关于创新团队的例子素材15篇

关于创新团队的例子素材15篇关于创新团队的例子素材　　在食品消费市场上牛奶始终被看做是一种大众消费品是被认定为不可能做出花样来的商品然而蒙牛推出的特仑苏牛奶打破了这种保守的思维定式剑指高下面是小编为大家整理的关于创新团队的例子素材15篇,供大家参考。

篇一：关于创新团队的例子素材

　　关于创新成功的例子事例有哪些

　　创新是古老大海上的一叶方舟，崭新的风帆扬起一片新的源泉;创新是绿茵草地里的一朵花朵，嫣红的花蕾绽放一抹新的希望;创新是苍苍蓝天中的一个太阳，灿烂的光辉闪耀一道新的永恒。以下是店铺分享给大家的关于创新成功的例子，欢迎阅读!关于创新成功的例子篇1

　　美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。

　　记录显示，前十年每年的营业增长率为10~20%，令董事部雀跃万分。

　　不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。

　　董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。

　　会议中，有名年轻经理站起来，扬了扬手中的一张纸对董事部说：“我有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!”

　　总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有红包奖励。现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否过分?”

　　“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通.您可以将它丢弃，一毛钱也不必付。”年轻的经理解释说。

　　“好!”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。

　　那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢?这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。教育学生也是如此，没有一成不变的作法，针对不同学生采取不同的教育方式，才能

　　取得满意的教育效果。关于创新成功的例子篇2

　　当我们翻开蒙牛自从上市以来的财务报表时，也许会感觉到这家企业的利润还不错。但对蒙牛而言，产品毛利率一直是个“心病”。几年前，除了纯牛奶以外，无论其冰激凌、奶粉，还是酸奶，都不怎么赚钱，公司利润更多要靠国家减免政策来维持。对一个私营企业来说，低毛利率是埋在脚下的“地雷”，一不小心，就会“爆炸”，后果不堪设想。尤其对几十亿规模的大型企业而言更是如此。更糟糕的是，2003-2004年的价格战，让他们的纯牛奶也跌到了盈利的低谷，集团上下都为利润而发愁。所以，当时在中国乳业，没有一家企业比蒙牛更加渴望突破，也没有一家企业比蒙牛更加渴望新的利润增长点。这便是他们走“创新”之路的最大动机。

　　在食品消费市场上，牛奶始终被看做是一种大众消费品，是被认定为“不可能做出花样来”的商品，然而蒙牛推出的特仑苏牛奶，打破了这种保守的思维定式，剑指高端定位，在众人的质疑声中获得了市场的认可。2005年底推出的蒙牛差异化品牌特仑苏牛奶，经历短短的1年时间，其在上海一个市场的销售量就达到日均1万箱，而在其市场运作强势的北方地区，这个数字更高。06年3月底，特仑苏OMP奶高调上市，以增加品种的方式进一步巩固和细分市场。进入2007年，国内各大乳品品牌纷纷推出高端液态奶产品，而特仑苏依然

　　保持强劲的增长势头，并以开拓者的身份引领着高端液态奶市场。据北京物美超市市场部经理左英杰介绍，特仑苏在高端牛奶中是销售最好的，其余各品牌的高端产品占据着相对低一些的市场份额，总体市场处于向上发展的势头。

　　特仑苏有哪些创新的地方呢?除了典雅、高贵的包装外观、整箱不拆零的终端销售方式，其奶蛋白含量超过3.3%，超出国家标准13.8%。在营养成分上优于普通产品。蒙牛在特仑苏纯牛奶包装盒上将“3.3”作了放大处理，此举对普通纯牛奶产生了极大的杀力，吸引了大批关注营养和健康的消费者。随后蒙牛又推出OMP“造骨蛋白”概念，以高科技突出品牌的技术优势，从而烘托出品牌价值。产地优势，位于

　　乳都核心区和林格尔。北纬40°左右优质奶源带、1100米海拔、年日照近3000小时、昼夜温差大等层层地缘优势，滋养12国精挑牧草，如此优越的地理位置和环境，加上蒙牛作为乳业领头羊的优势加工技术，使得

　　特仑苏产品天生就含有丰富的天然优质乳蛋白，其整体营养含量更是高于普通牛奶，而且口味更香、更浓、更滑。在寻求新的品牌驱动上，蒙牛突破了以往以企业整体品牌驱动子品牌，建立子品牌关联知名度的打法，另辟蹊径，让特仑苏独立出蒙牛的品牌系列，在弱化蒙牛鲜明的企业品牌的同时，强化子品牌。凸显了它的气质完全不同、包装完全不同、终端陈列不同。

　　特仑苏的价格比较贵，有多少人会去买呢?一项对爱喝牛奶的理由调查中发现,消费者喝牛奶不只是为了追求健康,在经常喝牛奶的消费者中,15.79%的人有将其作为一种“好滋味的饮料”来细品的。而进一步的问卷指出,如果有各方面表现都出众的“特优质”液态奶新品,在价格为普通奶2～3倍的范围内都是可接受的。

　　2006年10月22日.IDF国际乳品联合会主席JimBegg在第27届IDF世界乳业大会上宣布，蒙牛“特仑苏”获得IDF全球乳业“新产品开发”奖。这个奖项的获得展示了一个年轻的乳品企业战胜百年巨头的传奇，这也是中国企业代表首次登上全球乳业领奖台。JimBegg指出，IDF大奖是全球乳业的最高荣誉。蒙牛“特仑苏”的获奖，对于中国乳业具有非常重大的意义，提升了中国在全球乳业中的地位。在特仑苏取得成功的基础上，蒙牛乳业携手国家公众营养与发展中心、北京大学医学院共同研发了全球领先的OMP技术，于今年推出全球第一款“补钙又留钙”的特仑苏OMP牛奶，这一尖端技术为特仑苏摘取IDF“新产品研发”大奖投下了最为厚重的一颗砝码。[启示]蒙牛运用产品创新策略推出特仑苏非常成功。随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来

　　越短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。然而，

　　由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性，即便世界一流企业也很难避免产品创新的失败。

　　据美国管理学家梅尔克劳福特统计，第二次世界大战以来美国和欧洲企业产品创新的失败率工业品平均是

　　25%，消费品平均是35%。要使产品创新马到成功，需要按照科学的方法谨慎操作。

　　首先要掌握消费者需求，蒙牛了解到在经常喝牛奶的消费者中,15.79%的人有将其作为一种“好滋味的饮料”来细品的。而进一步的问卷指出,如果有各方面表现都出众的“特优质”液态奶新品,在价格为普通奶

　　2～3倍的范围内都是可接受的。然后要找准产品创新的切入点，一般说来，新产品根据创新程度不同可分为：(1)连续性革新产品。(2)间断性革新产品。(3)跳跃性革新产品。我认为特仑苏的推出是以跳跃性变革新产品为切入点的。跳跃性革新产品是指在功能相近的同类产品中产生了实质性变化的新产品。这类新产品的产生，一般都以某行业技术或若干行业综合技术的进步作为先导。由于技术发展过程中的重大突破，并把这些技术进步的成果应用在产品实体开发中才产生出跳跃性革新产品。最后要选择产品创新策略，我认为蒙牛推出特仑苏选择的是组合型产品创新策略。产品创新的重点，是通过对现有技术的组合形成创新产品。组合技术创新的产品，可以以现有的市场为目标来满足现有的需要，也可以以新市场作为目标市场创造新需求。

篇二：关于创新团队的例子素材

　　第一篇:本科创新团队优秀事迹材料本科创新团队优秀事迹材料-辽宁石油化工大学“蓝威团队”“蓝威团队”是由具有创新思维､实践精神且志同道合的本科生组建的一支科技创新团队,由正式成员､梯队成员和流动成员组成。队员涵盖了辽宁石油化工大学石工学院､化工学部､国际教育学院4个专业(石油工程､环境科学､环境工程､生物工程)。XX年9月初,辽宁石油化工大学“蓝威”本科生团队成立,团队的目标定位在“推动本科生创新能力､提高社会实践能力､培养高素质人才”上。团队目前负责人为:范青林､刘国斌､丛涛泉､乔中山。我们团队的口号是“一样的大学教育!给你不一样的大学体验!”(团队的网页一､创新能力的提高1相辅相成的“专利工作”与“创新竞赛”两年来,“蓝威团队”共申请专利159项,其中实用新型专利143项,授权53项;发明专利16项,13项进入实质审查阶段(见附录1)。团队用授权专利“核心技术”参加辽宁省大学生“创新”和“创业大赛”。XX年,获得了“辽宁省第八届大学生创业大赛”三等奖1项,“第三届哈尔滨大学生创业大赛”优秀奖1项;XX年,团队获得了“辽宁省第十一届大学生创新大赛”二等奖5项和三等奖3项。在团队前期成果的基础上,我们一鼓作气申请了校级大学生创新基金5项(模拟真实地层条件下微波加热油页岩的实验装置,一种原位开采页岩油的三维井网模型,光闹钟枕头,便携式宠物狗篷车,辽河油田含油污泥资源化处理),省级大学生创新基金2项(防爆集束式井口加热器设计,腈纶废水专用复合絮凝剂的研制开发)。‘申请的专利’为学生‘参加竞赛’提供了技术保障,学生在进行创新项目

　　的过程中将好的“创意”又申请了专利。两年来,“蓝威团队”的这两项工作形成了良好的互动。如,“一种悬空磁力搅拌器”实用新型专利的创意就来源于“蓝威团队”的省级大学生创新项目《腈纶废水专用复合絮凝剂的研制开发》;“含油污泥制煤实验装置”专利也是校级大学生创新项目《辽河油田含油污泥资源化处理》研究过程中提出的。

　　2“发表文章”与“科技作品竞赛”的良性结合两年来“蓝威团队”共发表文章96篇(见附录2)。其中:中文文章56篇,(17篇中文核心,29篇科技核心,10篇公刊);外文文章40篇(1篇scie,5篇istp会议文章,34篇普通英文期刊文章)。发表文章不仅使队员的科技写作水平得到了提高,也使“蓝威团队”参与的大学生创新项目全部按计划完成;另外,队员的论文参加的“科技作品大赛”,也收获颇丰。如,在辽宁石油化工大学“绿色石油石化,我们在行动”校级竞赛中获一等奖;在辽宁石油化工大学“新能源开发利用”院级竞赛中获一等奖3项,二等奖3项,三等奖3项。二､社会实践能力的培养“实践能力”强的大学生走上工作岗位后很快就能独挡一面,它是学生综合素质最好的体现。为了扩大学生的视野,培养学生的社会实践能力,XX年暑假,“蓝威团队”牵头组织了7支暑期社会实践团队,进行了为期半个月的暑期社会实践活动。队员从抚顺出发,足迹遍布辽宁五市(抚顺､沈阳､辽阳､盘锦和鞍山),真正调研了12家石油化工企业(抚顺市腈纶厂､抚顺乙烯厂､抚顺矿业集团､辽阳石油化纤公司金兴化工厂､辽阳石油化纤公司污水处理车间､辽河油田兴隆台采油厂､辽河油田远达油泥处理利用有限公司､辽河油田特种油开采公司､辽宁科技大学)。暑期社会实践结束以后,“蓝威团队”的成员利用假期时间总结出十万余字的实践报告,整理了1000多张照片素材。这次活动让我们的蓝威团队名声远扬,

　　更重要的是提高了辽宁石油化工大学的知名度,有利于学校将来校企合作项目的开展。

　　我们的实践报告《通过校企合作促进辽宁产学研发展及人才队伍建设的经验启示和措施建议》获得省优秀成果一等奖;《辽阳市加快转变经济发展方式的调研分析》获得省优秀成果二等奖;《加强对抚顺矿业集团循环经济产业链的认识》和《盘锦市兴隆机器厂参观学习及调查研究》获得省优秀成果三等奖;“青春飞扬”社会实践团队获得“省先进团队”称号。

　　暑期社会实践让石工学院的学生对石油行业从理论认识提高到实践认识,XX年,“蓝威团队”组织了4个小组参加了《第二届全国石油工程设计大赛》单项组,“清晨”和“梦之翼”两个组获得了成功参赛奖,“辉耀”和“地域‘油’灵”获得了鼓励奖和图文类三等奖;XX年,“蓝威团队”又组织了5个小组参加《第三届全国石油工程设计大赛》,其中3个小组获得了成功参赛奖,“阳光奋进团队”获得国家三等奖,“破阵子团队”成功晋级全国总决赛,5月18日将赴中国石油大学(北京)进行总决赛答辩。

　　三､高素质本科生的培养“蓝威团队”成员坚信,我们今天是学校大学生科技创新的中坚力量,明天就是企业创新的后备军。“蓝威团队”(见附录3.1)XX届毕业生已经步入社会。第一批毕业的团队成员共有9人(2人进入中石油工作,1人进入中海油工作,2人进入合资企业工作,1人考上研究生)。其中:王松波获得省优秀毕业生称号,毕业论文被评为校级优秀毕业论文,他的“模拟真实地层条件下微波加热油页岩的实验装置”专利已经授权;刘洋同学的毕业论文被评为校级优秀毕业论文,“多功能鼠标腕垫”和“一种带土壤湿度检测器的自动浇灌装置”专利已经授权;任楠同学的专利“一种原位开采页岩油的三维井网模型”专利现在也已经授权。目前,第二批团队成员部分即将毕业(见附录3.2),共有16人(其中2人获得优秀毕业生称号):4人考上中国石油大学(北京)硕士研究生,1人考上辽宁石油

　　化工大学研究生,4人进入中海油工作,2人进入中石油工作,1人进入中石化工作,3人与企业签约。

　　蓝威团队成员目前规模在30人左右(主要成员在10人左右,梯队成员10人左右,流动成员10人左右)。“蓝威团队”的工作不仅让学生的“创新和实践”能力得到了提高,团队成员收获的“文章､专利和荣誉”让他们在竞聘工作时打败了“211”“985”的本科生,考研面试时因为本科期间大量参与科研活动而备受导师青睐。两年来,一些我校的研究生和外国留学生听说“蓝威团队”的创新氛围,主动提出加入,不断加盟的人才是创新能力的保证,他们的加入让团队人才培养的计划又有了新的方向,培养具有国际视野和跨国文化交流能力的人才是“蓝威团队”今后的发展方向。

篇三：关于创新团队的例子素材

　　【素材及写作指导】

　　关于创新的素材篇1:关于创新的经典作文素材创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不

　　竭动力。——江泽民处处是创造之地，天天是创造之时，人人皆是创造之人。

　　——陶行知踩着前人的脚印前进，最佳结果也只能是“亚军”。——

　　李可染

　　推陈出新是我的无上诀窍。——莎士比亚拙劣的艺术家永远戴着别人的眼睛。——罗丹我创造，所以我生存。——罗曼·罗兰正确的道路是这样，吸取你的前辈所做的一切，然后再

　　往前走。——托尔斯泰

　　经典素材：

　　王安电脑的破产(不懂创新导致失败)

　　王安公司在20世纪70年代到80年代曾称雄于个人电脑领域，被称为美国式成功创业的典范。进入80年代后期，个人电脑业迅速发展，美国国际商用机器公司和“苹果电脑”公司相继推出了体积小且可以互相兼容的个人电脑，其价格只是王安电脑的1/3，而且可采用市场上的通用软件。而王安公司忽略了市场变化的情况，仍然坚持生产老产品而不创新，导致销路越来越窄，许多老客户也相继离去，到了1992年7月，作为公司继承人的王安博士的儿子不得不在法院申请破产保护的文件上签了字。

　　书法家的创新故事(艺术要在继承的基础上创新)

　　书法和其他艺术一样，贵在不断推陈出新，在学习与借鉴前人经验的基础上，创造出富有时代精神的新作品。晋代的王羲之，被誉为“书圣”。他学习书法时，不但刻苦认真，而且博采众长，不断扩大自己的知识面。据说他起初向卫夫

　　人学习书法，后来又借鉴秦汉以来众多的书法佳作，像秦代大书法家李斯，汉代大书

　　法家蔡邕，三国大书法家钟繇，以及被称为“草圣”的张芝等许多名家作品，他都泛览博识，然后才独创出一种俊逸妍美的新书体。前人高度评价他的书法如“龙跃天门，虎卧凤阙”。他的代表作品《兰亭序》被誉为“天下第一行书”，楷书《乐毅论》则被誉为“千世楷法之祖”。

　　书法艺术从晋代至唐初一直是继承“二王”的传统，追求姿媚瘦硬的书风。盛唐的颜真卿，独树一帜，开创了浑厚雄强、刚劲肥壮的新书体，也就是我们常说的“颜体”。自唐以后，许多著名的书法家都从他那儿吸取过营养。据说他曾经跟张旭学习笔法并且向“二王”、褚遂良以及当时民间的书法作品多方面借鉴，才能承前启后，开创一代书风。

　　米芾是宋代四大书法家之一，年轻时学习书法很刻苦，他借了很多晋代和唐代名家真迹来临摹，当他把古人的真迹和自己临摹的作品一道归还原主时，连主人也分别不出真假来。别人对他说：“你写字太像古代的人，惟独没有自己的面貌，这样是不会有成就的，希望你要发挥自己的特长，不能食古不化。”他听后慢慢冲破古人的束缚，发扬自己的长处，

　　到晚年终于形成了自己独特的风格。

　　每天半个对的想法(创新要勇于探索)

　　著名物理学家、诺贝尔奖学金获得者杨振宁教授，在作报告评价他的导师，美国氢弹之父泰勒的成功时，有过一段耐人寻味的描述：泰勒几乎每天都有十个想法，其中有九个半是错的，但他不在乎。然而，他就凭着每天半个对的新思想的积累，获得了巨大的成功。

　　杨振宁说：“创新有两点：一是不要囿于前人的成就，二是不要怕犯错误，这两点都需要胆量。”

　　相声界的子承父业(传统艺术需要继承)

　　在中国的相声演员中，子承父业的有好几位。马三立出生在曲艺世家，祖父马诚方是有名的评书艺人，以擅说《水浒》著称；父亲马德禄是著名的“相声八德”之一，而且是相声名家恩绪的宠徒与门婿，马三立初中毕业后就子承父业说起相声，成为一代大师。而今他的二儿子马志明又子承父业，在马三立的口传身教下，学会了大量的传统相声段子，并在海内外演出中赢得好评。侯耀文继承了父亲相声艺术大师侯

　　宝林先生的事业，2002年接任了中国铁路文工团的艺术指导和说唱团团长的职务。杨议继承了父亲杨少华的事业，并且和父亲一起，同台表演，成为一对有名的父子搭档。

　　不怕跟马车赛跑(对新生事物要有信心)

　　1814年，英国人斯蒂芬孙制造出世界上第一辆蒸汽机车，新生的火车丑陋笨重，走得很慢，当时有人驾着一辆漂亮的马车跟它赛跑，火车落在了后面，而且由于没装弹簧，火车把路基都震坏了。然而，斯蒂芬孙并没因此而灰心，他坚信火车具有马车无法媲美的前途，不断改进机车。许多年过去了，马车仍按原来的

　　速度转动着轮子，而火车却在飞速前进。今天，高速火车奔驰在铁轨上成为人类主要的交通工具之一。

　　历史上的改革(国家只有改革创新才能发展)

