2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话16篇

2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话16篇2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话　　中医医院“改进工作作风、提升服务能力，构建群众满意高质量发展的公立医　　院”实施方案　　为深入践行以（健康）为中心的发展思想，进一步下面是小编为大家整理的2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话16篇,供大家参考。

篇一：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　院”实施方案

　　为深入践行以（健康）为中心的发展思想，进一步提高医疗服务质量，提升医疗风险防范意识，切实提高群众就医满意度和获得感，根据上级主管部门有关文件精神要求，结合工作实际，特制定本方案。

　　一、指导思想深刻领悟“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之”的情怀，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，不断强化宗旨意识、群众观念，坚持将心比心、换位思考，始终站在群众立场上考虑和解决问题，始终把对美好生活的向往作为全院员干部职工的奋斗目标，用实际行动兑现全心全意为服务的庄严承诺，以群众反映问题为导向，全面及时解决问题，不断提升群众就医获得感和社会满意度。二、工作目标以创建三级中医院为契机，在全院大力实施医疗服务质量提升行动，逐步完善医疗服务质量管理组织体系，落实医疗核心制度，有效实施医疗服务质量管理措施，不断健全医疗服务质量监管制度，全面深化改善医疗服务举措，全面发

　　挥新理论、新技术在创新医疗服务模式上的作用，从而不断提高医疗质量安全管理水平，使医疗风险防范能力和群众满意度明显提升。

　　三、行动措施（一）改善医疗服务环境1.改进门急诊服务。根据门诊患者常规诊查流程，合理布局各诊室和检查、检验科室，做到流程有序、连贯、便捷。一是优化导医服务。打造服务热情、着装规范、导诊科学的专业人员进行导医服务，积极主动地征询、收集患者对医院工作的意见和建议。开展中医夜间门诊服务，方便部分特殊XX的就医需求。二是优化就诊环境。做好卫生保洁，保持就医、诊疗环境清洁、舒适、安全、有序。加强门诊诊室升级改变力度，增设门诊叫号系统，为群众提供良好的就医环境。三是优化标识设置。完善就诊流程引导系统，在醒目位置设置科室分布图，科室标牌及指示标识准确、规范、清晰，在危险区域设置醒目的安全警示。优化便民服务设施，加强内部车辆管理，预留足量车位，提供饮水、应急电话、轮椅、担架等。2.改进住院服务。完善服务流程，推行“入院一封信，出院一张表”，向群众介绍政策信息，征求意见建议，接受群众监督。加强转院患者的交接，实现医疗服务无缝衔接。改善住院条件，严格执行探视和陪护制度，为住院患者创造

　　安静、整洁、安全的住院环境。开展患者随访，加强出院患者健康教育和随访，根据随访结果，及时改进住院管理与出院后的服务，随访率达到90%以上。

　　3.改进护理服务。强化优质护理服务，提升护理服务质量。积极开展“优质护理流动红旗”评选、“优质护理服务之星”评选、“优质护理服务创新”大赛等活动，提高护理人员文化素养，提升护理团队凝聚力。重抓护理质量管理，切实落实分级护理、风险管理、重点专科护理和危重症病人的护理质量督导工作。完善专科护理小组效能建设，制定管理方案和各小组年度工作目标，拟定工作计划，定期跟进小组工作进度，年终做好总结评价，不断巩固提升护理服务能力。

　　4.改进双向转诊服务。规范医共体转诊窗口服务，确保转诊病人有人接、有人管、就诊顺畅，手续完备快捷。全院组派百名工作人员包保联系到村，督促指导三师团队扎实开展医共体工作，方便群众有序就医。

　　（二）优化资源配置。1.优化诊疗资源。合理安排检验、检查设备和人力资源，逐步缩短检查等候和出具检查报告时间。推进分级诊疗和双向转诊，下转高血压、糖尿病等诊断明确、病情稳定的慢性病患者实施治疗康复，缓解就诊压力。2.加强药品供给。按照基本药物目录范围，足量配备治

　　疗常见病、多发病的药品，引导群众使用基本药物。建成医共体中心药房，完全实行“五统”制度。严格规范管理慢性病药房和药品管理。逐步推行全县智慧共享中药房工程，加大智能化煎药室建设，扩大中药剂型生产规模，逐步开展县内中药汤剂配送工作，提升中医院中医药治疗的参与率。

　　3.提升信息化建设水平。加大医院信息化建设标准化、规范化的投入力度。积极配合三级医院创建工作，力争到2022年底，电子病历应用水平分级评价达到4级标准，智慧服务级别达到2级标准，全面打造能够支撑线上线下一体化的医疗服务新模式。在县域智慧医疗平台基础上，逐步完善医共体内软硬件设施建设，实现诊疗信息互联互通。进一步发挥信息技术在现代医院建设管理中的支撑作用，不断提高医院现代化管理水平，为患者提供更高质量、更高效率、更加安全、更加体贴的医疗服务。

　　（三）规范服务行为1.规范诊疗行为。一是落实医疗核心制度。认真落实首诊负责、三级医师查房、分级护理、疑难病例讨论、死亡病例讨论、危重病人抢救、会诊、手术分级管理、术前讨论、查对、病历书写规范与管理、交接班、抗菌药物分级管理等医疗质量和安全核心制度。二是加强合理用药。控制抗菌药物不合理应用，规范激素类药物、抗肿瘤药物、血液制品、辅助用药临床应用，加强临床使用干预，推行个体化用药，

　　降低患者用药损害。2.规范服务行为。一是严肃服务纪律。深入开展“三合

　　理一规范”专项行动，强化医护人员从业自律意识。加强服务规范。医护人员着装整洁、规范，佩戴胸牌，易于患者识别，语言通俗易懂，态度和蔼热情，尊重患者，体现良好医德医风。在门诊、住院、收费处等醒目位置公示诊疗项目、药品及价格，缴费单据的收费项目和收取金额详细、清晰。二是注重心理疏导。加强医务人员人文教育和培训，提高沟通能力和服务意识，及时了解患者心理需求和变化，做好宣教、解释和沟通。

　　3.开展巡诊服务。以“我为群众办实事”为主题，持续开展医疗巡回服务。借助卫生宣传日，组织业务骨干集中开展义诊、健康体检、紧密型医共体和医保政策宣传等活动，普及卫生健康知识，提高群众的身体健康素质，搭建医院与百姓顺畅的沟通平台。

　　4.规范纠纷处置。推进“三调解一保险”机制建设。建立以调解为主体，医疗纠纷院内调解、调解、司法调解与医疗责任风险分担机制相衔接的医疗纠纷处理体系，实现医、患、险三方及社会的和谐共赢，切实维护了医患双方的合法权益；在醒目位置公开院内投诉电话，规范接待流程，实行首诉负责制，方便患者投诉和建议，对于群众反映强烈的问题做到及时处理；积极公开和宣传医疗纠纷的解决途径和流

篇二：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　作者：沈培英来源：《党政论坛》2022年第02期

　　[摘要]针对当前基层医院党组织参与区域化党建工作的实践探索和成效分析，发现医院党组织应进一步创新服务机制，主动融入区域化党建平台，积极履行社会责任，将健康服务融入地区社会治理，拓展服务内涵，满足人民群众日益增长的健康需求。

　　[关键词]医院;基层党组织;区域化党建;实践

　　区域化党建是适应社会结构分化，利益结构调整，执政环境与社会生态环境变化，推动党建创新的一种模式。它是按照区域统筹的原理，在一定区域范围内统筹设置基层党组织，统一管理党员队伍，通盘使用党建阵地，形成以街道党工委为核心、社区党组织为基础、其他基层党组织为结点的网格化体系①。自2004年以来，上海在全国率先开展区域化党建实践，实施近20年来，已成为各街镇党建工作的重要载体和抓手，对地区经济社会发展起到了积极的推动和促进作用。实践中，区级及以下基层医院因地域优势加上专业的特殊性以及贴近民生需求，在区域化党建工作中发挥了特殊作用。

　　一、背景和意义

　　（一）推进健康保障，落实“健康中国”战略

　　党的十九大报告明确提出要实施健康中国战略，满足人民群众日益增长的医疗卫生健康需求。2016年，中央印发《“健康中国2030”规划纲要》，指出各级党委和政府要把健康事业发展摆在优先发展地位，“健康中国”建设上升成为国家战略，与之相配套的是，政府加大对卫生的投入，深入推进医药卫生体制改革。

　　区级医院承担了为辖区内居民提供常见病、多发病诊治，急危重症和疑难病例的救治及预防保健康复等功能，是保障人民生命健康的主要力量。如何全方位、全生命周期维护和保障人民健康，把以人民为中心的发展理念体现在卫生健康服务的各个环节，织好基本医疗卫生健康网，让人民群众享受医改红利，促进健康梦和中国梦的实现②，是基层医院的职责所在。因此，基层医院应当充分融入当地社会治理和区域化党建，发挥自身优势，带领党员干部参与社区健康教育，普及推广健康知识，倡导健康生活方式，提升辖区居民的健康水平。

　　（二）拓展服务功能，增强党组织活力

　　马克思主义政党最显著的特征是实践性和人民性，而服务功能是马克思主义政党核心的价值取向，其内涵主要体现在服务改革，服务发展，服务民生，服务群众③。医院党组织参与

　　区域化党建，一方面是拓展服务功能，另一方面也是响应党中央在不同阶段战略部署，积极参与地区治理和发展，转变“坐等”病人上门的传统观念，服务下沉，为群众提供“零距离”服务。

　　（三）促进医患和谐，树立行业新风尚

　　为提升病人满意度，改善医患关系，国家卫健委以问题为导向，自2015起推出“改善医疗服务行动计划”。医院通过发放调查问卷、微信扫码等多形式、多渠道征集门诊、住院病人意见建议，开展出院病人随访，不断优化就医流程，改善就医体验。跨前一步服务，有利于增进社会对医院的理解支持，增强社区居民对医院的信任感，对促进和谐医患关系，营造良好的医疗环境，提升医院美誉度具有积极意义。

　　（四）实行分级诊疗，推动医改政策落地

　　分级诊疗是我国深化医改的重要举措，对促进医疗资源合理配置和有效利用，缓解“看病难、看病贵”具有重要意义，其目的是“逐步引导常见病、多发病在基层就诊，疑难杂症、危重疾病在大醫院就诊”。而要落实分级诊疗，首要任务是提升基层服务能力。为此，通过建立区域医疗联合体，开展医联体党建，能够发挥组织优势，推动各项政策落实，使患者在医联体内有序就医，从而实现小病在基层、大病到医院、康复回社区的就诊格局④。

　　二、实践与探索

　　基层医院是重要的民生服务窗口，应当增强服务意识、主动作为，打通服务群众的“最后一公里”，履行社会责任，为当地经济社会发展保驾护航。区域化党建成为新形势下加强医院党的建设的有力抓手。

　　（一）开展结对共建，画出最大“同心圆”

　　金山区地处上海远郊，常住人口82.28万人，50%以上为农业人口。截至2020年底，全区医疗卫生机构300所，其中公立医院7所。医疗布局相对合理，但执业医师、注册护士数均低于全市平均水平，优质医疗资源匮乏。近年来，政府加大民生项目投入，鼓励区内医院积极与市三甲医院建立医联体、专科联盟，提升区级医院医疗水平，解决老百姓“看病难、看病贵”问题。与此同时，区内各医院自加压力，将服务关口前移，服务理念从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，加强公共卫生体系建设，关注“治未病”。

　　位于区东北部的亭林医院是一家二级综合医院，近年来积极参与社区党建工作。作为5个镇区域化党建成员之一，先后与19个村（居），25家企业结为“亲家”。下属四个党支部分别结对1个村居，党员定期上门为村（居）民上党课，宣讲常见病、慢性病防治知识，传播健康生活理念。2019年，医院党总支与亭林镇金门村党总支共建“健康·江埭”，开设“健康驿站”，提供“点单式”服务，助力美丽乡村建设。

　　随着“两区一堡”定位的确立，金山区积极打造一流营商环境。作为区域化党建重要成员之一，医院党组织积极作为，主动参与，开展医企“联姻”。区中心医院与上海蓝滨石化签约，共同打造健康绿色企业。亭林医院开通24小时服务热线，为签约企业员工在医院救治时提供绿色通道。党建带动团建，举办单身职工联谊活动;普及健康知识，缓解员工心理压力，助力企业发展，为地方经济发展保驾护航。

　　（二）推动优质资源下沉，打通服务群众的“最后一公里”

　　为深化医药卫生体制改革，促进优质医疗资源下沉，提升基层医疗机构服务能力，区内3家医院与辖区内所有社区卫生服务中心组建区域联合体。核心医院派出高年资医生定期到社区坐诊查房，开设联合病房，让病人在家门口享受优质医疗服务。医院党组织在调研中发现，分级诊疗政策落实有差距，病人“上转容易下转难”的矛盾较为普遍，为此召开专题会议，就双向转诊中的堵点、难点问题进行研究，理顺工作机制，搭建信息化平台，做好医务人员培训和病人宣教，使“下转难”得到明显改善。上级医院，除了在技术上帮扶外，在人才队伍建设方面也给予支撑，通过“师带徒”，接收专科培训等方式，提升社区医务人员服务能力。

