编委办副主任平时考核12篇

时间：2022-11-29 07:15:03 来源：思哲公文网

编委办副主任平时考核12篇编委办副主任平时考核　　刊物编辑部工作常规　　刊物编辑部工作常规刊物编辑部工作常规一、《保护流浪儿童研究》刊物是由石家庄市保护流浪儿童研究中心主办，是以为保下面是小编为大家整理的编委办副主任平时考核12篇,供大家参考。

编委办副主任平时考核12篇

篇一：编委办副主任平时考核

　　刊物编辑部工作常规

　　刊物编辑部工作常规刊物编辑部工作常规一、《保护流浪儿童研究》刊物是由石家庄市保护流浪儿童研究中心主办，是以为保护教育流浪儿童提供理论研究园地、为保护教育流浪儿童事业提供理论支持为主旨的刊物。刊物中心任务，是立足石家庄，面向全国、世界，吸引专家、学者和实际工作者开展保护教育流浪儿童的理论研究，引起政府、社会对流浪儿童保护教育的关注、支持，为保护流浪儿童的政府决策、国家立法提供参考意见，为保护教育流浪儿童实际工作提供理论指导。刊物原则上为双月刊，要保证质量，也要保证数量。二、刊物的机构设置１、刊物设编委会主任一名，副主任若干名，下设主编一名，副主编二至三名。２、刊物实行主编负责制，主编担任终审责任，重要稿件经编委会主管副主任、主任审定。３、刊物的实体机构为刊物编辑部，由编委会分管主任直接领导，编辑部由主任、副主任、编辑组成。编辑部主任由主编兼任，负责编辑部日常全面

　　工作。编辑部副主任由副主编兼任，协助编辑部主任安排和开展日常工作。三、编辑部人员岗位职责１、主任职责

　　①负责向编委会主管主任请示和汇报工作。②制定每年的工作计划。③召集编辑部各种会议。④安排编辑部日常工作。

　　⑤负责提出酬金发放方案和审查各项开支帐目。⑥负责编辑部的年度工作总结及工作情况考核。⑦承担编辑出版流程中需要的其它工作。２、副主任职责

　　协助主任处理编辑部的日常工作，对以上所列主任工作职责有协助完成的责任。承担编辑出版流程中需要的其它工作。３、编辑职责①编辑工作

　　a分工负责约稿和组稿。b负责收取稿件并登记注册。c负责初选稿件，按编辑部主任要求附《审稿意见书》分发各责任编辑复审。d承担所熟悉专业的责任编辑工作，承担定稿发排前的加工修饰工作。②编务工作a承担排版、印刷相关事宜。b承担校对工作。③承担主任安排的其它工作。四、会议制度１、每期刊物出版前召开一次定稿会。２、每期刊物出版后召开一次总结会。３、按工作需要不定期召开编辑部会议。五、编辑工作规程１、每期要在出版前一个月完成组稿任务。要经常有计划地组约特色稿件和高质量稿件，以提高刊物的学术质量。

　　２、组约的稿件交专门人员负责登记，按编辑部主任要求分发各编辑进行初审。３、稿件实行三审制

　　①责任编辑初审（包括拟用稿件的修改）并填写初审意见表。②副主编复审并填写复审意见表。

　　③主编三审并将确定稿交本期责任编辑策划加工，然后再由主编终审定稿。４、稿样实行三校制

　　①责任编辑依照原稿对清样进行一校。②二校打两份清样，一份送责任编辑校对，一份送副主编校对，然后由责任编辑合样。③一、二校均实行对教法，即按照原稿逐字、逐句、逐段、逐个标点符号、逐条引文、逐条标目、逐篇页码等进行仔细校对、改红。④三校由主编采用脱离原稿的\"通读法\"进行。⑤各校中要严格对红，杜绝漏改。最后由专人到印刷厂进行一次上机前的核红、核样。５、刊物从发排印刷清样至印刷出版至少保证一周时间。六、奖惩１、一审、二审、三审，一校、二校、三校，各个环节责任到人，层层负责。２、对认真负责效果好者，给予表扬和奖励，否则，给予批评和惩罚。扩展阅读：杂志编辑工作流程杂志编辑工作流程这个是比较详尽的编辑部工作流程，以财经杂志为例。

　　杂志编辑工作流程根据整个编辑流程和操作程序，流程报告按顺序分为三个部分：第一个部分是信息收集与整理，第二个部分是信息的再造，第三个部分产品生产流程。信息收集和整理该项主要解决编辑部的信息来源的问题，一方面要保证不遗漏重要行业的重大经济事件，同时统一报道的角度和降低采访的难度；另外一方面要积累各种行业和公司的资源，提高记者和编辑对行业和公司的理解能力。.研究工作：研究工作是指对具体的行业和地区经济进行深入的研究，以提高我们杂志文章的深度和广度。■行业研究：对行业、公司资料的收集整理。内容包括：每个行业营业额前30名企业资料：联系人、公关公司、上下游客户、代表人物；政府、研究机构、代表人物、行业协会、主要网站等相关资源的联系方式。■区域研究：对一定地域内的主要行业及知名企业进行的调查工作。例如云南的烟草业，山东的家电制造业，四川的传媒业等。具体内容包括：区域内特色行业概述，包括行业规模，龙头企业、典型企业的联系人、上下游客户和代表人物。.常规工作：编辑记者在日常的采访报道流程中，随时积累的采访资源。信息再造

　　信息搜集汇总后，由信息变为选题，并且在编辑记者的协作下进行文章写作。1．选题产生：每月召开选题探讨会，所有编辑记者都必须参加。选题会的主要职能是综合编辑部的意见，将信息转化为选题，并为每一选题确定执行编辑、执行记者，并控制流程。在理想的情况下，编辑部应设立编委会来确定选题、安排工作，这样有助于提高效率。选题来源包括：

　　■主编和编辑部主任收集每月重大新闻及信息供所有编辑参考。■对行业信息的研究分析，以及研究工作的阶段性成果。■编辑记者的自身资源及资源开发成果。．选题操作：在选题探讨会上由编辑部讨论后决定选题操作的规模和执行人员。

　　■填写选题执行单：确认的选题，由编辑部主任统一编写“任务摘要”。任务摘要的主要目的是划分选题归属栏目，确认操作选题的执行编辑记者以及执行时间和线索，明确工作目标和进度，在编辑部内部为记者工作提供足够帮助。

　　■策划型选题执行人制度：任何一个大中型选题都应该有选题负责人，下设执行记者若干。执行记者主要负责采访、写作，选题负责人则负责选题规模控制、文字编辑整合工作。

　　■选题进度：执行过程中的进度检测由编辑记者在工作进程会上向主编及编辑部主任汇报选题进度，并可在主编的允许下适当调整进度计划。

　　■文章写作：由执行记者提供原始写作素材并完成文字初稿，在编辑部主任的指导下修改整合。在写作过程中应尽量寻找相关图片。．选题执行后的资源积累：编辑记者编写采访手记，提供采访对象联系方式及在采访中出现的新线索等，并把已经总结的资料上报至编辑部资源库。

　　产品生产．文字初稿：在确定的截稿时间之前，文字初稿应由编辑部主任确认质量修改后（重大稿件应在工作进程会上充分交流修改意见后），以.doc文档的形式交由主编审核。．文字定稿：文字经由主编审核定稿后交由编辑记者修改后生成正式的文字定稿，以.txt格式发于美术编辑。．小样：排版完成后，每个文章的执行编辑记者分别校稿，完成后返还美术编辑。．大样：修改小样的错误后，编辑部主任安排编辑、记者流水线作业进行二校。．清样：二校完成后，由编辑部主任送至主编处审定。6．出片打样：总编辑、主编定稿后，交由出片打样公司处理。7．印刷：由美术编辑参与印刷厂送样工作。

　　责任编辑岗位职责.对所执编的某期学报，根据稿源情况和编辑意见，提出组稿计划，经主编同意后实施。.对责任刊（期）进行统校、核查、组织编辑活动，安排排版并对质量和进度负责。处理主编委托的工作，对主编负责。.对进入排校中的稿件，要按时

　　分、收、送，一般三周内完成终校。其中每校收回校样后，应通览一遍，发现问题，及时解决。.独立完成稿件的初审、送审（函审）、退修、编辑加工、图表处理、校对、互校以及所编稿件各个环节的检查，参加学报交流和发行。.进行计算机编排修改，做好计算机软、硬件维护。并对所负责期刊的网页定期更新。.收集并及时研究和处理作者、读者意见和反馈信息，索要课题获奖证书和效益证明材料。.研究有关专业学术动态和编辑出版信息提出选题和组稿设想。.努力学习编辑业务和相关专业知识，不断提高编辑水平、文字能力、相关专业水平和外文水平。.每年撰写编辑学论文至少一篇，指导编辑工作。

　　编辑岗位职责.组稿。根据作者投稿时间和编辑部的安排，提出自己分工栏目的组稿计划及约稿意向，经主编同意后实施。组稿计划和约稿意向要兼顾校内外两个渠道，重点组约专家学者的优质稿件，并在组约稿件过程中，逐步建立作者群体和网络。2.审稿。按照分工、完成稿件的初审工作。审稿中要遵循公平公正的原则和本刊的特点及学术规范，对稿件提出准确具体的审鉴意见，认真填写编辑流程工作单中编辑加工意见，按规定提交主编终审。.改稿。编辑对终审通过的稿件，需进行必要的文字修改和技术加工。稿件修改加工要尊重原作，遵循规范，防

　　止草率从事。.校稿。按照本刊编校合一的工作制度，编辑必须承担一定的校对任务。校对要严肃认真一丝不苟，确保差错率不超过万分之三。要注意及时处理稿件中存在的其它问题。.编稿。根据编辑部的统一安排，具体运作每期学报的编排校等事项，协助责任编辑解决编校过程中出现的问题。承担主编交办的其它工作任务。.进行计算机编排修改，做好计算机软、硬件维护。对所编刊网页更新提出可行性建议。.参加学报印刷、发行、订阅和交流工作。.努力学习编辑业务和相关专业知识，不断提高编辑水平、相关专业水平和外文水平，每年撰写编辑学论文至少一篇。

　　友情提示：本文中关于《刊物编辑部工作常规》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，刊物编辑部工作常规：该篇文章建议您自主创作。

篇二：编委办副主任平时考核

　　精选考核方案锦集六篇

　　精选考核方案锦集六篇为确保事情或工作高质量高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的考核方案6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。考核方案篇1一、指导思想：探索新形势下行之有效的德育方法与途径，同时加强对德育工作的管理和考核，建立过程（平时）考核与终结（期中或期末）评议相结合，重在平时考核的考核评估机制，努力使德育工作科学化、规范化、正常化。二、考核领导组组长：陈晓波副组长：万德良、倪涛成员：杨宗胜、缪国梅、陈智明、刘礼奎、郭平、黄建。领导组下设工作组，工作组由学校行政人员、后勤人员、值周组、值周班级、值周学生组成，主要职责是：负责情况收集整理、考核评估等具体工作。三、考核对象：班主任、下班教师（补充职责及其考核办法附后）四、考核内容及办法1、学月考核考核内容：班队纪律、环境卫生、安全工作、黑板报、表册资料、学生活动。（具体操作附后）2、学期考核考核内容：常规工作（15分）班级建设（15分）、体育卫生（30分）纪律（20分）、学生活动（25分）。（考核细则附后）五、考核结果及使用

　　1、学月考核结果作为当月班级工作考核质量奖。2、根据学期考核结果设班级评估一等奖6名；其余均为二等奖。3、学期考核得分在85分以上的班级才能被评为校文明班；各级先进班队集体的推荐只能在学期考核前6名的班级中推荐；各级优秀班主任、辅导员只能在学期考核前6名的教师中推荐。4、各班主任负责该班的班级考核结果，直接与当年的年度考核、增资、晋级挂钩。六、班级常规管理考核未尽事宜由考核领导组负责解释。考核方案篇2（一）课堂表现。评价内容：1、会听：（听老师讲课，听同学发言。）2、会说：（发言积极，声音响亮。）3、会问：（不懂就问，虚心好学。）4、会合作：（会和同学交流，小组活动积极。）评价方法：能很好做到以上几点的，得“优”；某方面有不足的，酌情降一等第。（二）作业情况。评价内容：1、按时完成作业。2、作业格式正确，字迹端正。3、作业正确率高或有进步的。评价方法：能很好做到以上几点的，得“优”；某方面有不足的，酌情降一等第。（三）口算评价。能在规定时间内，完成规定习题的，且正确率在要求范围内的得“优”某方面有不足的，酌情降一等第。（四）操作：

　　一．按要求拨珠，并说一说是几。⒈5个一⒉拨出17⒊十位上拨二粒珠子⒋拨出10⒌2个一，1个十⒍拨出9二．摆一摆1、摆圆片，比5多3个。2、摆小棒，比10少2根。三．拨一拨1．在钟面上拨出5时。2．在钟面上拨出12时。3．拨出大约2时。4．拨出大约11时。考核方案篇3教学管理是学校教学的核心，是保证教学质量的关键。教学管理的质量高低取决于教师的主人翁意识及敬业精神，同时又要为教师提供竞争的良好氛围。为了公正、公平、公开地评价每一位教师的教学情况，增加管理的公正性及透明度，特制订此考核细则。该量化考核方案包括教师个人及集体考核两部分。每学期评定一次，按照分数高低排序。此结果作为学期末教师及教研组、备课组评优等的主要依据。一、教师个人部分共分四部分：教学常规、教学成绩、贡献奖励、事故惩罚(一)教学常规部分(满分100分)1、学生测评(满分40分)(每学期期中进行一次)(1)综合测评占30分：年级内所有任课教师按照分数由高到低排序，前30%得30分;后20%得15分;其余得25分。(2)课堂量化测评占10分：年级内所有任课教师按照分数由高到低排序，前30%得10分;后20%得3分;其余得7分。2、常规检查(满分50分)(1)教案10分：有三表(学生名单、课表、进度表)，内容翔实，书写规范，教学环节全，按教案设计内容书写，以上项目均合格者为一等，得10分。以上要求有一项不满足者，得5分，无教案得0分。

　　(2)听课5分：按听课笔记要求填写翔实，次数达标得5分。少一次扣1分，直至0分;填写不详细得2分。

　　(3)集备10分：按时参加，执行首席教师责任制，不做与备课无关事宜(阅卷、批改等)。无故不参加者，一次扣2分;因私事、病请假，一次扣0.5分;不执行首席教师职责但全部参加集体备课者最多得5分。

　　(4)教研活动10分：按时参加，执行首席教师责任制，不做与教研无关事宜(阅卷、批改等)。无故不参加者，一次扣2分;因私事、病请假，一次扣0.5分;不执行首席教师职责者但全部参加教研活动者最多得5分。

　　(5)作业批改10分：批改次数达标，有批改痕迹及评语者得10分。次数不达标少一次扣0.5分;次数达标但无批改痕迹，最多得5分。

　　作业查阅5分：查阅数量要求每周一次，查阅内容为教辅材料。达到标准者5分;查阅但次数不达标少一次扣1分，直至0分;无查阅痕迹者0分。

　　3、各种会议及监考(满分10分)学校教学系统、年级组各种会议及学校安排的监考，按要求全部参加得10分;无故不参加一次扣2分;因私事、病请假一次扣0.5分。(二)贡献奖励(满分25分)1、公开课(满分4分)国家级一次5分、省级一次4分;市级一次3分;校级一次1分，累计加满4分为止。2、论文(满分4分)经科研室认定，国家级论文3分;省级论文2分(可累计加满4分);市级论文1分(可累计加满4分);公开在刊物上发表论文提升一档次，专著主编4分，副主编3分，编委2分。3、教改(满分4分)经科研室认定，已结题的国家级课题4分;省级教改课题3分;市级教改课题1分。4、电子课件(满分4分)⑴被电教组录用的成品电子课件，下载传送到校园网每个0.5分，

　　累计加到4分为止。⑵自己制作课件上传到校园网上每个4分。5、指导学生竞赛：获国家级一等奖加5分;省级一等奖3分;二等

　　奖下降一个档次奖励。(三)教学成绩(满分50分)以每一学期教学为一阶段考核，期中、期末分别计算取平均值。1、同一教师在任教的同一层次所有班级的平均分在同层次中，单

　　科名次第一名10分，第二名8分，第三名6分;跨层次教师可兼得二次，计算方法是：各层次得分×0.6相加。

　　2、同一教师任教的同一班级提前一名加1分，提前二名加3分，提前三名加5分，提前四名及四名以上加6分。下降三名及三名以上扣2分。

　　(注：同一层次教师数少于或者等于3，则只计算第一名，得分8分;大于3小于6计算至第二名;大于或等于6，则计算至第三名。同一层次只有一名任课教师，得分6分;一名任课教师任教班级数大于或等于4，提高分值只取1个最大值，下降分值只取一个最大值)

　　把同一年级教师按分数高低排序：前10%50分;前20%45分;前30%40分;前40%38分;前50%35分;前60%33分;其余为25分;后10%10分。

　　3、高三年级下学期按照高考奖励方案执行。(四)事故惩罚1、无故旷课一节扣10分;未经允许私自串课一次扣5分;上课迟到每次扣1分，发现乱课一次扣5分。2、与学生及家长发生严重冲突，教师有重大责任，有损学校形象的现象，及其它影响较坏的重大教学事故扣一次扣10分。二、教师集体部分教师集体量化考核以备课组、教研组为单位进行，考核结果作为评定集体先进的依据，同时组内每名教师享有此项考核结果。(一)备课组(满分7分)1、所有同组教师个人的量化考核分值取平均值，在同一年级内按

