下面是小编为大家整理的2023年供电中心近年来工作情况汇报,供大家参考。

供电中心近年来工作情况汇报

尊敬的王总、检查组各位领导：
　　首先，代表全体干部职工热烈欢迎王总一行莅临中心检查指导工作，感谢王总和陈主任一直以来给予我们的关心、支持和帮助。今年，王总和物资部挂点联系我们单位，我们倍感荣幸，加倍努力，坚决围绕公司“争当专业标杆，稳定第一方阵”目标，实现“五杜绝，一减少”年度安全目标，争创Ⅰ类安全生产突出贡献单位，营销实现“保六争五”目标，确保“十四五”开好局、起好步。
　　下面，我代表班子就今年以来主要工作和安全工作情况作简要汇报。
　　一、2021年以来主要工作完成情况
　　主要指标完成情况：截止3月底，累计售电量33529.95万千瓦时，同比增加8884.4万千瓦时，增长率36.05%，与2019年同比增长   %；
售电均价617.6元/千千瓦时，同比增加13.26元/千千瓦时；
低压报装归档325户，高压受理17户；
400V综合线损率4.85%，线损日均合格率完成90.32%，月度合格率92.72%，同比提高了    %；
电费率100%；
供电服务投诉连续80天实现“零投诉”。
　　（一）安全管理履责到位。认真落实安全生产“二下二上”专项整治工作要求，坚持现场作业“四个管住”，强化作业计划的刚性执行，严把队伍安全准入关，杜绝不合格人员入场作业，严格到岗到位履责，加强现场安全稽查。组织全员安全工作考试，开展春节期间无票无单线下作业自查自纠情况，开展新春第一讲和安委会扩大会。深入推进“D建+安全”工程建设，强化作业现场党员示范引领，带动作业人员自觉履行安全职责。
　　（二）营销服务质效提升。圆满完成春节“双优四零”保电工作，制定春节保电方案，召开保电专题部署会议，明确各专业部门、基层班组保电目标任务，压实基层网格员责任，连续2两年获得春节保电先进单位。推进“四通四全”供电所建设，在去年3个试点所创建经验上全面推广，发挥监控室“大脑指挥作用”，推进工时积分制管理。强力推进HPLC表计更换。今年将要完成10万余只HPLC表计更换，3月份更换了1万只，4月份已安排1.2万只；
调整专变表计时段320块，换表45块。推广网上国网XXX户，网银缴费1041.41万元，占比XXX %。
　　（三）运检管理多措并举。编制生产专业安全专项整治三年行动方案，明确责任主体，宣贯整治重点，将安全专项整治作为春检检查的重点内容并进行跟踪督导。开展漠视侵害群众利益专项整治，制定“一策一案”整治方案，专题会议研究落实工作举措，在春节前提前全部完成了6低电压台区整治工作。常态开展设备隐患排查工作，建立问题清单库，通过技改大修项目，逐一销号整改，提高设备安全水平。加大生产一线人员技能培训力度，通过网上微课堂、安全知识讲座以及专题学习等多种形式，提升人员安全能力和基本素质。大力推行带电作业xxx次，减少停电作业次数和时间，提升供电服务满意度；
积极探索配电新技术，深化应用旁路带电作业、电缆路径探测及故障查找、开关柜局放测试等技术；
发挥中心配电专业优势，积极打造互通型带电作业网络，协助红安等单位开展电缆故障查找；
跨区域协作跟班培养等兄弟单位30余名带电作业人才。
　　（四）后勤管理不断加强。严格落实“四必”要求，持续做好人员登记测温、消杀、防疫物资储存及发放工作；
组织炊事员每月开展核算检测，跟踪管理确诊病例，组织261人完成新冠肺炎疫苗接种工作。完成办公楼及宿舍区消防问题整改及验收工作，加强职工对消防安全意识教育学习，提升后勤及安保人员消防安全操作技能。开展饮酒驾车问题警示教育活动，组织中心兼职驾驶员人签订了《拒绝酒驾承偌书》，进一步落实交通安全责任。
　　（五）物资管理日益规范。加强物资仓储安全管理，加大仓储安防和消防隐患整治，落实仓储作业安全规范机制，仓储作业使用派工单，并定期对仓库安全设施进行养护。规范物资合同履约管理，严格贯彻执行物资到货验收制度，加强与项目部门、供应商的沟通和协调力度，提高物资到货管理的及时性、准确性。积极推进物资清仓利库，聘请第三方中介机构完成了2018年前农网改造项目审计，加强在建工程物资管理，根据施工进度及时办理领用出库，仓储管理更加规范；