　　（三）整合平台资源，打造特色党建品牌

　　区域化党建的优势是“条块结合，优势互补，资源共享，互惠共赢”。近年来，医院党组织统筹各方资源，建立共建机制，持续完善区域化品牌项目创建，将党建融入所在地区发展和人民群众所需所盼。亭林医院自2005年开始与镇党群服务中心联合打造“医亭·益林”品牌，每年“七一”期间，为镇困难老党员提供免费体检，发放助医卡，传递组织关爱，受益困难党员1000余人次，2020年起服务延伸至松江叶榭和奉贤庄行部分村。中西医结合医院的“中医药服务大篷车”开进新农村，推广中医药文化和适宜技术的方法，弘扬传统医学，党员参与率85%以上。为推动长三角一体化发展，加强沪浙两地间的区域联动，中心医院与浙江嘉善县第一人民医院党组织签约共建，为两地百姓提供优质医疗服务。通过毗邻党建，实施“跨界”服务，为区域化党建注入新的内涵。

　　三、成效分析

　　（一）强化了党组织政治功能

　　强化政治功能体现在贯彻党的决策部署，落实党的各项任务上。基层治理作为国家治理体系的重要组成部分，越来越体现其重要的地位，以基层党建引领地区治理是现代化治理体系实践的一条有效途径⑤。基层医院党组织参与区域化党建，使不同体制性质单位党组织围绕共同的目标，按照中央部署，推动基层治理现代化及医院高质量发展，满足人民群众日益增长的对美好生活的需求。

　　（二）创新了党组织服务模式

　　从“单位”到“区域”，从“纵向”到“横向”，党建工作模式发生了改变，服务功能不断强化。从原来的接受行政指令被动执行，到自愿加入、主动参与。不同单位间柔性联结、平等协商、合作互惠，取得共赢。党组织焕发新的活力，党员参与组织生活的热情得到激发。项目化运作、心愿认领、义诊服务等具有操作性、接地气的服务，贴近老百姓需求，也深受党员欢迎。

　　（三）拓展了党组织的服务功能

　　基层党建绕不开的是群众工作。我们党一贯主张从群众中来，到群众中去;一切依靠群众，一切为了群众。卫生健康工作的对象是广大人民群众，通过区域化平台，发挥医务党员的专业特长，宣传党的方针政策，为群众答疑解惑，推进新医改政策落地，最终让群众得到实惠，而对于参与活动的党员也是一次很好的党性锤炼，能增强其宗旨意识和奉献意识。

　　四、问题与思考

　　为了客观评价基层医院党组织参与区域化党建的成效，我们以问卷星、走访座谈等方式组织开展调研。调研对象是医院党员、结对单位、镇党群服务中心的干部群众。调查显示，85.1%的受访者认为区域化党建是新时期加强党建工作的新举措，具有重要意义。对活动形式，受访者普遍认同的是，与结对村居（企业）党建业务资源共享;共同参与志愿者活动;认领服务项目。最受欢迎的区域化党建活动是义诊、体检、科普讲座、扶贫帮困，对于社区治理需求占比较低。影响区域化黨建开展的主要因素按占比多少排序依次为：缺少活动经费、参与主体多协商困难、机制不健全、成员单位积极性不高参与动力不足。调查也反映出，因医院专业性强，活动形式单一、缺乏多样性，在参与社区治理方面的深度融入还有差距。综合上述问题，要在以下几个方面予以改进和完善：

　　（一）拓展服务内涵，凸显区域化党建的价值

　　区域化党建的目的是创新社会治理，党建引领推动城乡、区域一体化发展，因此医院在参与活动形式上应寻求多样化，除了义诊、健康体检、帮困助医外，在社区治理、文明创建、村容村貌整治方面也要积极参与，可通过座谈会、互访、联组学习、团建等，加强成员单位之间的互动，实现共创共建共享，寻求最大“公约数”。充分发挥医院专业优势，举办科普讲座，放置宣传展板，宣传党的卫生健康政策，加深村居群众对健康知识的了解和掌握，同时可以通过“医院开放日”“医院体验日”等方式，邀请社区群众参观医院，了解服务流程，体验就医过程。通过互联互动，促进共同发展。

　　（二）顺应群众需求，找准区域化党建实践路径

　　随着医改进入攻坚区，医院党建工作应顺应时代需求，坚持以人为本，紧紧围绕“服务改革发展，服务群众民生”这一主线，与区域内其他党组织结成联盟，根据老百姓的需求，精心

　　谋划、科学设计活动项目和活动内容。实践证明以群众需求为导向，是推进基层医院党组织参与区域化党建的重要实践路径，也是常态化开展党建活动重要依据。

　　（三）完善活动机制，增强区域化党建生命力

　　公立医院属于体制内单位，具有较强的契约精神、规则意识，组织服从性强。而非公企业、两新组织因其私有属性，偏重业务，有时参与热情不高，缺乏内生动力。如何统筹不同体制不同属性组织的资源，为受众群体服务，应当建立健全工作运行机制和效果评估机制，在原有联席会议、轮值制度的基础上，建立沟通协商、联系联络、效果评估、激励表彰等机制，确保活动常态化开展，避免轰轰烈烈走过场或者陷入内卷化困境。

　　作为医院，要把区域化党建作为创新党建工作模式的重要路径，作为为民办实事、体现公益性的重要抓手，纳入责任清单，从工作要求和制度设计层面列为医院党建工作重点，投入一定的经费保障，定期组织开展调研，根据群众所需所盼，制定完善服务方案，提升区域化党建水平。

　　在大健康背景下，医院党组织如何积极参与，主动融入区域化党建，充分利用和挖掘社会性、区域性公共资源，扩大“朋友圈”，画好“同心圆”，凝聚各方力量，寻求最大“公约数”，推动卫生健康事业高质量发展，以满足人民群众日益增长的对健康的需求，是目前医院基层党组织需要不断探索的课题。

　　基金项目：金山区卫生健康系统党建课题“公立医院党组织参与区域化党建的实践和思考”，编号：KT202104

　　注释：

　　①张云翔：《区域化党建的治理价值》，《党政论坛》2017年第12期。

　　②夏春萍、赵立莉、冯媚：《以党建联盟提高区域健康服务水平》，《中国卫生》2020年第10期。

　　③郭迎、沈杏华、马竞、尹桂芳、张燕：《公立医院与社区党建共建的实践与思考》，《现代医院》2019年第2期。

　　④潘建军、马国栋：《我国分级诊疗制度实施现状及问题分析》，《中国初级卫生保健》2018年第11期。

　　⑤蒋旭：《新时代区域化党建研究》，《豫章师范学院学报》2020年第5期。

　　作者系上海市金山区亭林医院党总支书记

　　（责任编辑周巍）

篇三：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　开展解放思想大讨论，是一场以推动高质量发展为目标的头脑风暴。在讨论中应该坚持问题导向，对全省发展中的突出问题提出有效解决办法，真正把解放思想的成果落在工作实践上。

　　用科技创新统领战略解决新动能不足的问题。充分认识形势、市场、需求、资源条件变化的根本性影响，对传统产业和旧的生产方式丢掉幻想，把高新技术产业作为带动全省经济增长的主力军，把科技创新请上“帅”位。一是实施科技创新统领战略，将其作为全省经济发展战略的核心，用科技创新来“统”全局，形成具有强大功能的科技创新体系。高新技术产业发展路径要重新梳理，政府资源要重新配置，推进措施要重新制定，一切资源要向科技创新倾斜，一切阻碍科技创新发展的规定要改革，一切都要服从服务于建设平台、引进人才、成果转化、建成项目、形成产业。二是推动优势主导产业与科技创新的全面结合，重点在现代农业、农产品加工、食品制造、医药、健康、养老、旅游、冰雪装备等领域，加强人才引进，促进成果转化。为科研平台孵化的科技成果与传统型企业牵线搭桥，让科研成果迅速与成熟企业结合，快速实现转化，带动传统型企业转型升级。三是认真学习和复制广东经验，打消“差距大”“学不了”的心理抵触，实施培育高新技术企业、发展新型研发机构、推动企业技术改造、完善企业孵化育成体系、建设高水平大学、核心技术攻关、人才队伍建设、科技金融结合等八项具体措施，加快构建运转高效、功能完备的科技创新体系，让各类资源在这个框架下高效率地转化为高新技术产业，成为对宏观经济全局具有更大拉动力的新动能。

　　用积极的市场手段解决人才单向流出问题。人才是第一资源，也是流动的资源。市场对人才资源的配置带有规律性，应该顺势而为。留不住的不要超代价“强留”，该引进的一定要引进来，实现全省人才有进有出、总体平衡，让人才结构与产业结构趋于匹配。一是用市场手段大力搭建引进人才的平台——“新型研发机构”，即由政府、大学（或者科研院所）合作，政府出场所和启动资金，大学引进高层次科技创新人才，联合成立体制外高新技术研究机构，无上级、无编制、无固定经费，企业化运作，靠市场生存，突破事业编制限制，为高层次科技人才创业提供服务，彻底释放平台集聚人才的空间和能力。二是要围绕我省优势产业领域大力引进高层次有用人才，特别是在现代农业、农产品加工、食品制造、冰雪产业、医药产业、健康养老等优势领域，为科技成果转化创造可能。哈尔滨、大庆城市环境条件好，经济实力比较强，应该发挥引进人才的龙头和主体作用，多建设高水平新型研发机构，吸引高层次人才。三要精准引进人才，叫响“靠创业吸引人才”的口号，积极引进高端人才来我省创业办科技企业，并为他们提供创业必须的资源。

　　用新的工作路径解决新项目生成不足问题。新项目少是由于形势发生根本性变化之后，我们抓项目的思路转变没有跟上、路径没有创新，导致对高新技术产业发展要素吸引不强造成的。解决这个问题，要遵循高新技术产业发展的内在规律，突出创新创业条件的供给和配备，集聚创新要素然后生成项目。以往抓传统产业项目的模式是：建设园区→招商引资→项目落地。现在抓高新技术产业的模式应该是：建设平台→引进人才→孵化企业→项目落地。抓高新技术产业要根据各地吸引高端人才的条件确定，防止不顾客观条件“一窝蜂”建平台，造成浪费。哈尔滨、大庆具备一定实力，应采用新路径抓科技创新项目生成，学习和复制广东经验，对全省发展高新技术产业、新兴产业发挥“双龙头”作用，抢占新兴产业高地，

　　为全省经济转型、总量扩张作出贡献。不具备发展高新技术产业整体条件的地市，应该以继续沿用老的项目生成路径为主，抓传统优势产业，在矿产资源加工、农产品加工、旅游康养、体育健身、对俄经贸以及种植业、养殖业等领域开展招商引资，把产业项目做优做精，做出竞争力。

　　用鲜明的管理导向解决干部干事愿望不强烈问题。干部干事业既要靠个人境界、修养，也要靠导向明确、管理科学的制度环境。要为干部干事营造适宜的改革创新环境。坚持市场导向、创新导向、发展导向，只要是对企业有利、对就业有利，对发展有利，就不轻易否定。鼓励干部在推动发展的问题上破旧立新、先行先试。尤其是要加快体制创新，持续推动简政放权，优化简化审批流程，节省推进落实工作中的时间和精力成本。要把监督检查的标准和重心确定在区域经济发展和民生改善上，坚决落实“三个区分开来”，鼓励干部开拓创新、先行先试，激发和保护干事创业的积极性。要降低对假把式、软把式、歪把式的容忍度，对工作长期打不开局面，放任经济下跌、束手无策，还心安理得的干部，要加大追责力度。

篇四：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　各位同志们、专家们、同事们:大家下午好!在过去的一年中,医院的领导按照“一个主线,两个创新和三措施”的方针,促进医疗改革制度,不断提高医院管理水平。我们的各项工作都取得了新的进展，取得了好的成就。因此，在这次的讲话中，我提以下三个要求:第一，加强领导病人需要的是更公平、更有效、医疗分配。所以我们要在公平与效率、领导与市场机制作用之间取得平衡。仔细审查医疗、分层、诊断和治疗经验的绩效管理,进一步深化医院体制改革,坚持公立医院公共医疗卫生的公益性质,使系统更完整、职责更加明确、保证满足人们日益增长的医疗保健需求。第二、优化管理模式医疗质量是医院的命脉。加快医院品牌建设，突破思想桎梏和利润固化的壁垒，消除制度缺陷，充分发挥科技创新和信息化的支撑作用。优化资源配置、改革管理体制、人员运行机制、医德监督机制，使医疗改革政策融入全局，全程为患者提供优质的效劳，共享健康快乐。第三、突破能力建设

　　“共建共享全民健康”是建设健康中国医疗的战略主题，将缓解公众就医的难度和高本钱治疗做为重点,准确把握新形势的健康卫生工作，重点推进根本医疗保险制度的建设。

　　以确保新医疗保险支付方式实现新突破,城乡居民及周边辐射地区享受更好的治疗效劳。

　　最后，祝大家身体健康，事业更上一层楼!

