党和群众的批评与监督。坚持党的民主集中制原则，作风民主，顾全大局。
5、一般应具有大专及以上学历，其中，担任教学业务机构正科级领导职务的应具有大学本科及以上学历或取得中级以上任职资格。
6、近三年的年度考核中连续为称职以上等次。7、没有违反计划生育政策;没有受到党纪政纪处分。10、身体健康，能坚持正常工作。五、任职资格1、年龄要求：正科级干部一般在50周岁以下(19XX年1月1日后出生)。其中，担任教学业务机构领导职务的可放宽到52周岁(19XX年1月1日后出生)。副科级干部一般在40周岁以下(19XX年1月1日后出生)。其中，由一般干部提任副科级领导职务的应在35周岁以下(19XX年1月1日后出生);担任教学业务机构领导职务的可放宽到45周岁(19XX年1月1日后出生)。2、资历要求：提任正科级职务的，应当任副科级职务两年以上;提任副科级职务的，大学本科毕业生应具有3年以上、大学专科毕业
生应具有5年以上的工作经历。3、优秀学科带头人(副教授以上任职资格)和民主党派成员、无党
派人士的年龄要求按有关规定适当放宽。4、特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。越
级提拔的，应当报市委组织部审批。六、组织领导科级干部选拔任用工作在院党委统一领导下进行，学院成立“科
级干部选拔任用工作领导小组”，组成人员如下：组长：秦国杰副组长：王福成成员：郭运德武丙云周锦明高运昌领导小组下设办公室，具体负责组织实施和日常事务。办公室主任：周锦明(兼)办公室副主任：高运昌(兼)、马温才市委组织部将派工作人员全程参与监督指导。七、工作程序1、公开岗位，全院动员。召开全院干部大会，公布设立的岗位，宣布实施方案，进行全院
动员，充分调动符合条件的干部积极报名。2、个人报名，资格审查。全院在编(含下属两所医院)符合条件的干部均可自愿报名，由本人
如实填写《科级干部选拔任用报名表》。资格初审合格，经院党委集体研究后，名单在全院予以公示。3、民主推荐，确定对象。分批次召开民主推荐大会，提供符合任职条件的干部名册。参加
大会推荐的范围为：正科级干部推荐大会由学院副科级以上干部及下属单位班子成员参加;副科级干部推荐大会由全院全体干部及下属单位班子成员参加。
民主推荐按职位等额设置，对不同职务层次人员推荐票分别统计，综合分析。
民主推荐的结果将作为组织推荐参考的重要依据之一，在民主推荐的基础上，党委集体研究确定考察对象。
4、组织考察，注重实绩。按正、副科级岗位职数设置，等额确定考察对象。考察不合格者，岗位空缺，不再替补。考察组由学院组织人事、党办、纪检监察等部门有关人员组成(考察方案另定)，对考察对象的德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考察，形成书面考察材料。5、集体研究，提名报批。按照有关规定，院党委集体研究提出科级干部拟任岗位意见，报市委组织部履行职数审批手续，并在全院范围内进行任前公示。公示结果不影响任职的，按有关规定，履行任职手续。八、组织纪律严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》中纪律和监督的各项规定。提拔对象要自觉遵守干部选拔工作的有关规定，不准弄虚作假，不准搞非组织活动，不准请客拉票，对违反有关规定者一经查实，立即取消其选任资格。工作人员要严格遵守干部人事工作纪律，不准弄虚作假，封官许愿，严格执行保密制度和回避制度。对违反纪律的有关责任人，按照有关规定给予相应的党纪政纪处分。九、其他1、合校前原任正科级职务的人员，没有选拔任用到科级领导职位的，原则上保留原工资待遇，不再担任原领导职务。2、新任干部必须按照党委规定的时间到任，否则视为自动放弃。3、本实施方案在院党委统一领导下，由领导组办公室具体组织实施。仅适用于本次科级干部选拔任用工作。4、未尽事宜，由院党委集体研究做出决定。篇2：干部选拔任用实施方案为推进市局机关中层领导干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《金华市市直机关科级领导干部选拔任用工作实施办法》等有关规定精神，制定本方案。