加大新兴技术应用力度，组织专人学习应用现代智慧供应链及实物ID应用系统，严格要求供应商规范制作、安装二维码铭牌和ID标签，全面理顺职责流程，提升物资管理效率。
　　（六）D建工作不断加强。一是率先聘请省委党校冯占民教授讲授了“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”DS教育课。二是落实D建工作责任制，按照“业务相近、专业对口”原则，优化调整机关党支部。三是组织开展“访先烈故里，讲红色故事”，正在推荐火车站党支部书记王中讲述陈谭秋《一床毛毯》故事。四是开展供电服务员工村级“两委”兼职清理及全员酒驾醉驾教育承诺活动。
　　二、春季安全生产自查整改落实情况
　　（一） 加强领导，明确各级责任。
　　为全面贯彻落实中心2022年安全工作意见，中心按照市公司春检方案，制定了中心春检方案，成立了以中心主任程华刚、书记徐世雄为组长的春检工作领导小组，全面加强检查工作组织领导，并组织督查组对各单位安全生产工作进行督导检查。
　　（二）制定计划，把控时间节点。
　　中心本次春季安全大检查总体分为三个阶段进行，具体时间安排如下：1、3月20日至29日为宣传发动阶段。中心为营造良好春检氛围，通过在微信群里对春检工作的重要性进行强调，要求各基层单位做好充分准备，全力以赴做好春检自查和迎接省、市公司春检工作。2、3月30日至4月4日为自查自改阶段。各单位按照中心制定的重点检查细则，结合各单位实际细化检查项目，按照“自查自改、边查边改、严查实改”的原则，深入进行自查自改。3、4月5日至4月9日为中心检查阶段。由中心安保科联合各相关科室在各挂点领导的带领下组成六个督查组，对各单位春检自查情况进行检查，共发现问题58项，主要表现在少数作业现场安全措施落实及风控系统应用不到位、部分施工队伍及人员的资质及安全承载力不达标等方面。
　　（三）明确重点，务求取得实效
　　为将春检工作落实到实处，取得实效，中心根据市公司春检方案，结合中心实际，从九个方面进行了春检重点内容强调：（1）“安全生产专项整治三年行动”活动开展情况。（2）安全风险管控“两个机制”落实情况。（3）春季复工“三个一”情况。(4)安全生产“四个管住”落实情况。(5)安全巡查“回头看”整改落实情况。(6)安全责任落实情况。(7)通信信息安全管理情况。(8)应急管理情况。(9)交通、消防安全管理情况。
　　（四）加强督导，明确整改措施
　　对于中心检查出的各类问题进行了汇总，要求各单位限期进行整改反馈。目前各检查组合计共发现58项问题，并分别明确了整改措施、责任单位和整改期限。在今后一段时间，中心将以问题为导向，强化督导，加强巡查，确保发现的问题和隐患能迅速得到整改落实。
　　三、存在主要困难和问题
　　（一）后勤管理方面存在的问题是：一是三台河35KV变电站房屋为危房，多年闲置，有倒塌危险。二是供电所楼顶屋檐琉璃瓦年久失修，偶尔有脱落情况，对行人、车辆存在一定危险性。三是中心办公楼火灾自动报警系统已运行，目前系统经常误报警、误动作等，经多次维修后仍时有故障发生。四是未配专业操作员和值班人员，现控制室和保安值班室混合一起。
　　（二）物资管理方面存在的问题：一是员工队伍素质偏低，难以适应日益信息化的管理要求；
二是严重缺员，2020年退休3人，均未补充人员；
三是物资库房及堆场场地有限，难以达到标准化要求，急需改善。
　　四、下一步工作安排
　　（一）安全管理方面。一是强化安全履责，持续推进“3+1”安全管理体系建设，健全工作机制，修订完善全员安全责任清单，落实领导干部每周下基层安全包保责任制落实。二是改进工作作风，强化各级人员执行力，严格落实安全工作要求，做到“有令必行，有禁必止”。三是推进安全文化建设，继续开展安全“周周考”，营造浓厚的安全文化氛围；
