零星维修管理办法制定17篇零星维修管理办法制定 零星工程维修管理制度 零星工程维修管理制度1.目的公司建筑物、构筑物等生产生活设施，在经过一定时间的使用后，出现不同的外观和质量问下面是小编为大家整理的零星维修管理办法制定17篇,供大家参考。
篇一：零星维修管理办法制定
零星工程维修管理制度零星工程维修管理制度1.目的公司建筑物、构筑物等生产生活设施，在经过一定时间的使用后，出现不同的外观和质量问题，影响美观和使用，需不定时进行维修和维护，为能更好的对零星工程和修理修缮项目进行控制，特制订本程序。2.适用范围公司所有建筑物、构筑物、道路及地下管沟管线需维修、修缮的项目及公司下达的临时性计划任务工程。3.零星工程维修项目的确认1、公司下达的计划内和临时性零星工程和修理修缮项目，工程部按任务计划现场落实，安排施工单位进行施工，以工程签证单的形式签署确定。2、公司计划内的较大维修项目及零星工程，以签订合同形式确认由施工单位执行。四、零星工程、修理修缮项目的质量管理1、工程管理科安排相应的管理员进行现场监督，对质量、进度和现场发生工程量及时确认；不符合规范要求的工程程序、方法等进行纠正，保证每道施工工序都符合要求。2、对隐蔽工程的施工管理：在隐蔽工程施工前和施工中必须工程管理科人员现场查验，做好相应现场记录，记录以该项工程具体技术要求为
准，作为该项工程验收必要资料。3、工程部人员在检查中发现施工单位故意偷工减料的施工方，应给
予严肃批评和制止，记录在案并对其处以相应的经济制裁。情节严重的，中止施工方的合作关系。
五、零星工程、修理修缮项目的进度管理1、对施工周期较短，工程量较少，工程较急的零星工程、修理修缮项目现场跟踪施工，并做好验收记录及时确认工程量；对于较大零星工程，由工程管理科出具图纸，每周进行一次工程量盘点，工程管理科核实工程量后确认。2、签订合同的零星工程施工单位每月25日进行一次工程量申报，由工程管理科组织相关科室验收确认。六、零星工程、修理修缮项目的安全管理1、须查验施工方的安全管理人员及安全措施（如安全帽、安全带、安全网、划分施工区等）是否到位，否则将不予安排开工。2、工程科管理人员须加强检查施工方在施工时的安全措施的实际落实情况，督促施工人员戴好防护用品（如防护镜、耐蚀手套、耐蚀胶鞋等），及对存在安全隐患的施工地点及较复杂的工程现场明示注意事项等的落实情况。3、工程施工涉及安全、环保、设备安全的事项时，必须制定相应施工方案，工程经理审批后方能进行工程施工，确保安全、环保、设备事故的不发生。七、零星工程、修理修缮项目的验收移交管理
1、零星工程施工完毕后5日内，工程实施部门组织由施工单位、预算科、使用部门等相关人员对工程完工情况进行验收。验收内容包括：是否按要求施工，是否按设计图纸施工，是否完成合同内容、工程产品尺寸、外观、工作量、位置等是否符合要求，参与验收人员签字确认并按照《工程竣工移交办法》相关要求由工程管理科牵头完成移交。
八、零星工程、修理修缮项目的结算管理1、有设计图纸的零星工程在工程施工完成后由工程管理科负责审核工程完成情况，查验是否漏项，结算以图纸为准。2、无图纸的临时性工程由工程管理科审核工程量以签证形式出现，签证所涉及的材料价格应遵守当年长治市市场信息指导价或工程管理科同施工单位双方市场调研价格，签证单及材料价格由工程管理科及施工单位共同签字盖章确认作为结算依据。
篇二：零星维修管理办法制定
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才零星修缮工程管理办法（试行）
第一章总则第一条为进一步规范零星修缮工程管理，提高修缮工作效率，保证工程质量，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国采购法》等有关法律法规文件，结合单位实际，制定本办法。第二条本办法适用于xxxxx及xxxxx房屋建筑、道路、地面构筑物、给排水、供电、绿化等基础设施及相关配套设施的零星维修改造。第三条零星修缮工程是指单项工程造价在8万元以下（不含8万元），xxxxx科不能独立完成，需由具有相关资质的施工单位完成的修缮工程。
第二章零星修缮工程申报和审批第四条零星修缮工程申报。xxxxx科根据各单位报告组织人员对拟修缮项目进行实地勘察，填写《零星工程维修报告审批单》，写明施工地点、相关施工内容，附图文介绍，提出初步工程预算，并向分管局领导汇报。第五条零星修缮工程审批。局分管领导定期组织人员对xxxxx科提请事项进行审核，按轻重缓急程度确定维修计划。单项工程预算价在1万元以下（不含1万元）的修缮项目，由分管局领导审批；单项工程在1至3万元以下（不含3万元）的修缮项目，经分管局领导审核后，报xxx局长审批；单项工程在3万元以上至8万元以下（不含8万元）的项目，经分管局领导审核后，报xxx局长和市政府办公室主要领导共同审批。第六条遇突发性的零星修缮项目，可先安排抢修，再按本办法的有关规定完善相关审批手续。
第三章零星修缮工程施工单位管理第七条建立零星修缮工程施工单位备选库。xxxx成立采购工作领导小组，委托中介或中心采取竞争性磋商的招标方式面向社会至少择优选择有资质、信誉度高、服务保障能力强的3家施工单位，作为零星修缮工程定期合作施工单位。第八条xxxx根据零星修缮工程的审批情况，从备选库中随机选择施工单位作为零星修缮工程的具体施工单位，与之签订施工合同。
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青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
第九条零星修缮工程施工单位备选库实行动态管理，备选库使用期一般为2年，使用期满重新招标更新备选库。
第十条对部分特殊性或单一修缮渠道的项目，可由xxxxx科提出建议，并报分管局领导同意，确定施工单位。
第十一条xxx要加强对施工单位管理，严格遵守消防、治安和卫生管理规定，坚持安全文明施工，按时、保质、保量的完成施工任务。
第四章签订零星修缮工程合作协议第十二条xxxxx与零星修缮工程的具体施工单位签订施工合同主要内容应包括施工方式、材料选用、质量标准、工期、价款、双方权利义务、工程结算、工程质保期、违约责任等内容。第十三条零星修缮工程服务协议由施工单位按照住建部门规范合同文本拟定，经xxxxx科、局分管领导审核后，由xxxxx法定代表人或委托代理人签订。
第五章零星修缮工程施工组织第十四条零星修缮工程的日常管理由xxxxx科负责。施工过程中，xxxxx科和施工单位要各选派一名现场负责人对工程质量、工期等进行协调、监督与管理。对工程隐蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有详细工程量记载，并由现场管理人员完成工程量签证。第十五条施工单位要严格按照国家规范、合同要求进行施工，不得擅自变更约定的工程内容，因不可预见因素确需变更合同内容的，须经xxxxx科管理人员和分管局领导同意，填写《工程变更通知单》，并按照审批权限逐级上报，经批准后方可实施。
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篇三：零星维修管理办法制定
零星工程维修管理制度1.目的公司建筑物、构筑物等生产生活设施，在经过一定时间的使用后，出现不同的外观和质量问题，影响美观和使用，需不定时进行维修和维护，为能更好的对零星工程和修理修缮项目进行控制，特制订本程序。
2.适用范围
公司所有建筑物、构筑物、道路及地下管沟管线需维修、修缮的项目及公司下达的临时性计划任务工程。
3.零星工程维修项目的确认
1、公司下达的计划内和临时性零星工程和修理修缮项目，工程部按任务计划现场落实，安排施工单位进行施工，以工程签证单的形式签署确定。
2、公司计划内的较大维修项目及零星工程，以签订合同形式确认由施工单位执行。四、零星工程、修理修缮项目的质量管理