一、选拔任用的原则选拔任用干部应当坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备、以德为先原则，群众公认、注重实绩原则，公开、公平、公正、择优原则，民主集中制原则，依法办事原则。二、选拔任用职位、对象和任期职位：这次选拔任用的科级职位共31个，其中正科职位15个(见附表),副科职位16个。条件暂不具备的，有的职位可以少配或不配，正职职位可以配副职主持工作。对象：选拔任用对象为符合任职资格条件的市局机关现任中层副职，分局班子副科职领导，市局机关在编在职民警和分局中层干部。任期：新提拔任用干部试用期为一年，试用期满经考核合格的，转为正式任职，不再重新公布任命文件，任职时间从确定试用之日算起。试用期满，考核不合格的，按有关规定办理。三、选拔任用的条件选拔任用科级领导干部除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还须具备以下资格条件。1、政治立场坚定，组织纪律严明，作风正派，求真务实，廉洁奉公，身体健康,具有履行职责和胜任领导工作必需的能力。2、具有国家公务员身份、大专以上文化程度、近二年年度考核为称职以上;提任正科级领导职务的，任副科实职时间需满2年以上;提任副科级领导职务的，应具有三年以上工龄和科员以上非领导职务，其中任科员级职务的需满3年。3、提任正科级领导职务的，男50周岁以下、女45周岁以下;提任副科级领导职务的，男47周岁以下、女42周岁以下。4、在政工、纪检、机关党委岗位任职的须是中共正式党员;党纪、政纪处分期内或正在立案审查期间的人员不得提拔任用。年龄、任职时间、工作年限均计算到20XX年8月31日。四、选拔任用的程序市局机关科级职位选拔任用干部按以下程序进行：(一)自荐报名。在市局主页上公布《实施方案》，符合条件人员自
荐报名，填写《市局机关选拔科级领导自荐报名表》，在报名职位栏内填写具体职位或正科(副科)职位。在规定时间内，由本人将自荐表投入指定的投票箱内。因公出差等原因在外的，由所在单位主要领导征得本人意愿后代其填报。政治部和纪委对报名对象进行资格审查，并将名单在网上进行公示，同时公布民警日记。
(二)推荐测评。对近期可提拔正科职、副科职人员进行民主推荐，分会议推荐、谈话推荐和部门推荐。
1、会议推荐。召开民主推荐会，公布推荐职数、任职条件、推荐范围，提供自荐人员名单，提出有关要求，按职位数1：3比例组织海推。根据海推结果，由市局党委确定是否进行第二轮比推。第二轮比推按职位数1：1.5确定推荐人员名单，实行等额比推。参加民主推荐的人员：市局党委班子成员，市局机关中层领导，分局党委班子成员，市局机关调研员、副局(处)级干部、副调研员，市局机关民主议事委员会成员，离退休老干部代表和市局、分局推荐的民警代表(民警代表：30人以下的民警代表2名、30人[含]以上的民警代表3名、100人[含]以上的民警代表4名、200人[含]以上的民警代表5名、300人[含]以上民警代表6名、400人[含]以上民警代表7名。交警支队直属一、二、三大队和支队其他部门分别作为单独单位选派民警代表。老干部代表3名)。
2、谈话推荐。参加个别谈话推荐的人员为市局机关中层正职领导和分局正职领导。谈话推荐按职位数等额推荐。
3、部门推荐。组织正科级领导职位空缺部门的民警对提供的推荐人员名单按1：1比例进行推荐。参加部门推荐的人员为各空缺部门全体在职民警(交警支队为参加会议推荐的人员、股级领导和考试中心全体民警)。
4、民主测评。市局党委根据会议推荐和谈话推荐情况确定正、副职民主测评对象。民主测评分综合测评、部门测评二项信任度测评。参加综合测评人员与民主推荐的人员相同，参加部门测评的人员市局机关为被确定测评对象所在部门的民警，分局为中层以上干部。二项测评信任度(优秀票+称职票)合计须达到60%以上(含本数)。
既是报名参加选拔的人员，又参加推荐和测评，推荐和测评结果均按基数减去同意推荐票数、优秀票数各一票。
(三)决定任免。根据民主推荐、民主测评情况和岗位任职要求确定考察对象，按有关规定组织考察。会议投票推荐和谈话推荐得票均未超过三分之一以上及二项测评信任度达不到60%以上(含本数)的，不列为考察对象。市局党委根据考察对象的综合素质、职位匹配性、岗位要求和部门班子结构状况等，统盘考虑，集体研究决定任用名单，并按规定进行公示、谈话教育，办理任免手续。
五、工作要求空缺科级职位领导干部选拔任用工作在市局党委领导下，由政治部组织实施。相关部门要密切配合，确保干部选拔任用工作顺利进行。要严格执行中组部《关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》，严禁跑官要官，严禁搞各种形式的拉票等非组织行为，一旦发现将按照有关规定予以组织处理或纪律处分。市局机关各部门和各分局要统一思想，提高认识，做好一人一事思想政治工作，确保干部选拔任用工作和日常工作两不误、两促进。六、本方案由市局政治部负责解释。未尽重大事项由市局党委研究决定。七、本方案自印发之日起施行。篇3：干部选拔任用实施方案为进一步解放思想，深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》(以下简称《公务员法》)和《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《选拔任用条例》)，制定本方案：一、指导思想及原则坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《公务员法》和《选拔任用条例》为依据，围绕构建社会主义和谐社会、促进安监事业和谐发展的总体目标，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，坚持尊重个人意愿与组织安排相结合、民主推荐与组织考察相结合、群众公认与注重实绩相结合，坚持公开、公正、公平的原则，着力建设一支政治强、业务精、作风