　　以上就是我的发言，非常感谢大家。

　　会议发言稿

　　各位领导、各位同志：

　　今天是某某月某某某日，再过某某某天我就在某某某局工作整整一年了。回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的缺乏之处。

　　感想之一，做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的缺乏。但是，我还是充满信心地来到了某某某这片热土，我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好某某某局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必须对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我确实取得了

　　一些成绩，这都是某某某局全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。

　　感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能防止凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。

　　感想之三，群众是一切工作的力量源泉。某局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要保护有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“保护”，不保护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。

　　感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不管在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着

　　表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。在某某某的这几个月，我们在干部任免、重要建设工程安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规那么进行集体决议，增加了工作透明度,便于群众监督。

　　管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创造能够廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说，杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了贪腐现象滋生。

　　感想之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时表达了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的根底上更好地为纳税人热情效劳。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建设自然会上新台阶。

　　干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向开展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的缺乏之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。

　　问题之一，深入基层调研少。对基层工作的实际掌握不十分透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手;从客观上讲，自来到某某某局，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深入基层搞调研。前几天发动干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。

　　在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴群众，觉得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，现在还有局部同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。

　　因此，今后我要按某局长“三个对照，三个反思”的讲话精神，进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从现在起多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好意见征集上来，认真整理加以研究，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。

　　领导会议发言稿范文

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开的某某某会议，我认为是十分必要的，这对于某某某工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚刚某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动某某某工作的顺利开展，努力开创某某某工作新局面。

　　对于某某某工作，我提几点补充意见：

　　一．对于某某某工作，我们要从思想上提高认识，充分领会某某某工作的重要性和必要性。

　　目前，某某某工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进某某某工作。我看，最重要的一点是：提高认识！各级领导要充分领会某某某工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于某某某工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，某某某工作才能更上层楼。

　　二．对于某某某工作，要加强落实，要把工作落到实处。

　　目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热中于搞形式注意，热中于开大会，传达文件。

　　当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对某某某工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把某某某工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为某某某工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动某某某工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。

　　三．要加强协调工作

　　历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于某某某工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进某某某工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得！这种作风，轻那么导致工作效率降低，重那么影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。

　　四．要在实践中探索某某某工作与市场经济有机结合的新路子。

　　某某某工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将涉及社会生活的每一个领域，某某某工作也不例外，它必然会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。

　　五．参与某某某工作的同志，要有自豪感和责任感。

　　同志们，对于某某某工作，政府是非常重视的；各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推进某某某工作。同志们，你们承担的某某某工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地、同心同德、努力工作，在各自的岗位上为社会主义建设，为改革开放，添砖加瓦！

　　以上五点，供各位同志参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创某某某工作的新局面。

　　谢谢各位。

　　演讲稿具有宣传、煽动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共

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篇五：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　（2021-2024年）根据XXX卫生健康委《关于XXX医疗机构及其工作人员廉洁从业行动实施方案（2021-2024年）的通知》文件精神，结合全区医疗卫生领域工作实际，特制定本方案。一、总体要求坚持围绕影响群众看病就医感受的突出行风问题，切实解决群众身边的“烦心事”，持续纠治医疗领域的不正之风，维护医疗行业公平正义。坚持标本兼治，结合“三比一创”活动开展，在医疗卫生领域开展医疗机构及其工作人员廉洁从业行动，打造一大批党建引领好、制度规范好、医德医风好、廉洁状况好、文化氛围好的“五个好”廉洁从业医疗机构及其工作人员，形成“可看可学可复制可推广”且辨识度明显的廉洁建设模式，持续擦亮“厚德精医”卫健品牌，为高质量建设健康肃州贡献强大力量。二、组织领导成立__医疗机构及其工作人员廉洁从业行动领导小组。组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组下设办公室，办公室设在医政股，闫菊玲同志任办公室主任。负责督促各级各类医疗机构开展整治“红包”、回扣

　　专项行动，建立健全医疗机构内行风建设工作体系，引导党员干部充分发挥引领作用，以党风引领行风，以干部带动群众，全面开展纠风工作，切实保障医疗卫生健康事业高质量发展。

　　三、整治范围（一）整治范围：全区各级各类医疗机构和医务人员（包括诊所、民营医院等社会办医疗机构）。（二）整治时间：2021年-2024年。四、目标任务“十四五”期间，全区公立医院（社区卫生服务中心、乡镇卫生院）全面落实落细廉洁医疗机构及其工作人员具体化、载体化、项目化建设任务，基本实现“五个好作风”（勤于学习的好作风、严谨细致的好作风、勤勉高效的好作风、务实担当的好作风、严格自律的好作风）目标，年度廉洁指数达到全市同类领先水平。（一）党建引领好。全面加强党对医疗机构的领导，把__领导真正融入到医疗机构及其工作人员治理各环节。全面贯彻执行__理论路线方针政策。全面落实党组织主体责任、党组织书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”。严格执行“三会一课”、主题党日活动等制度。落实党内法规和医疗卫生方面法律法规的培训学习制度。全面抓好医疗机构及其工作人员廉洁从业建设的主体责任分解落实，全面推行责任清单制，实现责任具体化、个性化，并将责任清单向科室延伸，层层压实责任。

　　（二）制度规范好。切实提高医疗机构及其工作人员廉洁从业建设制度化、规范化水平，促进医疗机构及其工作人员健康发展。进一步完善监督制度，着力破解对“一把手”及同级监督难题。建立完善重点岗位人员廉洁从业承诺和重大事项报告制度，建立健全本单位“小微权力”廉政风险预防和惩治体系。落实重点岗位交流制度，行政管理重要岗位实行最长任职年限管理，临床科室重要岗位实行AB岗、交叉负责制。强化采购、临床、财务、基建工程、组织人事等重点岗位风险分级预警制。建立药品、耗材的日常监控和超常使用预警制度。严格落实招投标制度，加强招投标项目事前、事中、事后监管。改革完善医疗质量、技术、安全和服务评估认证制度。制定科学的医务人员医德考评体系，建立医务人员医德档案制度。深入开展“千人双评议”活动，推进行业约谈提醒等相关工作规范化制度化。全面把握意识形态工作的主导权，建立公立医院意识形态备案审查制度。

　　（三）医德医风好。坚持以人民健康为中心，坚持公立医院的公益性，切实维护群众健康权。持续深化医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革延伸到基层，全面提升基层医疗卫生服务能力。解决当前工作作风中存在的突出问题，医德医风和廉洁行医考评结果作为职称评聘、评先评优、提拔使用、进修深造和奖励惩罚的重要依据。全面推进信用体系建设，建立个人诚信档案。全面加强医院全体党员、职工的职业道德修养，树立行业新风，引导全体医务人员自觉抵制错误思潮和不良风气，努力做高尚医德医

　　风的模范实践者和积极推动者，切实增进人民群众对卫生健康行业的认可度、满意度和美誉度。

　　（四）廉洁从业好。坚持将廉洁从业作为医疗机构及其工作人员的根本，着力构建医疗机构及其工作人员防治腐败长效机制。建立机构自治、行业自律、政府监管、社会监督相结合的多元化综合监管体系。医疗机构及其工作人员签订廉洁从业承诺书，逐级签字背书作出遵守廉洁制度的承诺。重点廉洁风险点全面准确排摸，采取切实可行措施，严格落实医疗卫生行风建设“九不准”等规定，坚决纠正医药购销领域和医疗服务中存在的不正之风。全面净化医院党内政治生态，严把选人用人政治关廉洁关，聘请行风监督员、开辟行风专栏、设立举报箱、投诉、意见本、召开座谈会等，接受广大群众和社会的监督。

　　（五）文化氛围好。大力弘扬伟大抗疫精神和卫生健康职业精神，使之转化为医疗机构党员干部廉洁意识和拒腐防变能力的强大力量。开展“弘扬伟大抗疫精神”讨论学习活动，组织抗疫先进典型和感人事迹“巡回宣讲”，不断积聚卫健系统正能量。全面推进医疗机构及其工作人员精神文明建设，设立廉洁文化专栏，开展廉洁典型评选、廉洁科室创建等，将廉洁文化、廉洁意识根植到医疗机构及其工作人员中。开展廉洁系列宣教活动，组织重点风险岗位人员特别是医疗机构及其工作人员到监所等实地参观，近距离接受“现身说法”警示教育。增强医务人员职业

　　荣誉感，关心爱护医务人员身心健康，建设医术精湛、医德高尚、医风严谨的医务人员队伍，形成风清气正的良好氛围。

　　五、工作措施按照“统一标准，分层监测，定期发布，动态管理”的办法，有组织、有计划地开展医疗机构及其工作人员廉洁从业建设、监测、评价、发布管理等工作，全区公立医院（社区卫生服务中心、乡镇卫生院）统一规范开展“双十”行动，实现医疗机构及其工作人员廉洁从业建设载体化、清单化、可视化。（一）“十个一”促清廉1.党组织书记每年至少讲一次党课。2.建立一份领导班子成员清廉责任清单。3.每年至少召开一次医疗机构及其工作人员廉洁从业建设经验交流会。4.主要负责人每年到监督所等地接受一次“现身说法”式廉洁从业教育。5.每年至少开展一场弘扬伟大抗疫精神、卫生健康职业精神及依法执业专题宣讲活动。6.每年确定一个以上医疗机构及其工作人员廉洁从业难题进行攻坚破解。7.每季度至少组织一次“厚德精医+公益品牌”送医下乡义诊活动。8.每半年至少组织一次“厚德精医”支部主题党日活动。

篇六：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　公立医院是我国医疗服务体系的主体。坚持以人民健康为中心，加强公立医院主体地位，坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导，坚持医防融合、平急结合、中西医并重,以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。

　　构建公立医院高质量发展新体系。立足更精准，加大改革力度，打造国家级和省级高水平医院，发挥公立医院在城市医疗集团中的牵头作用，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用。立足更有效，提高政治站位，建立健全分级分层分流的重大疫情救治体系，既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。立足最可能，强化忧患意识，在最坏的可能性上建立我们的政策，把工作放在最坏的基础上来设想，保护人民健康、保障公共卫生安全、维护经济社会稳定。

　　引领公立医院高质量发展新趋势。抓重点，加强临床专科建设，平衡区域间技术能力、平衡专科间发展，提升临床服务能力、重点疾病质量和关键技术、国际影响力、重大事件医疗救治保障能力。补短板，推进医学技术创新，加快医学科技核心产品的研发和应用速度，加速推进医学科技创新人才的培养，加大军民融合的力度和广度，实

　　现医学科技领域弯道超车。强弱项，推进医疗服务模式创新，强化信息化支撑作用，继续深化医药卫生体制改革，均衡布局优质医疗资源，改善基层基础设施条件。

　　提升公立医院高质量发展新效能。健全运营管理体系，紧盯重点领域，精准研判，把握长期大势，完善运营管理标准，全面加强能力建设，完善医疗服务网络，提高运营管理能力。完善内部控制制度，加强全面预算管理，抓住主要矛盾，善于运用制度优势，采取切实可行措施，妥善解决突出难题，统筹做好各项工作，构建科学高效的控制管理。健全绩效评价机制，改革人事管理和薪酬分配制度，健全医务人员培养评价制度，深化医疗服务价格和医保支付方式改革，激活公立医院高质量发展新动力。

　　大力弘扬伟大抗疫精神和崇高职业精神，建设特色鲜明的医院文化，强化患者需求导向，关心关爱医务人员。把推动公立医院高质量发展作为深化医药卫生体制改革的重点任务，强化领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，为公立医院高质量发展创造良好环境。

篇七：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　开展解放思想大讨论，是一场以推动高质量发展为目标的头脑风暴。在讨论中应该坚持问题导向，对全省发展中的突出问题提出有效解决办法，真正把解放思想的成果落在工作实践上。

　　用科技创新统领战略解决新动能不足的问题。充分认识形势、市场、需求、资源条件变化的根本性影响，对传统产业和旧的生产方式丢掉幻想，把高新技术产业作为带动全省经济增长的主力军，把科技创新请上帅位。一是实施科技创新统领战略，将其作为全省经济发展战略的核心，用科技创新来统全局，形成具有强大功能的科技创新体系。高新技术产业发展路径要重新梳理，政府资源要重新配置，推进措施要重新制定，一切资源要向科技创新倾斜，一切阻碍科技创新发展的规定要改革，一切都要服从服务于建设平台、引进人才、成果转化、建成项目、形成产业。二是推动优势主导产业与科技创新的全面结合，重点在现代农业、农产品加工、食品制造、医药、健康、养老、旅游、冰雪装备等领域，加强人才引进，促进成果转化。为科研平台孵化的科技成果与传统型企业牵线搭桥，让科研成果迅速与成熟企业结合，快速实现转化，带动传统型企业转型升级。三是认真学习和复制广东经验，打消差距大学不了的心理抵触，实施培育高新技术企业、发展新型研发机构、推动企业技术改造、完善企业孵化育成体系、建设高水平大学、核心技术攻关、人才队伍建设、科技金融结合

　　等八项具体措施，加快构建运转高效、功能完备的科技创新体系，让各类资源在这个框架下高效率地转化为高新技术产业，成为对宏观经济全局具有更大拉动力的新动能。

　　用积极的市场手段解决人才单向流出问题。人才是

　　用新的工作路径解决新项目生成不足问题。新项目少是由于形势发生根本性变化之后，我们抓项目的思路转变没有跟上、路径没有创新，导致对高新技术产业发展要素吸引不强造成的。解决这个问题，要遵循高新技术产业发展的内在规律，突出创新创业条件的供给和配备，集聚创新要素然后生成项目。以往抓传统产业项目的模式是：建设园区rarr;招商引资rarr;项目落地。现在抓高新技术产业的模式应该是：建设平台rarr;引进人才rarr;孵化企业rarr;项目落地。抓高新技术产业要根据各地吸引高端人才的条件确定，防止不顾客观条件一窝蜂建平台，造成浪费。x、x具备一定实力，应采用新路径抓科技创新项目生成，学习和复制广东经验，对全省发展高新技术产业、新兴产业发挥双龙头作用，抢占新兴产业高地，为全省经济转型、总量扩张作出贡献。不具备发展高新技术产业整体条件的地市，应该以继续沿用老的项目生成路径为主，抓传统优势产业，在矿产资源加工、农产品加工、旅游康养、体育健身、对俄经贸以及种植业、养殖业等领域开展招商引资，把产业项目做优做精，做出竞争力。