1、工程管理科安排相应的管理员进行现场监督，对质量、进度和现场发生工程量及时确认；不符合规范要求的工程程序、方法等进行纠正，保证每道施工工序都符合要求。
2、对隐蔽工程的施工管理：在隐蔽工程施工前和施工中必须工程管理科人员现场查验，做好相应现场记录，记录以该项工程具体技术要求为准，作为该项工程验收必要资料。
3、工程部人员在检查中发现施工单位故意偷工减料的施工方，应给予严肃批评和制止，记录在案并对其处以相应的经济制裁。情节严重的，中止施工方的合作关系。五、零星工程、修理修缮项目的进度管理
1、对施工周期较短，工程量较少，工程较急的零星工程、修理修缮项目现场跟踪施工，并做好验收记录及时确认工程量；对于较大零星工程，由工程管理科出具图纸，每周进行一次工程量盘点，工程管理科核实工程量后确认。
2、签订合同的零星工程施工单位每月25日进行一次工程量申报，由工程管理科组织相关科室验收确认。六、零星工程、修理修缮项目的安全管理
1、须查验施工方的安全管理人员及安全措施（如安全帽、安全带、安全网、划分施工区等）是否到位，否则将不予安排开工。
2、工程科管理人员须加强检查施工方在施工时的安全措施的实际落实情况，督促施工人员戴好防护用品（如防护镜、耐蚀手套、耐蚀胶鞋等），及对存在安全隐患的施工地点及较复杂的工程现场明示注意事项等的落实情况。
3、工程施工涉及安全、环保、设备安全的事项时，必须制定相应施工方案，工程经理审批后方能进行工程施工，确保安全、环保、设备事故的不发生。七、零星工程、修理修缮项目的验收移交管理
1、零星工程施工完毕后5日内，工程实施部门组织由施工单位、预算科、使用部门等相关人员对工程完工情况进行验收。验收内容包括：是否按要求施工，是否按设计图纸施工，是否完成合同内容、工程产品尺寸、外观、工作量、位置等是否符合要求，参与验收人员签字确认并按照《工程竣工移交办法》相关要求由工程管理科牵头完成移交。八、零星工程、修理修缮项目的结算管理
1、有设计图纸的零星工程在工程施工完成后由工程管理科负责审核工程完成情况，查验是否漏项，结算以图纸为准。
2、无图纸的临时性工程由工程管理科审核工程量以签证形式出现，签证所涉及的材料价格应遵守当年长治市市场信息指导价或工程管理科同施工单位双方市场调研价格，签证单及材料价格由工程管理科及施工单位共同签字盖章确认作为结算依据。
篇四：零星维修管理办法制定
零星维修、安装改造工程管理规定第一条总则一、为进一步规范公司零星维修、安装改造工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。二、本规定所指零星维修、安装改造工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。第二条部门职责三、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。将年度施工计划分解成月度计划。根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，防范税务风险。四、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签
订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。
实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。
五、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。施工过程中应不定期地深入施工现场，对隐蔽工程和变更设计部分进行跟踪检查，促使这部分工程量真实地反映在决算中，同时应随时核对施工现场的《施工通知单》和签证单；对施工单位所报工程进度表进行审核分析，控制预算进度。施工完成后，搜集整理好完整的审计资料，审核其真实性、完整性，严格核实工程量，积极开展社会调查，掌握市场行情、审核价格，及时做好结算工作。
六、财务部负责组织拟订零星工程的年度预算，参与工程的竣工结算工作，按合同和审批程序支付款项，对已确认的费用进行分摊、结转。
七、后勤要加强对施工单位人员及车辆的安全管理，加强厂区门卫和巡查，防止发生社会治安事件，确保厂区稳定。
第三条管理程序八、零星工程按照适用、节约、高效的原则，进行预算管理。公司每年末下达次年零星工程费用预算，并编制项目预算，按实际发生的工作量支付维修费用。年度预算及追加的预算由经理办公会审批。九、部门申报：使用保管部门根据生产经营的需要及设备情况，拟订
书面技改、维修或安装计划。申请单要明确列出对工程的要求，包括功能、外观、质量、时间要求及方位、深度、面积等。
申请单由部门负责人签字后交财务部审核，确定相关支出是否在预算范围内。预算内支出，单项零星工程费用金额在一万元以内的，由财务经理审批；金额大于一万元的由总经理审批。凡超预算或未列入计划的临时性零星工程支出由总经理审批。经审批的工程计划交财务部门备案。
十、询价：资产管理部门接到各使用保管部门提交的经审批的工程计划后，在三日内进行汇总统计,并组织人员对现场进行勘查，及时联系施工单位进行询价，并向对方做技术交底，根据使用保管部门的具体要求做出说明，绘制施工简图，预计工程量。
预计造价在5万元以下的，施工单位可视情况从与公司合作较好的公司中选择；年度零星工程合同、预计造价在5万元以上或施工难度大、质量要求高的，应向2-3个施工单位询价，以控制造价和质量。
询价及协商的初步结果应报总经理审批。十一、签订合同：施工单位确定后，由资产管理部门组织使用部门、施工单位协商工程方案。单项零星工程费用金额在一万元以内的，可适当简化审批程序；金额大于一万元、无法确定总金额或项目零星、持续周期长的，应签订施工合同。合同的签订手续按照公司相关合同签订规定执行。十二、下达指令：资产管理部门对已签订合同及制订好方案的工程及时向施工单位下达书面通知单，通知单一式两份，资产管理部门和施工单位各执一份，用于工程结算。遇应急性或不可预见性的修理（如给排水管道爆裂、屋面漏水等），为避免影响正常生产经营活动，应立即组织抢修，事后及时补办相关手续。
公司维修人员能够完成的可自行组织人员进行维修。十三、施工监理：资产管理部门派出现场施工员，根据施工通知负责监督施工质量和进度，妥善处理施工单位与公司内相关部门的协调工作，做好施工日志，发现问题应及时报告。严格按审批的项目和预算金额进行施工，凡需临时变更施工方案或标准，必须按以上程序重新报批，批准后方可实施。加强对施工维修时的安全管理，做好各种防范措施，定期检查安全设施、消防设施，严防各种安全事故及质量事故。做到文明施工，保持施工现场的环境卫生，最大限度降低对生产经营活动的影响。加强对施工单位的管理，施工单位不得实施未批准或手续不全的维修项目或自行扩大施工范围，否则不予办理结算。维修过程要注意厉行节约，减少浪费，换下的废旧物料能够再次利用的存入仓库，加强管理，不能再次利用的也应由仓库回收，择机集中处理。施工过程中，内审部门应派出审计人员不定期对工程进行考察核实，做好施工日志，没有审计人员现场勘察签字的不予结算。十四、材料管理：施工单位包工不包料或公司人员自行维修的，公司负责工程材料的采购。仓库中心要严把材料（包括换下的废旧物料）的出入关，对手续不全的不得办理。对有备案的工程项目领料要注明项目名称，以区分工程投入和机物料消耗。十五、交工验收：施工完毕后，资产管理部门必须在完工后15天内会同使用部门、内审部门和施工单位等对维修项目进行验收，不符合要求的责成施工单位整改或重建、重修，验收完毕后在工程交工验收报告上填写验收意见和办理相关手续。十六、工程结算：施工单位编制的结算报告，先由资产管理部门初审
后，再连同各种资料送内审部门初审，根据需要送交专业审计机构终审，严格维护公司经济利益。