　　分值由高到底排序：第一名的备课组每名教师加3分;第二名的备课组每名教师加2分;第三名的备课组每名教师加1分。

　　2、集备记录首席责任教师教案评为一等奖的备课组教师每人加3分，二等奖加2分，其它不加分。完全实现制作活动电子教案的备课组每人加4分。此项不兼得以最高为主。

　　注：1、备课组长及组员必须按时完成学校交给的其它各项工作，并被学校认定基本合格，否则不予评定，一票否决。公开发表的论文可上一档次。

　　2、备课组长会议缺一次扣1分，缺二次扣2分，缺三次无评审资格;备课组无故集体备课缺席一次及个人集体备课缺席累计5次以上;一票否决不予评定;公开发表的论文可上一档次。

　　(二)教研组(满分5分)1、所有同组教师个人的量化考核分值取平均值，在所有教研组中按分数由高到底排序。第一名的教研组每名教师加3分;第二名的教研组每名教师加2分;第三名加1分。2、教研活动记录首席责任教师材料评为一等奖，教研组教师加2分;二等奖每人加1分;其它不加分。注：1、教研组长及组员按时完成学校交给的其它各项工作，否则不予评定。2、教研组长例会缺席一次扣1分，缺席二次扣2分，缺席三次者无评审条件;教研组无故教研活动缺席一次及个人教研活动缺席累计5次以上;一票否决不予评定。(三)联考成绩(以全体为主10分)五校联考第一名备课组加10分五校联考第二名备课组加5分说明：1、以上方案适用于高考科目的任课教师，其它科目的任课教师教学成绩按应完成的工作量及超额工作量计算。[1]×全校教学成绩分数平均值×0.52、同层次只有一个班的文科类比同年级理科奖励，按分班时总分

　　与同年级理科班成绩比例，考试中达到该比例得理科班最高分数的0.7倍。

　　此方案考核内容作为每年考核评优、评先进、晋级的重要依据。考核方案篇4

　　一、测试目的：英语学科作为学校中的一门基础学科，采用恰当的评价方式，有助于激发学生的学习兴趣，快乐地学习进而愿意主动学习，有利于调动学习的积极性，营造更浓郁的英语学习环境和学习氛围。为了考查学生半个学期以来英语的学习情况，对学生进行一次听、说、读、写能力的分项测评。二、测试的目标1、使学生不断提高英语理解能力（听、读）和表达能力（说、写）。2、使学生对英语对话与交流感兴趣，提高学生的英语交际能力，树立学好英语的信心。3、测试中充分考虑学生的实际情况，充分考虑和尊重学生之间业已存在的个体差异，让优等生得到充分的发展，学习困难生有基本的保障，中等生有努力的方向。通过听、说、读写等分项测试对学生英语能力进行客观的评价。三、测试对象及内容（第一、二单元）一:听力二年级：听力、默写26个英文字母大小写，并圈出5个元音字母三年级：听力、单词四年级：听力、单词五年级：单词、朗读六年级：单词、阅读理解四、评价标准听力：听力测试主要检查学生的听力理解能力，还能检测学生对语音、语调、语气的敏感程度，并把语言形式放在语境中理解，抓住重点信息来解决问题，以使学生养成听语言材料和倾听他人话语的习

　　惯。单词：能够掌握所学四会单词的拼写、词义和词性。朗读：能用标准的语音，恰当的语气、语调朗读课文。阅读理解：能够运用所学知识理解文章大意，并准确回答提出的

　　问题。五、评价方式听力、单词、阅读理解采用笔试的方式进行评价六、评价等级此次评价共分四个等级，即a、b、c、d。三年级：a：85分以上；b：70-84；c：60-69；d：60分以下四、五、六年级：a：80分以上；b：70-79；c：60-69；d：

　　60分以下考核方案篇5

　　一、指导思想为了适应教育教学改革的需要，推动工作的不断发展，充分调动广大教职工工作的积极性、创造性，全面、客观、公平、公正地评价教职工工作，本着优劳优酬，奖勤罚懒的原则，特制定本工作考核方案。二、考核人员：解放乡全体教职工三、考核种类：1、校长、主任按校长、主任考核细则进行考核。2、班主任、任课教师按细则。3、工勤、教辅人员考核：考勤20分，工作量10分，师德修养10分，工作定性优60分良40分中30分差10分。4、中学考核以解放中学细则为准。5、中心校人员考核：考勤20分，工作量10分，师德修养10分，工作成果60分，学期末分管工作全县排名，1-5名计60分，5–10名计40分，10-12名计20分。四、考核办法：1、考勤以各校上报的出勤统计为准，中心校随时抽查，发现弄虚

　　作假或不按中心校下发的细则办事，扣校长与当事人同样的分值。2、教学成绩以中心校随机抽测和期中、期末考试为准。3、其它项目以平时中心校检查和本校检查为准。4、学校考核学期末总评占20%，中心校考核占80%。五、考核领导组织组长：副组长：组员：六、细则1、教师月考核细则。2、校长考核细则。3、主任考核细则。4、教职工考勤细则。5、教师教学工作要求。

　　考核方案篇6为了提高农村教师应用“农远工程”设备及资源的能力，提高项

　　目学校“农远”工作的推进及管理能力，切实发挥“农远工程”设备及优质教学资源的作用，提高农村中小学教育教学水平,结合我校实际，特制定本考核方案。

　　一、考核目标和任务1、通过考核，使项目学校管理员、骨干教师和学科教师进一步了解农村中小学现代远程教育工程的目的和意义；掌握光盘播放系统、卫星教学收视系统、计算机教室系统的基本知识和应用技能。2、认识教育信息化对提高教育教学水平的重要作用；了解所使用模式的组成及特点；了解接收资源的内容及资源的分类和特点；使项目学校技术骨干教师掌握软硬件系统的操作使用和维护管理；使项目学校骨干教师和学科教师具有使用系统和应用资源上课的能力，掌握获取、传输、处理和应用信息基本能力.二、考核的组织管理1、农远技术、应用考核工作统一由“农村中小学现代远程教育工

　　程领导小组”负责组织管理，分层次有序开展考核活动。实际操作考核地点在多媒体教室进行。2、考核由学校负责开展，由参加过考核的教师负责对本校老师进

　　行全员考核。三、考核对象和内容【考核对象】1、学校的技术管理员。2、学校的.学科骨干教师。3、学校的学科教师。【考核内容】1、现代远程教育技术掌握现代远程教育技术的基本概念和应用，树立起新的教育思想

　　和教育观念。2、计算机基础知识计算机的发展、用途，计算机系统的组成（软件系统，硬件系

　　统），多媒体技术应用基础、计算机基本操作。3、Windows操作系统WindowsXP的功能及特点，WindowsXP的运行环境，

　　WindowsXP的安装，WindowsXP的基本操作，WindowsXP的文件系统，WindowsXP的控制面板，Windows的多媒体功能，防病毒软件和压缩软件，系统恢复和维护，应用软件的安装与卸载。

　　4、Office20xxOffice20xx的安装。Word：文档的基本操作、排版、表格、综合实例；PowerPoint：制作、设计和排版电子教案，电子教案的处理与播放；Excel：建立、编辑、格式化工作表，简单图表处理。5、光盘播放系统掌握通过光盘辅助教学的知识、基本技能及教学设计方法；掌握利用光盘教学的先进教学方法与理念，并用于教学实践。

　　6、卫星数据（IP）广播接收系统（1）卫星通信应用简介了解信息和通信技术在教育发展和改革中的地位与作用，了解教育卫星宽带网的组成、传输方式和节目构成。（2）卫星接收系统原理与安装调试卫星接收系统基本原理、接收系统的安装调试和维护、防雷。（3）卫星数据广播（IP）节目的接收与应用IP接收原理简介，DVB数据接收卡（包括驱动程序、接收程序）的安装与调试、设置参数配置，IP接收软件的注册与使用，IP接收中常见硬件和软件故障的排除方法。7、卫星资源的接收、分类存储和教学应用教学内容：远程教育资源简介、接收资源的分类存储、管理和应用、电子教室和教师备课系统软件的使用、知识产权保护。四、考核时安排20xx年8月

篇三：编委办副主任平时考核

　　编办分管领导多要让领导真正理解我们的工作就要经常将有关机构编制方面的信息和简报送至分管领导的案头让领导对机构编制方面的条例规定和最新动态有及时的了解同时还要将有关机构编制体制改革等热点难点的建议顺畅地反映上去帮助领导对有关问题科学决策及时解决赢得领导对机构编制工作更多的重视和认可

　　编办工作心得体会

　　【篇一：对市县编办工作的认识和体会】

　　对市县编办工作的认识和体会作者：陈希斌

　　来源：《机构与行政》2021年第06期

　　随着国家各项改革事业的不断深入，政治体制改革呼声日益高涨，机构改革的节奏不断加快，机构编制工作的地位也提升到新的高度，编办的地位作用日益凸显。市县编办主任作为基层机构编制工作的主要承担者，很大程度上决定编办的水平，代表编办的形象，如何才能当好角色、挑好重担？

　　一、把握特点规律，做到心中有数

　　从事编办工作以来，深刻体会到无论从主管领导到服务对象，还是从工作程序到资源配置，编办与别的单位都有明显不一样的地方，工作中责任大、协调重，权衡多。总结起来有四个特点：

　　一是分管领导多。或者说主管领导多，管大事的重要领导多。编办列党委部门，在党委书记的领导下工作，对书记负责，大事要向书记汇报。同时，编办又在编委会的领导下行事，编委主任是市长、县长，副主任是常务副市长、副县长，以及市县组织部长，委员包括两办主任、组织、财政、人社等部门负责同志。可以看出，不管是上级主管领导，还是常打交道的编委会部门同仁，编制工作涉及领导多、份量重，话语权也很重。仅分管领导多这一点，就没有任何一个部门可比。因此，凡我们部门涉及上会研究的事项，都需要向各位领导依次汇报沟通，从而有了更多与领导直接面对面的机会，这既是工作的推动剂，同时也对我们的综合素质和对工作的把握程度提出了更高要求。

　　二是服务对象层次高。机构编制工作不仅与组织、人事、财政有着千丝万缕的联系，而且涉及所有的党政机关、群众团体和事业单位，政策性强，情况复杂。就服务对象而言，不像别的单位，服务对象大多都是办事人员，我们打交道的都是部门一把手，话语权比较重，协调有难度。这样的特点也造成编办长期以来不为群众所熟知，保持一种神秘感。

　　三是办事程序繁杂。许多事情的议定出台，要历经编委会、常委会及上级编委会的逐级审批，时间长，程序多，关口多，受形势发展的制约因素多。比如批一个副县级机构，需要编办拿意见，然后主

　　管领导批，市长书记批，之后上编委会研究。编委会一两个月开一次，通过后再报省里批，省里也要有个审批过程。整个过程至少半年以上，稍有准备不妥、协调不周或时机不成熟，就有可能前功尽弃，使相关部门对编办产生意见。

　　机构编制资源，特别是财政供养编制，上级只减不增的刚性要求与各单位的现实需求形成了十分突出的供需矛盾。二、理清思路理念，找到方向路子

　　以真心让领导放心。坚持谁授权为谁负责，谁主导向谁报告的原则，对每一名领导都真心相待，真诚面对，不厚此薄彼，不阳奉阴违，不去故意夸大事实或隐情不报，认认真真做好沟通解释，以真抓实干的作风干好工作，以求真务实的精神赢得信任和支持，让领导放心，让组织放心。

　　以服务让基层信服。要变冷漠应对为热情服务，严禁冷横硬拖，杜绝吃拿卡要，主动服务发展大局。面对政策的刚性要求和服务对象的弹性需求，邯郸市编办树立“能办推定”服务理念，对完全符合相关要求的，马上办；确实是事业发展急需，不违背政策要件，需上级支持的，想办法解决；实在不符合政策要求不能办的，做好耐心细致的解释工作。2021年7月，由于支持就业创业工作实绩突出，邯郸市编办被国务院授予全国机构编制系统唯一一家“全国就业先进工作单位”荣誉称号。市委书记专门批示：学先进、赶先进，进一步浓厚“创先争优”氛围。市委、市政府在《邯郸日报》头版头条刊发贺信表示祝贺。

　　以高效让工作奏效。编办对机构设置的批复直接关系工作的启动开展，一方面很多事情都有时效性，另一方面本来办事程序就繁杂，因此编办自身就更不能再耽误拖拉时间，必须把提高效率作为工作的重要抓手。我们强树“工作不在我手中耽搁，工作不在我手中出错，工作不在我手中滞留”的工作作风，通过每周办公例会，对机关的重点工作现场调度、跟踪督查，对重点工作每天检查、全面监控等措施，促进每项工作的推进和落实，有力提高了工作效率。以廉洁保队伍纯洁。古人云，公生明，廉生威。基层编办主任带队伍，要靠人格感染，靠纪律约束，靠制度奖罚，自己公正廉洁，站的正、行的端，维护纪律的严肃、制度的权威，使同志们敬畏，这样才有威严，才有说服力，才能带好队伍，提升执行力。三、讲究方法措施，工作借势而为

　　一要勤汇报。编办分管领导多，要让领导真正理解我们的工作，就要经常将有关机构编制方面的信息和简报送至分管领导的案头，让领导对机构编制方面的条例、规定和最新动态有及时的了解，同时还要将有关机构编制、体制改革等热点、难点的建议顺畅地反映上去，帮助领导对有关问题科学决策、及时解决，赢得领导对机构编制工作更多的重视和认可。另外，一些部门在涉及机构编制事宜时，不是首先与编办沟通、协调，通常是直接向党委、政府或编委领导汇报，使市县编办处于被动尴尬的境地。通过勤汇报勤沟通，一是能消除误解，二是避免好多不必要的麻烦，三是取得领导的理解支持。

　　二要善协调。机构编制工作涉及面广，政策性强，情况复杂。作为编办负责人，要妥善处理好各方面协调工作。协调的重点是不直接分管的市县领导和纪委、财政、检察、组织、人社

　　【篇二：编办心得体会】

　　以十七届五中全会精神指导机构编制工作

　　党的十七届五中全会指出，“要积极稳妥推进政治体制改革，不断推进社会主义政治制度的自我完善和发展”。作为承担行政管理体制改革和机构编制管理任务的机构编制部门，学习贯彻十七届五中全会精神，要以推进市县政府机构改革为目标，以加强机关自身建设为保障，做好党委、政府的参谋助手，为机构编制管理体制调整发挥好职能作用。

　　一、要树立科学发展理念，增强机构编制工作的前瞻性。

　　促进经济社会科学发展，是机构编制工作的生命力所在。要在工作思路上树立科学发展理念，敢于跳出机构编制工作就是“定机构、管编制”的条条款款，主动克服视野不够开阔、思维不够活跃、手脚不够放开的问题,主动研究解决有关机构编制管理与经济建设方面存在的突出矛盾和问题；要在工作方法上贯彻科学发展理念，善于运用调查研究的手段，自觉将机构编制工作放到党委、政府工作的全局中去思考,纳入经济社会发展的大局中去谋划,做到机构编制工作的思路设想联系实际来规划、目标任务围绕大局来确

　　立、政策措施适应发展来制定，为党委、政府科学决策提供参考。二要坚持城乡统筹原则，提高机构编制工作的服务性。为经济社会发展提供强有力的体制支撑、组织支柱和智力支持，是机构编制工作的价值所在。十七届五中全会对统筹城乡发展作了重要阐述，这是机构编制部门服务地方经济发展的突破口。要着眼于推进“三个集

　　中”，立足工业向园区集中、人口向城镇集中，积极探索区域划分、机构设置、人力配置的体制机制；要着眼于促进农民进城居住，加强就业、医疗、养老、子女教育等公共性服务机构设置的调查研究；要着眼于解决城乡人力资源配备不均衡问题，探索建立人员编制优化整合、合理调配的长效机制，使有限的机构编制资源用在经济社会发展最急需的地方。

　　三要紧贴依法行政要求，突出机构编制工作的规范性。服务突破发展需要依法行政来保驾护航，也是机构编制工作的生产力所在。要牢固树立“编制就是法”的思想，强化法制意识，广泛宣传机构编制法规政策，使各级各部门和广大干部群众都来了解机构编制工作的职能职责，积极支持机构编制工作；要从制度建设入手，规范完善机构设置、职能划定、编制确定、用人审批以及人员进编等工作流程，严

　　把审核关口，做到不越权审批、不违反程序审批、不在限额外审批，促进机构编制管理规范化。

　　四要在行政机构编制管理上谋创新。

　　要按照“理顺行政管理体制，做好机构编制管理，严格控制财政供养人员增长，服务经济社会发展大局”的总体方针，积极推进管理体制改革和行政运行机制创新。要研究制

　　定管政策、管总量、管标准、管结构的行政机构编制宏观管理机制，从区域人口、区划面积、财政收入、工作总量以及行政职能等指标入手，合理确定行政机构编制总量控制范围。在打破行政区划界限方面有所突破，为促进区域经济发展提供基础。要围绕经济社会发展设置和调整机构，及时了解党委、政府的中心和重点工作，认真分析各部门、各单位职能任务变化情况，及时跟进，随时调整，进一步提高政府行政效能。五要在机构编制监督检查上谋创新。