　　用鲜明的管理导向解决干部干事愿望不强烈问题。干部干事业既要靠个人境界、修养，也要靠导向明确、管理科学的制度环境。要为干部干事营造适宜的改革创新环境。坚持市场导向、创新导向、发展导向，只要是对企业有利、对就业有利，对发展有利，就不轻易否定。鼓励干部在推动发展的问题上破旧立新、先

　　行先试。尤其是要加快体制创新，持续推动简政放权，优化简化审批流程，节省推进落实工作中的时间和精力成本。要把监督检查的标准和重心确定在区域经济发展和民生改善上，坚决落实三个区分开来，鼓励干部开拓创新、先行先试，激发和保护干事创业的积极性。要降低对假把式、软把式、歪把式的容忍度，对工作长期打不开局面，放任经济下跌、束手无策，还心安理得的干部，要加大追责力度。

　　讲话稿的写法（一）领导讲话具有三个特点一是权威性。讲话历来是政治家和各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式。领导讲话不同于一般的演讲和发言，目的是贯彻上级的指示精神，实施本级的决定，对分管的工作提出指导性意见。因此，领导讲话具有一定的权威性和有效性。领导职务的不同，讲话的权威效果也不同。二是思想性。领导讲话一定要有理论色彩，要能以马列主义的理论为指针，阐述所进行的工作的意义，以动员群众投身于改革开放和经济建设之中。讲话就是要用自己的语言去思考，去总结，通过自己的思考和理解去分析问题，去说服人。这样才能打动听众，让人接受，共同与你去实行。三是鼓动性。统治者要达到某种政治目的，要通过讲话起到激励、鼓动的作用。讲话稿，要注意鼓动、激励作用，针对形势、问题或某种思想动态展开富有启发性的议论，才能取得成效。（二）起草领导讲话要处理好三个关系

　　结尾原则性地提提要求，没有一点灵活性，也打动不了听众的。讲话作为一种鼓动、号召的手段，还必须讲求一些现场效应，努力与听众产生共鸣，才能起到应有的作用。灵活性是原则性运用过程中一种必要的补充，以基本原则为指导，对具体问题进行具体分析和灵活处理。幽默性是灵活性的种绝妙体现。在讲话中适当增强语言的幽默性，不但会提高语言的艺术魅力，而且也会为领导者的风度增添异彩。当然讲话中使用幽默的方式、方法是多种多样的，需要灵活运用，以使领导讲话丰富多彩，独具魅力。

　　三是深入与浅出的关系。领导讲话，总是要通过阐明一定的道理来说服人、教育人，“以理服人”可以说是讲话所必须遵循的一条原则，但是如果仅仅以此为根据，通篇都是名词、定义、概论，一味进行简单的“满堂灌”，会使人觉得深奥难懂。起草领导讲话稿，只有将说理性与通俗性结合起来，才能使所要阐明的道理生动、明了，听众易于接受，从而起到讲话应有的效果。能够把高深的道理讲得明白流畅、简单透彻，首先需要宽广的知识面和具有灵活运用语言的功力。撰写讲话要想事理严明而又深入浅出、明白通畅，撰稿人必须要具备一定的知识素养，平时注意积累各学科的知识，并在实践中注意培养自己的悟性与灵感。其次，掌握语言的技巧也是一个重要的方面。讲话语言的技巧是多种多样的，如数字串连法、借题发挥法、引经据典法、用数字说明法，掌握语言表达的技巧，并能在起草中灵活应用，会使领导讲话有理有据，生动有趣，具有较强的吸引力。

　　（三）起草领导讲话应注意三个问题１、避免雷同。领导者参加会议应邀讲话，常常会遇到多位领导人讲同一个问题，如果在这种情况下再重复讲，势必使听众失去兴趣，会场将产生无人关注的局面。起草人员应预先考虑到这一点，在避免雷同上下功夫，使领导讲话既全面又独特，紧紧

　　抓住观众，收到好的效果。一般来讲，独劈蹊径会避免雷同现象，常常也会出乎意料地大受欢迎。有些会议的主办单位分头请领导出席并讲话，所送的是相同的背景材料，缺乏总体设计，起草讲稿很可能重复。避免雷同确实需要动脑筋、想办法。一般说来，撰稿人在起草讲话过程中避免雷同可以在以下几个方面下功夫：一是可根据领导者的特定身份就会议的主旨阐发观点，展开议论，这样可较为自然地成为“一家之言”；二是适当变换议题的角度，用独特的角度来看待问题、阐发观点，使人耳目一新；三是选择那些富有新意的材料来说明问题，不同程度地满足人们审美活动和求异思维的需要，使听众开拓视野，回味无穷；四是会议组织者要有总体设计，撰稿人不仅要拥有会议背景材料，还应该和会议组织者研究讲话的内容、侧重点。避免重复的方式方法是多种多样的，需要撰稿人预先着手，多角度展开同一主题下的不同论述，以使领导讲话独具色彩而富有成效。

　　２、独树风格。领导讲话最忌千篇一律地发表意见，平淡无奇。讲话要有自己的风格，才能抓住听众。撰稿人要在把握领导者思维、语言特点的基础上，发挥创造性，使领导讲话讲出自己的风格来。每个人所具有的异于他人的品格，异于他人的创造特点，就是其风格的具体体现。领导讲话要有风格，这也是客观实践所决定的。传达贯彻上级指示，安排部署工作，每个领导都有各自的方式方法，不可能千人一面。如果整篇讲话都是文件搬家、照抄报纸，那么听众的感觉便始终处于麻木的、未触动的状态。这样的讲话是过去也是现在存在的一种通病，即在内容的安排上成为上级领导讲话或有关文件的翻版。常有这样的事，当有人问起文章上的几句话的时候，起草人则说，这句话是谁的，那句话是谁的，这句是从那个文件上讲的，那句话是那个报纸上说的，问他哪句话是你的，他说那句话都有出处，没有我的，可见讲话成了拼字游戏；在篇章结构上，也常常是：帽子、总结肯定前段工作、根据上级指

　　示提出要求。长此以往，形成了许多“套路”。这讲话四平八稳，毫无新意，使听众越来越没有耐心。其实，任何一篇成功的讲话稿都有其独具的风格，或真挚细腻，或警喻深刻，或文采飞扬。起草领导讲话，要以传达、贯通领导者的思想、观点为主旨，不应拘于一章一法的限制和束缚。讲话不应有固定的章法，应随讲话的内容和场合而随时变化，不仅逻辑严明、思路清晰，而且生动活泼、文采盎然。撰写领导讲话稿，应当潇洒一些，讲究一些文采。文采对形成风格有着很大的关系，可使讲话更富有生气，富有感染力、号召力，是语言表述中的一个极其重要的方面。由于领导人的性格，职务特点，语言习惯不同，讲话风格也必然各具特色。

　　３、适当调剂。由于会议不同，领导的讲话有长有短，如果是遇到长一些的讲话，一般来讲任何都会感到疲劳，精力往往不会象开始那样集中，特别是到会议最后，主要的东西已经讲完，听众的情绪开始松弛下来，台下有人开小会，有人收拾东西准备走，这样讲话就需要调剂情绪和气氛，即需要兴调剂情绪了。对这一点，撰稿人也要预先考虑到，适当在较长的讲话中增加一些“调剂品”，激发听众的情绪和注意力。运用即兴调剂要因领导讲话的内容而变化，因听众不同而变化，有时用在开头，有时用在中间，有时用在结尾。讲话即兴调剂是领导者机智灵活的表现，能够很好地借鉴使用调剂艺术将使领导讲话自始至终保持活力，富有吸引力。

篇八：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　发展

　　摘要近年来，各地医院抢抓全国建立健全现代医院管理制度试点单位契机，牢牢把握公立医院公益性方向，以推行现代医院管理制度为抓手，切实把党的政治优势转化为医院发展优势，全面推动现代医院管理工作高质量发展。本文对于医院管理中的三化应用进行了论述希望为其他单位提供一定的参考。

　　关键词：医院管理；制度化管理；“三化”建设

　　面对新医改政策和国内医疗发展现况，如何继续保持发挥医院肿瘤诊治特色，充分利用优势资源，不断创新服务模式，打造优质服务品牌、构建和谐医患关系，都需要有先进的管理理念和有效的管理机制提供强大保障。为此，医院特别围绕“效率最优化、效能最大化、责任人人化”的核心管理理念，为实现“管理措施科学有效、诊疗技术先进过硬、医疗质量稳定可靠”的管理目标开展了一系列有益探索。

　　1开展人性化管理和服务增强医院发展的凝聚力

　　1.1盘活人力资源,打造专科技术优势

　　医院围绕专科特色、综合实力及发展方向,定期召开技术专家(学科发展、项目论证)、科主任(焦点、热点、管理中突出问题)、护士长(科室管理、医患关系)、职工群众(利益格局、再分配、医院发展前景、合理化建议)参加的座谈会,群策群力办院。坚持高起点、高投入、高技术、高效益的原则,积极培育新技术经济增长点。

　　1.2竞争择优上岗搭建创业平台

　　医院坚持用事业留住人、用待遇留住人、用机制留住人、用感情留住人,创造宽松和谐的用人氛围,通过做好人才的引进、使用、培养和管理工作,为“人尽

　　其才,才尽其用”提供必要保障,保证人才使用绩效最大化,使每位职工都有强烈的认知感、成就感、归宿感和荣誉感。重视搭建成功立业平台,通过建立实验室、购买设备、解决住房、补贴交通费、报销学费等形式激励和吸引人才。

　　1.3以患者为中心,合理组织医院收入

　　医院十分重视对患者的人性化服务,努力提高医疗技术水平,控制医疗费用,完善医疗服务体系。积极组织开展了“五四三二一”活动,即

　　五比:比服务优、比贡献大、比素质高、比技术好、比质量过硬。

　　四心:对患者充满爱心,诊疗细心,解释耐心,工作有责任心;

　　三满意:患者满意,职工满意,社会满意;

　　二及时:发现问题及时,解决问题及时;

　　一目标:医院持续发展目标。

　　举例而言医院为简化患者就医流程,引进“医院信息管理系统”,实现交费、就诊、检查、取药、住院“一卡通”,减少了患者排队等待的时间;护理管理引入五常法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律;推行一站式服务,患者进院后导医全程陪护、全程陪检、手术全程陪护;全天候24h无假日、无急诊;门诊实行起立接诊、查房问好使用温馨称呼,住院由护士主动接到病区,代办出入院手续;以上操作体现了医院深刻的人性化服务/

　　2以精细化为核心加强医院成本控制和分析

　　(1)成立管理机构,合理划分核算单位

　　制定成本核算和配套管理方案,成立领导小组,由财务科和质控办具体运作。划分了42个责任核算单位,根据前3年的数据资料认真分析了各核算单位的收入和支出情况,做好医院成本管理的各项基础工作。财务科转换职能,调整工作分工,设成本核算专职会计,并在各核算单位选出一名兼职人员,具体负责科室的经济核算管理。定期通过网络收集、传输、汇总和登记科室内部的各项收入和支出,并

　　与财务成本核算专职人员进行核对,对各部位的运行情况进行考核、评价和奖惩,从而达到有效控制医院总成本的目的。

　　(2)清产核资,建章立制,健全帐册

　　医院对所有固定资产及材料物资进行全面的清产核资工作。从购、管、用、存各环节入手,建立计划采购,验收登记,使用保管,清理报废等管理制度。对医教研设备、房产物资等进行分类编码,重新登记入帐。计量各核算单位占用的房屋面积,区分各房屋用途并准确无误地归集分类。

　　(3)引进现代企业财务运行和分析的基本方法,转变财务人员工作职能

　　财务工作由简单的记帐管帐,转向科学理财,获得成本上的竞争优势,实现医院预期利润。并研究对医院财务管理活动产生影响的医院外部环境,争取各级各部门的支持。

　　(4)运用成本管理控制,提高医院管理水平

　　通过实践探索,形成医院成本预算、计算、核算、分析、监督、管理、控制的基本构架。医院经济管理的智能化程度逐步提升,效率效益明显提高。医院坚持对固定资产实行投资论证,参加政府采购公开招标、“阳光操作”,杜绝购销中的不正之风。如去年中软软件招标不能形成实质性竞争,通过多名院领导集体谈判价格下压60%;空调政府采购采取先询价后采购的办法;将职工患者洗澡用水改为省会卫生系统首例太阳能加热,自动插卡收费系统;积极与电厂联系利用其循环废水为医院冬季取暖,每年节约水、气支出约15%左右;每月对库存物资、药品材料的储备量、周转天数、周转率进行严格的考核评价,最大限度地降低储备定额,减少资金占用。

　　3以规范化为基础严格质效管理

　　3.1通过激励与约束体现质量效率效益

　　医院分配坚持“两个低于”原则,即工资总额和生活费的增长必须低于医院经济效益的增长;员工平均工资、离退休人员生活费增长必须低于医院人均效益

　　增长。突破原有的工资等级制度,在分配上拉开档次,根据工作业绩向临床一线倾斜、向高科技岗位和专家倾斜、向管理骨干倾斜、向高风险及高效益的岗位倾斜。与个人业绩、风险责任、技术能力、服务质量等挂钩。既体现质量、效率、效益优先,又兼顾公平、公正的原则,正确处理了医院、科室、个人三者利益关系。