十七、款项支付：在施工过程中或完结时，资产管理部门根据合同或工程要求办理相关款项填写付款申请，根据审批流程由部门领导、财务领导、总经理审批后交财务部支付。财务部应对维修工程的进度款、决算款、质保金等严格按照合同和审批程序进行支付。资产管理部门督促施工单位及时开具发票。凡属自然损坏需要维修的，由公司统一支付。凡属当事人保管不善或过失、故意损坏的，凭施工结算和发票，由当事人承担。
十八、会计处理：财务部根据资产管理部门提交的结算资料及时对维修工程进行发票入账、费用结转等会计处理。
十九、资料归档：资产管理部门要加强零星工程资料的档案管理工作，原始表格装订成册，在工程完成后应做好工程相关资料的收集、整理和归档，包括计划申请单、施工通知单、工程合同、施工图纸、工程预、结算报告、工程交工验收报告单、施工日志等交公司档案管理部门存档。
第五条附则二十、资产的实物管理部门以资产类别分为设备（负责机器设备类和化验仪器类）和基建（负责房屋和建筑物）等；资产的使用保管部门为资产的实际使用部门。二十一、本规定自下发之日起开始施行。
篇五：零星维修管理办法制定
会东华山园林有限责任公司规章制度
零星维修管理办法
室公拟制部门：办人：袁山核审人：袁云沛准批
2008年1月22日发布行
2008年2月1日执
会东华山园林有限责任公司1.目的和适用性
1.1为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保
维修质量，特制定本制度。元以下的10000本制度适用会东华山园林有限责任公司维修金额在1.2．房屋简易维修、公共设施、基础设施维修管理。2.职责2.1公司办公室分别负责公司和华山园林内零星维修工程的统一管理。2.1.1负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。2.1.2负责对工程承包人员的资质进行审核。2.1.3负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。2.1.4负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。2.1.5负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。2.1.6负责组织对零星维修工程进度进行检查。2.1.7负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。2.2财务管理部负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。2.3安全储运管理科2.3.1负责零星维修工程施工安全的监督管理。2.3.2负责零星维修工程安全方面的验收工作。2.4零星维修工程所属部门2.4.1负责办理零星维修工程的申报、方案审定并协助办理相关手续。2.4.2负责协助办理零星维修工程所需用电、用水的相关手续。2.4.3负责零星维修工程验收工作。3.工作程序
3.1各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交办公室组织办理。3.2办公室收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并初步拟定维修方案。3.3维修方案经零星维修需求部门、办公室、安全管理部门共同审定后，由办公室填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。
合同签订4.4.1办公室按费用发生额情况，单项费用3000元以上（含3000元）的，拟定《零星维修协议》；单项费用3000元以下的，由办公室根据《零星维修派工单》作好用工登记。4.2《零星维修协议》按公司《合同管理制度》办理会签、审批手续后正式签订。5.工程验收及费用结算5.1零星维修工程结束后，办公室组织安全管理部门、零星维修工程所在部门及相关人员进行工程验收，并作好验收记录。5.2零星工程验收完毕后，由办公室根据验收情况进行预算申报，办理相关费用结算手续。6.本管理办法解释权归公司办公室。7.附件7.1《零星维修申请单》7.2《零星维修工程验收单》7.3《零星维修工程协议样本》
7.4《零星维修派工单》
零星维修申请单（存根）年月日部门要求完工时间维修时间维修地点零星维修工程项目求要项目名称序号．
:部门负责人
分管领导：
零星维修申请单（存根）月年日要求完工时间维修时间
维修地点零星维修工程项目序号项目名称求要
分管领导：
零星维修工程验收单
部门负责人:
工程名称开工日期验收日期
竣工日期零星工程简况
质量满足相关安全要求情况其它
实际验收造价
零星工程管理部门参加验收人员意见
所在部门、职验收意见务
司公
签名
施工方
零星维修协议（样本）
甲方:会东华山园林有限责任公司(×××)乙方:,经与乙方衔接,项零星工程需进行施工有以下,现甲方因工作需要共同到现场进行验看后,达成以下条款,双方共同遵守。一、维修项目、要求、价格工程要求工程价款序维修项目名称完工
（元）号质量要求时间
计合二、安全要求确保必须遵守甲方相关管理规定，乙方在甲方进行零星工程施工时，得到同意后方安全施工。电时应事先跟甲方相关部门进行联系，需用水、甲方发现后将按公司相关规定进行处罚。自行使用者，未经允许，能使用；概与甲方无如因乙方人员操作不当导致的安全事故，均由乙方自行负责，关。三、工程验收甲方接乙方乙方维修工作完成后，及时通知甲方相关人员进行验收。验收不合格的项组织相关人员严格按照工程相关要求进行验收。通知后，经验收鉴定属乙方原因造成的目，乙方必须按照甲方要求及时进行整改，对于乙方未在甲方要求的工程不合格项目，整改的一切费用由乙方自负。（按拖延的日完工时间内完成的项目，甲方要对乙方采取一定的经济惩罚期计算，每天扣罚项目金额的）5%。四、费用结算每个维乙方开具正式的发票到甲方进行费用结算。工程验收合格后，修项目预扣10%的金额作为质量保证金，满一年后根据验收、使用情况支付。五、此协议一式肆份，经甲、乙双方签字、盖章后生效，各执两份。如有未尽事宜，双方协商解决。
甲方:华山园林有限责任公司(×××)代表：经办人：
乙方:
年月日
零星维修派工单（存根）
××年字第××号维修方维修时间维修
地点
要求完工时间
零星维修工程项目
序号
项目名称要求
零星维修派工单（存根）××年字第××号
要求完工时维修时维修地零星维修工程项项目名序
以上零星维修项目请维修方尽快按相关要求进行修复。维修方在工过程中必须遵守华山园林公司相关管理规定，使用安全防护措进安全施工办公室
篇六：零星维修管理办法制定
零星修缮工程管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范零星修缮工程管理，提高修缮工作效率，保证工程质量,根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国采购法》等有关法律法规文件，结合单位实际,制定本办法。第二条本办法适用于xxxxx及xxxxx房屋建筑、道路、地面构筑物、给排水、供电、绿化等基础设施及相关配套设施的零星维修改造。第三条零星修缮工程是指单项工程造价在8万元以下(不含8万元），xxxxx科不能独立完成，需由具有相关资质的施工单位完成的修缮工程。
第二章零星修缮工程申报和审批第四条零星修缮工程申报.xxxxx科根据各单位报告组织人员对拟修缮项目进行实地勘察，填写《零星工程维修报告审批单》，写明施工地点、相关施工内容，附图文介绍，提出初步工程预算，并向分管局领导汇报。第五条零星修缮工程审批。局分管领导定期组织人员对xxxxx科提请事项进行审核,按轻重缓急程度确定维修计划.单项工程预算价在1万元以下（不含1万元）的修缮项目,由分管局领导审批;单项工程在1至3万元以下（不含3万元)的修缮项目，经分管局领导审核后,报xxx局长审批;单项工程在3万元以上至8万元以下（不含8万元）的项目,经分管
局领导审核后，报xxx局长和市政府办公室主要领导共同审批.
第六条遇突发性的零星修缮项目，可先安排抢修，再按本办法的有关规定完善相关审批手续.
