组合报道的案例12篇组合报道的案例 报道中对各个方面都予以客观的反映包括采样人员在接受记者采访时痛心的表情未达标企业对环境造成的水质污染等不堪入目的画面等等记者没有在报下面是小编为大家整理的组合报道的案例12篇,供大家参考。
篇一：组合报道的案例
报道中对各个方面都予以客观的反映包括采样人员在接受记者采访时痛心的表情未达标企业对环境造成的水质污染等不堪入目的画面等等记者没有在报道中充当法官评判是非更没有将自己的意志强加给观众而是表现单一新闻事件的整体背景和发展趋势以促进观众对这一事件形成完整的深刻的认识龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
用足新闻资源策划立体式组合报道
作者：黄兵李容来源：《声屏世界》2008年第02期
立体组合式报道的概念
立体组合式报道，是指采用多条新闻连续集中报道的手法，从不同角度对某一重大新闻事件进行全方位报道的一种方式。①立体组合式报道中多条新闻的体裁可以不同，角度可以各有侧重，而其中每条既可以是整个新闻中的一个部分也可以是单独成篇的报道，并常配发新闻背景、现场访谈、分析报道、记者述评等。通过组合，让观众了解新闻事件发生的来龙去脉，甚至某些重要的细节，从而达到深化、强化宣传效果的目的。
目前，在我们国家的电视新闻节目中，普遍存在着就事论事、新闻结构单一、内容单薄的现象，不能满足观众对新闻信息量的需求。
为什么要策划立体组合式报道
电视新闻最大的特征就是立体传播。信息理论认为：信息不是事物本身，而是事物存在方式的一种运动状态。电视通过声画双通道传播这一运动状态，决定了信息结构不是线性的而是立体的。②从表述形式上分，有语言符号体系和非语言符号体系；从其采集制作手段看，有直接来自现场的动态还有后期加工剪辑的成分；从其传播途径看，有视觉系统还有听觉系统；这样就构成了一个立体传播纵横交错的信息网。
这种立体传播给电视带来了其他媒体无可比拟的优势：首先，它有真实强烈而丰富的现场信息。③电视新闻节目必须充分发挥现场性的优势是不言而喻的。除此之外，知识和社会教育、电视文艺娱乐活动以及服务性节目，均有可能发挥“具有现场实况”的威力和魅力，激发观众产生身临其境参与其事的感受。
其次，电视有着多样而综合的传播功能。④作为新兴的信息产业的一个组成部分，电视经济信息和广告参与经济领域，直接介入经济活动，对繁荣商品经济起到促进作用。凡此种种，电视传播都为社会物质和精神生产生活提供有益的服务。从长远看，电视可以日积月累地对一个民族的文化思想、价值观、心理素质的发展和变化产生深远的影响。现阶段的电视已经突破了面向大众的单一的广播模式，在经营广播的同时已经兼顾“窄播”，改变了少数节目供亿万群
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众收看、选择范围窄的局面。电视传播逐步形成了多层次、多网络纵横交错、各行其道的结构。电视传播的触角更加深入地渗透到各个社会角落和社会群体之中。
电视媒体也有其局限。首先是其线性传播的制约。另一个局限在于它对可视图像的依赖。
如今，电视媒体的无边界性给电视进行立体式组合式报道提供了广阔的舞台。电视图像可以根据需要进行跨时空的即时整合。在世界范围内不论是各国各地的电视台演播室，还是戈壁沙漠、南极北极，只要同时拥有便携式卫星传输的设备与条件，就能够在同一时间甚至同一画屏上，将不同地点发生的事件、各界人士的讲话与交流整合播出。这种“地球村”内的“现在进行式”的交流永远是过去完成式的电影画面所无法企及的。节目中大量运用的历史资料——影片、录像、照片、文献等，在电视编辑或导播的操作下运用自如，实现着跨时间的建构。因此，只要你有跨时空、立体化的构思，不论是远距离之外的还是历史的图像，都可以实现“思接千载、视通万里”的集多时态、多空间于一瞬。
与此同时，中国的新闻传播业经过多年的发展，在发展规模、产品结构和媒介种类等各方面都取得了令人瞩目的成绩。相对于20世纪80年代之前的新闻传播状况，新闻界的传播理念、传播技术和传播手段都已经发生了巨大的变化。
正是由于电视本身的优势和局限，以及中国传播业目前面临的大环境，电视受众需求的不断提升，他们不再局限于知道发生了什么事，更要清楚事件的来龙去脉。如令世界震惊的“9.11”事件发生后，人们在震惊之余，更想知道这是谁干的？他为什么要做出这种自杀性的举动？恐怖活动造成的结果怎样？这些问题都会成为观众想从媒体中获知的信息。如果电视只简单播报一条新闻，观众在信息量的追求上不能获得满足，势必影响节目的收视率。
如何做好立体组合式的报道
首先要求记者、编辑们培养立体思维，重视采访中遭遇到的各种元素。对于任何发生在我们身边的新闻事件，记者不能仅以单纯的思维去思考，而要把自己当成一个观众，明确观众想要了解的信息点，从多个角度去看问题，构筑一个立体化新闻信息网络。⑤在这个网络中，每个元素都是非常重要的，其中包括同期声、人物的表情和语气乃至空间环境和氛围等，这都是在制作组合报道中不可或缺的表现元素。失去这些元素的支撑，立体式组合报道就会显得单薄无力。
如中央电视台《新闻30分》曾对洞庭湖周边的化工厂工业废水污染湖水一事进行过组合式报道。整组报道中有对治理达标企业的表扬，有对个别工厂恶劣行径的披露，也有有关人员讲述废水超标排放后会产生怎样的后果，同时还有已经对人类产生危害的具体事例。但所有的报道里没有一句批评，没有丝毫教训人的意味，也没有“灌输”的痕迹；有的只是摆事实、再摆
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事实，实事求是，顺理成章。报道中对各个方面都予以客观的反映，包括采样人员在接受记者采访时痛心的表情、未达标企业对环境造成的水质污染等不堪入目的画面等等，记者没有在报道中充当“法官”评判是非，更没有将自己的意志强加给观众，而是表现单一新闻事件的整体背景和发展趋势，以促进观众对这一事件形成完整的、深刻的认识。
其次，必须策划好选题。新闻的选题是行文的先行者。相对而言，重大时政事件和对贯彻党的方针政策有指导意义的事件是比较适宜做立体组合式报道的题材。这些题材往往涉及国计民生的重大问题、社会生活的迫切问题、人民普遍关注而又迷惑不解的问题等，多为“三点”题材，即社会中的热点、工作中的重点、受众关注的焦点。通过这些题材的选择，可以对新闻事件、人物或问题进行多角度、全方位的分析解剖，从而提示出重大主题。这些分析可以是道德层面的，可以是法律层面的，也可以是制度层面的，剖析必须有一定的理论高度、思想高度，从而将新闻中蕴含的新闻价值逐一展现给观众。在向受众提示出事件始末的同时，又避免了记者主观色彩过重的倾向。
再次，要做好立体式组合报道，必须充分利用各种表现手段。立足于新闻传播的接受者，以受众为中心来发现和挖掘报道题材，运用和创造新颖的为大众喜闻乐见的报道形式，让受众接收、接受电视传播的新闻信息。这也是由立体式组合报道的特点决定的。构成立体式组合报道的每一条新闻并不长，受众不会产生疲倦，乐于接受。
综上所述，立体组合式报道虽然不是鸿篇巨著，但由于它能立体化、多层面、多角度、多手段地剖析新闻事实，因此它能让受众对新闻事实层层深入地了解。在新闻时间固定的前提下，它既能保证新闻的量，又能带来新闻质的变化。因此，在当今時效性依旧是新闻价值重要坐标之一的年代，对“有话可说”的新闻和一些重大的时政新闻、动态新闻采取立体组合式报道，是夺取收视率的一大法宝。对观众而言，立体式组合报道带给他们的是无限的新闻信息量，耐人寻味；对记者编辑而言，带动了他们深入报道采访的工作作风，有助于记者编辑业务素质的提升。从长远来看，这是中国电视新闻应对国际及其他媒体竞争的一大利器，我们应该在今后的新闻业务中不断摸索与实践。◆
注释：①《新闻学简明词典》
②③④叶家铮.《电视传播理论研究》.北京师范大学出版社
⑤王志敏.《立体组合报道在电视新闻中的运用》.中国广播电视学刊.2001年第4期
（作者单位：广州南沙区新闻中心江西铜业集团公司电视台）
栏目责编：胡江银
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篇二：组合报道的案例
组合思维的案例创造思维案例分析
创造性思维，是一种具有开创意义的思维活动，即开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果的思维活动。它是创造想象和现实定向的有机结合，是抽象思维和灵感思维的对立统一。当然广告的创造过程也是创造性思维的发散过程，广告创意是一种创造新意象、和新意境的思维过程，是灵感思维的随机闪现，并由确定性的逻辑思维和直观性的形象思维巧妙融合的创作过程和策略思想。
案例一：多用童车的产生
一、案例介绍
有位儿童商品生产商，偶然看见一个家长一手抱孩子，一手吃力地拿着一辆小三轮车。他猜想这是因为孩子骑车骑累了要大人抱，才出现了这种情况。这位生产商想，如果设计一种多用童车，家长们就不用挨这份累了。他首先想像出把坐式推车和三轮童车组合起来，在小三轮童车的后面加上一个推把。后来，他又想到加一个连接装置，把童车挂在自行车上作母子车用；接着他又想到，再加一个摇动部分，便可当安乐椅；而要是前面再装一个把手，还能让孩子当木马骑。经过这些不断地组合想像，他设计出了与众不同的“多用童车”。
二、运用的创造思维
1.立体思维
儿童商品生产商从不同角度、不同层次、不同方面对问题进行思考，打破常规，将不同的事物组合到一起，形成一个新的更适于人们使用的新
事物。儿童商品生产商对看到的事件进行了思想的理解层次、关系层次和时间层次三个方面的思考，将现在人们所面临的困难以及以后的发展进行了综合考虑，从而形成了自己的一个思维结构，创造性地发明了与众不同的“多用童车”。
2.经验思维
儿童商品生产商更具自己所看的真实情况，并结合自己的生活经验（对坐式推车和三轮童车和了解），形成了自己的思维模式，创造性地提出了合理的想法，并将其付诸于行动，同时对成果不断地证明与验证，从而成功地将“多用童车”推向了市场。
三、总结
案例二：黑莓公司的广告视频
一、创意广告展示
视频广告《黑莓VS苹果》
二、广告介绍
“这是来自于两个水果的对决，本来两个水果相安无事，直到有一天它们为了争论谁最好吃而发生了一场惨烈的战争，一颗莓成功地射杀了这个苹果。”这则广告就是来自于全球手机巨头黑莓BlackBarry针对苹果iPhone极具讽刺性的广告：高速镜头下，一颗“子弹”把一个红色苹果击破，穿过后才看清那“子弹”是一颗黑莓果实，然后打出的广告词是"Nothingcantouchit"。
三、创意点
这则广告所运用的创造思维：
两大手机巨头都是以水果来命名自己的公司，而在手机市场上又是竞争对手，而在广告竞争上让人们很容易联想到用这两种水果对决的方式来赢得广告效应。
2.灵感思维
正当苹果手机风靡全球的时候，作为智能手机专家的黑莓早已坐立不安。黑莓新推出的9500遇到了苹果iPhone，市场占有率一直上不去，推出一则富有创造性的广告迫在眉睫。而被人们誉为“水果家族”的两大手机公司之间的“水果之战”由来已久，然而这给RIM（黑莓）公司提供了灵感的源泉。何不用直接用两个水果的战斗来做广告呢？
3.形象思维
创造性思维是现代人类社会创造活动的灵魂和核心，人脑仍将是决定未来社会竞争优胜劣汰的关键。毛泽东指出：“人类总是不断发展的，自然界也总是不断发展的，永远不会停止在一个水平上。因此，人类总得不断地总结经验，有所发明，有所创造，有所前进。”创造性思维是人类价值最高的思维。创造性思维主要运用直觉、灵感、想象等手段来触发新思想、新意象的产生，为人类社会的文明与进步创造出有价值的、前所未有的全新物质产品或精神产品。
【篇二】组合思维的案例
促销组合策略案例
案例37百事可乐：抛掉明星小处着眼
延续往年惯例，百事公司在岁末推出了最新的贺岁广告片——“祝你百事可乐”之“幸福时光”版，这也是以“祝你百事可乐”为主题的第三部百事系列广告片。
谈到最新的广告片与以往的不同之处时，百事中国区市场部的程武先生告诉记者：“这部广告片体现了百事可乐给中国人的日常生活带来了无限的欢乐。我们从普通人的100个‘幸福时光’中挑选了5个场景作为广告的内容，主题与前两部一样是‘祝你百事可乐’。不同的是，往年的广告片都是由明星担纲的，像2000年广告片中的陈冠希和郭富城、2001年的陈慧琳，而2002版中的主角都是普通人，惟一的一个明星是为中国足球打入世界杯立下汗马功劳的李玮峰，但他同样是以一个普通儿子的身份出现在广告中。广告片展示了百事可乐陪伴普通中国人度过的每一个美好的瞬间，带给大家无限的欢乐。”
最新贺岁广告片的主要内容由5个部分组成，分别是“新事可乐”、“旧事可乐”、“大事可乐”、“小事可乐”、“百事可乐”。
广告开篇十分喜庆。京郊一个村子里朴实的村民们正在置办年货，村外的土路上，一辆手扶拖拉机载着一台崭新的百事可乐自动售货机回到村里。大人们敲锣打鼓迎接这个大家伙的到来，孩子们都围上来看着这个新鲜的玩意。刚一放平，有人第一个使用了自动售货机，塞进硬币，指尖轻轻一按，刹时，一罐百事可乐在大家的欢呼中落了下来——新事可乐。
画面上一只手接住百事可乐，镜头切换到故宫的午门前，一群中外青年身着古老的民族服装，手拿百事可乐，一起欢快地又唱又跳，欢度着新春佳节。在过去的一年中，中国加入了WTO，成功申办了奥运，有着五千年文明的华夏以更快的步伐走向世界的舞台，而越来越多的外国人也来到中国，在进行商务合作的同时，欣赏着我们古老灿烂的文化。作为主创人员的百事市场部程武，在这个场景里还客串了一把。这段表现的是“旧事可乐”。
第三段描述的是著名球星李玮峰和妈妈一起过节的场景。北京的冬天，天寒地冻。李玮峰和妈妈因为受邀随百事贺岁片摄制组来到京城，这让这对聚少离多的母子备感珍惜。画面是这样展开的，除夕夜，拼搏了一年的李玮峰回到了最亲爱的妈妈身边，他脱下球衣，穿上围裙，正在厨房里跟妈妈学习包汤圆。母子俩一边喝着百事可乐一边包汤圆，孝顺的大头还跟母亲聊比赛的事儿。场面温馨感人。与千万个普普通通的家庭一样，春节就是家庭团聚，享受天伦之乐——小事可乐。
忽然，滚沸的汤圆变成了足球，画面也变成了李玮峰进球后挥舞着球衣狂奔的场面，变成了2001年中国足球冲出亚洲时群情激昂的场面。百事公司作为中国足球的坚定支持者和百事联赛的冠名赞助商，2001年中国足球的巨大突破在百事人心中是最让人高兴的大事。这则“大事可乐”就是最好的证明。
最后一个场景是一个很多年轻人参加的大PARTY。新年到了，年轻人穿得五彩缤纷，大家都很快乐地唱着跳着，一个戴蓝色墨镜的很酷的小伙子拿出一大瓶百事可乐，打开以后喷出的百事可乐变成了绚丽的礼花，最后变成欢快的“祝你百事可乐”。
这部最新贺岁片的导演李蔚然认为，百事是一个时时刻刻都在为顾客考虑的优秀的消费品公司，体现在广告上的就是从消费者的角度设计和进行拍摄，让更多的人认同并喜欢上百事公司的产品。同时，李蔚然也希望由他执掌的2002年贺岁片得到广大观众的喜爱，为千家万户带来百事可乐。
点评：在百事可乐的广告中，你看不到任何贺岁的字眼，却能强烈地感受到节日的温馨与喜庆。百事可乐此次一改一直使用明星全力打造“新
一代的选择”的路子，广告追求的是一种标新立异，一份与众不同，重要的是，百事可乐能够把这种与众不同表现得淋漓尽致并极具感染力。
没有大牌明星、没有欢歌载舞，小处着眼，却能紧紧抓住一部分年轻一代的心，与可口可乐截然不同，也许这就是百事可乐要达到的目的。
思考题：
1.分析百事可乐贺岁广告的创意。
2.分析广告对饮料产品经营的影响。
案例38借助比较广告中国移动攻击竞争对手
近来，中国移动“关键时刻，信赖全球通”的广告引起了不少业内人士的注意，不少业内人士表示，这则广告将中国移动的独特优势表现得淋漓尽致。中国移动越来越强烈地感受到来自竞争对手联通的压力。中国移动一改以往的以静制动，开始主动出招，用比较广告的表现手法直攻对手的痛处。
在中国移动的这则广告中，突出了一个最明确的消费利益——手机信号的重要性。联通将目标指向中高端用户，广告的主要诉求点是CDMA手机更健康，CDMA手机的辐射比GSM手机低很多。但问题是，这些诉求点对中高端用户来说是不是最重要的需求，如果手机信号不好，环保又有什么用？
通过对用户、竞争对手、自己(中国移动)进行一系列的分析后发现，网络的覆盖率和强劲的信号是中国移动的独特优势，这个优势在消费者的使用过程中能够体现出来，并且对中高端用户来说非常重要，而最重要的一点是，这恰好不是竞争对手目前的比较优势。
但如果想通过诉说自己的独特优势以衬托对手的劣势，往往会落入自卖自夸的陷阱之中，并引起消费者的反感。
2002年10月6日，一艘载有128名中国游客的越南游船触礁，沉船随时可能发生，游客生命危在旦夕，这时北京游客梁先生依靠他的全球通手机向外界呼救，5个小时后，128名游客全部获救。关于这个事件，央视的《东方时空》节目立即进行了报道，形成了一定的传播效果。在《东方时空》节目播出后，中国移动又充分利用这一事件在全国范围内进行了一系列密集的公关活动：免去当事人梁先生向外界呼救花的5000元漫游费，赠送一部Motorola388手机，并将其聘为荣誉顾客，颁发全球通俱乐部钻石卡。许多媒体对此进行了跟踪报道，因此中国移动的通信网络质量好的优势就具备了相当高的新闻可信度。
比较式广告通常与竞争者产生关联，以任何明示或暗示的方法，将自我品牌同其他竞争品牌相比较，以特别突出自我品牌某方面的特性，使受众接受该品牌比对比品牌更优越、更适合目标消费者的主张。因此该种广告形式最容易产生效果，并且最不好掌握，易引起争端。比较广告也因此有了“悬崖边上的舞蹈”的形象比喻，跳得好很灿烂，跳得不好会坠入深渊。
在有些国家，比较广告的运用非常普遍。著名的阿司匹林就曾经遭到过泰诺的挑战。泰诺在广告中说：“有千百万人是不应当使用阿司匹林的。如果你容易反胃或者有溃疡，或者你患有气喘、过敏或因缺乏铁质而贫血，在你使用阿司匹林前就有必要先向你的医生请教。阿司匹林能侵蚀血管壁，引发气喘或者过敏反映，并能导致隐藏性的胃肠出血。”结果泰诺一举击败了老牌的阿司匹林，成为首屈一指的名牌止痛和退烧药。
不过，这样的比较广告在我国是明令禁止的，许多比较广告纷纷落马。早在1995年，巨人吃饭香就曾因为攻击娃哈哈儿童营养液“有激素，造成儿童早熟”遭到娃哈哈的起诉，最终法院判决巨人集团向娃哈哈赔款200万元，并在杭州召开新闻发布会，向娃哈哈公开道歉。
我国对比较广告的要求是不得贬低其他竞争者。不过，有时对是否贬低竞争者很难界定，“我只用力士”就属此种情况。因此，对于比较广告来说，表现形式非常重要。当初养生堂在推广“农夫山泉”矿泉水时，就曾运用比较广告，其拍摄的水仙篇电视广告直接对比纯净水和矿泉水的营养价值，一时间，纯净水、矿泉水之争迅速成为媒体热点，结果“农夫山泉”在水市场中，异军突起成为水业新贵。（《借比较广告剑指对手中国移动：在悬崖边上跳舞》，吴晓燕《中国经营报》NO.1497，2003-03-10）
思考题：
1.请分析中国移动如何借助比较广告来攻击对手？
2.使用比较广告应注意什么问题？
案例39可口可乐的体育赞助
可口可乐2002年以689.5亿美元的价值，再度被美国《商业周刊》评为世界十大品牌的榜首。可口可乐赞助体育从1907年赞助美国棒球比赛开始，至今已有90余年的传统。1928年，随着1000箱可口可乐和参加第9届奥运会的美国代表团一道运抵阿姆斯特丹，揭开了可口可乐赞助奥运会的历史篇章。
1.坚定不移的赞助理念
可口可乐是世界上最先把赞助当作企业营销组合来看待和运作的企业之一。它之所以特别重视赞助，这是因为它特别推崇行为学家罗伦茨的下列名言：
说了，不等于就听，
听了，不等于就理解，
理解了，不等于就同意，
同意了，不等于就会照着做，
照着做了，绝不等于就持之以恒。
这表明，企业沟通的最终目标应该是通过你的别出心裁、引人入胜的诉求，让更多的人来听你，理解你，同意你，购买你的产品，直至长期坚持下去，成为你的忠实顾客。可口可乐通过多年实践，充分意识到欲达此目的仅仅依靠传统的沟通手段已经远远不够，必须建立一种能够置身于公众之中和沟通对象直接对话的机制和通道，其最有效的方法莫过于赞助。以1996年为例，高达6．5亿美元，约占当年沟通预算13亿美元左右的一半和总销售额185亿美元的3．5％。当然，需要指出的是平时这方面的预算并没有这么多。这一年的奥运会有点特殊，既是百年大庆，又适逢在可口可乐总部所在地亚特兰大举行。其奋斗目标是“哪里有体育，哪里就有可口可乐”。
2.锁定三大目标沟通对象
首先是经销商。他们是销售可口可乐的商人，遍布世界各个角落，是连接可口可乐和消费者的桥梁。只有通过他们，才能接触到更多的消费者。因此必须首先加强和他们之间的沟通，取得他们的信任和支持。
其次是消费者。他们是可口可乐的顾客，其中特别强调运动员和广大体育锻炼者和爱好者、新闻界以及舆论界。因为他们或是可口可乐的衣食父母，或是可口可乐形象的传播者。
第三是代理商。可口可乐实行的是代理制，代理商遍布世界许多城市。以中国为例，自从1979年可口可乐公司重返中国市场，在北京建立第一家合资代公司以来，目前这类公司的数量已发展成25家。代理商从总部或分公司获得可口可乐浓缩液和基本原料后，按统一标准进行分装和推广、批发销售。因此可口可乐也非常看重代理商。
3.坚持体育赞助三大目标
（1）独家现场销售权
独家现场销售权是和广大消费者进行直接对话的最好途径，是可口可乐所有体育赞助都必须争取到的首要目标。只要是可口可乐看中而赞助的体育活动，不管大小，首先都要取得独家销售的回报。2000年悉尼奥运会赛场内外是可口可乐的一统天下。其它任何软饮料都不得越雷池一步。日销售量高达7万杯。
此外，无论是赠送，还是销售都必须坚持独特而一流的销售设备和技术。总是一眼就能看出可口可乐固有的形象特征，因而实际上也是一种无声的广告，既扩大了销售，又进行了沟通。
可口可乐在独家销售的同时，还坚持对参赛运动员、新闻记者和工作人员无偿提供可口可乐饮料。
（2）将体育形象成功地转移到企业的形象中去
这就是说把所赞助的运动项目的形象转移到可口可乐自身的形象上，以此来美化可口可乐的形象，并把体育融化到整个营销任务中去。
可口可乐之所以特别看中体育的形象转移效应，是因为如前所述可口可乐的形象追求和体育的形象特征之间存在着极大的共性。在所有相对应的特征中，可口可乐最看重的是“决乐”和“刺激’。因为这两点也正是人们特别是青少年对生活的最大追求。
为了确保自身的形象能和体育赞助有机地、紧密地相结合，可口可乐。为自己的赞助对象和活动作出了一系列明确的规定，并且有一套严格的审批制度。
（3）坚持接待经销商的制度
如前所述，经销商是可口可乐的第一沟通对象，因此可口可乐坚持，凡是他们所赞助的赛事，都要取得设立接待帐篷的回报，以利用这一机会，有目的、有选择地分发一些请柬，
邀请一些重要的经销商和重点联络对象到休息厅叙会。当地或上级代理商将和客人们在优雅舒适、轻松愉快的气氛中相互沟通、交际、洽谈业务、联络感情。客人们还可以享受一日三变的冷餐。经验表明，在这样的场合和经销商们进行一次年度商业会谈以外的接触很有必要。这是可口可乐和重要客商建立感情、商谈业务的一种重要方式。
思考题：
1.分析可口可乐的体育赞助对企业经营的影响？
2.请分析企业应如何借助体育活动来开展营销活动。
案例40非凡的推销员——乔·吉拉德
销售是需要智慧和策略的事业。在每位推销员的背后，都有自己独特的成功诀窍。那么，乔的推销业绩如此辉煌，他的秘诀是什么呢
1．250定律：不得罪一个顾客
在每位顾客的背后，都大约站着250个人，这是与他关系比较亲近的人：同事、邻居、亲戚、朋友。如果一个推销员在年初的一个星期里见到50个人，其中只要有2个顾客对他的态度感到不愉快，到了年底，由于连锁影响就可能有500个人不愿意和这位推销员打交道，他们知道一件事：不要跟这位推销员做生意。这就是乔·吉拉德的250定律。由此，乔得出结论：在任何情况下，都不要得罪哪怕是一个顾客。
在乔的推销生涯中，他每天都将250定律牢记在心，抱定生意至上的态度，时刻控制着白己的情绪，不因顾客的刁难，或是不喜欢对方，或是自己心绪不佳等原因而怠慢顾客。乔说得好：“你只要赶走一个顾客，就等于赶走了潜在的250个顾客。”
2．名片满天飞：向每一个人推销
每—个人都使用名片，但乔的做法与众不同：他到处递送名片，在餐馆就餐付账时，他要把名片夹在账单中；在运动场上，他把名片大把大把地抛向空中。名片漫天飞舞，就像雪花一样，飘散在运动场的每一个角落。你可能对这种做法感到奇怪。但乔认为，这种做法帮他做成了一笔笔生意。
乔认为，每一位推销员都应设法让更多的人知道他是干什么的，销售的是什么商品。这样，当他们需要他的商品时，就会想到他。乔抛撒名片是一件非同寻常的事，人们不会忘记这种事。当人们买汽车时，自然会想起那个抛撒名片的推销员，想起名片上的名字：乔·占拉德。同时，要点还在于，有人就有顾客，如果你让他们知道你在哪里，你卖的是什么，你就有町能得到更多生意的机会。
3．建立顾客档案：更多地了解顾客
乔中肯地指出：“如果你想要把东西卖给某人，你就应该尽自己的力量去收集他与你生意有关的情报……不论你推销的是什么东西，如果你每天肯花一点时间来了解自己的顾客，做好准备，铺平道路，那么，你就不愁没有自己的顾客。”
4．猎犬计划：让顾客帮助你寻找顾客
乔认为，干推销这一行，无论你干得再好，别人的帮助总是有用的。乔的很多生意都是由“猎犬”(那些会让别人到他那里买东西的顾客)帮助的结果。乔的一句名言就是“买过我汽车的顾客都会帮我推销”。
在生意成交之后，乔总是把一叠名片和猎犬计划的说明书交给顾客。说明书告诉顾客，如果他介绍别人来买车，成交之后，每辆车他会得到25美元的酬劳。几天之后，乔会寄给顾客感谢卡和一叠名片，以后至少每年他会收到乔的一封附有猎犬计划的信件，提醒他乔的承诺仍然有效。如果乔发现顾客是一位领导人物，其他人会听他的话，那么，乔会更加努力促成交易并设法让其成为猎犬。实施猎犬计划的关键是守信用——一定要付给顾客25美元。乔的原则是：宁可错付50个人，也不要漏掉一个该付的人。
猎犬计划使乔的收益很大。1976年，猎犬计划为乔带来了150笔生意，约占总交易额的分之一。乔付出了1400美元的猎犬费用，收获了5000美元的佣金。
5．推销产品的味道：让产品吸引顾客
每一种产品都有自己的味道，乔·吉拉德特别善于推销产品的味道。与“请勿触摸”的做法不同，乔在和顾客接触时总是想方设法让顾客先“闻一闻”新车的味道。他让顾客坐进驾驶室，握住方向盘，自己触摸操
作一番。如果顾客住在附近，乔还会建议他把车开回家，让他在自己的太太、孩子和领导面前炫耀一番，顾客会很快地被新车的“味道”陶醉了。根据乔本人的经验，凡是坐进驾驶室把车开上一段距离的顾客，没有不买他的车的。即使当即不买，不久后也会来买。新车的“味道”已深深地烙印在他们的脑海中，使他们难以忘怀。
乔认为，人们都喜欢自己来尝试、接触、操作，人们都有好奇心。不论你推销的是什么，都要想方设法展示你的商品，而且要记住，让顾客亲身参与。如果你能吸引住他们的感官，那么你就能掌握住他们的感情了。
6．诚实：推销的最佳策略
诚实，是推销的最佳策略，而且是唯一的策略。但绝对的诚实却是愚蠢的。推销容许谎言，这就是推销中的“善意谎言”原则，乔对此认识深刻。
诚为上策，这是你所能遵循的最佳策略。可是策略并非是法律或规定，它只是你在工作中用来追求最大利益的工具，因此，诚实就有一个程度的问题。
推销过程中有时需要说实话，一是一，二是二。说实话往往对推销员有好处，尤其是推销员所说的，顾客事后可以查证的事。乔说：“任何一个头脑清醒的人都不会卖给顾客一辆六汽缸的车，而告诉对方他买的车有八个汽缸。顾客只要一掀开车盖，数数配电线，你就死定了。”
如果顾客和他的太太、儿子一起来看车，乔会对顾客说：“你这个小孩真可爱。”这个小孩也可能是有史以来最难看的小孩，但是如果要想赚到钱，就绝对不可这么说。乔善于把握诚实与奉承的关系。尽管顾客知道
乔所说的不尽是真话，但他们还是喜欢听人拍马屁。少许几句赞美，可以使气氛变得更愉快，没有敌意，推销也就更容易成交。
7．每月一卡：真正的销售始于售后
乔有一句名言：“我相信推销活动真正的开始是在成交之后而不是之前。”
推销是一个连续的过程，成交既是本次推销活动的结束，又是下次推销活动的开始。推销员在成交之后继续关心顾客，将会既赢得老顾客，又吸引新顾客，使生意越做越大，客户越来越多。
“成交之后仍要继续推销”，这种观念使得乔把成交看作是推销的开始。乔在和自己的顾客成交之后，并不是把他们置于脑后，而是继续关心他们，并恰当地表示出来。
乔每月要给他的1万多名顾客寄去一张贺卡。一月份祝贺新年，二月份纪念华盛顿诞辰日，三月份祝贺圣帕特里克日……凡是在乔那里买了汽车的人，都收到了乔的贺卡，也就记住了乔。
正因为乔没有忘记自己的顾客，顾客才不会忘记乔·吉拉德。
思考题：
1.乔·吉拉德的推销业绩如此辉煌，其成功的诀窍是什么
2.怎样理解诚实是推销的最佳策略，而且是唯一的策略其他促销手段是否需要诚实
案例41强生公司的危机处理艺术
“泰利诺”是美国强生公司在70年代末80年代的拳头产品。“泰利诺”作为一种替代阿司匹林的新型止痛药，是美国日常保健用品中销售量最大的品牌。到了1982年，“泰利诺”已占据了止痛药零售市场的35.3％的份额，在竞争激烈的止痛药市场上独领风骚。就强生公司来讲，“泰利诺”的销售额和利润占强生公司总销售额和总利润的比率分别达到8％和17％。然而，就在此时，灾难降临了。
1982年9月底，美国芝加哥地区连续发生了7人因使用强生公司生产的含有剧毒的氰化物的“泰利诺”止痛胶囊而中毒。消息一经报道，一下子成了全国性新闻，消费者纷纷对“泰利诺”避之而惟恐不及。
中毒事件发生后，强生公司立即拟定了一项重振计划：首先弄清事件真相和原因，并估计该事件所造成的破坏，然后采取措施抑制破坏趋势重新赢得市场。
后来查明，此药根本无毒（美国食品与药物管理局怀疑有人故意打开包装，在药中加入剧毒氰化物再以退货为由退回给药店），但“泰利诺”胶囊被投毒者利用这一事实还是使强生公司受到了巨大影响。据强生公司在事件发生一个月后的民意调查显示：94％的消费者认为“泰利诺”与中毒事件有关。虽然他们中87％的人知道“泰利诺”的制造商对致死事件没有责任，61％的受访者仍声称不再购买“泰利诺”胶囊了。更糟糕的是，有50％的消费者甚至连“泰利诺”药片也不愿买了。
在弄清氰化物不是在生产过程中被投入胶囊这一事实后，为了阻止“泰利诺”胶囊恐慌情绪蔓延，强生公司除了配合媒体向媒体提供及时准确的信息以外，还在全国范围内回收处置了所有进入市场的“泰利诺”胶囊(3100万瓶、1亿多美元)。强生公司还向各个医院、诊所和药店等拍发了50万份电报、电传（耗资50多万美元），同时借助媒体，一方面提醒
有关医生、医院和经销商提高警惕，另一方面，声明暂时将“泰利诺”胶囊生产改为药片生产，并以优惠价格鼓励消费者服用不易遭受蓄意破坏的泰利诺药片。
“泰利诺”品牌形象的重建工作的重点首先放在老顾客身上。为了重新赢得老顾客的信任，强生公司通过电视广告声称它会不惜一切代价捍卫“泰利诺”的荣誉，期盼老顾客继续信任“泰利诺”。为了防止芝加哥的悲剧重演，强生公司给重新推出的“泰利诺”胶囊设计了防污染防破坏的新包装。新包装为三重密封：盒盖用强力胶紧紧粘住，打开时得把它撕开且痕迹非常明显。药瓶帽和瓶颈处用一个塑料封条封死，封条上印着公司名称。瓶口又被一层箔纸从里面封住。药盒和药瓶上都写着：“如果安全密封被破坏，请勿使用”。
强生公司真诚的富有道德感的做法得到了公众的理解，产品重新获得公众信任。1983年5月，“泰利诺”重新夺回了前一年失去的绝大部分市场，市场占有率回升至35％。“泰利诺”摆脱了危机，走出了困境。
思考题：
1.强生公司处理危机的做法有何借鉴之处？
2.危机的及时处理对消除负面的作用如何？
案例42PPA引发史克危机
2000年11月16日，国家药品监督管理局发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺的药品制剂的通知》，通知要求，国内药品生产销售企业暂停生产销售含有苯丙醇胺(PPA)的感冒药。该通知使国内十余个感冒药生产厂家受到影响，中美史克公司首当其冲，因为在过去十年间中美史克生产的含有PPA的康泰克、康得两种药品占据感冒药市场40％以上的份
额，处于行业领导者地位，康泰克早已成为许多感冒患者的首选药品，其“早一粒、晚一粒，有效缓解感冒困扰”的广告词是消费者最耳熟能详的药品广告之一。史克公司顿时陷入十分被动的境地，危机来临了。
中美史克公司面对突发的危机处变不惊，有条不紊地采取积极措施解决问题，其鲜明的危机公关意识和成熟的危机公关手段确有可圈可点之处。
1、建立专门机构。11月16日，史克公司接到天津市卫生局的暂停通知后，立即成立由十位部门主管组成的危机管理机构，并组建多个管理小组分别负责多方事务的处理工作，如沟通小组负责统一发布有关信息，生产小组负责处理中间产品并尽快调整产品线，市场小组则负责新产品开发，各部门各司其职、各负其责，并有专人进行部门间的工作协调。
2、表明立场态度。危机管理小组成立后立即制订了统一的应对危机的立场，并于16日上午及时向社会公众发布了其应对政府指令的基本立场，明确表示：维护广大消费者的健康是史克公司的一贯原则，公司坚决执行政府暂停令，暂停含有PPA成分的康泰克、康得的生产，通知经销商停止销售，同时停止相关产品的广告促销和市场推广活动。
思考题：
1.如何面对危机公关？
2.分析史克对PPA引发危机的处理情况如何？
【篇三】组合思维的案例
逆向思维：是指与一般思维方向相反的思维方式。也称反向思维，有人称“倒过来想”。