　　3.2用规范化管理构建医院、科室、岗位三级质效考核体系

　　(1)提高全员质效意识

　　将质效贯穿于整个医疗活动的始终,因为员工的质量意识关系着整个医疗质量。医院十分重视教育全体员工认识质量的无价性、质效的长期性和连续性,认识质效的全面性和转换性。(2)运用科学的质效考核方法

　　一是注重外部考核与医院内部质效考核系统相结合。医院外部考核是事后进行的,并不能改变结果本身,所以在构建医院质效考核体系时,必须对影响结果的具体过程进行控制和考核,将质效考核实施在具体过程中,注重对部门(科室)和岗位的质效考核,构建医院、科室、岗位三级质效考核体系,使外部考核以内部考核的落实为保障,保证医院战略目标能够层层落实。二是注意质效考核在质效管理中的整体运用。质效考核只是质效管理的一部分,它与质效目标的设定、质效辅导、质效反馈和应用一起,构成医院质效管理的全过程。

　　3.3坚持和不断完善质效考核工作机制

　　经过不断摸索酝酿,沿袭全成本核算前综合目标管理考核方案,针对现状制定了先临床、医技科室,后行政、后勤部门的科室质效评价系统。在具体方法上采用了管理评价和质量考核相结合的质效评价系统。贯彻“平衡记分卡”的综合评价思路,从财务指标、服务质量、内部业务和技术创新等方面进行综合考核,考核结果排序公示,使其具有科学性、可靠性及客观性。同时建立健全了医疗、护理、院感、医保、收费、信息、医德医风等涵盖医院方方面面工作的质量考核标准和评价体系,每月质效考评分析汇总,严明奖罚,持续改进。

　　4结束语

　　全面推行科学合理的质效评价与考核管理,以“质量考核”、“效益评价”两重机制代替既往以“经济为核心”的单一模式,缓解了科室片面追求收入的压力。通过优质的医疗技术、规范的医疗行为、严格的质量标准、规范的管理流程、提高全员素质与劳动效能,实现了优质高效低耗便捷管理的目标。

　　参考文献

　　[1]刘长伟，医院深化医疗质量管理的实践［J］．中国医院管理，2010，30(12):85－86．

　　[2]王起忠．加强人才培养促进医院可持续发展［J］．中国医院，2012，16(8):53－55．

　　[3]李景波．紧扣“内涵深化”建设主题开创医院可持续发展新局面［J］．中国卫生质量管理，2010，17(4):94－96．

篇九：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。xx今天为大家精心准备了推动高质量开展演讲稿，希望对大家有所帮助!

　　推动高质量开展演讲稿进一步强化干部队伍责任担当秉持建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，

　　加强街道、社区班子和党员队伍建设，从严管理、正向鼓励。严格落实一岗双责，能级管理，注重培养领导干部四个意识，形成相互支持、相互配合,同向发力、同频共振的干事创业气氛。推行多岗轮换，根据机关、社区干部的不同阅历和特点，实行社区与社区之间，机关科室之间的干部相互交流。围绕工作重点和党员干部素质能力要求，培养全员的专业能力、专业精神，在干字为先中找位置给平台，发现使用优秀年轻干部，强化责任担当，忠诚干净，让接地气口碑好的干部成为主流。注重抓好支部的政治功能建设，带出团队方向，打造坚强堡垒。

　　以奉献使感召力升华

　　进一步推进作风建设持续向好街道班子成员要带头转变作风，身体力行，以上率下，激发内生动力上下功夫，形成头雁效应坚持深入基层、深入一线，接地气、知民情、找问题、解难事，牢固树立凡决定了的事，要立即行动；凡部署了的事，要咬住不放；凡接手了的事，要一抓到底的工作作风，切实把思想自觉转化为行动自觉。要在街道、社区效劳窗口开展深化作风建设，优化营商环境活动，在党员中开展共产党员先锋岗活动，让敬业、奉献精神在每个岗位升华，用作风转变的实效推进各项工作落实。

　　以务实促执行力落地

　　进一步推动民生事业更有作为靶向治疗征求主流民意上升为街道承诺的民生实事，合力攻坚，敢承诺、敢担当。破解弃管小区困局，在业主委员会设立

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　　党小组，传递党的声音，倡导主流意识，担负应有的责任，成为基层党组织的有力助手。明年我们将重点推进东风小区的物业化管理工作。主动参与辖区经济开展工作，协助区直经济部门，参与特色街区规划提升行动，出主意、想方法；协助辖区内企业商会发挥引领标准行业作用；主动担起零散税源征收工作，在活泼辖区经济上有作为。依托网格管理平台，实施城市精细化管理，街道网格平台要不仅好看还要好用，延伸效劳触角，零距离效劳群众，打通效劳群众最后一公里，进一步推动民生事业更有作为。

　　以争先让战斗力迸发

　　奋力开创各项事业开展新局面

　　以党建为统领，深入推进党建工作与各项工作深度融合，树立大党建、大效劳理念，坚持人在哪里、党员在哪里，党建工作重点就在哪里。推行党建+模式，围绕街区党委星火党建开展目标，制定党建效劳派送清单，以点单式效劳增强工作针对性和实效性，融合开展区域党建。加强社区大党委建设，发挥党建特色载体作用，激发基层党组织活力，实现街区党建全覆盖，做到掌握群众诉求的渠道更畅通，回应群众的呼声更灵敏，为群众效劳的方式更便捷。推进社区、机关事业单位、国有企业、两新组织等各类党组织阵地联建联管联用，为辖区党员群众及驻街单位党员提供学习教育、政策咨询、文化娱乐等效劳。

　　推动高质量开展演讲稿近些年，xx贯彻执行党中央、国务院决策部署，坚持高质量开展根本要

　　求，深入践行新开展理念，经济增长保持中高速、总量持续做大，结构和动能不断优化，高质量开展特征日趋明显。20xx年，xx实现地区生产总值1.35万亿，稳居全国各大城市第10位。特别是反映经济开展质量的一般公共预算收入到达1825.1亿元，列全国各大城市第7位。xx走的路、干的事符合xxx提出的新开

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　　展理念和高质量开展要求，xx的创新活力、经济实力、城市魅力、生态美丽、民生福利生动诠释了高质量开展。

　　下一步，我们在推进高质量开展当中要做到以下五个坚持。

　　一、坚持把创新作为推进高质量开展的第一动力。xxx评价xx是创新活力之城，创新是xx最大的特色和优势。在推进高质量开展中，我们要牢牢抓住创新牛鼻子，突出科技引领，积极谋划建设一流创新载体，引育之江实验室、阿里达摩院、西湖大学等机构，努力推动以商业模式创新为主向商业模式创新与科技创新融合转变。突出企业主体，大力实施高新技术企业、科技型初创企业、中小微企业培育工程，支持企业加大研发投入，深化政产学研合作。突出人才核心，把人才作为第一资源，分门别类引育根底研究、应用研究、重大产业等领域人才。突出平台保障，系统谋划推进国家自主创新示范区、国家高新区、城西科创大走廊、特色小镇、众创空间等创新平台建设，夯实创新驱动开展的空间保障。

　　二、坚持把改革作为推进高质量开展的关键举措。推进高质量开展，关键要处理好政府与市场的关系，让市场主体活力充分涌流。我们要围绕营造一流营商环境，以最多跑一次改革为牵引，持续推进移动办事之城、商事登记制度改革、标准地改革等，努力以公平优质开展环境激发市场主体活力。在大力推进工程建设工程审批制度改革试点，构建1+9的政策体系，多规合一业务协同平台和审批管理系统上线运行，全流程审批时间压缩至71个工作日之内的根底上，进一步优化高质量开展环境，按照李克强总理在政府工作报告中提出的政府部门做好效劳是本分，效劳不好是失职这一要求，进一步刀刃向内深化政府自身改革，持续改善营商环境，让企业多用时间跑市场、少费功夫跑审批

　　三、坚持把产业作为推进高质量开展的主要抓手。推进高质量开展，一定要有抓手，这个抓手就是产业。我们要深入实施数字经济一号工程，坚持破旧立新，做好加减乘除文章，努力打造开展新引擎。加，就是大力推进互联网+，运用现代信息技术，持续推进制造业、效劳业和农业的数字化转型，推进实体经济

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　　高质量开展。减，就是减税降费，要充分执行落实好国家减税减费各项政策，同时还要进一步出台系列减轻企业本钱和负担的举措，让企业轻装上阵。乘，就是以创新引领产业变革，做强云计算大数据等新兴产业，做实集成电路等根底产业，布局人工智能等前沿产业，努力打造5个左右世界级产业集群。继续实施市政府常务会议听取重大产业工程进展情况报告机制，大力扶持集成电路、生物医药等战略性新兴产业开展。除，就是坚决淘汰落后产能，为新动能的增加、经济结构的调整腾出珍贵空间和要素。

　　四、坚持把城市作为推进高质量开展的最大平台。现代经济是城市经济，区域竞争是城市竞争，城市竞争力主要表现为结构、功能等方面的竞争力。我们重中之重是要持续做好三个减法、三个加法：时间本钱、商务本钱、制度交易本钱做减法，重点是加快推进地铁、高铁、快速路、高速公路等现代化重大交通根底设施建设，同时大力度为企业减税降费，优化各领域制度供应，不断提高城市性价比;公共效劳、生态环境、文明素质做加法，重点是加快补齐医疗、卫生、文化体育等公共效劳短板，提高优质公共效劳供应水平，坚决打好环境污染攻坚战，深入推进治气治水治废，加快布局建设重大环境根底设施。

　　五、坚持把民生作为推进高质量开展的最终目标。高质量开展不仅要表达在经济上，还要表达在人民群众感受上，表达在人民群众生活改善上。我们要牢固树立并践行以人民为中心的开展思想，把农村饮用水达标提标、四好农村路、护校安园、既有住宅电梯加装等民生实事作为开展社会事业的一个切入口，从群众身边的小事、家门口的事情做起，织密织牢群众关键小事网络，着力解决好老百姓急难愁盼的问题，让他们分享到开展的红利，感受到生活的幸福，使xx的开展既有质量，更有人民群众的幸福感、获得感。

　　推动高质量开展演讲稿如今，由于现代医疗技术的日趋成熟和普及，许多同级别的医院的技术、

　　设备，价格等方面都很类似，医疗市场竞争日益剧烈，医院要在剧烈的竞争中处于不败之地，离不开患者的信任和支持，离不开医院医疗技术的提高，更离不开

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　　一个好的领导来加强医院的核心竞争力，引领我们践行开展理念，推动高质量开展。

　　我要说的这个人就是我们***第三人民医院的业务院长***，他是我们外科高年资主任医师，也是一位优秀的共产党员，在他的眼里，医学是一部永远也读不完的巨著，我们每一位医护人员只有刻苦学习专业知识，才能不断提高自己的专业技能，才能为患者提供高质量的医疗效劳，才能推动高质量开展，所以高院长不断强调大家要加强业务学习，提高业务能力，并要求每个星期一的晨会时各个科室都要组织业务学习，形成了晨会学习的习惯，让全院医务人员被包围在一个浓厚的学习气氛中。

　　高院长是这么说的，也是这么做的，他带头在外科晨会上分享他的临床经验，供大家学习，我记得他有一次分享了他在治疗单纯性溃疡性结肠炎的心得体会中提到，这种病术前极难诊断，常常被当成阑尾炎开掉，而且手术后没有后续治疗，非常容易留下后遗症或者复发的可能。在这之后不久，我们一位外科医师就碰到了这样一个病人，有了高院长分享的治疗经验，处理这个患者时，可以说是得心应手，患者恢复得非常顺利，对患者而言，少走了弯路，少吃了苦，节约了费用，对医生而言提高了医疗技术，没有后顾之忧，对医院而言，高院长引领我们践行开展理念，推动高质量开展。

　　医院的高质量开展离不开道德底线的保障，高院长在临床的工作中，履行的是治病救人的天职，恪守的是无私奉献的医德，平时就要求医生并带头实行廉洁奉公，文明行医的职业操守。有一次，外科的一位患者即将进行胆囊切除手术，手术前家属将800元的红包硬塞给高院长，高院长一再推脱，其家属执意要给，在僵持不下的情况下，高院长为消除家属的顾虑，只好暂时收下红包，手术后，高院长把红包交到办公室，并且要求带个信给患者家属救死扶伤是医生的天职，在我们***第三人民医院就诊是不需要送红包的，第二天，患者待病情稳定了，家属的心里安心了，办公室人员到床边退回了这800元红包。高院长又一次以实

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　　际行动向我们证明医生崇高的医德，充分调动广阔干部职工的主动性和积极性，有利于提高医疗效劳水平，有利于推动高质量开展。

　　要追赶超越，就是用负责务实的精神，去做好工作中的每一件事。要追赶超越，就是不放过工作中的每一个细节，我院为把健康扶贫工作做细做实，除在走家入户工作外，还在医院内部为贫困患者提供了一系列便民惠民效劳，对贫困患者实行减免优惠政策。有效地提高了贫困患者的健康意识，从源头上遏制了因病致贫、因病返贫情况，得到了特困患者的一致好评。而这一切的一切，都是在高院长的细心安排之下完成，走在***健康扶贫工作的前沿。

　　解放思想是一种燃烧不止的激情，解放思想是一种无怨无悔的奉献，更是一种超越自我的境界。新时代要有新气象，更要有新作为。美好蓝图令人振奋，崇高使命催人奋进。让我们积极行动起来，弘扬敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的职业精神！让生命在奉献中闪光，为推动***第三人民医院的高质量开展做出更大的奉献！