第三章零星修缮工程施工单位管理第七条建立零星修缮工程施工单位备选库。xxxx成立采购工作领导小组，委托中介或中心采取竞争性磋商的招标方式面向社会至少择优选择有资质、信誉度高、服务保障能力强的3家施工单位，作为零星修缮工程定期合作施工单位。第八条xxxx根据零星修缮工程的审批情况,从备选库中随机选择施工单位作为零星修缮工程的具体施工单位,与之签订施工合同。第九条零星修缮工程施工单位备选库实行动态管理，备选库使用期一般为2年，使用期满重新招标更新备选库。第十条对部分特殊性或单一修缮渠道的项目，可由xxxxx科提出建议，并报分管局领导同意,确定施工单位.第十一条xxx要加强对施工单位管理，严格遵守消防、治安和卫生管理规定，坚持安全文明施工，按时、保质、保量的完成施工任务。
第四章签订零星修缮工程合作协议第十二条xxxxx与零星修缮工程的具体施工单位签订施工合同主要内容应包括施工方式、材料选用、质量标准、工期、价款、双方权利义务、工程结算、工程质保期、违约责任等内容。
第十三条零星修缮工程服务协议由施工单位按照住建部门规范合同文本拟定,经xxxxx科、局分管领导审核后,由xxxxx法定代表人或委托代理人签订。
第五章零星修缮工程施工组织第十四条零星修缮工程的日常管理由xxxxx科负责。施工过程中，xxxxx科和施工单位要各选派一名现场负责人对工程质量、工期等进行协调、监督与管理。对工程隐蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有详细工程量记载，并由现场管理人员完成工程量签证。第十五条施工单位要严格按照国家规范、合同要求进行施工，不得擅自变更约定的工程内容，因不可预见因素确需变更合同内容的，须经xxxxx科管理人员和分管局领导同意，填写《工程变更通知单》，并按照审批权限逐级上报，经批准后方可实施。
篇七：零星维修管理办法制定
可编辑可修改欢迎下载公司与关联方零星加工及维修管理办法为加强公司与关联方之间的发生的小额零星加工维修服务的管理规范合同签订和结算程序提高日常运行效率根据公司经济合同管理办法公司关联交易决策制度等相关规定结合公司实际情况特制定本办法公司与关联方零星加工及维修管理办法
为加强公司与关联方之间的发生的小额零星加工维修服
务的管理，规范合同签订和结算程序，提高日常运行效率，
根据《公司经济合同管理办法》、《公司关联交易决策制度》
等相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
一、关联方和小额零星加工维修服务的范围
1.关联方：本办法中的关联方特指
。
2．小额零星加工维修服务：指关联方提供的费用低于5000元的单次维修、零部件加工、设备仪表的拆装，以及其
他低于5000元的小型零星项目。
二、管理职责分工
1．各研究所、事业部为具体业务的承办部门，负责与关
联方的签订委托单、确认价格、质量验收、以及按要求向公
司相关部门备案。
2．公司企管部负责备案、签订合同、结算、履行有关合
同审查审批程序和关联交易的审批程序。
三、取费标准
向关联方委托业务的取费标准，应按照市场价格公允定
价。
四、具体工作流程
1.申请：各部门需要委托关联方加工维修时填写《零星加工及维修审批（验收）单》（格式见附件一），部门领导审批后向公司企管部备案、委托对方加工。
（1）事业部的委托业务，可由事业部领导审批后先行委托对方加工维修，每季度末向企管部备案；
（2）各研发部门的委托业务，部门领导审批后先行向企管部备案，再委托对方加工维修。
2.实施：申请审批完成后，由申请部门联系对方完成业务实施，并按约定进行验收。
3.结算：企管部根据已委托完成并验收合格业务量的情况，与委托方签订合同，进行结算。
4.紧急维修（如水管破裂、电缆损坏等抢修事宜或节假日车间设备维修等情况）可先进行维修，事后完善相关手续手续。
五、其它说明本办法规定范围以外的零星加工维修项目，按公司其他相关制度执行，不适用本办法。六、本办法自印发之日起执行，由公司企管部负责解释。
附件一：
零星加工及维修审批（验收）单
申请部门:
申请时间：
申报项目申
报内容说明:
内容
名称
预算
合计
数量
单价小计（元）
审
申请部门负责人（事业部领导）
批
意
见年月日
年月日
经办人：备注
企管部年月日
决算内容及价格
申请部门负责人（事业部领导）
验收意见
年月日
委托方年月日
篇八：零星维修管理办法制定
零星维修工程管理办法(暂行）为了规范零星维修工程管理,确保施工安全和保证工程质量，结合公司的实际情况，特制定本管理办法（暂行）。
一、零星维修工程范围零星维修项目范围。整项工程造价在2万元以内，各部门不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目;归口投资发展部管理。二、零星维修工程管理1、零星维修工程报修程序（1）公共建筑及设施的土建修缮项目，由报请单位填写报修单后报投资发展部处理；(2）办公室及农庄周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农庄填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；（3）农业生产部及苗木部周边房屋的室内改造、装(维）修项目,由农业生产部填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；(3)水电维修项目水电维修工程原则上由建工农庄工程维修部负责实施,对于建工农庄工程维修部自身无能力承担的项目,则由该工程部签署具体意见，向投资发展部申请另行处理。3、工程审批权限公司由投资发展部、财务审计部、申请维修部门共同暂时组成零星维修工程管理小组，负责对单项维修项目进行监督管理,维修项目竣工验收通过后即可解散。投资发展部在接到报修单后，根据“急用急修”的原则负责安排落实。
1
（1）5000元以下的零星维修或紧急事项由申请部门作出安排,报分管领导审批后实施；
（2）5000元以上2万元以内和非紧急事项应作好汇总，每周形成汇总报总经理办公会审批后实施；
4、施工方的管理对进入施工的工程队实行准入备案,对从事维修工作的施工队每年筛选一次.对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队，作除名处理，不再安排工程。5、施工过程管理投资发展部应对整个施工过程进行监督和管理；隐蔽的维修项目必须有投资发展部、财务审计部及相关维修申请部门人员进行现场测量记录(包括所用材料、型号、配料比、工程量等）,并签字作为结算的依据。6、工程内容的变更在施工过程中，原则上一般不增加维修项目,若确实需要增加维修项目,或较大变更原维修方案内容(材料、型号、增加工程量等),必须由申请维修部门提出增加维修项目的书面报告,按程序报批，经批准后方能施工。否则，申请维修部门将自行承担责任。7、质量管理施工方在接到工程任务后，必须按用户要求和施工规范进行施工,保证工程质量;做好施工安全措施，遵守国家有关法律法规,安全文明施工；投资发展部和申请维修部门负责对工程进行督促检查.8、竣工验收工程竣工后，由投资发展部、财务审计部、使用部门和施工单位组成工程验收小组,按相关程序进行验收。验收的程序：验收小组到现场查看,施工单位和投资发展部介绍情
2
况，验收小组人员提出意见，所有参加人员在“维修工程验收单”上签字。
三、工程的结算1、上报工程量验收合格的工程，施工单位必须在15天内把工程量书面报投资发展部。2、核对工程量投资发展部必须尽快会同财务审计部、施工单位等有关人员到现场核准工程量(隐蔽的维修项目按施工过程中双方签字的测量记录为准）。3、上报结算书在核准工程量后，施工单位必须在7天内把工程结算书送到投资发展部。4、结算的审批投资发展部应在2个月内完成工程初审并附上原报修单，报财务审计部审计并形成最终报告报总经理办公会审核.四、付款完成的工程,财务处按有关管理办法支付工程款。五、附则1、本办法由投资发展部负责解释.2、本办法自公布之日起执行.
3
附件一
零星维修工程项目审批表
申请部门：
年月日时
项目名称
施工地点
项目主要维修
内容
分管领导意见
工艺方案（投资发展部填写)
工程量（投资发展部填写）
总经理意见
备注：图纸可附后面。
申请维修部门负责人：
申请维修项目责任人:
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篇九：零星维修管理办法制定
第十五条施工单位要严格按照国家规范合同要求进行施工不得擅自变更约定的工程内容因不可预见因素确需变更合同内容的须经xxxxx科管理人员和分管局领导同意填写工程变更通知单并按照审批权限逐级上报经批准后方可实施资料范本
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零星修缮工程管理办法(试行)
地点：__________________时间：__________________
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零星修缮工程管理办法（试行）
第一章总则第一条为进一步规范零星修缮工程管理，提高修缮工作效率，保证工程质量，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国采购法》等有关法律法规文件，结合单位实际，制定本办法。第二条本办法适用于xxxxx及xxxxx房屋建筑、道路、地面构筑物、给排水、供电、绿化等基础设施及相关配套设施的零星维修改造。第三条零星修缮工程是指单项工程造价在8万元以下（不含8万元），xxxxx科不能独立完成，需由具有相关资质的施工单位完成的修缮工程。第二章零星修缮工程申报和审批第四条零星修缮工程申报。xxxxx科根据各单位报告组织人员对拟修缮项目进行实地勘察，填写《零星工程维修报告审批单》，写明施工地点、相关施工内容，附图文介绍，提出初步工程预算，并向分管局领导汇报。第五条零星修缮工程审批。局分管领导定期组织人员对xxxxx科提请事项进行审核，按轻重缓急程度确定维修计划。单项工程预算价在1万元以下（不含1万元）的修缮项目，由分管局领导审批；单项工程在1至3万元以下（不含3万元）的修缮项目，经分管局领导审核后，报xxx局长审批；单项工程在3万元以上至8万元以下（不含8万元）的项目，经分管局领导审核后，报xxx局长和市政府办公室主要领导共同审批。第六条遇突发性的零星修缮项目，可先安排抢修，再按本办法的有关规定完善相关审批手续。第三章零星修缮工程施工单位管理第七条建立零星修缮工程施工单位备选库。xxxx成立采购工作领导小组，委托中介或中心采取竞争性磋商的招标方式面向社会至少择优选择有资质、信誉度高、服务保障能力强的3家施工单位，作为零星修缮工程定期合作施工单位。