如：第二次世界大战后期，在攻打柏林的战役中，一天晚上，苏军必须向德军发起进攻。可那天夜里天上偏偏有星星，大部队出击很难做到保持高度隐蔽而不被敌人察觉。苏军元帅朱可夫思索了许久，猛然想到并做出决定：把全军所有的大型探照灯都集中起来。在向德军发起进攻的那天晚上，苏军的140台大探照灯同时射向德军阵地，极强的亮光把隐蔽在防御工事里的德军照得睁不开眼，什么也看不见，只有挨打而无法还击，苏军很快突破了德军的防线获得胜利。
逆向思维的特征：是反向性。反向性思维是改变常规思维，反其道而行之的思考方式。
逆向思维的形式：原理思维、功能逆向、结构逆向、属性逆向、程序逆向或方向逆向、观念逆向。
原理逆向：就是从事物原理的相反反向进行的思考。如：温度计的诞生，意大利物理学家伽利略曾应医生的请求设计温度计，但屡遭失败。有一次他在给学生上实验课时，由于注意到水的温度变化引起了水的体积的变化，这使他突然意识到，倒过来，由水的体积的变化不也能看出水的温度的变化吗循着这一思路，他终于设计除了当时的温度计。
功能逆向：就是按事物或产品现有的功能进行相反的思考。如：风力灭火器。现在我们砍刀的扑灭火灾时消防队员使用的灭火器中有风力灭火器。风吹过去，温度降低，空气稀薄，火被吹灭了。一般情况下，风是助火势的，特别是当火比较大的时候。但在一定情况下，风可以使小的火熄灭，而且相当有效。
结构逆向：就是从已有事物的结构方式出发所进行的反向思考，如结构位置的颠倒、置换等。如：日本有一位家庭主妇对煎鱼时总是会粘到锅上感到很恼火，煎好的鱼常常是烂开，不成片。有一天，她在煎鱼时突然
产生了一个念头，能不能锅的下面加热、而在锅的上面加热呢经过多次尝试，她想到了在锅盖里安装电炉丝这一从上面加热的方法，最终制成了令人满意的煎鱼不糊的锅。
属性逆向：就是从事物属性的相反方向所进行的思考。如：1924年，法国青年马谢、布鲁尔产生了用空心材料代替实心材料做家具的设想，成为新型建筑师和产品设计师的杰出代表。反向电视机。
程序逆向或方向逆向：就是颠倒已有事物的构成顺序、排列位置而进行的思考。如：变仰焊为俯焊：最初的船体装焊时都是在同一固定的状态进行的，这样有很多部位必须作仰焊。仰焊的强度大，质量不易保障。后来改变了焊接顺序，在船体分段结构装焊时将需仰焊的部分暂不施工，待其他部分焊好后，将船体分段翻个身，变仰焊为俯焊位置，这样装焊的质量与速度都有了保证。
观念逆向：观念不同；行为不同；收获不同。观念相同，行为相似；行为相似，收获相同。这不是文字游戏，它意在昭示：观念是多么的重要，要想自己有超凡的收获必须有自己独特的观念。如：一人的合伙人做生意损失100多万美元，他不仅没有抱怨，反而以赞扬的口吻说：干得不错，如果是我，说不定损失更多。
逆向思维的方法：还原分析法、缺点逆用法。
还原分析法：是指先暂时放下当前的问题，回到问题的起点，分析问题的本质，从而另辟蹊径的创新方法。如探矿方法。为减少钻探的盲目性，经研究发现，有些植物有特点：铜矿区的野玫瑰呈蔚蓝色，金矿和银矿区的忍冬藤特别茂盛等，于是，人们先分析植物的参数，再还原钻探，发明了植物探矿法。
缺点逆用法：是指利用事物的缺点进行创新的方法。如：天一法师有三个弟子。大弟子是个懒汉，屁股一旦落座，一时半会你别指望他会站起来。二弟子天生好动，最受不了寺院的清静。三弟子讨厌诵经却喜欢听鸟唱歌。天一发誓这样安排：让大弟子司晨钟暮鼓，天天坐堂诵经；让二弟子拖钵到山下化缘；交代三弟子寺内遍植林木，让百鸟落巢栖息。
一些逆向思维的经典案例：
愚公移山的故事：
愚公移山的故事，在我国家喻户晓；愚公移山的精神，曾经教育一代又一代人。尤其是遇到困难的时候，很多人都会想起愚公的故事，坚信只要像愚公一样坚持到底，就能取得成功。
60年转瞬即逝。今天，我国经济形势和发展任务都发生了巨大变化。我们的时代还需要愚公移山的精神吗
按照现在的眼光来看待愚公，也许有人会这样想：
他为什么不“搬家”呢一家几口背上行李，翻过大山，走不多远，就可以到达洛阳、郑州、西安这些大城市。如果嫌城市喧闹，还可以定居在华北平原土地肥沃的村庄；
他为什么不找领导解决呢两座大山，挡的肯定不只他一家的出路。所以，他可以找乡长汇报，还可以找县长汇报。如能争取到国家立项拨款，还可包下一段工程……
也有人说，这样一来，愚公就不是“愚公”了，更不是受人尊敬、值得学习的榜样了。愚公移山的精神之所以可贵，就在于他想了常人不敢想的事，做了常人不能做的事，付出了常人难以付出的努力。愚公精神在当代仍值得我们学习。
学习愚公，要学习他“主动挖山”的精神。在我们的面前，还有很多的“山”。比如落后的西部地区、基层单位和工作较艰苦的行业，都需要有人去“挖”。现在，很多大学毕业生主动做当代“愚公”：他们也知道大城市里经济待遇高，生活条件好，但还是义无反顾地奔向基层，奔向西部，奔向艰苦的地方。因为他们明白，“搬家”可以改变自己的生活环境，却改变不了艰苦地区的落后面貌。
学习愚公，要学习他“自力挖山”的精神。愚公或许可以把挖山的重任交给领导，推给集体，留给后人。谁也不会要求一位“年且九十”的老人去完成这项“不可能完成的任务”。但愚公没有这样做，他说：“吾与汝毕力平险，指通豫南，达于汉阴，可乎”并在统一了家人思想之后，马上付诸行动，自力更生，艰苦奋斗。
学习愚公，要学习他“不断挖山”的精神。一个人搬掉一块石头并不难，难的是一辈子搬石头，子子孙孙永远搬石头。在挖山的过程中会遇到很多困难。比如吃饭问题、穿衣问题、工具问题、伤病问题、有人说闲话的问题、做了惊天动地的好事却没有得到奖励的问题等等。可是无论遇到什么问题，愚公都没有动摇，而是矢志不渝，挖山不止。
愚公移山精神的精髓，就是信仰、信念、信心和实干。信仰正确、信念坚定、信心充足，才会为伟大的事业奋斗终身。事业的成功与实干密不可分。我们今天学习《愚公移山》，就应该像愚公一样直面困难，求真务实，埋头苦干。有了这样一股劲头，就没有克服不了的困难，没有干不成的事业。
倒过来：
有一道趣味题是这样的：有四个相同的瓶子，怎样摆放才能使其中任意两个瓶口的距离都相等呢可能我们琢磨了很久还找不到答案。那么，办
法是什么呢原来，把三个瓶子放在正三角形的顶点，将第四个瓶子倒过来放在三角形的中心位置，答案就出来了。把第四个瓶子“倒过来”，多么形象的逆向思维啊！1美元：
一天，犹太富翁哈德走进纽约花旗银行的贷款部。看到这位绅士很神气，打扮得又很华贵，贷款部的经理不敢怠慢，赶紧招呼：
“这位先生有什么事情需要我帮忙的吗”“哦，我想借些钱。”“好啊，你要借多少”“1美元。”“只需要1美元”“不错，只借1美元，可以吗”“当然可以，像您这样的绅士，只要有担保多借点也可以。”“那这些担保可以吗”犹太人说着，从豪华的皮包里取出一大堆珠宝堆在写字台上。“喏，这是价值50万美元的珠宝，够吗”“当然，当然！不过，你只要借1美元”“是的。”犹太人接过了1美元，就准备离开银行。在旁边观看的分行行长此时有点傻了，他怎么也弄不明白这个犹太人为何抵押50万美元就借1美元，他急忙追上前去，对犹太人说：”这位
先生，请等一下，你有价值50万美元的珠宝，为什么只借1美元呢假如您想借30万、40万美元的话，我们也会考虑的。”
“啊，是这样的：我来贵行之前，问过好几家金库，他们保险箱的租金都很昂贵。而您这里的租金很便宜，一年才花6美分。”租房子：
有一家人决定搬进城里，于是去找房子。全家三口，夫妻两个和一个5岁的孩子。他们跑了一天，直到傍晚，才好不容易看到一张公寓出租的广告。他们赶紧跑去，房子出乎意料的好。于是，就前去敲门询问。这时，温和的房东出来，对这三位客人从上到下地打量了一番。丈夫豉起勇气问道:“这房屋出租吗”房东遗憾地说:”啊，实在对不起，我们公寓不招有孩子的住户。”丈夫和妻子听了，一时不知如何是好，于是，他们默默地走开了。那5岁的孩子，把事情的经过从头至尾都看在眼里。那可爱的心灵在想:真的就没办法了他那红叶般的小手，又去敲房东的大门。这时，丈夫和妻子已走出5米来远，都回头望着。门开了，房东又出来了。这孩子精神抖擞地说:”老爷爷，这个房子我租了。我没有孩子，我只带来两个大人。”房东听了之后，高声笑了起来，决定把房子租给他们住。练习题：
请找出一个你认为很讨厌的东西，说出它有什么用。从正面回答问题。单位发生了火灾。在商场丢了50元钱。经常“挑错”的人。从反面回答问题。男人比女人有力气。摸奖得了一台洗衣机。逆境出人才。用还原分析法或缺点逆用法改革某一产品。
篇三：组合报道的案例
粘聚并造就新型的媒介化社会孟建国际新闻界200673密苏里大学新闻学院副院长人民大学谈媒体融合许日华郭嘉人大新闻网站20064新闻传播的变化融合了什么从美国新闻传播的变化谈起蔡雯新闻采编20062牛津高阶英汉双解词典牛津大学出版社第四版89关于媒体融合的几点思索高钢国际新闻界2006911聚焦媒介融合和公共新闻密苏里新闻学院副院长brianbrooks教授系列讲座国际新闻界20065资料六融合新闻理论与实务第一次作业
坦帕新闻中心相关资料
院系:新闻与传播学院
班级:新闻2班
姓名:***
学号:************
资料一:
美国坦帕新闻中心媒介融合的策略与方法
美国媒介综合集团在佛罗里达州坦帕市建立的“坦帕新闻中心(Tampa’sNewsCenter)”,是美国新闻界公认的进行媒介融合试验比较成功的典范。2000年,该集团投资4000万美元在坦帕市建造了一座传媒大厦,将《坦帕论坛报》、网站TampaBayOnline、电视台WFLA-TV一起搬入办公,虽然这几家媒体有各自独立的人员、办公区域和运作机制,但实行资源共享。大楼内部设有统一的突发新闻指挥台,能在第一时间将突发新闻传递给分布在其四周的三家媒体,并有专人指挥、协调对新闻的采访。
日常信息处理流程
在融合的公司中最为常见的就是信息的交流和共享,每个平台每天都会有几次编辑会议,其中至少有一个会议是专为媒介的融合操作而准备的。下面是坦帕新闻中心一天的工作图景:
上午9点,WFLA-TV的编前会揭开了工作序幕。《坦帕论坛报》的多媒体助理编辑KenKnight每天也会准时参加,事实上每一个工作平台的每一次会议他都会参加。
10点15分,《坦帕论坛报》召开编前会,前15分钟是对当天融合报道交换意见和想法。与KenKnight一样,WFLA-TV的执行人员SusanDeFraties也会每天出席这一平台的会议。
此后,Ken会继续出席其他的编辑会议,协调不同媒介平台的兴趣点,而这就是他整天的工作。与他一起做这项工作的就是前面提到的Susan和论坛报的多
媒体高级编辑PatMinarcin。他们持续不断地寻找和探寻媒介之间融合报道的机会和融合报道的方式,实际上就是“新闻内容协调官”。
实践工作中常常会出现这样那样的问题,其中一个基本问题就是:并不是所有新闻或事件都适用不同的媒体。有时一件非常适合在报纸报道的事件放在电视上就显得不伦不类。反之亦然。这就需要找到报道的交汇点。报道的共同兴趣包括调查新闻、对消费者提供帮助的新闻、焦点或爆炸性新闻、医疗报告等等。每一平台都把如下问题和信息作为报道的基础,如问尖锐的问题、为弱势群体呼吁、关注社区差异、通过公共服务让报道到达最偏僻的地方等。
在新闻中心,三个媒体拥有各自独立的决策机制,他们对于新闻的选择是独立的,虽然新闻的采集合作完成。在新闻的选择标准上,各个平台也会稍有不同。如发生了一个爆炸性事件,电视必须在事件发生之际立即报道,而《坦帕论坛报》一般情况下会坚持关注和提供给受众更多背景资料。
对位于同一屋檐下的这三家不同形态的媒体,新闻中心制定了如下规定来协调彼此之间的利益和关系:不能对不同平台的媒体新闻发布的标准品头论足、指手画脚;不允许说伤害感情的话;不允许因为报道方针的不同而迁怒他人。
媒介融合的表现形式体现在彼此的合作上。三个平台的合作形式多种多样。小规模的合作体现在一个平台的新闻在一定情况下要优先供给另外的媒体使用。在WFLA-TV晚11点的新闻栏目里,人们经常会看到主持人在播报带有《坦帕论坛报》标志的新闻,开场白是这样的:“《坦帕论坛报》在今天早上报道……”。而比较大规模的媒介融合形式包括仔细准备和研究对重大新闻的多媒体展示以及多方位报道。
现场新闻的融合报道
现场新闻是让融合新闻报道熠熠发光的一个领域。新闻中心设有专门的编辑部门,负责为多种媒体的采访和报道分派任务。她们从前方记者手中收集第一手新闻信息,传送给每个新闻发布媒体。在对现场新闻的联合报道中,电视通常是
第一发布媒体。但电视台的实时报道并不仅仅由自己的员工提供,提供者还包括报纸的记者和摄影师。
在坦帕市发生过一架小型飞机在一家银行上空坠毁的事件,供职于TBO.com网站的工作人员JimCollins目睹了飞机坠毁经过,他几乎在同一时间立即在网站新闻中心报道了事发经过。《坦帕论坛报》报道商业信息的记者DaveSimanoff掌握了受损建筑承租人的文件档案;他把信息首先传送给的不是《坦帕论坛报》,也不是TBO.com,而是电视台。《坦帕论坛报》档案和研究办公室立即通过目击到的飞机尾部数字追踪到这架飞机的主人。《坦帕论坛报》记者和编辑们也积极为电视台寻找和联系这起事故的目击者,请他们到电视台参与事故经过的介绍和讨论。在融合的大背景之下,团体的利益高于各自的利益。
融合在新闻尤其是现场新闻的报道中发挥着越来越重要的作用,各个平台都在期待彼此之间的合作和协作,这些是自愿的,不是由新闻中心强制执行的。负责分配任务的办公室编辑除了传送新闻信息之外,还会对新闻信息的采访和报道提出建议,如把记者派到什么地方去比较合适,以及首先在哪一平台上发布信息等等。从对现场新闻的报道流程我们可以看出,这三家媒体平台经常彼此分享新闻资源,从而达到报道力度和报道效果的最优化。
突发事件中的媒体合作
这方面最有说服力的例子就是对SunshineSkyway大桥坍塌事件的调查和报道。在这座大桥建成之后,很多专家和学者都认为它可以经得住长达100年的考验。但实际上,仅仅10年之后,这座桥的一个最重要的支柱就因为被侵蚀等自然原因而坍塌了。
电视台记者MarkDouglas最早获得这一消息。《坦帕论坛报》编辑在当天协调会上得知情况后就问电视台负责人是否愿意把这些内容转换成报纸需要的版本,得到电视编辑的认同。在做系统报道时,新闻中心有权决定由谁来首先发
布这一新闻。在这一事件上,三家媒体平台一致同意首先由《坦帕论坛报》来发布此消息,这就意味着报纸会把这则由电视台记者发现的新闻首先提供给受众。MarkDouglas也非常积极地和《坦帕论坛报》的编辑合作。《坦帕论坛报》的图表部作出了这座大桥的设计图,这些资料包括制图的依据同时提供给电视台和网站。所以在根据计划报道时,报纸关于大桥坍塌消息的标题下,作者是电视台的MarkDouglas,TBO.com就这一事件进行在线报道。报纸付印后,一个谈话类电视节目看中了这一新闻信息,邀请《坦帕论坛报》和电视台的记者和编辑一起讨论这一事件的调查进程。
新闻中心一开始就精心安排了媒介之间的合作,有足够时间策划它的报道形式,那天电视台的收视率提高了25个百分点,报纸的阅读率也大幅攀升。无论是在对时间的安排上,还是在对报道流程的处理上都取得了极大成功。
重大事件联合报道与公共服务的加强
重大事件如奥运会、总统竞选等都会给媒介的联合报道提供大好机会,并显示出融合给报道带来的巨大威力。一般来讲,报纸和电视台会在融合报道中使用相似的标题,在适当时候宣传彼此的报道,并且在网站上提升他们的融合程度。
融合给新闻业创造了一个更加强而有力的形式,而影响力的增大带来的必然是责任的增强以及义务的增加。新闻中心的这三家媒介平台每周都有受众调查,中心设有受众与媒介联系的电话以及电子邮箱。《坦帕论坛报》的读者办公室会及时接听电话和反馈,并及时收发电子邮件。他们把电话和邮件传至适当的工作平台并保证打电话的人会得到一对一的回答和解释。电视台的观众和市场调查员会帮助这一进程的实施。报纸每周都会划出特定专栏有选择地刊登受众提出的意见和建议,并对某些问题作出解答,电视也是如此。而网站是以打包的方式进行:所有回馈放在一个专门网页“公众之声”(Citizens’Voice)上。
新闻中心成立之际,论坛报、电视台和网站宣布了他们合作和融合的一些原则,被称为“新闻中心宣言”(NewsCenterPledge)。这一文件明确了三个媒
介平台间的合作关系,但是同时声明:他们彼此之间拥有独立、自由的编辑决定权。除此之外还规定了新闻采访、报道和日常行为的准则:
1.精确和公平;
2.快速纠正错误;
3.让弱势群体发出声音,注意报道的差异性和全面性;
4.引导人们注意和同情隐私权;
5.成为社区望者并始终对其负责—包括对自己负责。
这一宣言和“公众之声”专栏反映了新闻中心的宗旨:代表公众利益、对社会和公众负责、对自己负责。(作者分别是中国人民大学新闻学院教授、博士生导师;博士生。本文是教育部人文社会科学重点研究基地资助项目“数字化时代媒介融合发展与新闻传播改革研究”的研究成果)
影像传播成为融合新闻的亮点
到目前为止,分享最多的领域在新闻摄影,影像传播成为融合新闻的亮点。大多数电视台的摄影师在携带摄像机的同时也会随时携带照相机,而很多《坦帕论坛报》摄影记者也会随身携带小型数字视频摄像机。他们在为自己所在的平台工作的同时也可以为其他两个平台的新闻报道尽一份力,而且是举手之劳。例如,对一个剪彩仪式的报道,报纸仅仅需要一张照片,而电视所需要的可能仅仅是一个不到25秒的图像。新闻中心一般会通过合作手段实现传播效率最大化和利益最大化。因为在融合的背景下,记者这一角色也不断发生变化,他们往往一身多职,拥有多方面技能,可同时为不同的媒体平台服务。《坦帕论坛报》记者除了以往的文字技能之外,还可以兼任摄影和摄像;而在电视台工作的记者除了具备影像的技术之外,也要学会给报纸媒体提供文字信息。“三栖”记者成为各家媒体争抢的对象。
以专栏为媒介融合的基点
在电视报道领域,专栏指的是在特定时间会有特定议题,并邀请特定专家和人群对这些特定议题进行讨论和解读。这种形式类似报纸上的专栏和特写,有固定
的出版时间和时间间隔。电视台、网站和《坦帕论坛报》在这一领域作了大量努力和探索。
《坦帕论坛报》负责宗教报道的记者Mich-elleBearden每周都会在特定时间出现在电视8频道上,而关于她的报道也会以文字形式在同一天出现在《坦帕论坛报》版面上。
电视台购物栏目的记者VictoriaLim每周都会给《坦帕论坛报》写专栏,还会定期出现在网络的某一个板块上,这些内容经常是独家的。
电视台的气象工作者SteveJerve会把气象信息提供给报纸,网络也会在第一时间把电视台的天气预报和其他信息放到网上。
网站建立了一个关于犯罪事件的数据库,这一数据库和电视台的电视节目犯罪追踪紧密相连,电视台的记者或编辑经常会在这一数据库中寻找事件目标和线索。
资料二:
媒介融合全球标本——坦帕新闻中心
早在1983年,已故麻省理工学院政治学家伊契尔·索勒·普尔就使用了“融合”一词。他在《自由的科技》一书中,最早将该词界定为一个“使得媒介界限模糊的过程”。他被称为最早将该词运用于传播学的人。
根据美国西北大学新媒体系主任李奇·高登在《数字新闻》一书中的说法,1994年,《纽约时报》在一篇有关《圣何塞水星报》网络版的报道中,使用了“媒介融合”的副标题。该文认为:所有的报纸负责人都相信,技术变革正带来所有媒体的融合。2000年初,当美国在线与时代华纳宣布合并时,“融合”一词就非常普遍地与“电子内容的传送”联系在一起了。
此后,媒介融合这个概念就一直与技术联系在一起。比如,曾任美国哥伦比亚大学新闻学院新媒介中心负责人的约翰·帕夫利克1996年曾将“媒介融合”定义为:“在电脑的驱动下,所有形式的传播媒介以电子、数字的形式融合在一起。”
在国际上,“媒介融合”的标志性事件是2000年3月总部位于美国佛罗里达州坦帕市的媒介综合集团成立坦帕新闻中心,将旗下的《坦帕论坛报》、WFLA电视台和报纸的坦帕湾网搬到一座造价4000万美元的四层大厦办公,被美国学者称为“媒介融合实验”与“未来新闻编辑部的模型”。
在研究“媒介融合”实践时,坦帕新闻中心常被人们作为一个典型的例子。1850年由办报起家的这家媒介集团,近年来开始向以数字媒体为主导的多媒体转型。如今,该集团拥有18家电视台及附属网站、21家日报及附属网站以及200
多家出版物,包括周报以及面向不同地区、族裔和时事类等“定向出版物”。该集团将旗下产业划分为5个地域市场和1个“数字媒体”市场,可见其对“数字媒体”的重视。现在,该集团《坦帕论坛报》的记者经常在电视上露面,WFLA—TV电视8台的记者也经常为报纸写报道,坦帕湾网则为所有的媒体平台提供服务。另外,媒介的技术融合可以导致经济或规则、制度的融合。尽管在美国,理论上报纸与电视的组合一般不被列为“融合”的范畴,而被称为“媒介协同”,但媒介综合集团的实践却打破了这一框框,将报纸、电视和网络的内容业务融合在了一起。
资料三:
关于坦帕新闻中心的几点:
一、基本问题与新闻选择标准
实践工作中常常会出现的基本问题就是:并不是所有的新闻或时间都适用于不同的媒体。这就需要找到报道的交汇点。报道的共同兴趣包括调查新闻、第一消费者提供帮助的新闻焦点或爆炸性新闻、医疗报告等等。
在新闻中心,三个媒体拥有各自独立的决策机制,他们对于新闻的选择是独立的,虽然新闻是采集合作完成。
在新闻的选择标准上,各个平台也会稍有不同。
二、“坦帕新闻中心”的规则与表现形式
对于同一屋檐下的这三家不同形式的媒体,新闻中心制定了如下规定来协调彼此之间的利益和关系:不能对不同平台的媒体新闻发布的标准品头论足、指手划脚;不允许说伤害感情的话;不允许因为报道方针的不同而迁怒他人。
“新闻中心宣言”(NewsCenterPledge):明确了三个媒介平台之间的合作关系,但是同时声明:他们彼此之间拥有独立、自由的编辑决定权。
三、新闻采访、报道和日常行为的准则
1、精确和公平
2、快速纠正错误
3、让弱势群体发出声音,注意报道的差异性和全面性
4、引导人们注意和同情隐私权
5、成为社区守望者并始终对其负责——包括对自己负责
四、媒介融合的表现形式
合作:
1、小规模的合作体现在一个平台的新闻在一定情况下要优先供给另外的媒体使用;
2、大规模的媒介融合包括仔细准备和研究对重大新闻的多媒体展示以及多方位报道。
五、坦帕新闻中心媒介融合所取得的成效
根据媒介融合当年7月份的市场调查数据显示,WFLA-TV收视率比前一年上升3%。
《坦帕论坛报》的发行量较前年同期增长5000多份。
网站进步更明显,7月份的页面点击率比5月份上升35%。
资料四:
新闻媒介组织结构的改变与工作流程的变化:“融合新闻”在本世纪初出现,是以媒介之间的合作以及媒介组织结构与工作流程的改变为前提的。如美国最早进行“融合新闻”尝试的媒介集团之一——媒介综合集团(MediaGeneralInc.)于2000年投资4000万美金在佛州坦帕市建造了一座传媒大厦,取名“坦帕新闻中心”(Tampa'sNewsCenter),将属下的坦帕论坛报及其网站TampaBayOnline、电视台WFLA-TV,还有集团网站TMO.com的编辑部门集中起来运行。集团设立“多媒体新闻总编辑”,统管三类媒介的新闻报道,使三类媒介在新闻采编方面实现了联动。④这一集团的成功经验表明,大众媒介从各自独立经营转向多种媒介联合运作,尤其是在新闻信息采集发布上联合行动,能最大限度地减少人力、资金和设备的投入,降低新闻生产成本。而且,不同类型媒介的联合运作,能够对已经占有的媒介市场起保护作用。比如报纸因为电视、网络媒介等竞争对手的出现,市场不断被侵袭,发行萎缩和广告销量下降在所难免,产品单一、单独运营的报社很难应付市场变化。但在集中和融合的媒介集团中,不同的媒体可以通过生产流程的设计与控制实现资源重整,利用不同类型媒介的介质差异,在新闻信息传播上实现资源共享而又产品各异,化竞争为合作,结果就能联手做大区域市场,并且在这一市场上占据垄断地位。因此,美国新闻学会媒介研究中心主任AndrewNachison将“融合媒介”定义为:“印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”⑤,他强调“融合媒介”最值得关注的并不是集中了各种媒介的操作平台,而是媒介之间的合作模式。这一观点不无道理。
资料五:
再论“媒介融合”(MediaConvergence)
[摘要]“媒介融合”是近几年出现的一个概念,在新技术的发展下,“媒介融合”的洪流无法阻挡,已经成为一种无所不在、影响巨大的现象。本文对“媒介融合”的概念进行简单的梳理的基础上,提出自己的意见;并在一些学者分类的基础上,将“媒介融合”分成组织融合、资本融合、传播手段融合和媒介形态融合四个阶段。
[关键词]媒介融合分类发展
“媒介融合”是新闻界一个比较前沿的问题,但“媒介融合”概念的认识在不同的学者那里有所区别,并没有在学理上拥有共识。
在国内,人大学者蔡雯是较早对这个概念作出阐释。在对西方特别是美国的媒介发展状况作出考察以后,她认为“媒介融合”是一个“非常广阔的研究领域”,西方学者在这一领域的研究呈现出多样化的视角,有技术融合角度展开的研究、从媒介所有权融合角度展开的研究、从媒介文化融合角度展开的研究、从媒介组织结构融合角度展开的研究、从新闻采编技能融合角度展开的研究,等等。这些研究可以说铺展到了与媒介相关的所有方面,包括媒介的外部环境和内部机
制,涉及到媒介经营与新闻传播的各个角落。这个概念似乎包容了一切研究,正因为内涵过于宽泛,“媒介融合”并没有一个准确定义。(1)自蔡雯之后,国内关于“媒介融合”的研究逐渐增多,但概念内涵和指向并不清晰,导致大多数学者只是对媒介发展的趋势作出一定的阐述和预测,并没有对“媒介融合”作出清晰的界定和解释。
一.什么是“媒介融合”
正如有些学者说道,“媒介融合”只是一种发展趋势。我们现在看到的一些现象,很可能只是媒介融合的其中一种表现形式,随着社会的发展、技术的进步,媒介融合必然会有更多的表现形式,而很多发展趋势是我们无法预测的,正如在十年前我们无法预测现今博客大行其道一样。实践是理论的先导,随着实践的日益丰富,理论的内涵也会随着丰富发展,“媒介融合”也不例外。现在我们讨论的概念内涵,大多针对已经产生的现象并且对未来做出一些可能的预测。我们首先看看专家对其的定义,“媒介融合”(MediaConvergence)这一概念最早由美国马萨诸塞州理工大学的浦尔教授提出,其本意是指各种媒介呈现出多功能一体化的趋势,这种关于媒介融合的想象更多的集中于将电视、报刊等传统媒介融合在一起;(2)美国新闻学会媒介研究中心主任AndrewNachison将“融合媒介”定义为“:印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”(3),他强调的“媒介融合”更多是指各个媒介之间的合作和联盟(4)
在西方新闻学界,在“媒介融合”这个概念上,经常用Journalism代替Media,其实两者的意思差别并不大,因为在西方,Journalism是指整个“新闻业”,因此“媒介融合”和“新闻业融合”是可以互换的两个概念。要理解“媒介融合”这个概念,界定其指向范围,我们首先看看其英文单词Convergence,根据《牛津高阶英汉双解词典》,有两个意思(5):1)线条、运动物体会于一点,向一点会合、聚集;2)(用于比喻义)两种事物相似或者相同。因此,媒介融合就有两层意思,第一层意思是“会聚”“结合”,第二层意思才是融合,两层意思是有区别的,“会聚”或“结合”虽然有一些“融合”的意思,是低层次的“融合”,是物理意义上的,是在做“加法”,将同种的媒介或者不同种类的媒介结合为一个共同体,如中国很多的报业集团、广电集团等等;而“融合”则是将不同的媒介功能和传播手段“融化”为一种,笔者认为,这才是“媒介融合”的核心部分,也是未来媒介发展的一个主要趋势。因此,“媒介融合”的概念应该包括狭义和广义两种,狭义的概念是指将不同的媒介形态“融合”在一起,产生“质变”,形成一种新的媒介形态,如电子杂志、博客新闻等等;而广义的“媒介融合”则范围广阔,包括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合,不仅包括媒介形态的融合,还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。广义的“媒介聚合”是一个从低级到高级逐渐发展的过程,狭义的“媒介聚合”则是发展的最高阶段。
三.媒介融合的分类与发展
从广义的角度来看,结合实践,我们可以把“媒介融合”进行分类。早在2003年,美国西北大学教授戈登便归纳了美国当时存在的五种“媒介融合”(“新闻业融合”)的类型(6):
一是所有权融合(Ownershipconvergence),大型的传媒集团拥有不同类型的媒介,因此能够实施这些媒介之间的内容相互推销和资源共享,如美国佛罗尼达坦帕市的媒介综合集团(theMediaGeneralcompany),美国俄亥俄州的
新闻电讯集团(DispatchMediaGroup),都是将各自在同一地区所拥有的报纸、广播电台、电视台和网站进行了融合。
二是策略性融合(Tacticalconvergence),指所有权不同的媒介之间在内容上共享,如分属不同媒介集团的报社与电视台之间进行合作,相互推介内容与共享一些新闻资源。
三是结构性融合(Structuralconvergence),这种融合与新闻采集与分配方式有关,如美国《奥兰多哨兵报》决定雇用一个团队做多媒体的新闻产品,使报纸新闻能够加工打包后出售给电视台。在这种合作模式中,报纸的编辑记者可能作为专家到合作方电视台去做节日,对新闻进行深入报道与解释。
四是信息采集融合(Information-gatheringconvergence),这主要指新闻报道层面上一部分新闻从业者需要以多媒体融合的新闻技能完成新闻信息采集。前文中谈的“超级记者”的工作便属此类。
五是新闻表达融合(Storytellingorpresentationconvergence),这主要指记者和编辑需要综合运用多媒体的、与公众互动的工具与技能完成对新闻事实的表达。
尽管是美国确实存在的一些现象,但正如蔡雯教授所说,这种划分的标准并不一致,前三种是“媒介组织行为”的划分,后两种则是以从业人员的角度进行划分。
另外,戴默等几位在美国鲍尔州立大学任教的学者向美国新闻与大众传播学教育学会提交了一篇论文,题为:《融合连续统一体:媒介新闻编辑部合作研究的一种模式》,提出了“融合连续统一体”这个新概念(7)。他们根据自己所掌握的美国及其他国家的媒介当时的实际情况界定了“融合新闻”的几种模式以及每一种模式的具体含义:1.交互推广(Cross-promotion),指作为合作伙伴的媒介相互利用对方推广自己的内容,如电视介绍报纸的内容。2.克隆(Cloning),指作为合作伙伴的媒介不加改动地刊播对方的内容。3.合竞(Coopetition),指作为合作伙伴的媒介之间既有合作也有竞争,如一家报社的记者编辑在某电视台的节目中对新闻进行解释和评论,某一媒介为自己的合作伙伴提供部分新闻内容等。作者认为合作的媒介之间依然存在着相互戒备,在电视上露面的报纸记者不会愿意透露那些构成报纸独家新闻报道的关键信息。4.内容分享(Contentsharing),指作为合作伙伴的媒介定期相互交换线索和新闻信息,并在一些报道领域中进行合作,如选举报道、调查性报道等,彼此分享信息资源,甚至共同设计报道方案,但各媒介的新闻产品仍然是由各自的采编人员独立制作的。5.融合(Conv-ergence),指作为合作伙伴的媒介在新闻采集与新闻播发两个方面进行全方位的合作,他们的共同目标是利用不同媒介的优势最有效地报道新闻。多个媒介的记者编辑组成一个共同的报道小组,策划新闻报道并完成采编制作,并且决定哪一部分内容最适合在哪个媒介上播发。
戴默教授的划分明显比戈登教授合理,五种模式的新闻融合程度依次由弱到强、由简单到复杂。在现实中都存在着这几种“媒介融合”的例子,如报业集团、媒体联盟以及平面媒体电子化等现象。最能代表“媒介融合”的是论坛公司(TheTribuneCompany)和媒介综合集团(MediaGeneralInc)。这两家公司都以自己所拥有的并且同在一个地区的报社、电视台和网站作为基础,构造了不同类型的“融合新闻”的平台,并取得引人瞩目的成果。在澳大利亚、新加坡等国家,“融合新闻”也同样有所收获。在中国还没有这样的例子,这个应该是迄今为至最高层次的“媒介融合”了。国内的很多学者也对“媒介融合”进行过划分,
但大都不会脱离这两种划分方法。但一个重要的不足就是仍然没有将最高层次的媒介融合划分进去,就是在数字技术的帮助下,通过汇聚,产生一种新的媒介形态,正如学者有论,“融合新闻”必将超越“媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”这一界定,不只是“媒介之间的合作模式”,而演变成一种独立运行、流程完整、操作规范的新闻生产模式。
其实,“媒介融合”的分类方法并不是固定的,关键是看其分类的标准。按照刚才下的定义:广义的“媒介融合”包括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合,不仅包括媒介形态的融合,还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。媒介融合是一个不断发展的过程,因此应该按照媒介融合的发展过程进行分类。
“媒介融合”按照发展和聚合程度分类如下图:
经济、技术等条件的推进
最初的“媒介融合”是组织的融合,这种结合往往是依靠外部的力量(如行政力量)使媒体结合成一个共同体,如中国的许多报业集团都属于这种类别,结合以后这类集团往往只是名义上的,只是一种十分松散的组合,往往还是处于各自为占的状态,没有形成有机分工的态势;