　　要严格执行中央、省、市机构编制监督检查办法规定，健全完善机构编制管理实名制，对机构编制实行动态管理，做到超编单位只出不进、满编单位先出后进、空编单位按需进人，严格控制财政供养人员的盲目增长。要建立机构编制监督检查联席会制度，加强与纪检监察、组织、人社、财政、

　　审计等部门联系，继续做好“12310”机构编制举报电话受理工作，强化机构编制管理。要认真研究部门机构编制和履行职能的量化评估及考核办法，争取党委、政府把执行机构编制情况纳入领导班子考核和单位目标责任考评范围，树立机构编制工作的权威性。

　　【篇三：心得体会编办】

　　认真学习贯彻党的七届五中全会精神

　　党的十七届五中全会充分肯定十七届四中全会以来的工作，高度评价“十一五”时期我国经济社会发展取得的巨大成就，并为机构编制工作指明了方向。经过学习，我深受鼓舞，决心认真贯彻落实全会精神，结合工作实际，为机构编制工作做出贡献。

　　一、学习贯彻十七届五中全会精神应在思想认识上高度重视。

　　全会确定了“十二五”时期我国经济社会发展的目标任务。今后，要牢牢把握我国仍处于重要战略机遇期的重大判断，把十七届五中全会精神贯彻到机构编制工作的各个方面。认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，一是深刻领会“四个明确把握”、“四个确保”的重要精神：即准确把握“十二五”时期发展的主题，确保科学发展取得新的显著进步；准确把握“十二五”时期发展的主线，确保转变经济发展方式取得实质性进展；准确把握“十二五”时期发展的目标任务，确保做好改革发展稳定各项工作；准确把握“十二五”时期发展的重大举措，确保落实到位。二是深刻领会“两

　　个必由之路”的重要精神：即抓住我国发展的重要战略机遇期，推动我国经济社会又好又快发展，是我们解决前进道路上各种矛盾和问题，推动科学发展、促进社会和谐的必由之路；是应对当今世界日益激烈的综合国力竞争、适应世界发展大势、掌握发展主动权的必由之路。

　　二、学习贯彻十七届五中全会精神应在深化行政体制改革上下功夫。当前，党和政府的一项重要工作，就是进一步深化行政管理体制改革。这项改革是深化经济体制改革的

　　重要内容，也是深化政治体制改革的重要内容，是上层建筑适应经济基础客观规律的必然要求。深化行政体制改革要贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、执政为民，把维护人民群众的根本利益作为改革的出发点和落脚点，着力解决制约地方经济社会发展的突出矛盾和问题，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，建设人民满意的政府；强调以政府职能转变为核心，按照精简统一效能的原则，理顺职责关系，明确和强化责任，优化政府组织结构，完善体制机制，推进依法行政，提高行政效能。

　　三、学习贯彻十七届五中全会精神应在工作实践中认真执行。

　　按照十七届五中全会精神要求，面对新形势下的新机遇、新挑战，作为机构编制部门，应加大机构编制管理工作力度，创新机构编制

　　管理工作方法，采取科学有效措施，更好地服务于地方经济体制、政治体制、文化体制、社会体制等改革工作。贯彻落实十七届五中全会精神，要把学习十七届五中全会作为创先争优活动的重要内容，纳入到创先争优的学习中去。在学习贯彻中，要切实了解此次会议就我国今后五年的经济、社会、政治以及文化等方面所做出的重大安排部署，把思想统一到中央对局势的科学判断上来，并对照行政执法实际，找准我们未来的发展方向和机遇空间，更好地指导实践。学习贯彻十七届五中全会精神要与推进当前各项工作结合起来。要坚持一手抓学习、一手抓执行，与今后工作计划结合起来。要深入把握十七届五中全会所确定的今后五年更加注重科学发展、结构调整、保障民生、消费主导等趋势，进一步制定今后工作计划。

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇四：编委办副主任平时考核

　　全额拨款事业单位绩效考核制度第三篇机关事业单位工作人员绩效考核办法机关事业单位工作人员绩效考核办为切实加强局机关和事业单位机关作风建设充分发挥广大职工的工作积极性创造性最大限度地激发职工的工作潜能根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求结合我局实际制定本办法

　　全额拨款事业单位绩效考核制度

　　全额拨款事业单位绩效考核制度第一条为进一步发挥绩效考核激励导向作用，激发广大机关干部干事创业、开拓创新、拼搏奋进的精气神，防止不作为、慢作为、乱作为现象，根据相关文件精神，结合实际，制定本办法。第二条全员日常绩效考核对象为市级机关部门(单位)在编在职人员。第三条全员日常绩效考核应遵循依法合理、客观公正，权责一致、注重实绩，责任共担、奖优罚劣，简便科学、易于操作的原则。第四条全员日常绩效考核工作由市效能办会同市委组织部、市编委办、市财政局、市人社局负责督查指导和审核把关。第二章考核方法和内容第五条全员日常绩效考核工作由各部门(单位)具体组织实施。第六条各部门(单位)应成立绩效考核领导小组，明确—1—分管领导和责任处室，具体负责本部门(单位)全员日常绩效考核工作。第七条各部门(单位)根据本办法要求，结合部门实际，制定《实施细则》。制定细则时，注意与其他考核相互融合、衔接。第八条全员日常绩效考核内容应包括工作考核、内部管理、工作认可度评价等几个方面，并设定相应分值。

　　(一)工作考核。主要考核个人工作任务完成情况。具体考核内容根据部门、处室绩效目标和个人岗位职责确定。主要领导工作考核得分为班子其他成员得分的平均分;班子成员工作考核得分为其分管处室全体人员的考核平均分。

　　(二)内部管理。主要考核个人遵守各项规章制度等情况。(三)认可度评价。主要是对个人履职情况的综合评价。分管市领导对部门(单位)主要领导作出评价，部门(单位)主要领导对班子成员作出评价，班子成员对分管处室负责人作出评价，处室负责人对本处室工作人员作出评价。各部门(单位)

　　可根据实际增设“创新创优”和“责任追究”等考核内容，并明确相应的加减分值。第九条部门(单位)发生下列情形之一的，主要领导应承担主体责任，并扣减相应分值。

　　(一)部门(单位)领导班子成员发生违纪违法问题，被司法机关立案查处的;—2—(二)部门(单位)发生2起以上中层干部违纪违法问题，被司法机关立案查处的;(三)部门(单位)发生“一票否决”情形的。发生第一、二款情形的，部门(单位)纪检监察工作主要负责人应承担监督责任，并扣减相应分值。第十条部门(单位)发生下列情形之一的，除相关当事人应承担责任外，处室负责人、分管领导、主要领导应承担领导责任，并扣减相应分值。

　　(一)未按期完成市委市政府交办工作任务的(含部门绩效管理重点工作目标);(二)部门工作被市委市政府或省级以上主管部门通报批评的;(三)因工作失误、失职造成不良影响，受到问责处理的;(四)因工作失误、失职，受到省以上新闻媒体曝光，造成负面影响的;(五)其他应承担领导责任的情形。

　　第十一条个人存在下列情形之一的，应承担相应责任，并扣减相应分值。

　　(一)未按期完成工作目标任务的;(二)在市纪委、市效能办监督检查、明查暗访中，被发现问题并被通报的;(三)个人言行失范，造成负面影响的;—3—(四)工作中推诿扯皮、效能低下、履职不到位，影响单位工作的;(五)其他应承担责任的情形。第十二条以上“责任追究”的责任幅度以及分值设定，涉及部门(单位)主要领导的，由市效能建设领导小组研究确定;涉及其他人员的，由各部门(单位)确定。第十三条部门(单位)全员日常绩效考核工作可按季或按月进行。年终应根据季度或月度考核情况，形成年度考核结果。第三章结果运用第十四条全员日常绩效考核的年度结果分为优秀、良好、达0%。标、诫勉四个等次。其中，优秀等次的人数占总人数比例不得高于3第十五条全员日常绩效考核的结果作为公务员(事业人员)年度考核评优的依据。公务员(事业人员)年度优秀等次人选必须从全员日常绩效考核年度优秀等次人员中产生。第十六条全员日常绩效考核年终兑现奖惩，按照年度考核结果实行差别化发放。原则上，优秀、良好、达标各等次之间奖励差额不得低于20%。诫勉等次取消奖励。第十七条各部门(单位)在次年1月20日前形成年度考核结果和奖励方案，报送市效能办，由市效能办会同市委组织部、市编委办、市财政局、市人社局进行联

　　合审核。对不符—4—合差别化考核要求的，缓发考核奖励，由部门(单位)重新按要求申报。第十八条各部门(单位)不得擅自扩大绩效考核范围、提高奖励标准。市财政部门负责对各部门(单位)奖励标准和发放情况进行督查，市组织人事部门负责对各部门(单位)奖励发放范围进行跟踪督查，发现违规行为，除追缴相关款项外，对相关人员进行严肃问责。第四章附则第十九条本办法由市效能办商市委组织部、市编委办、市财政局、市人社局解释。第二十条本办法自2017年3月起实施。—5—全额拨款事业单位绩效考核制度第二篇_事业单位绩效考核的办法为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。

　　一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

　　二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

　　三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。

　　考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1.德:实施细则》。制定细则时，注意与其他考核相互融合、衔接。第八条全员日常绩效考核内容应包括工作考核、内部管理、工作认可度评价等几个方面，并设定相应分值。

　　(一)部门(单位)领导班子成员发生违纪违法问题，被司法机关立案查处的;—2—(二)部门(单位)发生2起以上中层干部违纪违法问题，被司法机关立案查处的;(三)部门(单位)发生“一票否决”情形的。

　　发生第一、二款情形的，部门(单位)纪检监察工作主要负责人应承担监督责任，并扣减相应分值。第十条部门(单位)发生下列情形之一的，除相关当事人应承担责任外，处室负责人、分管领导、主要领导应承担领导责任，并扣减相应分值。

　　(一)未按期完成市委市政府交办工作任务的(含部门绩效管理重点工作目标);(二)部门工作被市委市政府或省级以上主管部门通报批评的;(三)因工作失误、失职造成不良影响，受到问责处理的;(四)因工作失误、失职，受到省以上新闻媒体曝光，造成负面影响的;(五)其他应承担领导责任的情形。第十一条个人存在下列情形之一的，应承担相应责任，并扣减相应分值。

　　全员日常绩效考核的结果作为公务员(事业人员)年度考核评优的依第十五条据。公务员(事业人员)年度优秀等次人选必须从全员日常绩效考核年度优秀等次人员中产生。第十六条全员日常绩效考核年终兑现奖惩，按照年度考核结果实行差别化发放。原则上，优秀、良好、达标各等次之间奖励差额不得低于20%。诫勉等次取消奖励。第十七条各部门(单位)在次年1月20日前形成年度考核结果和奖励方案，报送市效能办，由市效能办会同市委组织部、市编委办、市财政局、市人社局进行联合审核。对不符—4—合差别化考核要求的，缓发考核奖励，由部门(单位)重新按要求申报。第十八条各部门(单位)不得擅自扩大绩效考核范围、提高奖励标准。市财政部门负责对各部门(单位)奖励标准和发放情况进行督查，市组织人事部门负责对各部门(单位)奖励发放范围进行跟踪督查，发现违规行为，除追缴相关款项外，对相关人员进行严肃问责。第四章附则第十九条本办法由市效能办商市委组织部、市编委办、市财政局、市人社局解释。第二十条本办法自2017年3月起实施。—5—全额拨款事业单位绩效考核制度第二篇_事业单位绩效考核的办法为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。

　　三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1.德》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。1.优秀:岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。

　　1.优秀》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》。2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。分管局领导是所分管科室科长(主任)的主考人，各科室科长(主任)是本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。局机关中层干部由局考核领导小组进行考核。民主评议以科室为单位，由全科室统一对被考核人进行民主评议;局机关中层干部和事业单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工评议。

　　3.局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估意见进行审核，并提出被考核人的考核等次意见，报局党组讨论决定;4.局党组研究决定后，进行公示，公示无异议后上报相关部门审核;5.局考核负责人签署被考核人的考核等次;6.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。局属事业单位工作人员考核工作程序:事业单位工作人员年度绩效考核登记表》。2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。分管局领导是所分管科室科长(主任)的主考人，各科室科长(主任)是本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。局机关中层干部由局考核领导小组进行考核。民主评议以科室为单位，由全科室统一对被考核人进行民主评议;局机关中层干部和事业单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工评议。3.局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估意见进行审核，并提出被考核人的考核等次意见，报局党组讨论决定;4.局党组研究决定后，进行公示，公示无异议后上报相关部门审核;5.局考核负责人签署被考核人的考核等次;6.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。局属事业单位工作人员考核工作程序》2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进行，分管局领导在民主评鉴的基础上提出被考核人考核等次意见，局考核领导小组进行审核并提出考核意见后报局党组讨论决定。各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小组组织在本单位全体人员中进行。3.各事业单位人员的考核工作根据市人事局和我局的通知要求，由本单位组织进行，在提出考核等次意见后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局审定。

　　4.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。

　　(三)当年军队转业干部，调任、转任、挂职锻炼、外出学习培训、因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。

　　七、考核结果的使用(一)公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效(表现)特别突出的，可按照《国家公务员奖励暂行规定》，报上级组织、人事部门给予记功或嘉奖。

　　(二)公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的基本工资为标准，发给一次性年终奖金。

　　(三)连续2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竟争上岗时任职条件可适当放宽。

　　(四)公务员在年度绩效考核中被确定为基本称职的，按以下办法处理:国家公务员奖励暂行规定》，报上级组织、人事部门给予记功或嘉奖。(二)公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的基本工资为标准，发给一次性年终奖金。(三)连续2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竟争上岗时任职条件可适当放宽。

　　(四)公务员在年度绩效考核中被确定为基本称职的，按以下办法处理》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》，进行自我总结，于次年元月10日前完成。

　　?公开述职:事业单位工作人员年度绩效考核登记表》，进行自我总结，于次年元月10日前完成。

　　?公开述职》备案的报告【全额拨款事业单位绩效考核制度】县事业单位考核委员会办公室:根据《单县事业单位绩效考核暂行办法》要求，结合本系统纳入考核范围事业单位实际，我镇(乡、街道)拟定了《事业单位绩效考核指标评分标准》，请予审核备案。附件:单县事业单位绩效考核暂行办法》要求，结合本系统纳入考核范围事业单位实际，我镇(乡、街道)拟定了《事业单位绩效考核指标评分标准》，请予审核备案。附件》(晋委【20xx】166号)文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案:一、实施范围和对象梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。

　　按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核。

　　二、绩效评价办法1、基本原则以"谁主管、谁负责、谁评价"为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。

　　2、考核分数计算办法各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分=(常规工作得分重点项目得分考勤得分奖惩附加分)x60%党政领导测评分值x40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%-55%得分为80分，其他得分为70分。

　　三、评价等级设定根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为"优秀"、"良好"、"称职"、"不称职"四个等次。考评得分高于90分以上的，评为"优秀"等次;考评得分75分-89分的，评为"良好"等次;考评得分60分-74分的，评为"称职"等次;考评得分60分以下的，评为"不称职"等次。绩效考核"优秀"等次和"良好"等次人员比例按三个考核类别分别控制在人数的25%以内和30%以内。当季请假累计

　　超过15个工作日的不能享受"优秀"等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受"称职"等次奖金。下列人员参加考核不确定等次:当季新录用(聘用)或外县(市、区)新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。下列人员参加考核确定为不称职:当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。四、绩效考核程序绩效考核工作按照"计划、总结、评估、反馈"的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理。开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行:

　　1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好《工作目标量化评分表》，并报送街道绩效办。2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在《晋江市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写《梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作内容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。

　　3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写《梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表》，并经各项工作的直接领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组根据实际需要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨"五大战役"考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。

　　4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。五、绩效考核结果运用绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。

　　1、与考核奖金挂钩。"优秀"等次人员每季度奖励2100元，"良好"等次人员每季度奖励1800元，"称职"等次人员每季度奖励1500元。

　　2、与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核"优秀"等次人员中评选、产生，对于季度考核被评为"优秀"等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人选。对于季度考核被评为"不称职"等次两次及以上的，年度考核直接确定为不称职(不合格);被评为一次"不称职"

　　等次的，年度考核确定为基本称职(基本合格)。对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评"优秀"等次的人员，在干部提拔使用上给予优先推荐;在干部培训时，作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评"不称职"等次的，给以一定期限的待岗处理，采取跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作;对于不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。第3篇:工作目标量化评分表》，并报送街道绩效办。2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在《晋江市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写《梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作内容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写《梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表》，并经各项工作的直接领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组根据实际需要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨"五大战役"考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。

　　4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。

　　五、绩效考核结果运用绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。1、与考核奖金挂钩。"优秀"等次人员每季度奖励2100元，"良好"等次人员每季度奖励1800元，"称职"等次人员每季度奖励1500元。2、与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核"优秀"等次人员中评选、产生，对于季度考核被评为"优秀"等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人选。对于季度考核被评为"不称职"等次两次及以上的，年度考核直接确定为不称职(不合格);被评为一次"不称职"等次的，年度考核确定为基本称职(基本合格)。对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。

　　3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评"优秀"等次的人员，在干部提拔使用上给予优先推荐;在干部培训时，作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评"不称职"等次的，给以一定期限的待岗处理，采取跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作;对于不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。

　　第3篇》，为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。根据《中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发的通知》(晋委〔20xx〕166号)精神，结合我镇实际情况，制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。