硬、形象好的干部队伍，为我省安监事业发展提供坚强保障。二、拟配备干部职位正处级领导职务4名：宣传教育处处长1名、监督管理三处处长1
名、纪检监察室主任1名、监察专员1名。副处级领导职务4名：监督管理二处副处长2名、应急救援办公
室副主任1名、人事处副处长1名。处级非领导职务6名：调研员3名、副调研员3名。三、竞争上岗和推荐选拔人员的基本条件和任职资格(一)被推荐的人员须具备《选拔任用条例》第六条规定的基本条件。1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平
理论等政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，爱岗敬业，在安全监管事业中艰苦创业，做出实绩。
3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。
4.有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
5.正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义以及滥用职权、谋求私利的不正之风。
6.坚持维护党的民主集中制，顾大局识大体，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一起工作。
(二)任职资格1.身体健康，具有大专以上学历。2.正处级领导干部，要求副处(含非领导职务)任职满两年以上;副处
级领导干部，要求主任科员任职满三年以上;调研员，要求副处级(含非领导职务)任职满四年以上;副调研员，要求主任科员任职满四年以上。干部任职截至时间20XX年8月31日。
3.在近三年年度考核中被评为称职等次以上。4.选任正处级领导干部的年龄为55周岁以下(即19XX年8月31日以后出生);选任副处级领导干部的年龄为50周岁以下(即19XX年8月31日以后出生)。5.特别优秀，符合《云南省党政领导干部破格越级提拔任用办法(试行)》规定的年轻干部可以破格提拔。四、选拔的程序和方法此次处级领导职务选拔除监察专员外采取竞争上岗、民主推荐和组织考察相结合的方法进行;处级非领导职务选拔采取民主推荐、组织考察的方法进行。第一步，8月11日上午，召开动员会，公布职位。第二步，8月12至14日，处级领导职务竞岗报名。凡符合任职条件，自愿参加处级领导职务竞争上岗的人员，在此期限内到人事处领取《省安监局选拔任用干部报名表》报名，每人只可报1个职位。第三步，8月15日，召开全局职工大会，组织处级领导职务竞岗演讲和处级非领导职务会议投票推荐。1.参加竞争上岗人员就本人情况、竞岗理由和工作思路等情况进行演讲,时间不超过20分钟。2.对竞争上岗人员进行民主推荐。3.对非领导职务符合条件人选进行民主推荐。第四步，8月16日至18日，个别谈话推荐。谈话范围：副处以上干部(含非领导职务)和部分职工代表。第五步，8月19日至21日，干部考察组综合竞岗演讲情况和民主推荐情况后，提出处级领导职务和处级非领导职务干部拟考察对象，报局党组研究确定后发布考察预告。第六步，8月22日至8月29日，干部考察组组织对考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考察，形成书面考察材料，提出
使用建议。第七步，9月初，局党组对干部考察组提出的拟任职建议，进行集
体讨论作出任免决定。第八步，对拟任职人员进行公示。在公示期内，干部考察组受理
群众的举报和反映，对反映的问题，由干部考察组进行调查核实并向署名或当面反映问题的群众反馈调查核实结果，由局党组作出是否任用的决定。
第九步，任职。处级领导职务实行一年试用期。试用期满，经考核合格的，正式任职，试用期计入任职时间;不胜任的，免去试任职务，享受试用前职级待遇。非领导职务不实行任职试用期。
五、组织领导干部选拔工作在局党组的领导下进行，成立干部考察组，组长由局党组成员、副局长汤忠明同志担任，成员由胡利平、何云霞、牛坤华、杨耀东等同志组成。
篇十七：机关干部评选方案