第二阶段的“资本融合”比前一阶段有了很大的进步,因为它是在市场“看不见的手”的作用下使有实力的媒介集团在资本市场上完成对其他媒介或媒介集团进行收购或者两个媒介组织之间通过资本市场进行的合并。这种兼并或收购往往不局限于一种媒介,是一种横向的收购。如美国在线与时代华纳的合作就是一个典型的例子;值得注意的是,参与到资本融合的双方不一定都是媒介组织,只要有一方是媒介或与媒介相关的组织,而且这种“融合”有利于它的发展,加强了其竞争力,我们都可以将其看作“媒介融合”的一个例子。如2006年6月8日,中国移动宣布收购星空传媒所持有的凤凰卫视百分之十九点九股权。根据战略联盟协议,中国移动与凤凰卫视将在移动增值服务领域,在以无线方式提供传媒内容方面进行资源共享,中国移动将在其无线平台上优先并以优惠条件获得凤凰卫视的内容(8)。我们可以看到,通过这次的“资本融合”,凤凰卫视获得了更大的资源优势,促进了媒介集团的发展。
第三阶段是“传播手段融合”阶段,所谓“传播手段融合”从小范围来说指利用新技术改造传统媒体;从大范围来说指大型的传媒集团不同媒介的传播手段在一个大平台上进行整合,实施这些媒介之间的内容相互推销和资源共享,报纸、广播电视、网络全部用一套班子,由“多媒体编辑”统筹策划,将采回的材料和新闻用于集团旗下的各个媒体。例子如报网互动,还有更加典型的是美国佛罗尼达坦帕市的媒介综合集团(theMediaGeneralcompany),这个集团30多个媒体放在了同一个大平台里运作。尝试了一次多家媒体的融合:TAMPA先驱报、WFLA电视台和TAMPABAY在线在同一写字楼同一平台上办公。这样他们的网站上有电子版报纸,这是网络和报纸的融合,电视台和报纸则会联合采访,共同工作。(9)值得注意的是,这一阶段是“资本融合”的必然结果,是一种有机的整合。大范围的“传播手段融合”应该说已经接近“媒介融合”的最高阶段了。
“媒介融合”最高的阶段是媒介形态的融合。新技术的发展日新月异,完全有可能在未来产生一种与今天媒介形态完全不同的新媒介,这种媒介有可能融合了几种甚至全部媒体的优点。其实已经开始出现这方面融合例子,如盛大网络的“盒子计划”,这种机顶盒作为一种集成众多厂商技术、具有自主产权的新型
电脑终端,具有播放影碟、浏览互联网、参与网络游戏、编辑电视等多种功能,可以说是“媒介融合”的典型产品。(10),但最终由于制度因素而夭折。未来“三网合一”必然会造就一些新的媒体形态出现。
四.结语
随着媒介技术的发展,媒介组织进一步走向联合,“媒介融合”已经成为一个无处不在,影响巨大的现象。其实在学者提出这个概念之前,“媒介融合”已经在不同国家,在不同的媒介之间悄悄地进行着。今天媒介的融合趋势,其深度和广度超过了历史上的任何一个时期,“媒介融合”的发展从来不是一条平坦的大道,因为新事物的发展总要经过一段曲折的路程,甚至会产生倒退的现象,但媒介发展的洪流毕竟是无法阻挡的。
注释:
1)6)7)《“超级记者”到“超级团队”》,蔡雯,《青年记者》,2007.1
2)10)《媒介融合:粘聚并造就新型的媒介化社会》,孟建,《国际新闻界》,2006.7
3)《密苏里大学新闻学院副院长人民大学谈媒体融合》,许日华、郭嘉,人大新闻网站,2006年4月11日
4)《新闻传播的变化融合了什么——从美国新闻传播的变化谈起》,蔡雯,《新闻采编》,2006.2
5)《牛津高阶英汉双解词典》,牛津大学出版社,第四版
8)9)《关于媒体融合的几点思索》,高钢,《国际新闻界》,2006.9
11)《聚焦媒介融合和公共新闻——密苏里新闻学院副院长BrianBrooks教授系列讲座》,《国际新闻界》,2006.5
资料六:
FORIMMEDIATERELEASE
Thursday,March8,2001
MediaGeneralHostsInvestorConferenceatItsTampaNewsCenterToShowcaseConvergenceandDiscussBusinessPlans,Strategy,Outlook
TAMPA,Fla.—MediaGeneral(AMEX:MEG.A)ishostinganinvestorconferencetodayatitsTampaNewsCenteratwhichthecompanywillshowcaseitsmediaconvergencestrategyinaction,provideanoverviewofthecompany'sbusinessstrategy,andofferitsperspectiveoncurrentbusinessconditionsandthenear-termoutlook.TheTampaNewsCenter,whichishometoMediaGeneral'sTampaTribune,WFLA-TVandTBO.com,isabouttocompleteitsfirstyearofoperation.TheNewsCenterhasattractednationalattentionasamodelformediaconvergence,whereprint,broadcastandonlinemediacombinethedepthofnewspapers,thedramaoftelevisionand
thepoweroftheInternettobetterservecustomers,communitiesandadvertisersand,inturn,buildshareholdervalue.
Byworkingtogether,ourmultimediateamhasbecometheindispensablesourceofnews,informationandentertainmentintheTampaBayregion,saysJ.StewartBryanIII,MediaGeneral'schairmanandchiefexecutive.Injustoneyeartheyhavelearnedtoprovideunsurpassednewscoverageandunprecedentedadvertisingopportunities.
MediaGeneralisadaptingitsconvergencemodeltofiveotherregionswherethecompanyoperatesanewspaper,atelevisionstationandajointWebsite.InadditiontoFlorida,theseopportunitiesexistinVirginia,Tennessee,Georgia,SouthCarolinaandSouthAlabama.Inothermarkets,MediaGeneralplanstopracticeconvergencebypartneringwithnewspapersandtelevisionstationsownedbyothermediacompanies.
Althoughmanyoftheseconvergenceeffortsarejustbeginning,Bryancitesexamplesofhowconvergencehasstrengthenedjournalism,circulation,ratings,andadvertisingsales.Bymid-2002,MediaGeneralwillbeusingconvergencetocreatecompetitiveadvantagesforallofitsmajormediaproperties,hesays.
Convergenceisoneoffourkeylong-termstrategiesofMediaGeneral'sPublishingDivision,saidH.GrahamWoodliefJr.,thedivision'spresident.Theotherthreestrategiesareexcellenceinjournalism,interactivemediaandregionalclustering.
MuchofWoodlief'spresentationwillfocusonregionalclustering,whichisincreasingthedivision'sabilitytosharecontent,productionfacilitiesandmanagementexpertise.Clusteringalsocreatesplatformsfordevelopingregionaladvertisingsales,buildingregionalWebsitesandestablishingnewregionalproducts.
Woodliefalsowilloutlineseveralcost-cuttingmeasuresthatthePublishingDivisionhasimplementedinrapidresponsetoadifficultadvertisingenvironment.Asloweconomyrequirestoughdecisions,hesays,particularlywhenyou'vealreadymadetheprogressthatMediaGeneralhasoverthepastseveralyearsthroughre-engineeringandotherperformance-improvementprograms.
MediaGeneral'sBroadcastDivisionpresentationalsowilladdresscost-cuttinginitiativestooffsetasoftadvertisingenvironment.In
addition,itwillfocusoneffortstoincreaseratingsanddevelopnewsourcesofrevenue.
Ourapproachtonews,programmingandmarketingisprimarilyaimedatdrivingaudiencegrowth,saysJamesA.Zimmerman,thedivision'spresident.ZimmermancitesdramaticimprovementsatninetelevisionstationsthatMediaGeneralpurchasedfromParkCommunicationsin1997.Ourhouseholdratingsareup16percent,henotes,andourviewershipbyadults25to54oneofthemostimportantsellingdemographicsisup29percent.
RatingsgrowthcontinuestobeatoppriorityatallMediaGeneralstations,butnewrevenueinitiativeshavetakenongreaterimportancethisyear.InaproactiveefforttocombatthelackofpoliticalandOlympicdollarsin2001,allofourgeneralsalesmanagersmetlastJuneandshared22revenue-generatingideas,Zimmermansays.Thesecommunity-basedprojects,alongwithourInternet-basedprojects...areprojectedtoadd$10millioninnewrevenuesthisyear.
InvestorsalsowillhearfromNealF.Fondren,presidentofMediaGeneral'sInteractiveMediaDivision,whichthecompanylaunchedonJan.1.Thenewdivisionisthecornerstoneofthecompany'seffortstofullyintegrateInternettechnologiesintoitscorporatestrategies,Fondrensays.ItwilldrawuponthestrengthsofMediaGeneral'snewspapers,televisionstationsandfinancialdatabasestoprovideonlineofferingsthatarevitaltobothindividualandcorporatecustomers.
Fondrenemphasizesthedivision'sroleinfacilitatingconvergencethroughoutthecompanyanditsmandatetocreateinteractiveenterprisesthatareprofitable.Projected2001revenuesof$11millionareexpectedtoincrease46percentin2002andanother26percentin2003,whenthedivisionisprojectedtobecomecash-flowpositive,Fondrensays.
FollowingtheInteractiveMediapresentation,MarshallN.Morton,MediaGeneral'schieffinancialofficer,willreviewthecompany'sfinancialresultsfrom2000andprovideanoutlookfor2001andbeyond.
Mortonsaysthat,aspreviouslyreported,2000incomefromcontinuingoperationsbeforeincometaxeswas$103millionvs.$130millioninthepreviousyearbeforeanextraordinaryitem.Mostofthe
differencewasduetothegainonthesaleofthecompany'sDenverPoststockin1999andincreasedacquisitionintangiblesamortizationin2000.Morton'sanalysisalsowillprovidenewdetailon2000results,includingincomefromacquiredtelevisionstations($25million);increasedincomefromexistingstations($3.6million);increasedincomefromnetacquisitionactivityinthePublishingDivision($6.2million);anddecreasedincomefromexistingoperationsinthePublishingDivision($7million).
Freecashflowfromcontinuingoperationsincreased35percentin2000comparedwith1999,Mortonnotes.
Turningtoexpectationsforthecurrentyear,Mortonforecastsrevenuegrowthofapproximately10percent,withexpensesprojectedtoincrease10percentto11percent,includingtheresultsofacquisitions.Newsprintexpenseisexpectedtobeup20percent,butMediaGeneralremainsanetproducerofnewsprintthroughits33percentownershipinSPNewsprintCo.
Mortonprovidesthefollowingcharttosupportthecompany's2001forecast:
(dollarsinmillions)2001E2000ADepreciation$5143.8IntangiblesAmortization6152.5SoftwareAmortization75.2InterestExpense61-6242.6
TaxRate41%38%Capitalexpendituresfor2001arebudgetedat$99million,comparedwith$43millionin2000,principallyreflectinginvestmentsneededfortheBroadcastDivision'sFCC-requiredconversionstodigitalsignals.Thecompanyexpectscapitalspendingtobeontheorderof$60millionin2002.
Debtiscurrentlyabout$800million.Thecompanysaiditiscomfortablewithdebttototalcapitalintherangeof40percent,anditcurrentlystandsat41percent.
Operatingcashflowfor2001isexpectedtoincrease8percentto10percentfrom2000,however,netincomewillbedownsomewhatfrom2000,primarilyreflectingbelow-the-lineitemsassociatedwithacquisitionsandtheabsenceofinterestincome,Mortonsaid.AlsoimpactingresultswillbestartupcostsfortheInteractiveMediaDivision,whichisforecastingalossof$5.5millionin2001.
Asweannouncedinourmonthlyrevenuesreleaselastweek,ourJanuaryrevenuesweredownsignificantlybecauseofanextremelysoftadvertisingenvironment,Mortonsays.Wedon'tseealotofimprovementinthisclimateinthenextfewmonths.
MediaGeneralwillprovidefirst-quarterearnings-per-shareguidancetoinvestorsforthefirsttime.Becauseoflowerdivisionalrevenues,coupledwithhigherinterestexpense,higherintangiblesamortization,InteractiveMediaDivisionstartupcosts,andtheabsenceofinterestincomethisyear,weexpecttobeonlyalittlebetterthanbreakeveninthefirstquarter,Mortonsays.Unlessthereisastrongresurgenceduringthesecondhalf,wewouldnotexpectnetincometoexceed$2persharefortheyear.
Commentingonthecompany'slong-termoutlook,Mortonsays,MediaGeneralismanagingitsbusinessforlong-termshareholdervalue.Whilewehavetonavigatethroughnear-termchallenges,weexpecttheyears2002and2003toproducesignificantincreasesinrevenuesandprofitsasaresultofourstrategicacquisitionsandnewdivisionalalignment.
ForMoreInformation
AllpresentationsfromtheconferencearepostedtotheInvestorRelationssectionofthissite.
AboutMediaGeneral
MediaGeneralisanindependent,publiclyownedcommunicationscompanysituatedprimarilyintheSoutheastwithinterestsinnewspapers,televisionstations,interactivemediaanddiversifiedinformationservices.MediaGeneral'spublishingassetsincludeTheTampaTribune,theRichmondTimes-Dispatch,theWinston-SalemJournal,and22otherdailynewspapersinVirginia,NorthCarolina,Florida,AlabamaandSouthCarolina,aswellasnearly100weekliesandotherperiodicalsanda20percentinterestinTheDenverPost.MediaGeneral's26network-affiliatedtelevisionstationsreachmorethan30percentofthetelevisionhouseholdsintheSoutheast,andnearly8percentofthoseintheUnitedStates.
Forward-LookingStatements
Thisnewsreleasecontainsforward-lookingstatementsthataresubjecttovariousrisksanduncertaintiesandshouldbeunderstoodinthecontextofthecompany'spubliclyavailablereportsfiledwiththe
SecuritiesandExchangeCommission.MediaGeneral'sfutureperformancecoulddiffermateriallyfromitscurrentexpectations.
翻译:(自译,英语不太好,翻译可能存在很大问题,实在不好意思)
2001年3月8日星期三
即时消息发布:
媒体举行的投资者会议以坦帕新闻中心作为依托展示其商业整合、论战计划以及战略展望。
佛罗里达州坦帕市——今天媒介融合在坦帕新闻中心举办了一场投资者会议,该公司将展示其正在进行的媒体融合战略,并提供一个公司经营的整体战略概述,也会提供其经营现状和近期展望。
坦帕新闻中心由坦帕论坛报、WFLA电视和TBO网融合而成,即将完成其整合运作的第一年。新闻中心作为一个媒体融合的模型引起了全国的关注,印刷、广播和网络媒体整合出更深刻的报纸,电视剧和网络也更好地服务客户、社区和广告,并且提高了股价。
媒介融合主席兼行政总裁J.StewartBryanIII说,通过共同努力,多媒体团队已经成为坦帕湾地区不可或缺的新闻、信息和娱乐的来源。在短短一年中,他们学会了做出卓越的新闻报道和寻找到前所未有的广告机遇。
媒介融合是配合其他五个地区的报纸、电视和网站经营的整合模型。出了佛罗里达州之外,弗吉尼亚州、田纳西州、南卡罗来纳州和南阿拉巴马也都存在这些机会。在其他市场,媒体整合计划通过让隶属于其他媒体公司的报纸、电视合作来展开经营。
大部分整合计划才刚刚起步,布莱恩举例子说明了整合计划怎样加强新闻的流通、提高收视率和广告销售额。到2002年中期,媒体融合为了让主流媒体获利将会用整合策略来激发主流媒体的竞争优势。
部门总裁H.GrahamWoodliefJr说,整合是媒介融合四个长期战略的关键一步。其他三个战略是针对新闻、互动媒体和区域集群的。
Woodlief的演讲将集中在区域的集群,这样能提高其分享内容、生产设施、管理经验的能力。集群也发展区域的广告销售、区域网站建设和建立新的区域生产。Woodlief也对几个出版司在困难的广告环境下快速作出反应实施削减成本措施进行了概述。滞缓的经济发展需要艰难的决定,他说,尤其是当你已经通过重整和其他性能的改善步骤。
媒介融合的广播部门介绍,媒介融合将采取削减成本的措施,以应付软广告环境。此外,将重点放在努力增加收视率。
新闻、节目及市场推广主要是针对驾驶观众增长,该部门的总裁詹姆斯A齐默尔曼说。齐默尔曼负责的电视台得到显着改善,媒介融合1991年收购了九家电视台。我们的家庭收视率高达16%,他指出,25岁至54岁的成年人是最重要卖点人口部分,收视率高达29%。
在所有媒介融合监测站的首要任务是收听率的持续增长,但采取新的收入举措占据了今年的工作重点。在2001年,积极努力下,克服了缺乏政治和奥运会美元的情况,我们的销售经理全部实现了去年6月和股票回收22个百分点的想法,Zimmerman说。今年这些以社区为基础的项目,以及我们基于互联网的项目预计创收10亿美元。
投资者们也将从媒体融合的互动媒体部总裁尼尔处获悉,该公司将于2005年1月1日正式揭牌。新部门是公司努力做到全面融入企业战略的互联网技术的
基石,Fondren说。它将依托媒介融合的报纸、电视台和金融数据库以及网络为至关重要的个人和企业客户提供服务。
Fondren强调部门在推动整个公司的衔接的作用,其任务是创建交互式的企业,这是有利可图的。预计2001年1100万美元的收入将在2002年增加46%,2003年时预计增加26%,将成为积极的现金流,Fondren说。
继交互式多媒体演示之后,媒介融合的财政主席马歇尔表示,将审查2000年以来该公司的财务业绩,并堆2001年进行展望。
马歇尔说,此前报道,2000年的税前营业收入是10.3亿美元,在前几年是13亿美元。大部分的差异是由于出售该公司在1999年的丹佛邮报股票收益增长在2000年收购的无形资产的摊销。莫顿的分析也将在2000出现新的进展,包括收购电视站(2500万美元的)的收入提供新的细节;(360万美元)现有车站增加的收入;出版部(620万美元)的净收购活动的增加收入;出版司(700万美元)的现有业务收入的减少。
来自持续运营的自由现金流在2000年增加35%,与1999年相比,莫顿说。
莫顿预期本年度预测收入增长约10%,与费用预计将增加10%至11%,包括收购。新闻纸开支预计将增长20%,但媒介融合在SP新闻纸公司仍然是一个有33%的所有权的网络生产商。
莫顿为净新闻纸生产商提供了下面的图表,以支持该公司2001年预测:
以百万美元记2001E2000A
折旧$5143.8
无形资产摊销6152.5
软件摊销75.2
利息支出61-6242.6
税率41%38%
2001年的资本开支预算为9900万美元,与2000年的43万美元相比,主要反映广播部的FCC要求转换为数字信号所需要的投资。该公司预计资本开支将在2002年达到6亿美元的订单。
目前债务约为800亿美元。然而,该公司表示,它对于债务总资本40%的范围还未觉的不适,并且它目前要增长到41%。
在2001年现金流量从2000年以来预计将增加8%至10%,净利润从2000年起将下降,主要反映在下面收购及利息收入的情况下相关的项目,莫顿说。这也会影响到互动媒体部,这预测着2001年将有一笔550万美元的损失。
我们宣布在我们每月的收入释放上周的启动成本,我们的月收入显著下降,因为广告环境很软,莫顿说。我们没有看到很大的改善,在未来数月媒介融合将首次向投资者进行第一季度每股收益共享的指导。
莫顿说,由于较低的部门的收入,加上较高的利息开支,较高的无形资产摊销,互动媒体部的启动费用,以及利息收入的情况下,今年,我们预计将在今年第一季度只比盈亏平衡更好。除非在下半年有一个强劲的复苏,我们就不可能指望纯收入超过每股2美元,为公司的长期前景考虑,莫顿说,媒介融合是长期业务管理长期股东价值。
虽然我们浏览短期的挑战,我们预计2002年和2003年产生显著增加的收入和利润作为我们的战略收购和新的分区,从会议演示的结果发布到站点,媒
介融合的投资者关系部分是一个独立的公有通信公司,南亚的利益在报纸,电视台,互动媒体和多元化的信息服务。
媒介融合的出版资本在于《坦帕论坛报》,在《里士满时报》,在温斯顿塞勒姆杂志等22份在弗吉尼亚州,北卡罗来纳州,佛罗里达州,阿拉巴马州和南卡罗来纳州每天的报纸,以及近100份的周报和其他期刊和一个有20%股权的《丹佛邮报》。媒介融合的26个网络下属的电视台达到超过30%的电视家庭,在东南亚近8%,在美国States.Forward和StatementsThis新闻稿中包含前瞻性的陈述,受各种风险的公司公开与证券交易委员会提交的报告中。媒体一般的未来业绩可能从目前的预期大不相同。
资料七:
Apaperpresentedatthe“ExpandingConvergence:MediaUseinaChanging
InformationEnvironment”Conference,UniversityofSouthCarolina,Columbia,SC,November6-8,2003.TheauthorsaregratefultoEdwardPfister,DeanoftheSchoolofCommunicationattheUniversityofMiami,forfundingthisproject.Theyalsothank
YvonneHeandAmbarHernandezfortheirassistancewithdatacollectionandtranscription.
ABSTRACT
InMarch2000,MediaGeneralmadecreatedindustryattentionbycreatingthe
TampaNewsCenterandmovingtheoperationsofTheTampaTribune,WFLA-TV,and
theTampaBayOnline(TBO.com)serviceunderthesameroof.Viewedasapossible
modelforfuturenewsrooms,thismediaconvergenceexperimenthasgenerated
considerableinterestinthetradepress,but,despiteitsimportanceforacademicstudies,it
hasreceivedlittlescholarlytreatment.Weconductedaseriesofin-depthinterviewswith
atotalof12newsdirectors,editors,producers,reporters,andtechnicalpersonnelfrom
theNewsCentertounderstandthemeaningofmediaconvergence,changesinthe
newsroomculture,andimplicationsforjournalismeducation.Respondentsviewedmediaconvergenceanditsimpactinthenewsroomprimarilyasanewsgatheringtoolthathas
ledtocombinedaswellasadditionalresources.Jobsandroleshavechangedduetotheadditionalresources,commonfacilities,andnewresponsibilities.Respondentsalsofelt
thattheydomoremultimediathinkingaboutstorytellingbecausetheyhavebeenrequired
tolearnmoreabouttheotherplatforms.Intermsofjournalismandmasscommunicationeducation,respondentsstressedtheimportanceofstrongfundamentalssuchaswriting,reporting,andcommunicationskills,buttheyalsoemphasizedtheneedforadaptability
acrossplatforms.