　　二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。

　　3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。

　　4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。在组织民主测评时，除了要坚持"谁主管、谁负责、谁评价"的评价方式，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。

　　5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。三、实施范围和对象1、纳入考核范围和对象:中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发的通知》(晋委〔20xx〕166号)精神，结合我镇实际情况，制定本方案。

　　一、指导思想坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。

　　二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。

　　2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。

　　5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。

　　三、实施范围和对象1、纳入考核范围和对象》(晋委[20xx]166号)的有关规定，安海镇机关工作人员绩效考核根据职务层次、工作分工情况进行分类考核，即科级干部、内勤工作人员及下村工作人员。

　　1、科级干部绩效考核内容。主要指"个人执行廉政准则"及贯彻落实党风廉政责任制情况、重点项目完成情况、分管工作完成情况、组织协调工作情况(详见附件2)。

　　2、机关内勤、下村工作人员绩效考核内容。主要考核工作实绩，即工作完成成效。具体考核内容包括履职情况、测评情况及加减分情况(详见附件3、4)。

　　五、绩效评价方法(一)科级干部考核内容科级干部日常工作性质及范围与一般干部有所不同，因此考核内容也有一定的区别，具体内容如下:

　　1、"个人执行廉政准则"及贯彻落实党风廉政责任制情况;(20分)2、重点项目完成情况;(40分)3、分管工作完成情况;(20分)4、组织协调工作情况。(20分)(二)机关内勤、下村工作人员考核内容1、履职情况(80分)?岗位目标(40分)内勤人员:按时按质完成镇党委、政府交办的工作情况，按时按质完成上级业务部门日常工作情况。下村人员:为民办实事情况、制止"两违"情况、安全生产管理情况、计生落实情况。?重点目标(30分)参与拆迁、征地等重点项目工作完成情况。

　　?公共目标(10分)出勤情况。无故缺席、迟到、早退扣1分/次;旷工扣2分/天。0分)内勤人员:2、测评情况(2

　　镇领导班子、机关干部职工根据被考核对象平时的工作态度、为人处事等综合表现，酌情评分。下村人员:镇领导班子、机关干部职工根据被考核对象平时的工作态度、下村频率、为人处事等综合表现，酌情评分。

　　3、加、减分情况受省部级以上表彰奖励10分，通报批评和新闻曝光扣10分;受县处级以上表彰奖励5分，通报批评和新闻曝光扣5分;突(偶)发事件中做出特殊贡献的(含媒体表扬的)奖励5分，失职扣5分;在省以上报刊杂志上发表论文、新闻报道等的，奖励3分;工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的扣5分;违法违规行为引发上访或行政诉讼的扣5分;未参加组织活动及规定培训学习者扣5分;本单位领导认为需要增减的其它奖扣5,10分。

　　(三)等次评定标准镇绩效考核领导小组成员根据被考核对象的考核得分，按从高到低原则，对其依次排名，排名在总人数25%之前的评为"优秀"，排名在总人数25%-30%的评为"良好"，其余的除个别情况需评为"不称职"之外，均评为"称职"。考核得分相同的，等次评定由领导组研究、决定。六、绩效考核程序(一)科级干部绩效考核程序1、考核准备。撰写自我鉴定材料(详见附件2)。2、考核得分。镇党政主要领导根据被考核对象的工作表现及鉴定材料，给予评分(详见附件2)。

　　3、最终评定。镇绩效考核领导小组成员根据被考核对象得分排名情况，给予评定。

　　4、结果反馈。考核结果通知考核对象本人，并在镇政府大厅公示，公示日起7个工作日内被考核对象对考核结果如有异议，可向镇机关工作人员绩效考核领导小组申请复核或申诉。(二)机关内勤、下村工作人员绩效考核程序1、考核准备。整理考核相关材料，填写个人绩效工作台账(详见附件3、4)。

　　2、自我评分。被考核对象根据岗位目标、重点目标工作完成情况，客观进行评分(详见附件)。3、4

　　3、考核得分。工作点点长及部门负责人要查看被考核对象个人绩效工作台账，客观地根据其当季履职情况、测评情况和综合表现等因素，给予初步评分。下点领导及分管领导再进一步对其进行考核评分，所得分值为被考核对象的考核得分。

　　4、最终评定。镇绩效考核领导小组成员根据被考核对象得分排名情况，给予评定。

　　5、结果反馈。考核结果通知考核对象本人，并在镇政府大厅公示，公示日起7个工作日内被考核对象对考核结果如有异议，可向镇机关工作人员绩效考核领导小组申请复核或申诉。七、绩效结果运用安海镇将机关工作人员绩效考核结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据，与考核奖金、年度考核、职务调整、奖励惩戒及职业发展等挂钩，1、考核奖金按当季个人绩效考核"优秀"、"良好"、"称职"三个等级进行发放，即"优秀"等级发放2100元、"良好"等级发放1800元、"称职"等级发放1500元(绩效考核不称职，不给予发放奖金)。

　　2、当季请假累计超过15个工作日的不能享受"优秀"等次奖金;当季退休人员和调离本镇人员按在职月份享受"称职"等次奖金;当季新录用(聘用)或外县(市、区)新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的不定等次，不享受绩效考核奖金;当季旷工累计超过2个工作日的，确定不称职等次;受党纪政纪处分在处分期间的，当季不称职，以后按年度考核规定确定等次或不定等次;受立案调查的暂缓兑现绩效考核奖金。

　　3、年度考核优秀等次人员从季度考核"优秀"等次人员中评选、产生，对于季度考核被评"优秀"等级三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核"优秀"，并作为该年度评先评优的推荐人选。4、对于季度考评被评为"不称职"等次一次的，年度考核一般确定为"称职"或以下等次;被评为"不称职"等级两次及以上的，直接确定为不称职。

　　5、对于当年度绩效考核多次获评"优秀"等次的人员，在干部提拔使用上给予优先考虑或推荐;在干部培训时，作为优先安排人选。

　　6、对于当年度绩效考核获评"不称职"等次的，给予一定期限的待岗处理。第4篇:事业单位绩效考核实施方案事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织，这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征，即:依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会组织。从事公益服务、不以营利为目的是事业单位最重要的特征，由此也决定了事业单位的绩效考核与企业的绩效考核有着本质的区别，它不能简单地以利润和经济成本为目标，而是要衡量所提供的公共服务的社会转移价值，而这种衡量存在三个较大的难点:

　　(一)难以确定:所谓难以确定，就是公共服务的评价标准难以确定，比如中小学教育质量，我们希望中小学为社会提供素质教育，但什么是素质，如何衡量素质，目标难以确定，于是，多数教育管理部门以分数和升学率作为评估学校教育质量的指标，因为这一指标容易确定，但遗憾的是，这种容易确定的、明确的指标，却往往不能代表事业单位的设立使命。

　　(二)难以量化:

　　所谓难以量化，就是公共服务的评价标准难以完全定量衡量，比如社区医疗卫生服务，很重要的一项工作就是健康服务与健康教育，而由于区域的不同、服务对象的不同，对此项工作的考核标准就比较难以量化，考核就有一定的难度。

　　(三)难以衡量:所谓难以衡量，就是公共服务的评价数据难以计算和获取，对于企业来说，产值、利润、合格率、成本等都可以通过企业的财务信息获得，而事业单位则不然，一是有些工作的效果要经过较长的时间才能显现，二是针对公共服务的考核往往要引入社会评价的方式，要选择相当数量的样本进行调查，实现成本较高。正因为此，事业单位普遍感觉绩效考核推行起来的难度很大，而本次事业单位的绩效工资改革又将考核的问题再次推上了桌面,既然是绩效工资，必然要有配套的绩效考核体系，产生考核结果，并将结果应用于工资的发放。这一矛盾如何解决,集多年为企事业单位设计绩效考核方案的经验，笔者认为，事业单位启动绩效考核，不一定要求面面俱到、非常完美，但必须把握好"一个中心、两个基本点"，即:以绩效改进为中心，以程序公平与标准公平为基本点。

　　(一)以绩效改进为中心。客观地看，相对于企业绩效考核，除少数相对市场化的单位之外，绝大多数事业单位的绩效考核还处于起步阶段，许多单位的干部、员工甚至还不能完全区别绩效管理、绩效考核、考评、民主测评、目标管理、责任制的概念，因此，对于多数事业单位来说，第一轮的绩效考核体系的建设和运行，更多的是绩效管理概念的普及、理解与导入。在这一阶段，我们特别需要向全体人员灌输的概念是:

　　绩效管理是一个循环，自绩效计划开始，经过绩效辅导、绩效考核、绩效反馈到考核结果的应用，形成了一个闭环;经总结提高后，进入下一轮绩效循环;在这一过程中，组织绩效呈螺旋上升的趋势;而绩效管理的目的，正是促进被考核者达成管理的一个环节，绩效工资只目标，并实现绩效的持续改进。其中，考核只是绩效是绩效考核结果的一种应用方式，考核不是目的而仅仅是绩效改进的手段。有了这样的指导思想，大家就会把目光聚焦在如何实现绩效的改善上面，而不是把考核结果仅仅当作分配的依据，而过分关注其公平性。客观地讲，绩效考核的结果不可避免地存在非量化的、非可控的、非绝对公平的因素，即使是企业的绩效考核也是如此，事业单位的考核更是无法做到，因为公共服务的价值和质量本来就难以衡量，在不同区域、不同社会环境下、针对不同目标群体的服务更加难以建立完全公平的评价标准。此外，即便这样的标准可以找到，取样、清洗、计算的成本也将非常之高，可能导致绩效考核这一管理活动的投入产出比过低，无法长期持续。全额拨款事业单位绩效考核制度第六篇_2017医改工作报告:凝心聚力抓医改保障健康惠民生6医改工作报告:凝心聚力抓医改保障健康惠民生自2017年医改工作启动以来，xx区医改工作在区委、区政府的坚强领导下，在省、市卫生行政部门的精心指导下，全区上下准确把握现阶段医改的思路、重点和关键措施，强化领导，落实责任，攻坚克难，积极推进医改五项重点工作,较好地完成了市政府下达我区的各项医改工作任务，医改工作取得了明显成效。

　　一、基本情况全区面积x平方公里，总人口x万，其中农业人口x万。辖5乡7镇6个街道办事处。全区共有医疗卫生事业单位x个(区医院、区保健院、区

　　疾控、区卫监、区合管中心、区卫培中心和x个乡镇卫生院)。有各类注册医疗机构x户、开设病床x8张;村卫生室x个;个体私营医疗机构x家。有卫生专业技术人员1x人，其中区级x人，中心卫生院x人，乡镇卫生院x人，村卫生室x人，私营医疗机构x人;有执业医师327人，执业助理医师x人，注册护士x人，医技人员x人，公共卫生人员x人，村卫生人员x人。全区医疗机构占地面积xm2，建筑面积x97m2;有医疗设备总额x万元，其中万元以上设备x台(件)、x万元。

　　二、工作开展情况xx作为全市统筹城乡综合配套改革试验区，同时又被确定为全市医改试点区，区委、区政府高度重视医药卫生体制改革工作，按照《医药卫生体制五项重点改革2017--2017年度主要工作安排》，围绕“保基本、强基层、建机制”的要求，不折不扣地落实上级医改工作总体部署，统筹安排，精心组织，积极运作，全面推进各项改革任务。

　　(一)加快推进新型农村合作医疗制度建设，保障水平显著提高

　　一是及时调整

　　方案，不断提高筹资标准。每年均制定并实施了新农合管理办法和工作方案，根据筹资水平和基金结余状况及时调增了报付比例。2017年参合农民个人筹资总额已到x元，其中各级政府人均补助由2017年的70元的标准提高到200元，参合x人,参合率x%，比2017年提高x个百分点，全区总筹资额为x万元，比2017年筹提高了x%。

　　二是提高报销标准，确保农民真正受益。通过降低住院起付线、提高住院补偿比例、提高住院单病种定额补助标准、提高门诊封顶限额、提高重大疾病门诊治疗补助标准、调整特殊检查和材料费的补助比例、加大农村重大疾病救治保障力度、

　　建立农村重大疾病筛查机制、提高补助封顶线等措施，2017年度内各类补偿累计最高封顶线提高到5万元，比2017年的1万元提高了x%;全年共为x人次补偿医药费4722万元，报付比x%，结余x万元，结余率x%，累计结余x万元，累计结余率x%。

　　三是强化监督机制，保障工作公开透明。严格准入标准，择优确定了新农合定点医疗机构212个，各定点医疗机构签定了服务协议，实行动态管理。各定点医疗机构均设有新农合医疗窗口和监督举报电话，定期公示参合农民医疗费核销补偿情况。每年对全区各定点医疗机构进行多次检查，重点检查核销运行程序和核销标准，电话稽核患者，杜绝套取新农合基金行为。

　　(二)建立基本药物制度，群众用药负担大幅减轻一是建立基本药物配备、使用制度。经反复讨论和充分酝酿，制定了《基层医疗卫生机构配备使用基本药物管理办法》。同时，根据工作实际，又相继制定了《基层医疗卫生机构运行补偿试点办法》，为稳步推进药品零差价提供了制度保障。2017年3月1日起，在老池乡等7个乡镇卫生院和灵泉等3个社区卫生服务中心实施了基本药物制度试点，4月10日桂花、永兴等两个中心卫生院相继铺开，仅用一个月时间，全区乡镇卫生院及社区卫生服务中心实现了基本药物制度的全覆盖。2017年7月又开始在村卫生室全面铺开。通过登录省政府药品采购平台，在已通过资质审核的基本药物配送企业中，确定了3家医药公司作为我区唯一的基本药物配送企业，承担全区基本药物统一配送任务，并签订了配送合同，明确了双方的权利、义务及责任。并全部进行区级集中统一支付。二是完善基本药物的医保报销政策。调整基层医疗卫生机构收费项目和医保支付政策，将基层医疗卫生机构原挂号费、诊查费、注射费以及药事服务成本合并

　　为一般诊疗费。将国家基本药物及省增补药品全部纳入基本医疗保障和新农合报销范围，报销比例高于非基本药物。

　　三是实施基本药物制度补偿政策。为确保基本药物制度改革顺利推行，财政部门对乡镇卫生院、社区卫生服务中心收支及经费核定情况进行了调查研究，并进行了详细测算。根据调查研究和测算结果，在财政压力较大的情况下，2017年区财政补助252万元。此外，对基层医疗卫生机构核定的经常性收入不足以弥补核定的经常性支出的差额部分，将通过政府预算等渠道予以足额安排，年终结合绩效考核结果予以结算。

　　(三)健全基层医疗卫生服务体系，服务能力明显增强一是加强医疗卫生体系建设。投资x万元的区医院住院大楼已于去年底竣工投入使用;全区x个乡镇卫生院进行了两轮基础设施改造建设，提前两年完成目标任务;建设甲级村卫生室x个。至此全区卫生服务体系健全完善。

　　二是加强基层医疗卫生队伍建设。完成了基层医疗卫生机构核编定员工作，同时通过上帮下、大带小、强扶弱的办法建立对口帮扶协作机制和巡回医疗制度，区医院成功增挂市第三医院牌子，与四川省医学科学院?四川省人民医院(集团)、川北医学院、重庆三军医大以及绵阳医学专科学校结为区域协作单位。通过函授、进修、人才引进、资格考试、远程教育、办培训班等多种形式，提高医务人员文化素质和业务素质。

　　三是加强标准化区级医院建设。紧密围绕区级医院能力建设，加强环节管理，提高各项工作质量，健全完善相关科室功能，构建和谐医院，区保健院全市第一家创建为二级甲等妇幼保健院，区医院创建为二级甲等综合医院。

　　(四)促进基本公共卫生服务逐步均等化，服务项目有效提供一是健全公共卫生经费保障机制。进一步落实基本公共卫生服务项目，2017年，落实基本公共卫生服务资金万元，比2017年万元增加x%，确保人均公共卫生服务经费提高到25元，比2017年提高了x%。确定疾病控制、卫生监督、妇幼保健等专业公共卫生机构的人员、发展建设、公用和业务经费由政府预算全额安排。将基本公共卫生项目资金纳入财政预算，由卫生局根据省、市的要求及我区开展公共卫生服务的实际需要，统筹安排，合理使用。

　　二是全面启动基本公共卫生服务项目。全面启动11类41项基本公共卫生服务项目。建立居民电子档案x份，建档率x%。其中社区x份、建档率x%，乡镇x份、建档率x%，提前一个月超额完成目标任务，电子档案录入率全市领先。开展健康教育讲座1029期，制作健教宣传栏41个，刊出x期，印发宣传资料x万份。规范化管理高血压病人x人、糖尿病x人，占x%、x%。

　　三是高度重视妇女儿童保健工作。2017年全区农村孕妇免费增补叶酸x人，农村孕产妇住院分娩x人，住院分娩率xx%，高危孕妇住院分娩率x%。加强儿童系统管理，制定了儿童保健管理规范，7岁以下儿童保健覆盖率x%，0,6岁儿童系统管理率xx%。加强出生缺陷防治，新生儿“两病”筛查率达到x,。