第八条xxxx根据零星修缮工程的审批情况，从备选库中随机选择施工单位作为零星修缮工程的具体施工单位，与之签订施工合同。
第九条零星修缮工程施工单位备选库实行动态管理，备选库使用期一般为2年，使用期满重新招标更新备选库。
第十条对部分特殊性或单一修缮渠道的项目，可由xxxxx科提出建议，并报分管局领导同意，确定施工单位。
第十一条xxx要加强对施工单位管理，严格遵守消防、治安和卫生管理规定，坚持安全文明施工，按时、保质、保量的完成施工任务。
第四章签订零星修缮工程合作协议第十二条xxxxx与零星修缮工程的具体施工单位签订施工合同主要内容应包括施工方式、材料选用、质量标准、工期、价款、双方权利义务、工程结算、工程质保期、违约责任等内容。第十三条零星修缮工程服务协议由施工单位按照住建部门规范合同文本拟定，经xxxxx科、局分管领导审核后，由xxxxx法定代表人或委托代理人签订。第五章零星修缮工程施工组织第十四条零星修缮工程的日常管理由xxxxx科负责。施工过程中，xxxxx科和施工单位要各选派一名现场负责人对工程质量、工期等进行协调、监督与管理。对工程隐蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有详细工程量记载，并由现场管理人员完成工程量签证。第十五条施工单位要严格按照国家规范、合同要求进行施工，不得擅自变更约定的工程内容，因不可预见因素确需变更合同内容的，须经xxxxx科管理人员和分管局领导同意，填写《工程变更通知单》，并按照审批权限逐级上报，经批准后方可实施。
篇十：零星维修管理办法制定
零星维修管理办法一、为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保维修质量，特制定本制度。
二、本制度适用公司对外承揽房屋简易维修、公共设施、基础设施等零星维修的管理。
三、职责1、公司XX部门负责对外零星维修工程的统一管理、结算。2、负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。3、负责对工程承包人员的资质进行审核。4、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。5、负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。6、负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。7、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行检查。8、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。9、财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支付进行审
核。10、公司ＸＸ部门负责办理零星维修工程的申报，并协助办理相关手续。11、参与工程人员要听从领导、服从安排。12、发现贪图小利、中饱私囊者，一经发现将按照公司有关规定给予重罚或开除处理。四、工作程序1、各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交XX部门组织办理。2、XX部门收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并组织有关人员初步拟定维修方案。3、维修方案经领导及有关人员共同审定后，由XX部门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。五、合同签订1、XX部门根据工程情况拟定《零星维修协议》，审定后并与甲方签订合同。2、《零星维修协议》签订后，按公司《合同管理制度》及时移交归档。六、工程验收及费用结算1、零星维修工程结束后，由XX部门组织相关人员进行工程验收，并作好验收记录。
2、零星维修工程验收完毕后，由XX部门根据验收情况进行预算申报，办理相关费用结算手续。
七、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施、室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修。2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护维修、草坪喷灌系统维护维修。3、排污疏通维护维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤、排水排污系统设施维修、化粪池清淤、渍水抽排及排水泵站维护维修及零配件更换。4、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用于质保期以外的。八、附件
1《零星维修申清单》2《零星维修派工单》3《零星维修工程协议》样本4《零星维修收费标准》样本
综合部
2013年8月9日
（资料素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
篇十一：零星维修管理办法制定
零星维修工程管理制度第一章总则
第一条为了进一步规范公司零星工程项目的管理，加强竣工工程力度，提高企业经济效益。切实满足公司及车间生产实际需要，公司特制定零星维修工程管理办法。
第二章零星维修工程的内容、审批、安全、预算、验收第二条零星维修工程的范围零星维修工程是指不具备招标条件的零星小型维修项目。包括小型房屋建安、地面维修、墙面维修、小型钢结构制安、框架管道的防腐、保温、防水治漏、警示、标识等方面内容（金额达到招标双比的项目除外）。第三条零星维修工程组织机构零星维修工程管理办公室设在资产管理部，是发展公司零星维修工程项目管理的常设机构。其主要职责：一、负责零星维修工程施工队伍的确定、施工方案的审核及确定，市场调研和市场信息收集、分析，将有关资料整理归档；二、对车间外协的零星维修工程进行跟踪管理、投资进度、质量、安全控制；三、车间内的技改、维修，由车间编制维修工作内容，施工方案提交资产部，由资产部负责审核项目内容施工方案，确定工程进度，
1
安排施工单位。四、审核安排之后，负责监督施工队的质量，施工进度、工程投
资及安全控制。五、办理相关的审批手续。
第四条零星维修的审批程序维修计划审批：由车间向公司相关部室根据实际需求编制维修计划，由资产管理
部审核；提请主管经理审核；总经理审批同意后方可实施。第五条维修单位确定
一、公司企管部内部双比确定。二、资产管理部根据维修计划的性质确定符合维修资质的施工单位并报请总经理审批。三、长期从事建设项目施工，并具备一定经验获得好评的施工单位并报请公司总经理审批。第六条施工方案、施工及工期的确定在确定维修内容后，由施工单位提出书面的维修方案及工期，资产管理部及其他相关部门审定合格通过后，方可正式施工。施工单位进入现场后，属于车间内部施工（含技改、维修等项目）的由车间全权负责监督实施，并指定专人作为项目负责人（含质量、工期、安全，协调等内容），资产管理部负责组织验收；属于车间外协的由资产管理部全权负责（含质量、工期、安全，协调等内容）。第七条施工预算
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公司确定的施工单位在施工前，根据工程量做出工程预算书，交资产管理部、企管部审核。出现设计变更及经济签证，必须提前上报资产管理部、企管部审核，上报主管经理同意后方可实施。第八条安全措施
施工单位进入现场前，该单位负责人须实地了解维修现场的实际情况，掌握现场的设备及其他相关设施，并对现场施工人员进行安全教育，并采取必要的安全防护措施。在未经车间及其他相关部门的允许下，不得擅自拆除或改动设备及其他相关设施，在工程未完工或竣工交接前对所有设备及其他设施等负有完全的保护责任。施工单位在施工前必须与安环部签订相关安全协议提交有关部门。第九条验收：（维修金额超过五万元）
在工程完工后，公司对维修工程组织验收。验收小组由公司党委书记担任组长，成员有：主管生产副总经理、监督部门、财务部负责人、总调度室调度长、资产管理部负责人及企业管理部负责人及相关技术人员、维修车间负责人及该项目负责人所组成。监督部门由公司总经理办公室和党群部负责人担任，对于在验收中存在的问题，提出整改措施并限期整改。
第三章工作程序流程第十条审批流程
一、车间或部门根据自己需要维修的项目填写工程联系单，联系单的内容包括：需要维修项目的地点、维修内容、材料的规格型号、数量等相关数据；
3
二、车间或部门将填写好的工程联系单报资产管理部审核，由资产管理部提交主管经理审核。
三、审批完毕的工程联系单由资产管理部根据施工性质，组织施工队伍并审核施工单位的施工方案，填写施工审批单报请总经理审批；
四、施工审批单通过后划分工程属性，属于车间内部的工程，由资产管理部和维修的车间或部门填写工程交接单进行工程交接，车间外部的工程由资产管理部负责落实。第十一条权限与责任
一、车间或部门内部的工程由相关车间或部门全权负责工程的质量、工期、安全、规模及工程量的确认核实；
二、车间外协工程由资产管理部全权负责（工程的质量、工期、规模及工程量）。安全由公司安环部负责监督考核。第十二条竣工与验收
待工程竣工后，施工单位提交竣工报告及竣工资料，资产管理部组织相关部门组成验收小组进行验收。
一、工程验收小组先进行现场勘查，掌握情况，然后召开验收会议，对发现的问题提出整改措施并限期整改，对工程质量合格且手续齐全的工程予以通过验收；
二、相关人员将资料归档。第四章零星修缮工程结算
一、工程经验收合格后，由施工单位编制工程结算书，报企业管
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理部审核，审核后，由主管经理审批，报送审计部门审计。二、企业管理部审核人员要严格按文件有关规定办理结算手续第五章其他