ACASESTUDYOFMEDIACONVERGENCE
ATMEDIAGENERAL’STAMPANEWSCENTER
OnJune2,2003,theFederalCommunicationsCommission(FCC)(2003)relaxed
itsmediaownershiprulestopermit,amongotherthings,commonownershipofa
broadcaststationandadailynewspaperinmarketswithatleastfourtelevisionstations.TheFCCconcludedthat“therecorddoesnotcontaindataorotherinformationdemonstratingthatcommonownershipofbroadcaststationsanddailynewspapersinthesamecommunityposesawidespreadthreattodiversityofviewpointorprogramming”(p.149).Ifaffirmedbythecourts,thischangewouldmeanthatanewspaperownercouldacquireatelevisionorradiostationinabout180ofthe210televisionmarkets(Fitzgerald&Moses,2003).TothosewatchingtheCommissionproceedingsonC-SPAN,thiswasasuresignthatmediaconvergenceasacomplexprocessblendingtechnologiesandindustrieswouldcontinueitsinexorablemarchinthemarketplace.Numerouslobbyingorganizations,columnists,andpolicymakers,bothfromtheleftandtheright,haveopposedtheserevisionswithrareunityandhavearguedthatthenewrulesarenotinthepublicinterestandwillstiflediversityofreportingandviewpoints(e.g.,Bednarski,2003;Labaton,2003;Safire,2003;Trigoboff,2003).IndustrialistandCNNfounderTedTurner(2003)expressedhisconcernsaboutthefurtherconsolidationandnewssharinginaWashingtonPosteditorial:“Evenmoretroublingarethewarningsignsthatlargemediacorporations—withmassivemarketpower—couldabusethatpowerbyslantingnewscoverageinwaysthatservetheirpoliticalandfinancialinterests”(p.A23).Incontrast,proponents,primarilybroadcasters,havecontendedthatthenewownershiprulesarenecessarytocreatenewsandadvertisingsynergiesandkeepthemcompetitiveagainstrivalsinthecabletelevisionanddirectbroadcastsatelliteindustries(seeKirkpatrick,2003).
Despiteamplecriticismsleveledattheperceivedthreatofcross-ownership,fewstudieshaveinvestigatedempiricallytheeffectsofmediaconvergenceonnewscoverageornewsroomculture.Thosethatdidfoundnoadverseimpactorconsequences(Pritchard,2001,2002;ProjectforExcellenceinJournalism,2003;Spavins,Denison,Roberts,&Frenette,2002;Zavoina&Reichert,2000).Forinstance,Pritchard(2002)revealedthatcommonownershipofadailynewspaperandatelevisionstationin10marketsdidnotresultinapredictablepatternofslantingduringthenewscoverageofthe2000presidentialelection.ZavoinaandReichert(2000)reportedthatphotoeditorsworkingforthehardcopyversionofadailynewspaperhandledphotographiccontentdifferentlyfromtheirwebdirectorcounterpartsworkingfortheonlineversionofthesamenewspaper.Theauthorsconcludedthat“[t]hereisnocorrelationbetweenmanagementstyleandworkflowbetweenhardcopyandtheironlinecounterparts.Whatworksforoneisn’tnecessarilybeingusedfortheother”(p.150).
Obviously,thisresultispuzzlingandappearstocontradictthepopular
assumptionthatconvergencewillbringaboutresource-sharingbenefits.Tofurtherilluminatetheimplicationsofmediaconvergenceforthejournalisticandacademicprofession,thiscasestudywilldescribehowmediaconvergenceisimplementedandmanagedattheNewsCenterinTampa,Florida.AsexplainedbyleadingcasestudyresearcherRobertYin(2003b),adescriptivecasestudyseekstopresent“acompletedescriptionofaphenomenonwithinitscontext”(p.5).Toachievethisgoal,wewillfirstreviewthehistorical,organizational,andphilosophicalaspectsoftheTampaNewsCenter.Wewillthensupplementthisliteraturereviewwithaseriesofin-depthinterviewswithnewsdirectors,editors,producers,reporters,andtechnicalpersonnel
fromtheNewsCenter.Thestudywillexaminethreeresearchquestions:
(1)HowdoemployeesattheNewsCenterdefinemediaconvergence?
(2)Whatchanges,ifany,havetheyexperiencedontheirjobsandinthe
newsroomsincethecreationoftheNewsCenter?
(3)WhatskillsdonewsstaffpeopleneedtofunctionoptimallyintheconvergenceenvironmentoftheNewsCenter?
WechosetostudytheTampaNewsCentersiteforseveralreasons.Althoughitis
oneof21grandfatherednewspaper-televisioncombinations(FCC,2003),theNews
Centerhasuppedtheconvergenceantebymovingitsthreenewsunitsunderthesame
roofinMarch2000.TheTampaTribune,theNBC-affiliatedWFLA-TV,andtheTampa
BayOnline(TBO.com)servicebeganoperationinabrandnew$40million,120,000
squarefootbuilding(Strupp,2000).Oftenviewedasamodelforfuturenewsrooms(Steinberg&Sorkin,2003;Thelen,2002),theNewsCenteranditsdevelopmentshavestimulatedgreatinterestamongprofessionalsduringthepastthreeyears.Afterthedust
hassettledasoneobserverputit(Garrison,2000),itisnowvaluabletoevaluatethepros
andconsofsuchoperation.Furthermore,theNewsCenter’sowner,MediaGeneral,has
publiclyannouncedthatitintendstoreplicatetheNewsCenter’sconvergencestrategies
withothercurrentandfutureproperties.AweekbeforetheFCCliftedthebanon
newspaper-televisioncross-ownership,J.StewartBryanIII,MediaGeneral’schairman
andCEO,spelledoutthecompany’sstalwartplans:“AnyoftheplaceswherewehaveaMediaConvergennewspaper,we’dliketohaveaTVstation....AnyoftheplaceswehaveaTVstation,we’dliketohaveanewspaper”(Steinberg&Sorkin,2003,p.C6).Forallthesereasons,
theTampaNewsCenterwasanidealsettingtoinvestigatethemeaningofmediaconvergence,changesinnewsroompracticesandculture,andtheneedforcurricularmodifications.
AMODELOFMEDIACONVERGENCE
Althoughoftenmistakenlyperceivedasapureinductiveandexploratoryprocess,
casestudyresearchreliesontheorytodefinepreliminaryconceptsandselecttheunitofanalysis(Yin,2003b).Inproposingamodelofmediaconvergence(seeFigure1),we
attempttodefineandintegrateconvergenceconceptsandissuesthathaveoftenbeen
discussedseparatelyinthepast.Fromasystemstheoryperspective,mediaconvergencerepresentsmorethanacommontechnicalplatform,abusinessstrategy,oraregulatory
action(seeDennis,2003).
TechnicalConvergence
Althoughithasbecomethecommonbuzzwordofthecommunicationsindustryin
thelastdecade,mediaconvergenceisnotanewconstruct.Twentyyearsago,thelate
MITpoliticalscientistIthieldeSolaPool(1983)coinedtheterm“convergenceof
modes”andofferedthefirstandprimaryconceptualizationofmediaconvergenceasa
process“blurringthelinesbetweenmedia”(p.24).Inhisview,thetraditionalseparationsbetweenthemediaindustries,suchasthepress,broadcasting,andtelephonenetworks,
wereslowlycollapsingduetothegrowinguseandinfluenceofdigitalelectronics(seealsoMueller,1999).Inrecentyears,somedefinitionsofconvergence—technologicalconvergence—haveplacedagreateremphasisonthetechnologyitself.Forinstance,
Pavlik(1996)definesconvergenceasthe“comingtogetherofallformsofmediatedcommunicationsinanelectronic,digitalform,drivenbycomputers”(p.132).Vallath
(2000)pointsoutthat“Technologicalconvergenceisleadingtoafullydigitalnetwork,
capableofcarryinganytypeofinformation,beittext,data,voiceorvideo”(p.33;see
alsoBlackman,1998).Technologicalconvergenceisnotwithoutitscritics,though.Forinstance,Noll(2003)arguedthatjustbecausetelevisionsetsincreasinglyincorporate
digitalcomponentsdoesnotmeanthattelevisionandcomputersaremergingintoasingle
homeappliance.“Justbecausemediaaredigitaldoesnotmeanthatmediahave
converged”(p.13).Whilesomeconvergenceapplications,suchasstreamingmediaand
Internettelephony,havearousedconsiderableconsumerinterest,others,suchasWebTV,
havebeenlesssuccessful.
AsindicatedinFigure1,technologicalconvergencecanleadtoeconomicor
regulatoryconvergence.Insuchcases,itbecomesanecessaryconditionforeconomic
andregulatoryconvergenceandassumestheroleofanexogenous(predetermined)
construct.Forinstance,beforeofferingvideoservicetoitscustomers,atelephone
companywouldfirstneedtodeployabroadbandinfrastructureforvideoprogrammingtransmission(seeBaldwin,McVoy,&Steinfield,1996).Inothercases,economicandregulatoryconvergencecanoperateasexogenousconstructs,whiletechnological
convergencewouldthenturnintoanendogenous(determined)construct.Forinstance,an
inter-industrymergerortherelaxationofacross-ownershiprulecouldresultintobundled
cross-mediaofferings,whichmayrequireasubstantialinfrastructuralupgrade.The
modelalsoshowsthatregulatoryconvergencecandetermineeconomicconvergence.Forinstance,ifthebanonnewspaper-televisioncombinationsisultimatelylifted,companies
couldacquirecross-mediapropertiesanddevelopconvergenceassetsandservices
(Steinberg&Sorkin,2003).
EconomicConvergence
AstheEuropeanCommission’sGreenPaper(1997)clearlystated,convergence
goesbeyondtechnology.“Itisaboutservicesandnewwaysofdoingbusinessof
interactingwithsociety”(p.ii).Economicconvergence,alsoknownasmarketor
industrialconvergence,cantakeplaceatthecustomerorinstitutionallevel.Customerorientedeconomicconvergencemayormaynotinvolvesignificantverticalintegration
activitybecauseittargetsproductsandservices,notacquisitions.Forinstance,some
cableoperatorscanoffercableandbroadcastprogramming,videoondemand,voicetelephony,andInternetaccessinabundledfashiononthesameplatform.Pool(1983)
predictedthatcableoperatorswould“nolongerjustdistributebroadcastprograms,but
alsotransmitdataamongbusinessofficesandsellalarmservices,movies,news,andeducationalcourses”(p.27;seealsoBaldwinetal.,1996).
Attheinstitutionallevel,economicconvergencehasproducedmixed,ifnot
disappointing,results.JohnHaile,aformerOrlandoSentineleditorandaconsultant,
callsthisformofconvergence“completeconvergence”anddefinesitas“asingle
businessoperatingwithmultipleplatforms:commonmanagement,adssoldacross
multiplemedia,andasharednewsoperation”(Aaron,Robinson,&Smothers,2002,p.
18).ThisdefinitionisstrangelysimilartothemissionoftheTampaNewsCenterthatwillbeaddressedinthenextsection.Butevenconvergenceadvocates,suchasRobert
Decherd,chairmanandchiefexecutiveofBelo,aleadingmediagroupthatownsa
newspaper-televisioncombinationinDallas,questionedtheeconomicexpectationsof
thistypeofintegration.“Thereisabeliefonthepartofsomepeopleinthefinancial
communitythattherearetremendousefficienciesandrevenueopportunitiesassociated
withanycross-ownership....Thatisjustnotcorrect”(Steinberg&Sorkin,2003,p.C6).
Thusfar,institutionaleconomicconvergence,whichissupposedtoproduce
cross-mediamergers,hasnotfaredwellinthemarketplace,oftenbecauseof
philosophicalandmanagementdifferences.ThefailuresoftheAOLTimeWarnerand
AT&TBroadbandmergersaretwofrequentlymentionedexamples.Mueller(1999)
contendsthatmostofthemergersandacquisitionsaftertheTelecommunicationsActof
1996havefallenwithinthehorizontalintegrationcategory—whichinvolvesthe
acquisitionofunitsthatoperateatthesamelevelofproduction(seealsoDennis,2003).
Chan-Olmsted(1998)reportedthatdespitea200%increaseinthenumberoftransactions
intheradio,television,cable,andtelephonebusinessbetween1991and1996,the
primarymergerandacquisitionstrategyremainedintra-industry.Sheconcludedthat
“firmsinthesefourindustriesseemtoachievegrowththroughinternalstrategicalliances
ratherthantrueconvergencewithfirmsfromdifferentindustries”(p.44).
RegulatoryConvergence
First,weshouldmakeausefulandimportantdistinctionbetweenfullandpartial
regulatoryconvergence.Fullregulatoryconvergence“referstotheconfluenceof
previouslyseparateindustry-basedlawsandregulationsintoasinglelegalandregulatoryframework”(Garcia-Murillo&MacInnes,2003,p.58).Ontheotherhand,partial
regulatoryconvergenceentailslimitedregulatoryactionthatallowsmediaorganizations
toengageintoeconomicortechnologicalconvergence(Figure1).Forinstance,theTelecommunicationsActof1996andtheFCC’srecentlyrevisedownershipruleshave
thepotentialtooffercross-mediumservicestoconsumersandcreateinter-industry
alliancesamongmediacompanies(Labaton,2003;Steinberg&Sorkin,2003).
Pool(1983)wasprimarilyconcernedwiththequestionoffullregulatory
convergenceanditsFirstAmendmentimplications:Whichofthethreemainregulatorymodels—print,broadcast,andcommoncarrier—wouldgovernthesemediaoncethey
haveconverged(seealsoBlackman,1998)?ContrarytoPool’sexpectations,full
regulatoryconvergencehasnevermaterialized.Noneoftheregulatorymodelshas
prevailedoverothersinthepublicpolicysphere.Instead,theseindustriescontinuetoberegulateddifferentlywithoutaunifyingstructureevenwhentheyoffersimilarservices
(seeMcGregor,1994).WeshouldalsonotethattheFCChasbeenconfrontedwith
regulatoryconvergenceissueseversinceitissuedtheComputerINoticeofInquiryin
1966todeterminehowtohandleunregulateddataprocessingservicesofferedby
regulatedcommunicationscompanies(seeCannon,2003).
ConvergenceEffects
Allthreetypesofconvergencecanyielddirectconvergenceeffectsatthe
individual,institutional,oreducationallevel(seeFigure1).Attheindividuallevel,researchershaveexaminedwhethertheInternethasdisplacedtraditionalmediauseand
hasestablisheditselfastheprevalentmediumathome(e.g.,Bromley&Bowles,1995;Kayany&Yelsma,2000)andwhethergratificationsderivedfromtheInternetaresimilar
tothoseofoldermedia(e.g.,Ferguson&Perse,2000).
Attheinstitutionallevel,afewstudieshaveassessedtheimpactofnewspapertelevisioncross-ownershiponlocalnewscoveragebias,quality,andoutput.Theresults
wererathersurprising.Pritchard(2002)analyzedwhether10cross-ownednewspapertelevisioncombinationsdisplayedaconsistentslantintheirnewscoverageinfavorofa
particularpresidentialcandidateduringthe2000elections.Infivecombinations,
includingTampa,theoverallslantofnewspapercoveragewassignificantlydifferent
fromthatoftelevisioncoverage.WhilemostofthecoverageofMediaGeneral’sWFLATVwascodedneutral,thecoverageofTheTampaTribunewasdeemedpro-Bush.
AnotherFCCreportfoundthataffiliatedtelevisionstationsthatowndailynewspapers
airedmorelocalnewsandpublicaffairsprogramsandreceivedmoreawardsthanthose
withoutsuchnewspaperownership(Spavinsetal.,2002;seealsoProjectforExcellence
inJournalism,2003).WiththeexceptionofZavoinaandReichert(2000),whichwas
describedabove,littleresearchhasexaminedhowconvergentnewsoperations,suchas
thoseattheNewsCenterinTampa,haveaffectednewsroompracticesandculture.
Killebrew(2003)contendsthat“Reporters,editorsandthesupervisorschargedwith
makingconvergenceor“newmedia”journalismarealityarefindingagreatdealofdissonanceintheworkplacetoday”(p.43).Althoughhedoesnotpresentspecific
empiricalevidence,hehypothesizesthatconvergencewilldisruptnewsoperationsduetodifferencesinculturesanddecisionmakingprocedures.
Attheeducationallevel,agrowingnumberofjournalismschoolshavemodified
theircurriculatoadapttotrendsinmediaconvergence(seeSouth&Nicholson,2002).
Theseschoolsbelievethatstudentsmustbeabletopresentnewsacrossdifferent
platforms—newspaper,television,andtheweb.Butagain,ifaconvergencecurriculum
istobesuccessful,itisimportanttodeterminewhatnewpractices,ifany,arebeingimplementedinconvergencenewsrooms.
THETAMPANEWSCENTER
History
TheMediaGeneralwebsitecontainsanextensivecompanyhistory
(http://www.mediageneral.com/history/index.htm).Belowisabriefhistoricaloverview
basedprimarilyonthatsource.In1966,RichmondNewspapers,Inc.(RNI)acquireda
majoritycontrolofTheTribuneCompany’spropertiesincludingTheTampaTribune,
TheTampaTimes,andWFLA-TV.In1969,MediaGeneral,Inc.wasbornwithRNIas
itssubsidiaryandfullyownedTheTribuneCompanytheyearafter.In1975,theTampanewspapersmigratedtoanew$25milliondowntownfacility.Thesameyear,theFCC(1975)bannedcommonownershipofabroadcaststationandadailynewspaperinthe
samemarket,butgrandfatheredMediaGeneral’snewspaper-televisioncombination.In
1982,theoperationsofTheTampaTimeswereconsolidatedintothoseofTheTampa
Tribune.In1994,TheTampaTribunelaunchedTampaBayOnline(TBO.com)asitsnewspaper’swebsite.Atthattime,TheTribune/TBO.comandWFLA-TVwerelocated
inseparatedowntownbuildings.InMarch2000,MediaGeneralinauguratedthe120,000
squarefootand$40millionNewsCentertohouseitsthreeTampanewspropertiesunder
thesameroof(Strupp,2000).InFebruary2002,aboutthree-fourthsoftheTribuneand
WFLAphotographerswereequippedwithbothstillandvideocameras(Stevens,2002).AsofJune2003,MediaGeneralowned26televisionstationsin12statescovering9%of
TVhomes,25dailynewspapersinsevenstates,100weekliesandotherperiodicals,and
50onlineinterestsrelatedtoitspublicationsandTVstations
(http://www.mediageneral.com/map/index.htm;“TheTop25TVStationGroups,”2003).Organization
Thefour-storyNewsCenterwasdesignedtofosterinteractionandcoordination
betweenthestaffmembersofTBO.com,WFLA-TV,andTheTampaTribune(Garrison,2000).Thefirstfloor(and,byextension,partofthesecondfloor)housestwolarge
WFLAproductionstudios.ThesecondfloorprovidesspacetoboththeWFLAand
TBO.comnewsrooms.ThethirdfloorishometotheTribunenewsroomandTBO.comexecutiveoffices.ThefourthfloorhousestheWFLAexecutiveoffices.Acentralpieceof
thebuildingisanatrium,whichrisesthroughthesecondandthirdfloors.Lyinginthe
middleoftheatriumonthesecondflooristheso-called“superdesk”—acircular
multimediaassignmentdeskwhereeditorsofthethreenewsorganizationsworkside-byside(Downie&Kaiser,2002;Gabettas,2000;Garrison,2000).Theatriumisoftenan
areabubblingwithactivitywhereemployeesinteractandevenpassonvideotapes.DougAnderson,WFLA’sformerassignmentmanager,notesthat“There’salotofyellingto
eachother,butitmakesforeasiercommunication”(Strupp,2000,p.20).Twoother
buildingshousingthebusinessoperationsandthepressesareconnectedtotheNews
Center.
Philosophy
Themediaconvergencethemewillbeanalyzedindetailthroughtheinterviews,
butaspartofthiscasestudyresearchitisusefultoreviewtheaccountspublishedinthe
tradepressabouttheNewsCenter(e.g.,Colón,2000;Downie&Kaiser,2002;
Fitzgerald,2001;Gabettas,2000;Sanders,2003;Strupp,2000).Methodologically,
documentsplayavitalroleinthedatacollectionofacasestudyandofferameansto
verifyotherevidencesources.InthewordsofBryan,MediaGeneralbelieves“thatthe
bestwaytoensuretheproductionanddeliveryofstronglocalnewsistoallowcompanies
likeourstopracticegoodjournalismacrossvariousmediaplatforms”(MediaGeneral
2002AnnualReport,2003b,p.3;seealsoColón,2000).Forthiscorporation,
“Convergencebringstogetherthedepthofnewspapercoverage,theimmediacyof
televisionandtheinteractivityoftheWeb”(MediaGeneral2002AnnualReport,2003b,
p.4;seealsoGabettas,2000).Forinstance,WFLAcanrelyontheTribune’sarchives
andin-depthknowledgeofbeatreporters,whileTBO.comcanborrowcontentfromboth
thenewspaperandthetelevisionstation.ThustheprimarymissionoftheNewsCenteris
tocultivatecooperationandresourcesharinginitsnewsgatheringoperations(Thelen,2002),therebycreatingaformof“editorialgestalt”inwhichtheconvergencenewsroom
isgreaterthanthesumofitsindividualparts.In2000,theNewsCenterreported660
cross-medium“actsofconvergence,”whichledtheTribune’sformerassistantmanagingeditor,PattiBreckenridge,toconcludethat“[c]onvergencehasbecomeaday-in,day-out
partofourculture”(Fitzgerald,2001,p.30).Butshealsopointedoutthatofall
convergenceissues,“nochallengehasbeengreaterthanthetechnologicalchallenge”(p.30),referringtoinitialcomputercompatibilityproblemsacrossunitsandresistancetothe
newuniformnewscontentbudgetdatabaseBudgetBank.
WhiletheNewsCentermanagementteamrarelymentions,orevendownplays,
thefinancialbenefitsthatcouldresultfromthisconvergenceexperiment(seeBeard,
2003),thepotentialeconomicwindfallisnotlostonMediaGeneral’sleadership.InMay2003,Bryancommentedthat“Whenqualityimproves,circulationandaudienceshareincrease,allofwhichcreaterevenuegrowth”(Fitzgerald&Moses,2003,p.11).The
MediaGeneral2002AnnualReport(2003)paintedarelativelyrosypictureoftheNewsCenter’sfinancialresultsin2002:ThedailycirculationofTheTampaTribuneincreased
by5.8%fromDecember2001toDecember2002andNBC-affiliatedWFLAsolidified
itsNo.1positionintheTampaTVmarket(13thDMA)withanaudienceshareof12%inNovember2002.Inapressrelease,MediaGeneral(2003a)alsoreportedthatthenumber
ofTBO.compageviewsroseby11%from2001to2002.Butitisnotentirelyclear
whethertheconvergenceitselfisresponsibleforthesepositiveresultsandwhetherithas
ledtosignificantrevenuegrowth.AccordingtoMediaGeneral,theTampaintegration
onlyproducedanadditional$6.4millioninrevenuein2001,andcross-mediumsales
rosebyamere2%thesameyear(Beard,2003).GilThelen,actingpublisherandsenior
vicepresidentofTheTampaTribune,admitsthat“commission-sensitivesalesteams
havehadtroublefindingwaystoco-operate”(Beard,2003,p.28).Still,hefeelsthat“theeditorialbenefitsofconvergencewilltranslateintogreaterfinancialonesovertime”(p.
28).
Notsurprisingly,thethree-yearTampaventurehasitsinternalandexternalcritics
whohaveexpressedconcernsthattheconvergencenewsroomwoulddamagetheeditorialindependenceofnewsoperations,reducetheamountoforiginalcontent,andaugmentemployeeworkloadswithoutpropercompensation.Despitecommonownershipofthe
threenewsoutlets,theNewsCenterhasrepeatedlypledgedtoretainitsjournalisticindependence(seeGabettas,2000;Thelen,2002).Inpractice,however,itisnotalways
immunefromsubtleornot-so-subtleeditorialinterference.Forinstance,Tribune
televisionreporterWaltBelcheracknowledgedbeingaskednottocoverseveralWFLArelatedstories(seeStrupp,2000).Criticsalsofearthattheunificationofthethreenews
operationswilllimittheamountandtypeoflocalnewscoverage(Gabettas,2000;Strupp,2000).TheWashingtonPostExecutiveEditorLeonardDownieJr.andAssociateEditor
RobertG.Kaiser(2002)arguethatmuchoftheNewsCenter’snewssharingiscrosspromotionalinnatureandconsistsofrepurposedstorieswithlittleoriginalcontent.Rival
St.PetersburgTimes’managingeditorNeilBrowncontendsthataconvergence
newsroomcoulddilutecontentandadverselyaffecthowthenewsisbeingcovered.
Thelenhasacknowledgedthat“theTampaNewsCenterstillhousedthreedifferentand
oftenconflictingnewscultures”(Downie&Kaiser,2002,p.55).Hewrylyadded:“Convergenceisacontactsportthatisshapedonestaffcollisionatatime”(Gabettas,
2000,p.28).Alongwithissuesofjournalisticintegrityandquality,therehasbeen
concernaboutfaircompensationandworkingconditions(Sanders,2003;Strupp,2000).Economiesofscaleinaconvergencenewsroomcouldeasilyinvitemanagementto
demandmorefromfeweremployees.Thesefearshavethusfarnotmaterialized.Infact,
totalemploymenthasremainedaboutthesamebetweenMarch2000andJuly2003.In
July2003,therewere15journalistsatTBO.com,100atWFLA,and300attheTribune
(B.Coffey,personalcommunication,July24,2003).
METHOD
Acasestudyisdefinedas“anempiricalinquirythatinvestigatesacontemporaryphenomenonwithinitsreal-lifecontext”(Yin,2003a,p.13).Itisbestusedtounderstandcomplexsocialandorganizationalissues.Casestudyevidencetoanswerresearch
questionsandcontributetotheorydevelopmentoriginatesfromavarietyofsources,such
asdocumentation,archivalrecords,interviews(qualitativeorquantitative),anddirectobservation(Yin,2003a).Inthisstudy,wefocusedonasingleorganizationastheunitofanalysisandusedacombinationofdocumentsandin-depthinterviewstoaddressour
threeresearchquestions.In-depthorlonginterviewshavebeencalled“oneofthemostpowerfulmethods”inqualitativeresearchbecausetheyallowinvestigatorsto“stepinto
themindofanotherperson,toseeandexperiencetheworldastheydothemselves”(McCracken,1988,p.9).Theywillenableustobetterunderstandthemeaningofmediaconvergence,thechangesinthenewsroomculture,andtheimplicationsforthe
journalismcurriculum.
DataCollection
Priortoconductingthein-depthinterviews,wecompletedapilotstudytohelpus
identifypotentialrespondents,constructtheunstructuredquestionnaire,anddetermine
theinterviewschedule(seeYin,2003a).ThispreliminaryfieldvisittookplaceonJune6,2003.ItincludedobservationoffacilitiesandseveralstaffmeetingsofthedifferentNewsCenterunits.Theauthorsalsoparticipatedinalengthyoverviewpaneldiscussionheld
withsixnews,circulation,andadvertisingstaffmembersinvolvedinconvergence.Thepaneldiscussionwasaudiotapedforlaterreviewinpreparationofthein-depth
interviews.
Followingthepilotstudy,wefirstdevelopedashortunstructuredquestionnaire
containingopen-endeditemsforthein-depthinterviews(seeAppendix1).Wethen
selectedonedozenindividualsandcontactedtheminadvancebytelephonetoarrange
interviewappointments.Appendix2providesgeneraladescriptionoftherespondents
andtheirNewsCenterfunctions.
Weconductedthein-depthinterviewsonJune19and20,2003.Allinterviewsbut
onetookplaceonsiteintheWFLAandTampaTribunenewsrooms,theNewsResearchCenter,orNewsCenterconferencerooms.Becauseonerespondent,anewsmanager,was
onvacationatthattime,thatinterviewwasconductedoverthephoneonJuly2,2003.
Eachinterviewaveraged45minutesandwasaudiotapedwiththeexpressedpermission
oftherespondent.
DataAnalysis
Allrecordedinterviewsweretranscribedverbatimbytwosupervisedand
experiencedtypistsusingaprofessionaltranscriptionrecorder(seeMcCracken,1988).TranscriptionsweremanuallyreviewedbytheauthorsusingproceduresrecommendedbyMcCracken(1988)andYin(2003a).McCrackensuggestsfivestagestoanalyzelong
interviewcontent,eachrepresentingahigherlevelofgeneralitytoidentifynews
convergencethemesandtheses.Thesestagesincludeobservationofausefulutterance,developmentofexpandedobservation,examinationofinterconnectionofobservedcomments,collectivescrutinyofobservationsforpatternsandthemes,andreviewandanalysisof
thethemesacrossallinterviewsfordevelopmentoftheses(McCracken,
1988).
FINDINGS
Theinterviewtranscriptswerereviewedforthemesandotherpatternsof
emphasisthatansweredthethreeresearchquestionsofthestudy.
(1)HowdoemployeesattheNewsCenterdefinemediaconvergence?
NewsCenterjournalistsviewedmediaconvergenceinthetermsoftheir
experienceoverthepastthreeyears.Thesinglerecurringthemewasresources.
Regardlessofwhetherthejournalistwaspartofthenewspaper,televisionstation,or
onlinestaffs,thedominantperceptionfocusedontheavailabilityofadditionalresources
intermsofpeople,equipment,andideasandsharingthemacrossthedifferentunits.
Forinstance,themultimediadeskmanagertalkedatlengthabouttheadditional
resourcescreatedthroughconvergence:“Overtime,oneofthethingsthatI’veseenthat
thebestuseforconvergenceforus…hasbeenthesharingofresources.Westillhave
reporterswritingstoriesforprint,goingonairforbroadcast,writinganddoingthingsin
printandbroadcastthroughtheWeb.But…thebestwayforustoconvergeisthrough
resource-sharing.Makingsurereporterstalktoeachother,howdotheyfeel,making
surethattheycreatethesebondsthathaveus,asaNewsCenter,togettheinformation
outtoourusers,viewers,orreaders.”
TheassignmentsmanagerforWFLA-TV,responsibleformakingcertain
reporters,photographers,andothertelevisionnewsresourcesareusedefficientlyonagivenday,gaveanexampleofsharedresources:“Ifwerunoutofphotographersto
respondtoastory,they(TheTribune)mayhaveaphotographeratastorythatwe
wouldn’thavecoveredotherwise.Nowwe'reatapositionwhereTheTampaTribunephotographersarealsoshootingvideoforus,soalotoftimeswe’reabletoshootvideo
ofassignmentsthatwe’renotabletogetjustbecausewe’reoutofpeople.Thesamegoes
forthem.
Sharedhumanresourcesareoftenmentionedbyrespondentswhendefining
convergence.Therearemorepeopletouseincoveringastoryandmorestoriestocover
withmorepeoplewithlessduplication.ATribunephotoeditorexplained:“We’vegot
moreeyes—visualeyes—thatcanfeedus.Andtheyhavemorevisualeyesthatcanfeedthem.It’sreallybeenahugething.Wealsoenhanceourcollaborativeeffortasfaras
howwedothingshere.AndIthink,too,itaddstheurgencyonthisfloor.”
Discussionofresourcesbyrespondentswentwellbeyondpeople.Thesharednew
buildinghousingtheNewsCenterwasmentionedoften.Thereislessduplicationof
facilitieswiththenewmodel.ATribunebusinesssectionreporterwhospecializesinreal
estatecoveragespokeaboutthesharedbuildingandfacilities:“Ithinkthatofthefew
thingsthatsayconvergence,numberoneisthebuilding,howit’ssetup.Thefacilitysays
alotaboutconvergence.It’sstillatreattobringpeopleintothisbuildingforthefirst
timeandpointout,‘Thisistheonlyplaceinthecountrywhereyou'regoingtoseeaTV
stationandaprintnewsroominthesamebuilding.’