　　管仲改革:春秋时期，齐桓公任管仲为相。管仲实行了一系列改革措施，取得了显著成效。他打破井田制，提高土地利用率，以发展经济；整顿行政机构，分设官员管理各地；还改革军制，施行推举制度，重视人才选拔。这些措施，顺

　　应社会发展趋势，使齐国在短短的几年内国富兵强，夺得了“九合诸侯，一匡天下”的霸主地位。管仲的改革思想和措施，对后世起了积极的影响。

　　日本明治维新：19世纪中叶，日本的资产阶级和武士联合，进行了“倒幕”活动，胜利之后，建立了中央集权的天皇专制政体。紧接着，明治天皇实行了一系列改革措施：废除封建领地，划分直属中央的政区，统一货币，鼓励工商，允许土地自由买卖，等等。这些改革措施虽并不彻底，但却是日本历史发展的一个转折点，日本的经济和国力渐渐强盛起来，走上了资本主义发展道路，也免于沦为西方列强的殖民地。

　　彼得大帝改革:17世纪晚期，俄国还是个很落后闭塞的国家。彼得大帝即位以后，先到欧洲各先进国家考察，回国后就进行了大刀阔斧的改革。他兴建城市彼得堡，使之成为通向大海的门户，面向西方的窗口；他积极发展工业，推动贸易；他改革行政体制和军制，建立了正规化军队，为平民提供了上升的阶梯；他下令脱掉笨重的俄罗斯长袍，改穿轻便的匈牙利军装，等等。改革虽遭到了激烈的反对，但彼得大帝力排众议，采取强制的手段，使改革取得了成功，从而巩固了俄罗斯中央集权的统治，国力大大增强，成为欧洲强

　　国。

　　转换一种哲学(科学理论创新需要哲学思维的创新)

　　在19世纪末，整个经典物理学——从牛顿的经典力学到麦克斯韦的电磁理论已经相当完善。科学家们认为辉煌的物理学大厦已经竣工，剩下的只有一些修修补补的小工作了。就连被公认的物理学权威开尔文勋爵也在当时的物理学年会上说：“未来的物理学真理，将不得不在小数点后的第六位去寻找了。”然而20世纪初，物理学的两大突破——相对论和量子力学却打开了一个全新的领域。1905年，爱因斯坦发表了《论动体的电动力学》，第一次提出了相对论的理论。与众不同的是，在这篇文章中，爱因斯坦没有引用任何一篇前人的科学文献，而是完全按照他自己的哲学思想和科学思想创作的。爱因斯坦深受斯宾诺莎和马赫的哲学思想的影响，他自己也多次说过：“与其说我是个物理学家，还不如说我是个哲学家呢。”量子力学的领军人之一海森堡同时也是一位哲学家，并著有《物理与哲学》一书。威尔杜兰在《西洋哲学史话》序言中说到：“各种科学都始于哲学科学仅能传授知识，只有哲学才能给以智慧。”可以毫不夸张地说，20世纪物理学的突破，实际上是哲学的突破。狭义相对论打破了古老哲学中的绝对时空观念。速度的变化（观察者的运动）

　　使时间具备了伸缩性，所谓“现在”的概念并没有绝对性。1915年，爱因斯坦完成了他的广义相对论，突破光速极限的时空弯曲甚至可能导致时光倒流，从理论上人们可以走向未来，也可以回到过去。量子力学则打破了人们认为存在一个“客观”世界的观念，让科学重新变成了“形而上学”。西方科学就是建立在观测、归纳和验证的基础上的，如果第一环节都会因“测不准”（“不确定”）而人言人殊、见仁见智，后续的归纳和验证当然也就会彻底失去基础。

　　意林故事：

　　有想象力就有创新

　　有一个六岁的小女孩，跟她的爷爷学画画，爷爷是全国知名的画家。小女孩画了一只漂亮的红兔子，一匹有翅膀的会飞的马，一个比母鸡还大的鸡蛋。爷爷批评她画得不真实，不该把兔子画成红色，不该让马长出翅膀，哪有比鸡还大的鸡蛋。小女孩不服气，因为那是她美好的想像。她的画参加国际比赛，结果获得大奖。

　　关于创新的素材篇2:精选关于创新的作文素材［思路提示］

　　创新需要打破定势，突破传统。创新能推动历史的前进。只有求新求异，事物才会有生命力。创新需要勇气和智慧。新事物也许并不完美，但它毕竟要替代旧事物。［名言］踩着前人的脚印前进，最佳结果也只能是“亚军”。——李可染苟日新，日日新，又日新。——《礼记》为人性癖耽佳句，语不惊人死不休。——［唐］杜甫

　　要成长，你必须要独创才行。——［德］歌德

　　推陈出新是我的无上诀窍。——［英］莎士比亚

　　［经典素材］

　　创新要勇于否定权威(普朗克和爱因斯坦)

　　1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样重要。”他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。

　　25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。

　　齐白石老人五易画风

　　我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格。他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画风再度变化。齐白石一生，曾五易画风。正因为白石老人在成功后，能仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。

　　他告诫弟子“学我者生，似我者死”。他认为画家要“我行我道，我有我法”。就是说，在学习别人长处时，不能照搬照抄，而要创造性地运用，不断发展，这样才会赋予艺术以鲜活的生命力。

　　创新让人们不断靠近真理(揭开天体的层层面纱)

　　长期以来，古希腊天文学家托勒密的“地心体系”的理论统治着人们的头脑。托勒密认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。哥白尼在《天体运行论》中推

　　翻了托勒密的理论，阐明了日心说：太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳旋转，作文素材《关于创新的作文素材》。而后，布鲁诺接受并发展了哥白尼的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。伽利略通过望远镜观察天体发现：月球表面凹凸不平，木星有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、水星都有盈亏现象等。不久，开普勒分析第谷。布拉赫的观察资料，发现行星沿椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发现万有引力定律打下了基础……因此可以这样说：科学是不断发现的过程，真理是不断创新的过程。

　　保守是创新最大的障碍(牛顿晚年趋于保守)

　　牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。他的一生有许多重大的发现：力学三定律、万有引力、冷却定律以及微积分等。然而到了晚年，他的研究陷入了亚里士多德和柏拉图学说的范畴而不能自拔。他花了十年的时间研究上帝的存在，结果自然毫无所得。由此看来，即使一个伟大的学者，一旦落入陈旧的范畴，也谈不上有丝毫的成就。

　　创新即是表现个性(郑板桥独创一体)

　　郑板桥是清代书画家、文学家，“扬州八怪”之一。他自幼爱好书法，立志掌握古今书法大家的要旨。他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。据说，有次练书法入了神，竟在妻子的背上画来画去。妻子问他这是干什么，他说是在练字。他妻子嗔怪道：“人各有一体，你体是你体；人体是人体，你老在别人的体上缠什么？”郑板桥听后，猛然醒悟到：书法贵在独创，自成一体，老是临摹别人的碑帖，怎么行呢！从此以后，他力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于形成了自己独特的风格——板桥体。

　　创新推动历史前步(商鞅变法)

　　商鞅变法是战国时期著名政治家商鞅为维护秦国统治者的利益而推行的一系列变革措施。

　　公元前361年，秦孝公即位。年轻的国君决心改变秦国的落后面貌，于是下了一变法图强的求贤诏令。商鞅就是在这个时候自魏国来到秦国的。

　　商鞅到秦国后，宣传“强国之术”，决心协助秦孝公进行

　　社会改革，因此得到秦孝公的信任，任命他为左庶长。公元前359年和公元前350年，在商鞅主持下秦国两次

　　公布了新法。秦国经过商鞅变法，面貌焕然一新。秦国从落后国家，一跃而为“兵革大强，诸侯畏惧”的强国，出现了“家给人足，民勇于公战，怯于私斗，乡邑大治”的局面。

　　正是由于它的作用，秦朝的历史才变得如此辉煌。

　　关于创新的素材篇3:敢于创新的事例素材

　　导语：人类社会之所以能够发展到现在，就是人类有无穷的探索创新精神，下面就来看看几个关于创新的事例，欢迎大家阅读!

　　敢于创新的事例素材

　　艺术的生命在于创新

　　我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格，他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画风再度变化。

　　据说，齐白石一生，曾五易画风。正因为白石老人在成功后，能仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。

　　齐白石先生经常告诫弟子的一句话是“学我者生，似我者死”。他认为画家要“我行我道，我有我法”。就是说，在学习别人长处时，不能照搬照抄，而要创造性地运用，不断发展，

　　这样才会赋予艺术鲜活的生命力。

　　德曼和自来水笔

　　1884年，沃德曼是欧洲一家公司的职员，一次他从好几位竞争者中为自己的公司拉到一笔生意。但是当他递上一瓶墨水和一支当时人们使用的羽毛笔，请对方在合同上签字时，不料从笔尖滴下几滴墨水，把合同给弄脏了。

　　更糟糕的是，合同上的关键的字句被染得模糊不清。沃德曼只得请对方稍等片刻，让他去重新拿一张合同纸来。可是就在沃德曼离开的那一会儿，另一家公司的业务员乘机抢走了这笔生意。这使沃德曼十分沮丧，他认为问题出在那支羽毛笔上。强烈的悔恨与愤慨的感情，变成了一种巨大的力量，他决心研制一种使用方便、墨水能自动地均匀流出的笔。经过努力，沃德曼终于发明了自来水笔。虽然当时的自来水

　　笔远远不如现在的钢笔这样精巧，但也不再像羽毛笔那样使用不便和容易滴出墨水了。

　　由于沃德曼是这样研制出自来水笔的，所以有人把自来水笔的诞生叫做“盛怒之后的发明”。我们把象他这样因为激愤的心情促进创造性思考叫做利用情绪思考法。

　　伽利略

　　大约2300年前，希腊有一位伟大的思想家亚里士多德，他认为物体落下的速度和重量成比例。约莫400年前，意大利的科学家伽利略并不因为亚里士多德说过了什么就轻易相信，他通过实验，推翻了亚里士多德的观点，建立了自由落体定律：一切物体如果不受空气的阻力，在同一地点自由落体运动中的加速度都相同。

　　伽利略有如此的创新精神，便建立了物理学中的自由落体定律、惯性定律，并发现了抛体运动规律、摆振运动规律等。

　　氧的发现

　　物体为什么会燃烧?18世纪时的权威理论的回答是“烧素说”，认为能燃烧的物体内含有一种名叫“烧素”的特殊物质。

　　1774年，英国有位叫普列斯特列的科学家，他在给氧化汞加热时，发现从中分解出的纯粹气体可以促使物体燃烧。这是一种什么东西呢?普列斯特列习惯地从“燃素说”的常识出发，就将它命名名“失燃素的空气”。

　　同年10年，普列斯特列带着他的实验到法国游历，受到化学家拉瓦锡的接待。当拉瓦锡得知普列斯特列的实验后，他立即重做一遍得到了那种新的气体，并第一个命名为氧，再通过思考研究建立了燃烧的氧化理论。这是化学史上的一次革命。为此，我们除了对拉瓦锡敢于从“常识”头上迈过一步的勇敢精神表示钦佩外，对普列斯特列被“常识”像梦魔一样拉着，不能不为之叹惜。

篇四：关于创新团队的例子素材

　　篇一：组织生活创新案例铁运公司组织生活创新典型案例背景：近年来黄陵矿业铁路运输公司按照党的十八大报告提出的：“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”的要求，不断加强和创新基层党组织生活，创造性的将党内组织生活与铁运大讲堂、道德讲堂等紧密相结合，让基层一线的优秀共产党员、劳模、业务技术能手走上讲台，把党内教育与实际工作相结合，通过党员领导干部将、，不断增强了党内教育活动实效性和及时性。主要做法：（一）主体上创新。变“一人讲”为“大家讲”。原有党员教育管理工作主要体现在“三会一课”上。就党课而言，党支部书记一般是主体，向党员进行授课，而通过铁运大讲堂，鼓励普通党员上讲台，打破了职务、岗位、资历、学历的限制。通过围绕主题、查找资料、消化内容、提炼观点、确定思路和讲授的过程。不断深化了普通党员对党的重大理论知识的学习和理解，进一步增强党性原则，更好地用理论指导实际工作，促进中心工作。在实践中，许多党员感到他们的写作能力、口才及理论水平均得到了提高。（二）内容上创新。在教育内容上，变“单一型”为“多样化”。传统党员教育管理内容一般突出政治理论教育，而铁运大讲堂通过在内容上进行创新，把党的路线方针政策、党史党规党纪等同身边的先进人物事迹；企业面临的形势政策任务；党员学习心得；经济技术创新相结合，引用身边的人和事，把普通职工的先进事迹、经验做法，通过身边人讲述身边事、身边事教育身边人的形式，触动听课人的心灵，确保了学习教育的实效性。（三）形式上创新。在教育形式上，变“灌注式”为“互动式”。传统党员教育管理，往往以单向灌输为主，听课者处于从属地位、被动接受。大讲堂的形式

　　比较灵活，在操作上，通过“讲、议、评”，每位党员各抒己见、相互补充，达到说透道理、阐明主题的目的。同时，许多主讲者还充分利用现代科技手段，精心制作与主题相一致的图文并茂、形式活跃的多媒体课件，教育的直观性增强、互动性增强、吸引力增强，使党员能坐得住、学得进。

　　实施效果：铁路运输公司将党员教育管理与铁运大讲堂的紧密结合，通过主体上创新、内容上创新、形势上创新。使党员教育管理内容更加实在，更具有说服力，更有亲切感，达到了比以往枯燥的纯理论宣讲更容易让党员和群众接受的效果，增强了基层党组织工作的创新力、凝聚力。在20年以来，铁路运输公司管理干部、普通党员、一线职工23余人参加授课，累计培训职工120人次。篇二：组织创新模式突破及案例-正略咨询（独家企划）塔式创新：2021中国管理创新年度报告-组织创新篇2N1:“并联”式组织创新类型：产业联盟创新点：从“串联”到“并联”解决问题：避免产业联盟内部成员之间的利益纠纷与竞争矛盾创新概述：产业联盟多为同行业或产业链上下游企业组成的“串联”式组织，产业联盟内部的利益争夺导致相对松散的产业联盟组织时常面临瓦解的危机。面对新兴行业或者整个行业的弯道超越的机会时，由国家相关部门协调产业内相关核心企业建成“并联”式产业联盟，根据联盟内企业各自优势分布在产业链的各个节点，实现各个击破，避免了企业之间的利益纷争，实现整个产业的突破和企业的共同发展。创新价值：中国很多产业之所以落后于国际先进水平，是因为产业链各个环节对核心制造环节的支持不足，这也是国际企业构建的领先壁垒，“并联”式产业联盟是打破领先壁垒与获得产业整体竞争优势的最佳路径。典型案例：“央企电动车产业联盟”

　　为了贯彻国家电动新能源车发展战略，国资委2021年在京成立“央企电动车产业联盟”，下设理事会、秘书处，以及整车及电驱动、电池、充电与服务三个专业委员会，相对应的是电动车联盟分为三组，分别占据产业链的核心环节的整车、电池、能源供给和服务等三个核

　　心环节，16家央企根据自身优势分属三个委员会，央企之间并不存在竞争关系，是“并联”关系，分布在产业链的关键节点。目的是推动电动车产业整体发展的开放技术平台，统一产业技术标准，共同研发电动车新技术、新产品、新方案、新模式，共享技术成果。产业联盟企业力争掌握核心竞争能力，掌控产业链核心环节，力争在电动车行业成为领导者。

　　图示：N2:“H”式组创新类型：产业链上下游企业联盟创新点：由“口头契约”到“股权关联”的紧密协同合作解决问题：避免利益纠纷，合作更加深入和高效创新概述：很多产业链上下游之间的企业为共同利益与长远合作组建了战略联盟，这种无股权的松散型战略联盟仅仅停留在口头契约层面。随着行业竞争的不断加剧，迫使企业战略联盟需要更为深入地合作，原有的机制很难协调企业之间的核心利益和关键行动。为了织改变这种现状，战略联盟转向有股权关联的紧密协同型转变，使其形成股权与法律为纽带的稳固的“H”式联盟。创新价值：“H”型企业联姻模式为上下游企业之间进行产业协同提供了示范，有效地化解了二者的利益冲突，使双方能够统一行动共同应对市场竞争与分享市场利益。典型案例：苏宁与海尔苏宁与海尔分别持股50成立一家苏宁海尔经营推进公司，新公司将在北京等地设立46家分公司，公司总经理等高管分别由苏宁和海尔方面各派出一名担任。苏宁与海尔将完全实现商品库存、定制包销、产品销售、系统对接、组织对接等方

　　面管理，从而实现货源、资金、客户信息、渠道终端、售后服务的全面共享。实施半年后，海尔彩电的销售相比同期增长了120，厨卫电器产品增长了170，冰洗产品增长了130，空调、手机、电脑等品类也实现了80以上的增长。

　　图示：N3:“子母型”组织创新类型：集团公司创新点：上市子公司管理集团母公司解决问题：加强集团公司管控建设与实施企业整体上市创新概述：国有大型企业为实现上市融资与更好发展，将企业优质与核心资产先行上市。由于上市子公司独立性与治理准则的要求，导致集团母公司对上市公司及核心资产管理弱化，集团公司只能管理剩余的存续资产，逐步演变为双总部，并直接导致企业核心资产经营管理弱化，这种情况在中央企业尤为突出。为加强集团公司管控建设与实施企业整体上市，将上市公司作为全集团的管理平台，集团公司将存续企业托管给上市公司进行管理，集团公司与上市公司实行两个牌子、一套人马的组织管理模式，在企业整体上市过程中创造性的实施“子母型”组织管理模式。创新价值：创新的关键在于突破既有惯性思维，反向设计集团公司统一的管理载体，由上市子公司“吞并”集团公司总部形成统一的集团公司，将集团公司存续企业交由上市公司进行托管，最终实现了集团公司的统筹管理。典型案例：神华集团为了改变神华双总部的现状，从2021年开始，集团总部开始逐步实施将两总部合并，集团公司和股份公司各设置一套机构（财务部除外），人员共享，形成一套人马，人员则进入股份公司。一般的整合方式，均由控股母公司整合下属子公司，而神华集团则因为上市公司治理准则的规范性要求，创造性的将上市子公司神华股份作为全集团的管理载体，通过儿子管理老子，以“一个机构、两块牌子”的总部统一管理模式，形成了“集团(股份)总部--所属子(分)公司”的两级管理模式，在一个总部内完成了对上市核心资产与未上市存续资产的管理。

篇五：关于创新团队的例子素材

　　人事例

　　创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。下面是分享的关于创新的名人事例。供大家参考！

　　关于创新的名人事例篇一齐白石，本是个木匠，靠着自学，成为画家，荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他永不满足，而是不断汲取历代名画家的长处，改变自己作品的风格。他60岁以后的画，明显地不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画的风格再度变化。据说，齐白石的一生，曾五易画风;正因为白石老人在成功后仍然马不停蹄，所以他晚年的作品比早期的作品更为成熟，形成独特的流派与风格。关于创新的名人事例篇二牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。牛顿的一生有许多伟大的发现：力学三定律、万有引力、光学环、光微粒说、冷却定律以及微积分，然而到了晚年，他的