第十三条零星维修工程发包必须是与我公司签订维修合同的施工队。未鉴定合同的施工队不予考虑。所有维修项目不得突破20万元，如突破20万元的项目必须报公司企业管理部，企业管理部根据项目特点研究发包方式。
第六章奖惩第十四条具有下列情况之一的，公司应给予奖励和通报：
一、严格遵守公司的零星维修工程管理制度，坚持原则，维护发展公司利益的；
二、检举揭发有关违反发展公司零星维修工程管理办法制度的。第十五条具有下列情况之一的，公司应给予处罚和通报，直至追究法律责任：
一、施工单位在施工过程遇到问题时，未能及时向公司反映和沟通，从而造成质量问题的；
二、施工单位由于安全措施不得力，给公司造成损失或施工单位出现人员伤亡的；
三、因施工单位责任，给公司造成经济损失，情节严重的，追究当事人和施工单位的法律责任。
工程联系单
5
申请单位：
工程名称
工程内容申请单位主管
申请单位：
工程名称工程内容
申请单位主管
日期：
编号：
主管部门审核
主管经理
工程联系单
日期：
编号：
主管部门审核
主管经理
6
工程名称
维修工程审批单
20年月日
申请部门
计划开工日期
计划竣工日期
工程内容
计划施工人数
承包性质
施工单位资产部部长审核
计划材料消耗
型号
数量
总经理审批
7
建设单位单位工程名称
工程地址
建筑面积
单位工程开工报告
申请开工日期实际开工日期计划竣工日期
年月日年月日年月日
工程造价M2
工程概况
8
1合同是否签订；
2施工图纸是否经审查、会审；
3施工组织设计是否编制、审批；
主
要4施工预算是否编制、审批；
施
工准
5
水、电、道路、场地是否具备开工条件；
备
情6主要材料及加工件是否落实；
况
7主要施工机械是否落实；
8劳动力组织是否落实；
9其他
建
设
施
监
单
工
督
位
单
单
监
位
位
理
注：1、此表一式六份；2、工程名称应按施工图上的填写；3、实际开工日期、开工后补填。
填表日期
年月日
9
维修工程名称
维修工程工程量清单
施工单位
工程量清单
申请部门或车间
10
主管负责人审核签字
交接单位：
工程名称
交
接
维修工程交接单
1、安全2、施工方案
日期：
内3、施工人数
容
交接签字
维修单位
项目管理单位
11
交接单位：
工程名称
交
接
维修工程交接单
1、安全2、施工方案
日期：
内3、施工人数
容
交接签字
维修单位
项目管理单位
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工程竣工报告单
工程名称：
建设部门或车间
工程地点
施工单位
开竣工时间
建设部门或车间：
本单位确认
一、完成本单位约定的各项内容
二、责令整改的问题已全部完成
三、对工程质量进行了全面检查，工程质量符合有关法律、法规
和工程建设的相关标准，工程质量达到标准
四、资料齐全
五、本单位认为工程已具备竣工条件，请你单位办理相关手续，
与年月日进行竣工验收。
施工单位：（盖章）项目经理：（签名）
法人代表：（签名）年月日
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维修工程工作程序
资产部审核施工方案企管部审核施工预算
车间维修计划确定维修项目主管经理、总经理审批
资产部组织施工单位
工程交接单
车间内工程双方交接
车间或部门全权负责维修工程及工程量的确认
工程竣工资产部组织验收验收小组
全权负责车间外施工工程
质量、安全、进度、规模
监督部门
使用单位
验收组成人员
限期整改
不合格
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合格
竣工结算
篇十二：零星维修管理办法制定
零星维修、安装改造工程管理规定第一条总那么一、为进一步规范公司零星维修、安装改造工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。二、本规定所指零星维修、安装改造工程是公司已竣工并交付使用,且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等工程的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。第二条部门职责三、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护,并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。将年度施工计划分解成月度计划。根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。经审批的技改、维修工程或基建工程，无论金额大小必须进行立项管理，工程名称应在财务部备案。技改、维修工程立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。未进行立项管理及相关工程未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建工程立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，防范税务风险。四、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请,组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签
订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。
实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。
五、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。施工过程中应不定期地深入施工现场，对隐蔽工程和变更设计局部进行跟踪检查，促使这局部工程量真实地反映在决算中，同时应随时核对施工现场的《施工通知单》和签证单；对施工单位所报工程进度表进行审核分析，控制预算进度。施工完成后，搜集整理好完整的审计资料，审核其真实性、完整性，严格核实工程量，积极开展社会调查，掌握市场行情、审核价格，及时做好结算工作。
六、财务部负责组织拟订零星工程的年度预算，参与工程的竣工结算工作，按合同和审批程序支付款项，对已确认的费用进行分摊、结转。
七、后勤要加强对施工单位人员及车辆的平安管理，加强厂区门卫和巡查，防止发生社会治安事件，确保厂区稳定。
第三条管理程序八、零星工程按照适用、节约、高效的原那么，进行预算管理。公司每年末下达次年零星工程费用预算，并编制工程预算，按实际发生的工作量支付维修费用。年度预算及追加的预算由经理办公会审批。九、部门申报：使用保管部门根据生产经营的需要及设备情况，拟订
书面技改、维修或安装计划。申请单要明确列出对工程的要求，包括功能、外观、质量、时间要求及方位、深度、面积等。
申请单由部门负责人签字后交财务部审核，确定相关支出是否在预算范围内。预算内支出，单项零星工程费用金额在一万元以内的，由财务经理审批；金额大于一万元的由总经理审批。凡超预算或未列入计划的临时性零星工程支出由总经理审批。经审批的工程计划交财务部门备案。
十、询价：资产管理部门接到各使用保管部门提交的经审批的工程计划后，在三日内进行汇总统计，并组织人员对现场进行勘查，及时联系施工单位进行询价，并向对方做技术交底，根据使用保管部门的具体要求做出说明，绘制施工简图，预计工程量。
预计造价在5万元以下的，施工单位可视情况从与公司合作较好的公司中选择；年度零星工程合同、预计造价在5万元以上或施工难度大、质量要求高的，应向2-3个施工单位询价，以控制造价和质量。
询价及协商的初步结果应报总经理审批。十一、签订合同：施工单位确定后，由资产管理部门组织使用部门、施工单位协商工程方案。单项零星工程费用金额在一万元以内的，可适当简化审批程序；金额大于一万元、无法确定总金额或工程零星、持续周期长的，应签订施工合同。合同的签订手续按照公司相关合同签订规定执行。十二、下达指令：资产管理部门对已签订合同及制订好方案的工程及时向施工单位下达书面通知单，通知单一式两份，资产管理部门和施工单位各执一份，用于工程结算。遇应急性或不可预见性的修理（如给排水管道爆裂、屋面漏水等），为防止影响正常生产经营活动,应立即组织抢修,事后及时补办相关手续。
公司维修人员能够完成的可自行组织人员进行维修。十三、施工监理：资产管理部门派出现场施工员，根据施工通知负责监督施工质量和进度，妥善处理施工单位与公司内相关部门的协调工作,做好施工日志，发现问题应及时报告。严格按审批的工程和预算金额进行施工，凡需临时变更施工方案或标准，必须按以上程序重新报批，批准后方可实施。加强对施工维修时的平安管理，做好各种防范措施，定期检查平安设施、消防设施，严防各种平安事故及质量事故。做到文明施工，保持施工现场的环境卫生，最大限度降低对生产经营活动的影响。加强对施工单位的管理,施工单位不得实施未批准或手续不全的维修工程或自行扩大施工范围，否那么不予办理结算。维修过程要注意厉行节约，减少浪费,换下的废旧物料能够再次利用的存入仓库，加强管理，不能再次利用的也应由仓库回收，择机集中处理。施工过程中，内审部门应派出审计人员不定期对工程进行考察核实，做好施工日志，没有审计人员现场勘察签字的不予结算。十四、材料管理：施工单位包工不包料或公司人员自行维修的，公司负责工程材料的采购。仓库中心要严把材料（包括换下的废旧物料）的出入关，对手续不全的不得办理。对有备案的工程工程领料要注明工程名称,以区分工程投入和机物料消耗。十五、交工验收：施工完毕后，资产管理部门必须在完工后15天内会同使用部门、内审部门和施工单位等对维修工程进行验收，不符合要求的责成施工单位整改或重建、重修，验收完毕后在工程交工验收报告上填写验收意见和办理相关手续。十六、工程结算：施工单位编制的结算报告，先由资产管理部门初审
篇十三：零星维修管理办法制定
安庆市烟草专卖局（公司)零星维修管理办法为规范全市烟草系统房屋建筑类、设备类及附属设施等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度,结合全市烟草系统实际,制定本办法.