Respondentsalsomentionedtheshareddailynewsstorybudgets.Withdatabase
developedinternally—BudgetBank—editorsandothergatekeepersatallthreeplatforms
knowwhatisgoingtohappenandwhatwillbecovered.Thisinformationistakentostaff
meetingsanddiscussedtomaximizeuseofreporters,photographers,andothersinvolvedincoverage.Sharedreportersandphotographershaveincreasedthebreadthand,perhaps,depthofcoverageofthethreenewsorganizations.Journalistsdiscussedaperceivedgrowthinsharingstoryideasandstorytips,aprocessfacilitatedbyBudgetBank.
Onenewsmanager,theWFLA-TVnewsdirector,saidtrackingofconvergence“acts”bytheNewsCenterwasalsorevealing,notinghundredsofactsofconvergenceeachmonth,manyinvolvingsharedresources:“Wechartsomethinglike300differentactsofconvergencepermonth.Mostofthemwehadsomelevelofcooperationthatprobablywasn’tevenvisibletothehomeviewer.SometimesthelevelsofcooperationaremuchmoreexplicitlikeintheSuperBowl;weworkedwitheachotherhandinhand.TheTVreporterswerefrequentlyassistedbynewspaperreportersingettingthecoverageontheair.Intheanniversaryofthe911attacksinSeptember,weairedaseriesofnearlytwodozenstoriesinconcert.
TheNewsLibrary,orresearchcenter,hasbecomeaniconofresourcesharing.PreviouslyusedandfundedexclusivelybytheTribune,theresearchcenternowservesjournalistsworkingforallplatforms.Respondentsalsooftenmentionedincreasedavailabilityofnewequipmentsuchasdesktopandportablecomputers,software,telephonesandtelephonesystem,andcameras.TheNewsCenteralsosharesasinglecellphoneservicearrangement.JournalistsattheNewsCenteroftencitedaperceivedincreaseinchoicesandoptionsincoveringnewsintheTampaBayarea.Convergencewasrarelydiscussedintermsofdistributionofcontentinvolvingasingledeliveryplatformorcross-promotionalactivity.Whenitwas,commentswerelimitedtosharedorloanedjournalistswhopreparedcontentforanotherplatform.Forexample,newspaperreportersoftenmakethemselvesavailablefortelevisionnews“talkbacks”wheretheycommentonthenewstheyhavecoveredandareofteninterviewedbytelevisionreporters.Somenewspaperjournalistsfunctionevenmoreliketelevisionreportersandpreparereportsontheair.
Yet,atleastonerespondent,theTBOweatherandsportsteamcoordinator,
offeredaglimpseintowhatconvergencecouldmeanfordistributionofcontentattheNewsCenter:[W]e’retreatingourmarketasonemarket.We’retryingtodelivernewstoamarketasopposedtoTheTribuneservingitsreaders,TBOservingitsusers.Ithinkwe’restartingtounderstandthatweasaNewsCentercandelivernewstotheTampaBaymarketinthebestmeanspossible,usingallthreemediumstobestdothat.”
Otherthemesindefiningconvergenceincludedenhancedcommunicationwithin
thenewsroom,achangingunderstandingofnewscompetitionandthemarkettheNewsCenterserved,theprocessofcoveringandreportingstories,especiallybreakingnews,andanevolutionoftheprocessofstorytellingthathasbeenimpactedbyconvergence.Thesethoughts,however,weresecondaryinalmostallcases.
(2)Whatchangeshavetheyexperiencedontheirjobsandinthenewsroomsince
thecreationoftheNewsCenter?
Respondentsoftenechoedthemesuncoveredindiscussingtheirdefinitionsofconvergencewhentheywereaskedabouthowconvergencehasimpactedontheirwork.Thejobsandresponsibilitieshavechangedbecauseconvergencehasbroughtadditionalnewresourcesandduties.Atthecore,inmanyways,however,theirtasksaremuchthe
sameastheyhavealwaysbeen.
Themultimediadeskmanagerseesthechangeinvolvingjobsandrolesasa
gradualprocess.“Whatwehavedeterminedovertimeisthatconvergencesortof
changedforus.Initially,theconvergencewasgoingtobemakingsurethatwecomplementedallcoveragewithanotherplatform.You’llseealotofbroadcastreporters
writingstoriesforprint,alotofprintreportersgoingonair.Infact,TBOandWeb
producersaredoingboth,goingonairandwritingstoriesforthenewspaper.”
TheTribunebusinessreporteragreed:“Ithinktherewasaperiodwherethiswas
allnew.Itwasallveryexcitinganditwasabigtopicofconversation.Thereweresomereporterswhohadbeenhereforawhilethatweresaying,‘They'renotgettingmetogo
onTV.’Andtherewasalwaysthatideainthebackofyourheadthat,anymoment,there
couldbeabreakingstoryandyoucouldendupliveonChannel8,whichwasscary,a
littleintimidating,butalittleexciting,atthesametimeforareporter.Butnowthatwe’re
allhereandwe’reinthesamebuilding,everyonekindofknowswhat'sexpectedof
them.”
Respondents,insomecases,notedthattheirpositionsarenowmoredemanding
becausethereismoretodo.Televisionreporters,forexample,aregiventheopportunity
towriteforthenewspaper.Inasmallnumberofcasessofar,thishasoccurred.Printandbroadcastphotographersareaskedtoshootimagesforbothplatforms.Thesedemandingsituationshaveleftsomeindividualswithoutsufficienttimetodoeverything,
respondentsnoted,andatleastonejournalistwonderedaloudifmanagersrealizedthe
amountoftimeandeffortrequiredwritingacrossplatforms.Themanagerofthenews
researchcenterwaswellawareoftheadditionalworkloadinherdepartment:“Alot
morework…Iwouldsayintermsofmepersonallyasamanager,it’sjugglingtheballs.It’sbeenarealcultureshockforthelibrarystaff…WhenIfirstgothere,therewere
peoplewhoonlytookcareofthephotoarchives,peoplewhoonlytookcareofthetextarchives,andthosepeopleneverdidresearch.Wehaveareallytalentedgroupofpeople
inherethatjustweren’tbeingutilized.SotherewerechangesthatImade,intermsofif
youaregoingtoenhancetextforthedigitalarchive,whynotdothephotosatthesame
time,thesameperson,thatwayyouknowhowtoworkthephotodatabase…We’renot
goingtogetalotmorepeople,solet’sdiversifythejobdutieshereandit’sworkingso
muchbetternow.”
Jobshavechanged,ofcourse,forthosewhoworkacrossthethreeplatforms.
Somenewspaperwritersandreporters,particularlyspecialistssuchasbeatreporters,
havebeguntoappearontelevisionnewscasts.Forindividualssuchasthoseinthenewsresearchcenter,thereisagreaterdiversityofworkrequiredaswellasalargervolumeofrequeststofulfillsincetheresearchersnowservethreeplatformsinsteadofjustthenewspaper.
Oneinterestingobservationbyseveralrespondentscentereduponincreased
collegialityandthewillingnesstoworkacrossplatformsincoveringbothmajornews
storiesandroutinenewsonadailybasis.Whileitmightbeexpectedbyeveryoneinthe
NewsCenterformajorstoriessuchastheTampaBayBuccaneers’SuperBowl
championshipinearly2003,jobsandresponsibilitieshavealsobeenaffectedbycrossplatformapproachestodailynews.Thereisnowadailyroutine,manyrespondents
篇四：组合报道的案例
中国新闻奖系列（连续、组合）报道作品完整目录作品标题序号12345678910单篇作品标题
《远东电缆照亮港珠澳大桥》《“神威·太湖之光”站上巅峰，中国芯领跑世界》
《大国重器上的无锡印记》体裁
广播专题广播专题
字数/时长
刊播日期
刊播版面
无锡FM104《104早新闻》无锡FM104《104早新闻》无锡《104早新闻》无锡FM104《104早新闻》无锡FM104《104早新闻》
备注
代表作
6分182017年10月秒10日6分022017年10月秒11日6分182017年10月秒12日6分132017年10月秒13日5分552017年10月秒14日
《无锡造钢结构鼎力支撑，“天眼”广播捕获1.6万光年外的神秘声音》专题《小开关，大关键，因为它装在了“神舟”“天宫”上》《无锡制造让大飞机有了世界最强“千里眼”》广播专题广播专题
代表作
代表作
篇五：组合报道的案例
组合报道案例有哪些组合报道又称整合式报道，是指围绕同一主题，将某类新闻事实或一个新闻事实的各个侧面编排在一起，运用不同的报道体裁，对新闻事实进行多方位报道的深度报道形式。组合报道善于在版面上做深度文章，它就像一块集成电路板，从若干新闻事实的联系、对比或隐喻中，整合新闻事实并以集合的整体优势达到超越单一新闻事实报道的传播效果。案例：日报主题区报道组合《每遇旱情，“华夏第一渠”都是最重要的抗旱水源（引题）——在百里长渠看分时轮灌（主标题）》《大旱大考！荆楚干群众志成城降旱魔》《应城“水系连通”为20多万亩农田“解渴”》《飞机火箭“翻云“焦渴大地覆雨”》适用于角度内容建设主流媒体该如何报道提高舆论四力协同化生产
篇六：组合报道的案例
用“组合式报道”营造和谐氛围实现和谐是人类的美好理想和愿望。党的十七大把“建设富强民主
文明和谐的社会主义现代化国家”纳入了中国特色社会主义理论体系
中。落实到高校就是构建和谐校园,和谐校园的构建是高校持续健康发展
的保障。校刊、校报经常策划“组合式报道”对营造和谐氛围起到了重
要作用。
“和谐”和“和谐校园”
“和谐”是我国传
统文化中具有代表性的观念。在培养人、塑造人的校园,更需崇尚和谐之
美。“和谐校园”倡导、奉行和谐理念,应是科学、民主、人文、开
放的校园。在这里,教师乐教,学生乐学,师生一起完成学术自由、独立创
造、理性批判和兼容并蓄等精神活动,它最终要以获得学生、教师、学校
共同发展为目标。
“组合式报道”有利于营造和谐氛围
“组合式报道”就是把数篇围绕一个主题的新闻作品组合在一起进行综
合报道。同一般报道相比,“组合式报道”可以多角度、全方位地透
析和展示新闻事件的全景、全貌、全过程,不同新闻作品报道的内容互相
补充,表现力更丰富,新闻价值的发掘更到位,使读者可以对新闻事件有
一个全面而立体的深刻的把握。而且“组合式报道”所占据的版面分量
本身也能引发读者对此产生足够的注意力,因而其宣传效果也就更明显。
构建和谐校园,就是需要在最大范围内营造出和谐的氛围。而校报是学校
党政工作的喉舌和学校宣传的窗口和阵地,主要面向学校的师生员工,如
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果能充分认识自己在构建和谐校园中的责任,充分利用其影响范围广和
“组合式报道”影响力大这双重优势,恰当地做好“组合式报道”,就可
以春雨润物般地影响广大师生,让人人关心、倡导、奉行、传承、弘扬和
谐,最终让学校在和谐中得到发展。
“组合式报道”在构建和谐
校园中的实际运用
校报可以通过策划对学校成就、师生优秀事
迹、校园文化活动、校园环境等相关报道的组合,来实现校园和谐氛围的
营造。学校成就组合报道。成就报道,是鼓舞人信心的一种有效报道
形式。校报在每年新生入学、校庆时,都应对学校取得的成就进行全方位、
多侧面的综合报道,让广大师生感受和认同这些巨大的成就,从中得到启
发和鼓舞。如果在报道成就时,还同时从理论与实践结合的层面上揭示出
成就背后的深层原因,用理性的思维总结出带有规律性的经验和理念,就
可以指导未来的工作朝更好的方向发展。这样的成就组合报道传递着舆
论导向,能激发出广大师生强烈的自豪感、责任感,增强学校的凝聚力和
向心力,使大家更加满怀热情地投入到学校的改革和发展中。优秀事
迹组合报道。教师和学生是校园的重要组成部分,在构建和谐校园的过程
中,他们不仅是和谐校园的参与者,更是建设者与传播者。在学校发展中,
不断地涌现出具有优秀品质、取得突出成绩的师生,校报应该适时对这些
个体的优秀事迹进行组合式报道,通过挖掘、宣传典型,明确价值取向,
形成尊师重学的氛围,有力推动学校的各项工作。优秀教师,往往在
学校的教学、科研或服务社会等方面有突出的成绩和表现,校报可充分发
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挥榜样的示范作用,用优秀教师的先进事迹影响带动周围的人,宣传他们教学中教书育人、甘于奉献,宣传他们科研中甘于坐“冷板凳”,宣传他们工作中艰苦奋斗、自主创新,以此来激发教师对教育工作的热情,激励教师学习、超越和进行创造性劳动,从而形成良性的互动关系,共同推动和谐校园的建设。同时,优秀教师的和谐人格也会对学生的心灵产生潜移默化的影响。优秀教师能以自己的学识和人格折服学生,走进学生心中,成为他们学习和为人处世的引路者,使学生逐渐成为具有和谐人格的人。优秀学生,有的家庭贫困却自强不息,有的遭遇挫折但持之以恒,有的坚信努力付出就一定会有回报……对这些优秀学生进行组合报道,可以为学生树立榜样,激发他们感悟成功的秘诀,努力追求上进;帮助学生塑造自尊、自信、自强、理性平和的良好心态。校园文化活动组合报道。高校校园文化是社会主义先进文化的重要组成部分。各高校都会精心设计和组织开展内容丰富、形式新颖、吸引力强的校园文化活动。校报如果能把学校开展的思想政治、学术科技、文娱体育等方面的活动进行组合报道,既可以突出校园文化活动的蓬勃向上、富有朝气,让学生在德、智、体、美等方面得到熏陶,精神生活得到充实,又可以全方位展示校园文化活动的开放、民主、包容和人文关怀等和谐特质,还能拉近校报与读者的距离,达到营造和谐氛围的目的。校园环境图片组合报道。为充分发挥环境育人的功能,校报可以不定期地把校园环境图片组合在一起刊登,如:用校园的山、水、园、林、路等美丽景色陶冶大学生关爱自然、
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关爱社会的美好情操;展示具有丰富内涵的雕塑、书画等文化作品,营造
高尚健康的人文景观氛围;展示学校各处竖立的具有浓厚文化、科学气息
的标语牌,激发大家读书的兴趣和对知识的执著追求……通过这样的努
力营造“一草一木都能说话,一砖一瓦皆可育人”的校园文化环境,使校
园各类景观的使用功能、审美功能和教育功能达到和谐统一。总之,
和谐可以凝聚人心、可以团结力量,构建和谐校园是一项艰巨而复杂的系
统性工程,是一个长远的征程和永恒的主题。校报如果能经常策划类似的
“组合式报道”,会极大地促进校园和谐氛围的营造。
参考文献:
1.沈征郎:《实用新闻编采写作》,台湾联合书报业出版。2.张长星:
《新闻策划与读者需求的多样性》,《新闻采编》,2001(3)。(作者
单位:河北旅游职业学院学报编辑部)编校:施宇
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篇七：组合报道的案例
参考报道策划案例四篇一个优秀的网络新闻专题的成功上线需要策划、组织、设计、维护等各个环节、各个部门的默契配合和精心制作。为了达到最优化的传播效果，报道策划成为重中之重，它是整个新闻专题的奠基石。网络新闻专题策划应考虑的三个问题分别为：什么样的选题适合做专题，如何拓展专题的内容，如何实现最优的传播效果。下面就是收集来的参考报道策划案例，经供参考。
报道策划案例1一、市场分析
第一步，深入了解对策划对象所在行业及相关情况，比如行业的历史，行业的现状，行业发展的新特点，相关的法律配套等。了解得越详细，掌握的信息越多，就越有可能从中挖掘出有价值的新闻点。
二、确定宣传目标
第二步，确定宣传目标是至关重要的一个环节。宣传目标的确定直接影响到后面新闻点的策划、媒体的选择和预算的编制等步骤。针对不同的宣传目标我们需要确定宣传范围，选择宣传媒体，有针对性的实施是成功新闻报道策划的开始。
在ISPRS大会筹备期间，大会宣传组讨论分析了我国目前测绘行业的特点和发展态势，结合ISPRS大会的特殊性，明确了大会宣传的目标：以宣传大会为契机，重点报道我国测绘科技的发展和测绘成果应用。这为这次专题宣传的成功奠定了基础。
三、策划“新闻点”
这一步，需要策划出能达到宣传目标的“新闻点”，并运用“借势”、“造势”两大基本方法。
考虑到测绘行业在目前阶段仍然属于冷门行业，测绘科技及成果应用还鲜为人知的情况，我们要把“冷饭”炒热，不花一番心思怎么行。我们充分运用“借势”、“造势”两大基本方法策划专题报道的新闻点。适值5.12汶川地震发生不久，地震救灾和灾后重建仍是当前重大社会热点问题，我们借机充分发掘测绘成果在汶川地震中发挥的重大作用，为宣传测绘成果应用造势，同时辅以测绘高新技术设备仪器的科普普及报道，便于受众进一步了解测绘，达到我们的宣传目标。
四、选择媒体
新闻报道策划都是通过媒体的传播来完成的，因此媒体的选择非常重要。专题新闻报道更要针对专题的特点来选择媒体。首先从宣传目标出发确定该专题报道不仅具有全国性、行业性的特点，还具有科技性、应用性的特点，然后基于我国测绘科技行业的实际状况并结合国际摄影测量大会的具体情况，我们决定选择人民日报、新华社、光明日报、经济日报、中央人民广播电台、中央电视台新闻中心(新闻频道)、科技日报、中国新闻社、中国日报(英文)、国际广播电台，凤凰卫视、国土资源报等中央主要媒体。
五、编制预算
做一次宣传，当然要衡量投入产出比，对预算做到心中有数。新闻报道策划离不开对新闻事件的实施费用。新闻报道策划不同个案的实施费用往往会根据具体的策划而有所不同，因此应采用“目标任务法”来预算。所谓“目标任务法”，就是先确定一个新闻报道策划的目标，然后估算出
要达到这一目标所需的费用，包括新闻策划实施费用和新闻发布费用，这两项费用相加就是一次新闻报道策划的总费用。
国际摄影测量大会专题报道因策划的目标较大，需要实施内容较多，此次的预算也比较高。为了向全社会普及测绘成果应用，让老百姓更多的了解测绘，我们邀请中央电视台国际频道制作两集专题片。应大会宣传需求，我们制作了大会展播篇。会议期间，媒体接待，交通、餐饮等也需要一笔经费。绝大部分费用因策划实施产生，所有费用的支出都在预算范围，投资和效益成正比。
六、策划的实施和控制
策划的实施和控制是新闻报道策划中的另一个重要环节。因为再精妙的策划，也需要通过媒体进行传达。如果媒体不配合，新闻报道策划是不可能获得成功的。需要策划人有很强的媒体运作和控制能力。
为了跟媒体沟通，充分发挥各个媒体的特点，实现宣传目标，我们在大会筹备期间召开新闻通气会，会前我们提前3到5天把精心准备的新闻素材发给跑口记者，请他们了解这次大会的重要性和新闻报道策划的主要意图，期望他们在通气会上集思广益。通气会上记者们畅所欲言提出了很多新的看法，为我们的专题报道打开思路。大会开幕式之前，国务院副会见前来参加国际会议的国外测绘专家代表。国土资源部副部长鹿心社等领导参加了开幕式。大会展会期间，我们策划的“借势”新闻点获得巨大成功，媒体纷纷报道了测绘科技的各方面情况，达到我们预期效果。大会开幕时播放了展播篇，中央电视台国际频道cctv4在7月2日、3日黄金时间播出两集测绘题材的大型专题片《灾区上空的眼睛》和《神奇的数字家园》，另外还在会议期间会议大厅循环播出，广泛宣传，很有震撼力，大会闭幕前我们召开了新闻发布会，由于前期的策划工作扎实，对测绘科技
不甚了了的记者们也产生浓厚兴趣，发布会期间记者踊跃提问，发布会结束时很多记者还意犹未尽，与有关专家预约采访时间。
七、策划效果衡量
对策划效果进行有效评估，有助于判断整个策划成功与否，也能对下一次策划提供有价值的参考。
一般来说，专题新闻报道策划的效果可以通过以下几个标准来衡量：
a、刊登播出数量在策划实施后统计媒体刊登播出的新闻数量，看是否达到原先设定的目标。大会结束后，我们做了详细统计，这次参加大会总共有22家媒体50多名记者，大会召开的十天内，共发稿63篇。人民日报、新华社、中央电视台、中央人民广播电台、人民网等媒体不仅刊发、播发了大会开幕前国务院副会见会议部分代表的消息，其他还有几十家媒体报道了大会召开以及有关摄影测量与遥感进展及成就的消息。中国日报做一个专版报道。
b、刊登播出质量。主要指篇幅、字数、播出时间长度、刊登的版面(是否头版或其他重要版面)、播出的时间段(是否黄金时段、知名栏目)等。这次宣传的力度较大。尤其是中央电视台在十天的会议当中就有两次新闻联播，四次新闻直播，两次朝闻天下，两次晚间新闻、一次新闻30分。新华社开幕式当天就发稿4篇，大会闭幕又发稿3篇。人民日报发稿4篇、其中一篇为二版头条，占三分之一版面。人民日报海外版发稿2篇。光明日报发稿5篇。经济日报发稿5篇。科技日报发稿3篇均在一版。凤凰卫视凤凰直通车、中央人民广播电台、国际广播电台等主媒体都对大会作了报道。尤其是人民网开辟专题专栏对大会作独家网络媒体支持影响较大。
c、受众反应。此次专题新闻报道不仅突出表现了测绘部门在抗震救灾中的积极作为，而且形象展示了中国测绘工作的科技水平和重要作用，并富有较强的科普效果，使社会各界加深了对测绘工作的了解。普遍反应这次宣传会议达到两个目的，显示了我们的科技实力，展示了我们的国威，同时达到了扩大测绘工作的影响，彰显测绘作用的目的。
不同专题新闻报道策划尽管进入新闻的切入点不同，具体实施的要点也会有所差异，但是归根结底都是围绕“新闻事件”来展开，都遵循共同的原则，这些原则是保证新闻报道策划成功的法宝。本文提出的专题新闻报道策划七步走：市场分析、确定宣传目标、策划“新闻点”、选择媒体、编制预算、策划的实施和控制、策划效果衡量，仅仅是在遵循共同原则的基础上，结合工作实际提出的方法论。随着新闻传播的不断发展我们的工作也需要不断改进。
报道策划案例2《焦点透视》是湖北电视台的一档深度报道类新闻栏目，在同类节目
中，它的出现要早于全国众多兄弟省台甚至早于央视，填补了湖北电视业无新闻调查类栏目的空白。十一年来，它一直以“层层深入，探究真相”的电视调查为手法，对发生在湖北省的社会热点难点焦点问题进行客观、深入、理性的调查分析。
现在，十一年时间过去了，《焦点透视》栏目向电视观众奉献了几千期精心制作的新闻调查类节目。现在，《焦点透视》的众位年轻的编导，正在为重振这一湖北电视台老名牌“精品栏目”而不懈努力。通过多年的实践，笔者认识到，一档优秀电视栏目的成功运作，离不开从节目把关者到每位编导的策划意识。从整档栏目的风格、定位、选题，到每期节目的立意、谋篇布局、表现手法，都离不开策划。
一、对栏目定位的策划
早在《焦点透视》节目从社教中心划归新闻中心，栏目组就高度重视，精心筹划，并撰写了详细的策划方案。大家一致认为，一档优秀的新闻调查类栏目是媒体人力、财力、管理水平等综合实力的体现，湖北电视受众对国内现有媒体的少数新闻调查类节目认同度较高，而对发生在身边的新闻事件却难以看到相关的纵深电视调查，因此，新闻调查类栏目将在全省形成强大的收视冲击力。
关于节目定位，我们表述为：以新闻事实(焦点热点新闻为基础，以电视调查为手法，层层深入透视新闻真相，并强化舆论监督。关于栏目特色，《焦点透视》定位为：以关注新闻和新闻真相的成年人为主要目标受众，深刻性、思辨性是特色，快节奏、犀利的新闻语言是普遍风格。
确定了栏目风格，选题是决定节目成功与否的关键。焦点透视的选题为大众关注的热点焦点，包括突发事件。一般需要具备四要素：新闻性、广泛的关切度、有矛盾冲突、有持续的悬念。
在具体操作过程中，焦点透视的选题策划注意处理了以下几个关系：
1.正面题材与反面题材的关系
《焦点透视》是个日播节目，笔者粗略统计了一下，节目当中，所谓的“正面报道”(主题性、成就性的报道)与“反面报道”(揭露性、舆论监督性报道)大约各占了1/3，其余1/3为探讨性的报道，对有争议有广泛影响的社会问题、经济问题进行探究等等。
2.新闻与宣传的关系
这两者的最佳结合点可用八个字来概括：“政府重视，群众关心”。这样的题材其实是取之不尽的，每一段时间省委、省政府的中心工作就是
我们关注的重点，而这些重点里面，与人民生活密切相关的内容往往会引起电视受众的高度关注。
3.深度与可看性的关系
从技术层面讲，深度与可看性并没有矛盾，但是，由于受社会舆论环境的限制和记者自身综合素质的制约，一些可看性强的舆论监督类题材有时不一定能做得很有深度，一些有深度的题材有时不一定做得有可看性，我们认为，深度和理性是我们栏目的旗帜，这一点不能丢，也是我们一直努力追求的目标。但电视作为一个平民化的大众传播媒体，我们也要将目光投向那些可看性强的题材，对这类题材，深度和理性仍然是我们努力追求的目标。
二、对阶段性选题的策划
以上讲的是对选题的方向性把握，但在具体的操作过程中，我们意识到，作为一档评论类节目，如果每期播出的内容互不相关，零打碎敲，必然难以形成宣传的强势效应，难以形成观众的收视期待，难以将观众准时吸引到电视机前来。因此，有计划地制定一段时期内的报道重点，围绕这一重点确定题材，这样才能收到良好的宣传合力，也有助于打响栏目的品牌。