　　研究陷入了亚里士多德的柏拉图学说的范围而不能自拔。他花了十年的时间来研究上帝的存在，结果自然毫无所得。由此看来，即使是一个伟大的学者，一旦落入陈旧的范畴，就谈不上有丝毫的成就。

　　关于创新的名人事例篇三在权威圣圈面前1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步，他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样同样重要。”他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的权威。关于创新的名人事例篇四氧的发现物体为什么会燃烧?18世纪时的权威理论的回答是“烧素说”，认为能燃烧的物体内含有一种名叫“烧素”的特殊物质。1774年，英国有位叫普列斯特列的科学家，他在给氧化汞

　　加热时，发现从中分解出的纯粹气体可以促使物体燃烧。这是一种什么东西呢?普列斯特列习惯地从“燃素说”的常识出发，就将它命名名“失燃素的空气”。

　　同年10年，普列斯特列带着他的实验到法国游历，受到化学家拉瓦锡的接待。当拉瓦锡得知普列斯特列的实验后，他立即重做一遍得到了那种新的气体，并第一个命名为氧，再通过思考研究建立了燃烧的氧化理论。这是化学史上的一次革命。为此，我们除了对拉瓦锡敢于从“常识”头上迈过一步的勇敢精神表示钦佩外，对普列斯特列被“常识”像梦魔一样拉着，不能不为之叹惜。

　　关于创新的名人事例篇五揭开天体的层层面纱长期以来，古希腊天文学家托勒玫的“地心体系”的理论统治着人们的头脑，托勒玫认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。后来，哥白尼推翻了托勒玫的理论。哥白尼在《天体运行论》中阐明了日心说，告诉我们：太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳旋转。而后，布鲁诺接受并发展了哥白尼的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。伽利略通过望远镜观察天体，发现：日球表面凹凸不平，木星有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、水星都有盈亏现象等。不久，开普勒分析第谷·布拉赫的观察资料，发现行星沿椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发

　　现万有引力定律打下了基础。因此可以这样说：科学是不断发现的过程，真理是不断创新的过程。

篇六：关于创新团队的例子素材

　　本科创新团队优秀事迹材料-辽宁石油化工大学“蓝威团队”“蓝威团队”是由具有创新思维、实践精神且志同道合的本科生组建的一支科技创新团队，由正

　　式成员、梯队成员和流动成员组成。队员涵盖了辽宁石油化工大学石工学院、化工学部、国际教育学院4个专业（石油工程、环境科学、环境工程、生物工程）。

　　2011年9月初，辽宁石油化工大学“蓝威”本科生团队成立，团队的目标定位在“推动本科生创新能力、提高社会实践能力、培养高素质人才”上。团队目前负责人为：范青林、刘国斌、丛涛泉、乔中山。我们团队的口号是“一样的大学教育！给你不一样的大学体验！”（团队的网页

　　一、创新能力的提高1相辅相成的“专利工作”与“创新竞赛”两年来，“蓝威团队”共申请专利159项，其中实用新型专利143项，授权53项；发明专利16项，13项进入实质审查阶段（见附录1）。团队用授权专利“核心技术”参加辽宁省大学生“创新”和“创业大赛”。2012年，获得了“辽宁省第八届大学生创业大赛”三等奖1项，“第三届哈尔滨大学生创业大赛”优秀奖1项；2013年，团队获得了“辽宁省第十一届大学生创新大赛”二等奖5项和三等奖3项。在团队前期成果的基础上，我们一鼓作气申请了校级大学生创新基金5项（模拟真实地层条件下微波加热油页岩的实验装置，一种原位开采页岩油的三维井网模型，光闹钟枕头，便携式宠物狗篷车，辽河油田含油污泥资源化处理），省级大学生创新基金2项（防爆集束式井口加热器设计，腈纶废水专用复合絮凝剂的研制开发）。‘申请的专利’为学生‘参加竞赛’提供了技术保障，学生在进行创新项目的过程中将好的“创意”又申请了专利。两年来，“蓝威团队”的这两项工作形成了良好的互动。如，“一种悬空磁力搅拌器”实

　　用新型专利的创意就来源于“蓝威团队”的省级大学生创新项目《腈纶废水专用复合絮凝剂的研制开发》；“含油污泥制煤实验装置”专利也是校级大学生创新项目《辽河油田含油污泥资源化处理》研究过程中提出的。

　　2“发表文章”与“科技作品竞赛”的良性结合两年来“蓝威团队”共发表文章96篇（见附录2）。其中：中文文章56篇，（17篇中文核心，29篇科技核心，10篇公刊）；外文文章40篇（1篇SCIE，5篇ISTP会议文章，34篇普通英文期刊文章）。发表文章不仅使队员的科技写作水平得到了提高，也使“蓝威团队”参与的大学生创新项目全部按计划完成；另外，队员的论文参加的“科技作品大赛”，也收获颇丰。如，在辽宁石油化工大学“绿色石油石化，我们在行动”校级竞赛中获一等奖；在辽宁石油化工大学“新能源开发利用”院级竞赛中获一等奖3项，二等奖3项，三等奖3项。二、社会实践能力的培养“实践能力”强的大学生走上工作岗位后很快就能独挡一面，它是学生综合素质最好的体现。为了扩大学生的视野，培养学生的社会实践能力，2012年暑假，“蓝威团队”牵头组织了7支暑期社会实践团队，进行了为期半个月的暑期社会实践活动。队员从抚顺出发，足迹遍布辽宁五市（抚顺、沈阳、辽阳、盘锦和鞍山），真正调研了12家石油化工企业（抚顺市腈纶厂、抚顺乙烯厂、抚顺矿业集团、辽阳石油化纤公司金兴化工厂、辽阳石油化纤公司污水处理车间、辽河油田兴隆台采油厂、辽河油田远达油泥处理利用有限公司、辽河油田特种油开采公司、辽宁科技大学）。暑期社会实践结束以后，“蓝威团队”的成员利用假期时间总结出十万余字的实践报告，整理了1000多张照片素材。这次活动让我们的蓝威团队名声远扬，更重要的是提高了辽宁石油化工大学的知名度，有利于学校将来校企合作项目的开展。我们的实践报告《通过校企合作促进辽宁产学研发展及人才队伍建设的经验启示和措施建议》获得省优秀成果一等奖；《辽阳市加快转变经济发展方式的调研分析》获得省优秀成果二等奖；《加

　　强对抚顺矿业集团循环经济产业链的认识》和《盘锦市兴隆机器厂参观学习及调查研究》获得省优秀成果三等奖；“青春飞扬”社会实践团队获得“省先进团队”称号。

　　暑期社会实践让石工学院的学生对石油行业从理论认识提高到实践认识，2012年，“蓝威团队”组织了4个小组参加了《第二届全国石油工程设计大赛》单项组，“清晨”和“梦之翼”两个组获得了成功参赛奖，“辉耀”和“地域‘油’灵”获得了鼓励奖和图文类三等奖；2013年，“蓝威团队”又组织了5个小组参加《第三届全国石油工程设计大赛》，其中3个小组获得了成功参赛奖，“阳光奋进团队”获得国家三等奖，“破阵子团队”成功晋级全国总决赛，5月18日将赴中国石油大学（北京）进行总决赛答辩。

　　三、高素质本科生的培养“蓝威团队”成员坚信，我们今天是学校大学生科技创新的中坚力量，明天就是企业创新的后备军。“蓝威团队”（见附录3.1）2011届毕业生已经步入社会。第一批毕业的团队成员共有9人（2人进入中石油工作，1人进入中海油工作，2人进入合资企业工作，1人考上研究生）。其中：王松波获得省优秀毕业生称号，毕业论文被评为校级优秀毕业论文，他的“模拟真实地层条件下微波加热油页岩的实验装置”专利已经授权；刘洋同学的毕业论文被评为校级优秀毕业论文，“多功能鼠标腕垫”和“一种带土壤湿度检测器的自动浇灌装置”专利已经授权；任楠同学的专利“一种原位开采页岩油的三维井网模型”专利现在也已经授权。目前，第二批团队成员部分即将毕业（见附录3.2），共有16人（其中2人获得优秀毕业生称号）：4人考上中国石油大学（北京）硕士研究生，1人考上辽宁石油化工大学研究生，4人进入中海油工作，2人进入中石油工作，1人进入中石化工作，3人与企业签约。蓝威团队成员目前规模在30人左右（主要成员在10人左右，梯队成员10人左右，流动成员10人左右）。“蓝威团队”的工作不仅让学生的“创新和实践”能力得到了提高，团队成员收获的“文章、专利和荣誉”让他们在竞聘工作时打败了“211”“985”的本科生，考研面试时因为本科期间大量参与科研活动而备受导师青睐。两年来，一些我校的研究生和外国留学生听说“蓝威团队”的创新氛围，主

　　动提出加入，不断加盟的人才是创新能力的保证，他们的加入让团队人才培养的计划又有了新的方向，培养具有国际视野和跨国文化交流能力的人才是“蓝威团队”今后的发展方向。

篇七：关于创新团队的例子素材

　　《创新的例子》

　　创新的例子(一):

　　关于创新的名人例子:爱因斯坦在权威圣圈面前

　　在权威圣圈面前

　　1900年,著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步,他神情沮丧,很遗憾地对儿子说:孩子,十分遗憾,这天有个发现。它和牛顿的发现同样同样重要。他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一向崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他最后宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益,却不料竟因权威而受害,由此使物理学理论停滞了几十年。

　　25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈,大胆突进,赞赏普朗克假设并向纵深引申,提出了

　　光量子理论,奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论,创立了震惊世界的相对论,一举成名,成了一个更伟大的权威。

　　创新的例子(二):

　　关于创新的名人例子:开普勒揭开天体的层层面纱

　　揭开天体的层层面纱

　　长期以来,古希腊天文学家托勒玫的地心体系的理论统治着人们的头脑,托勒玫认为地球居于中央不动,日、月、行星和恒星都环绕地球运行。之后,哥白尼推翻了托勒玫的理论。哥白尼在《天体运行论》中阐明了日心说,告诉我们:太阳是宇宙的中心,地球围绕太阳旋转。而后,布鲁诺理解并发展了哥白尼的日心说,认为宇宙是无限的,太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。伽利略透过望远镜观察天体,发现:日球表面凹凸不平,木星有四个卫星,太阳有黑子,银河由无数恒星组成,金星、水星都有盈亏现象等。不久,开普勒分析第谷布拉赫的观察资料,发现行星沿椭圆轨道运行,并提出行星三大运动定律,为牛顿发现万有引力定律打下了基础因此能够这样说:科学是不断发现的过程,真理是不断创新的过程。

　　创新的例子(三):

　　关于创新的名人例子:袁隆平与杂交水稻

　　袁隆平,农学家、杂交水稻育种专家。

　　袁隆平长期从事杂交水稻育种理论研究和制种技术实践。1964年首先提出培育不育系、

　　持续系、恢复系三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学实验。1970年,与其助手李必湖

　　和冯克珊在海南发现一株花粉败育的雄性不育野生稻,成为突破三系配套的关键。1972年育

　　成中国第一个大面积应用的水稻雄性不育系二九南一号a和相应的持续系二九南一号b,次年育成了第一个大面积推广的强优组合南优二号,并研究出整套制种技术。1986年提出杂交水

　　稻育种分为三系法品种间杂种优势利用、两系法亚种间杂种优势利用到一系法远缘杂种优势利用的战略设想。被同行们誉为杂交水稻之父。

　　创新的例子(四):

　　关于创新的名人例子:詹天佑修铁路

　　詹天佑,字眷诚,江西婺源人。1861年(清咸丰十一年)出生在一个普通茶商家庭。儿

　　时的詹天佑对机器十分感兴趣,常和邻里孩子一齐,用泥土仿做各种机器模型。有时,他还偷

　　偷地把家里的自鸣钟拆开,摆弄和捉摸里面的构件,提出一些连大人也无法解答的问题。

　　1872年,年仅十二岁的詹天佑到香港报考清政府筹办的幼童出洋预习班。考取后,父亲在一

　　张写明倘有疾病生死,各安天命的出洋证明书上画了押。从此,他辞别父母,怀着学习西方技

　　艺的理想,来到美国就读。

　　在美国,出洋预习班的同学们,目睹北美西欧科学技术的巨大成就,对机器、火车、轮船及电讯制造业的迅速发展赞叹不已。有的同学由此对中国的前途产生悲观情绪,詹天佑却怀着

　　坚定的信念说:今后,中国也要有火车、轮船。他怀着为祖国富强而发奋学习的信念,刻苦学习,于1867年以优异的成绩毕业于纽海文中学业。同年五月考入耶鲁大学土木工程系,专攻

　　铁路工程。在大学的四年中,詹天佑刻苦学习,以突出成绩在毕业考试中名列第一。1881年,在一百二十名回国的中国留学生中,获得学位的只有两人,詹天佑就是其中的一个。

　　回国后,詹天佑满腔热忱地准备把所学本领贡献给祖国的铁路事业。但是,清政府洋务派

　　官员迷信外国,在修筑铁路时一味依靠洋人,竟不顾詹天佑的专业特长,把他差遣到福建水师

　　学堂学驾驶海船。1882年11月又被派往旗舰扬武号担任驾驶官,指挥操练。1883年,中

　　法战争爆发,第二年,蓄谋已久的法国舰队陆续进入闽江,蠢蠢欲动。但是主管福建水师的投

　　降派船政大臣何如璋却不闻不问,甚至下令:不准先行开炮,违者虽胜亦斩!这时,詹天佑便

　　私下对扬武号管带(舰长)张成说:法国兵船来了很多,居心叵测。虽然我们接到命令,不准

　　先行开炮,但我们决不能不预先防备。由于詹天佑的告诫,扬武号十分警惕,作好了战斗准备。当法国舰队发起突然袭击时,詹天佑冒着猛烈的炮火,沉着机智地指挥扬武号左来右往;避开

　　敌方炮火,抓住战机用尾炮击中法国指挥舰伏尔他号,使法国海军远征司令孤拔险些丧命。对

　　这场海战,上海英商创办的《字林西报》在报道中也不得不惊异地赞叹:西方人士料不到中国

　　人会这样勇敢力战。扬武号兵舰上的五个学生,以詹天佑的表现最为勇敢。他临大敌而毫无惧色,并且在生死存亡的紧要关头还能镇定如常,鼓足勇气,在水中救起多人

　　从战后到1888年,詹天佑儿经周折,转入中国铁路公司,担任工程师,这是他献身中国

　　铁路事业的开始。

　　刚上任不久,詹天佑就遇到了一次考验。当时从天津到山海关的津榆铁路修到滦河,要造

　　一座横跨滦河的铁路桥。滦河河床泥沙很深,又遇到水涨急流。铁桥开始由号称世界第一流的

　　英国工程师担任设计,但失败了;之后请日本工程师衽实行包工,也不顶用,最后让德国工程

　　师出马,不久也败下阵来。詹天佑要求由中国人自己来搞,负责工程的英国人在走投无路的状

　　况下,只得同意詹天佑来试试。

　　詹天佑是一个认真踏实的人,他分析总结了三个外国工程师失败的原因后,身着工作衣与

　　工人一齐实地调查,(p116)密测量。夜晚,借着幽暗的油灯,又仔细研究滦河河床的地质

　　构造,反复分析比较,最后才确定桥墩的位置,并且大胆决定采用新方法压气沉箱法来进行桥墩的施工。詹天佑果然成功了滦河大桥建成了。这件事震惊了世界:一个中国工程师居然解决

　　了三个外国工程师无法完成的大难题。

　　詹天佑初战告捷后,立刻遇到了更为严峻的考验。1905年,清政府决定兴建我国第一条

　　铁路京张铁路(北京至张家口)。英俄都想插手,由于中国人民的强烈反对,他们的企图没能

　　得逞。英俄使臣以威胁的口吻说:如果京张铁路由中国工程师自己建造,那么与英俄两国无关。他们原以为这么一来,中国就无法建造这条铁路了。在这关键时刻,詹天佑毫不犹豫地接下了

　　这个艰巨的任务,全权负责京张铁路的修筑。消息传来,一些帝国主义分子及英国报刊挖苦说:中国能够修筑这条铁路的工程师还在娘胎里没出世呢!中国人想不靠外国人自己修铁路,就算不是梦想,至少也得五十年。他们甚至攻击詹天佑担任总办兼总工程师是狂妄自大、不自量力。詹天佑顶着压力,坚持不任用一个外国工程师,并表示:中国地大物博,而于一路之工务必借重外人,我以为耻!中国已经醒过来了,中国人要用自己的工程师和自己的钱来建筑铁路。

　　1905年8月,京张铁路正式开工,紧张的勘探、选线工作开始了。詹天佑带着测量队,

　　身背仪器,日夜奔波在崎岖的山岭上。一天傍晚,猛烈的西北风卷着沙石在八达岭一带呼啸怒吼,刮得人睁不开眼睛,测量队急着结束工作,填个测得的数字,就从岩壁上爬下来。詹天佑接过本子,一边翻看填写的数字,一边疑惑地问:数据准确吗?差不多,测量队员回答说。詹天佑严肃地说:技术的第一个要求是精密,不能有一点模糊和轻率,大概、差不多这类说法不就应出于工程人员之口。之后,他背起仪器,冒着风沙,重新吃力地攀到岩壁上,认真地复勘了一遍,修正了一个误差。当他下来时,嘴唇也冻青了。

　　不久,勘探和施工进入最困难的阶段。在八达岭、青龙桥一带,山峦重迭,陡壁悬岩,要开四条隧道,其中最长的达一千多米。詹天佑经过精确测量计算,决定采取分段施工法:从山的南北两端同时对凿,并在山的中段开一口大井,在井中再向南北两端对凿。这样既保证了施工质量,又加快了工程进度。凿洞时,超多的石块全靠人工一锹锹地挖,涌出的泉水要一担担地挑出来,身为总工程师的詹天佑毫无架子,与工人同挖石,同挑水,一身污泥一脸汗。他还鼓舞大家说:京张铁路是我们用自己的人、自己的钱修建的第一条铁路,全世界的眼睛都在望着我们,务必成功!无论成功或失败,决不是我们自己的成功和失败,而是我们国家的成功和失败!