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篇十：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。作为全市唯一的国家级高新区，我们始终把人才作为创新发展的动力源泉，把人才建设与产业发展同步规划、与科技创新同步实施、与高质量发展同步推进，最大限度激发人才创新创造创业活力。

　　一、“好政策”引才，强化支撑作用。一是做好顶层设计。组建由党工委书记任组长的人才领导小组，设置正科级事业单位—高新区人力资源服务中心，构建党工委统一领导、组织人社部门牵头抓总、各职能部门通力配合的工作格局。二是落实人才政策。出台《关于贯彻落实某某人才集聚计划为推动高质量发展提供人才支撑的实施意见》，在奖励范围上，增加高新技术企业、科技型中小企业、科研平台和众创空间，突出国家级高新区的主业主责；在奖励类别上，鼓励高校、科研院所专家团队和优秀人才走入企业，以柔性合作形式为企业开展服务；在奖励形式上，采取建立优秀人才库、以奖代补等举措，增加对现有人才的鼓励支持。同时，在全市率先设置高速口大幅面牌、率先深入高校开展网上直播宣讲活动，对人才政策进行广泛宣传。截止目前，共认定急需紧缺人才某某人，发放生活补助资金某某元，吸引某某名博士挂职，评选“杰出人才”、“创新创业人才”“十佳工匠”各某某名，奖励资金某某万元。三是强化协同创新。出台《关于实施创新驱动加快科技创新能力建设的办法》《某某高新区科技创新券使用办法》等政策，支持企业科研团队开展科技创新、改造提升、智能化改造。获批国家科技资源支撑型“创新创业特色载体”，争取中央财政资金某某万元，2022年对第一批共某某家特色载体的某个项目进行资金支持，共支持资金某某万元。

　　二、“建载体”聚才，激发双创活力。坚持以产聚才、以才促产，把引平台、引机构与引人才、引项目结合起来，全力引进打造一批高端人才研发创新平台，让人才有用武之地、干事舞台。在科研平台上，建成国家级重点实验室某个，省、市工程技术研究中心、重点实验室某某个（省级研发平台某某家），省级科技创新团队某某个，博士后科研工作站某某个，新建“高新区康复医疗产业创新服务中心”等新型研发机构，为各类科研人才开展技术研发提供重要平台。在双招双引上，坚持招商引资与招才引智相结合，通过“人才+资本+项目”的方式，实现引资引智同频共振。2022年共签约项目某某个，总投资额某某亿元，新开工项目某某个，计划投资某某亿元，创建国家检验检测认证公共服务平台示范区，打造某某市金融服务平台，建设总面积某某平米的5g智慧产业园，一批好企业、好项目为各类人才到高新区就业发展创造了平台、提供了机遇。在双创载体上，依托国家级创业服务中心、生产力促进中心，引进了某某科技创新研究院、某某生物医药孵化器、华中数控某某分中心等平台，先后聚集了中国科学院理化技术研究所某某博士、某某“某某工程”专家某某博士等一批高层次人才及团队为企业服务，服务全市及周边装备制造企业某某余家，开展技能培训某某余人次，与全市20余家企业开展深入合作，合作额达700余万元，通过智能化改造、高端数控系统研发配套等带动企业增加效益近亿元。

　　三、“强联合”用才，推进产学研融合。一是与某某某开展战略合作。管委会每年拿出1000万元，用于双方联合开展高层次人才队伍建设某某产业链技术集成等工作，目前在某研发园建设的某所科技成果转化基地已初具规模，引进某某个产业化公司和近某万元设备。下一步，双方将通过与中国农业科学院的合作，引入更多的科研团队及项目，并面向“一带一路”沿线国家开展合作，实现科研到产业化的国内国外双循环。二是与

　　“某某某”开展战略合作。与六所高校在科技创新、成果转化、人才建设、校企合作、科技攻关、设备共享、就业实习等方面开展全面战略合作，协调近某某名高层次人才助力经济发展和科技创新，打造区域人才高地和创新高地。其中，与某某联合开展的某某科技园项目、某某产业研究院项目正在积极推进，引导高校专家团队走进企业开展柔性合作，促成与某某共建某某市复合材料重点实验室、与某某院士共建某某某某材料实验室等多个联合研发平台。三是与省内外知名高校、科研院所开展合作。围绕主导产业，区内某某余家企业与近百家知名高校、科研院所专家团队合作，引进一批科研团队，建设一批高端创新平台，为产业发展提供源头创新动力。

　　一系列举措加速了各类人才的集聚和流动，使人才成为源源不断的活水，为高新区高质量发展提供强有力支撑。2022年，高新区gdp同比增长某某%；规模以上工业增加值累计增速同比增长某%；固定资产投资同比增长某%；地方财政收入某亿元，同比增长某%。工业、现代服务业比重大幅上升，对财政的贡献率达到某某%左右。高新技术企业达到某家，全市占比某%。

　　下一步，高新区将紧紧围绕产业发展和企业需求，持续扩大引才力度，全面提升服务水平，以高质量人才工作推动高新区高质量发展。一是充分借力招引人才。采取多种形式，加大在高校和企业中的宣传力度，认定一批就业见习基地，组织开展“高校毕业生看家乡”活动，吸引高校毕业生到企业就职。同时，加大与企业之间的沟通交流，对于符合条件的人才，主动跟进，主动服务，确保“应申请尽申请，应认定尽认定，应享受尽享受”。二是充分借力“高校院所”培养人才。推动与某某的深度合作，谋划与某某等省内外高校的合作，建立灵活高效的合作机制，采取项目化方式，推动战略合作取得成效。结合实际，以区域、产业、行业、企业需求为导向建立产业学院，推动高新区乃至全市转型升级。三充分借力“体制

　　改革”留住人才。用活用足国家高新区关于科技创新、高新技术产业发展、人才引进等方面的政策，推动高新区体制机制改革，建立授权事项清单制度，承接国家高新区相应的科技创新、人才引进、项目审批、财政金融等省级和市级经济管理权限。四是充分借力“市场运作”用好人才。以政府主导，市场化运作的方式，建设某某某等项目，在人才招聘、就业服务、灵活用工、劳务派遣、高端人才服务以及人力资源服务平台建设等各个方面开展人才全产业链服务，进一步解放，改革创新，先行先试，为高新区乃至全市的高质量发展提供坚实的人才要素支持和保障。

篇十一：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　为进一步深入贯彻党的___大关于高质量发展和省、市卫计主管部门关于高质量发展相关要求，医务科___全院医技人员学习了文件相关精神，要求科室___科室人员开展大研究、大讨论，对科室认真贯彻执行高质量发展提出意见与建议，经过医务科讨论，现将医务科高质量发展实施方案制定如下：

　　一、总体要求全面贯彻落实党的___大精神和___来川视察讲话精神，以深化医疗体制改革工作为重点，推动医务科及医疗工作高质量发展，不断提升服务群众看病就医的获得感和幸福感和信任感，不断推进医院各项工作取得大转变，提档升质。二、工作目标以医疗质量为抓手，进一步规范医疗行为，强化医疗质量与安全；以新技术开展为手段、不断提升医疗技术水平；以提升医疗服务为契机，不断优化服务流程；以深化医疗体制改革为重点，不断提升服务内涵；以学科建设为基础，不断加强人才队伍建设。三、重点工作任务（一）把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医务科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。1.以强化医疗质量控制为手段，以医疗核心制度为契机，进一步强化医疗质量管理工作，不断强化医疗质量管理，重点是进一步加强环节质量控制，实施医疗质量的动态（范本）管理，严格要求，定期检查、落实整改，不断增加医务人员医疗风险防范意识，增加质量与

　　安全控制意识，树立人人落实医疗质量与安全，人人参与医疗质量与安全。

　　2、加强医患沟通培训，防止医疗纠纷，确保医疗安全。进一步加强医务人员医疗纠纷防范意识，重点是加强医患沟通技巧培训及典型医疗纠纷案例分析，认真___学习并全面贯彻落实医疗卫生相关法律、法规、医疗制度及医疗诊疗规程，同时落实重点人员，高危人员及潜在医疗纠纷风险的排查工作，定期总结经验教训。

　　（二）加强新技术管理，进一步提升医疗技术水平进一步加强医疗技术管理，重点加强目前先进医疗技术的学习及申报工作及现有医疗技术的创新，通过短期进修，培训等方式，让医务人员掌握医疗技术，同时注重医疗技术的上报及总结工作，切实加强医疗技术的开展及落实。（三）进一步加强服务管理，提供优质医疗服务1.按照深化医疗服务改革工作要求，进一步加强互联网医疗建设工作，一是进一步做好预约诊疗工作，鼓励大家开展预约诊疗工作，通过___预约，___预约，电话预约等方式开展预约诊疗工作。二是进一步加强远程医疗模式建设，进一步加强远程会诊、远程影像、远程心电会诊、家庭医师服务工作，将远程医疗服务融入到医院医疗业务工作中。三是进一步加强检验检查结果互认工作，督处各科室认真落实卫计主管部门检验检查结果互认工作，对于能不重复检查项目决不检查，纳入到科室医疗质量考核工作中。2.进一步创新服务模式，一是进一步加强多学科门诊工作，按照医院专科及科室设置情况，建立医院多学科门诊工作，将多学科诊疗

　　工作情况融入到门诊、住院等工作中，建立以多学科诊疗工作组模式开展多学科诊疗工作。二是进一步加强日间病房

　　及日间手术管理工作，创新日间手术服务模式，重点是推进日间手术病种的选择工作，同时加强与基层医疗卫生机构合作，将日间手术开展与分级诊疗工作相互结合，推进日间手术恢复回社区工作。三是进一步加强家庭医生服务模式推广工作，将家庭医师服务于对口支援工作相互衔接，将医院相关专业医务人员融入到基础医疗卫生机构家庭医生签约服务工作中。

　　（四）加强学科建设，创建学科品牌优势，搭建人才梯队建设1.进一步加强学科人才建设，将学科人才建设工作作为医院重点工作，在学科发展的同时重点是加强人次储备工作，力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。借助重点学科建设发展平台，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队。2.继续加强在职人员继续教育工作，加强业务学习管理，并进行考核实际学习情况。积极派人参加___的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。有计划的继续开展国家级继续医学教育、省级继续医学教育、市级继续医学教育。同时，凡国内有价值的专业学术会议，相关科室负责人或研究生均要求参加，省内各专业委员会委员应按时参加各项学术活动，不定期邀请国内、省内知名专家来我院进行技术指导、学术报告。四、___保障（一）加强___领导，医务科将工作任务进行细分，分管工作具体落实，将责任明确到个人，不断加强领导及落实工作。

　　（二）加强考核，按照医院目标任务，根据各科室目标任务加强对各科室目标考核工作，定期对各科室任务完成情况进行通报，督导大家及时完成工作。

　　医务科病案质量总结一、病历督查情况___年，医疗质量仍然是医疗安全的重点，医务科根据《___医院病历书写手册》中病历考核办法对终末、运行病历进行检查，___月份终末病历每月的合格率详图1。上半年共查终末病历___份，运行病历___份，输血病历___份，死亡病历___份，其中平均合格率为___，从图1中可看出___月份合格率呈上升趋势；其不合格病历主要存在以下问题：（一）第一季度中存在问题：1、病案首页信息填写不完整，普篇存在质控医师、质控护士无手写签字、无“病案质量”评估和空项等情况，存在少部分科室终末病历无科主任审核签字的情况；2、各种知情同意书填写不完善以及各种手术安全核查医疗文书填写不完善、手术医师不签字等情况；3、存在终末病历病程记录无医师手写签字和病程记录无上级医师签字，医嘱单无医师、护士手工签字或签字不规范的情况；4、存在部分首次病程记录无患方签字或出院记录无患方签字确认的情况；5、部分科室手术切口愈合等级填写不规范，甚至空项；6、存在部分科室终末病历排列顺序混乱；

　　7、存在终末病历无首次病程记录、医嘱单严重情况；8、终末病历无术前小结，无麻醉（范本）探视记录单；（二）经过第一季度的监督管理后病历质量有较前有所提高，但仍存在以下问题：1、病案首页缺项或基本信息填写错误，会诊申请单未签名；患者病情与诊疗计划告知书无医师手工签字；授权委托书填写不完整；部分医师缺出院前病程分析记录或出院记录无医师手工签字；化验单标识不规范；医嘱医师漏签名或签名不规范。（范本）2、手术科室病历中存在“手术风险评估表”未评分；“手术安全核查表”手术医师未签字。（三）运行病历存在问题：1、部分科室医嘱单、病历、病程记录未及时打印、手写签字，存在很大医疗隐患；也存在仅有打印而无医生、护士手写签字的情况；2、部分科室仍存在上级医师查房记录上级医师签字不及时，各种知情同意书患方签字不及时；3、入院病情诊疗告知书存在告知不及时、缺告知医师签名情况。4、部分科室病历排列及其混乱，病历保管不善，存在病历部分丢失、缺项甚至被盗等隐患5、部分科室仍存在门诊小病历本未书写，既往史未填写，或书写过于简略。（四）整改措施：1、终末整改病历仍然较多，病案首页填写不规范。（范本）由科室质控员进行科内规范培训，加强病案管理，提高病案质量；