　　四是加强传染病及地方病控制工作。完善疾病防控和突发公共卫生事件应急处置体系建设，加大传染病防治力度，有效控制了出血热、手足口病的流行。全区共报告乙、丙类传染病x例，总发病率为x/x万,均进行了有效救治。五是切实抓好艾滋病、结核病防控工作。开展结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询服务;对x例非住院结核病人、x例艾滋病病人进行治疗管理。六是认真做好计划免疫工作。严格按照《疫苗流通与预防接种管理条例》及《预防接种工作规范》的要求，积极探索免疫规划管理工作的新思路，以继续保持无脊灰状态。针对疾病的发生和流行等工作为重点，狠抓落实，在做好儿童常规免疫工作基础上，适时开展查漏补种活动，免疫规划疫苗常规接种率继续保持在较高水平，五苗覆盖率x%，开展了8-14岁儿童麻疹疫苗查漏补种工作，完成率x%。

　　(五)基层医疗卫生机构综合改革全面推开，新的运行机制基本建立一是推进管理体制改革。制定下发了《基层医药卫生体制综合改革试点实施方案》，明确政府举办的x所乡镇卫生院是基层医疗卫生服务体系的重要组成部分，是公益性事业单位，主要提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，由区卫生局统一管理。同时，界定了基层医疗机构的服务功能和任务，核定乡镇卫生院人员编制为x名、社区卫生服务中心人员编制为x名。同时，区财政负责保障乡镇卫生院按照国家标准核定的基本建设、设备购置、人员经费和其承担的公共卫生服务的业务经费，使其正常运转。明确乡镇卫生院对所属行政村卫生室实行行政、人员、业务、药械、耗材、财务和新型农村合作医疗等7个方面实施一体化管理，对村医承担的公共卫生服务等任务给予每年x元的补助。

　　二是推进人事制度改革。在重新核定基层医疗机构人员编制的基础上，科学设置岗位，乡镇卫生院按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，科

　　学设置岗位，实现了岗位、责任、目标、管理的统一。实施全员聘用，制定了《乡镇卫生院、社区卫生服务中心工作人员竞聘上岗实施方案》，坚持公开、公平、公正、协商一致的原则，竞争上岗，双向选择。格实行资格准入制度，不具备执业(从业)资格的人员不允许进入卫生专业技术岗位。

　　三是推进分配制度改革。结合实际，研究制定了《基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》，基层医疗卫生事业单位实施绩效工资所需经费，纳入区级财政预算全额安排。卫生院内部分配坚持按劳分配和按生产要素分配的原则，以职工出勤、下村、技能、承担工作量、接诊人次、承担的计划免疫、妇幼保健等公共卫生为依据，推行“基础奖励”的收入分配方式，确定基础性绩效工资在绩效工资总量中所占比重为x%，实行按月发放，x%奖励性绩效工资将根据年终考核结果发放。四是推进保障制度改革。对实施药品零差率改革的乡镇卫生院按照“核定任务、核定收支、绩效考核、财政补助”的原则，政府负责按国家核定的基本建设、设备购置、人员经费及所承担的公共卫生服务的业务经费，保证其正常运转。三、取得的主要成效一是推进医改的自觉性不断提高。医药卫生体制改革工作关系全区群众切身利益。区委、区政府高度重视，从方案制定、前期准备和全面实施的整个工作过程中，区主要领导多次听取汇报并专题研究这项工作，召开区委常委会专门安排部署，对医疗保障制度建设、药品供应保障、医药价格形成机制、基层医疗卫生机构建设、公立医疗机构改革五项重点改革的关键环节和目标任务进行具体的安排和部署，由于区领导的高度重视，有力地增强了医改工作实施的信心和决心。各医改成员单位积极创造条件，克服困难，如期实施医改。

　　二是药品采购及流通更加规范有序。根据《省医疗卫生机构配备使用基本药物管理办法(试行)》文件精神，实现了药品价格统一、采购平台统一、采购渠道统一，规范了药品流通秩序，药品质量有了明显保障。多数药品价格明显降低，群众负担得到减轻。通过集中招标采购和竞争性谈判，药品价格价格下降45%。在药品价格和用药数量下降的双重作用下，患者门诊和住院费用均大幅度下降。同时，基本药物已全部纳入新农合报销目录和基本医疗保险药品目录，报销比例明显高于非基本药物，使群众真正得到了实惠。三是基层医疗机构公益性进一步显现。由于乡镇卫生院被确定为全额拨款事业单位，基层医疗机构从追求经济利益为主转向以提高服务内涵、加强质量管理为主要内容的社会效益为主。医务人员能把主要精力放在加强管理，提升质量，与群众沟通上面，从而与群众建立更为良好的关系，也为开展基本公共卫生服务奠定更坚实的基础。可以说实施基本药物制度使基层医疗卫生机构功能定位更加明确，公益性进一步体现。

　　四是各医疗机构运行保障初见持续性。以乡镇卫生院前三年的平均收支为依据，科学核定任务，合理核定乡镇卫生院的经常性收支、财政专项补助和其他收支，并藉此提供经费保障和编制年度经费预算。新的保障运行机制运行以来，乡镇卫生院的财务管理逐步规范，不合理开支逐渐减少，乡镇卫生院的管理明显规范，运行保障初见持续性。四、基本做法和经验深化医改重点在落实，关键在创新。我区在推进深化医改中，通过强化领导，落实责任，做到“规定动作不走样”，同时，结合xx实际，力求大胆探索，做到“自选动作有创新”，为深化医改积累经验。在上级组织的多次督查和调研中，对我区做法予以充分肯定。

　　一是注重组织保障。将区医改办从区发改委调整到区卫生局，便于工作的开展。二是注重政策落实。区政府每年均印发了医药卫生体制五项重点改革年度工作安排，及时安排布置医改工作任务;三是注重资金支持。仅2017年，区财政专门安排x万元医改综合配套资金(基本公共卫生服务x万，基药x万，村卫生室和社区补助x万，公共卫生人员工资x万，绩效工资补助x万)，保障医改稳步推进;四是注重调查研究。组织医改成员单位赴外地学习医改先进经验，并与xx实际紧密结合，开展针对性调查研究，突重点、破难点，全面掌握实情，及时发现、解决问题;五是注重机制建设。初步建立了基层医疗机构多渠道补偿机制，推进运行机制转变，为完成基层医疗机构回归公益性的改革目标奠定了基础;六是注重合力推进。各医改成员单位实行包保责任制，明确任务、落实责任、密切配合，形成了推进工作的强大合力，确保了医改有力、有效。

　　五、存在的主要问题对照医药卫生体制改革的要求，我区医药卫生事业发展还存在着不少困难和问题，突出表现在以下几个方面:医药卫生体制五项重点改革2017--2017年度主要工作安排》，围绕“保基本、强基层、建机制”的要求，不折不扣地落实上级医改工作总体部署，统筹安排，精心组织，积极运作，全面推进各项改革任务。

　　(一)加快推进新型农村合作医疗制度建设，保障水平显著提高

　　一是及时调整

　　方案，不断提高筹资标准。每年均制定并实施了新农合管理办法和工作方案，根据筹资水平和基金结余状况及时调增了报付比例。2017年参合农民，其中各级政府人均补助由2017年的70元的标准提高到个人筹资总额已到x元

　　200元，参合x人,参合率x%，比2017年提高x个百分点，全区总筹资额为x万元，比2017年筹提高了x%。

　　二是提高报销标准，确保农民真正受益。通过降低住院起付线、提高住院补偿比例、提高住院单病种定额补助标准、提高门诊封顶限额、提高重大疾病门诊治疗补助标准、调整特殊检查和材料费的补助比例、加大农村重大疾病救治保障力度、建立农村重大疾病筛查机制、提高补助封顶线等措施，2017年度内各类补偿累计最高封顶线提高到5万元，比2017年的1万元提高了x%;全年共为x人次补偿医药费4722万元，报付比x%，结余x万元，结余率x%，累计结余x万元，累计结余率x%。

　　开，仅用一个月时间，全区乡镇卫生院及社区卫生服务中心实现了基本药物制度的全覆盖。2017年7月又开始在村卫生室全面铺开。通过登录省政府药品采购平台，在已通过资质审核的基本药物配送企业中，确定了3家医药公司作为我区唯一的基本药物配送企业，承担全区基本药物统一配送任务，并签订了配送合同，明确了双方的权利、义务及责任。并全部进行区级集中统一支付。二是完善基本药物的医保报销政策。调整基层医疗卫生机构收费项目和医保支付政策，将基层医疗卫生机构原挂号费、诊查费、注射费以及药事服务成本合并为一般诊疗费。将国家基本药物及省增补药品全部纳入基本医疗保障和新农合报销范围，报销比例高于非基本药物。

　　二是加强基层医疗卫生队伍建设。完成了基层医疗卫生机构核编定员工作，同时通过上帮下、大带小、强扶弱的办法建立对口帮扶协作机制和巡回医疗制度，区

　　医院成功增挂市第三医院牌子，与四川省医学科学院?四川省人民医院(集团)、川北医学院、重庆三军医大以及绵阳医学专科学校结为区域协作单位。通过函授、进修、人才引进、资格考试、远程教育、办培训班等多种形式，提高医务人员文化素质和业务素质。

　　药械、耗材、财务和新型农村合作医疗等7个方面实施一体化管理，对村医承担的公共卫生服务等任务给予每年x元的补助。

　　二是推进人事制度改革。在重新核定基层医疗机构人员编制的基础上，科学设置岗位，乡镇卫生院按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，科学设置岗位，实现了岗位、责任、目标、管理的统一。实施全员聘用，制定了《乡镇卫生院、社区卫生服务中心工作人员竞聘上岗实施方案》，坚持公开、公平、公正、协商一致的原则，竞争上岗，双向选择。格实行资格准入制度，不具备执业(从业)资格的人员不允许进入卫生专业技术岗位。

　　署，对医疗保障制度建设、药品供应保障、医药价格形成机制、基层医疗卫生机构建设、公立医疗机构改革五项重点改革的关键环节和目标任务进行具体的安排和部署，由于区领导的高度重视，有力地增强了医改工作实施的信心和决心。各医改成员单位积极创造条件，克服困难，如期实施医改。二是药品采购及流通更加规范有序。根据《省医疗卫生机构配备使用基本药物管理办法(试行)》文件精神，实现了药品价格统一、采购平台统一、采购渠道统一，规范了药品流通秩序，药品质量有了明显保障。多数药品价格明显降低，群众负担得到减轻。通过集中招标采购和竞争性谈判，药品价格价格下降45%。在药品价格和用药数量下降的双重作用下，患者门诊和住院费用均大幅度下降。同时，基本药物已全部纳入新农合报销目录和基本医疗保险药品目录，报销比例明显高于非基本药物，使群众真正得到了实惠。三是基层医疗机构公益性进一步显现。由于乡镇卫生院被确定为全额拨款事业单位，基层医疗机构从追求经济利益为主转向以提高服务内涵、加强质量管理为主要内容的社会效益为主。医务人员能把主要精力放在加强管理，提升质量，与群众沟通上面，从而与群众建立更为良好的关系，也为开展基本公共卫生服务奠定更坚实的基础。可以说实施基本药物制度使基层医疗卫生机构功能定位更加明确，公益性进一步体现。

　　四、基本做法和经验深化医改重点在落实，关键在创新。我区在推进深化医改中，通过强化领导，落实责任，做到“规定动作不走样”，同时，结合xx实际，力求大胆探索，做到“自选动作有创新”，为深化医改积累经验。在上级组织的多次督查和调研中，对我区做法予以充分肯定。一是注重组织保障。将区医改办从区发改委调整到区卫生局，便于工作的开展。二是注重政策落实。区政府每年均印发了医药卫生体制五项重点改革年度工作安排，及时安排布置医改工作任务;三是注重资金支持。仅2017年，区财政专门安排x万元医改综合配套资金(基本公共卫生服务x万，基药x万，村卫生室和社区补助x万，公共卫生人员工资x万，绩效工资补助x万)，保障医改稳步推进;四是注重调查研究。组织医改成员单位赴外地学习医改先进经验，并与xx实际紧密结合，开展针对性调查研究，突重点、破难点，全面掌握实情，及时发现、解决问题;五是注重机制建设。初步建立了基层医疗机构多渠道补偿机制，推进运行机制转变，为完成基层医疗机构回归公益性的改革目标奠定了基础;六是注重合力推进。各医改成员单位实行包保责任制，明确任务、落实责任、密切配合，形成了推进工作的强大合力，确保了医改有力、有效。

　　五、存在的主要问题对照医药卫生体制改革的要求，我区医药卫生事业发展还存在着不少困难和问题，突出表现在以下几个方面》文件要求以及省农业厅、市农业和粮食局的统一部署，我县2017年9月份县政府出台了《关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的实施意见》文件，财政、人劳、编办以及各乡(镇)党委、政府对基层农技推广体系改革在资金、编制等各方面给予了大力支持，全县14个乡(镇)均整合农技、农机、畜牧、水产、茶果、经管等岗位，合并成立了乡(镇)农业技术推广综合站，为全额拨款事业单位，至2017年7月，全县基层农技

　　推广体系改革的各项改革取得较好效果，达到了“整合资源、综合建站、统一协调、分块运作，„三权?归县、财政保障、双重管理、以县为主”的改革目标。2017年和2017年，我县分别实施了“基层农技推广体系改革与建设补助项目”，我们按项目方案要求，确定了主导产业、主导品种、主推技术，遴选与确定了技术指导员和科技示范户，积极开展技术指导与培训，建设示范基地等一系列相关工作，目前各项工作已取得初见较好的成效。

　　二、年度目标总体目标是通过项目的实施，达到构建职能明确、机构完善、队伍精干、保障有力、运转高效的基层农技推广服务体系的目标，建立人员聘用制度、农技推广责任制度、农技人员培训制度、农技人员工作考核考评制度、多元推广制度等基层农技人员管理机制，完善“专家-农技人员-科技示范户”的农业科技成果转化应用快速通道，建立县、乡、村三级顺畅、高效的农技推广服务网络。具体要求措施是围绕主导产业，搞好主导品种和主推技术的筛选与推广，使主导品种和主推技术入户率和到位率达到95%以上，示范户示范作物单产增长10%以上，单位面积效益提高10%以上;加大对农业科技示范户的培育力度，培育主导产业科技示范户1000个以上，示范带动各项农业技术的推广;加强农业科技示范基地建设，建立主导产业示范基地;强化农技人员技术培训，加快知识更新步伐，每年使农业技术人员集中技术培训一次以上，使农技推广队伍的整体业务素质得到有效提高。

　　三、实施内容1、深化基层农技推广体系建设根据《国务院关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的意见》(国发[2017]30号)、《农业部关于加快推进乡镇或区域性农业技术推广机构改革与建设的意见》(农科教发[2017]7号)、《省人民政府关于

　　深化改革加强基层农业技术体系建设的实施意见》(赣府发〔2017〕14号)和《县人民政府关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的实施意见》(上府发〔2017〕15号)文件精神和要求，进一步深化改革，根据我县实际，创新管理体制，强化公益性职能，合理设置机构，科学核定编制，保障人员经费。实行人员聘用制度，按照公开、公平、公正、择优的原则，选拔有真才实学的专业技术人员进入农技推广队伍;全面推行农技推广责任制度，明确农技人员的服务区域、服务对象和服务内容，量化工作指标和目标要求;建立农技人员工作考评制度，实行农民、主管部门、乡镇政府三方共同考核;建立多元化推广服务机制，鼓励和支持科研、教学单位、涉农企业、农民专业合作社等开展农技推广服务。

　　2、确定主导产业，筛选、推广主导品种和主推技术根据实际，确定优质水稻、无公害蔬菜、茶叶、脐橙、生猪养殖、水产养殖为我县主导产业，邀请推广、科研、教学、企业等方面的专家，组织开展主导品种和主推技术的筛选与集成，形成优质水稻、无公害蔬菜、茶叶、脐橙、生猪、水产养殖等技术操作规范，编印相应的技术资料和明白纸，制定推广计划，将任务落实到单位和农技人员，有针对性地开展技术指导与培训。并及时做好主导品种和主推技术推广应用过程中的跟踪调查和数据收集，开展推广效果评价，促进工作的持续有效开展。

　　3、遴选与确定示范户按照示范作物种植规模较大、种植水平较高、乐于助人、主劳动力有较高的科技文化素质，人品好，在周围农户中的影响力较强，能够长期务农，具有很好的示范带动作用的标准，择优选用示范户。由示范户提出申请，村民委员会推荐，乡镇政府或技术指导单位同意，县农粮局审核批准。示范户的分布应相对均匀，根据行政村和示范作物(品种)，每村一般设示范户3-5户，对特色产业在一个行政村内适当增加示范户，以发挥其良好的示范带动作用。

　　4、选聘确定技术指导员按照“公开、公正、公平”的原则，从县、乡农技人员中择优选聘76人作为技术指导员，其中乡镇农技人员比例不低于2/3，原则上乡镇农技人员应聘在本行政区域内开展技术指导服务工作。

　　5、开展技术示范指导与培训实行分工负责制的工作机制。一是按照行业不同，由农粮局负责优质水稻、无公害蔬菜等的技术指导服务工作，县畜牧水产局负责生猪养殖、水产养殖等的技术指导服务工作，县茶果局负责茶叶等技术指导服务工作。二是示范户在技术指导单位和技术指导员的指导下，负责本行政村的示范工作，示范带动本村及周边农户共同采用相应的新技术、新品种、新成果等，扩大技术覆盖面。三是技术指导员在技术指导单位的组织指导下，负责责任区的技术指导培训工-3个村和10个科技作，实行技术指导员包村联户制，每名技术指导员对口联系1示范户，开展对所包村、示范户和农民的培训与指导服务工作，指导农业科技示范户应用、推广新品种、新技术，提高其学习接受能力、自我发展能力和辐射带动能力，使科技示范户成为农技推广体系的重要成员，成为农情调查员、技术推广员、政策宣传员，成为农民看得见、问得着、留得住的“乡土专家”。