坚持开展“D建+安全”工程建设，强化党员的示范引领作用，推进各类作业现场标准化作业。四是推进安全生产专项整治，强化各专业的协同配合，细化“二下二上”阶段工作任务安排，加大管理问题排查力度，强化问题隐患闭环整改销号管理。五是落实“四个管住”要求，切实管住“计划、队伍、人员、现场”四个关键，管控关口前移，实现全过程安全管控。
　　（二）运检管理方面。一是加强配网项目需求管理，开展配电电缆及线路通道隐患排查治理，整治遵循“先中压、后低压”、“先成片、后分散”、“先严重、后一般”的原则进行，有效解决部分配网线路裸露造成的触电隐患。二是开展高层住宅电气火灾隐患排查治理，加强同政府部门、社区的协调配合，最大程度减少高层住宅电气火灾。三是开展台区共用零线、接地等问题整治，优先解决台区共用零线、接地等问题，消除台区安全隐患。四是编制配电自动化建设提升方案，扎实开展配网自动化问题终端专项整治工作，进一步减少故障停电范围和时间。五是加大旁路及绝缘杆等技术应用，加强不停电作业人才培养力度，全面支撑检修、网改、业扩等带电作业需求，提升配网不停电作业能力。六是全面完成全国“两会”、建党100周年、上海进博会、XX冬奥运会、国庆节、春节等政治、重大节日和社会活动保电任务。
　　（三）营销服务方面。一是强化供电服务管理，主动接受社会监督，对漠视侵害群众利益问题，要实行问题销号管理，营造良好的舆论环境；
坚持目标导向发扬钉钉子精神，强化重点投诉管控，传递服务压力至各级服务人员，全面提升服务水平；
二是强化“获得电力”提升举措，拓展“网上国网”线上渠道，全面落实“简、减、降”工作措施，主动融于政府优化营商环境工作大局。三是全面增强营销基层管控力，强化安全知责履责工作体系，完善营销作业风险防控机制。四是继续推进全能型供电所建设，全力支持乡村产业升级、综合能源示范区建设。五是全面提升业扩报装速度，积极开拓综合能源市场。六是深化营配业务协同，提升前端服务能力。七是持续开展异损整治，狠抓严营销内稽外查，力争完成全年155万元的合理增收目标。八是着手“四通四全“供电所创建，推进智能表深化应用。
　　（四）物资管理方面。一是提升现代智慧供应链系统应用，加强各部门之间的工作协同和人员系统应用培训，提升现代智慧供应链系统应用水平。二是提高物资保障能力，加强物资质量监督，加强电商物资履约管理。三是加快专业仓库实物清理，确保账实相符、帐物一致。四是加强项目结余物资控制，开展项目结余退库物资分析和结果应用，严控项目结余物资退库形成超期积压库存物资。五是严抓废旧物资流程管控，合理制定废旧物资处置计划，确保废旧物资回收和处置目标的完成。
　　（五）后勤管理方面。一是继续做好疫情防控工作，严格落实常态化防控责任，尽快完成全员疫苗接种工作。二是做好消防安全工作，加强办公场所消防安全管理，举办消防知识和逃生技能培训班，组织职工完成消防安全管理取证工作。三抓好后勤本质安全，继续完善相关制度及资料台账，开展后勤领域安全隐患排查治理，建立安全隐患清单；
加强后勤小型基建项目安全管理，加强危化品安全管理。
　　（六）D建工作方面。一是丰富载体形式，加强DS学习教育效果。通过中心组学习、支部“三会一课”、专题讲座“集中学”、参观红色革命教育基地、慰问老红军、聆听革命故事“现场学”等多种形式，推动DS学习教育深入党员、深入基层、深入人心。二是全面夯实基层基础，积极发挥组织活力。按照优化调整后的支部设置，指导新成立支部完成公推直选工作，选强配优党务工作者，迅速适应并开展各项D建工作。三是参加省公司共产党员服务队竞赛，展示中心新民共产党员服务队先进事迹，擦亮新民共产党员服务队品牌。四是精心策划方案，开展献礼20D活动。通过组织中心党员干部走访先烈故里、重温入党誓词、分享学习体会、讲述红色故事，制作“访先烈故里，讲红色故事”视频，扩大宣传力度，大力营造“向先烈致敬，向先进学习”的浓厚氛围，以优异的成绩向党的百年华诞献礼。

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