　　为了克服陡坡行车的困难,保证火车安全爬上八达岭,詹天佑独具匠心,创造性地运用折返线原理,在山多坡陡的青龙桥地段设计了一段人字形线路,从而减少了隧道的开挖,降低了坡度。列车开到那里,配合两台大马力机车,一拉一推,保证列车安全上坡。

　　詹天佑对全线工程曾提出花钱少,质量好,完工快三项要求。京张铁路经过工人们几处奋斗,最后在1909年9月全线通车。原计划六年完成,结果只用了四年就提前完工,工程费用只及外国人估价的五分之一。一些欧美工程师乘车参观后啧啧称道,赞誉詹天佑了不起。但詹天佑却谦虚地说:这是京张铁路一万多员工的力量,不是我个人的功劳,光荣是就应属于大家的。

　　京张铁路建成后,詹天佑又继任了粤汉铁路督办兼总工程师。这时,美国决定授予他工科博士学位,要他亲自去美国参加授衔仪式。为了全力参加祖国铁路建设,他放下了这一荣誉。

　　辛亥革命后,詹天佑为了振兴铁路事业,和同行了起成立中华工程学会,并被推为会长。这期间,他对青年工程技术人员的培养倾注了超多心血,他除了以自己的行为作出榜样外,还勉励青年精研学术,以资发明,要求他们勿屈己徇人,勿沽名而钓誉。以诚接物,毋挟褊私,圭璧束身,以为范例。

　　詹天佑从事铁路事业三十多年,几乎和当时我国的每一条铁路都有不同程度的关系。到晚年,因积劳成疾,不幸于1919年病逝。周恩来同志曾高度评价詹天佑的功绩,说他是中国人

　　的光荣。

　　创新的例子(五):

　　关于创新的名人例子:普列斯特列氧的发现

　　氧的发现

　　物体为什么会燃烧?18世纪时的权威理论的回答是烧素说,认为能燃烧的物体内内含一

　　种名叫烧素的特殊物质。

　　1774年,英国有位叫普列斯特列的科学家,他在给氧化汞加热时,发现从中分解出的纯

　　粹气体能够促使物体燃烧。这是一种什么东西呢?普列斯特列习惯地从燃素说的常识出发,就将它命名名失燃素的空气。

　　同年10年,普列斯特列带着他的实验到法国游历,受到化学家拉瓦锡的接待。当拉瓦锡

　　得知普列斯特列的实验后,他立即重做一遍得到了那种新的气体,并第一个命名为氧,再透过思考研究建立了燃烧的氧化理论。这是化学史上的一次革命。为此,我们除了对拉瓦锡敢于从常识头上迈过一步的勇敢精神表示钦佩外,对普列斯特列被常识像梦魔一样拉着,不能不为之叹惜。

　　创新的例子(六):

　　关于创新的名人例子:牛顿晚年趋于保守

　　牛顿晚年趋于保守

　　牛顿是世界上最伟大的科学家之一,他对科学的贡献是史无前例的。牛顿的一生有许多伟大的发现:力学三定律、万有引力、光学环、光微粒说、冷却定律以及微积分,然而到了晚年,他的研究陷入了亚里士多德的柏拉图学说的范围而不能自拔。他花了十年的时间来研究上帝的存在,结果自然毫无所得。由此看来,即使是一个伟大的学者,一旦落入陈旧的范畴,就谈不上有丝毫的成就。

　　创新的例子(七):

　　有这样一个故事:在一个动物园里,一群大象刚一出生就被锁住脚,久而久之,它们就习惯了被锁住,并没有挣脱的想法。有一次,动物园着火了,这些大象的脚都被锁着,由于已经习惯,它们并没有挣脱,而一只小象试图挣脱,没费多大劲,就把锁链挣脱并逃出了火灾,而其他象就这样被烧死了。这个故事启示我们要敢于尝试。

　　创新的例子(八):

　　世界闻名的大科学家爱因斯坦在读小学时,一次劳作课后,他给老师交了一只做得很粗陋的小板凳。当老师看了极不满意时,他从课桌下又拿出第一次、第二次做的小板凳爱因斯坦做出了第一只小板凳,为何不就此罢休而又做了两次,直到自己认为满意时才交给老师?这是因他具有创新精神。正因为有这种创新精神的支配,他才成了举世闻名的科学家。

　　创新的例子(九):

　　关于创新的名人例子:爱迪生发明电灯

　　爱迪生(1847~1931)edison

　　1877年,发明了留声机,这使他名扬四海。1878年,开始白炽灯的研究,在十几个月

　　中经过多次失败后,于1879年10月21日成功地点亮了白炽炭丝灯,稳定地点亮了两整天。1882年,在纽约珍珠街创办世界第二座公用火电厂,建立起纽约市区电灯照明系统,成为现

　　代电力系统的雏形。电照明的实现,不仅仅大大改善了人们生产劳动的条件,也预示着日常生活电气化时代即将到来。1883年,爱迪生在试验真空灯泡时,意外地发现冷、热电极间有电

　　流透过。这种现象之后称为爱迪生效应,成为电子管和电子工业的基础。

　　创新的例子(十):

　　关于创新的名人例子:郑板桥独创一体

　　创新即是表现个性(郑板桥独创一体)

　　郑板桥是清代书画家、文学家,扬州八怪之一。他自幼爱好书法,立志掌握古今书法大家

　　的要旨。他勤学苦练,然开始时只是反复临摹名家字帖,进步不大,深感苦恼。据说,有次练

　　书法入了神,竟在妻子的背上画来画去。妻子问他这是干什么,他华考|zk168说是在练字。

　　他妻子嗔怪道:人各有一体,你体是你体;人体是人体,你老在别人的体上缠什么?郑板桥听后,猛然醒悟到:书法贵在独创,自成一体,老是临摹别人的碑帖,怎样行呢!从此以后,他

　　力求创新,摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中,最后构成了自己独特的风格板桥体。

　　创新的例子(十一):

　　关于创新的名人例子:商鞅变法

　　创新推动历史前步(商鞅变法)

　　商鞅变法是战国时期著名政治家商鞅为维护秦国统治者的利益而推行的一系列变革措施。

　　公元前361年,秦孝公即位。年轻的国君决心改变秦国的落后面貌,于是下了一变法图

　　强的求贤诏令。商鞅就是在这个时候自魏国来到秦国的。

　　商鞅到秦国后,宣传强国之术,决心协助秦孝公进行社会改革,因此得到秦孝公的信任,

　　任命他为左庶长。

　　公元前359年和公元前350年,在商鞅主持下秦国两次公布了新法。秦国经过商鞅变法,面貌焕然一新。秦国从落后国家,一跃而为兵革大强,诸侯畏惧的强国,出现了家给人足,民

　　勇于公战,怯于私斗,乡邑大治的局面。

　　正是由于它的作用,秦朝的历史才变得如此辉煌。

　　创新的例子(十二):

　　关于创新的名人例子:鲁班发明锯的故事

　　鲁班发明锯的故事

　　相传有一年,鲁班理解了一项建筑一座巨大宫殿的任务.这座宫殿需要很多木料,他和徒

　　弟们只好上山用斧头砍木,当时还没有锯子,效率十分低.一次上山的时候,由于他不留意,

　　无意中抓了一把山上长的一种野草,却一下子将手划破了.鲁班很奇怪,一根小草为什么这样

　　锋利于是他摘下了一片叶子来细心观察,发现叶子两边长着许多小细齿,用手轻轻一摸,这些小细齿十分锋利.他明白了,他的手就是被这些小细齿划破的.之后,鲁班又看到一条大蝗虫

　　在一株草上啃吃叶子,两颗大板牙十分锋利,一开一合,很快就吃下一大片.这同样引起了鲁

　　班的好奇心,他抓住一只蝗虫,仔细观察蝗虫牙齿的结构,发现蝗虫的两颗大板牙上同样排列着许多小细齿,蝗虫正是靠这些小细齿来咬断草叶的.这两件事给了鲁班很大启发.于是他就

　　用大毛竹做成一条带有许多小锯齿的竹片,然后到小树上去做试验,结果果然不错,几下子就把树杆划出一道深沟,鲁班十分高兴.但是由于竹片比较软,强度比较差,不能长久使用,拉

　　了一会儿,小锯齿就有的断了,有的变钝了,需要更换竹片.鲁班想到了铁片,便请铁匠帮忙

　　制作带有小锯齿的铁片.鲁班和徒弟各拉一端,在一棵树上拉了起来,只见他俩一来一往,不

　　一会儿就把树锯断了,又快又省力,锯就这样发明了.

　　在鲁班之前,肯定会有不少人碰到手被野莫划破的类似状况,为什么单单只有鲁班从中受到启发,发明了锯,这无疑值得我们思考.大多数人只是认为这是一件生活小事,不值得大惊

　　小怪,他们往往在治好伤口以后就把这件事忘掉了.而鲁班却有比较强烈的好奇心和正确的想法,很注意对生活当中一些微小事件的观察、思考和钻研,从中找到解决问题的方法和思路,甚至获得某些创造性发明.这告诉我们一个道理,留意生活中许多不起眼的小事,勤干思考,

　　会增长许多智慧.锯发明以后,鲁班又发明了许多木工工具,古书对此有很多记载.

　　创新的例子(十三):

　　日本日立公司在北海道有一家专门制造电扇的工厂,由于产品单调,销路不好,一向亏损.该工厂的经理发此刻那里很多农民靠塑料大棚种植农作物,而大棚需要换气用的风扇,因此就自作主张生产其换气扇.

　　一次,日立的总裁来到那里考察,看见此不务正业的现象,就问是怎样回事,该经理很巧妙地答道:这也是电扇啊.

　　总裁没太在意.

　　结果若干年过去了,该工厂一跃成为日本唯一一家专营各类工业用风扇的唯一厂家!

　　创新的例子(十四):

　　创新是世界进步的动力。有了创新精神,那么就有了前进的期望。小鸟飞行需要翅膀,世界要进步需要创新,创新就是进步的翅膀。

　　从前有一种病,只要人得了这种病,便无药可治,只能慢慢地被病魔折磨至死。有一位化学家,他不幸得了这种病,他四处求医,也没有将病治好。有一天,他听说有个村子里有一口能治好这种病的井,只要喝了井中的水,便能治好这种病。化学家喝了水后不久便药到病除了。化学家对井水产生了兴趣,对井水进行了研究。他发现井水中内含一种化学物质芒硝,对这种病有神奇功效。

　　中国有名古话,常有所疑,是创新的开端。勇于破疑,是他新的动力。就是说一个人如果能用疑惑的眼光观察周围的现象,就产生去破疑的动力。常年喝井水的村民没有因为井水能治病产生疑问,而化学家则对井水产生了疑惑,最终发现了井水的秘密。如果说化学家仅仅因为井水治好病感到庆幸,那么可能永远都不会发现其中的奥妙。这充分说明了创新精神对于我们的重要性。

　　创新的例子(十五):

　　大约2300年前,希腊有一位伟大的思想家亚里士多德,他认为物体落下的速度和重量成

　　比例。约莫400年前,意大利的科学家伽利略并不因为亚里士多德说过了什么就轻易相信,

　　他透过实验,推翻了亚里士多德的观点,建立了自由落体定律:一切物体如果不受空气的阻力,在同一地点自由落体运动中的加速度都相同。伽利略有如此的创新精神,便建立了物理学中的自由落体定律、惯性定律,并发现了抛体运动规律、摆振运动规律等。

　　创新的例子(十六):

　　开一代山水画风的张大千,少时临摹前清著名画家石涛的作品,能以假乱真,但他并不满足于这些,毅然放下模仿别人的作品,以无穷的勇气开创了自己的山水画法,震动了画坛。如果他没有勇气停止制造石涛赝品,没有勇气自己探索,那世上就多了一位平庸的画家,少了一位彪炳画史的巨匠。

篇八：关于创新团队的例子素材

　　创新是世界进步的动力。有了创新精神,那么就有了前进的希望。小鸟飞行需要翅膀,世界要进步需要创新,创新就是进步的翅膀。

　　1、马化腾

　　马化腾从深圳大学毕业后就进入润迅公司做软件工程师，这段经历使马化腾明确了软件开发的意义在于实用而不是写作者的自娱自乐。后来，他联合几个在深圳电信、网络界有多年创业经验的人开始创业，打造腾讯公司。

　　随着用户的增长，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾四处筹钱，在国内的银行及投资商中屡屡碰壁后，马化腾凭着6个版本、20多页的商业计划拿到了国外220万美元的风险投资，从此，QQ帝国雄踞互联网。马化腾还善于捕捉市场信息，勇于创新。

　　一个偶然的机会他发现韩国网络公司有一种给虚拟形象穿衣服的服务很受韩国网民欢迎，他立即联合服装服饰、手机、饰品公司共同开发了风靡“QQ族”的QQ秀，为腾讯带来了惊人的利闰。同时鉴于网络游戏风靡世界的形势，马化腾投资运营了《穿越火线》等网络游戏，并取得了巨大的成功。

　　2、齐白石

　　我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格。他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，画风又变了一次。

　　80岁以后，他的画风再度变化。齐白石一生，曾五易画风。正因为白石老人在成功后，仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。

　　3、爱因斯坦

　　1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样重要。”

　　他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。

　　25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。

　　在权威圣圈面前

　　1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步，他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，这天有个发现。它和牛顿的发现同样同样重要。”他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一向崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他最后宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。

　　25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的权威。

　　袁隆平与杂交水稻

　　袁隆平长期从事杂交水稻育种理论研究和制种技术实践。1964年首先提出培育“不育系、持续系、恢复系”三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学实验。1970年，与其助手李必湖和冯克珊在海南发现一株花粉败育的雄性不育野生稻，成为突破“三系”配套的关键。1972年育成中国第一个大面积应用的水稻雄性不育系“二九南一号a”和相应的持续系“二九南一号b”，次年育成了第一个大面积推广的强优组合“南优二号”，并研究出整套制种技术。1986年提出杂交水稻育种分为“三系法品种间杂种优势利用、两系法亚种间杂种优势利用到一系法远缘杂种优势利用”的战略设想。被同行们誉为“杂交水稻之父”。

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇九：关于创新团队的例子素材

　　创新思维的名人事例一：德曼和自来水笔篇一1884年，沃德曼是欧洲一家公司的职员，一次他从好几位竞争者中为自己的公司拉到一笔生意。但是当他递上一瓶墨水和一支当时人们使用的羽毛笔，请对方在合同上签字时，不料从笔尖滴下几滴墨水，把合同给弄脏了。更糟糕的是，合同上的关键的字句被染得模糊不清。沃德曼只得请对方稍等片刻，让他去重新拿一张合同纸来。可是就在沃德曼离开的那一会儿，另一家公司的业务员乘机抢走了这笔生意。这使沃德曼十分沮丧，他认为问题出在那支羽毛笔上。强烈的悔恨与愤慨的感情，变成了一种巨大的力量，他决心研制一种使用方便、墨水能自动地均匀流出的笔。经过努力，沃德曼终于发明了自来水笔。虽然当时的自来水笔远远不如现在的钢笔这样精巧，但也不再像羽毛笔那样使用不便和容易滴出墨水了。由于沃德曼是这样研制出自来水笔的，所以有人把自来水笔的诞生叫做“盛怒之后的发明”。善于创新的名人例子篇二美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10~20%，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入

　　“好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。

　　那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司

　　高超的价值等。统计数据显示，有极高优势的产品98%能成功。例如，安德鲁的“臭鸡

　　蛋”、乔布斯的iPhone、王选的激光照排、袁隆平的杂交水稻等。有中等优势的53%能成功，而具有少量优势的只有18%能成功。

　　以IT史上

　　一款创新产品的成功，是在实施前就已经完整地确定好了产品概念，详尽地评估了目标市场，精美地做好了产品设计，细致地计算了各项利益，甚至在之上还有一个战略导向的一揽子“总体产品计划”，从产品组合而不仅仅是单款产品的角度考虑问题，当所有这些在帷幄之中运筹完毕，最后的实施就是决胜千里的把握之仗。

　　1994年，办公家具供应商世楷公司在间隔不长的时间推出了两款均采用革命性技术的创新产品，结果是Leap办公椅大获成功，而Pathways办公室区隔甚至被召回。

　　CEO詹姆斯·哈克特调查后发现，真正的失败始于产品计划形成之前，即在仅有一个好的产品概念之后，没有足够的时间深思熟虑，就匆忙上马进入实施。Pathways产品团队甚至在最开始就在基本理念上争执不下。于是，哈克特开发了四步法，其中前三步的独立思考、确定创新团队的统一观点和制订详尽的产品实施计划等都是“先胜”，而最后一步的配置资源、落地实施才是“后战”。

　　又如，在创新的同义词美国苹果公司内部，对于一个新产品的设计理念常常需要提供三份评价文件：一份市场开发文件、一份工程设计文件以及一份用户体验文件。苹果认为，通过市场调查，可以了解消费者需要什么；通过工程设计，可以探究能做什么；通过用户体验，可以发现消费者的消费倾向和偏好。

　　如果这三份文件被执委会认可，设计组就会得到一笔预算，并将指定项目负责人。自此，项目团队就致力于扩展这三份评价文件，追加如何实现市场开发、工程设计和用户体验方面的具体要求和细节。在项目进行过程中，团队的工作进展还需要不断地被评价。

　　创新成功的

　　请了400多项专利，而爱迪生就是这个优秀团队的带头大哥。自2022年起，美国《商业周刊》杂志每年都会评选“全球最具创新力企业

　　50强”。2022年度，苹果连续6年蝉联

　　论是，创新在很大程度上依赖于团队的异质性。”管理学者弗朗斯·约翰松将这种现象称为“美

篇十：关于创新团队的例子素材

　　关于创新【关于创新的事例素材】尊敬的老师们，亲爱的同学们：大家好!我们身边无处不有创新。如果人类不创新，就不会有今天

　　的生活。人类发展了千万年，才有了今天的成就。设想一下，如果我们的祖先不创新，不去追求更美好的生活，那我们现在可能还是原始的状态，就更不可能有今天的繁荣。

　　创新的来源都不是刻意的，能创新的并不都是发明家，也许是生活中平凡的不能再在平凡的一件小事，就能激发你创新的灵感。

　　当看见爱迪生的一个小故事时，创新这个词深深地印在我的脑海里，让我着迷：

　　爱迪生新招了一个助理，有一天，爱迪生得到了一个形状不规则的容器，拿到办公室，吩咐他的助理立刻量出这个容器的体积，说完便离开了。他的助理立刻拿出一把尺子，量这个容器的体积，可左看右看，也不知从何下手。

　　爱迪生回来了，见助理还没有量出这个容器的体积，非常生气。于是，他把容器抢过来说道：“你太死板了，只会用老办法，难道不会动脑筋想一想吗?”说完便端来一杯水，倒满容

　　器，再将容器里的水倒入有刻度的杯子里，轻而易举的就将容器的体积算出来了。他的助理看到后惊呆了，真恨自己没有想到。

　　创新其实就在我们身边，我们只是缺少去发现的眼睛。即使再小的事也是创新。就如我，那次我真正体验了创新的趣味。

　　我们的家住在农村，大部分家庭都有自己家的菜园。我们种菜时都有一个烦恼，那就是夏天天气炎热，降水少。自己给菜园浇水很难挑，再加上烈日炎炎，十分的辛苦!

　　一天，我脑子里突然蹦出一个想法!我向爷爷奶奶要了一根麻绳、三个滚轮和一根铁棒。首先，我把铁棒竖立在地上，然后把装有滚轮的绳子固定在铁棒上，最后把桶用挂钩挂在绳子上。这样一来，一人站在一头负责浇水，一人在另一头加水，给菜园浇水的事情就变得简单了!邻居们见状，都跟着学了起来。解决了难题，他们脸上都洋溢着笑容。

　　就因为我的一个创新，减少了农民伯伯的辛苦，这对我来说是多么快乐啊!创新其实就在我们身边，只要你愿意思考，任何人都是发明家!这个世界上有很多新奇的事物等待你去发现，你做好准备了吗?