　　6、建设农业科技试验示范基地围绕农业主导产业和特色产业发展需要，按照一业为主、多种示范的原则，依托现有条件，创新工作机制，充分发挥农业龙头企业、农民专业合作组织等的作用，建立区域性试验示范基地，全县共建立2个试验示范基地，其中，绿色蔬菜生产基地1个，生猪养殖示范基地1个。

　　7、加强基层农技人员的培训建立基层农技人员知识更新制度，采取异地研修、县乡集中办班和现场实训等形式，对基层农技人员开展知识更新培训，提高其业务素质和工作能力，每年集中培训的人数不少于60人，主要是到农业部认定的现代农业技术培训基地等进行异地培训，同时邀请省内外知名专家来县内现场讲授。四、进度安排(2017年9月—2017年8月)项目自2017年9月—2017年8月结束。

　　1、筹备阶段(2017年9月1日起至2017年10月31日)成立项目领导小组，制定工作计划、分行业技术指导方案、各项管理规章制度，筛选、推介发布2017提主导品种和主推技术，制定分产业技术操作规程，开展宣传发动，召开有关会议，举行启动仪式。

　　2、项目实施阶段(2017年11月1日至2017年8月31日)2017年3月31日前对确定的88名技术指导员进行分专业集中技术培训，并签订责任状。根据农时季节，全年对技术指导员的集中培训不少于2次。2017年3月31日后技术指导员分赴各自的责任区，进村入户进行技术指导与培训服务工作。

　　3、总结检查阶段(2017年8月1日至2017年8月20日)2017年8月20日前各项目实施单位分产业对项目实施情况进行全面总结，并向县项目领导小组办公室写出书面总结报告，2017年8月30前县项目领导小组对项目实施单位进行检查验收和绩效考核，并向上级写出书面总结报告，迎接上级的检查验收。

　　五、主要参与单位及分工1、县农业和粮食局:关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的实施意见》文件，财政、人劳、编办以及各乡(镇)党委、政府对基层农技推广体系改革在资金、编制等各方面给予了大力支持，全县14个乡(镇)均整合农技、农机、畜牧、水产、茶果、经管等岗位，合并成立了乡(镇)农业技术推广综合站，为全额拨款事业单位，至2017年7月，全县基层农技推广体系改革的各项改革取得较好效果，达到了“整合资源、综合建站、统一协调、分块运作，„三权?归县、财政保障、双重管理、以县为主”的改革目标。2017年和2017年，我县分别实施了“基层农技推广体系改革与建设补助项目”，我们按项目方案要求，确定了主导产业、主导品种、主推技术，遴选与确定了技术指导员和科技示范户，积极开展技术指导与培训，建设示范基地等一系列相关工作，目前各项工作已取得初见较好的成效。

　　农业技术人员集中技术培训一次以上，使农技推广队伍的整体业务素质得到有效提高。

　　三、实施内容1、深化基层农技推广体系建设根据《国务院关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的意见》(国发[2017]30号)、《农业部关于加快推进乡镇或区域性农业技术推广机构改革与建设的意见》(农科教发[2017]7号)、《省人民政府关于深化改革加强基层农业技术体系建设的实施意见》(赣府发〔2017〕14号)和《县人民政府关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的实施意见》(上府发〔2017〕15号)文件精神和要求，进一步深化改革，根据我县实际，创新管理体制，强化公益性职能，合理设置机构，科学核定编制，保障人员经费。实行人员聘用制度，按照公开、公平、公正、择优的原则，选拔有真才实学的专业技术人员进入农技推广队伍;全面推行农技推广责任制度，明确农技人员的服务区域、服务对象和服务内容，量化工作指标和目标要求;建立农技人员工作考评制度，实行农民、主管部门、乡镇政府三方共同考核;建立多元化推广服务机制，鼓励和支持科研、教学单位、涉农企业、农民专业合作社等开展农技推广服务。

　　3、遴选与确定示范户按照示范作物种植规模较大、种植水平较高、乐于助人、主劳动力有较高的科技文化素质，人品好，在周围农户中的影响力较强，能够长期务农，具有很好的示范带动作用的标准，择优选用示范户。由示范户提出申请，村民委员会推荐，乡镇政府或技术指导单位同意，县农粮局审核批准。示范户的分布-5户，对特色应相对均匀，根据行政村和示范作物(品种)，每村一般设示范户3产业在一个行政村内适当增加示范户，以发挥其良好的示范带动作用。

　　示范户，开展对所包村、示范户和农民的培训与指导服务工作，指导农业科技示范户应用、推广新品种、新技术，提高其学习接受能力、自我发展能力和辐射带动能力，使科技示范户成为农技推广体系的重要成员，成为农情调查员、技术推广员、政策宣传员，成为农民看得见、问得着、留得住的“乡土专家”。

　　五、主要参与单位及分工1、县农业和粮食局》，强化对项目的跟踪监督管理工作。按照奖优罚劣、优胜劣汰的原则，实行动态管理。对工作突出、基层反映优良、保质保量地完成合同任务指标的单位和个人，除给予表彰奖励外，优先继续承担第二个年度的项目实施工作，并在其它项目安排上给予重点倾斜。而对于工作不积极、不努力、工作任务完成差、基层反映强烈的单位或个人，除扣减或取消当年的补贴额度外，将取消下个年度的项目实施资格。全额拨款事业单位绩效考核制度第八篇_2017情况说明范文第1篇:财务情况说明书范文

　　一、企业概况本企业属于()企业，成立于()年。是以生产和销售()为主业的公司，其主营业务收入占企业总收入的比重为()%。公司现有资产总额已达()万元，其中包括流动资产()万元，占总资产的比例为()%;固定资产()万元，占资产总

　　额的比例为()%。负债总额达()万元，其中流动负债()万元，占负债总额的()%，所有者权益()万元，占企业资产总额的()%。

　　二、企业经营情况分析1、本年主营业务收入()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%。2、本年产品销售费用()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%，主营业务费用占主营业务收入的()%。

　　3、本年主营业务成本()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%，主营业务成本占主营业务收入的()%。

　　4、本年管理费用()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%，管理费用占主营业务收入的()%。5、本年财务费用()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%，财务费用占主营业务收入的()%。

　　6、本年主营业务税金及附加()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%，主营业务税金及附加占主营业务收入的()%。

　　7、本年营业利润()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%，营业利润占主营业务收入的()%。

　　8、其他项目的比例参阅损益分析表。

　　三、利润实现和分配情况1、本年实现利润总额()万元，净利润()万元。

　　2、全年上交所得税()万元，增zhíshuì()万元。3、本年提取盈余公积()万元，其中公益金()万元。【全额拨款事业单位绩效考核制度】4、本年分配给投资者利润()万元，其中普通股股利()万元，优先股股利()万元。

　　5、本年职工工资总额()万元，职工人数()人，职工全年平均收入()万元。四、资金增减和周转情况1、本年经营活动现金流量比上年增长()万元，增长率()%;本年投资活动现金流量比上年增长()万元，增长率()%;本年筹资活动现金流量比上年增长()万元，增长率()%。

　　2、本年现金及现金等价物净增加额比上年增长()万元，增长率()%;3、本年应收账款周转率为();存货周转率为();流动资产周转率为();固定资产周转率为();总资产周转率为()。4、企业的发展能力指标情况:主营业务收入增长率为();净利润增长率为();留存盈利比率为()。5、可持续增长率为()，说明企业主营业务收入的最大增长能力。从长期趋势看，如果企业实际的主营业务收入增长率高于持续增长率，表明企业过度扩张，则

　　必须对外筹资;反之，如果企业实际的主营业务收入增长率低于持续增长率，表明企业增长不足，应积极寻求投资机会，实现适度增长。

　　五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项说明1、会计政策的变动。

　　2、会计估计的变更。

　　3、重要合同事项。

　　4、重要投资事项。

　　5、对现金流量有重大影响的其他事项。附件:

　　1、资产负债表环比分析、资产负债表结构分析2、利润表环比分析、利润比结构分析3、现金流量表环比分析、现金流量表结构分析4、利润分配表分析5、财务比率分析第2篇:xx厂关于xx同志职称情况说明xx市政府办公室:接到你们200x年7月28日对我厂xxx同志职称评定情况的询查,我们立即进行了调查,现将有关情况报告如下:

　　xxx同志是我厂第二车间技术员,于2017年下半年至2017年上丰年在xx工学院受过二年社会成人教育,学习了有关课程(接到市政府办公室询查后,我厂迅速派人去xx工学院查到了有关材料,该学院已出具了xxx同志的学历证明。7月30日,我厂已为xxx同志补办了评定工程师的手续,并向本人说明了情况,他表示满意。特此报告xx厂(章)2017年8月2日第3篇:关于企业亏损情况的说明xxxx税务局:xxxxx道路施工公司，成立于200x年x月x日;注册资本:xx万人民币。公司类型:xxxx;所属行业:施工企业;经营范围:xxxxx。由于今年施工项目少，成本费用支出大，特别是去年的项目，路面造成毁坏，做了大面积的维修，维修支出总计xxx万元。致使本年度利润累计亏损xxxx万元。下面将本年度的收支情况汇报如下:一、收入情况1、工程收入情况2、其他收入情况3、营业外收入情况二、工程成本1、xx项目成本支出总计:xxx万元;其中:材料费xxx万元;人工费xx万元;2、xxxx项目成本支出总计三、税金缴纳情况营业税、城建税、教育费附加、房产税、土地使用税

　　四、管理费用支出总计:xxx万元其中:办公费、福利费、工资、业务招待费、劳动保险费五、其他支出情况以上是我单位的亏损情况，特此说明。此致～xxxxx单位2017年xx月xx日第4篇:预算情况说明书范文一、部门主要职责(1)根据中国共产党中央、国务院(2017)40号、以及近五个中央一号文件，牢记为"三农"服务的宗旨，理顺组织体制，强化服务功能，全面履行建设社会主义新农村的职责，积极参与"万村千乡"市场工程建设，使供销社真正成为党和政府与农民群众密切联系的桥梁和纽带。

　　(2)宣传、贯彻上级有关农村经济工作及供销社发展的方针、政策、法规;拟定全县供销社的发展规划、体制改革方案，指导企业的改革与发展并组织实施。(3)根据县人民政府授权，指导农业生产资料和农副产品政策性业务经营，负责烟花爆竹、再生资源回收等归口业务的经营管理工作。

　　(4)指导开拓农村市场，发挥供销社在组织农民进入市场、发展农业产业化经营等方面的积极作用，为"三农"服好务;建立和完善服务体系。(5)研究制订本社人事、财务、资产的管理制度并组织实施，指导供销社组织建设、队伍建设和干部、职工教育培训和奖惩工作。

　　(6)承办县委、县人民政府和上级社交办的其他工作。

　　二、部门概况颍上县供销社为参照公务员管理全额拨款事业单位。全县社编制20人，目前在职20人。离休人员1人，退休人员31人，遗属补助4人。下属11个公司;厂;13个基层社，均为独立核算，自负盈亏单位。

　　三、2017年度主要工作任务1、着力打造城乡统筹的新网络，加快构建高效畅通、安全有序的农村现代流通体系。抓住美好乡村建设、城乡发展一体化带来的重大机遇，实施"新网工程"提升行动，具体包括:新建配送中心1个，新增连锁经营网点30个，新建农贸大市场1个;创建农民金融互助社试点1个。

　　2、着力创新为农服务的新组织，加快构建体制完善、机制灵活的基层合作组织体系。具体包括，培育超亿元的商贸流通企业1个，改造基层社1个，发展农民专业合作社8个，新建综合服务社30个。

　　3、着力建立科学运行新机制，加快构建运转高效，科学规范的现代管理运营体系。具体包括:

　　?商品销售总额同比增长15%以上;?利润总额同比增长15%以上;?安全生产管理上台阶;?进一步加强目标管理和绩效考核工作;?加强项目申报、审核、使用、检查等环节的监管。

　　4、着力营造特色鲜明的先进文化，加快构建与时俱进、内涵丰富的供销社核心价值体系。深入开展党的群众路线教育实践活动，在求真务实抓落实上狠下功夫，切实改进工作作风。要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办社的优良传统，培育供销社核心价值观。要深入实施人才兴社战略，着力打造爱岗、敬业、奉献的职工队伍。要积极争取党委、政府和有关部门的关心支持、营造良好的发展环境。四、收支预算安排情况颍上县供销社2017年度可支配收入203。9万元，其中预算拨款为203。9万元，支出预算203。9万元，收支平衡。其中基本支出192。9万元，用于保障机构日常运转、完成日常工作任务等;项目支出11万元，用于农资流通协会农化服务，新网工程建设，办公用房修缮，扶持农民专业合作社。全年预算支出按功能科目分类为:社会保障和就业支出91。7万元，占44。97%,商业服务业等支出96。8万元，占47。47%。住房保障支出15。4万元，占7。56%,附件:

　　1、颍上县供销社公共财政预算收支预算总表2、颍上县供销社公共财政预算收入预算表3、颍上县供销社公共财政预算支出预算表4、颍上县供销社公共财政预算财政拨款支出预算表5、颍上县供销社政府性基金预算收支预算表2017年4月26日

篇五：编委办副主任平时考核

　　今年3月抽调区直机关工委区人社局区统计局区发改局区编委办区委政法委区委宣传部等有关部门组成6个考核组采取部门评价民主评议公众评议领导评价相结合的方式对全区各镇街和区直部门领导班子和领导干部进行年度工作实绩考核

　　2017年上半年实绩考核工作总结

　　去年6月以来，区工作实绩考核协调科正式成立，与远教办合署办公，今年6月，实绩考核工作全面移交区督考办，相继接收人才有关工作，各项工作进展顺利。

　　一、重点工作及成效（一）领导高度重视，责任分工到位坚持加强领导、落实责任，切实增强做好实绩考核工作的良好格局。成立了由区委书记、区长任组长、其他区委常委为副组长、区直部门负责人为成员的区领导班子和领导干部工作实绩考核领导小组。高规格配置了领导小组办公室，主任、副主任分别由三名区委常委担任。扩充了成员单位力量，根据工作需要，把区编委办、区直机关工委、区人社局主要负责人列入到办公室成员。创新设置了综合组、信息宣传组、后勤保障组、工作督导组等，统筹各方力量做好实绩考核工作。制定印发了《区工作实绩考核网格化管理责任清单》，把责任具体明确到各级领导和包保人，形成区委、区政府统一领导，各单位各部门齐抓共管，分工负责的工作格局。一年来，区委常委会听取汇报2次，书记办公会听取汇报2次。（二）全面对接任务，指标落实到位坚持抓住重点、统筹推进，全面落实市委、市政府下达

　　的各项考核指标和任务。区委组织部充分发挥组织协调和监督检查作用，周密组织，密切沟通，顺利完成了市级半年考核、三季度实地查访核验和年度考核迎检工作。在每个考核节点，坚持严把时间，保证质量，协调做好市级考核信息系统证明材料的填报与上传工作。在每个重要阶段，积极组织召开工作进展情况调度会，截至目前，组织全区不同范围的调度会11次。去年10月，利用4天时间，组织35个承接市指标的区直部门负责人，分别与政府分管副区长一起，对全区95项市指标进行了逐项梳理，区委常委和各镇党委副书记全程参会，现场调度。会后，对全区95项市指标进行了逐项梳理，由区直各责任单位上报市指标完成情况自检自查报告，由单位“一把手”签字并加盖公章，落实各部门领导主体责任。在市级年度考核过程中，共收集整理指标任务证明材料22本，加分申请证明材料1本，领导班子和领导干部述职述廉报告汇编1本，统一编制目录并装订成册。

　　（三）规范组织实施，考核推进到位坚持创新方法，规范程序，全力推进落实对镇（街）和

　　区直部门实绩考核工作。一年来，筹备了全区工作实绩考核工作会议2次，组织全区范围专题业务培训2次，制定下发了全区工作实绩考核“两办法一方案”、《实绩考核材料汇编》、工作流程图、《考核实施方案汇编》等材料。去年10月，按照市级指标任务分解和区直部门全年重点工作任务情

　　况，与区直各部门逐项指标对照，反复调整，征求修改意见，分类制定了镇街、区直经济建设部门、行政服务管理部门、党群部门、政法机关5套考核实施细则。今年3月，抽调区直机关工委、区人社局、区统计局、区发改局、区编委办、区委政法委、区委宣传部等有关部门，组成6个考核组，采取部门评价、民主评议、公众评议、领导评价相结合的方式，对全区各镇（街）和区直部门领导班子和领导干部进行年度工作实绩考核。积极创新工作形式，充分利用新媒体手段。创建了实绩考核工作微信群，群成员覆盖全区各镇街和区直各单位，实时进行工作沟通，传达最新政策和通知，通报工作实况，通过微信群发布“微指令”，信息传达“按秒计”，大大提高了工作效率。

篇六：编委办副主任平时考核

　　定版会确定当晚重点及要求后由责任编辑进行稿件编辑工作按规定字数和标题要求编好稿件决定不上版的稿件要请示编辑出版中心值班主任或采编合一部门主任或值班主任之后才能将稿件发给组版编辑进行编排包装