《焦点透视》亮出自己的风格特色，树立栏目形象的时期。通过往期的节目，观众往往会在自己心中得出结论，这是怎样一档的栏目，它适不适合我收看，它能不能引起我的收视兴趣。因此，“第一印象”留给观众至关重要。这一时期推出的节目，显示了栏目高度的新闻敏感和敏锐的前瞻性，以及调查采访中的理性思考，体现出编导和记者的理论素养和思想深度，便紧紧抓住了观众的心。
在大，届三中全会，和历届全国及省里两会的宣传报道热潮中，《焦点透视》都会推出系列报道，这样的正面报道或者说主题调查不能不说是对记者功力的一种考验，从实际播出效果来看，这些主题调查的确收到了良好的宣传效果，起到了鼓舞人心、振奋精神的作用。
由于人手紧张，到目前为止，在选题策划中，还极少尝试过推出成系列的舆论监督节目。笔者认为：待条件更成熟时，成系列的舆论监督类焦点无疑是一个新的领域，比如对环保问题、对房地产问题、对事关百姓生活的重大改革措施等等，都可以分组进行系列报道。此外，对目前涉足较多的个案分析、对个人命运的人文关怀，也可予以关注。
三、单个节目采制过程中记者的策划意识
有了一个好的选题并且基本上认识选题的意义，一档节目就有了很好的基础，但节目的成功还和很多其他因素相关，和采访、摄像、撰稿以及后期的编辑制作有关，而其中最重要的是编导要将策划意识始终贯穿节目采制的全过程，尤其是采访(调查)和撰稿过程中。
1.构建一个理性的框架
这是保证一档节目理论性、逻辑性和严密性的最根本措施。选题确定后，编导根据对这一题材的前期了解和采访，从节目的起承转合、思路走向到最后的主题归纳，有一个大致完整的理性框架。投入拍摄后，记者利用现场采访时的即时智慧以及与采访对象交流时的情感互动，为已经成熟起来的理性框架填充血肉，从而激活整个片子的生命。往往是节目成型后，编导前期拟就的理论框架已经看不见了，已经融化在整个片子的制作进程中了。不过，正是这个框架，使节目具备了理性的生命，使它成为一个有机的严密的内涵丰富的能唤起思考的东西。
2.用质疑的精神调查事件
一档10分钟的调查节目，要想从头至尾吸引住观众，除了故事的受关注度、视觉的冲击力外，还得讲究讲故事的技巧。作为调查性节目，讲故事的技巧很大程度上在于一个编导怎样将调查的手法、将质疑的精神融进节目中去，说白了，就是一个故事一定要有矛盾，有曲折，有悬念，这样才能吸引人。
那么，如何将调查的手法、质疑的精神融进节目呢前面讲的要构建一个理性框架，其实就是要求一个节目要有一根统揽全局的主线，牵着观众往下看。除此之外，在解说词的写作方面，编导也可以将质疑、将悬念带给观众，引导观众的收视。
调查类节目“用质疑的精神调查事件”，绝不仅仅是记者的一种手段，一种“噱头”，它更是与观众的心理期待和心理需求相契合的，这样，通过质疑，通过悬念，通过“层层深入”的剖析，“调查”的形式与节目的内容达到了完美的统一。
最后，需要指出的是，策划意识不仅贯穿在一档节目从前期规划到节目采制的每一个环节，在后期播出时，也需要有统揽全局的策划意识。一个节目选在什么时机播出，它所收到的社会反响和宣传效果会迥然不同，所以必须按照新闻规律选择最适合于“今天”播出的节目。这更是节目把关者和栏目领导者要时刻注意把握和控制的。
报道策划案例3《党旗飘飘》
——庆祝建党90周年系列报道
策划方案
为庆祝建党90周年，切实加强全区党建宣传，进一步深化巩固我区党建创新成果，区委组织部拟与区委宣传部、电视台在六月底联合推出系列报道“党旗飘飘——庆祝建党90周年”。具体策划方案如下：
一、节目形式
采用新闻专栏的形式，集中展现从1920年纳溪建立党组织开展革命斗争到走进新时代的这段时期，党的发展史(共一集)和党建工作取得的创新成就(共一集)，宣传这期间为纳溪解放和发展建设作出突出贡献的先进基层党组织和优秀共产党员们的先进事迹(共八集)。
涉及典型个人宣传的，由区委组织部结合各镇(街道)、部门党(工)委上报推荐的情况，审核确定采访名单。
二、节目时长
每期报道时长3分30秒。具体分配时长如下：《党旗飘飘——庆祝建党90周年系列报道》专栏片花15秒+新闻专栏时长3分钟+下期节目预告片花15秒=3分30秒
三、节目播出
20年6月27日——20年7月8日在《纳溪新闻》集中展播。首期节目播出时发编前语，末期节目播出时发编后话，从周一至五每晚播出一期，总计推出10期系列报道。
四、组织领导
《党旗飘飘——庆祝建党90周年》新闻专栏在区委组织部的领导下开展工作，区远教中心、电视台具体负责组织实施。为加强对该专栏的领导和指导，决定成立节目制作组和节目审核组。
节目制作组组长由电视台台长担任，新闻部主任任副组长，新闻部其他编辑、记者为成员。节目制作组的职责是具体负责系列报道每期节目的策划、拍摄、编辑、播出等工作。
节目审核组组长由区委组织部副部长、党建办主任担任，党建办副主任任副组长，区远教中心人员为成员。节目审核组的职责是具体负责系列报道的整体策划、组织协调、节目审核等工作。五、进度安排
第一阶段(4月份)：下发通知、完成典型材料收集工作;第二阶段(4月底至5月初)：完成典型材料的审核和节目内容的整体策划;第三阶段(5月份至6月初)：完成系列报道的全部摄制工作;第四阶段(6月中旬)：完成系列报道的审片工作;第五阶段(6月底至7月初)：在新闻节目中按时播出系列报道区委组织部报道策划案例4作为本溪日报周末刊的洞天周刊，刚开始策划的时候，我们的编辑、记者不习惯，甚至发蒙，找不出符合要求的主题，有时主题过关了，但组稿又成了问题。怎幺办首先做好新闻策划的主题选择，要善于观察社会，抓住人们关心的选题，还要善于思考，用稿件里独特的思想来引导读者。其次，我谈谈我们怎样“做”策划。
多次的主题策划，让我们受益匪浅，归纳其中的精髓，我们总结为“三性”，就是一个完整的新闻策划，必须具备：一是思想性，二是可读性，三是史料性。
深度报道的题材特别重大。所谓特别重大，不仅指题材含义的重要性，更是指题材具有普遍的指导和教育意义，能弹动社会上敏感的这根弦，就是信息含量大、思想容量大、内涵丰富，所反映的新闻事实不是一般的一人一报、一事一报，而是与国计、民生有重大关系，或是社会生活中、实际工作中迫切需要解决，或是读者普遍关注而又困惑不解的社会现象或社会问题，这些，就需要我们用头版的言论来托起整个策划的新闻分量，表现整个策划的中心思想。
我们不仅仅是一个新闻的叙述者，不是一个事件的讲解员，我们要传达给读者的应该是我们的思考，独特的、深刻的，这是报纸的生命力和特色所在。
一版的言论，就是我们主题策划的灵魂。
我们曾经组织5个版的新闻策划《疼你》，讲述了高位截瘫、无法自主呼吸的患者王焕明在妻子、女儿、亲属、朋友组成的抱球团队，用7000多万次的按压，帮王焕明创造生命奇迹的故事。其实，在我们获取这个新闻线索的时候，全省各大媒体已经介入采访了，华商晨报、辽沈晚报都拿出两个版面来报道，我们在时效性上已经没有了先机，这样的情况下，我们还是重拳出击，做深度!我们不去做简单的一个悲悯的故事，而是挖掘故事显现出的大爱，亲情的爱，友情的爱，归根结底都是一种责任。所以，一版的言论我们定位为“爱是一种责任”，体现出这个策划的思想性，也表现出媒体的社会责任，在人情冷漠、责任感淡薄的时刻，我们必须用全部的力量，来呵护这真情的火种。
仅仅有思想性还不行，对于读者来说，策划的可读性是核心，是关键，报纸的影响力，必须先有影响，然后才有力量。没有可读性，就没有了读者。
二版做王焕明和妻子的爱情故事，题目是“你在，世界就在”。三版做他陪伴女儿长大、父女情深的故事，题目是“爱在，温暖就在”，我们的记者深入了解了这个普通家庭生活中感人至深的片段，用朴实的语言和事实的材料精选，围绕主题。犹如听书，知了头还想知道尾;懂得了所长，还想知道所短;弄清了前因，还想知道后果;事实的选取又需要正反齐备，完整翔实。
四版是图片版，我们的主题是“人在，希望就在”。五版的标题是“心在，光明就在”。
就图片和文字而言，打开一份报纸，首先吸引受众“眼球”的大都是图片，而后才是文字。
读图时代，图片有重要的作用，把图片从点缀和装饰的地位上解放出来，使图片成为版面的重要的一部分、鲜活的一部分。
我们不仅仅用图片表达一个故事，还要表达我们的感动，并且传递这种感动。
在版面的安排上，每个版以一篇主稿为主，加上记者感言、相关链接、数字说话等多个方面，格式全部统一，再加上一个占到3栏的大幅照片，点面结合、一目了然，几个版的版面风格统一，整齐，简约，明快。
这次新闻报道，得到了读者的充分认可，这也是好的新闻策划给我们的启迪与鼓舞。
版面的灵魂就是编辑者的灵魂。是编辑者的事业心、爱心和才华的具体体现。只有编辑者的水平提高了，报纸才能更好看。欲穷千里目，只有更上一层楼。这个策划给我们的启示是，要抓住自己的`独特发现挖掘下去，不求全，要深度而不是广度，在地上，打10米，出的是水，打1000米，才可能出油。
注重策划的史料性，就是让策划有价值，有使用性，拓展读者的阅读空间。
当然，我们现在的策划理念和能力，还在逐步培养和成熟的过程中，还没有真正达到强势策划能力。但我们毕竟有了开始，我们毕竟已经意识到：做媒体，策划有多远，有多卓绝，脚下的路才能走多远，才有多精彩。
我们知道，出色的新闻策划已成为媒体生存发展和占领市场的平台。它以角度新、选材精、立意好、挖掘深的报道，达到反映事物的社会价值、揭示事物的思想内涵和本质特征、增强报道的吸引力和感染力、扩大党报的社会影响力和多赢效果，从而更好地发挥党报的舆论引导作用。
新闻策划对树立媒体鲜明形象，提升媒体影响力的作用显得尤为重要，新闻策划最重要的是创新。一组报道乃至一张报纸如果没有创意，没有新颖的视角，那就必然流于常规、平庸，这样的报纸或是报道很难被读者记住，更谈不上吸引和共鸣。
深度报道以回答新闻要素作为自己最执着的天职。要挖掘“为什幺”和“怎幺办”，既要是深层次的，又要是新鲜的，就是要闻所未闻，见所未见。尤其是由报道事实延伸和升华出来的“怎幺办”，更要富于预见性，让人读后宛如找到了认识事物的钥匙，仿佛在黑夜中看见了火把，犹如在患病中找到了妙方，好像在纷繁复杂的事物变化中找到了方向。
而这些新的东西又都在报道事件中的深层，这就更离不开富有创造力的策划团队。记者“沉”下去，让好新闻“浮”上来。
这一个个“人无我有”且既新又优的新闻策划一次次在社会上引发强烈反响，对于树立和巩固主流媒体的地位发挥了巨大的作用。
想起一个故事。
两个鞋厂的两个业务员一起到了非洲。
一个业务员看了一眼就回去了，他告诉老板这里的人不穿鞋，这里没有市场。
另一个业务员却电告老板，这里市场巨大，他们不穿鞋，可只要教会他们穿鞋，每个人只穿一双就会数量巨大。
世界还是那个世界，天还是那个天。
只是我们的眼光不同，世界就不同了。
总之，新闻策划，是新闻报道向纵深发展的一个标志，也是做好当前新闻工作的重要需要。在当今时代，伴随着电视媒体的发展，尤其是网络新兴媒体的崛起，报纸作为传统媒体要使报道更加生动活泼、贴近读者、为人民群众所喜闻乐见，做好新闻策划是当务之急。
如果说那些只是注重了时间的“闪新闻”是夜空的烟花一闪即逝的话，策划的深度报道宛如一堆燃烧的篝火，温暖而明亮。
篇八：组合报道的案例
目录一传统媒体中组合报道连续报道系列报道的区别二网络媒体中组合报道连续报道系列报道的嬗变一个网络新闻专题是一个大的组合三组合报道连续报道系列报道界限消除的原因1网络传播的特性要求对信息的整合报道2网媒在版面扩张上具有先天优势3网络上的多媒体手段也非常适合组合式报道的制作和展现4非事件性新闻成为网络新闻的主流四媒介融合背景下网络新闻专题是深度报道的浅度化转型正文摘要浅议组合报道、连续报道、系列报道在网络媒体中的嬗变
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浅议组合报道、连续报道、系列报道在网络媒体中的嬗变新闻学
浅议组合报道、连续报道、系列报道在网络媒体中的嬗变【摘要】组合式的深度报道（组合，连续，系列）是深度报道的一个重
要组成部分，在传统媒体的新闻报道中，这三种报道方式有着明显的区别。然而在网络新闻时代，三者之间的分界线已经越来越模糊。本文试对组合、系列、连续三种组合式的深度报道方式在新媒体环境下的特点进行分析，认为三种报道方式在网络时代有逐渐融合的趋势，网络新闻专题即是这种报道方式融合的产物。
关键词组合报道连续报道系列报道网络新闻专题一、传统媒体中组合报道、连续报道、系列报道的区别深度报道一般分为独立文体的深度报道和组合式的深度报道。前者包括解释性报道、调查性报道、预测性报道等，后者则包括组合报道、连续报道、系列报道。学界通常把针对同一核心事件所做的多篇新闻报道称为连续报道，也叫做追踪报道，把在同一新闻主旨之下的多篇新闻报道称为系列报道。而组合报道则是将关于某一新闻事件的各个侧面的报道及素材组合在一起，从方方面面对新闻进行透视的一种报道方式。①这种定义和划分方式是学界基于对传统媒体语境的分析所得出的。一般来说，对系列报道、连续报道和组合式报道的划分标准主要包括：事件、对事件结果的处理、报道的策划性、对事件发展的跟进、版面安排稿件完整性等几个方面。如有学者总结认为连续报道中的每一篇新闻都是围绕着同一核心事件进行的，而系列报道中的各篇新闻之间只是新闻主旨相同而已，各篇所报道的内容并无关联。②也就是说新闻报道中的连续报道和系列报道是核心事件在不同新闻线索上移
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动的结果：当核心新闻事件在一条新闻线索上纵向移动时，所出现的多篇新闻就是连续报道；当核心新闻事件在多条线索上横向移动时，所出现的多篇新闻就是系列报道。还有学者对这三种报道方式做了更细致的划分（见表1）。
二、网络媒体中组合报道、连续报道、系列报道的嬗变对于组合报道、连续报道、系列报道的划分在传统媒体时代具有一定的合理性和重要意义。一方面指导了新闻工作者对新闻报道的策划、选题和写作，另一方面也向受众展示了丰富多彩的报道形式和内容。新闻的报道方式与表现手法是要与社会信息传播的需要、受众的阅读要求和接受能力的变化相适应的。④随着网媒的发展，网络新闻的崛起，整合新闻越来越成为网络新闻的重要组成部分，组合报道、连续报道、系列报道的界限也日益模糊，这种划分也有待重新定义。在网络新闻时代，网络新闻的报道方式与表现手法是与网络信息传播模式相适应的。其主要表现就是组合报道、连续报道、系列报道日渐融合，其产物是网络新闻专题。网络新闻专题是以网络为平台，运用各种媒体手段对特定的主题或事件进行组合或连续报道的形式，它是网络新闻整合的一种重要方式。⑤网络新闻专题是伴随着网络新闻逐渐发展起来的，同时又弥补了网络新闻简单粘贴的处理方式的不足。网络新闻专题集纳性强、超文本解读、全程传播、互动传受等优点为一体，因而也成为当前各大新闻网站的关注点和生长点,指引未来网络新闻的发展方
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向。一个网络新闻专题是一个大的组合，其中既包括实时更新的连续报道，也包括
围绕主题相关的系列报道，更有图片、音频、视频的组合报道。下面以凤凰网和搜狐网朝鲜核试验新闻专题为样本，主要从传播内容与新闻构成两个方面研究其如何将传统的三种深度报道方式糅合的。
两个网站朝鲜核试验专题版式设计从页面上看起来都较为简单，整个页面分为左中右三栏，现用简单的图表来介绍（见表2、3）。
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从表2、表3中可以看出，整个专题是相关新闻的一个大的组合，其中既包括与传统连续报道形似的“最新消息”、“最新报道”，也包含与系列报道类似的围绕主题进行发散的内容，如《核恐怖主义：世界梦魇，危机四伏》就包括了关于全球核危机的一系列新闻。可见传统的分类法已经无法为网络新闻专题归类了，网络新闻专题是组合报道、连续报道、系列报道在网络时代的新变化。
三、组合报道、连续报道、系列报道界限消除的原因组合式报道、连续报道、系列报道界限的模糊，网络新闻专题的兴起是由网络的传播特性和组合式深度报道的特点共同决定的。1、网络传播的特性要求对信息的整合报道网络信息是一种碎片化、扁平化、快速化的信息，非常需要整合。网络媒体里有很多的超链，这些超链一方面适合信息的查询和跳转，另一方面也容易把受众越带越远，迷失在信息海洋里。网络新闻专题，或者说组合式报道非常便于弥补
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这种信息碎片化的不足。网络新闻专题能够节约受众的时间成本，使之在有限的时间里获知有关新闻事件的来龙去脉，同时更容易使受众形成对新闻的全面认识和完整印象。
2、网媒在版面扩张上具有先天优势众所周知，传统纸媒，如报纸杂志都有着版面资源的限制，而网络媒体却拥有着极为丰富，有“用之不竭”的版面资源。这就导致了网络媒体的编辑理念偏重信息的丰富、全面。它可以以特定的主题或事件为中心，将各方面的相关信息高度集成化，形成更为整体全面的传播。3、网络上的多媒体手段也非常适合组合式报道的制作和展现网络新闻专题将文字、图片、声音、视频、动画等多种手段有机融合在了一起。不仅使专题丰富多彩，同时给受众带来全新的体验和感受，冲击着受众的视觉、听觉等感官。各种单媒体的新闻在专题中融合后，也可以相互补充、提升、促进，提高新闻的利用效率与传播效果。4、非事件性新闻成为网络新闻的主流在我国网络媒体萌芽和成长初期，一系列的突发新闻或可预知的重大活动催生了中国新闻网站的事件性专题，即指针对某个新闻事件来展开报道。不过事件性专题同常都是被动的，由外界条件（例如突发新闻事件）所决定。针对事件性新闻，各大网站都会对快速作出反应，也就容易产生同质化的现象。要在这种背景下非事件性专题由此应运而生。它更多地是针对某个阶段值得关注的社会现象或问题，围绕某一特定主题来收集与整合信息，是对社会发展与变化过程的一种更深层的观察。非事件性专题通常能够更好地发挥媒体的舆论监督功能，同时也更能体现网站在选题策划上的竞争力，现在越来越受到网站的重视。
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四、媒介融合背景下，网络新闻专题是深度报道的“浅”度化转型在新媒体的冲击下，深度报道正在向“浅度化”转型。随着网络时代的发展，受众的信息获取习惯已发生了根本性改变，已经进入了一个“浅阅读时代”，信息获取呈现出碎片化、扁平化、快速化的特征。与所谓的深度相对比，组合式报道、连续报道、系列报道界限的模糊，网络新闻专题的兴起，都是网络新闻“浅度化”的特征。当然这个“浅”并非是抛弃了深度报道应有的深度和高度、有学者认为所谓“浅度化”，即选题要深入浅出，贴近受众为第一要素；时效上只有第一，没有第二，追求原发原创；文本要思想优先，描述事件不崇拜细节，勇于亮明态度。⑥□参考文献①杜骏飞：《深度报道写作》[M].中国广播电视出版社，2000：174②娄开阳，《论新闻连续报道与系列报道之内在联系》[J].《现代传播》，2008（4）③李凤麒，《浅议组合式报道与系列性报道连续性报道的区别》[J]《.新闻世界》，2011（7）④彭朝丞，《浅议连续报道、系列报道与深度报道的区分》[J].《新闻界》，1997（4）⑤彭兰：《网络新闻专题的特点、发展及编辑原则》[J].《中国编辑》，2007（4）⑥王海涛，《深度报道“浅度化”嬗变》[J].《青年记者》，2012（7）（作者：安徽大学新闻传播学院2012级研究生）责编：姚少宝
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篇九：组合报道的案例
五个组合创新的案例创新思维的例子1一家大公司董事长的办公室里，突然电话铃响了。董事长正集中注意力阅读文件，刚任职不久的年轻男秘书接电话后，吞吞吐吐地说道：董事长，我猜想，这个电话是打给你的。董事长听了大大地不高兴：你这个秘书是怎么当的!是不是打给我的电话你都听不出来吗!还猜想什么?秘书受了斥责，心情更加紧张、窘迫，结结巴巴地回答道：电话是一位女士打来的，她说，叫那个老混蛋来接电话。这位秘书之所以说，他是在猜想，是因为他想尽量把话说得婉转、含蓄一些，以免冒犯了董事长。没想到结果还是惹得董事长大不高兴。他思考这个问题运用了形象思维中的取代想象创新思维方法。这位秘书根据自已的生活阅历和经验，通过取代打电话人的身份进行想象，他自然能揣想出这位打电话的人，不是董事长的夫人，就是与董事长有着特殊亲密关系的其他女士，只有这样的人才会用这样的语气给董事长打电话，才会把董事长怒称或戏称为老混蛋，这位秘书只不过是怕触怒董事长而不敢明说。创新思维的例子2有一天，周穆王不知为什么非常高兴，招来众位妃子饮酒观舞赏乐。周穆工环视了一下左右美人佳丽，吩咐道：献舞!在轻柔舒曼的舞曲中，一队舞女袅娜而入，翩翩起舞。其中一位明眉皓齿，身姿娇美，妙目流盼。周穆王被她迷得心猿意马，双眼紧盯着她不放，竞惹得旁边妃子顿生妒意。一曲舞罢，本该转身而去，可这位舞女竟斜着眼睛直给周穆王的妃子打媚眼。周穆王顿生醋意，勃然大怒：胆大歌妓，吃了豹子胆了，竟敢对我的美人无礼!大王息怒!大王息怒!旁边有个叫偃师的能工巧匠赶忙上前启奏。讲!周穆王怒气未消。这舞女是假的!不是真人，是臣下做出来的，请大王饶恕!
偃师跪伏于地。偃师走上前去，将舞女的头，胳膊等一一卸下。周穆王方如梦方醒，众人都大为吃惊。上面的文字，乃我国古时候《列子汤问》中记载的一段故事。这是有史以来记述最早的机器人。而到了1958年，美国人研制的能模拟人手部分功能的机器人才问世，己是相差几千年的事了。这不能不说明古人幻想型想象力之丰富，确实令人叹服。
篇十：组合报道的案例
精确新闻报道例子精确新闻报道例子篇一:新闻报道策划案例“双十一”电商盛宴的报道策划——以报纸为策划载体前言“双十一”即每年的11月11日，2017年以前的这一天仅仅是被冠以“光棍节”的称号。但是在2017年，天猫(淘宝)开始在11月11日举办促销活动，最早的出发点是要打造一个属于淘宝商城的节日，开发一个吸引消费者的新窗口。尽管光棍节处于十一黄金周和圣诞促销的中间“淡季”，但巨大的让利折扣还是吸引了大量的网购群体。截止到2017年，双十一已经成为了电商消费节的代名词，参与的平台从最初的淘宝到现在的天猫、京东、易迅、当当、国美和苏宁易购，在网络商家相互较劲拼低价的时候，这一天俨然成为了全民疯狂购物日。
一、可行性分析(一)行业现状分析目前我国的电子商务仍处于发展阶段，追求廉价多销。双十一的出现加快了电商平台的发展，集中的销售大大降低了库存，对传统的线下销售提出了巨大挑战，这也无疑会对传统零售业的发展模式带来影响。同时过于于密集的销售也带来了诸多问题，比如节前节后的订单“空窗”、巨大的物流压力和支付压力以及商家的提前提价的不实行为，都值得社会的关注和思考。(二)受众分析在原有报纸受众群体的基础上吸引更多的网购群体以及关注我国电商发展的群体。
(三)经费分析可以联系电商平台进行广告宣传，与前期造势相组合，利用广告来源增加经费。同时也可以举办招商活动，寻求赞助支持。
二、具体报道内容(一)前期准备1、市场调研以问卷的形式对网购群体进行采访，主要收集消费群体对双十一的关注度以及期待值。同时注意各大电商的库存情况，追踪其宣传造势活动，注意不同平台间的差异化，抓住各家的特色。
2、前期造势在社会新闻版面进行提前宣传:“双十一”来了你准备好了吗,可以具体采访一些有资深网购经验的卖家以及卖家，分享他们的看法和以往的经历，将前期调研数据引入进去。然后联系不同电商促销活动的负责人，介绍他们的促销战略及筹备情况。
(二)前期报道报道主题:双十一——电商们的盛宴报道定位:两篇消息报道第一篇报道的侧重点在于数据的分析，重点突出时间、交易量，尤其是在双十一的前几个小时，同时注意与上一年的数据相对比。大体形式为“最新数据显示,今年淘宝“双十一”交易额突破1亿只用了55秒;达到10亿用了6分7秒;50亿用了38分钟;凌晨5:49:,阿里当日交易额突破100亿;13:39达200亿元;17:31突破250亿”(2017年)。第二篇报道的侧重点在于统计卖家的销售情况以及分布情况(主要集中在华南地区)，重点关注浙江、江苏和广州等地，梳理金牌卖家的品牌分布情况。
这两篇报道以数据为基础向受众主要介绍了双十一的宏观销售情况，让受众对双十一有更准确的认识。
(三)后期报道报道定位:一篇深度报道和一篇《当“双十一”狂欢过后》深度报道利用立体三角采访法，对电商业、物流业和工商局(消费者协会)的相关负责人进行采访，针对统计数据来提问:当“双十一”狂欢过后》深度报道利用立体三角采访法，对电商业、物流业和工商局(消费者协会)的相关负责人进行采访，针对统计数据来提问》双十一的热点效应凸显了电子商务近年来的快速发展，但同时问题也不断显现，，单纯拼价格难以长久的发展，差价的不断消失势必会逼迫电商加快转型，加之电商的发展地区性不平衡，电商的发展前景其实并不乐观。同时电商界的大折扣销售对传统零售业提出了挑战，零售商如何应对争取消费者也可以进行预测。可用增加专家的看法来增强科学性。
三、具体实施方案(一)报道规划前期造势:在十月份下旬，以大约2~3篇的数量，报道篇幅1/8版面第一篇报道:11日报道篇幅大约1/2版面第二篇报道:11日~12日报道篇幅1/4版面深度报道:报道篇幅1/2版面，报道时间大约在12~13日评论:报道篇幅1/2,报道时间大约在17~18日(二)人员安排两名记者、一名媒体评论人(三)预算安排视情况而定，但控制在报社承受范围内篇二:
精确新闻报道——现状、问题和教育精确新闻报道——现状、问题和教育刘晓红内容提要:
本文分析了目前国内精确新闻报道的情况和问题，指出这些问题是缺乏必要训练的结果。同时，本研究对国内7所大学的新闻专业开设社会科学研究方法、精确新闻报道的工作步骤和写作、社会统计、计算机数据处理和统计软件等4方面课程的情况进行了调查，认为开课情况尚不能满足精确新闻报道发展的需要。
建议对在职的新闻工作者提供必要的培训，并在新闻专业普遍开设相关课程。一、精确新闻报道的概念和发展历史目前，以民意调查结果为新闻的报道，越来越多地出现在国内媒体上，有些媒体并专门开设了专栏或专版，如中央电视台的“新闻调查”栏目，北京青年报的“精确新闻”版，中国青年报的“公众调查”版等。这类新闻的采写使用与传统新闻报道不同的社会科学研究方法，这种应用社会科学研究方法作成的新闻报道称为精确新闻报道(PrecisionJournalism)。[1](一)美国的情况精确新闻报道方式产生于美国，1824年总统选举前，《宾夕法尼亚人报》记者调查了当地选民对当年四位总统竞选者的态度，并于7月24日公布了这项调查结果。这次行动被认为是第一次精确新闻报道的尝试。(McCombs等，1981，罗文辉，1991)从此开始的早期的这类活动，主要采用非正式的民意调查方式(strawpoll或strawvote)[2]。1932年盖洛普发明科学抽样方法。(罗文辉，1991)1935年《幸福》杂志发表的关于美国人吸烟情况及购买汽车品牌意向的调查，被认为是由新闻机构所做的第一个科学的民意测验。(Demers，1987)1968和1972年两次总统选举，是精确新闻报道发展中的转折点。到1976年的总统选举时，精确新闻报道已蔚然成风。(McCombs等，1981)到70年代末，美国超过三分之一的日报都曾作过至少一次精确新闻报道。
70年代，精确新闻报道成为美新闻界普遍重视的一种新闻报道方式。(Demers，1987)从主题上看，竞选是早期精确新闻报道的重要内容，到1978年，以大选为主题的报道虽仍占最大比例，为17.09%，但精确新闻的内容已不限于大选。(转引自:宾夕法尼亚人报》记者调查了当地选民对当年四位总统竞选者的态度，并于7月24日公布了这项调查结果。这次行动被认为是第一次精确新闻报道的尝试。(McCombs等，1981，罗文辉，1991)从此开始的早期的这类活动，主要采用非正式的民意调查方式(strawpoll或strawvote)[2]。1932年盖洛普发明科学抽样方法。(罗文辉，1991)1935年《幸福》杂志发表的关于美国人吸烟情况及购买汽车品牌意向的调查，被认为是由新闻机构所做的第一个科学的民意测验。(Demers，1987)1968和1972年两次总统选举，是精确新闻报道发展中的转折点。到1976年的总统选举时，精确新闻报道已蔚然成风。(McCombs
0年代末，美国超过三分之一的日报都曾作过至少一次精确新闻报等，1981)到7
道。70年代，精确新闻报道成为美新闻界普遍重视的一种新闻报道方式。(Demers，1987)从主题上看，竞选是早期精确新闻报道的重要内容，到1978年，以大选为主题的报道虽仍占最大比例，为17.09%，但精确新闻的内容已不限于大选。(转引自》的“公众调查版”为例，创办人王林谈到:“长期以来，我们许多报道都是建立在„观点，证据?的模式上，引进一些社会学，人类学的调查方法，有助于新闻手段的丰富”。该专版由报社拟定主题，以百姓的吃、喝、穿与生活压力为研究对象。(王锋，1996)这些观念和做法，均与传统新闻报道不同，即不是等某一事件发生了，再去报道，而是事先拟定主题，采用社科研究手段，去收集、分析现实生活中的情况，反映那些尚未被大众注意到的现象，并加以报道。到1995年底，国内有十几家报刊开设了精确新闻的专刊或
专版，如《中国青年报》的“调查?观察”版、《北京青年报》的“精确新闻”版、《南方周末》的“社会观察”版等，还有数十家报纸不定期地刊出精确新闻报道。(姜秀珍，1997)1995年2月的一项调查显示，在北京，没听说过或不知道民意调查的人约为11.6%。[3]由于目前精确新闻报道的内容以民意调查为主，因此这个数据在一定程度上反映了精确新闻报道方式普及的程度。
从报道水平来看，由于我国精确新闻报道一开始，就有社科领域已发展非常成熟的研究方法、计算机数据处理软件和统计软件可供利用，未曾经历美国那种随着抽样技术的出现、计算机技术的发展从不科学走向科学的过程，因此，在专业调查机构和科研机构所做研究基础上产生的大部分新闻报道是科学、规范的。[4]目前国内的精确新闻报道，除个别报社由自己的调查公司完成外，主要是委托专业调
查机构或专业研究人员进行。新闻记者或编辑的角色，主要是对研究结果进行新闻语言处理。(王锋，1996)
二、精确新闻报道所需知识技能社会科学研究方法能够被应用于新闻报道，并形成了精确新闻这一特殊门类，是由于:中国青年报》的“调查?观察”版、《北京青年报》的“精确新闻”版、《南方周末》的“社会观察”版等，还有数十家报纸不定期地刊出精确新闻报道。(姜秀珍，1997)1995年2月的一项调查显示，在北京，没听说过或不知道民意调查的人约为11.6%。[3]由于目前精确新闻报道的内容以民意调查为主，因此这个数据在一定程度上反映了精确新闻报道方式普及的程度。
从报道水平来看，由于我国精确新闻报道一开始，就有社科领域已发展非常成熟的研究方法、计算机数据处理软件和统计软件可供利用，未曾经历美国那种随着抽样技术的出现、计算机技术的发展从不科学走向科学的过程，因此，在专业调查机构和科研机构所做研究基础上产生的大部分新闻报道是科学、规范的。[4]目
前国内的精确新闻报道，除个别报社由自己的调查公司完成外，主要是委托专业调查机构或专业研究人员进行。新闻记者或编辑的角色，主要是对研究结果进行新闻语言处理。(王锋，1996)
二、精确新闻报道所需知识技能社会科学研究方法能够被应用于新闻报道，并形成了精确新闻这一特殊门类，是由于》的精确新闻版的部分报道，可包括AAPOR的前7条，有时还指出样本结构。但也有的报道，对研究过程没有任何说明，或提供信息太少，如一个报道的有关说明是“由××公司完成的一项抽样调查表明，??”，据此不足以对报道的可信度做出评价。除上述几点外，目前精确新闻制作使用的方法较单一，主要是定量，其中又主要是调查。