篇十二：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　医疗卫生体制改革座谈会发言稿两篇

　　医疗卫生体制改革座谈会发言稿篇一强化三医联动推进医疗改革目前，我省基本实现医疗卫生机构信息化应用、基本公共卫

　　生计生服务等六个全覆盖，做到取消药品加成、调整医疗服务价格、加强医院管理考核和医疗服务行为监管等八个同步。为进一步推进医疗卫生体制改革，应做好以下几点：

　　一、大力推动医联体改革，强化卫生资源合理配置。加大对基层医疗卫生机构的扶持力度，依托中心卫生院大力推进农村区域性医疗卫生中心建设，加强以全科医生为重点的基层卫生队伍建设。创新上下级医疗机构合作模式和长效合作机制，创新人才培养和使用机制，建立完善基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动并且符合各地实际的分级诊疗制度。

　　二是深化公立医院综合改革，实施精细化管理。完善我省现代医疗卫生服务体系规划，合理调控公立医院的数量、规模和结构布局。强化县域医疗卫生资源配置，提升基层医疗卫生服务能力。加快完善公立医院管理体制，统筹协调增投入、降药价、改支付、控支出、强监管等措施。

　　三是完善人事薪酬制度，大力扶持社会办医。推进符合我省医疗卫生行业特点的薪酬制度改革，更好地体现基层医务人员技术劳务价值。积极引导和扶持社会办医走规模化、特色化、差异化发展道路，使政府办医与社会办医形成良性互补。医院座谈会人员发言稿篇二

　　各位领导，大家上午好，我叫马少玲，是医院护士长。决战

　　四季度已经开始，特别是通过大学习、大提升活动地深入开展，大家思想认识更加统一，工作凝聚力、向心力、业务能力明显提升，创新创效服务意识明显增强。通过大学习大提升活动，更使我深刻认识到，学习是一种工作责任，一种精神追求，因为古往今来，不少学者都强调了学习的重要性，华罗庚曾指出在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭;列宁也曾指出我们一定要给自己提出这样的任务：第一，学习;第二，学习;第三还是学习。从古今中外的历史可以清晰地看到，学习的重要性不言而喻。在集团公司四季度决战中，我将做到以下几点:

　　一、首先以身作责，严抓严管。俗话说身教重于言教，我自任护士长五年来，我坚守在内科病房一线工作，我们老护士长曾说在我们医院只要在内科能干的，别的科室都不成问题。内科病人多，病情重又复杂。对于科室收住的新病人，我都尽量做到病人床号、姓名、病情诊断、用药等情况一一掌握，遇到问题处理起来也就会得心应手。

　　二、加强业务学习，不断更新理论知识。近年来，我利用业余时间积极参加自学及函授学习，取得了大学文凭，又报考取得了执业药师证。下一步，我将以大学习大提升活动为动力，继续加强业务知识学习，不断提升业务技术素质和能力。

　　三、加强安全管理，严格执行规章制度。医疗质量安全始终是我们医务人员的重中之重，每周要及时召开科室会议，每日对内外急诊抢救药品安排专人管理定期更换。加强科室质量控制，发现问题及时整改，确保医疗安全。

　　四、转变服务理念，提升服务质量。坚持以病人为中心，创建和谐护患关系。倡导微笑服务，引导护士转变服务理念。从病人入院当天，积极为病人做好入院宣教，耐心细致为病人做好解释工作，简化病人住院流程。

　　今年以来，通过不断学习新知识、新技能，对于我们科室的一些新仪器，如心电监护仪、电除颤器、中药硬膏热敷治疗、静脉输液泵等仪器灵活使用，做到学以致用，极大提升医疗水平。

　　学习是成功的阶梯，我将严格按照集团公司学习强企和大学习大提升的要求，认认真真扎扎实实做好学习工作化、工作学习化深入展开，强化学习系统化、全面化;反复学，在学习中增强素质，提升能力，不断进步。努力为集团公司安全稳定和谐发展做出自己积极贡献。在工作中我还存在管理经验不足及有时病人有少许不满意的地方，我一定克服困难，积极努力改正。

　　不当之处，请批评指正，谢谢大家!

篇十三：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　文章属性

　　•【制定机关】国务院医改领导小组秘书处•【公布日期】2022.02.09•【文号】国医改秘函〔2022〕6号•【施行日期】2022.02.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师

　　正文

　　国务院医改领导小组秘书处关于抓好推动公立医院高质量发展意见落实的通知

　　国医改秘函〔2022〕6号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团医改牵头协调机构：

　　为抓好《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）的贯彻落实工作，国务院医改领导小组秘书处建立推进公立医院高质量发展评价机制。现将有关事项通知如下：

　　一、评价内容重点评价各省（区、市）医改领导小组把推动公立医院高质量发展作为深化医药卫生体制改革的重点任务，强化对公立医院的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，围绕加强党的全面领导、构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化等方面，全面推进公立医院高质量发展政策措施落地见效。二、评价方式（一）国务院医改领导小组秘书处制定《各省（区、市）推进公立医院高质量

　　发展评价指标（试行）》（见附件），每年对各省（区、市）推进公立医院高质量发展情况开展评价。相关评价指标根据工作推进情况适时动态调整。

　　（二）各省级医改牵头协调机构每年对各地市推进公立医院高质量发展情况开展评价，可结合本省（区、市）实际适当调整评价指标；在此基础上，对本省（区、市）推进公立医院高质量发展情况进行自评。

　　（三）各地市级医改牵头协调机构每年对各县（市、区）推进公立医院高质量发展情况开展评价，经省级医改牵头协调机构同意后，可结合本市实际适当调整评价指标。

　　（四）各省级医改牵头协调机构每年对辖区内的公立医院进行评价，与公立医院综合改革绩效评价、公立医院绩效考核等有机结合，充分考虑各级各类公立医院实际情况，不搞“一刀切”，不搞重复评价。

　　三、工作要求（一）抓好组织实施。各省级医改牵头协调机构每年5月底前将自评报告报送国务院医改领导小组秘书处；国务院医改领导小组秘书处每年6月底前完成对各省（区、市）的评价工作。（二）规范数据收集。评价指标相关数据直接从医改监测系统、卫生健康统计年鉴、卫生健康财务年报、公立医院绩效考核、满意度调查等现有信息系统中抓取，不得增加基层负担，不得增加医院填表报数工作量。（三）强化结果运用。国务院医改领导小组秘书处将评价结果通报各省级医改领导小组，加大对典型经验的宣传推广力度，强化对工作滞后地方的督促指导。联系人：杨娟、陈岩电话：010—62030893、62030894附件：各省（区、市）推进公立医院高质量发展评价指标（试行）

　　国务院医改领导小组秘书处2022年2月9日

篇十四：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　在2022年项目谋划推进会上的讲话发言材料

　　同志们：

　　在“十三五”规划收官之年，“十四五”规划布局时期，召开全县20xx年项目谋划推进会，主要任务是组织全县上下扎实做好项目策划和项目前期工作，使我县更多项目纳入国家和省市“笼子”，同时也是推动项目谋划的攻坚誓师会、责任落实会，目的就是向全县上下发出一个强烈的信号，项目建设是当前XX全局工作的头版头条、重中之重，必须举全县之力、聚全民之智，以昂扬的斗志、务实的作风，全力打赢项目谋划这场硬仗，为高质量发展奠定基础、创造条件、提供支撑。下面，我就做好项目谋划的有关事宜讲三个方面的意见：

　　一、认清形势，坚定信心，项目谋划是高质量发展的“起跑线”和“第一棒”。

　　今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、持续的经济下行压力，我县经济发展稳定向好的基础还不牢靠，是我们

　　当前急需解决的问题和困难；保持经济平稳增长，是摆在我们面前的重要课题。稳增长，关键在稳投资，核心在抓项目，实践一再证明，项目建设是实现高质量发展的强劲引擎，项目建设是稳增长、调结构、促转型、惠民生的重要举措。

　　（一）千方百计谋划项目，是开创“十四五”良好开局的着力点。步入十四五，经济工作到底怎么抓、增长动力究竟如何培育、结构怎样才能优化、转型升级靠什么才能实现，是必须认真思考和回答的问题。量是质的基础，量举才能质升，只有将项目招引、项目建设、项目突破作为经济工作的龙头和第一抓手，才能开创我县“十四五”发展的良好开局。因此，系统谋划项目、科学谋划项目是科学编制好“十四五”规划的基础，是当前和今后一个时期的中心工作和重点任务，必须实实在在地谋划一批大项目、好项目，为十四五开局提供有力的支撑，为跨越发展培育有效的动力源。

　　（二）众志成城谋划项目，是巩固脱贫攻坚成果的关键点

　　脱贫攻坚稳定和持续发展的根本路径是产业扶贫，我们必须下定决心、坚定信心、拿出恒心，围绕全县“一主两优”脱贫产业，抢抓XXX历史机遇，认真谋划支持贫困户持续性增加的项目，加快推动XX产业全产业链发展，谋划一批XX产业强链、延链、补链项目，着眼把贫困户更多更好的嵌入

　　产业链条，通过策划包装体量大、质量高、带动强的特色农业，培育壮大“一主两优”脱贫产业，才能实现脱贫攻坚成果巩固、效果提升、群众增收。

　　（三）凝魂聚力谋划项目，是加快实现跨越赶超的落脚点

　　俗话说“三十年河东、三十年河西”。目前，县域经济竞争日趋激烈，往往是“三年河东、三年河西”，稍有懈怠，标兵就会越来越远，追兵就会成为标兵。我们能不能在新一轮发展中突破重围、争得主动、赢得未来，重点在产业、关键在投入、抓手在项目。经过多年的培育发展，我县“五大产业”加快形成，生态优势、资源优势、区位优势明显，营商环境不断优化。特别是西康高铁的规划设计，为我县加快项目建设提供了更为有利的条件。我们一定要增强危机意识、机遇意识、拼抢意识，以“等不起”的紧迫感持续追赶，以“慢不得”的危机感弯道超越，以“坐不住”的责任感的转型发展，牢牢掌握重塑新一轮区域发展新格局的主动权

　　（四）抢先抓早谋划项目，是体现担当履职尽责的出发点。项目谋划是一项实打实、硬碰硬的工作，能不能谋划好，是对我们干部队伍凝聚力、战斗力、执行力的最大检验。是彰显担当、展示尽责的最佳舞台；是锻炼干部、锤炼作风的最好平台。是不是想干事、是不是能干事、能不能干成事，

　　到了项目谋划一线一目了然。好的作风从实干中来，好的办法从实践中来，好的项目谋划考验人。我们一定要始终保持奋发有为的状态，增强攻坚克难的意识，比别人付出更多的艰辛和汗水，拿出知难而进的勇气、一干到底的韧劲和抓铁有痕的举措，扎实推进项目谋划工作，回应全县人民的期待。

　　二、谋篇布局，高点定位，项目谋划是高质量发展的“助推器”和“压舱石”

　　抓项目首先谋项目，谋项目要有项目可抓。我们要千方百计加快项目谋划，编制好项目库，“干着今年、备着明年、看着后年、想着大后年”，积极对接中央、省市政策措施，做到县级有总库，部门有部库，镇办有镇库，项目单位有专库。衡量项目谋划的成效，不仅要看有没有项目数量上的“铺天盖地”，也要看有没有项目质量上的“顶天立地”；不仅要看有没有一批带动力强、贡献度大的龙头项目，也要看有没有一批科技含量高、质量效益好的高端项目；不仅要看项目谋划的过程有没有快推进、快落地，也要看项目谋划的结果有没有快产出、快达效。在项目策划上，要坚持解放思想，敢于异想天开、无中生有、削尖脑袋、绞尽脑汁、挖空心思，充分发挥大家的聪明才智，精心谋划包装项目。只要把这些基础工作做扎实了，我们才能赢得先机，做到从容应对，应报尽报，取得事半功倍的效果。

　　一要紧扣发展定位谋划项目。定位决定地位，格局决定结局。只有发展定位准确，才能走出高质量发展路子。要紧扣XXX优势”，实施XXXX，培育XXXX“五大产业”发展定位，抢抓XX建设国家中心城市、“一路一带”综合改革开放试验区机遇，积极跟进和服务于XX国际化大都市建设，主动对接XX文化旅游业、电子信息技术产业、科技研发产业，达到借梯升高、借船出海的效果，促进县域经济社会更快更好的发挥。

　　二要紧扣扶贫产业谋划项目。产业兴旺是脱贫攻坚的关键和根本出路，目前我县形成了“一主两优”脱贫产业构架，要抢抓习总书记点赞“小XX大产业”发展机遇，实现XX产业全链条发展，在XX产业生产端、生物科技端、深加工端和销售端精心谋划一批带动能力强、经济效益好、市场风险小的项目。项目谋划要结合本县优势产业谋划扶贫项目，着力提高项目质量；结合企业发展需求谋划扶贫项目，实现企业发展和贫困群众增收双赢；结合种植业结构调整谋划扶贫项目，实现生态效益和社会效益相统一；让项目成为巩固脱贫攻坚成果的助推器和动力源。

　　三要紧扣补链延链强链谋划项目。当前经济下行风险进一步加大，不稳定不确定因素显著增多，赢得可持续高质量发展的主动权，必须围绕产业延链、补链、强链做文章，让现有产业在横向上壮大，在纵向上扩展，要超前思考我县相

　　关产业链条的结构调整方式，策划包装现有产业上下游、左右链、中间体、融合度等方面的项目，不断增强项目的关联度和集群性，激发项目成长和建设的内生动力

　　四要紧扣改善民生谋划项目。聚焦人民群众对美好生活的向往，针对群众的所思、所想、所盼，大力谋划包装教育、医疗、养老、托幼、就业服务、文化娱乐、健身休闲等方面的项目，要针对疫情防控暴露出的薄弱环节，谋划传染病医院、应急物资储备、动物疫情监测、鼠疫防控体系、中医中药、应急物流、防护物资生产制造等项目，切实提高公共卫生应急保障能力。支持实施线上教育、线上娱乐、电商、数字化改造等项目，谋划引进物联网、互联网+农产品供销、智能家居等非接触性经济产业项目，不断提高人民群众的幸福感和获得感。