关于在部机关干部中开展优秀“组工之星”评选活动的实施方案为切实加强组织部门自身建设，着力打造一支适应时代发展要求的高素质组工干部队伍，经部务会研究，决定从今年开始，在部机关干部中开展优秀“组工之星”评选活动。为开展好本项活动，特制定如下实施方案：
一、指导思想坚持以创先争优活动和“讲党性、重品行、作表率”活动为抓手，紧紧围绕组工干部能力建设核心，以推进年度工作任务和目标完成为目的，通过评选“信息之星、效能之星、实干之星、写作之星、诚信之星”等五大“组工之星”活动，充分调动机关干部创先进、争优秀、夺位次的积极性，不断提高全区组织工作整体水平。二、评选范围部机关全体干部职工三、标准条件1、信息之星：认真学习党的基本理论、政策法规和组工业务知识；积极撰写信息和调研文章，全年信息采用率和采用分值名列部机关第一。2、效能之星：工作思路清晰、措施有力，具有较强的沟通协调能力和雷厉风行工作作风，办事高效快捷，执行能
力强，年度工作保持零失误。3、实干之星：作风扎实、任劳任怨、坚守岗位、忘我
工作、不计名利，想干事、善干事、干得成事，能圆满完成领导交办的各项工作任务和年度工作目标。
4、写作之星。具有较高的理论素养和政策水平，思想观念新颖，写作知识全面，文字综合表达能力强，能熟练起草各类公文。
5、诚信之星。为人诚实守信，处事公道正派，对上对下言行一致，社会公信度高，群众口碑好，工作业绩突出。
四、评选办法评选采取百分制量化评分方式进行，每“星”评选1人，共计5人，每名机关干部只能评选其中一“星”，不搞重复评选。1、集中推荐。每季度结合机关目标管理考核，召开全体机关干部会议，公开投票推荐，根据推荐得票情况，由部务会集体研究后确定。“信息之星”主要依据当季对上的宣传成果据实确定，评选结果在“北湖党建”网上进行公示。2、授星颁奖。在年终机关干部会议上，对授“星”干部进行表彰，颁发证书和奖金。五、组织领导为了加强对机关干部“评星”工作的组织和领导，部机关成立了由部长XXX同志任组长，副部长XXX、XXX、XXX、
XXX任副组长的评选优秀“组工之星”活动领导小组，领导小组下设办公室，具体负责部机关“组工之星”评选活动的组织指导和协调工作。
XXXX组织部办公室XXXX年XX月XX日
篇十八：机关干部评选方案
在镇机关干部职工中开展“每月之星”评比活动的实施方案镇机关干部职工中开展“每月之星”评比活动的实施方案为大力营造“比学习、比能力、比服务、比业绩”的良好氛围，切实加强机关干部作风建设，努力建设“节约型、服务型、高效率”政府，有效激发机关干部干事创业的创造性、主动性、积极性，在打赢疫情防控、脱贫小康、经济发展、民生保障、平安稳定、党的建设六大胜仗中建功立业，经镇党委、政府研究，决定在镇机关干部职工中开展“每月之星”评比活动，具体方案如下：
一、评选对象镇机关全体干部职工（党政领导班子成员除外）。二、评选名额镇机关每月评选“每月之星”3名，其中“担当有为星”1名（中层干部，包含线组长、站、所、办、队、中心正副职），“爱岗敬业星”2名（其中办村干部1名，非办村干部1名）。三、评选标准（一）“担当有为星”：工作勤奋，敢于担当；出勤签到、日志周志、学习强国、个人形象等方面表现好；在疫情防控、脱贫小康、经济发展、民生保障、平安稳定、党的建设等六大胜仗中表率作用强，群众认可度较高；纪律作风优良，注重廉洁自律。（二）“爱岗敬业星”：工作业务熟悉，责任心强；肯吃苦，讲奉献，守纪律；出勤签到、日志周志、学习强国、个人形象等方面表现好；懂农业、爱农村、爱农民表现突出；在“三服务”等中心工作中表率作用强，群众满意度较高。当月受到通报批评及问责追究的一律取消评选资格。四、评选方法1、线办推荐。各线办根据评选条件择优推荐初步候选人2名（“担当有为星”候选人1名，“爱岗敬业星”候选人1名），提交当月实绩材料（300字左右），于每月月底前2天交党政办汤吉安处。
2、资格初审。由镇纪委、党政办、综治办、督查室对各线办推荐人选进行资格初审，确定评选候选人。
3、讨论决定。由各线负责人在班子扩大会上介绍候选人工作实绩、推荐理由，班子扩大会成员根据平时掌握情况和介绍情况投票表决，按票数从高到低确定本月“每月之星”。确定的在机关内公示3天，接受干部群众监督。公示期间发现有不符合标准的，经调查核实，取消资格。
五、结果运用被评为“每月之星”的机关干部，由镇党委发文通报表扬，颁发荣誉证书一个，奖励现金600元，在镇机关宣传栏宣传1个月。累计三次被评为“每月之星”的可直接评选为年度“先进个人”，累计四次被评为“每月之星”的可直接推荐为年度考核“优秀”等次。
六、加强领导成立__镇“每月之星”评选工作领导小组，由__书记任顾问，__镇长任组长，__、__同志任副组长，其他班子成员为成员。领导小组下设办公室，由__同志任办公室主任，负责评选活动日常工作。