篇十一：关于创新团队的例子素材

　　关于创新的素材200字一、关于创新在生活中，要想获得成功，创新是必不可少的，但是，缺少了继承，创新

　　便会成为无源之水，无本之木。这样，便难以成功。只有既懂得发扬自己的特色，勇于创新，又善于继承前人的传统，才会更易成功。

　　创新，并不是所谓的闭门造车，不是靠自己的主观臆造去随意地瞎编乱造，而是要注意继承前人优秀的成果，在别人正确的理论指导下创新才会显得更有意义。英国17世纪的科学巨匠牛顿发现了万有引力定律和运动的三大定律，创新不可谓不丰富。可当别人问及他为什么会取得如此的成绩时，他说：“如果说我看得更远一些，那是因为我站在了巨人的肩上。”虽然这只是一时谦虚之词，但细细想来，如果没有伽利略夜观星空，如果没有

　　了改革开放的伟大构想。“一国两制”，“建设有特色的社会主义”，一个古老的国度在东方悄然崛起。是创新为古老的民族带来生机与活力，是创新为贫苦中的人们送去希望与温暖。

　　创新来源于对生活的深刻思考，当我们沉湎于那些“雷”文化时，有思索过它的本质吗?创新需要换一个角度看问题的勇气，在如此严峻的2022年，中华民族该怎样找到自己的出路?

　　创新的光华熠熠生辉，我们这一代青年肩负着伟大复兴的使命，唯有创新，才能像桃花源中的渔人那样，穿过幽洞后，前方，豁然开朗。

　　历史的烟雨湮没在浩渺中，人们自爱历史的索居中泯灭，苍老，但创新的光华永恒。

　　关于创新的素材200字三、我们需要创新德国歌德说过：“要成长，你必须独创才行。”的确，一个人要不断成长，不断进步，必须需要创新。曾看过这样一则故事：1900年，着名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。他神情阻丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样重要。”他提出了量子力学假设即普朗克公式。他阻丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又随意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。看完这则故事，我懂得了创新要勇于否定权威，在学习上，我们不能一味的接受新的知识，要学会独立思考，勇于思考，不断创新。现在，我也逐渐养成了独立思考的好习惯。创新是一把金色的钥匙，打开知识的大门;创新是一股清澈的泉水，浇灌枯涸的心灵;创新是燃烧的火把，照亮未来的路!因为创新，我们才这么的幸福;因

　　为创新，我们才这么的丰富多彩;因为创新，我们才这么的快乐;因为创新，我们才这么的精彩。

　　关于创新的素材200字四、发现是创新的萌芽俗话说：“发现是创新的萌芽，创新是一个民族的灵魂。”别看我是一个小学生，我却善于创新。英语书上有一个词“四月”，我总是把这5个字母搞错。为此我背了一遍又一遍，可是我的脑袋好像这么也记不住这个单词。每当默写单词或是做到这个单词的题目，我从没对过。一天，晚上我开始为背这个单词发愁，我读了几遍后，突发奇想来编个故事记住这个单词。我想四月份是春天，就脱口冒出这则故事：孩子a在春天用铲子p种下小芽r，小芽r长成小苗i，又长成树苗l,当时正值四月份。编完这则短小有趣的故事我才发现这个单词我已经会了。从那刻起我再也没为背这个单词发愁，不论是默写还是做题，只要忆及这则风趣的故事，我哪还能错!经过这件事后，故事记忆法让我不再发愁什么单词不会背。其实发现别人未发现的事，走别人未走过的路，说别人未说过的话······那么成功就离你不远!在创新的国度里没有边际，只要你肯创新，大千世界的许多东西就等你。相信自己去创新，奇迹就会降临，成功就会在你身边。拥有创新一直是人类最美好的、不同于其他生物特质之一。和我一样展开创新的思绪吧!让身边的一切从此不再平凡!

篇十二：关于创新团队的例子素材

　　关于创新的素材一、敢于创新创新是现代工作中经常提到的一个新的理念，也是与世界接近的一个链

　　子，我们应该能够更深入的理解和运用它。不管是从事高新技术工作还是基层工作，而要推动它的进步，都需要将创新理念溶入到工作和生活实践中，从而提高自己的创新意识和能力。所以，在日常工作中，我们需要创新，创新不仅仅是在工作中得到锻炼，而是我们需要认真的去制造创新。创新是在原本的基础之上，再加上自己的思维创造出来的东西。

　　创新让我们的创作欲望有了新的空间，对知识的求新有了更高的热情，它能让我们的脑细胞能够有更活跃的因素存在，它能让我们对生活更有激情，更能体会到生存的价值。不管怎样，我们都始终要充满激情的去生活。具有创新的意识，才能让我们在工作或是在生活中有所发现，才能不断提高自己，发现自己，也能从中培养自己多方面兴趣，提高自己的知识层次。

　　创新是一个企业、民族、甚至是国家的希望所在。在日新月异、竞争激烈的年代里，我们个人要有危机感，要有竞争的意识，而就必须提高自己的创新能力。在现实生活和工作中，很少有人将各种主意、构思表露出来，并付诸于实践，这样做实际上埋葬了许多初萌发的创新闪光点，习惯了用新思维去思考问题。而实际上激发出一些创新构思相对而言是比较容易的事情，而真正利用这些构思所做出卓有成效的实际创造性工作相对很难。在实际坚持理念工作中，我们要坚持到底，你就一定可以尝到成功果实的甜味。

　　而我也相信，任何一个想好好生活的人都会去考虑怎样去创新，创新念头也是一种力量，它能让你淋漓尽至的发挥你的潜力。其实任何一个人的身上都有优势，而你怎样为你的优势找一个舞台，那很重要。这个舞台能让你与他们拉开距离。再者，我认为我们学来的知识和技能是为社会服务的。当他不能发挥作用的时候，我觉得我们花了那么多的精力所学来的东西可能就是一种浪费。可是当一旦你有了创新的这种意识。你就一定会被它的魅力所吸引，你就会行动。在我的生活中，我曾经很迷茫，因为我不知道自己应该做什么，也不知道自己学习的目的是什么。这样的心情我根本没有办法学进去，因为我没有

　　目标也没有动力!我们知道任何一项创新都需要一个过程，当你有了这个相法以后，行动了，而未能一下子成功，你需要坚持，不懈的坚持下去，你就一定能完成你最初的梦想!

　　关于创新的素材二、勇于创新相传，中国古代著名军事家孙膑的老师鬼谷子在教学中极善于培养学生的创新思维。其方法别具一格，有一天，鬼谷子给孙膑和庞涓每人一把斧头，让他俩在山上砍柴，要求“柴无烟，百担有余”，并限期10天内完成。庞涓未加思索，每天砍柴不止。孙膑则经过认真考虑后，选择一些榆木放到一个大肚子的窖洞里，烧成木炭，然后用一根柏树枝做成的扁担，将榆木烧成的木炭担回鬼谷洞，意为百(柏)担有余(榆)。10天后，鬼谷子先在洞中点燃庞涓的木炭，火势虽旺，但浓烟滚滚。接着鬼谷子又点燃孙膑的木炭，火旺且无烟。这正是鬼谷子所期望的。孙膑和庞涓学成出师后，孙膑用兵出神入化，不拘于常理，而庞涓就稍逊一筹了。这个故事可以告诉我们创新的重要性，我们的生活需要创新，它是我们前进的动力，是我们发展的灵魂。要想成才，不仅需要努力学习前人的知识，还要善于创造，善于创新。创新是丰富生活的手段。没有创新，我想，世界上

　　更有趣味，有蕴味，有滋味。因此创新的生活才更有味。

　　关于创新的素材三、创新我们的社会需要创新，我们最讨厌的就是一成不变，循规蹈矩，被各种各样的牢笼所束缚了。我们尊重以前留下来的各种规则，但是不代表我们就要一成不变地去附和，固执地墨守着成规，真的是一件值得称赞的好事吗?早在战国时期，商鞅就提出“重农抑商”政策，这有利于当时建立和维护封建专制国家，因而，这条规则被历代君王沿用。可是这条规则到了后来，给中国带来了什么?由于重农抑商，抑制了中国资本主义萌芽的发展，让社会迟迟不能向前推进，中国始终是一个农业国。昔日的“天朝上国”逐渐被西方兴起的资本主义工业国甩在了身后。这就是一个一昧遵守不合时宜的陈规，不思创新改革所带来的惨痛教训。而愚昧的封建士大夫们，非但没有吸取经验教训，反而固执地力保清王朝，坚受着他们从小就学习的“忠君思想”，顽固地阻挠新阶级地发展。他们所推崇的清政府，一次次的与西方列强签定丧权辱国的条约，一次次地将大片领土拱手相让。现在想起，不仅仅要愤慨的统治者，更要唾弃那些愚忠地维护着清统治的顽固分子。切身经历，应该让我们认识到，不要盲目地追随规则。相反，敢于突破规则，勇于创新获得成功的例子比比皆是。二战时期，美国的蒙格利特将军，别出心裁的将对手的照片摆放在自己的办公桌上，别人对他这种有违常理的做法迷惑不解。将军却说：“我摆放敌人的照片，时常把自己想象成是敌人，想象如果我是他，下一步会怎样做。”正是由于蒙格利特将军非常规地换位思考，让他取得了许多次战役的漂亮胜利。我常思考，如果蒙格利特将军按照一般规则，只思考自己应该怎么样做，他还能取得如此辉煌的战绩吗?答案也就不那么肯定了吧。我们所熟悉的数学运算法则，都是从右到左，从低位数算到高位数，没有质疑。可史丰收却不这样想，他偏偏要将常规反着运用。经过无数次研究验证，他最终创造了著名的史丰收速算法。像这样的例子还有很多，比如：将原用高温处理的金属，改用冷水处理，

　　可以延长其使用寿命;将原本发射上天的火箭，改造为钻井火箭，减小施工难度……通过这样多的成功事例，我们可以看到，勇于向传统规则挑战，打破陈规，会取得进步发展。

　　成功需要勇于创新，古代很多伟人都在为我们做着榜样，所以说，探索创新，敢于打破常规才是走向成功的必经之路啊!

篇十三：关于创新团队的例子素材

　　陈胜军对外经济贸易大学教授二0一五年一月

　　大家好！下面我们讲创新团队建设案例，这方面我给大家精选了五个方面的案例，希望通过这五个案例，大家能够对我们前面所学的知识融会贯通、有所启发，建设一个创新型的团队。一、长二F火箭：塑造善战团队

　　第一个案例是长二F火箭塑造善战团队，承载着全中国人民飞天梦想的神州七号飞船，凝结着千千万万航天工作者的智慧和心血。中国航天科技集团公司、运载火箭技术研究院总体设计部、总体主任设计师张立洲，是这些航天人中的优秀代表，总体设计部十一室是运载火箭总体设计室。大家都知道长二F火箭顺利将飞船送入预定轨道，是整个载人航天工程中任务最关键的环节，所以身为总体主任设计师的张立洲身上的压力可想而知。2005年10月，神州六号飞船取得圆满成功后，用于发射神州七号飞船的长二F火箭科研任务马上就提到了工作日程，三年里为了火箭发射的圆满成功，张立洲统筹全局刻苦攻关，积极协调，强化队伍，将所有的精力都投入到载人航天事业上。为什么做得这么好呢？为什么这个团队这么有战斗力，有执行力？我们从以下几个方面来进行分析。（一）顶层设计，运筹帷幄

　　火箭作为一个非常复杂的系统工程，根据实际情况，在研制过程中会有很多变化，如何使一个复杂的系统，每一个分系统都达到设计指标，各个分系统紧密配合、安全可靠，从而实现火箭的成功发射，这其中总体顶层设计起着至关重要的作用。作为总体主任设计师，需要与型号“两总”积极沟通，认真总结成功发射的经验，及早提出火箭研制总体方案，确定全箭技术状态。

　　因此在张立洲的带领下，总体设计全面开展，制定了火箭发射场工艺流程、火箭发射大纲、火箭电气系统测试状态要求等，这些火箭研制的总体性文件为全箭各系统开展研制工作打下了坚实的基础。在火箭研制过程中，凭借多年的实践经验和深厚的理论功底，他积极向型号领导提出工作思路。例如建议总体各专业严格控制全箭技术状态，组织各系统对技术状态变化的文件、图纸的落实情况进行状态的清查，事实证明，在清查工作的过程中，的确查出了一些历史上存在的小问题，虽然不影响大局，但是问题的得以解决，充分体现了作为总

　　体设计人员的工作态度。另外，他还建议总体要严格控制全箭技术状态，开展技术状态试验验证的匹配性检查，提出利用系统与二级发动机调节阀门的联合热试车。针对工程总体提出的要求，他建议火箭系统重新审查发射预案。型号领导充分采纳了上述意见，并在研制工作中予以落实，进一步保证了研制工作的规范化、科学化。（二）要严慎细实，集智攻关

　　长二F第六发火箭飞行完成后，型号队伍经过对遥测数据的认真分析，发现了火箭飞行过程中存在的异常振动现象及另外一个异常现场，本着严慎细实的工作态度，张立洲组织总体室人员开展相关现象的研究。为了充分弄清这些现象的机理，分析的范围扩大到了长二F火箭一至五发及长2丙、长三甲系列火箭。通过大范围的调查，他们得到了大量的分析数据、图表，并在这个基础上，充分调动他们全室的力量，组织弹道、制导、姿控、气动、载荷、发动机等专业的同事深入开展的工作。在形成了总体单位的统一认识后，他带领攻关组成员与相关单位进行广泛的集智攻关，组织提出验证试验方案，以充分认识现象的本质，为措施的采取提供准确的原因定位。在整个分析研究过程中，他始终关注每一个细小的进展，认真阅读每一份研究文件。在取得了确定的原因定位后，立即组织相关人员采取改进措施，以保证火箭的安全可靠飞行。针对异常振动现象，他组织总体制定助推器变能蓄压器总体技术方案，并开展原理性验证试验，制定分系统研制设计要求，针对另外一个异常现象，他组织提出二级增压管路系统研制要求，并制定可靠性增长验证要求。经过试验验证，这些措施可以有效地避免上述异常现象的发生。（三）主动协调、注重实效

　　火箭研制是一个对内对外不断协调的过程。“谦虚、信赖、交底、讲理、主动、负责”是总体设计部的工作作风，而在协调过程中，张立洲以身作则的行为完美的诠释这12个字。

　　载人航天几大系统间，存在技术协调关系，必须明确技术协调关系、相互的技术要求。为此，他带领技术骨干主动参与到与外系统的技术协调工作中，在他的参与，下火箭系统顺利完成了与应用系统的伴飞卫星电磁兼容试验；准确签署了飞船系统和发射场系统的接口控制文件；及早落实了逃逸救生系统技术状态变化确认，以及残骸处理方案确认。针对火箭研制单位内部的各分系统，他积极组织遥测系统，开展二级尾舱可见光摄像装置的热真空实验和利用系统与二级发动级调节阀门的联合热试车实验。通过大力协同各单位的工作，保证了工程大总体研制的顺利进行。

　　为了保证工作的实效性，在火箭测试工作中，他经常到测试现场，及时了解相关的测试信息。根据测试进度，他适时组织总体室人员参加出场测试判读，并听取测试判读汇报，与

　　判读人员就相关问题展开深入的讨论，提出自己的独到的看法，充分发挥了作为一个老“长二F”队员的作用。

　　总体验收工作纷繁复杂，包括附加系统、总装直属件、各分系统等。为了充分做好验收工作，他组织任务书负责人、环境专业负责人、可靠性负责人等参加预验收及验收工作；提醒大家关注重点环境条件的执行情况，技术状态更改的可靠性安全性分析，地面试验验证的充分性等。在他的组织下，所有验收工作均顺利结束，并取得了良好的效果。（四）狠抓技术、强化队伍

　　完成如此繁多的工作，必须有一支强大的型号队伍。张立洲在专注于火箭研制工作的同时，也将自己的技术、学识和作风传递给了十一室的“长二F”型号队员，塑造乐观一支精明强干、能征善战的团队。

　　第六发火箭成功发射后，，十一室“长二F”队伍有了较大的人员变动，队伍中增添了许多新面孔，而且都在第七发火箭总体设计中的重要岗位上。为此，张立洲积极组织开展技术培训、提升队员能力、加强思想动员。利用长二F火箭在发射场的合练机会，他在现场对新岗位人员进行实地培养，指导、传授专业知识及现场工作方法，使新上岗人员掌握了火箭在发射场的工作流程。基于载人运载火箭的特殊性，他组织成立了逃逸安控小组，定期活动，加强火箭应急救生设计的学习，加强实施方案的研究。

　　在讨论会上，他深入浅出地把逃逸安控的内容职责灌输给大家，并有意识的让大家发挥想象展开热烈的讨论，为了加强研制队伍专业能力的培养，使研制人员的能力能满足型号研制要求，他在十一室型号内部开展岗位自查确认工作。自查内容主要包括专业知识学习掌握情况，第一发火箭至第七发火箭研制发射掌握情况，研制与发射场工作准备清查，研制期间及发射场质量管理要求学习等。另外充分发挥副主任设计师作用，与之一起把握全箭技术状态，提高总体抓总能力。几位副主任设计师根据专业协调分工，分别编制了火箭工作策划，在研制工作中，张立洲还紧抓队员思想工作，针对控制系统发火试验暴露的问题，开展型号内的质量整顿；开展形势任务教育，组织队员参加“神七”动员会，统一思想认识。目前的十一室“长二F”队伍新老结合、生机勃勃。

　　身兼十一室副主任、党支部书记长二F火箭总体主任设计师，责任十分重大、工作非常繁忙，为此张立洲做出了很多的牺牲。他把使命放在首位，将大量的时间用在办公室，把他宝贵的精力放在火箭的研制上，将他的智慧融入到确保放射成功的工作中，同时，他也把航天人的精神播撒到周围的每一个人，感染着大家，为长二F火箭的再一次飞行成功而继续奋斗，这是第一个案例。

　　二、中银地产武汉公司的管理团队重建（一）案例介绍

　　下面我给大家再分享第二个案例，叫中银地产武汉公司的管理团队重建，这个案例的目标是通过这个案例，要学习掌握在面对团队混乱时，应该如何进行团队建设，最终成功建立起一支高效率的管理团队。而案情的简介，这个案例是描述了中银地产武汉公司进行管理团队重建的过程，这个案例的故事是从该公司空降引入万科团队开始，公司内部出现了很多问题，工程管理混乱，人事冲突不断，团队派系分立、员工士气低迷等，这个时候集团总部就决定派人重建公司管理团队，并任命杨凌为华中区域总经理，杨凌相当于临危受命，他上任以后针对武汉公司的实际情况采取了一系列的调整策略，最终完成了重建管理团队的几个任务。（二）案例分析