一、零星维修的范围1、建筑类维修范围:办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面
（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；
2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修.
3、排污疏通维护、维修范围:排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修;化粪池清淤；渍水抽排及排水泵站设备维护维修及零配件更换.
4、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。
5、以上维修内容如在质保期内,由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的.
二、组织机构零星维修由办公室统一管理,办公室安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。
三、审批权限：1、预算在500元以内的维修项目，由办公室负责人审批.2、预算在500元至5000元的维修项目，由分管领导审批。3、预算在5000元以上维修项目，由分管领导及主要领导审批。重大经济项目，需提交办公会议审议。4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元,由分管领导重新签认）.5、1万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法(试行）》相关规定进行实施.四、维修取费标准参照《安徽99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价,以询价基础进行定价。五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交办公室，办公室也应安排专人进行定期巡查；2、审批:办公室安排专人填写《零星维修审批(验收）单》，按审批权限履行审批手续。3、实施：审批通过后,由办公室联系定点维修单位，商谈价格,实施维修，填写《零星维修审批(验收）单》相关验收项.4、结算：凭《零星维修审批（验收）单》及相关资料进行结算，并在办公室留存备案.如项目需审计，按安烟审〔2009〕7号
《关于规范零星改（扩）建工程及维修装饰工程项目审计的规定》进行审计。
5、紧急维修(如水管破裂、电缆损坏等抢修事宜)可先进行维修，事后完善申请及验收手续.
六、本办法由安庆市烟草专卖局（公司）办公室负责解释。七、本办法自印发之日起执行.八、各县局比照本办法制定本单位相关管理办法。
附一:
零星维修审批（验收）单
申报部门：
申报时间：年月日
申申报项目
报内容说明：
内
容经办人：
预
名称
数量单价
小计
备注
算
合计
办公室负责人
审
批
意
见
年月日
决项目
数量
分管领导
年月日
单价
小计
主要领导
年月日
备注
算
合计
使用部门
办公室
验
收
意
年月日
见
年月日
说明：1、预算在500元以内的维修项目，由办公室负责人审批。
2、预算在500元至5000元的维修项目，由分管领导审批。需附预算表.
3、预算在5000元以上维修项目,由分管领导及主要领导审批。需附预算表。重大经
济项目，需提交办公会议审议.
4、此表项目内容很多时，可另附补充。
篇十四：零星维修管理办法制定
零星维修工程管理办法（暂行)为了规范零星维修工程管理，确保施工安全和保证工程质量，结合公司的实际情况，特制定本管理办法(暂行）。
一、零星维修工程范围零星维修项目范围。整项工程造价在2万元以内,各部门不能独立完成,需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目；归口投资发展部管理。二、零星维修工程管理1、零星维修工程报修程序（1）公共建筑及设施的土建修缮项目,由报请单位填写报修单后报投资发展部处理；（2)办公室及农庄周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农庄填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；（3）农业生产部及苗木部周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农业生产部填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；（3)水电维修项目水电维修工程原则上由建工农庄工程维修部负责实施,对于建工农庄工程维修部自身无能力承担的项目,则由该工程部签署具体意见，向投资发展部申请另行处理。3、工程审批权限公司由投资发展部、财务审计部、申请维修部门共同暂时组成零星维修工程管理小组，负责对单项维修项目进行监督管理，维修项目竣工验收通过后即可解散。投资发展部在接到报修单后，根据“急用急修”的原则负责安排落实.(1）5000元以下的零星维修或紧急事项由申请部门作出
1
安排,报分管领导审批后实施；（2）5000元以上2万元以内和非紧急事项应作好汇总，
每周形成汇总报总经理办公会审批后实施;4、施工方的管理对进入施工的工程队实行准入备案，对从事维修工作的
施工队每年筛选一次。对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队，作除名处理，不再安排工程。
5、施工过程管理投资发展部应对整个施工过程进行监督和管理；隐蔽的维修项目必须有投资发展部、财务审计部及相关维修申请部门人员进行现场测量记录（包括所用材料、型号、配料比、工程量等），并签字作为结算的依据。6、工程内容的变更在施工过程中，原则上一般不增加维修项目，若确实需要增加维修项目，或较大变更原维修方案内容（材料、型号、增加工程量等）,必须由申请维修部门提出增加维修项目的书面报告,按程序报批，经批准后方能施工。否则,申请维修部门将自行承担责任.7、质量管理施工方在接到工程任务后，必须按用户要求和施工规范进行施工，保证工程质量;做好施工安全措施，遵守国家有关法律法规，安全文明施工；投资发展部和申请维修部门负责对工程进行督促检查。8、竣工验收工程竣工后，由投资发展部、财务审计部、使用部门和施工单位组成工程验收小组，按相关程序进行验收。验收的程序：验收小组到现场查看，施工单位和投资发展部介绍情况,验收小组人员提出意见，所有参加人员在“维修工程验
2
收单”上签字。三、工程的结算1、上报工程量验收合格的工程，施工单位必须在15天内把工程量书
面报投资发展部。2、核对工程量投资发展部必须尽快会同财务审计部、施工单位等有关
人员到现场核准工程量（隐蔽的维修项目按施工过程中双方签字的测量记录为准)。
3、上报结算书在核准工程量后，施工单位必须在7天内把工程结算书送到投资发展部。4、结算的审批投资发展部应在2个月内完成工程初审并附上原报修单,报财务审计部审计并形成最终报告报总经理办公会审核。四、付款完成的工程，财务处按有关管理办法支付工程款.五、附则1、本办法由投资发展部负责解释。2、本办法自公布之日起执行。
附件一
零星维修工程项目审批表
申请部门：
年月日时
项目名称
施工地点
3
项目主要维修内容分管领导意见
工艺方案(投资发展部填写）工程量(投资发展部填写）总经理意见备注:图纸可附后面.
申请维修部门负责人：
申请维修项目责任人:
4
篇十五：零星维修管理办法制定
零星土建维修管理办法一、目的为了规范公司对零星土建维修的范围、报修程序、组织与职责、人员安排与管理、
结算与验收等内容，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。二、维修范围
1、本规定适应于公司生产区、办公区内所有的需外委维修的零星土建维修。2、建（构）筑物维修：主要包括混凝土基础、屋面防水、地板砖、吊顶、内外粉刷等内容.3、公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理.4、配合生产需要发生的零星土建及小型改造项目：主要为生产上的小型土建改动、地沟修复、设备基础修复、埋地管道修复等项目。5、防腐保温维修:特殊情况下生产区内的工艺管道、设备等的防腐、保温维修；6、其他零星用工.三、报修程序1、各单位为零星土建维修提出申请的责任单位，以0A形式打专项报告。报告内容包括维修内容、工程量及所需的必须物资（如：灌浆料等物资)。0A流程:上报人→车间领导审批→设备供应部部长审批→公司副总经理审批→设备供应部专责人。报告经相关领导审批后,科室专责人安排施工单位进行施工。2、零星土建维修项目实施前应选择最佳经济的维修方案和方法，避免重复维修。3、紧急抢修工程可先简化程序施工，手续后补（要求72小时内正式手续补办完毕）。四、组织与职责1、设备供应部负责零星土建维修工程管理办法的制定及修订。2、负责维修工程的管理及实施，联络协调。
3、负责维修工程承包商的管理及考核工作。4、负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作.5、负责参与维修工程项目的竣工验收。6、协助相关部门做好维修工程的结算工作。五、人员安排与管理1、施工单位接到设备供应部的任务通知单，要求现场勘查，确定施工维修方法。如维修有难度或因天气和其他原因暂不能施工应及时告知设备供应部和申请单位,不得拒修或拖延维修施工。2、施工单位维修人员要做到安全生产、文明施工、活完料净场地清.3、提出申请单位要负责落实维修施工范围内的警示牌或安全警绳、围栏等措施的落实,施工单位负责落实作业人员高空作业头戴安全帽，临空作业要系安全带等措施。4、施工单位进入施工现场前，需由提出申请单位负责办理施工作业票以及与施工有关的其他作业票,并安排专人监护，交代相关注意事项和采取的安全防范措施.监护人未到场或未采取有效的措施，禁止开展施工。5、施工过程中，提出申请单位要做到极力配合(比如：需要配合焊工作业），不能无故影响工作进度和效率;施工申请单位要对维修工程施工过程中的工程质量、进度、安全及文明施工等进行实施管理。6、设备供应部对各单位施工作业区域要进行不定期的巡视、检查与监督，发现问题及时与施工单位和责任单位进行沟通处理；不服从管理或影响整体利益的,对责任单位给予50—200元考核。六、结算与验收1、施工结束，申请单位通知设备供应部专责人及施工单位负责人根据实际施工的工作量填写《零星维修工程量确认单》，现场三方签字确认。2、设备供应部和申请单位根据三方签字的《零星维修工程量确认单》,填写《零
星维修工程量结算单》，费用核算按照年度承包协议维修价格进行，填写完毕后按规定的审批流程进行审批。
3、《零星维修工程量结算单》经签字盖章后，设备供应部通知施工单位开具发票入账。
4、设备供应部根据每月零星土建维修费用的总费用的情况，细化至各单位,作为维修费用统计,纳入申请单位考核。
附表1：《零星维修工程量确认单》附表2:《零星维修工程量结算单》
设备供应部2015—10—7
篇十六：零星维修管理办法制定
安庆市烟草专卖局公司零星维修管理办法为规范全市烟草系统房屋建筑类设备类及附属设施等正常运行提高工作效率规范零星维修管理程序依据国家法律法规和行业规章制度结合全市烟草系统实际制定本办法安庆市烟草专卖局（公司)零星维修管理办法
为规范全市烟草系统房屋建筑类、设备类及附属设施等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度,结合全市烟草系统实际,制定本办法.