　　编采部门岗位职责及采编流程

　　为更好地贯彻“小、精、快、深”的办报理念，结合本报采编工作发展实际，经社委会研究，特对本报年制定的《编采部门岗位职责及采编流程》做出修订，修订如下：

　　一、编采主要岗位岗位职责：(一)总编辑、副社长、副总编辑、编委1．总编辑在社委会的领导下，全面负责本报编采和出版工作，对报纸的采编质量、出版秩序、考核考评、采编业务和队伍建设等工作负全责。2．总编辑、副社长、副总编辑和编委按照排班轮流主持召开早晨的早编会，对当天的采访协调工作负总责，对当天重大线索、重大报道、重大策划及重点稿件要全面掌握，并进行安排部署，做好当天跨部门采访的协调工作。如因出差等原因暂时不能履行职责的，应当提前通知其他人接替主持。3．总编辑、副总编辑和编委按照排班轮流主持夜班工作。夜班值班领导是当天报纸出版把关的“第一责任人”，所有稿件、版样最终审核的“一支笔”，按照《夜班值班领导岗位职责》，对当天的重大报道、出版质量及出版时效负总责。主要职责是：主持召开晚上的定版会；审签各版版面，包括审核广告版面。要重点把好舆论导向关、重大差错关、总体规模关、出版时效关，根据突发事件或报社出版需要，可对所有版面及稿件（包括广告版面）进行调整。必要时可直接

　　向总编辑、社长请示。4．总编辑、副社长、副总编辑对所分管的部门负有直接领导责任，

　　按照社委会决策意见和早编会的安排，负责所分管部门采编工作和重大策划报道的落实工作。对分管部门当天重点稿件及近期重点策划、重点报道提出具体意见。要指导、审核部门相关策划方案及下周报道重点。对于分管部门的舆论监督报道应严格审稿把关，签字后方能发稿。

　　5．总编辑、副总编辑、副社长要加强分工协作，加强沟通协调，善于组织跨部门的采访报道工作，建立起统分协调的良好工作机制，切实履行好各自职责，做好各自工作。

　　(二)部门主任、副主任、总监、主任助理1．部门主任为本部门政治学习、业务工作、团队管理、思想文化建设的第一责任人。部门主任按照社委会的总体要求，全面负责本部门所有拟刊发稿件的审核和编辑出版管理工作。负责本部门重大报道的选题、策划；根据早编会部署及稿件采写情况，确定当日重点稿件。2．部门主任负责对本部门的人员管理、业务指导和队伍建设等工作，安排部署并指导记者采访；要作为部门的业务带头人，狠抓新闻采访，狠抓采写质量，狠抓策划的组织实施，力求更新、更活、更精，同时每月要完成两篇重点稿件的采写任务；要认真审签和修改记者稿件，签发到采编系统里的稿件应当符合刊发要求；要主动配合分管领导工作，做好沟通协调。

　　3．各部门副主任、总监、主任助理，要协助主任做好部门的日常管理和业务指导工作，带头完成部门的各项工作任务和要求。

　　4．采访部门记者每天上午应及时向主任汇报当天的线索情况；应加强与部门的信息沟通，尤其是重大新闻和突发事件采访，要随时将前方动态及遇到的困难等反馈至部门主任；早编会后要认真落实会议要求，应不折不扣地执行。

　　5．图片中心值班主任负责本报一版大图推荐，每天推荐的一版大图不少于三组。同时也可向网报推荐一版大图和组图。

　　(三)编辑出版中心美编部、责任编辑和组版编辑1．编辑出版中心美编部对本报新闻版面和报社重大报道、策划的视觉呈现负责，重点负责每天一版及重大策划报道版面的视觉表现设计；对组版编辑进行具体指导，特别对当天重点版面、重点稿件的包装指导。2．责任编辑负责稿件的导向、事实把关和文字把关，每天要浏览一定数量的外报网好版面和好标题；按照定版会意图和要求进行稿件的具体编辑处理和删减，以及标题制作，并就稿件的版面表现形式与组版编辑进行对接；要精编稿件，精制标题，拒做标题党。3．组版编辑要听取美编意见，负责做好各版面的稿件编排、视觉表现、创意设计及美化修饰等工作；组版编辑应提前介入，与责任编辑充分沟通对接；应不断提高自己的文字水平、视觉表达能力及综合素质，逐步向美编过渡。以上所有岗位必须认真履行各自职责，加强沟通协调和协作配合，

　　服从上级领导的管理。任何部门和个人需要刊发的关系稿、“红包稿"、发行稿等，必须按照2014年制定的《都市报经营性稿件管理规范》履行相关审批手续，说明情况，并将钱款统一上缴报社财务。凡不按要求执行、滥发稿件的，一经发现，严肃处理。同时，对于主管领导或夜班值班领导明确要求撤下的稿件，各部门要严格执行，不得改头换面再度上交，否则将对责任人严肃处理。

　　二、运作流程：(一)上午采访安排及线索监控：1．周一至周五，每天上午l0：00，由值班领导负责、总编办召集早编会，参加人员为各采访部门主任或总监、副主任、助理。内容具体为：各部主任或值班主任将部门重要线索、重点安排及记者去向，上传到采编线索群及采编系统，在会上做汇报说明；值班领导根据汇总情况确定当天报道重点，提前安排今日看点、特别关注等重点版面的稿件。若遇到重大新闻，或跨部门、跨领域采访，由值班领导进行协调、总编办执行，统一部署实施。（具体参会部门名单：要闻经济部、西安新闻部、社会新闻部、民生新闻部、新闻调查部、驻外事业管理部、文体新闻部、图片新闻中心、网络发展中心）2．热线线索、监控线索由总编办热线室第一时间放置采编群，提醒各部门及时调用，各部门负责口线上的新闻监控，版面调整由总编办根据相关规定向社委会领导请示后确定。3．对于当天发生的重大新闻事件，各部门主任要及时与白班值班领导和总编办沟通联系，并由其协调采访。必要时可召集夜班值班领

　　导及各分管领导集体会商报道主题、表现形式、版面规模及执行部门，并将会商结果报总编辑、社长。4．周六、周日不开早编会，各采访部门应在周四下午前将周末值班主任及值班记者的名单报总编办，由总编办张贴公布。值班主任及记者应切实履行职责，确保周末稿件数量和质量。

　　(二)下午报稿及初步排版：1．广告经营中心客户服务部，应在每天下午15：00前，将当晚各版广告预约情况发至总编办，以便安排版面。下午17：00前，提交最终广告清单。如个别广告需要撤版和加版的，广告经营中心最迟应于当晚22：00前告知夜班值班老总和编辑出版中心。2．采访部门应将当晚稿件和版面情况，按稿件新闻性、重要程度排列，每天17：00前报至采编线索群。总编办汇总稿件清单及广告情况，初步安排版面后送夜班值班领导及编辑出版中心。3．各采访部门的稿件，须由部主任或值班主任按照要求审核把关后再签发至采编系统，对于不符合要求的稿件，应及时与记者进行沟通调整。对于重大报道或监督性报道，应交分管领导审核签字后再上传。

　　(三)晚上定版会及签版：1．各采访部门应于每晚19：00前将70％稿件发至编辑出版中心；如遇突发新闻或需晚上补充采访的，可适当延迟，但最晚不得超过23：00。为确保时效，采访部门应尽量提前交稿。2、每天晚上20：30，由夜班值班领导召集召开定版会，参加人员

　　为编辑出版中心各值班主任、责编、美编、图片中心主任或值班主任、采编合一部门主任或值班主任和责编、网网络发展中心值班编辑。会上由编辑中心值班主任通报当天评报、传达相关精神及当天广告占版情况，各部门按照次序依次汇报重点稿件情况，网网络发展中心汇报原创稿件推送情况及新媒动态及数据，图片中心重点推荐当天一版大图。由夜班值班领导和编辑出版中心根据汇总情况，准确调配定版。本地新闻要避免与时政新闻、经济专刊发生重稿。因广告等原因需调整版面时，由编辑出版中心会同夜班值班老总协调解决。

　　3．定版会确定当晚重点及要求后，由责任编辑进行稿件编辑工作，按规定字数和标题要求编好稿件，决定不上版的稿件，要请示编辑出版中心值班主任或采编合一部门主任或值班主任，之后才能将稿件发给组版编辑进行编排包装。除夜班值班领导外，主任签发的稿件，不能随意改动。确需删减的，由责任编辑负责沟通。

　　4．为确保出版时效，各部门所有稿件最后交给编辑出版中心时间不得超过22：00；各专刊白天制作的版面，晚上最终发排时间不得超过20：00。一些时效性不强和提前准备好的版面，更要提前。

　　5、编辑出版中心负责当晚新华社、主流网站上的新闻监控工作，负责与陕西日报编辑出版中心对接，与陕西日报头版和2版对版，补漏重要新闻；总编办热线室负责陕西新闻联播和央视新闻联播监控，并将监控门，监控目录放置采编群，提醒夜班参考；与本地有关的新闻由编辑出版中心值班主任向夜班值班领导汇报后，做好稿件转载和

　　调配工作。

　　6．版面制作完成后，由责任编辑送编辑出版中心各值班主任进行一审、二审，采编合一部门版面由部门主任或值班主任一审、编辑出版中心值班主任二审、夜班值班领导对当晚所有版面进行最终审签（不含广告版面）。

　　7．舆论监督和批评报道，必须经分管领导审核签字，必须是先报后网，如稿件不能刊发，由编辑版中心值班主任通知予以撤换。

　　8．如遇广告增加需调整版面，各部门必须服从大局，为经营让路。晚上如遇广告调整，应由广告中心报版员将广告变动情况报至编辑出版中心值班主任和夜班值班领导，根据广告情况和稿件情况进行会商，并对稿件及版面进行调整。

　　(四)广告经营中心向A叠发稿流程：1、所有支持经营的稿件和报社活动稿件若在A叠体现，由总编办协调，分发至相应版面刊发。

　　2、经营性稿件按照《都市报经营性稿件管理规范》的相关规定，履行审稿签字手续后，交总编办，发往编辑出版中心。

　　3．涉及对广告经营工作重要的新闻稿件，广告经营中心主任审签的稿件要优先刊发，主管经营的社领导审签的稿件要确保刊发。

　　4．监督类稿件由广告中心主任、报社主管经营领导签字后，交

　　至总编办，发给编辑出版中心在定版会上会商是否刊发。5．凡涉及特刊出版，由周刊编辑部在组版前一天下午l6：00前

　　报总编办，由总编办通知编辑出版中心、印务总监、发行中心。6．凡涉及占用A叠版面并由夜班组版的，由周刊编辑部在做版

　　当日下午15：00前报总编办，由总编办通知编辑出版中心。7．凡因广告原因，涉及开彩及增减版的，由广告经营中心客户

　　服务部报总编办。

　　都市报部门量化考核表

　　被考核部门

　　考核月份

　　年月

　　主管编委

　　部门主任

　　主要量化任务

　　完成任务情况

　　部门申报考核等级及主要理由

　　工作小组考核意见

　　ABCDE

　　奖罚建议

　　领导小组考核结论

　　备注部门主任签字：

　　时间：年月日

　　都市报社年月日

篇七：编委办副主任平时考核

　　111111444受理群众对本办工作的批评建议询问和其他需要协调处受理群众对本办工作的批评建议询问和其他需要协调处受理群众对本办工作的批评建议询问和其他需要协调处理的问题理的问题理的问题二认真落实分级负责归口办理原则凡属本办受理二认真落实分级负责归口办理原则凡属本办受理二认真落实分级负责归口办理原则凡属本办受理的信访件由政办股负责登记及时呈送领导阅示复印件转交有关的信访件由政办股负责登记及时呈送领导阅示复印件转交有关的信访件由政办股负责登记及时呈送领导阅示复印件转交有关股室或单位办理

　　工作落实制度

　　为进一步改进作风，提高效能，确保各项工作高标准、高质量完成，特制定本制度。

　　一、总体要求树立全办抓落实的工作理念，建立“日有进度、周有安排、月有自查、季有通报、半年总结、年终考核”的工作机制，把抓落实作为全体干部的第一责任，做到不失责、不懈怠、不推诿、不延误。二、对象及范围本制度适用本办各股室及全体干部职工。落实范围主要是：1、行政体制改革工作落实；2、机构编制管理工作落实；3、机关党的建设、反腐倡廉建设、精神文明建设工作落实；4、县委、县政府中心工作落实；5、社会治安综合治理、依法行政、计划生育、双创工作落实；6、其他临时性工作落实。三、程序及方法成立由编委办主任任组长、副主任任副组长的办机关考核小组，具体负责各股室及干部职工的工作考核。1、坚持每日上净班、出满勤、干满点。每名干部自觉将既定任务细化到周内工作日，做到当日工作当天办、明日工作计划干。2、坚持每周定任务、比进度、记台账。每周第一个工作日安排本周工作，责任到人，并在个人温馨提示牌上提示，每周最后一个工作日收集工作完成情况，交机关考核小组汇总记台账。若本周既定任务，因领导批办、交办的临时性或阶段性工作冲突，可顺延下周完成，但不能超过当月时限。3、坚持每月一自查、一考核。每月最后三个工作日由各股室开展自查，机关考核小组对各股室进行考核，公布考核结果。

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　　4、坚持每季度晒成绩、排名次。每季度最后一周由股室进行季度工作盘点，形成书面小结交考核小组。当月考核小组负责对股室季度成绩汇总并排名，经会审定后通报。

　　5、坚持半年分析检查、评比“三创”、总结经验。半年后各股室进行分析检查，形成半年总结，提炼创先、创优、创新“三创”工作做法和措施。

　　6、坚持年终述职测评、组织审定、表彰奖励。年终结合年度目标责任制考核工作，召开全体干部述职述效考核会议，进行民主测评。以测评结果确定先进个人，予以表彰奖励。

　　四、结果运用。对全年月考核结果综合成绩排名前两位的股室，评选先进股室优先；对年度考核排名末位的股室，分管领导对其进行集体谈话。干部考核与公务员年度考核挂钩，对年度考核排名前三位的，评选先进个人优先，推荐后备干部优先；对年度考核“基本称职”的，不能参加评先评优；对年度考核“不称职”的，扣除第13月工资。

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　　财务管理制度

　　为加强资金管理，严明财经纪律，强化内部监督，规范财务行为，根据现行有关财务管理规定，结合我办实际，特制定本制度。

　　一、财务管理原则1、坚持厉行节约、量力为出、勤俭办事的原则、对财务实行统一管理，切实做到科学编制预算，按规定开支。2、坚持实行财务管理“一支笔”审批的原则。3、坚持先请示后支出和大额支出经集体研究批准的原则。4、坚持财务审计监督，实行财务收支公开的原则（每年公布一次财务收支），以增强财务工作的透明度，接受群众的监督。二、各项费用的使用与管理1、办公印刷费的管理（1）日常办公用品实行办公室统一购置，限额指标管理，各股室根据工作需要到办公室登记领取。因特殊情况需单独购置办公用品的，须经办公室和分管领导的同意，否则不予报销。（2）各股室所有文件（材料）的打（复）印用纸，必须到办公室登记，未经批准在外打（复）印材料的，费用一律自理。2、差旅费的管理编办工作人员到市外考察、学习、培训的差旅费，凭学习和会议通知及领导签批件，按规定和程序签报，按实报销，并享受出差补助。3、业务招待费的管理（1）各股室的业务接待，由相关领导和股室招待，从单位当年办公经费中列支。（2）经编委办领导班子研究的全局性会议招待，由办公室拟定

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　　方案，报主要领导同意后，由办公室和财务室统一安排和结算。（3）严格接待范围，不准私客公接。控制接待标准和数量，尽

　　量减少陪客人数。4、资产的管理编委办的固定资产应分别建立总账、明细账。按照“谁使用、

　　谁负责”的原则，做到使用、管理、责任到人，实行年度清理盘点，防止资产流失。对各股室固定资产的转让、报废、报损等，必须报财务室按程序报批后处置，并及时完善登记手续，做好资产账务处理。

　　各类资产原则上不得外借，未经批准工作人员不得将电脑、传真机、照相机、摄影机等资产擅自带回家中使用或擅自外借。

　　三、经费开支的签报程序编委办各股室正常业务经费支出，由股室经办人注明事由，报分管领导验收，由主任审批阅签报销。任何人不得在单位报销属于个人开支的条据。编委办原则上不允许私人借款。人员外出开会、办事需要借款的，要先拟定用款计划报主任同意后办理；经办人必须在工作完毕后及时与财务室结清往来帐。按照财政国库集中支付管理办法，经批准的外出学习、开会及零星小额开支用现金支付。各业务股室大额开支，要提前向财务室报送用款计划，以便财务室及时申请安排资金，保证业务工作的顺利开展。四、财务审计监督编委办的各项经费支出，必须符合现行有关财务制度规定，切实做到使用凭证合法、开支有序、合理使用、管理规范。

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　　学习制度

　　为扎实推进学习型机关建设，促进干部学习规范化、常态化，特制定本制度。

　　一、学习内容1、加强全局工作学习，深刻领会党的基本理论、路线、方针政策，了解全县社会经济发展形势和县委、县政府提出的工作思路、发展战略、目标任务等方面内容。2、加强业务知识学习，学习政策文件、法律法规、会议讲话，了解时事政治，掌握管辖范围机构设置、编制配置、职责划分等情况。3、加强新型知识学习，逐步掌握市场经济、领导科学、社会管理、信息技术等现代化建设所需的知识。4、加强政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德“四德”教育，开展正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观教育，推进思想首先建设和党的优良传统、民族优秀文化传统教育。二、学习形式按照“日读千字、月看一书、季写一文、年学一技”要求，实行周三集中学、工作日选学、个人自觉学。周三集中学。每周星期三下午集中学习一次，由机关党支部统筹安排。如集中学习与其它紧急工作任务有时间冲突，依次顺延，但至少保证每周集中学习一次，时间不得少于1小时。全年集中学习时间不少于60学时。工作日选学。上班期间每日半小时学习，学习内容以业务知识、时事政治、政策法规、生活常识等为主。个人自觉学。机关党支部制定学习计划，列出学习篇目，干部