　　1.引言下面我给大家分享一下这个案例的详细的内容，第一个引言。2006年7月10日在深圳机场候机大厅里，中银地产集团行政部经理杨凌，他站在大厅窗口凝视着窗外已经持续了4个小时的倾盆大雨，双耳却在凝神静听武汉航班的起飞消息。三天前尚在欧洲考察的他，接到集团总经理韩林的通知，韩林告诉他，武汉公司目前工程管理混乱、人事冲突不断、团队派系分立、员工士气低迷。而且这种情况已经被整个集团所知道，影响到了集团内部对各分公司地产板块业务的管理能力和发展前景，在这危难之际，集团决定让他两天之内飞往武汉，以便在第三天的武汉公司总经理板办公会上接任华中区域总经理的职位。然而，本应该是下午两点航班，却因为这场突如其来的暴雨延误了四个小时，那当然这个也好，为什么好呢？这给了他杨凌更多的时间去思考和分析武汉公司目前面临的困境，和自己应采取的措施。行政管理工作背景的他，临危受命调任一个分区负责项目管理、进行团队重建，这样的安排妥当吗？显然集团里会有很多双眼睛在关注这他，关注着武汉公司的未来，想到这里杨凌长嘘了几口气，身上的重任让他感受到一丝的凉意，武汉公司该何去何从？管理班子如何接手？这些问题似乎就好像眼前窗外偌大的机场，完全限于迷茫之中。2.危机暗伏中银地产对武汉公司的管理非常重视。2005年年初完成了收购，并成立武汉公司之后，就立即调派了集团设计部的经理宋洁出任公司总经理，宋洁当时31岁，她是南京大学设计专业本科学历。毕业后就进入中银地产工作，并在三年之前升任设计部经理，宋洁的专业精神非常强，为人比较开朗，比较随和。公司就让她组建高管团队，带领公司要走出原海天地

　　产所处的不利情况。宋洁接任总经理之后，她认为既然公司的战略目标是放在别墅地产开发上，那作为一种面向高端客户需求的产品，别墅设计应该是公司管理的重中之重，应以设计为导向，来开展公司的全面工作。所以宋洁她就凭借自己的专业优势，在设计部投入了大量的精力，并且顺利的将设计工作发展成为公司的核心优势。然而，宋洁发现公司经常存在一些问题，你比如说工程管理跟不上、成本消耗过大、营销效果不佳这些问题。所以在2005年底，集团的年度考核会上，武汉公司的总体业绩在所有分公司中表现最差。集团考虑之后，决定设立华中区域总经理职务，并委派财务总监吴浩出任第一任华中区域总经理，吴浩当时是38岁。他是湖南大学财务管理专业的本科学历。毕业后就进入中银地产工作，因为在财务部门工作优异，而在四年前被升任财务总监，他做事认真细致、稳重、重视结果。让他协助主持武汉公司工作，帮助宋洁提升公司绩效。吴浩进入华中地区半个月之后，他就牵头从万科、中海等国内著名地产公司为武汉公司引入了大量空降人员，尤其是从万科引入了以马清风为首的管理团队，马清风当时是39岁。他是北方工业大学营销系发的毕业，他能言善道，强势而果断。毕业后多次调换工作，他在地产界有一定的名气。2000年进入万科公司并迅速站稳了脚跟，一年之后升任事业部的经理，三年后升任营销副总。吴浩认为自己可以充分相信万科团队的工作水平和专业能力，因此在马清风等人进入公司之后，短短的一周之内，就将公司多个管理口的职权授予了马清风等人，包括常务副总、工程总监、设计总监、设计部经理和成本部经理等多个核心职位。逐渐的有一个奇怪的现象发生了，公司总经理宋洁被排除到了公司的决策的圈子之外，而吴浩在深圳总部财务总监的职位并没有辞掉，经常性的远离武汉公司，而留在深圳总部，甚至在武汉公司里啊，吴浩都没有自己的办公室，这一点他自己也不在意，他认为自己在会议室里就完成可以进行办公了，没有必要留下一个平时空荡荡的办公室，这样一来以马清风为首的万科团队成员，就迅速在武汉公司占据了主导地位，并竭力的推行他们所习惯的万科式工作方法和管理方式。而不是以前的中银地产的企业文化和管理方式。以上的团队更替带来了很多的管理问题，潜伏的暗流在不断碰撞，并逐渐显现。

　　3.陷入困境中银地产我们说，它是一家传统的国有企业，它具有自身特有的企业文化。在员工管理方面，它提倡尊重员工、照顾员工。但是马清风等人主导公司之后，推行完全不同的管理风格，他们认为对待员工应该严格，有功就要赏，有失就要罚。他经常因为员工的细小错误，而指着员工的鼻子指责批评，甚至使用非常激烈的言语，不分场合、不分对象，他进入公司一个月后的一次工作检查中，公司财务副总廖继业，廖继业当时31岁，是中山大学会计专

　　业本科毕业，毕业以后就进入中银地产财务部工作，并在一年前公司重组时跟随着宋洁进入武汉公司，他所管辖的成本工作中出现了一个小的失误，马清风当众就说，这件事都没有做好，我看你们这帮国际培养的人就这个能力。除此之外类似的事情还多次发生，有一次武汉公司为了设计一个园林工程，需要购买大量的银杏树，按照中银地产的规定，需要经过一个严格的招投标程序，然后定标，最后勘探之后才能签约购买。马清风为了抢夺工期，直接以个人的名义做出与供货方订货的决定，并最终以每棵2300元的价格达到协议，顺利在工期之内完成任务。

　　而不久之后一次同样的银杏树购买中，主管经理按照招投标的程序进行招标、定标、勘察等流程操作，在同样胸径和冠径要求下，最终的成交价却仅仅每棵1000元。这件事情引起了了集团公司内部小股东的强烈不满，这些小股东说：“我早知道你们的树定贵了，而且当时就已经提出了明确的要求，为什么公司高管没有给予答复？”

　　武汉公司财务部的工作人员都是集团总部调派过来的，他们奉行的是集团财务的工作制度和流程要求。2006年6月25日，马清风给一批发票签字后，交给工程总监到财务处报帐；财务人员简单发票后，发现部分发票不合格，就打回去要求重审，工程总监刚走出财务部的大门就立刻将发票撕掉，并大声吼到：“都是猪脑子？这种事情还要按程序走，我们还要不要效率了？”声音非常大，整个公司都听得到，这件事情马上引起了整个公司的震动，尤其是来自中银集团的人员，更是感同身受，同仇敌忾。最后这句话传到集团总部已经变成了万科人骂中银人是猪。因此此时的武汉公司主要由三部分人员组成，原来的武汉私营企业，海天地产的员工、收购后中银地产调派的人员以及万科的空降人员。从收购成立武汉公司到万科团队空降之前的一年时间之内，原来的海天地产员工和中银地产调派的人员之间也曾经有很多的矛盾和纠葛。

　　当万科团队进入之后，快速主导了公司的管理格局，由于平时不太注意与其他员工的沟通和融合，更因为管理方式强硬而造成种种冲突时有发生。慢慢地，公司原来海天地产与中银地产人员之间的矛盾消除了，逐渐联合在一起形成了一个派系，而万科团队人员成为另外一个派系，整个公司秋就如同是一个“两帮三派”组成的联合公司。

　　4.临危受命就在这种情况之下，杨凌临危受命出任集团华中区总经理以挽救局面。当时尚身在欧洲的杨凌拨通了自己助理李达的电话，李达当时28岁，是武汉大学人力资源管理本科毕业，进入中银之后一直就担任杨凌的助理，而杨凌给李达说，说小李我刚刚接到集团韩总的电话，可能在三天后要调去担任集团华中区总经理，你能不能现在马上赶去武汉那里，针对整个武

　　汉公司做一个调查。主要是针对公司管理班子做一个考察，并对各个部门的思想状态做个摸底。“好的，”李达说道，“我马上去武汉，争取在您去武汉之前把结果通过邮件发给你。”

　　虽然这是第一次到武汉公司，但是杨凌在到达之前心里就对谜局中的种种矛盾有了一定的了解，7月10日晚上十点，杨凌终于赶到了武汉公司，11日上午九点整，集团总经理韩林召开了武汉公司总经理办公会，正式委任杨凌为华中区总经理，出任总经理后的第一天，杨凌分别与各位高管进行私下交流，他首先找到公司的常务副总马清风，他说老马在正式召开第一次总经理办公室之前，我想先与你通一下气，集团对武汉公司目前的管理状况非常不满，而我调派过来就是专门进行公司管理团队重建，改变公司管理现状的，就我个人而言，认为公司需要明确权责，我作为区域总经理，是公司的最高主管，希望公司按照我的管理风格来进行管理。你可以继续主导设计部的工作，但是成本部、营销部和工程部这三块工作必须收回，由我来做决策，希望你能够接受这个决定，并支持我的工作。

　　杨凌第二个找的人是总经理宋洁，他说我已经对公司基本情况有了初步的了解，目前的决定是这样的，要在第一次总经理办公会上，提议将成本、营销和工程三个口的权力收归我管，希望你能够在我提议之后第一个发表意见表示赞同，绝不能让老马第一个表态，记住，必须赶紧接我的话，避免被动。同样在接下去两天的私下交谈中，他对财务副总廖继业和行政副总李荣，李荣当时45岁，原海天的地产人员，收购后留在公司担任行政副总的职务，为人比较圆滑。提出了相似的要求，并获得了他们的同意。

　　7月17日杨凌出任华中区总经理的第七天，召开了上任后的第一次总经理办公会，在召开这次总经理办公会之前，杨凌就一直琢磨应该如何开好这次会议，如何才能通过一种坚决但又不直接引发冲突的方式来表示自己希望集权的意愿。所以在开会之前，杨凌要求会议室行政经理做好如下安排：首先准备好各位高管的名牌，并按顺序摆放在桌子上，其次要求行政经理注意提醒所有人必须坐在自己的对面，而不是平排就坐，这让他们知道这个团队中，谁是最终决策者。会议开始之前，马清风端着茶杯进入会议室，照例做到了自己习惯的座位上，恰好与已经就坐的杨凌坐到了一起，事先已经得到杨凌授意的行政经理立即上前提醒，说马总：“杨总希望大家坐在他的对面，您的位置安排在这个地方”，马清风不情愿，但是又不得不端着茶杯调换座位，和其他公司高管坐在一起，与杨凌对面开始了会议。

　　5.短兵相接办公会上杨凌首先要求各位高管就各自近期的工作做一个汇报，马清风率先将矛头指向较为年轻的财务副总廖继业，针对他工作报告中出现的小问题进行发难，他说：“有没有这个能力，没有能力就要辞职。”第一次召开总经理办公会就遇到这种情况，杨凌非常生气，

　　他就拍着桌子说：“老马有件事情你要搞清楚，我才是公司的总经理，人员的调配和人事权是我执管的，你没有权力分配说这个话，在这里不行，在下面也不行，我希望你尊重每一个员工，每一个高管，就像我尊重你一样。”这个话有理有据，说得马清风无言以对。各部门完成汇报之后，杨凌说通过前面一周的了解，整个公司的情况我已经基本清楚了，希望对整个公司的分工重新做安排，成本部、营销部和工程部对公司影响重大，将由我执管，我提这个建议看看大家有什么意见，话音刚落，早已准备好的宋洁马上表态，说：“我同意杨总的意见。”仅跟着廖继业、李荣也表态同意。总共七位成员参加的总经理办公会，三位成员表示同意，大势所趋，马清风等人也不得不接受杨凌的这一项提议，杨凌就说，既然大家都同意，那就形成会议纪要，成本部、营销部，工程部这三个口的决策权和审批权划到我这里，至于后面具体分工，我们将另行讨论决定。会后杨凌再次与各位高管做私下的沟通，他还是首先找到常务副总马清风，说：“老马昨天办公会后我对公司的高管团队构建有了新的想法，当然设计部还是由你来主管，但是希望你能够明确一点，和我对其他部门的要求一样，虽然设计部的管理权力在你手上，但这仅仅代表你有权力协助我对这个管理口进行管理，原则是你有签字同意权，而我必须要有发表意见的权力。”然后他找到宋洁，说：“希望你能够重新介入公司的工作，你是规划设计专业的，我打算将公司计划管理的工作交给你，希望你能够在下周一的总经理办公会之前，做好整个公司以销售结果为导向的计划，并在会议上展现出来。”

　　然后他又找到了财务副总廖继业，说：“小廖你是公司的财务副总，我打算还是让你来负责成本部的工作。但是希望你能够真正接手成本工作，直接对我负责。在以后的工作中任何人不能越过你签字，只有见到你的签字才能向下走流程。”依此类推，杨凌花了一周的时间与各位高管依次进行了私下沟通，谈好了公司的管理分工问题。

　　7月27日，杨凌他又主持了召开了第二次总经理办公会。在会议上杨凌做了新的分工决议，他说：“由我负责整个公司的整体管理，宋洁负责公司的计划制定和协调，老马负责设计部的工作，老李负责行政部工作，小廖负责成本部工作。”小周，就是周定邦，当时是30岁，万科的空降人员，当时任工程总监，小周主持工程部的工作，小刘，刘军当时28岁，是中银的调派人员，时任营销部的经理。小刘主持营销部工作，但是公司文件里必须注明：这些权力分配只是代表你们可以协助总经理分管各部门的工作，而不是说你就可以自主决定这个管理口的工作，同时这个权力我也是随时可以收回的。

　　杨凌又在会上明确了公司在未来的三大会议，第一个是总经理办公会，由杨凌自己不定期主持召开解决公司的重大事项。第二个是总经理计划工作会，由宋洁主持，负责将公司制

　　定的总体计划下发给各部门，并监督制定出三级计划，建立贯通整个公司的计划管理体系，同时负责督促和检查各部门是否按照计划管理体系实施运行；第三个是业务协调会，由马清风负责，协调各业务口的工作沟通，要求公司日常管理中的所有事务都按照管理分工和三大会议要求来执行。

　　6.势如破竹第二次总经理办公会召开后，公司的状况逐渐的发生了变化，第一：是宋洁在公司成功构建了计划管理体系，由公司的销售反推计划在颁发各部门制定三级计划，引导并监督整个公司按照计划管理体系开展工作。第二：是杨凌在日常工作中坚持每天与马清风在一起，马清风知道的事情他自己必须知道，马清风决定的事情他自己都可以发表意见，一段时间之后，公司高管中层管理人员和一线员工都对公司新的管理分工有了正确的认知，并且逐渐习惯。同时公司所有重大经营决策都放在总经理办公会上决策，计划管理工作和业务协调工作也都由专门的会议来决定处理，三大会议的制度在公司顺利的执行下来。2006年12月，中银地产集团董事会上，虽然杨凌提名续聘马清风和周定邦，但是董事会通过讨论最后认定不再予以续聘，而其他万科空降的中层干部和基层人员包括设计、成本技术等人员，则大部分选择继续留在武汉公司。2007年12月，中银集团年度考核会上，武汉公司凭借其蒸蒸日上的发展势头和连续两年利润增长超过35%的财务表现，获得了集团董事会一致好评，成为集团地产板块的一面旗帜。杨凌本人也因为成功的带领武汉公司走出困境而获得了董事会的嘉奖。两年之后的一天下午，杨凌坐在自己的办公室里注视这窗外难得一见的明媚阳光，心中却如同放电影一般，回忆着自己在武汉公司的所见所闻、所作所为。从公司的收购建立、运营初期的管理失效，万科团队的批量空降，“两帮三派”的矛盾冲突，到自己上任后采取的一系列措施。目前武汉公司的管理团队重建已见成效，公司运作逐渐进入正轨。这是关于这个案例的一些详细的情况。7.结果分析这个案例我们可以从七个方面来进行分析，我们可以从七个维度上进行分析，第一个维度：团队使命；第二个维度：人才；第三个：工作规范；第四个：认同；第五个：权力分配；第六个：士气；第七个：结果。（1）团队使命我们首先看第一个团队使命，首先我们说在团队使命上存在冲突，中银地产是个老国企，它一直推行成本先行，坚固效率的政策，以实现国有资产保值增值的使命。但是万科团队却推行效率为先的策略，两种不同的使命就造成了双方之间先天不合。

　　（2）人才第二个维度：人才；关于什么是人才，这方面有争论，现在人力资源管理认为，只有工作能力满足公司需要，而且认同公司企业文化和制度规范的员工，才是能够真正给企业带来效益的人才，仅仅能力突出，在价值观上不认同企业文化和制度规范，甚至与公司的企业文化相背离，这类员工给企业带来的危害可能反而更大。在案例中万科人员被猎头公司挖过来以后，直接空降到武汉公司并迅速进入管理岗位。因为吴浩的无为而治原则，而被快速赋予了大量的权力，在公司中迅速占据了主导地位，并在工作中推行以往自己在万科中所惯用的工作和管理方式。与中银地产的原有企业文化和管理方式之间的不一致，和相互冲突，就成为导致双方冲突层出不穷的根本原因。（3）工作规范第三个工作规范，这是第三个维度，我们说作为一家大型公司，规范和制度的实行是保证公司稳定运行的非常重要的因素。可以避免出现因为个人错误而造成整个流程发生问题的现象。这也是中银地产实行制度和流程管理的原因之一。而案例中马清风的自行其是和独断专行以个人名义，完成原本需要招投标程序的工作对制度规范极不重视，并带来了损失，从而引发小股东对公司高管的不满。（4）认同第四个维度认同，一个企业想要和谐发展，首先需要领导和员工之间相互认同，一个空降团队要想融入公司，也必然需要空降人员与本土人员之间的认同。但是本案例中，以马清风为首的万科人员进入团队之后，首先在管理方式上推行强权式管理，以取代原来的民主化管理，其次在工作中推行个人决策，而非原有的群体决策。最后更是将任务冲突上升到人际关系冲突，甚至不分对象、不分场合，诋毁、谩骂下属，造成了双方之间从工作上一直到关系上，价值观上的不认同。（5）权力分配第五个维度是权力分配，权力的分配是组织架构，成功建立并顺利完成管理任务的根本，只有各部门具有自身相应的权力，并能有效执行之后，才能相互配合完成工作，最终实现成为一个高效团队的目的。在本案例中马清风本人进入公司之后，迅速占据公司的常务副总、工程总监、设计总监、成本部经理等一系列的核心岗位，公司已经能够在马清风个人的运作下独立工作，因为相互之间理念不同的原因，最终出现了在工作中，万科团队抛开总经理、财务副总等公司高管，撇开了中银总部调派工作团队独立运营的状况，这是一种权力分配的极度偏移，也造成了万

　　科人员目中无人，而中银人员意见重重的结果。（6）士气第六个维度是关于士气，这个维度反应在员工的面部方面，一鼓作气、势气如宏还是惊

　　慌失措，这些都是关于势气的形容词，而如宏的士气和惊慌失措的势气所带来的结果是截然不同的。案例过程中，空降之后的半年时间里，双方从相互之间稍有合作，到万科团队抛开总经理、副总甚至整个工作团队独立主导公司工作，到最后相互攻击诋毁，对士气是一种极大的损害。