一、零星维修的范围1、建筑类维修范围:办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面
（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；
2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修.
3、排污疏通维护、维修范围:排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修;化粪池清淤；渍水抽排及排水泵站设备维护维修及零配件更换.
4、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。
5、以上维修内容如在质保期内,由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的.
二、组织机构零星维修由办公室统一管理,办公室安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。
三、审批权限：1、预算在500元以内的维修项目，由办公室负责人审批.2、预算在500元至5000元的维修项目，由分管领导审批。3、预算在5000元以上维修项目，由分管领导及主要领导审批。重大经济项目，需提交办公会议审议。4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元,由分管领导重新签认）.5、1万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法(试行）》相关规定进行实施.四、维修取费标准参照《安徽99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价,以询价基础进行定价。五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交办公室，办公室也应安排专人进行定期巡查；2、审批:办公室安排专人填写《零星维修审批(验收）单》，按审批权限履行审批手续。3、实施：审批通过后,由办公室联系定点维修单位，商谈价格,实施维修，填写《零星维修审批(验收）单》相关验收项.4、结算：凭《零星维修审批（验收）单》及相关资料进行结算，并在办公室留存备案.如项目需审计，按安烟审〔2009〕7号
《关于规范零星改（扩）建工程及维修装饰工程项目审计的规定》进行审计。
5、紧急维修(如水管破裂、电缆损坏等抢修事宜)可先进行维修，事后完善申请及验收手续.
六、本办法由安庆市烟草专卖局（公司）办公室负责解释。七、本办法自印发之日起执行.八、各县局比照本办法制定本单位相关管理办法。
附一:
零星维修审批（验收）单
申报部门：
申报时间：年月日
申申报项目
报内容说明：
内
容经办人：
预
名称
数量单价
小计
备注
算
合计
办公室负责人
审
批
意
见
年月日
决项目
数量
分管领导
年月日
单价
小计
主要领导
年月日
备注
算
合计
使用部门
办公室
验
收
意
年月日
见
年月日
说明：1、预算在500元以内的维修项目，由办公室负责人审批。
2、预算在500元至5000元的维修项目，由分管领导审批。需附预算表.
3、预算在5000元以上维修项目,由分管领导及主要领导审批。需附预算表。重大经
济项目，需提交办公会议审议.
4、此表项目内容很多时，可另附补充。
篇十七：零星维修管理办法制定
学院后勤处零星维修项目管理办法第一条为规范零星维修项目管理，提高管理效率，确保施工安全和工程质量，特制定本管理办法。
第二条本办法所指项目，系根据XX学院有关规定，维修经费小于1万元（不含）的零星维修项目。
第三条零星维修项目实施单位及其范围划分。（一）后勤处办公室：1、负责公用房屋、教工住宅楼公共部分、校园道路等公共区域的土木（含公共排水管道）、五金维修。2、负责学校出售给教职工的住宅的土木、五金有偿维修服务。（二）水电服务中心：1、保养和维修教职工住宅主给水管道和学校公用的（不含学生宿舍、食堂楼栋滴水线以内）各类给水、排水（不含公共排水管道）设施、设备（含与之相关的土建工程）。
2、保养和维修教职工住宅公用楼道供电线路、路灯和学校公用的（不含学生宿舍、食堂楼栋滴水线以内）各类供配电设施、设备（含与之相关的土建工程）。
3、负责学校出租给教职工的住宅室内水、电维修（学校出售给教职工的住宅室内水、电维修实行有偿服务。维修任务由水电中心承担，后勤处办公室负责监管）。
（三）物业服务中心：1、负责学校绿化的补、换苗、修剪、养护等。2、负责学校污水处理系统的运行、维修和维护。（四）宿管服务中心：负责学生宿舍区域楼栋滴水线以内的供电、供水设施、设备，门、窗，下水道，墙面以及公寓家具等维修。（五）饮食服务中心：负责教工、学生食堂楼栋滴水线以内的水电、土木及各种设施、设备维修。第四条零星维修项目实施程序（一）报修
需要维修服务的单位或个人向相应项目实施单位报请维修。报修方式包括书面报修、来电报修和来人口头报修等方式。
（二）接修项目实施单位接到报修后，应安排维修管理员到现场核实工程量→做出维修方案及维修经费预算→填写“XX学院后勤处零星维修项目立项审批、验收表”→报请项目实施单位负责人和分管处领导审批。审批后，项目实施单位应及时安排维修人员实施。（三）验收维修完工后，项目实施单位应会同报修单位或个人进行验收，并由报修单位或个人签署验收意见。（四）结算1、维修管理员依据“XX学院后勤处零星维修项目立项审批、验收表”填写“XX学院建筑工程量决算表”。2、将“XX学院建筑工程量决算表”连同“XX学院后勤处零星维修项目立项审批、验收表”送交单位负责人和分管处领导审核。
3、施工单位开具地税票据，报后勤处处长或分管校领导签字审批，并到学校计财处报账。
（五）资料归档维修项目结束后，项目实施单位应及时整理维修项目资料，并归档保存。第五条信息反馈和时效要求维修管理员要将零星维修项目实施情况及时向相关领导反馈，其中，通过处督查办公室或处办公室转达的报修，还应及时向督查办公室或处办公室反馈。项目实施单位接到报修后，须做到“不推诿、不拖延”，原则上要在1小时内向报修单位或个人做出答复，水电及有安全隐患的维修项目，原则上应在4小时内完成。第六条工程审批权限项目实施单位在接到报修后，根据“急用急修”的原则负责安排落实。（一）1000元（不含）以下的紧急零星维修项目可由项目实施单位报告分管处领导后临时作出安排，项目完工后，维修管理员应补填“XX学院后勤处零星维修项目立项审批、验收表”，并报送分管处领导审批。
（二）1000元（含）以上，1万元（不含）以下零星维修项目和所有非紧急维修项目，维修管理员应事先填写“XX学院后勤处零星维修项目立项审批、验收表”，并报送分管处领导审批后方可实施。
第七条对进入学校施工的工程队实行准入备案，每年筛选一次。各项目实施单位负责筛选，对选定后的工程队要报分管处领导审批。对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队，作除名处理。
第八条项目监管（一）项目实施单位应严格施工监管，监督施工方按用户要求和施工规范进行施工，保证工程质量；做好施工安全措施，遵守有关法律法规，安全文明施工；维修部门和报请单位或个人负责对工程进行督促检查。（二）隐蔽的维修项目，必须做好现场测量和详细记录（包括所用材料、型号、配料比、工程量等），并及时报告分管处领导。第九条零星维修工程的内容一般不做变更。第十条本办法由后勤处办公室负责解释，自XXXX年1月1日起施行。
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