出现上述问题的原因，是记者对社科研究方法缺乏了解。在我国的台湾省，就出现过“为了迎合民意调查的潮流，完全不懂民意调查原理的记者，开始热衷报道民意调查的结果;对研究方法一知半解的记者，也勇于进行民意调查;”的情况，在美国也有过类似现象。(罗文辉，1991)要预防这种现象在国内新闻报道中发生，使精确新闻报道更加健康的发展，出现更多更高质量的精确新闻报道，就应使记者掌握社科研究方法最基本知识和技术。
四、教育和培训前面各部分讨论了精确新闻的概念、国内的现状和问题、从事精确新闻报道所必需的基本知识和技能及意义。要使精确新闻报道在我国得到更高质量的发篇三:
电视精确新闻应具备的条件电视精确新闻的优缺点——以《时空调查》为例在进入今天的主题之前，首先强调一下，精确新闻不等于数字新闻。精确新闻一诞生就以确切的数据统计和严谨的研究方法给人留下了深刻印象，精确新闻强调调查和统计数据的准确性，很多人容易将精确新闻与数字新闻混为一谈，虽然二者都与数字有不解之缘，但又有所不同。简言之，数字新闻注重事物变动的结果，精
确新闻注重事物变动的过程;数字新闻较简单，追求一目了然;精确新闻较复杂，追求细微差别和精确结论。
就目前的情况来讲，出现在荧幕上的精确新闻少之又少，有的电视新闻栏目的特征较为贴近精确新闻——比如齐鲁频道《每日新闻》中的民意调查，每期节目的过程中都会提出一个问题让观众通过打电话发短信的方式表达自己的态度，但是严格地来无论是问题的设置还是样本的采集，将其列为精确新闻的行列并不合适。综合
来看，比较符合精确新闻要求的电视精确新闻栏目应该是，2017年9月12日央视《东方时空》栏目推出的一个板块——《时空调查》。
首先简单介绍一下《时空调查》。《时空调查》是电视杂志栏目《东方时空》的一个版块，《东方时空》节目自1993年创办以来，经历过多次改版，第三次改版是在2017年9月1日，《东方时空》移师晚间黄金时段，联手央视一套新闻联播、焦点访谈，推出晚间强档新闻版块。这次改版后经过多次完善，最终形成了包括《时空连线》《时空看点》《东方之子》《百姓故事》《时空调查》等子栏目的电视新闻杂志栏目。而《时空调查》就是以聚焦社会热点，关注观众反馈，用数字表达观点，用数字解读国计民生为特征进入人们的视野。《时空调查》版块每期十分钟左右，针对一些比较贴近国计民民生的话题展开调查，通过对民意数据的分析做出评论。(插入片段)2017年3月20日《时空调查》播出《盘点“两会”民生热点》这期节目之后淡出观众的视野。从2017年9月12日第一期节目《结婚，谁还需要介绍,》到2017年3月20日的《盘点“两会”民生热点》，历时两年半《时空调查》共播出272期节目，这里就以时空调查为例，通过对这个栏目来重点分析电视精确新闻的优缺点同时探讨电视精确新闻应该具备的条件。
一、电视精确新闻的优势
(一)题材——与人民生活密切相关首先来看一下《时空调查》的部分选题——《八成考生青睐拿到分数后填志愿》《餐馆禁烟为何难》《相比日韩中国小学生
在进入今天的主题之前，首先强调一下，精压力大》《简装房:时空调查》为例
确新闻不等于数字新闻。精确新闻一诞生就以确切的数据统计和严谨的研究方法给人留下了深刻印象，精确新闻强调调查和统计数据的准确性，很多人容易将精确新闻与数字新闻混为一谈，虽然二者都与数字有不解之缘，但又有所不同。简言之，数字新闻注重事物变动的结果，精确新闻注重事物变动的过程;数字新闻较简单，追求一目了然;精确新闻较复杂，追求细微差别和精确结论。
就目前的情况来讲，出现在荧幕上的精确新闻少之又少，有的电视新闻栏目的特征较为贴近精确新闻——比如齐鲁频道《每日新闻》中的民意调查，每期节目的过程中都会提出一个问题让观众通过打电话发短信的方式表达自己的态度，但是严格地来无论是问题的设置还是样本的采集，将其列为精确新闻的行列并不合适。综合来看，比较符合精确新闻要求的电视精确新闻栏目应该是，2017年9月12日央视《东方时空》栏目推出的一个板块——《时空调查》。
首先简单介绍一下《时空调查》。《时空调查》是电视杂志栏目《东方时空》的一个版块，《东方时空》节目自1993年创办以来，经历过多次改版，第三次改版是在2017年9月1日，《东方时空》移师晚间黄金时段，联手央视一套新闻联播、焦点访谈，推出晚间强档新闻版块。这次改版后经过多次完善，最终形成了包括《时空连线》《时空看点》《东方之子》《百姓故事》《时空调查》等子栏目的电视新闻杂志栏目。而《时空调查》就是以聚焦社会热点，关注观众反馈，用数字表达观点，用数字解读国计民生为特征进入人们的视野。《时空调查》版块每期十分钟左右，针对一些比较贴近国计民民生的话题展开调查，通过对民意数据的分析
做出评论。(插入片段)2017年3月20日《时空调查》播出《盘点“两会”民生热点》这期节目之后淡出观众的视野。从2017年9月12日第一期节目《结婚，谁还
需要介绍,》到2017年3月20日的《盘点“两会”民生热点》，历时两年半《时空调查》共播出272期节目，这里就以时空调查为例，通过对这个栏目来重点分析电视精确新闻的优缺点同时探讨电视精确新闻应该具备的条件。
一、电视精确新闻的优势(一)题材——与人民生活密切相关首先来看一下《时空调查》的部分选题——《八成考生青睐拿到分数后填志愿》《餐馆禁烟为何难》《相比日韩中国小学生压力大》《简装房》《北京停车场调查》《炒股什么最重要》《新老股民认识差异大股民众生相》《七成受访者不介意于丹误读典籍享受心灵鸡汤》《外国人看中国:北京停车场调查》《炒股什么最重要》《新老股民认识差异大股民众生相》《七成受访者不介意于丹误读典籍享受心灵鸡汤》《外国人看中国》《外国员工看中国同事》《外国人想象中的中国与现实》《外国人学中文主要出于工作需要》《你收到过完税凭证吗,》《奥运门票好买吗,》《有多少人开过虚假收入证明,》《我们需要路边摊吗,》??通过这些选题我们可以看出，这些题材都与人民生活密切相关。《时空调查》提倡“用数字掌握生活”的口号，它普遍关注的是公众话题，所表达的是一种平民话语。首先，在传统的新闻报道中，凡是遇到重大新闻事件发生时，由于时间、信息资源等方面的限制，只能采访少数专家学者、社会知名人士、现场目击者和政府官员等，了解他们对新闻事件的看法，却无法反映普通老百姓的意见。其次通过精确新闻报道方法，人们就可以通过民意调查的方式，迅速获取公众的意见，反映普遍的民意。这样，精英的意见和民众的意见很好地结合起来了，这样就可以帮助受众更好地了解新闻事实的真相。而且精确新闻报
道重视民情、民意，体现出强烈的公民意识。它们把目光转向社会底层，镜头对准了普通老百姓，客观公正的反映公众的民情民意就成为精确新闻的一大显著特色。
(二)表达方式——新闻由头+数据解说+深度采访+评论比如《时空调查》的一期节目《医院实习生，看你没商量》，节目首先讲述了一位女士的经历——这位女士在快分娩的时候在医院被医生带着一群男女实习生进行检查，医生根本就没有告知我，弄得我好尴尬，也没有勇气表达自己的不满，只有忍耐。随后，节目公布本期节目的几个调查数据:外国员工看中国同事》《外国人想象中的中国与现实》《外国人学中文主要出于工作需要》《你收到过完税凭证吗,》《奥运门票好买吗,》《有多少人开过虚假收入证明,》《我们需要路边摊吗,》??通过这些选题我们可以看出，这些题材都与人民生活密切相关。《时空调查》提倡“用数字掌握生活”的口号，它普遍关注的是公众话题，所表达的是一种平民话语。首先，在传统的新闻报道中，凡是遇到重大新闻事件发生时，由于时间、信息资源等方面的限制，只能采访少数专家学者、社会知名人士、现场目击者和政府官员等，了解他们对新闻事件的看法，却无法反映普通老百姓的意见。其次通过精确新闻报道方法，人们就可以通过民意调查的方式，迅速获取公众的意见，反映普遍的民意。这样，精英的意见和民众的意见很好地结合起来了，这样就可以帮助受众更好地了解新闻事实的真相。而且精确新闻报道重视民情、民意，体现出强烈的公民意识。它们把目光转向社会底层，镜头对准了普通老百姓，客观公正的反映公众的民情民意就成为精确新闻的一大显著特色。
(二)表达方式——新闻由头+数据解说+深度采访+评论比如《时空调查》的一期节目《医院实习生，看你没商量》，节目首先讲述了一位女士的经历——这位女士在快分娩的时候在医院被医生带着一群男女实习生进行检查，医生根本就没有告知我，弄得我好尴尬，也没有勇气表达自己的不满，只有忍耐。随后，节目公布本期节目的几个调查数据》，每一期节目都要针对社会热点提出一个问题，让观众通
过电话或短信投票来表达意见。虽然电视节目播出过程中的电话、短信调查存在不合理性，比如其数据主要来源于正在看电视的人群，不具有全民代表性，但是，这也是表达公众意见的良好渠道。许多观众在观看新闻的同时表达了自己的看法或意见，给传统的传播语境带来了新鲜的空气。
《时空调查》的新闻报道最主要采用网络调查，其网络调查的数据来源为新浪网、搜狐网、腾讯网、ToM网和央视网等网站，其发布的信息具有权威性和可靠性。它也为调查人员提供了一个全新的、具有很多先天优势的问卷调查工具。与传统调查方式、邮件问卷调查、人员访问和电话访问相比。网络调查有许多的优点:时空调查》的新闻报道最主要采用网络调查，其网络调查的数据来源为新浪网、搜狐网、腾讯网、ToM网和央视网等网站，其发布的信息具有权威性和可靠性。它也为调查人员提供了一个全新的、具有很多先天优势的问卷调查工具。与传统调查方式、邮件问卷调查、人员访问和电话访问相比。网络调查有许多的优点》，当是人们对是否取消期房的销售制度存在很大争议，《时空调查》进行了网上调查，并将数据反映了出来，及时满足了当时人们表达自己观点的要求，而这一点在传统的调查中是体现不出来的。)
四是交互性好。在网上调查时，被调查对象可以及时就问卷相关问题提出自己的看法和建议，可减少因问卷设计不合理导致的调查偏差。被调查者也有足够的时间充分地了解问卷的问题。
同时，某些电视精确新闻报道还会采用一些权威机构的数据，比如2017年9月29日播出的《医药费重压下的农民:丈夫为绝症妻子申请安乐死》这期节目，当时刚刚发生的新闻事件是吉林省盘石市的农民刘高伟代替28岁的患病妻子提出的安乐死的请求，而原因就是付不起医疗费，妻子又不堪重病的折磨。《时空调查》根据国务院发展研究中心农村经济研究部的调查数据来解析农民的贫困状况、负债理由、贫困原因。而这些来自权威机构的数据，比网络调查更权威更有说服力。
二、电视精确新闻的劣势(一)选题较浅，偏于琐碎目前来讲，中国的电视精确新闻报道选材较浅，举几个《时空调查》的题目做例子——《你怎么看待谢师宴》《孩子该吃什么苦》《孩子去哪儿找玩伴》《怎样见义勇为》《放假了孩子跟谁玩儿》??这些选材与生活较为密切这是其优点，但是还应看到，从民意调查发展而来的精确新闻学，理应为全社会负责，它要解决的远远不应仅仅限于加长邻里的一些琐事，而应该上升到全社会的高度，为社会的构建、为各种制度的完善、为表达人民的心声尽一份力量。
(二)不利于发挥受众的主观能动性当报纸上出现精确新闻时，读者可以根据文章罗列出来的各种数据以及图表等做出不同的推测得出不同的结论，但是电视精确新闻则不同，它一般都是通过主持人来对各项数据加以解析，进而推出主持人或节
目的观点。比如2017年11月14日的《你为什么看中医》中的一段，主持人根据“如果同样的病中西医都能治，你会怎么做,”这一问题的调查数据得出这样的结论“有1/4的人，他们是相信中医多过相信西医，如果有毛病的话他们首先会去看中医。那么这在中国只占到1/4，也就是说是少数。”接下来就为什么大部分人选西医进行了讨论。事实上，通过这组数据能够做出的推断远不仅仅是这一个，比如:时空调查》进行了网上调查，并将数据反映了出来，及时满足了当时人们表达自己观点的要求，而这一点在传统的调查中是体现不出来的。)
四是交互性好。在网上调查时，被调查对象可以及时就问卷相关问题提出自己的看法和建议，可减少因问卷设计不合理导致的调查偏差。被调查者也有足够的时间充分地了解问卷的问题。
同时，某些电视精确新闻报道还会采用一些权威机构的数据，比如2017年9月29日播出的《医药费重压下的农民:丈夫为绝症妻子申请安乐死》这期节目，当时刚刚发生的新闻事件是吉林省盘石市的农民刘高伟代替28岁的患病妻子提出的安乐死的请求，而原因就是付不起医疗费，妻子又不堪重病的折磨。《时空调查》根据国务院发展研究中心农村经济研究部的调查数据来解析农民的贫困状况、负债理由、贫困原因。而这些来自权威机构的数据，比网络调查更权威更有说服力。
二、电视精确新闻的劣势(一)选题较浅，偏于琐碎目前来讲，中国的电视精确新闻报道选材较浅，举几个你怎么看待谢师宴》《孩子该吃什么苦》《孩子《时空调查》的题目做例子——《去哪儿找玩伴》《怎样见义勇为》《放假了孩子跟谁玩儿》??这些选材与生活较为密切这是其优点，但是还应看到，从民意调查发展而来的精确新闻学，理应为全社会负责，它要解决的远远不应仅仅限于加长邻里的一些琐事，而应该上升到全社会的高度，为社会的构建、为各种制度的完善、为表达人民的心声尽一份力量。(二)不利于发挥受众的主观能动性当报纸上出现精确新闻时，读者可以根据文章罗列出来的各种数据以及图表等做出不同的推测得出不同的结论，但是电视精确新闻则不同，它一般都是通过主持人来对各项数据加以解析，进而推出主持人或节目的观点。比如2017年11月14日的《你为什么看中医》中的一段，主持人根据“如果同样的病中西医都能治，你会怎么做,”这一问题的调查数据得出这样的结论“有1/4的人，他们是相信中医多过相信西医，如果有毛病的话他们首先会去看中医。那么这在中国只占到1/4，也就是说是少数。”接下来就为什么大部分人选西医进行了讨论。事实上，通过这组数据能够做出的推断远不仅仅是这一个，比
如》，其中的一个问题是“你曾经看过中医吗,”调查结果是有百分之九十二的人看过中医，实际上这个数据并不精确。当人们在浏览网页时看到这个问题时，一般只是那些看过中医的人会对这个问题感兴趣并对之进行作答，而没有看过中医的人对这个问题不会有太大的兴趣，选择回答此问题的几率相对较小。也就是说，这里的百分之九十二并不能代表现实中的百分之九十二，它是一个存在严重偏差的数据。同时，网民并不能代表全民，据CNNIC发布的《第24次中国互联网络发展状况统计报告》披露，截至2017年6月30日，中国的网民规模达到3.38亿，虽然这个网民
规模已居世界第一，但是，我国网民数量仅占我国总人口的四分之一，况且网民主要以青少年为主，对这个群体的调查数据并不能说明全民性的问题。
另外，数字是可以被摆布、操控的。电视精确新闻报道中，节目主持人往往会利用一些数据来为其观点提供依据，有的时候会误导受众。比如《医院实习生，看你没商量》，主持人在分析数据的时候，为了说明医院在组织实习生进行观摩时应该提前告知患者，是这样说的:
“如果你被观摩过，有没有被事先告知，没有占到94,”，实际上这个数据由于自荐偏差本身就存在争议，而主持人为了表达其观点反而更进一步强调了这个数据，这样容易误导受众。篇四:
新闻稿实例计算机科学与信息技术学院未来教育家论坛圆满结束2017年6月1日晚上6点30分，计算机科学与信息技术学院大学生专业发展促进中心主办、09级计算机系师范班承办、面向净月校区09级全体师范生的“未来教育家论坛”正式开始了。此次活动邀请了东北师范大学教育科学院教授金美福老师、教育科学院硕士研究生蓝萍学姐与计算机科学与信息技术学院09级导员张倩老师作为嘉宾出席了此次活动，政法学院09级师范生和计算机学院09级师范生也积极响应参与。
金美福老师来后现场后，活动尚未开始，同学们积极与金老师进行了交流，现场极为火爆。金美福老师与张倩老师交谈了解了同学们的参赛情况后，活动正式开始。
活动中，政法系、教育技术系与计算机系的各学生团队都实力雄厚，展现了自己
的教育家风采。每个团队结束了自己的演说后，金美福老师与张倩老师都给予了很高的评价。其中，二号团队展示方式十分新颖，用诗歌来表达自己对教师职业的憧憬与梦想，活动更是在三号团队的精彩演说与四号团队的完美配合达到高潮，同学们掌声不绝，连老师也觉得“过足了眼瘾”。六个团队的演说结束后，张倩老师对在座的同学们的成长表示惊讶与喜悦，并为同学们以后的教育家之路表示祝福，金美福老师也对我们净月校区师范生的教学能力素质、我院学专中心与09级计算机系师范班的组织能力给予了极高的评价。
该活动的顺利举行与圆满结束不但体现了我院学专中心与大学生强横的活动组织能力，也让我们看到了我校师范生们犀利的教学能力素质。同时，让同学们深深的体会到了“作为教师意味着什么”，对以后的职业发展有了更深一步的理解。我们深信，对于我校实力强劲的准教师们，未来教育家之路虽然遥远，却不艰难～计算机科学与信息技术学院大学生专业发展促进中心二〇一X年六月一日篇五:新闻稿件案例【朝阳】社区活动新闻稿为了传播优秀的教育理念，丰富青少年的课余生活。2017年10月25日，南昌新东方泡泡少儿教育朝阳校区首场社区活动在桃苑小区正式拉开帷幕。
虽然活动还没有正式开始，但是我们的小观众们已经整齐的坐好，期待着新东方POP的精彩课堂。
活动中，来自朝阳校区的maggie老师，以纯正标准的发音、活泼生动的表演，言简意赅的阐述，带领孩子们探索着英语世界的奥妙。看，小朋友们正积极的发言呢。
随后，登场的是我们的数学老师陈露老师，露露老师用好玩刺激的数字游戏，把大家带领到了神奇的数学国度，孩子们听的聚精会神，就连旁边的家长也被深深地吸引。
不知不觉，天色渐晚，夜幕西沉但是这丝毫不影响我们活动的热情。最激动人心的抽奖时刻来到了，抽到礼物的孩子脸上是满满的开心和满足。(图片5)抽奖之后我们的活动也渐渐接近尾声，在一片欢声笑语中圆满结束，期待我们下一次的走进社区。
新鲜蔬菜免费来领稿件时间:
百度乐居://house.baidu./本周末，北城世纪公园的健康蔬菜大使载着十吨健康蔬菜驱车前往彭州沃尔玛超市、成都荷花池大成市场，为上周领取到蔬菜卡的市民发放由泰和庄园种植的绿色健康蔬菜。据悉，出产蔬菜的泰和庄园，是由北城?世纪公园的开发商成都泰和置地有限公司精心打造的配套无污染健康私人庄园。庄园内种植的所有蔬菜均采用无污染无农药的天然种植方式，意在为业主提供健康生态的生活样本。而本次北城世纪公园提供的市民尝鲜活动，则是希望更多的人群能关注北城世纪公园，品尝到由北城世纪公园提供的健康无污染蔬菜。
尽管活动当天气温不高，但参加活动的人群仍络绎不绝的排起了长龙。北城世纪公园的工作人员显然低估了民众的热情程度，活动持续不到三个小时，带来的数吨蔬菜就已经发放完毕。一位来领菜的大妈在“抢”到北城世纪公园提供的健康蔬菜后高兴的说:
“一般开发商举办的活动都是针对有买房需求的人，像这种免费参与的活动还是第一次遇到，不管是宣传还是其他目的，都希望北城世纪公园能多办这样的活动～表示支持～”活动结束后，北城世纪公园策划部王主管也感慨的说:“没有想到大家那么喜欢我们提供的绿色健康蔬菜，下周末，我们北城世纪公园一定带更多的蔬菜来发放给大家～”据悉，邀请市民提前尝鲜的活动将一直持续到下周末，如果种植情况允许，送菜活动将一直作为北城世纪公园项目的长期便民活动。
项目北城世纪公园位于城北北新干道旁，是2400亩改善型大盘项目，致力于打造生态大盘、教育大盘和公园大盘，引入了七中嘉祥外国语学校、泰和庄园等作为基本配套。产品以叠拼、独栋和花园洋房为主，首批次占地约400亩，容积率仅
1.0，预计明年4月开盘。对健康无污染蔬菜有兴趣的朋友不妨多多关注北城世纪公园举行的送蔬菜活动～新浪微博请关注@北城世纪公园@泰和庄园了解第一手信息。
.cn2017年01月12日10:35云南日报蔬菜公司表爱心，孤寡老人提前感受春节温暖昨天下午，昆明市农鸣蔬菜有限责任公司配送中心的工作人员们，免费给昆明市美好时光敬老院送去了百公斤左右的蔬菜。今后，该蔬菜公司还将长期为这家敬老院免费提供蔬菜。春节前，昆明的孤寡老人们只需要打电话6057996，公司就会免费送给他们爱吃的蔬菜。
看着眼前新鲜的萝卜、番茄、冬瓜、莲花白，美好时光敬老院的老人乐坏了，而且这些蔬菜都是免费的。送蔬菜上门的昆明市农鸣蔬菜有限责任公司配送中心总经理张应越告诉记者，从去年11月配送中心成立，为没时间买菜的人家送菜上门，
至今已给200多家住户送过蔬菜了。他们的菜大多是从东川、安宁两个蔬菜基地直接摘来的，很新鲜，而在送菜过程中，他们发现买菜这件事情对许多老人来说确实不方便，因此想在春节到来前，给美好时光敬老院免费送蔬菜，力所能及地做
一点好事。敬老院院长李永红告诉记者，如果蔬菜公司能每天给敬老院送些蔬菜，将每天为老人们节约近200元买菜钱，省下来的钱能为老人们做更多事情。
同时，农鸣蔬菜有限责任公司决定从今天开始到春节前再为社会上其余的孤寡老人们做一件好事，那就是:
从今天起到春节前，老人们只需要通过农鸣蔬菜公司的网站，或打电话0871—6057996，告诉工作人员他们想吃什么蔬菜，工作人员就能在3小时以内把老人们想吃的蔬菜送到他们家里，而无论运送费还是蔬菜都是不要钱的。
本报记者陈洁实习生黄雪飞(春城晚报)郑州市农副产品交易中心4月15日至23日将免费送蔬菜2017-04-1218:05:14来源:中原网字号大小中原网讯(记者熊堰秋)进入4月份，郑州叶菜类蔬菜处于青黄不接断档期，菜价直线上扬。为了让普通市民吃上便宜菜，让低保户和特困户吃上免费菜，郑州市农副产品交易中心决定于4月15日至23日，向郑州市民免费送菜，并向市民推出了比批发市场价格还要便宜的各类低价蔬菜，以丰富市民因青黄不接而略显干瘪的“菜篮子”。郑州菜价坐上“直升机”“你看看，就那几种菜，价格还贵得要命，转了一圈，就买了两根莴苣，花了10块多。”4月9日上午，在郑州市汝河路双河集贸市场里，61岁的李三
妮老人提着装有莴苣的塑料袋，连声感叹菜价贵得吃不起。在集贸市场里转了一圈，记者打探到，就连普通的大白菜，每斤也卖到了1.5元，菠菜和生菜，每斤的零售价在2元至3.5元之间。据河南省商务厅监测，上周我省生活必需品市场购销两旺，在重点监测的60种商品中，25种上涨占41.7%，12种持平占20%，23种下跌占38.3%。其中蔬菜批发价止跌回升，蔬菜批发价较前周上涨5.11%。
省商务厅监测显示，3月份，叶菜类蔬菜中的大白菜、圆白菜、芹菜环比分别上涨85%、83.33%、47.5%。
为什么会出现这种菜价大幅上涨的局面呢,省商务厅有关人士分析说，原因主要是近期叶菜类蔬菜处于青黄不接断档期，供应量锐减;大部分瓜果类蔬菜从外地调入，成本居高不下;加上节后居民家中肉、蛋类食品储藏较多，采购多以新鲜蔬菜为主，蔬菜需求量居高不下。
为市民再送“便宜菜”和“免费菜”作为影响菜价的重要因素，本地蔬菜的供应情况直接影响了蔬菜的售价。
记者从郑州市惠济区一些无公害蔬菜基地了解到，由于城区面积的扩大，郑州郊区蔬菜种植面积逐年减少，不少原来靠本地供应的蔬菜只能依靠从外地运进，加之现在油价高涨，物流成本不断增加，这些因素为叶类菜价居高不下提供了有力“支撑”。
“作为郑州市首个新建综合批发市场，我们有责任也有义务平抑郑州市场的菜价。从4月15日起，我们在春年前免费送菜的基础上将再度出手，为市民供应低价蔬菜，以及开展为期9天的免费送菜活动。”郑州市农副产品交易中心副总经理
张俊达告诉记者，1月份正值春节前夕，交易中心曾经采购了数百吨的萝卜和白菜，免费向市民发放，有效了平抑了春节前不断上扬的菜价。
“我们这次开展的免费送菜活动，正在紧锣密鼓地筹备中。4月15日至23日，在9天的时间里，我们每天都将为低保户和特困户免费送上两样菜，每样菜限5斤。每天对赶到交易中心的前500名市民，领取优惠卡，每人送菜限5斤，需自备购物袋，同时，对各大团购户实行零利润批发。”张俊达说，只要持有低保证或特困证明，均可到交易中心门口的送菜窗口领取免费凭证，然后凭证到蔬菜交易区领取蔬菜。
“之所以每人每天限领5斤左右，一是想让更多的人享受到这种优惠，二是害怕多领的叶类菜在家放得不新鲜了。我们的活动时间内，符合条件的市民只要来到交易中心，每天都能享受到免费的优惠，每天都能回家吃上新鲜的蔬菜。”免费送菜现场还有大量低价蔬菜郑州市便民快餐店和社区蔬菜便利店建设领导小组介绍说，郑州市农副产品交易中心，已被批准成为郑州市2017年度首个新建蔬菜批发市场，该市场位于南三环以南，填补了郑州市西南地区没有蔬菜批发市场的空白。另据了解，为解决农民“卖菜难”与居民“买菜贵”问题，郑州市为减少蔬菜流通环节，安排1亿元专项资金，用于建设蔬菜流通体系，尤其是要在郑州四环周边新建蔬菜批发市场3家。郑州市农副产品交易中心就是最先建成的其中一家。“活动期间，除了免费送菜，我们还在交易中心为广大市民准备了大量的低价蔬菜。”张俊达告诉记者，这些低价蔬菜，价格比一些大型批发市场的批发价格还要便宜，譬如，鲜肉和排骨统统都卖10元一斤(每天限5000斤)，而市区内鲜肉每斤价格在12.5元左右，排骨每斤在14元左右。便宜的蔬菜种类在市场里还有不少:豆芽每斤5角，市区内的批发价每斤至少0.7元,萝卜0.25元/斤，洋葱0.35元/斤，就连食盐也比市区价格每袋至少便宜了0.2元，每袋仅售1元钱。一公交线路专门延长到交易中心郑州市农副产品交易中心是郑州市政府为缓解民众买菜难、买菜贵，于今年年初兴建的3个蔬菜交易市场之一。由于春节前免费给市民送菜而名声大振，也得到了市民的认可和欢迎，不少老年市民已把到郑州农副产品交易中心买便宜菜，当成了日常生活的一部分。
4月12日，在郑密公路边的郑州市农副产品交易中心大门口，记者发现，从一辆又一辆公交车上走下来三五成群的老年人，他们大多拎着购物袋，专门来这里“淘便宜”。
目前经过郑州市农副产品交易中心的公交车有6路，譬如317、113、559、560、561和562路。由于来市场的人流不断增加，原来的几路公交已远远不能满足市民买菜的出行需求，他们呼吁公交公司将一些终点站设在黄岗寺的公交线路再向前延伸到市场。“这不，前几天开始，郑州市公交公司专门把38支路公交车向南延伸了两站路，一直把终点站设到了郑州市农副产品交易中心的大门口。每天坐公交来这里买菜的市民，把刚发的公交车挤得满满的。”送菜首日，1万斤菜很快就发完了地点:太原九州农副产品批发市场时间:13日至17日每日发放1万斤6月13日上午，3辆货车满载生菜、娃娃菜、西红柿等新鲜蔬菜，驶入太原九州农副产品批发市场。这些蔬菜，并非投入到市场销售，而是全部免费赠送给市民。相关负责人介绍，共有5万斤新鲜蔬菜免费赠送，送菜时间为6月13日至6月17日，每天早上开始发放，日均定量发放1万斤，送完为止。这次面对市民免费送菜，每人每日限领一塑料袋，每袋至少5斤。特困户或低保户可带上相关证件前往，一人可领双份。市民自觉排起长队在万柏林区西矿街上，记者找到九州批发市场。蔬菜交易区墙壁上挂着红色条幅，条幅上“清徐成子村蔬菜基地与九州市场免费送菜点”字样格外醒目。各种新鲜蔬菜已从车上卸下，工作人员将蔬菜分装至塑料袋。来自四面八方的市民自觉排起长队办理登记，领取蔬菜。“蔬菜全部产自清徐，5万斤新
鲜蔬菜费用，由成子村蔬菜基地和九州农副产品批发市场共同承担。”太原九州农副产品批发市场董事长李鹏介绍，“开始我们准备在市内主要路段发放，街头发放会影响交通。也曾考虑过送菜上门，出于市场人手少等因素制约，最终选定在市场内。”
篇十一：组合报道的案例
大学报道新生的联谊策划案例5篇大学报道新生的联谊策划案例范文篇1一、活动目的：感谢老师，加强师生情谊。展示本班同学的才艺和个性，加强同学们的交流与协作，增强班级凝聚力。通过举办社团巡礼节，进一步发挥学生社团在校园活动中重要作用，丰富同学们的校园生活，提高同学们的创新思维能力，使同学们在活动参与中掌握更多知识，提高能力，同时，扩大我校社团在各高校的影响。二、活动时间：12月14日下午6：30三、活动地点：行政楼103四、活动概况：通过大家自由组合原则准备10个以上的节目，其中穿插一些有意义的大家积极参与的互动游戏。没有参与的同学观看并可以吃零食。五、准备工作前期准备：动员大家积极参与，分配节目任务。加强同学们的安全意识和责任意识，保证不出意外。申请103活动室后期工作：整理本次活动文字材料，班委负责收集同学多本次活动的意见，晚会结束后全班同学清理会场。检查所
用设备是否有所损坏。安全问题：加强同学的安全意识，及时发现安全问题并排除安全隐患，班委要注意监督同学们的行为。自身原因所造成的安全事故自己负责。如果所用设备出现损坏，个人损坏由他自己负责，没有发现损坏人，全班集体负责。
人员安排：文娱委员及文艺部干事：负责节目的收集和游戏的准备。宣传委员及宣传部干事：负责会场设计与布置。学习委员及学习部干事，宿管委员及宿管部干事协助会场布置。生活委员及生活部干事，女工委员及女工部干事：负责购买食品，水杯，饮用水等组织委员及组织部干事：负责人员签到。纪检部干事，班长，支书：负责维持会场秩序。通联部干事：负责拍照和写通讯稿。班长：负责财物支出记录。支书：写活动总结。活动主持人：邓文菲、明聪活动经费预算：调音师30元会场布置120元食品及饮用水150元其他支出100元合计400元
六、活动经费作为班费支出附节目单：1、《魅》—开场舞2、《朋友》—合唱3、《爱因为在心中》4、《菊花台》5、《想起》2007—12—116、《那片海》—英语老师7、《takemetoyourheart》8、互动游戏9、《梁山伯与祝英台》——话剧10、《我们的纪念》11、《流年》12、《檫身而过》13、互动游戏14、《其实你不懂我的心》——音乐系15、《七里香》——琴歌16、《祝福》——国贸班17、《好心分手》18、《讲不出再见》七、活动前期准备及分工：(一)外联组负责拉赞助(二)活动组负责租用场地、道具乐器及场地打扫(三)挑选主持人，排演准备节目(四)采编组负责采购活动中所需物品及主持人文稿
(五)排版组负责准备活动中所需的背景音乐ppt拍照及后期活动等
(六)与计算机协会负责人商谈有关事宜二、活动目的：促进两社及新社员间交流了解，互相熟识，增进感情，加强社团凝聚力及团结合作三、活动地点：大学生第二活动中心四、活动时间：十一月中下旬五、活动对象：文学社与计算机协会全体成员六、活动宗旨：交流娱乐，团结合作七、活动前期准备及分工：(一)外联组负责拉赞助(二)活动组负责租用场地、道具乐器及场地打扫(三)挑选主持人，排演准备节目(四)采编组负责采购活动中所需物品及主持人文稿(五)排版组负责准备活动中所需的背景音乐ppt拍照及后期活动等(六)与计算机协会负责人商谈有关事宜八、活动具体流程(一)主持人开场白，介绍活动目的，嘉宾(二)文艺活动开始，主持人按节目单主持(三)节目中间穿插小游戏，成员间互动(四)社团负责人总结发言(五)主持人宣布联谊结束九、经费预算
(一)场地布置：横幅，彩球，彩带(二)道具，奖品(三)零食，水果，矿泉水总：200元左右十、注意事项(一)表演过程中所需道具、乐器有相关人员负责，避免损坏丢失，活动完毕后归还至原来地方(二)活动开始前清点人数，以便了解会员情况，为游戏环节做好准备(三)活动开始前和结束后做好场地布置及打扫工作(四)活动结束后可倡议大家写本次活动的体验感受十一、后续工作排版组负责整理活动资料，发布照片写通讯稿，宣传此次联谊活动十二、活动总结通过这次联谊活动的成功举办，增进了部门间交流，形成互相促进共同发展的和谐局面，推动了新旧成员间联系交流，形成融洽团结的内部环境，方便以后开展工作，也推动了校园和谐气氛的发展。大学报道新生的联谊策划案例范文篇2一、活动目的：为加强学生之间的交流，提高协作能力，增进同学之间的友谊，密切联系师生关系，培养学生良好的兴趣爱好，提升审美能力与品位，提高学生的综合素质，丰富校园生活。
二、活动时间：20__年0月0日三、活动地点：待定。四、主办单位：大学生创业联合会。五、活动背景：舞蹈是一种人体动作的艺术，它在展现艺术之美的同时，也具有抒发舞者思想感情和健身保健的作用，从而引导学生成为综合素质全面发展，兴趣品位优质高雅的人才。六、活动流程：(一)培训阶段：华尔兹，恰恰，慢四，兔子舞的基本舞步。(二)准备阶段：主要装饰品为彩带和气球，悬挂于会场四周，制造喜庆的气氛，若有投影仪则制作好幻灯片，在会场中央显示“浪漫之夜”，若无投影仪，则在会场上悬挂“浪漫之夜”字样，随着曲目的变化，屏幕播放不同的mv。(三)舞会流程：在舞会开始前两个小时，工作人员到达会场，对会场进行最后的修饰，将桌椅摆放整齐，在舞会开始前半个小时，会场开始播放一些舒缓和谐的背景音乐(如肖邦的钢琴曲)，营造浪漫温馨的氛围。主持人出场，介绍今晚的活动，宣布舞会正式开始。第一节：若干对专业的舞者进行热烈风格的表演，如探戈，激发全场的热情，调动活泼的氛围，使舞会有一个热烈的开场。第二节：集体恰恰。