　　（7）结果最后一个维度是结果，从案例中可以看出，杨凌变革之前公司无论是使命、人才还是规范、认同、权力、士气都存在着缺陷。没有共同努力的士气和氛围，也是导致公司管理混乱、绩效下滑的最终结果。而变革之后公司注重使命的推行，人才的定义、规范的制定和实施，追求员工认同感，实现权力有效分配，和员工士气的提升，最终实现的结果是公司实现正常运行，并在完整的制度流程和高效的管理团队带领下，取得了较好的工作业绩，这个就是第二个案例。三、奇瑞发动机研发创新团队下面我给大家分享第三个案例，奇瑞发动机研发创新团队，奇瑞发动机研发创新团队，他们是一个非常优秀的团队，他们研发了国内自主开发的首款缸内直喷汽油机，研发作为“十五”国家科技攻关和“十一五”“863”计划项目的HCCI发动机项目、自主开发发动机EMS项目，使奇瑞成为国内首家在EMS产业化取得重大突破的企业。这些都是奇瑞发动机研发创新团队近年来的成绩单。骄人的成绩单。奇瑞发动机研发创新团队的团队建设工作，主要是以内部培养为主，同时结合海内外招聘和外聘等形式，在各个专业团队内构建了多层次的高技术队伍。创新团队内部坚持“再忙不能减培训、再苦不能省研发”，始终将培训作为日常的重点工作，培训形式多样化，包括从国内外聘请优秀的发动机专家到奇瑞讲学，老带新、师傅带徒弟，与国内外知名高效和院所联合培养博士、硕士、创建博士后科研工作站等，同时积极发挥团队成员的主观能动性，培养他们坚持“干中学、学中干，主动学，主动干”的精神，时时刻刻学习，时时刻刻请教，时时刻刻向上。打造了一支非常优秀、高效的创新团队。四、胜利采油厂高效团队建设下面一个和大家分享的是胜利采油厂高效团队建设。胜利采油厂它共有四个采油矿、19个科室、11个三级单位、138个基层单位、职工总数有8713人。但是胜利采油厂在高效团

　　队建设方面，也存在着很多问题。总结起来主要以下五个方面的问题：（一）胜利采油厂高效团队建设存在的问题

　　第一，员工缺乏工作激情、员工对工作缺乏兴趣、缺乏危机感、工作没有后顾之忧、缺乏上进心和求精的动力，不少员工对工作抱着得过且过，混日子的心态，上班注重形势和应付，缺乏工作动力。

　　第二，团队成员之间，缺少信任和沟通。我们说沟通是高效团队建设非常重要的环节，只有进行有效的沟通，团队成员之间才能协调一致。观察数据显示，胜利采油厂员工工作年限基本上都在五年以上，虽然都在五年以上，但是他们相互之间的磨合并不好，员工之间相互不是很了解，存在天然的感情屏障，并且都是根据自己的价值取向与判断。觉得对方是不值得信任的，彼此之间没法交心，甚至相互怀疑，最终形成沟通的困难。团队成员之间缺少信任和沟通的主要表现是两个，一个是缺乏沟通，另外一个是沟通方式之单一。

　　第三，缺乏团队建设，团队建设我们说他是大局意识、服务精神以及协作精神的综合体现，员工如果没有奉献精神，以及良好的从业心态，就不会形成团队观念，员工在一起也是没有凝聚力的，一盘散沙。

　　第四：缺乏团队归属感，这个问题也主要体现在以下两个方面，第一：员工逃避责任，员工在平时交谈时经常能听到，“主任，这个不是我的责任，是领导让我这么做得”这之类的话。第二，员工之间信息共享意识低。调查数据显示员工信息共享意识不强，缺乏一种团队共同进步，提高效率的团队意识，自己的信息不愿意给人分享。

　　第五，组织结构不合理，人力资源没有得到充分的利用，有些机构存在人员臃肿的现象，在职能结构方面，维修的力量就相对比较薄弱，各个服务队和营销手的力量也不均衡。这就让胜利采油厂面临一部分人的工作压力比较大，工作忙。另一部分人却比较闲散，效率低下的这个问题。（二）胜利采油厂高效团队建设的措施

　　1.注重团队精神下面是胜利采油厂进行高效团队建设的一些措施，第一个措施注重团队精神，提高团队凝聚力，团队精神是团队成员在领导者的带领下，为团队目标而共同努力奋斗的一种精神。是协作精神和大局意识的体现。胜利采油厂的具体做法是以下五个方面：第一：树立团队的共同目标；第二：改进团队的沟通建立信任；第三：增加培训和组织团队活动；第四：提高管理者的素质；第五：增强团队的凝聚力。2.优化组织结构

　　第二个方面的措施是优化组织结构，确定员工责任，组织结构是整个管理系统的框架，表明组织对于工作任务是如何分工和协调的，在职责划分的过程中要注重员工情绪的稳定，面对新的工作划分给员工带来的不适应，重新规范化、人性化的管理。

　　3.适当授权给团队第三：适当授权给团队，提高团队活力。授权就意味着部分职权在组织中的转移，尽管这种转移是逐步的、是谨慎的，但是授权的目的在于使那些真正从事某项工作的人能够切实承担起责任，并做出相关的决策以及更加有效的工作，因此授权也就意味着更明确的责任和工作的压力，意味着必须更加努力的工作。4.实施有效的激励考核机制第四个方面的措施，实施有效的激励考核机制。建设高效率的团队，为了达到团队成员的相互协作行为，使员工更好的发挥工作行动力。设计一种有效的团队激励机制是十分必要，而且非常重要的，采油厂主要是从以下四个方面进行实施。第一：坚持目标一致原则；第二：奖酬相当、实行差异化的收入；第三：明确考核制度；第四：增加团队整体考核；这个是关于胜利采油厂高效团队的建设。五、维尔康公司高效团队的建设下面和大家分享一下维尔康公司高效团队的建设。维尔康公司是华北制药股份有限公司下属的生产维生素C及系列产品的大型现代化企业。维尔康公司在管理实践中注重团队的建设，注重培育团队文化，更新员工的知识技能，提高团队的整体素质。他是主要从以下几个方面来做得。我们一个一个来看。第一，建立团队、建设架构。根据企业不同的专业和各自特性，企业团队建设应是一个多层的团队系统，就是它应该不是一个单维的，应该是一个多层的分层次的，既要重视员工个性化的发展，允许员工张扬自我、张扬个性。同时也强调对员工思想行为的规范和约束，重视整个团队的凝聚力。维尔康公司这方面的做法是建立公司的人力资源库，储备筛选人才，由关键少数成员组建公司的技术核心叫“明天工作室”，以各制造部主任组成了战略流程团队，以各个实验室班组专业人员组成了行动团队。第二，发挥企业文化在员工团队建设中的作用。企业文化我们说是一个企业所共同认同的和遵循的价值观，信念和行为方式。一个好的企业文化，要起导向和凝聚的作用，维尔康公司注重团队文化的培育，它的做法包括首先尊重人，所有成员在人格上是平等的，公司只在营造和谐、富有激情的工作环境。使之成为发挥创造力的平台，再就是强调信息和知识的融合，团队成员只有掌握团队活动的信息和必备的知识，才能够充分发挥他的聪明才智。

　　第三，注重对团队建设者和领导者的素质要求，建设者和领导者处于团队的核心地位，使团队精神形成的创造者和推动者。他们应该深刻理解企业精神和经营理念，具有娴熟的业务知识以及生产经营知识，同时也要具备较强的语言、文字表达能力，这对沟通思想、交流信息、布置工作、培育传递精神都是至关重要的。

　　维尔康在团队建设的过程中，作为团队的领导者，“明天工作室”的各位主任就是这样要求自己的。并根据团队成员、专业、经验结合公司的生产工艺进行分工，互相协作共同完成公司下达的每一项任务。

　　第四，团队建设必须紧扣业务工作。团队建设只有与企业核心业务，比如像生产、营销、服务等结合在一起，才能够有更强的活力，并促进企业的可持续发展，维尔康的“明天工作室”作为公司的参谋部，就紧紧围绕生产过程中的工艺、设备、能耗、质量等问题进行深入细致的研究，不断改革和创新。维生素C的年产量由最初的一千吨发展到两万吨的规模，收入节节攀升。

　　第五，有效沟通理顺内部关系，增强团队凝聚力。我们说团队合力，是团队精神形成的基础。只有明确分工理顺内部关系，才能做到各尽其能、和谐运作，没有沟通就没有成功的企业，企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实的感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度的提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此有效的沟通，对于创造良好的工作氛围提高团队的凝聚力，和高效的完成任务是非常重要的。

　　第六，有效激励，强化团队成员的工作动力，有效激励能够激发员工的工作动力。有效激励的方法有很多，包括合理授权，合理授权就是一种有效的激励方式，维尔康公司正是通过向各团队成员合理授权，出色的完成了各项工作。有了授权，员工有了积极性，有了责任感，工作就会努力，积极性会高。激励的另外一种方式就是标杆超越，维尔康“明天工作室”建立之初就瞄准了世界先进生产水平，不断改进、持续创新，使自己在世界维生素行业中立于了不败之地。

　　讲到这里我们就把五个案例给大家分享完了，第一个案例，是长二F火箭塑造善战团队；第二案例是中银地产武汉公司的管理团队重建；第三个案例是奇瑞发动机研发创新团队；第四个案例是胜利采油厂高效团队建设；第五个案例是维尔康公司高效团队建设；这一讲讲到这里就结束了，最后给大家留一个思考题，就是我们的案例长二F火箭塑造善战团队，给你什么启示和借鉴？这一节讲到这里就结束了，谢谢大家！

篇十四：关于创新团队的例子素材

　　第一篇：本科创新团队优秀事迹材料本科创新团队优秀事迹材料-辽宁石油化工大学“蓝威团队”“蓝威团队”是由具有创新思维、实践精神且志同道合的本科生组建的一支科技创新团队，由正式成员、梯队成员和流动成员组成。队员涵盖了辽宁石油化工大学石工学院、化工学部、国际教育学院4个专业（石油工程、环境科学、环境工程、生物工程）。2014年9月初，辽宁石油化工大学“蓝威”本科生团队成立，团队的目标定位在“推动本科生创新能力、提高社会实践能力、培养高素质人才”上。团队目前负责人为：范青林、刘国斌、丛涛泉、乔中山。我们团队的口号是“一样的大学教育！给你不一样的大学体验！”（团队的网页一、创新能力的提高1相辅相成的“专利工作”与“创新竞赛”两年来，“蓝威团队”共申请专利159项，其中实用新型专利143项，授权53项；发明专利16项，13项进入实质审查阶段（见附录1）。团队用授权专利“核心技术”参加辽宁省大学生“创新”和“创业大赛”。2014年，获得了“辽宁省第八届大学生创业大赛”三等奖1项，“第三届哈尔滨大学生创业大赛”优秀奖1项；2014年，团队获得了“辽宁省第十一届大学生创新大赛”二等奖5项和三等奖3项。在团队前期成果的基础上，我们一鼓作气申请了校级大学生创新基金5项（模拟真实地层条件下微波加热油页岩的实验装置，一种原位开采页岩油的三维井网模型，光闹钟枕头，便携式宠物狗篷车，辽河油田含油污泥资源化处理），省级大学生创新基金2项（防爆集束式井口加热器设计，腈纶废水专用复合絮凝剂的研制开发）。‘申请的专利’为学生‘参加竞赛’提供了技术保障，学生在进行创新项目的过程中将好的“创意”又申请了专利。两年来，“蓝威团队”的这两项工作形成了良好的互动。如，“一种悬空磁力搅拌器”实用新型专利的创意就于“蓝威团队”的省级大学生创新项目《腈纶废水专用复合絮凝剂的研制开发》；“含油污泥制煤实验装置”专利也是校级大学生创新项目《辽河油田含油污泥资源化处理》研究过程中提出的。2“发表文章”与“科技作品竞赛”的良性结合两年来“蓝威团队”共发表文章96篇（见附录2）。其中：中文文章56篇，（17篇中文核心，29篇科技核心，10篇公刊）；外文文章40篇（1篇scie，5篇istp会议文章，34篇普通英文期刊文章）。发表文章不仅使队员的科技写作水平得到了提高，也使“蓝威团队”参与的大

　　学生创新项目全部按计划完成；另外，队员的论文参加的“科技作品大赛”，也收获颇丰。如，在辽宁石油化工大学“绿色石油石化，我们在行动”校级竞赛中获一等奖；在辽宁石油化工大学“新能源开发利用”院级竞赛中获一等奖3项，二等奖3项，三等奖3项。

　　二、社会实践能力的培养“实践能力”强的大学生走上工作岗位后很快就能独挡一面，它是学生综合素质最好的体现。为了扩大学生的视野，培养学生的社会实践能力，2014年暑假，“蓝威团队”牵头组织了7支暑期社会实践团队，进行了为期半个月的暑期社会实践活动。队员从抚顺出发，足迹遍布辽宁五市（抚顺、沈阳、辽阳、盘锦和鞍山），真正调研了12家石油化工企业（抚顺市腈纶厂、抚顺乙烯厂、抚顺矿业集团、辽阳石油化纤公司金兴化工厂、辽阳石油化纤公司污水处理车间、辽河油田兴隆台采油厂、辽河油田远达油泥处理利用有限公司、辽河油田特种油开采公司、辽宁科技大学）。暑期社会实践结束以后，“蓝威团队”的成员利用假期时间总结出十万余字的实践报告，整理了1000多张照片素材。这次活动让我们的蓝威团队名声远扬，更重要的是提高了辽宁石油化工大学的知名度，有利于学校将来校企合作项目的开展。我们的实践报告《通过校企合作促进辽宁产学研发展及人才队伍建设的经验启示和措施建议》获得省优秀成果一等奖；《辽阳市加快转变经济发展方式的调研分析》获得省优秀成果二等奖；《加强对抚顺矿业集团循环经济产业链的认识》和《盘锦市兴隆机器厂参观学习及调查研究》获得省优秀成果三等奖；“青春飞扬”社会实践团队获得“省先进团队”称号。暑期社会实践让石工学院的学生对石油行业从理论认识提高到实践认识，2014年，“蓝威团队”组织了4个小组参加了《第二届全国石油工程设计大赛》单项组，“清晨”和“梦之翼”两个组获得了成功参赛奖，“辉耀”和“地域‘油’灵”获得了鼓励奖和图文类三等奖；2014年，“蓝威团队”又组织了5个小组参加《第三届全国石油工程设计大赛》，其中3个小组获得了成功参赛奖，“阳光奋进团队”获得国家三等奖，“破阵子团队”成功晋级全国总决赛，5月18日将赴中国石油大学（北京）进行总决赛答辩。三、高素质本科生的培养“蓝威团队”成员坚信，我们今天是学校大学生科技创新的中坚力量，明天就是企业创新的后备军。“蓝威团队”（见附录3.1）2014届毕业生已经步入社会。第一批毕业的团队成员共有9人（2人进入中石油工作，1人进入中海油工作，2人进入合资企业工作，1人考上研究生）。其中：王松波获得省优秀毕业生称号，毕业论文被评为校级优秀毕业论文，他的“模拟真实地层条件下微波加热油页岩的实验装置”专利已经授权；刘洋同学的毕业论文被评为校级优秀毕业论文，“多功能鼠标腕垫”和“一种带土壤湿度检测器的自动浇灌装置”专利已经授权；任楠同

　　学的专利“一种原位开采页岩油的三维井网模型”专利现在也已经授权。目前，第二批团队成员部分即将毕业（见附录3.2），共有16人（其中2人

　　获得优秀毕业生称号）：4人考上中国石油大学（北京）硕士研究生，1人考上辽宁石油化工大学研究生，4人进入中海油工作，2人进入中石油工作，1人进入中石化工作，3人与企业签约。

　　蓝威团队成员目前规模在30人左右（主要成员在10人左右，梯队成员10人左右，流动成员10人左右）。“蓝威团队”的工作不仅让学生的“创新和实践”能力得到了提高，团队成员收获的“文章、专利和荣誉”让他们在竞聘工作时打败了“211”“985”的本科生，考研面试时因为本科期间大量参与科研活动而备受导师青睐。两年来，一些我校的研究生和外国留学生听说“蓝威团队”的创新氛围，主动提出加入，不断加盟的人才是创新能力的保证，他们的加入让团队人才培养的计划又有了新的方向，培养具有国际视野和跨国文化交流能力的人才是“蓝威团队”今后的发展方向。

　　第二篇：宾馆经理创新教育打造优秀团队事迹材料把职业当做事业，做精品员工。铁棒磨成针，靠得是功夫深。干好工作的前提是要对工作十分的热爱。干一行，爱一行，精一行，说说容易，做起来却不那么简单。厨师是个天天围着锅台转的活儿，烟熏火燎、油脂墨腻不说，起五更、熬半夜，别人下班你上班，还要改变人体生物钟，调整好自己的作息时间。但是作为农家子弟，**什么样的苦没有吃过，那一世小说网穿越小说网言情小说网免费小说网什么样的罪没有受过？在北京时他一年回不了几趟家，到**宾馆后也是如此。他家在农村，割麦子种地没有管过，媳妇坐月子也没能赶回去，就是回趟家心里也觉得没着没落的，三天不炒菜，手就痒痒，赶紧又赶回来。要做精品员工，不学习不行。为了学习精湛的厨师技艺，**经常购买有关书籍，捧着书本练炒菜，仅这几年用于买书的花费就有5000元之多，后来外出培训的机会多了，他就购买了录音机，小录像机，走到哪带到哪，不但课堂上认真听讲，培训回来还听录音看录像，反复观摩老师的高超技艺。十几年来，他先后参加了四川、**、北京、郑州、天津等各种层次的厨师专业培训班，并且得到了人民大会堂厨师长姜丙良和**李创伦等名师大家的指导和帮助，从而使自己的业务技能一天天长进，一步步提高。现在他仍然坚持每天两小时的工余时间，正在自学洪昭先营养配餐学。十几年来的艰苦磨炼不但使**学会了把常规菜肴做优、做精、做细，做出了人无我有，人有我香的好味道，而且搞创新，出新品，创出了驴肉满罐香、蒜香中翅、辣子炒杂面等等系列菜肴，成为**县的金牌菜，招牌菜，确保了**宾馆菜品的龙头地位。通过多次试验，研制出的中秋月饼精加工密方，无论是外在样式，还是内在口感，都做到了全县最优，深受客户喜爱。仅2014年，就制作30000斤。2014年，他获得国家中式高级烹调技师的职业资格证书，2014年，他主刀，独创的精品驴

　　肉满罐香、富贵珊瑚鳗两道特色菜在**省第三届烹饪大赛中荣获金奖；2014年他被**省烹饪协会评定为“**烹饪名师”，并被推荐为“全国中华金厨奖”候选人，实现了他“做一名精品员工”的人生目标。