　　三、凝心聚力，上下联动，项目谋划是高质量发展的“试验场”和“测试剂”

　　项目谋划不只是年末岁首的事，要时时谋、处处谋、不间断地谋，形成项目建设的源头活水。项目谋划能不能谋好，能不能划赢，干部是决定性因素。为官一任，干事可能挨人骂，不干事肯定挨人骂；干事可能挨人骂一阵子，不干事肯定挨人骂一辈子。各级干部都要在项目谋划这个生动实践中大胆干、拼命干、科学干，把心思集中到项目谋划上，把本

　　领体现在大项目谋划上，把目标锁定在项目谋划上。

　　一要强化领导责任抓落实。各级领导要树立严肃的大局意识、责任意识和担当精神，时时刻刻站在全局的高度考虑问题、安排工作。各分管副县长要对分管的工作大胆负责，对分管部门出现的问题要积极主动分析原因，研究对策、抓好落实。项目能够落实，关键在领导，责任也在领导。做好项目谋划工作，无论是哪一级领导都必须高度重视，没有任何靠后的理由，也没有任何商量的余地。要拿出更多的精力抓项目，更多的措施推动项目，敢于啃硬骨头，亲力亲为，靠前指挥，确保项目建设顺利推进。

　　二要强化部门配合抓落实。项目策划和项目前期工作是项目建设的基础工作，前期工作越充分，项目审批越快速，项目实施越容易。在项目建设过程中，要充分投入投够精力、充分做深做细论证、充分做好做实审批等项目目前置工作。要落实好土地、资金、环境容量等要素保障，确保项目策划落到实处。各级各部门要安排具有一定工作责任心和工作能力的人员，集中精力、集中时间，跑项目、跑资金，善于打通申报渠道，早对接、勤汇报、争主动、扩战果，做到人无我有，人少我多，人多我快，力争实现向上争取项目资金的新突破。

　　三要要强化项目服务抓落实。各级各单位要牢固树立

　　“一盘棋”的思想，在项目建设中找准定位，各镇办要当先锋、挑大梁、担重任；发改、经贸、招商等业务主管部门要加强信息沟通，加大协调力度，为项目推进解难题、优服务；规划、国土、住建等部门要充分发挥职能作用，主动服务、优质服务、高效服务，建设招商引资和项目建设的“绿色通道”；宣传等部门要大力宣传项目谋划活动的重大意义和先进典型，动员各方力量支持和推动项目谋划，努力在全县上下形成“镇办园区上项目、行行业业有项目、人人服务项目，绿色环境建设项目”的良好局面。

　　同志们，风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马鞭。项目谋划的冲锋号已经吹响，让我们树立必胜的信心、大胜的决心、全胜的雄心，始终保持干事的激情，始终保持创业的热情，始终保持攻坚的豪情，只争朝夕、紧张快干、克难奋进，以项目大谋划的新成效为XX高质量发展作出新的更大贡献！

篇十五：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　医疗卫生体制改革座谈会发言稿两篇医疗卫生体制改革座谈会发言稿篇一强化“三医”联动推进医疗改革目前，我省基本实现医疗卫生机构信息化应用、基本公共卫生计生服务等“六个全覆盖”，做到取消药品加成、调整医疗服务价格、加强医院管理考核和医疗服务行为监管等“八个同步”。为进一步推进医疗卫生体制改革，应做好以下几点：一、大力推动医联体改革，强化卫生资源合理配置。加大对基层医疗卫生机构的扶持力度，依托中心卫生院大力推进农村区域性医疗卫生中心建设，加强以全科医生为重点的基层卫生队伍建设。创新上下级医疗机构合作模式和长效合作机制，创新人才培养和使用机制，建立完善基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动并且符合各地实际的分级诊疗制度。二是深化公立医院综合改革，实施精细化管理。完善我省现代医疗卫生服务体系规划，合理调控公立医院的数量、规模和结构布局。强化县域医疗卫生资源配置，提升基层医疗卫生服务能力。加快完善公立医院管理体制，统筹协调增投入、降药价、改支付、控支出、强监管等措施。三是完善人事薪酬制度，大力扶持社会办医。推进符合我省医疗卫生行业特点的薪酬制度改革，更好地体现基层医务人员技术劳务价值。积极引导和扶持社会办医走规模化、特色化、差异化发展道路，使政府办医与社会办医形成良性互补。

　　医院座谈会人员发言稿篇二各位领导，大家上午好，我叫马少玲，是医院护士长。决战四季度已经开始，特别是通过“大学习、大提升”活动地深入开展，大家思想认识更加统一，工作凝聚力、向心力、业务能力明显提升，创新创效服务意识明显增强。通过大学习大提升活动，更使我深刻认识到，学习是一种工作责任，一种精神追求，因为古往今来，不少学者都强调了学习的重要性，华罗庚曾指出“在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭”;列宁也曾指出“我们一定要给自己提出这样的任务：第一，学习;第二，学习;第三还是学习”。从古今中外的历史可以清晰地看到，学习的重要性不言而喻。在集团公司四季度决战中，我将做到以下几点:一、首先以身作责，严抓严管。俗话说“身教重于言教”，我自任护士长五年来，我坚守在内科病房一线工作，我们老护士长曾说“在我们医院只要在内科能干的，别的科室都不成问题”。内科病人多，病情重又复杂。对于科室收住的新病人，我都尽量做到病人床号、姓名、病情诊断、用药等情况一一掌握，遇到问题处理起来也就会得心应手。二、加强业务学习，不断更新理论知识。近年来，我利用业余时间积极参加自学及函授学习，取得了大学文凭，又报考取得了执业药师证。下一步，我将以大学习大提升活动为动力，继续加强业务知识学习，不断提升业务技术素质和能力。三、加强安全管理，严格执行规章制度。医疗质量安全始终是我们医务人员的重中之重，每周要及时召开科室会议，每日对内外急诊抢救药品

　　安排专人管理定期更换。加强科室质量控制，发现问题及时整改，确保医疗安全。

　　四、转变服务理念，提升服务质量。坚持以病人为中心，创建和谐护患关系。倡导微笑服务，引导护士转变服务理念。从病人入院当天，积极为病人做好入院宣教，耐心细致为病人做好解释工作，简化病人住院流程。

　　今年以来，通过不断学习新知识、新技能，对于我们科室的一些新仪器，如心电监护仪、电除颤器、中药硬膏热敷治疗、静脉输液泵等仪器灵活使用，做到学以致用，极大提升医疗水平。

　　学习是成功的阶梯，我将严格按照集团公司“学习强企”和“大学习大提升”的要求，认认真真扎扎实实做好学习工作化、工作学习化深入展开，强化学习系统化、全面化;反复学，在学习中增强素质，提升能力，不断进步。努力为集团公司安全稳定和谐发展做出自己积极贡献。在工作中我还存在管理经验不足及有时病人有少许不满意的地方，我一定克服困难，积极努力改正。

　　不当之处，请批评指正，谢谢大家!

篇十六：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　2月19日，国家最高领导人主持召开中央全面深化改革委员

　　会第十八次会议并发表重要讲话。他强调，要完整、准确、全面

　　贯彻新发展理念，更加精准地出台改革方案，推动改革向更深层次挺进。

　　会议审议通过九份文件，其中有两份文件直接与医疗、医药工作相关。分别是《关于推动公立医院高质量发展的意见》和《关于全面加强药品监管能力建设的实施意见》。

　　会议指出，这次抗击新冠肺炎疫情，公立医院承担了最紧急、最危险、最艰苦的医疗救治工作，发挥了主力军作用。推动公立

　　医院高质量发展，要坚持以人民健康为中心，坚持基本医疗卫生事业公益性，坚持医防融合、平急结合、中西医并重，以健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新.管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。

　　会议指出，全面加强药品监管能力建设，要坚持人民至上、生命至上，深化审评审批制度改革，推进监管创新，加强监管队伍建设，建立健全科学、高效、权威的药品监管体系，坚决守住药品安全底线。

　　要系统总结这次抗疫的经验做法，健全完善突发重特大公共卫生事件中检验检测、体系核查、审评审批、监测评价、紧急使用等工作机制，提升药品监管应急处置能力。

　　牢牢把握战略机遇期

　　今年2月8日召开的2021年全国医疗管理工作会议上,国家

　　卫生健康委主任马晓伟指出，要全力推进公立医院高质量发展,以改

　　革创新为动力，力争用5年时间，努力实现公立医院发展方式从规

　　模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物资要素转向更加注重人力资源发展，推动公立医院进入高质量发展的新阶段。

　　马晓伟强调，要牢牢把握公立医院高质量发展的战略机遇期。

　　一是要深刻认识公立医院发展环境面临的深刻变化，首先是要面对长期艰巨的新冠肺炎疫情防控任务。

　　二是迎接新一轮科技革命和产业革命带来的机遇和挑战。三是满足人民群众多层次、多样化的医疗服务需求。

　　马晓伟提出，公立医院必须实现技术创新、管理革新、服务更新才能满足新需求。

　　同时，要深入查找公立医院发展的薄弱环节。

　　在宏观上，公立医院资源总量不足.优质资源匮乏、区域分布不均衡、结构不合理的问题仍然突出。

　　在微观上，公立医院发展方式比较粗放、运营管理精细化程度不高、重大疾病的医疗救治能力还有待提高等。

　　对此，必须增强忧患意识，强化底线思维，将危机转化为推动公立医院高质量发展的契机。

　　2021年医疗管理工作五大部署2021年全国医疗管理工作会议上，国家卫生健康委副主任王贺胜作了2021年医疗管理工作部署。

　　一、坚持疫情防控和日常服务相结合

　　发热门诊管理。务必2小时内报告病例，4—6小时内回报核酸

　　检测结果，24小时内完成流行病学调查。

　　定点医院管理。指定综合力量强、管理水平高的医院作为定点医院，严格落实〃专院区病区，专门收治〃〃专设施设备，专门使用〃要求，人流、物流、空气流实现物理隔离。

　　核酸检测能力。在保证二级以上综合医院、传染病专科医院和

　　县域内1家医院具备核酸检测能力的基础上，分大区储备可移动的

　　核酸检测实验室，充分发挥第三方实验室力量，确保局部疫情发生时能随时调用，并尽可能划大〃包围圈〃，将可能的无症状感染、密接、次密接〃一网打尽“。

　　院感防控。坚持〃零感染〃目标，坚决防止院内感染事件发生。医疗救治。坚持〃四集中〃、坚持中西医结合，坚持前期行之有效的做法，加强组织协调、医疗力量调配和医疗设备配备，确保〃应收尽收〃〃应治尽治〃。疫苗接种医疗保障。严格落实二级以上医疗机构医护力量在接种点值守要求，切实做好接种后留观和随访服务，确保及时发现并有效处置疫苗接种异常反应。疫情信息报告。强化疫情监测预警，确保疫情信息及时准确报送，任何单位和个人不得以任何理由瞒报、漏报、迟报疫情信息。人员培训演练。要围绕病例发现、报告、隔离、规范化诊疗和核酸检测、院感防控、医务人员个人防护等开展全员培训，组织疫情防控和医疗救治模拟演练，提高基层诊疗能力和水平。医疗服务保障。要做好假期值班值守，发热门诊、急诊、呼吸

　　科等重点科室24小时值守。要切实维护医务人员身心健康。同时，

　　组织做好日常医疗服务工作，特别是血液透析、放化疗、孕产妇、

　　儿童患者的就医需求。二、坚持存量改革与增量发展相结合一手抓存量改革，深挖现有资源潜能。一手抓增量发展，促进

　　优质医疗资源扩容下延。抓存量---区域协同。加强慢性病分级诊疗管理，完善双向转诊机制和通

　　道，制定区域医疗服务体系的绩效考核指标体系，逐步构建整合型服务体系。

　　机构协同。持续推动医联体建设，加强城市医疗集团和县域医共体网格化布局管理，落实〃分区包段〃要求，共享检查检验、消毒供应等资源，逐步建立医疗机构间资源共享、错位发展、分工协作模式。

　　专科协同。针对疑难复杂疾病、多系统多器官疾病推动多学科联合诊疗模式，开设多学科诊疗门诊，建立多学科联合诊疗和查房制度。探索心脏中心、神经中心、肿瘤中心等综合学科发展模式，促进专科协同发展。

　　人员协同。鼓励药学、护理等团队参与多学科联合诊疗，推进居家社区药学服务、居家护理服务，推动医、药、护、技四支队伍的协同发展。

　　抓增量——国家医学中心和国家区域医疗中心建设。要制定〃十四五〃建设方案，推进委省共建试点，启动第二批区域医疗中心建设。一院多区发展建设。研究出台引导大型公立医院一院多区发展的政策，既要控制单体机构规模扩展，又要引导优质医疗资源扩容

　　倍增、区域布局协同发展。临床重点专科建设。研究〃十四五〃期间的建设规划，推动临

　　床重点专科群建设。探索标准化建设评估方法，建立以能力、质量、安全、效率为核心的评估体系。

　　三、坚持深化改革与改善服务相结合重点从〃三加强、三推广〃入手，改善群众就医体验。

　　“三加强”——

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