借助开场的火热气氛，邀请全体成员上场表演。第三节：华尔兹。第四节：小游戏。第五节：慢四。第六节：风趣逗人的小品。第七节：兔子舞：兔子舞是一种简单易学，活跃欢快的舞蹈，能够充分展现学生的青春与激情，当音乐响起，全场学生投身舞池中表演，使全场气氛达到高潮。圆圈舞：所有同学随即围成一个大圈，一个小圈，大圈包围着小圈，跳圆圈舞。第八节：主持人发表总结性讲话，宣布舞会结束。最后相关人员进行清场工作。
篇十二：组合报道的案例
组合创新成功的案例3企业技术创新成功案例分析
本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。
海尔集团基于核心能力的技术创新
海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。
(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础
海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。
海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的
情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。②产品开发中心——中短期产品的设计基地。各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。在这一层次上形成当前市场产品、未来2—3年的技术储备能力，同时承担降低成本的工作，各产品研究所同时还从事中短期相关产品的规划工作。即同销售、企划、制造、供应等部门协作编制中短期产品、技术规划。各产品开发中心均有自己下属的中试基地，使科研成果能够迅速的转化和完善。③具有海尔特色的生产一线技改小组。在海尔源头论的思想带动下，海尔生产一线还活跃着小发明小改革的创新小组，他们没有年龄、学历的限制。凭借自己的心灵手巧和实际工作经验，发明出小工具，小方法，使自己和同事的生产效率成倍的增长。有一些员工企业解决了许多生产难题，这些小发明被命名后，在集团内得到推广和肯定。比如，“孔涌刮板”、“强绪支架”、“杨明隔离器”等小发明都出自一线工人之手。海尔每年都对为企业在发明创造、革新改进等方面做出突出贡献的职工，进行评比，倡导全员积极参与、自我经营，充分激发员工活力。
(2)观念创新——企业技术创新的先导和灵魂
海尔在15年中发展成为中国家电第一，保持了高速稳定的增长，首先得益于海尔集团公司不断创新的观念，得益于正确的战略方向以及在应该进行战略转移时适时地进行了战略转移。海尔的技术创新，以观念的创
新为先导。海尔在发展中，始终注意一切以市场为中心进行决策，并在内部构筑员工认同的企业文化。为此经常进行观念上的创新，以改变陈旧的认识，使企业成为市场的领先者。其代表性的观念有：
专注于风险中机遇的观念—第三只眼理论（在计划经济向市场经济过渡时期，企业要长三只眼，一只盯住员工、一只盯住用户、另一只盯住政策和机遇）。这种观念解决了中国一些企业只想靠政府资助、害怕市场风险，不敢从风险中寻找机遇，不想从机遇中抓创新，不积极主动参与市场竞争的观念。
创造市场的观念——只有淡季的思想没有淡季的市场。这种观念解决了有些人静态看待市场，在市场需求小时，便等待、依赖的旧观念，树立市场是创造出来的新观念，引导企业依靠技术创新创造市场。
市场的难题就是我们的开题——瞄准市场就像打飞靶。这就需要设计有超前性和提前量，必须不断创新，产品才可能有生命力。
(3)产品创新—企业战略发展目标
从1984年12月到现在,海尔经历了三个发展战略阶段,保持着战略发展的正确性和连续性。—，是名牌战略阶段。7年时间，通过专心致志做冰箱一个产品，形成名牌并提高了全员素质。—，是多元化发展战略阶段。7年时间通过冰箱发展到系列家电产品。以来是国际化战略阶段。从海尔的国际化到国际化的海尔，成为在世界不同地方本土化的名牌。
海尔技术创新工作的开展，正处于由多元化发展阶段向国际化发展阶段的战略转移中，也即从消化吸收到自主开发的转化。海尔依靠国际化设计中心和信息中心实现当地化设计迅速拓展国际市场。具体是通过流程再造化、结构网络化、竞争全球化等三化保证发展战略的实施。
（4）管理创新—企业创新的基石
海尔在科研工作中，全面贯彻具有海尔特色的OEC管理模式和负债经营模式，明确每位员工所拥有的集团资源，制定经营目标，全方位地对每人、每天所做的每一件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”和有效激励，确保了科研开发的效果。
海尔集团公司通过建立起完善的企业创新系统，对企业创新网络系统实施了最优化管理，取得了良好效果，极度大地促进了企业的快速发展，提高了核心竞争力。1999年，海尔集团公司实现工业销售收入215亿元，创汇亿美元，全球营业额发展到268亿元，利税13亿多元。1997年以来，新产品销售收入从1996年的20%逐步提高到1997年的25%，1998年的40%，1990年的80%。研究开发投入1997年占销售收入的4%，1998年占%，1999年占%。1999年，海尔集团被美国《家电》杂志评为全球发展速度最快的家电企业，海尔品牌价值增至265亿元。
1998年以来，新增涉足领域：彩电、计算机、手机、热水器、DVD机、生物制药、吸尘器、小家电、网络家电、机器人产业化等。产品花色品种繁多并形成富有特色的海尔产品群，已由试点工作前的27个门类，7000余种规格品种发展到58个门类，9200余个规格品种。1999年，海尔共完成新产品数量287项，比1998年全年增长10%，申报专利582项，平均每天开发1项新产品，每天申报项专利，新产品产值占总产值的80%，技术开发投入约占销售收入的%，获得国内、国际各级读科技奖励56项。仅2000年上半年，集团开发新产品162项，申报专利302项，平均每天开发1、2项新产品，申报2、3项专利，海尔集团所有上市产品平均有3项专利进行保护。
从以上案例我们得出这样的结论，在现今知识迅猛发展的时代，对一个企业来说，只单纯的进行一项创新已经无法适应企业发展的需要。
(1)企业的创新活动必须以系统的方式进行。首先要确定企业的核心能力，企业的创新必须围绕企业的核心创新进行，只有这样才能确保核心创新的顺利实现。海尔集团为确保海尔的国际竞争优势，不断提高其核心创造能力，不断开发试制新产品。始终坚持市场是检验产品的唯一标准，只有符合顾客需求的产品才是成功产品的理念，并在瞬息万变的市场中不断了解顾客的需求，调整产品的开发方向，及时研制、开发可以占领市场的新产品。海尔集团的技术开发始终以用户的难题为课题，通过过硬的技术、工艺，开发出满足客户个性化需求的产品，创造出新的市场和独享的蛋糕。
(2)企业竞争能力需要组织、技术、信息、资金等诸方面作为支撑条件。海尔集团经过十几年的努力，从1984年200多人，濒临倒闭的小冰箱生产厂，发展成今天的中国家电名牌企业，给我们的启示就是：企业核心能力的提升，关键是不断创新，企业战略为企业发展提供方向；观念创新为企业创新活动提供行动保障；技术创新为企业发展提供动力；组织创新形成企业有序的非平衡结构，使企业充满活力；而市场创新是企业活动的落脚点，技术创新为海尔核心力奠基。随着组合创新活动的进行，一方面，企业的组织结构，组织文化和信息流网络都在不断地进行动态调整，以促进创新效率的提高。另一方面，这种动态调整又产生反馈作用，直接影响到创新活动的进行方式，就技术和资金而言，它们既是企业技术创新的基础，又在创新过程中不断积累和加强，并对企业未来的技术创新活动发生作用。
(3)由于技术创新是一个动态的过程，创新效益的实现也就随之贯穿于整个创新活动中，技术创新效益的实现呈现出非线性的动态趋势。同时，技术创新的有效进行，需要企业内部战略、组织、资金、文化等诸要素之间的协同作用。因此，技术创新对企业创新绩效的发挥具有至关重要的作用。反之，缺乏有效的组合及诸要素的协同作用无法发挥，企业创新的效益也将下降，这对企业的长远发展是极其不利的。
(4)随着竞争的激烈和技术创新活动的深入，技术创新不是孤立的，而是系统性的企业行为。技术创新行为及其有效性在很大程度上受到国家战略、社会经济环境以及企业自身条件与战略目标的影响和制约。因此，必须以系统的观点，从战略的高度来研究企业的技术创新行为。必须把产品与工艺，使用原有的技术与获取新技术能力、技术创新与组织管理、技术创新与市场创新结合起来。在创新中整合协调技术、生产和市场的各职能部门工作，从系统的角度来考虑技术创新效益问题，在企业发展战略的制订上，既要考虑到产品创新和工艺改造的协调匹配问题，又要对创新活动中隐性创新效益有清醒的认识，通过技术创新提高企业的核心竞争力。
中原内配公司的技术创新
2003年一季度，中国汽车工业捷报连连，一是中国汽车工业继上年创造行业发展高峰之后继续保持高速增长态势，二是美国三大汽车工业巨头之一的福特公司将在中国采购的第一个零部件合同投向了河南中原内配，为当时刚刚闭幕的“两会”献上一份厚重的礼物。中国汽车零部件有名气的生产企业数以百计，福特公司缘何相中中原内配呢？而且一出手就是200万只的合同、400余万美元的交易额。
(1)只有创新、勇于否定自我才能超越自我
中原内配股份有限公司董事长薛德龙先生介绍说，中原内配从创业至今已走过了45个春秋。目前已发展成为中国最大的气缸套生产企业、亚洲最大的气缸套供应商，主营产品年产销量达1000万只。无论在行业还是地方都是龙头老大。但是企业始终未摆脱国有企业大而不强、大而不活的窘境，国际竞争力不强，尤其是我国加入WTO以后，国有企业的弊端日渐显现。公司高层认为只有否定自己才能完善自己，最终超越自己。为此，中原内配在市政府的支持下，实行了彻底的体制改革。国有股份全部退出，公司高级管理人员、中层干部和技术骨干共39名股东出资购买了公司的全部资产，并承担全部的债权债务。新公司于2003年元月份挂牌运营。
改制后的中原内配通过减员增效、结构调整、国际化合作等措施，已呈现勃勃生机。在减员700余人的情况下，一季度完成的工业总产值、产品产量、销售收入、税利较上年同期分别增长%、12%、%、23%。
(2)基于核心能力提升的技术创新体系
谈到与美国福特公司合作成功的原因，薛董事长一语道出了其中的奥秘:活力、技术创新能力加核心竞争力。活力指体制、指经营理念，能力指企业的硬件，而最关键在于核心竞争力。企业要发展，必须有自己的优势产品、核心技术及可持续发展的经营战略。国际一些知名汽车公司在中国选择合作伙伴时，往往把目光圈定在专业化生产程度高、改进创新能力强、发展潜力大的国内优秀企业身上。中原内配经过四次技术改造，拥有国内一流的内燃机配件加工、检测设备，具备生产国际水准的产品能力。如开发的康明斯C系列气缸套，采用了自主开发的铸态贝氏体材质，内在质量和各项检测数据均优于国外同类产品，是康明斯国产化零部件中唯一零缺陷产品。
近年来，中原内配视技术创新为企业第一要务，时刻把自己置于行业技术开发的最前沿，倾力提升研发能力。投资近千万元建成了省级技术中心，产品设计开发与主机同步，已累计开发出了数十种新材质、新技术、新工艺，获得了六项国家专利。2001年，研制开发了国家级新产品“平顶规则网纹气缸套”、“贝氏体气缸套”、“激光淬火气缸套”等新材质、新工艺、新产品，形成了企业独有的加工工艺和技术优势。
福特看中的正是中原内配超强的自主创新能力和质保能力。早在1996年，中原内配就实施了与国际接轨的ISO9002质量体系认证标准，2001年在全国同行业又率先通过美国QS9000、德国质量体系认证。目前，该公司正在实施国际汽车界最新、最严的TS16949质量体系认证和ISO14000环境管理认证。用薛董事长的话讲:每一次认证，都使管理水平上升一个新高度，每一次认证，企业综合实力就得到新的提升，每一次认证，企业就成功打开了一片新的空间。
薛董事长认为，加入WTO以后，中国汽车零部件企业已经进入了一个空前的调整和发展时期。专业化协作将向更高层次发展，企业组织结构和产品结构都将面临挑战。如何掌握市场发展的主动权、提高市场应变能力，结构调整尤为关键。对传统产业来讲，确是一场硬仗。
近年来，中原内配制订了“强力推进产品结构调整、着力提高企业综合实力”的经营方针，抓住汽车工业的“井喷”行情，加快结构调整，投资数千万元，开发新型节能环保气缸套，大量采用新材质和平台网纹、表面处理等新工艺、新技术。目前，该系列产品基本覆盖全国主要发动机生产企业的主流机型。同时，坚持用数控技术改造传统产品加工线，新建六条数控自动化生产线以满足市场需求。
笔者得知，中原内配在优化产品结构，实现“主业做强、多边扩张”的战略中已迈出了重要一步。该公司与国家级激光加工工程研究中心——武汉华工激光工程有限公司合资成立了河南省中原华工激光工程有限公司，积极推进激光技术产业化。设计并成功制造出具有国内领先水平的六轴联动多功能数控激光加工中心。为实现内燃机最佳磨擦副，又投资开发了活塞、活塞环、曲轴瓦等内燃机零部件。目前已成为中原内配新的经济增长点。
世界经济一体化即将到来，中国作为世界最大的潜在消费市场，已受到世界发达国家的关注。世界着名的跨国公司已将在华发展列为全球经济战略的一部分。世界排序前500强企业均在华设立了投资公司。从汽车工业来讲，包括零部件在内，设立的合资合作企业达700家以上。外资的进入，对中国民族工业既是挑战，也是机遇。国内零部件企业通过合资合作方式，消化吸收国外先进技术、提高管理水平，参与国际化竞争。一个优秀的零部件生产企业只有融入世界经济，才能立于不败之地。
正是基于此，中原内配将国际化合作作为参与全球经济的突破口。与美国某公司签订了为期三年的供货合同，年供货量150万只。开发的外径均布毛刺缸套一次打入美国市场。开发的美国康明斯气缸套，被列为国家级重点新产品，为中美合资东风康明斯发动机公司独家配套，可望于近期进入其全球采购系统。与福特公司签订了合作协议。底特律发动机公司对中原内配也进行了考察，并达成意向。欧洲某集团公司已多次考察合作，共同开发国际市场。继去年福特公司在华采购之后，今年通用、克莱斯勒、康明斯等公司也纷纷向其抛来橄榄枝。在当前中国汽车零部件企业饱受能源和原材料价格上扬，配套主机厂频频压价之苦的大背景下，中原内配在国际化战略中取得不俗业绩。
谈到中原内配未来的发展，薛董事长不无兴奋。他说，2022年，中国汽车产销量将达到600万辆以上，占世界1/10的份额。作为汽车工业重要组成部分的零部件生产企业也将获得巨大发展。中原内配将弘扬“兴民族业、领产业先”的企业精神，保持和发挥行业龙头优势，抓住市场机遇，立足国内，加快实施外向型经营发展战略，打造国际一流的OEM企业，为中华民族的伟大复兴做出新的贡献！
(1)中国有上万家汽车零部件生产厂家，其中仅内燃机缸套这一细分领域就有不下百家企业在拼杀争夺，其竞争甚为激烈。以中原内配为代表的寡头集团几乎垄断了国内主流主机厂家的配套份额，而且逐渐扩大维修市场的份额；那些靠模仿别人以低价冲击维修市场的小厂，其生存空间则日趋缩小。由于国内市场竞争的白热化，一些先知先觉的企业竭力打进国际知名公司全球采购体系，成为企业安身求存的新通道，这对强势企业来说这是一条阳光大道，而对于竞争力低下的小厂来说无疑是遥不可及的梦想，而中原内配无疑是强者的智者。
(2)作为中国最大的气缸套生产企业，河南省中原内配股份有限公司未雨绸缪，不断调整企业的经营战略，面对世界经济飞速发展带来的机遇和挑战，只有与国际先进管理模式接轨，用高新技术改造传统产业，注重企业人力资源开发，加强与国际国内知名企业建立战略联盟，才能为企业赢得广阔的发展空间。
(4)积极推进以高新技术改造传统产业。该公司为加速推进激光等高新技术在气缸套上的应用。先后与国家级激光技术研究中心、国家级高新技术企业的武汉华工激光工程公司强强联手、集纳全国激光工程，材料学、磨擦学、热处理、加工工艺、发动机等相关学科的专家，并与清华大学、天津大学等有关大专院校、科研院所及主机厂的技术精英合作，针对激光
技术在气缸套上的应用进行系统研究。对激光缸套加工工艺进行系统集成，通过对系列工艺参数的优化整合，规范了从原材料到后续加工一整套激光缸套加工工艺，确保激光气缸套真正达到耐磨性强、耗油量低、配付性好，增强发动机的性能，同时也推进了气缸套行业的发展。
(5)观念创新，加速人力资源的合理开发。激烈的市场竞争使人才、技术成为竞争力的基础。该公司在技术改造和科技创新时，积极推进人才工程建设，一方面实施“人才工程”，加大对职工的各种技术培训，选送职工到德国、荷兰等国家以及国内清华大学等大专院校进修，每年引进大专院校毕业生等人才，增强企业的综合技术能力；另一方面本着“不求所有，但为我用”的用人理念，汇集清华大学、华中科技大学、武汉华工激光研究中心等大专院校、科研单位的博士后导师、博士、硕士等人才，为企业发展集聚人才优势，加快企业引进技术的消化、吸收和自主创新能力，增强了企业核心竞争能力。
(6)强强联合，建立企业国际战略联盟。建立企业战略联盟是充分利用国际资源，提升企业核心竞争能力的最佳途径。该公司先后与美国康明斯（中国）公司、美国斯林格公司进行商务合作，产品已进入美国发动机市场，并成为美国康明斯公司（中国）气缸套生产基地，美国斯林格公司（中国）第一供应商。通过合作提高了公司的管理水平，提升了公司的技术开发能力，增强了公司市场竞争能力。
(7)持续不断的推动技术创新，是赢得跨国公司青睐的基础。几年来，中内配公司先后投入1000多万元用于企业的技术中心建设，为增强企业技术开发能力奠定了坚实的基础。该中心自行研制开发的珩磨内孔测量仪和双涨缩珩磨头等专利技术，使企业的产品创新如虎添翼。近两年来，该中心成功研制开发了激光淬火气缸套、等离子多合金元素共渗气缸套等一
大批高新技术产品，使公司具有生产硼合金、硼铜合金、钒钛合金等各种材质气缸套的生产能力，基本满足了跨国公司对气缸套的多品种需要。
成功的企业创新案例精选
成功的企业创新案例篇1一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定，青
岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰
8月16日，青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山东省建设厅的科技
成果鉴定，三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。熟知该企业的省建设厅专家称，这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。
百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业，公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向，他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作，研发出了一批在国内国际颇具影响力的市政施工用材，名不见经传的企业在短短两年内就成为国内同行业的翘楚。
创新的“防盗盖”
此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖，与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同，它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁，寿命高于铸铁，但成本和价格普遍低于铸铁。关键是它完美地实现了“防盗”功能。
百特公司总工程师田红见告诉记者，这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。田红见说，因为废铁的价格相对较高，目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗，仅青岛市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套，而仅修补古力盖一项青岛每年就要耗资200多万元。“能不能用玻璃钢造古力盖，让小偷对古力盖失去兴趣?”从2022年初开始，田红见就开始苦苦探寻用玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术，并与武汉理工大学的专家联手进行研制实验。2022年春，由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热固性树脂检查井盖”出炉了。
新古力盖采用
复合材料，偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合材料，与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值，从作案动机上断绝了偷盗分子的欲望。另外，据田红见介绍，他们生产出来的古力盖承重能力比普通古力盖增加一倍、产品经过了抗压、抗撞击等性能实验，50余吨重的压路机在两个新安装的古力盖上来回碾轧，古力盖并无异常。同时，与现行铸铁古力盖的“黑脸”相比，新古力盖可任意调配色彩，并且造价降低了30%以上，而且在施工上也更加便利。2022年9月，公司生产出来的古力盖首次在浮山新区的劲松四路试用，当年12月，杭州路改造也用上了防盗古力盖。市政二公司103项目部的有关人士介绍说，新古力盖重量只有50多公斤，比铸铁盖轻近一半，这给施工安装带来了很大的方便，同时由于采用复合材料，新古力盖还具有抗磨、抗腐蚀、低噪音等优点。
更让田红见感到兴奋的是，这个高科技项目已经引起了青岛海润自来水集团的兴趣，双方计划共同投资，在城阳建设一个年产20万套古力盖的新厂房。
优秀的“中水管”
作为一种污水被处理后的产品，中水如今已经成为城市绿地浇灌、建筑冲洗、工业冷却、家庭冲厕等多种用水的替代品。但是中水有一定的腐蚀性，对输送管道有特别的要求，而百特公司针对这种要求研发的玻璃钢夹砂管则能胜任中水输送任务。
公司总经理张广武告诉记者，这种新型管材是用玻璃纤维浸渍热固性树脂，用连续缠绕成型方法，在缠绕的内外玻璃纤维层中间加入浸渍树脂的石英砂形成夹砂层的多层树脂基复合管材，产品具有耐腐蚀、卫生无毒、内壁光滑、耐热抗冻、自重轻、强度高、承压大等特点，被业界称为理想的城市供排水和化工管道，尤其是适应中水的输送。
为了生产这种产品，百特公司还专门研发了一套科技含量较高的生产线。记者在现场看到，一个大管子的模具在支架上不断翻滚，身上缠绕着几
十条由各类材料生成的线条，那情景好像织布一样，不到半个小时，一个口径几十厘米、长几十米的管材就缠绕而成，看后让人连声称奇。据介绍，这样的树脂管材口径最大的可以达到180厘米，张广武说，这就是科技的威力。
神奇的“护电管”
百特公司与上述两个科技成果同时通过鉴定的还有其玻璃钢电缆保护管。这种同样取材树脂基复合材料并利用缠绕法研制的新型管材较好地解决了部分电力线路存在的电损问题，被称为“护电管”。
也正是因为这一个个自主创新的产品，百特公司迅速崛起并让国内同行刮目相看，企业的发展后劲积淀得十分强劲。张广武说，企业目前已经
在城阳的出口加工区置地100多亩，正在筹建工业园。当然，自主创新依然是工业园的发展主线。
成功的企业创新案例篇2：杭州VS班加罗尔——创新的土壤
班加罗尔——全球最大的软件外包基地，着名的“南亚硅谷”。
3月上旬出版的全球最具影响力的财经杂志《经济学家》刊登了一组关于中印两国的策划报道，将杭州和班加罗尔作了一个有趣的比较。报道说，它们有着类似的人口、环境、高校资源，对高科技公司有着同样明显的吸引力，而在机场的基础设施建设上杭州显然表现出了更高的效率……
向《经济学家》推介杭州的是印
度最大的软件服务出口商——塔塔信息技术公司位于杭州高新区的全球研发中心负责人、塔塔中国区总经理瑞吉纳(Rrajanna)先生。
就是这位瑞吉纳先生，前不久特地给高新区领导写了一封信，感谢政府授予塔塔杭州研发中心50万元的管理创新奖。研发中心是由于成为中国第一家同时获得CMMI与PCMM五级(全球最高级别的软件开发与人力资源管理认证)的企业获得此奖的。瑞吉纳说，他是从印度坐飞机来领奖的，塔塔在全球有那么多分支机构，却第一次因为企业管理创新受到政府表彰，钱并不重要，精神激励却是巨大的。
无独有偶，如今名闻遐迩的UT斯达康，数年前还是一家在背街弄堂里“捣鼓”的企业，不少人第一次看到“小灵通”都摇摇头：这种小玩意儿能成气候吗?但从省到市到区各级政府却对这个留学生创业企业青睐有加，扶持它走好了创业的第一步。
尊重知识、尊重人才，当创新之花绽放时就带来了丰硕的回报。成功后的UT斯达康将通讯公司和全球研发中心设在了高新区，迄今为止在杭累计投资超过了10多亿元。
高新区(滨江)党委书记洪航勇说：高新区要当建设“数字浙江”的排头兵、打造“天堂硅谷”的主战场。硅谷的成功靠什么?靠创新。提高自主创新能力是转变经济增长方式的中心环节，也是高新区的灵魂，通过服务创新、管理创新、制度创新，营造一片创新的土壤，才能促进企业技术创新。
在这里，几台电脑、几个聪明的脑袋加一个绝妙的主意就可以注册办公司，高新区创业服务中心专门成立了“软件专业孵化器”，为230多家企业在初创时期免费提供办公场所和宽带等设备，帮助申请和配套提供了1000多万元的“种子资金”、国家创新基金。
就是这看上去不起眼的免费房租和数额不
过10多万元的扶持资金，让企业度过了连薪水都开不出的初创时期，开始了高科技企业特有的爆发式增长。今天，95%的浙江家庭安装的峰谷电表及其嵌入式芯片来自这里孵化出的一家企业，中国第一家将生物指纹认证投入产业化的企业也出自“软件孵化器”……
在这里，一个由高速光纤结成的“公共服务与技术支撑平台”从高新区延伸到全市40多个楼宇和300多家企业。有别于人们平时接触的宽带网络，这是一种为中小软件企业服务的专用网络，过去小企业由于缺钱往往去买盗版的软件开发工具，如今这个平台挂上了以集团采购的形式购买的微软正版开发软件，就像一个开放的网上图书馆，企业随时可以借用;以往企业规模小，只敢接百万美元上下的软件开发项目，而未来公共服务
平台把众多中小企业集聚成一个“舰队”，共同承接上千万美元乃至更大的单子，再借助公共平台进行分配、协同开发。
在这里，高新投资担保公司为有市场、缺抵押的中小科技企业提供了近10亿元的融资担保。
在这里，高新区联手世界着名IT企业及浙江高校成立了微软软件学院、思科网络学院及各类开发实验室，深化产学研合作，提供各类人才培训、咨询服务。
在这里，高新区成立了后勤服务中心，为像候鸟一样飞来飞去的高科技企业员工提供住宿、餐饮、洗衣等酒店式服务。
成功的企业创新案例篇3苹果公司和3M公司都很擅长“突破性创新”。苹果突破性创新很强，
但是过分依赖于个人。3M公司的创新则更加依赖于组织、文化、制度。
3M公司的核心理念是：尊重个人的首创精神;创新：你不得扼杀一个新产品的创意;宽容诚实的错误;与其等待批准，不如寻求宽容。
3M公司有很好的创新理念，因此，该公司并不缺乏创新的文化，但是，90年代中期，3M突破性创新的产品明显减少，所以光有文化还是不够，3M公司认为是方法的问题。3M公司设立了挑战性目标，要求30%的销售额要从4年前不存在的产品中来。按原有的“自然涌现”方法，难以实现目标，创新的方法本身需要创新。维持性创新的方法我们耳熟能详，突破性创新是否也能“方法化”呢?突破性创新的方式与维持性创新的方式是不一样的，要改一改。不能仅仅是倾听现有客户的声音或者研发人员呆在屋子里苦思冥想。这个方法就是领先用户法。
3M公司经过观察，有两个重要的发现：许多产品初始创意和原型都是用户弄出来的，而不是厂家。进一步发现，开发这些产品的，并不是一般用户，而是“领先用户”(LeadUsers)——那些“超前于市场趋势、远高于普通用户需求”的企业、组织或个人。
比如汽车防抱死刹车系统，其创意和解决方案就是来自于战斗机的刹车系统，战斗机对刹车系统防抱死的要求比汽车的高很多，因为万一抱死了，机毁人亡，损失极大。所以说领先用户不一定是你的行业，也许是别的行业，而且那个行业存在的问题可能要比你所在的行业要极端得多，对解决问题的紧迫性要强烈得多。刹车系统就是这么出来的。
领先用户不是通常意义上的早期购买者，领先用户甚至是新的产品还没出来就遇到过类似的问题并且自己着手解决问题了。因此，突破性的创新，向谁收集什么信息，就变得很重要。大部分企业是倾听现有主要客户的需求，这样做出来的创新一定是维持性的。突破性创新则寻找领先用户，包括两类：一类是目标市场的前沿客户，另一类是面临类似问题，但问题更为极端的其他市场客户。收集信息的内容不光是需求，也包括解决方案。那么，谁是我的领先用户?怎样找到他们呢?举个例子：
一家医疗影像设备制造商，研发团队的任务是开发一款能够发现早期癌症的影像诊断设备。早期癌症很小，当时市面上的产品都无法清晰显示这么小的癌症。要发现很小的早期癌症，当时大家公认的方法是提高影像设备的清晰度。
那么，3M公司怎么做领先用户创新的?我们来看一个3M医疗事业部的经典案例：
1996年，3M公司医疗事业部下面有一个外科手术产品团队，负责人叫RitaShor，他的年销售业绩是1亿美金。但是老板想把产品线卖掉，
因为这个产品线10年没出现突破性创新了，Shor很着急。他们有一个主打产品——手术薄膜，动手术最担心细菌感染，病人伤口周边的皮肤就是重要的感染源。为了防止感染，医生通常全副武装，但还是会有一点点皮肤暴露在外面。他们的技术就是在手术位置盖上一层膜，医生直接在膜上开刀。这个技术很受欢迎，但是10年没有增长。RitaShor确定了一个目标，为发达市场开发一款突破性的手术薄膜，并且决心采用“领先用户法”进行开发。
3M的“领先用户法”有四个步骤：
第二步叫“找趋势”，也就是看一看这个行当最重要的应用趋势是什么。Shor在这个阶段的主要工作就是拜访专家。随着拜访专家越来越多，Shor发现，发展中国家才是手术抗感染需求最旺盛的市场。于是他们两两一组，去印度、马来西亚、印尼调研，看当地医生遇到的感染问题和他们的解决办法。结果发现，发展中国家用的方法是注射抗生素，因为这个廉价，手术薄膜他们用不起，问题是注射抗生素会产生严重的抗药性。这个时候，“趋势”被Shor找到了，也就是“面向发展中市场，开发一种便宜、有效、没有抗药性副作用的抗感染办法。”
到这个时候，流程进入到第四步：与领先用户协同研发。Shor将这些领先用户请到公司，与公司研发团队一起工作，最终开发了“SKINDOCTOR”。这是一种单手可操作的小型装置，轻轻挤压，即可将含有抗感染成分的药膏均匀涂抹在患者皮肤表面(这可是兽医的Idea哦)，并且这个装置还带有吸附功能，术后可以轻而易举地将药膏清除，药膏对正常皮肤没有任何刺激性(这是好莱坞领先用户的贡献)。更重要的是，它是发展中国家的病人支付得起的抗感染手段。
3M公司的创新管理团队，把产品部门的实践进行总结，最终形成了3M公司独特的领先用户方法。
3M公司：全称MinnesotaMiningandManufacturing(明尼苏达矿务及制造业公司)。创建于1902年，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品，在医疗产品、高速公路安全、办公文教产品、光学产品等核心市场占据领导地位。