　　把员工当做亲人，打造优秀团队。**深深的知道，要想做好一名优秀称职的服务业管理者，必须要打造优秀的团队，营造良好的工作氛围。一是教育职工经常开展忠诚教育。教育他们忠诚于企业，忠诚于职业，忠诚于老板，忠诚于同事，忠诚于自己。牢固树立“领导为员工服务，领导视员工第一，员工视用户第一，全员为客户服务”的思想，秉承“管理无大事，服务无小事”的企业理念，注重细节，追求完美。二是关心职工。每月召开谈心会，经常与员工共进早餐，进行交流和沟通，倾听他们的心声，答疑解惑，还设立总经理信箱，收集职工们的意见和建议。三是培养职工。为了让员工的基本功练扎实，在他的倡导下，宾馆开展了“传帮带，一帮一，好厨师带好徒弟”活动，白天抽不出空闲，晚上十一二点也要缝里加楔教厨师炒菜。一有空还带员工抓保洁，抓卫生，使一个个小徒弟陆续变成了独挡一面的大厨师，像2014年被评为**市高级烹调师的杨曙峰、张聚宁等都是**手把手带出来的，服务员石文柳、夏立存也在**市服务技能大赛取得优异成绩。四是以身作则，以最真诚的心态待人，用严格的态度律已。凝聚团队合力，他坚持深入第一线，与大家共同加班加点，每年中秋节，是赶制月饼的大忙时期，他白天工作，晚上和员工一起奋战到深夜，每天只休息三四个小时，去年把家搬到城里，至今6个月，我只去家吃过一两次午饭，从家里出来时孩子睡得正香，夜深赶回家孩子又睡着了。把企业当做家业来经营，把**宾馆建成闻名一方的接待窗口。为了加强管理，**引进先进的餐饮业管理模式，常组织、常整顿、常清洁、常自律、常规范的“五常法”，出台了创新奖罚制度，细化考勤制度，入库领料与保管制度，调动了大家的积极性。红烧牛鼻子多时一天卖30个，驴肉满罐香长盛不衰，有时一个星期就能卖出一头驴，去年仅婚宴一项就达4600桌。2014年12月22日，是季允石省长第一次到**。**提前上网查看季省长的饮食特点，和厨师们一起研究定制菜品，精心安排可口的饭菜。季省长到**县时刚处理完沙河矿难，满脸不悦，可是入住**宾馆后，却说：“**的服务真好，顿觉神清气爽，云开雾散了。”不但如此，原全国人大常委会副委员会费孝通、全国政协常委陈清泰称赞他们的服务，刘少奇同志的女儿刘亭、著名歌手江涛、小品演员严顺开、著名主持人大刚各界名流都曾入住过**宾馆，称赞高质量的服务，并题名留念。**宾馆在保持三星级宾馆称号的同时，先后荣获“**省消费者信得过单位、**省涉外旅游定点饭店”**省烹饪协会团体会员单位等荣誉称号。我的美女大小姐仙界修仙名门恶汉一剑惊仙重生之官道第三篇：优秀团队事迹材料xxxx班，一个充满活力和激情的优秀班集体，连续三年被学院评为“优良学

　　风达标班”，以“志存高远、博学善思、学有所长、素质全面”为宗旨，以“携手共进，臻于至善”为奋斗目标。三年多来，在领导的关怀、同学们的共同努力下，走过了一段五彩缤纷的岁月，取得了骄人的成绩。一、班风建设，构建优秀团队每个学年初始，我们新任班干部都在班主任的带领下，成立了以班主任、班长为总负责人，其他班委和普通同学为成员的班风建设领导小组，指挥着班级的各项班风建设。经过三学年的考验，我们既看到自己的优势，也发现了自己的一些不足；去粗取精，去伪存真，继续保持往年做得比较好的方面，改善做得不足的方面，力争达到先进班集体的评比要求。在班委会和团支部的正确领导下，经过同学们的努力，我们班连续三年被学院评为“优良学风达标班”，成为学院不多的“三连贯”优良班级！此外，在其他评比中，我们班也取得不错的成绩：......二、学风建设，勤奋严谨求实我们班每个同学都以诚信为信条来提升自己的道德观，都以“作弊是可耻的”来警戒自己，首先在思想上杜绝了作弊，其次在实际行动中杜绝作弊。在学习委员的促进下，学期初，我们反思得失，自定新目标，端正学习态度；学期中，我们及时总结，调整方向，注入新动力；学期末，我们相互督促学习，加强纪律教育。正是在这样的潜移默化下，我们营造了浓厚的学风，形成了端正的班风，至今我们班没有考试作弊现象，无一人留降级。班里有着浓厚的优良学风，秩序俨然。在xx学年优秀学生奖学金中，我们班的同学可谓是满载而归，在同年级同专业获得者中，一等奖学金获得者有7个，其中我们班占了6个！遥遥领先其他班级。我们班学生积极参加各项专业技能考核。直到今年,我们班同学普通话成绩达到二级乙等有61人，通过率达到87%。通过四级考试的有48人，通过率达到68.57%。获得全国计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有20人，获得广东省计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有29人。我们的同学还参加各类考试，获得全国计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有20人，获得广东省计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有29人；另外，...同学还获得了cp-思科认证网络高级工程师、ca-思科认证网络支持工程师，...同学获得了软考中级数据库系统工程师，获得网络管理员证书的有...等六位同学。...同学分别在xx年全国大学生英语竞赛获得a级二等奖、三等奖、三等奖民主是041912班团支部的力量源泉，无论是推优、班委换届、综合测评，还是举办活动，都广泛征求大家的意见，认真考虑每位团员的建议。同时，团支部委员也集中考虑，综合考虑，因此，“民主与集中相结合”是我班团支部工作的重要原则。

　　对于学校、系指定的各种组织活动，支部均能主动及时地完成，开展规范，形式多样，参与面广。由于工作出色，团支部多次受到上级团组织的鼓励和表彰；同时，团支部结合形式政策，自主地开展理论学习，保持支部成员思想的纯洁和先进性，而且在活动形式上更是不断推陈出新，过出具有本支部特色的团组织生活来是我们的一大特色；在这一过程中，团支部委员们充分发挥领头作用，带动全班共同进步；我们班现有党员12名，预备党员4名，团员55名（其中建党对象10名），占全班学生总数100%；支部建立比较完善的资料收集机制，相关活动资料均由团支部组织委员整理存档。

　　第四篇：优秀团队事迹材料xxxx班，一个充满活力和激情的优秀班集体，连续三年被学院评为“优良学风达标班”，以“志存高远、博学善思、学有所长、素质全面”为宗旨，以“携手共进，臻于至善”为奋斗目标。三年多来，在领导的关怀、同学们的共同努力下，走过了一段五彩缤纷的岁月，取得了骄人的成绩。一、班风建设，构建优秀团队每个学年初始，我们新任班干部都在班主任的带领下，成立了以班主任、班长为总负责人，其他班委和普通同学为成员的班风建设领导小组，指挥着班级的各项班风建设。经过三学年的考验，我们既看到自己的优势，也发现了自己的一些不足；去粗取精，去伪存真，继续保持往年做得比较好的方面，改善做得不足的方面，力争达到先进班集体的评比要求。在班委会和团支部的正确领导下，经过同学们的努力，我们班连续三年被学院评为“优良学风达标班”，成为学院不多的“三连贯”优良班级！此外，在其他评比中，我们班也取得不错的成绩：......二、学风建设，勤奋严谨求实我们班每个同学都以诚信为信条来提升自己的道德观，都以“作弊是可耻的”来警戒自己，首先在思想上杜绝了作弊，其次在实际行动中杜绝作弊。在学习委员的促进下，学期初，我们反思得失，自定新目标，端正学习态度；学期中，我们及时总结，调整方向，注入新动力；学期末，我们相互督促学习，加强纪律教育。正是在这样的潜移默化下，我们营造了浓厚的学风，形成了端正的班风，至今我们班没有考试作弊现象，无一人留降级。班里有着浓厚的优良学风，秩序俨然。在2014学年优秀学生奖学金中，我们班的同学可谓是满载而归，在同年级同专业获得者中，一等奖学金获得者有7个，其中我们班占了6个！遥遥领先其他班级。我们班学生积极参加各项专业技能考核。直到今年,我们班同学普通话成绩达到二级乙等有61人，通过率达到87%。通过四级考试的有48人，通过率达到68.57%。获得全国计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有20人，获得广东省计算机

　　等级考试一、二、三级证书的同学共有29人。我们的同学还参加各类考试，获得全国计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有20人，获得广东省计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有29人；另外，...同学还获得了cp-思科认证网络高级工程师、ca-思科认证网络支持工程师，...同学获得了软考中级数据库系统工程师，获得网络管理员证书的有...等六位同学。...同学分别在2014年全国大学生英语竞赛获得a级二等奖、三等奖、三等奖民主是041912班团支部的力量源泉，无论是推优、班委换届、综合测评，还是举办活动，都广泛征求大家的意见，认真考虑每位团员的建议。同时，团支部委员也集中考虑，综合考虑，因此，“民主与集中相结合”是我班团支部工作的重要原则。对于学校、系指定的各种组织活动，支部均能主动及时地完成，开展规范，形式多样，参与面广。由于工作出色，团支部多次受到上级团组织的鼓励和表彰；同时，团支部结合形式政策，自主地开展理论学习，保持支部成员思想的纯洁和先进性，而且在活动形式上更是不断推陈出新，过出具有本支部特色的团组织生活来是我们的一大特色；在这一过程中，团支部委员们充分发挥领头作用，带动全班共同进步；我们班现有党员12名，预备党员4名，团员55名（其中建党对象10名），占全班学生总数100%；支部建立比较完善的资料收集机制，相关活动资料均由团支部组织委员整理存档。我们班团支部积极配合系分团委的工作，在班里开展每月一次的思想交流会。由于每次会议的议题都比较贴近生活，团员们对会议也产生了极大的兴趣，在会上畅所欲言，会后还继续进行讨论。通过思想交流会，团员们了解，掌握了党和国家的现行政策，跟上时代步伐。同时，也及时纠正了某些团员的错误思想，有利于更好地提高团员的思想素质，为日后在工作岗位上起带头作用打下坚实基础。就这样不断的努力，光荣地被评为2014学年度校优秀团支部。四、课外文体活动，尽显个人魅力当代大学生的实践能力、综合素质极为重要，把校内学习的知识运用到校外实际工作中，在实践中开发自身潜能、发觉问题或不足再回到课堂解决或弥补，是获益匪浅的学习循环过程。在班委的倡导下，将这种认识、理念变成班级成员都能始终遵循的追求，积极参加社会实践并取得优异的实践成果已经成了本班又一重要的特色。每逢寒暑期，我班都要积极组织同学们进行社会实践。返校后，要求同学按时递交社会实践心得，并在班内进行交流，通过参加社会实践活动，我们班同学增强了对自己所学专业以及社会的认识,同时也有效地培养了人际交往能力。现在，我班已超过60%的同学有过家教或从事其他工作的经历。在06-07年度，教育系041912班不仅参加了各项系里，院里举行的赛事，取得了不俗的成绩。而且还成功的举办了一次篮球盛事：班内篮球对抗赛。此外，我们班

　　还获得了系羽毛球赛和系乒乓球赛第一名，系篮球赛第3名。五、做志愿者，奉献爱心，服务社会在炎炎烈日之下最能考验人的意志品质，而我们041912班在教育系星火爱心小组中却表现得尤为出色。教育系星火爱心小组是以到各宿舍回收各种可再利用的废弃品为主把所卖废弃品的钱捐给贫困者为目的的一个爱心组织。中午通常是太阳最猛的时候，但只有那时同学们才会呆在宿舍，我们才能回收到废弃品，所以我们就会在中午楼上楼下地跑遍各间宿舍去回收，把最后的成果集中起来然后顶着烈日一起拖到回收站。有时成果太多一次是拖不完到回收站的，需要来回几次地运。尽管一路上被晒得发烫，汗流不止，但我们却丝毫不怕吃苦，依然乐此不疲，表现出来的是钢铁般的意志.，因为当我们拿到我们所挣来的钱时我们都会发自内心地感动，心想它能解决一些穷苦人家的一些生活困难问题了！在共同努力的过程中我们增强了集体之间的凝聚力，加深了同学们之间的感情，我们学到了很多东西：只要我们团结一致，就能形成一股强大的力量，激励着同学们战胜困难。在多次献爱心活动中，我们班的同学积极参加，慷慨解囊，献出了自已的一份爱心。另外，我们班的...等同学还积极参加了乒乓球、羽毛球、象棋等方面的义教活动，让一大部小学生在学习中得到更多特长并能更愉快地成长；.....等同学则积极参加了献血活动，热心服务社会！...同学还被评为学院2014学年度优秀青年志愿者。我们三年来所取得的成绩是大家有目共睹的，这些成果的取得离不开我们全体师生的辛勤汗水和奋斗的心血。当然，教育系041912班毕竟是年轻的，总有一些不成熟和不够完善的地方，一方面，我们要积极严肃的开展批评和自我批评，毫不避讳地面对我们的问题；另一方面，我们会满怀希望与激情，加强老师、学生干部、普通同学之间的协作，努力改进我们的不足。日早晨露，团结进取。这是我们对过去取得的成绩的认识，也是对我们今后工作提出的要求。我们将一如既往地发扬“坚持以人为本，注重全面发展，构建高效团队，培养多栖人才”的目标而努力！

　　第五篇：区创新团队事迹材料****泵业有限公司真空设备创新团队事迹材料在2月15日召开的全区人才暨科技创新工作会议上，****泵业有限公司真空设备创新团队荣获“**区第二批优秀创新团队”荣誉称号。近年来，该团队先后研发高新技术产品7项，完成工艺创新2项，全部实现了成果转换，具备了系列化批量生产能力，已成为公司主导产品，2014年公司完成销售产值5900万元，其中高新技术产品产值超过90%。目前，该团队共申报国家专利12项，其中发明专利1项，已全部获得专利授权。多年来，公司团队用他们的成绩鉴证了自己的实力，首钢、攀钢等多家国有集团都与公司成为坚实的合作伙伴。当初首钢集团在天津曹妃甸建立新厂，遇到的一个难题是海水对设备腐蚀严重，团队得知后，刻苦钻研，突破个个技术难关，成功

　　研发前置气水分离器，用上此装置后，原有设备的使用寿命有几周提高到一年。仅此一项，企业就增加了300万元的年产值。而且随着越来越多的钢铁企业在沿海设厂，此装置的市场前景十分看好，正如团队带头人李峰所说：“一个优秀的团队是企业一笔无价的财富”。

　　这个团结实干的团队组建于2014年，是公司为提高研发水平，增强自主创新能力，实现公司“超常规、高速度、跨越式”发展的目标而形成的产学研相结合的研发机构与创新平台，团队组建以来，从小到大、从弱到强，一步步发展起来，如今，已有成员23人，其中，正高5人，副高5人，博士生1人，硕士生6人。团队具有较好的学缘结构，主要以研发具有高附加值、高效节能的泵类产品和光机电一体化真空应用设备为主攻方向，取得了许多国家公认的研究成果。5年来，创新团队先后成功开发、改造了防腐泵关键技术研究及产业化项目、果品深加工设备科技攻关项目、复合材质结构的耐腐蚀水环泵/机组、水环真空泵机组自冷凝气水分离装置、新型钛合金耐腐蚀水环真空泵/机组等多项高新技术产品开发项目，获国家重大装备科技进步一等奖四项，参加真空行业2项国家标准、2项行业标准的起草工作。公司技术部经理李峰被推选为国家真空行业标准化委员会委员。

　　“我们**泵业的技术团队都是一伙儿年轻人，公司选拔有能力、有责任心的优秀员工到各大院校进修，并且在实际工作中不断历练，成长非常迅速。我们最大的特点就是团结，而且还有一股闯劲儿，特别能吃苦，有心气儿。”公司技术部经理、团队带头人李峰自豪地说道。

　　团队成员们说，在这个团队工作很受益，这里有很好的研究氛围，根据对国内真空行业市场前景的分析展望和我区泵业的实际情况分析，国家需要什么，团队就研制什么，在这里特别能够锻炼人。

　　在这个人人争先、个个投入的团队，大家几乎天天扎在实验室里，每天晚上干到深夜，几乎没有节假日，能够陪家人的时间少之又少，他们将所有心血都倾注在项目研制上。但团队中的每一名成员都不求名、不求利，每当在获奖课题申报填写研究人员名额有限的情况下，他们都不得不割舍掉很多同志，虽然获奖名单上没写他们的名字，但他们没有丝毫的怨言，勤勤恳恳地坚守在自己的岗位上。

　　正是有了付出两倍于常人的时间投入和努力，他们的团队才取得突飞猛进的进步，如今，传统制造业市场日渐饱和的现状，向创新要效益成为企业的共识，残酷的市场竞争中，人无我有才是王道。当问及李峰如何继续带领团队茁壮发展时，他说：“我国经济建设正持续发展，对产品质量、技术进步提出了更高的要求，只有加速研发高效、节能、环保型真空设备，才能适应这一客观要求。我们将通过不懈努力，进一步提高科研实力和自主创新能力，为小企业开展科研创新活动，探索新的道路和模式，在行业中起到示范带头作用，并提供可资借鉴的经验，在国内耐腐蚀真空设备研发领域勇攀高峰，力争达到国内领先水平。”

篇十五：关于创新团队的例子素材

　　关于创新的例子作文素材简短

　　创新是世界进步的动力。有了创新精神,那么就有了前进的希望。小鸟飞行需要翅膀,世界要进步需要创新,创新就是进步的翅膀。

　　1、马化腾

　　马化腾从深圳大学毕业后就进入润迅公司做软件工程师，这段经历使马化腾明确了软件开发的意义在于实用而不是写作者的自娱自乐。后来，他联合几个在深圳电信、网络界有多年创业经验的人开始创业，打造腾讯公司。

　　随着用户的增长，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾四处筹钱，在国内的银行及投资商中屡屡碰壁后，马化腾凭着6个版本、20多页的商业计划拿到了国外220万美元的风险投资，从此，QQ帝国雄踞互联网。马化腾还善于捕捉市场信息，勇于创新。

　　一个偶然的机会他发现韩国网络公司有一种给虚拟形象穿衣服的服务很受韩国网民欢迎，他立即联合服装服饰、手机、饰品公司共同开发了风靡“QQ族”的QQ秀，为腾讯带来了惊人的利闰。同时鉴于网络游戏风靡世界的形势，马化腾投资运营了《穿越火线》等网络游戏，并取得了巨大的成功。

　　2、齐白石

　　我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格。他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，画风又变了一次。

　　80岁以后，他的画风再度变化。齐白石一生，曾五易画风。正因为白石老人在成功后，仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。

　　3、爱因斯坦

　　1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样重要。”

　　他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。

　　25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。

　　在权威圣圈面前

　　1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步，他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，这天有个发现。它和牛顿的发现同样同样重要。”他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一向崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他最后宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。

　　25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的权威。

　　袁隆平与杂交水稻

　　袁隆平长期从事杂交水稻育种理论研究和制种技术实践。1964年首先提出培育“不育系、持续系、恢复系”三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学实验。1970年，与其助手李必湖和冯克珊在海南发现一株花粉败育的雄性不育野生稻，成为突破“三系”配套的关键。1972年育成中国第一个大面积应用的水稻雄性不育系“二九南一号a”和相应的持续系“二九南一号b”，次年育成了第一个大面积推广的强优组合“南优二号”，并研究出整套制种技术。1986年提出杂交水稻育种分为“三系法品种间杂种优势利用、两系法亚种间杂种优势利用到一系法远缘杂种优势利用”的战略设想。被同行们誉为“杂交水稻之父”。

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

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