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　　自主选学，支部每月抽查一次。三、学习要求

　　1、做好学习笔记。每名干部全年学习笔记、记录不少于30篇，

　　年终统一交办公室存档。2、抓好考勤。建立集中学习签到簿，并由参学本人亲自签到。

　　特殊情况不能参加时，必须按单位请销假制度履行请销假手续。3、搞好补课。因故不能参加集中学习的人员，明确专人负责对

　　其补课，并补记笔记。4、认真自学。根据办机关总体安排，制订个人学习计划，按照

　　计划学习并记好学习笔记。5、进行心得体会交流。每年至少组织一次专题心得体会交流。

　　组织参学人员谈体会，谈认识，交流心得，相互启发。6、组织考试。每年至少组织一次考试，考试成绩记入个人学习

　　档案。7、建好学习档案。每年将学习记录簿、学习签到簿、补课记录

　　簿、学习笔记、心得体会、考试成绩、个人自学计划等学习档案要装订成册，规范存档。

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　　会议制度

　　一、室务会议1、会议内容：重要工作部署研究；办内机构调整设置、人事调整、干部考核、奖惩事项、重要物品采购及重大财务支出等决定。2、组织程序：室务会由领导班子成员组成，政办股负责人列席并负责记录。按照党的组织原则，室务会实行集体领导下的分工负责制，一般每季度召开一次，若遇重要事项需集体商议的，可临时召开室务会。召开室务会议，必须全体成员参加，由主要领导提议并主持召开；若主要领导不在岗，确需召开室务会的，由主要领导委托室务会其他成员主持召开。3、表决方式：按照少数服从多数的原则，由班子成员表决通过，允许保留不同意见，但一经形成决议，必须坚决执行。表决可根据讨论事项内容，分别采取口头、举手、无记名投票方式进行表决；决定多个事项的，应逐项表决。进行表决时，赞成票超过应到会班子成员的半数为通过，未到会的书面意见不能计入票数。室务会研究的保密事项，与会人员必须严格保密，不得向外泄露。二、主任办公会议1、会议内容：（1）传达学习党的有关方针、政策，传达学习县委、县政府、县编委、上级编制部门的有关会议精神、指示和工作部署，通报有关重要情况；（2）县委、县政府、县编委、上级编制部门和领导安排部署的重要工作商议，重大决策或重要文件的酝酿出台；（3）讨论落实室务会决议，研究贯彻执行意见；（4）听取各股室的工作汇报，检查督促工作落实，安排部署阶段工作；（5）研究机构编制审批事项；（6）研究其他重要事项。2、组织程序：会议由领导班子成员和各股室负责人组成，主要

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　　领导主持。会议根据工作需要可随时召开，由政办股负责会议组织并记录。

　　三、全体干部会议1、会议内容：（1）传达贯彻上级有关会议精神及重要决定；（2）听取办内干部工作汇报；（3）安排阶段性工作，对重点工作进行总结、通报；（4）组织集体学习；（5）民主评议或推荐办内干部，宣布办内人事调整及重要表彰、惩处等事项；（6）其他需要召开全体干部会议的。2、组织程序：全体干部会议根据需要不定期召开，一般双周召开一次，由主要领导或分管领导提出并主持。政办股负责会议组织并记录。

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　　内外联系制度

　　为切实加强内外沟通协调联系，提升机构编制工作水平，特制定本制度。

　　一、每年向县编委会进行一次汇报、召开一次机构编制监督员联席会，半年召开一次机构编制管理协调会，通报工作情况，推进整体工作。

　　二、机关党支部每月至少组织开展一次主题活动，丰富组织生活内容，加强联络沟通。

　　三、领导班子成员一般每季度至少与上级业务主管部门对接一次工作；各股室负责人每月与上级对应科室至少电话联系一次。

　　四、各股室至少联系一个部门或一个事业单位，或一个乡镇的机构编制工作，全年到联系点指导工作两次以上。

　　五、承担中心工作和重点业务工作的股室，及时与相关职能部门协调联系，确保各项任务全面完成。

　　六、股室之间加强沟通协调，密切配合，相互补台；领导与干部之间经常谈心谈话，发现问题，及时引导；干部之间加强思想交流，互帮互助，增进友谊。

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　　内务管理制度

　　为进一步规范机关内务管理，保障工作高效运转，特制定本制度。

　　一、考勤、值班、请销假制度1、严格执行机关统一的作息时间，考勤由政办股负责登记，纳入股室月考核内容。2、按时上下班，不迟到、不早退，以迟到早退超过20分钟计算，据实记载，累计3次计旷工1天。3、工作日内，因特殊情况暂离工作岗位的必须请假，政办股负责办理书面请假手续。一天以内（含一天）的，由分管领导批准，并告知相关同事；一天以上的，由分管领导签署意见后报主要领导批准，并办理请假手续。假满后及时销假，超假不归和未履行续假手续的，视为旷工，婚、丧、产假等按政策规定执行。4、参加会议要严格按照会议通知要求准时参会。参加外部会议的，要做好记录并及时向领导汇报会议精神。外出考察学习的，要在返回后三日内，写出心得体会或考察报告，及时向领导汇报。5、严格落实节假日和防汛值班制度，自觉服从统一安排，值班人员值班期间严禁擅离职守，必须保证24小时通信畅通。确有特殊情况需请假的，要有人代班，且经领导批准后方可离开。二、信访工作制度（一）本办受理信访工作范围1、受理群众来信来访中涉及本办干部职工纪律作风检举。2、受理群众来信来访中涉及反映管理权限范围内的机构编制问题。3、受理上级部门和领导批办的信访件或人大、政协提案。

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　　4、受理群众对本办工作的批评、建议、询问和其他需要协调处理的问题

　　（二）认真落实“分级负责、归口办理”原则，凡属本办受理的信访件由政办股负责登记，及时呈送领导阅示，复印件转交有关股室或单位办理。

　　（三）对来访干部群众，应当热情接待，并根据来访内容交由相应股室负责人或分管领导接访，做好信访记录。接待人员必须坚持原则，遵循政策，对能够解决的问题，不推不靠；对不能解决的问题，要耐心解释，说明原因，及时向领导反映并积极协助解决。

　　三、安全、保密制度（一）安全工作1、不准在办公室放置易燃、易爆、剧毒及放射性物品。不准违章用电，不得擅自在办公室安装或使用机关许可外的电器，注意用电安全。2、不准在办公室存放现金、贵重物品，如有丢失，后果自负。3、节假日和下班期间，要关掉电源、关好门窗。4、印章保管和使用由政办股负责，专人管理。重要事项的用印，以主要领导签字为准；一般事项的用印，以分管领导签字为准。（二）保密工作1、对带有密级的文件、档案、资料的收发、登记、交接、印刷、传阅、清退、存档、销毁等，要严格按照保密规定执行。未经审批，不得摘抄、复印带有密级的文件、资料。2、不准通过QQ、电子邮箱等网络传输手段传递文件；不准通过普通邮政传递秘密文件、资料或其他物品；不准将带有密级的文件、资料和其他物品作为废品出售；不准携带秘密文件、资料和其他物品参观、游览、探亲访友。

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　　3、对室务会、主任办公会研究的重大事项，凡未经许可公开的会议内容，一律不准公开。

　　4、若出现泄密行为的，依照国家保密相关法规追究责任。四、环境卫生制度1、坚持上班前自觉打扫室内卫生，做好办公室日常保洁工作；每周五全面清扫室内外环境卫生一次，保持整洁有序、干净舒适。2、以股室为单位，轮流组织卫生值周，负责庭院、走廊、洗手间等区域卫生保洁工作。3、自觉养成良好的生活习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、果皮、纸屑和杂物，不乱倒污水和其他废弃物品，不得在走廊、通道、洗手间内堆放杂物，自觉将垃圾倒入垃圾箱。

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　　公文处理制度

　　公文的处理主要包括文件的签收与登记、办理、行文、立卷、归档和销毁等工作环节，由政办股负责，其他股室配合。

　　一、签收与登记1、签收。文档人员要认真做好文件签收工作；对群众来信的信封，应附在来信的后边一并处理；干部外出开会带回的文件资料和自行签收的文件资料，应及时送交政办股2、登记。实行分类登记法，主要分为上级编办、县委（办）、县人大（办）、县政府（办）、县政协（办）、县纪委、县委组织部、县直机关、镇等九个类别进行登记，做到随收随记，将收文编上序号，并贴上文件阅办单，急件要及时呈送领导。二、办理1、分类（1）阅件：一般简报；上级机关下发的与本办业务无关的文件；外单位抄送的综合性一般业务文件。（2）办件：上级机关政策法规性文件或主送本办并需要贯彻落实的文件；上级机关普发的指导性文件，平行机关发来的政策性规定文件，重要的机密性资料；上级批复；主送本办的请示、报告；其它机关主送本办需要答复的文件；群众来信。2、分送按照轻重缓急，由政办股负责人根据内容注明分送范围。“办件”送主要领导批阅后，分送业务股室承办；“阅件”分送有关的分管领导或股室阅。传阅件按领导排列顺序从前往后传；需要领导提出修改意见的文件，从后往前传；需要办理的业务文件，先送分管领导。领导外

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　　出时间较长时，随时调整传阅顺序。需要两个以上股室阅办的，先主办后协办阅。领导之间、股室不得横传文件。领导和股室留用、复印文件必须在传阅清单上注明，退由政办股办理。不得随意扩大传阅范围，传阅文件必须在当日内退回。

　　3、处理承办股室接到交办件后，要按时完成任务；承办文件较多时，要区别轻重缓急，以免混乱积压。股室如发生文件丢失，要认真查找，并向政办股说明。对已办结的文件，应退回政办股。退回时，要在文件阅办单的“处理结果栏”作简要说明，如果是行文答复的，注明文号；其他方式答复的，注明答复的时间、地点，并签署承办人姓名及日期。三、行文1、发文类别：以“镇坪县机构编制委员会”名义发文代号为“镇编字”、“镇编发”；以“镇坪县机构编制委员会办公室”名义发文代号为“镇编办字”、“镇编办发”和“镇编办函”、“签报”。“镇编字”：向县委、县政府和上级编委的报告、请示。“镇编发”：转发贯彻落实上级重大决策或实施有关机构编制工作政策的公文；批转县编委会的意见、报告；表彰机构编制工作先进集体和先进个人，批评错误、通报重要情况等公文。“镇编办字”：向县委、县政府、县编委、上级编办或其他上级机关汇报工作、请示报告、提出建议的公文；批转或转发涉及全局性、重大政策性问题的通知；上报工作要点、总结等公文。“镇编办发”：全年或一个时期工作的安排部署；重要工作的安排方案、意见和通知；对有关重要工作情况或某些重大问题的通报；其它。“镇编办函”：相互商洽工作、询问或答复问题，向有关平行主

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　　管部门请示、批准等。“签报”：报请县委、县政府、县编委领导批示的送阅件。2、发文程序。（1）拟稿：各类上报、平行或下发文件，拟稿人要在拟稿纸固

　　定位置填写股室名称，拟稿人姓名，成文日期，主题词、主送、抄送、附件等。

　　（2）核稿：文稿起草后，由分管领导核稿后，送主要领导审签。核稿人要在拟文底稿上签署姓名。

　　（3）签发：以“镇编字”、“镇编发”文号发文文件要经县编委领导签发，以“镇编办字”、“镇编办发”和“镇编办函”、“签报”文号发文文件要经编委办主要领导签发。领导审签后，由政办股编文号，成文时间以领导签发之日为准。几个机关的联合发文，只编主办机关的发文号。

　　（4）印制和送发：成文文件须由承办股室负责人校对签字后，连同领导签发原件及其电子版交政办股印刷存档，承办股室负责装订，并协助按时送发。除“镇编办函”、“签报”文号之外的送发件，一般都应抄送县委办、县人大办、县政府办、县政协办和县编委成员单位，编委发文和重要的编委办发文文件须呈送编委领导。

　　四、立卷、归档和销毁1、下述公文必须立卷（1）会议文件：包括会议通知、报告、领导讲话、记录、讨论文件、参考文件、典型材料、发言材料、总结等。（2）本办文件：包括通知、通报、请示、报告、函、批复、计划、总结、简报、电话记录、会议记录、规章制度、调研材料、音像制品等。（3）上级文件：针对本办的重要工作、重大问题做出的决定、

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　　通知；上级颁发的属于必须贯彻执行的方针、政策、原则、法规、条例等；上级对本办各项工作请示、审核和批复，上级编印、刊载有关本办重大成就、重要经验、重要问题的文件和文章；本办历史沿革、大事记及反映本办重要活动的简报等。

　　（4）同级或下级机关文件：同级或下级机关向本办的请示、报告、统计表册，典型材料，反映的重要情况，问题、建议，同级机关发来的具体政策性规定等。

　　2、专业性会议由承办股室立卷；其余的由政办股收集立卷。3、归档。按归档案管理要求，将本办工作中形成和使用的公文及有关材料按移交目录一次性移交县档案局，交接双方当面清点核对无误后签字并加盖单位公章。4、销毁。不属于本办立卷归档的没有保存价值的公文予以销毁。具体年限为“参阅文件”次年末销毁，“必阅文件”二年后销毁，其他文件一年后销毁。对需要销毁的带密级的公文，必须到指定的国家秘密载体定点销毁单位进行销毁。销毁文件的程序为：股室对拟销毁的文件清理后进行登记造册，分管领导初审，主要领导签批，二人后签字备案。

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　　干部职工内部考评管理办法

　　一、考核内容干部职工在纪律、卫生、作风及德、能、勤、绩、廉方面的表现和实绩。二、量化标准全年每位干部职工给底分1000分，按照平时表现和工作实绩进行加减量化打分，算出全年的标准分值。三、减分标准1、法定假、公休假除外，一个月请假超过7天以上（包括七天）的人员，扣15分。每旷工一天扣10分。2、有事因病请假必须履行请假手续，不履行手续的扣10分，补办手续时限为上班当天，否则视为拒不履行手续。3、严格实行签到制，（出差、下乡、开会的自己在备注栏注明原因）无故迟到一次扣5分，早退一次扣5分。工作期间无故脱离工作岗位每发现一次扣25分。4、不爱护公物、损坏公物的除照价赔偿外，每次扣25分。5、宣传报道任务按宣传考核办法镇编办发（2011）4号文件执行，少一篇（市级）扣50分。6、学习不认真，未完成学习任务影响年度考核的扣25分。7、各股室对自己办公室的卫生各负其责。地面有污物、烟渍、纸屑等，垃圾筒清理不及时，桌面不整齐，桌椅不干净，电脑电源未关，出现以上任意一种情况的每人每次扣2.5分，多种情况的累计扣分。因值日情况不佳，主要领导与其进行谈话训诫的，出现一次每人扣10分。8、值日人员未按时到岗清扫楼道、楼梯，清理厕所垃圾的每人

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　　每次扣2.5分，值日期间未保持清洁区干净整洁的每人每次扣2.5分。值日人员负责值日期间门窗、水电的关闭，发现一次未关闭的扣25分，导致财产损失的照价陪偿外，每人扣100分，造成重大损失的扣250分。

　　9、工作上出现失误每次扣10分，交办工作不能按时完成每拖延一天扣5分，积压文件导致工作延误的扣10分。

　　10、工作质量差、无实际效果，主要领导和分管领导不满意，每出现一次扣25分。不能接受和完成领导交办的工作任务而造成影响的每次扣50分。

　　11、高质量完成分管和负责的工作，所分管或负责的工作在年终考核中每扣一分在内部考核中按10分扣除（分管领导和责任人同时进行考核奖惩）。

　　12、说是弄非,影响团结的，造成严重后果的每出现一次扣80分；酗酒、赌博造成不良影响的每发现一次扣80分。

　　13、违反有关财经纪律和廉洁自律规定的，除按有关规定处理外，每次扣50分。因干部作风整顿被主管部门通报批评的，发生一次扣25分，造成重大影响的扣50分。

　　14、工作中出现吃、拿、卡、要故意刁难现象，经查证属实除按有关规定处理外，每次扣50分。

　　四、加分标准1、工作在中、省、市、县受奖或通报表扬的根据具体情况分别加50分、40分、25分、10分。2、参加中、省、市、县业务主管部门举办的活动拿到名次或受到表彰奖励的分别加50分、40分、25分、10分。3、其他加分事项根据相关制度加分。五、操作办法

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　　1、办公室负责1—6条事项的统计计分。2、分管双创工作的领导负责7—8条事项的统计计分。3、领导班子召开会议决定9—14条事项的考核计分。4、领导班子成员的计分除按照考核办法执行外，德、能、勤、绩、廉还实行民主测评。5、加分以当年的文件、证书为准。六、结果运用考核结果是年终评优树模、公务员考核等级评定和有关奖励的依据，年底考核后按分值计算，每分折一元人民币，如实发放奖金。七、执行时间本规定从2011年1月1日起执行。

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　　信息宣传工作考核办法

　　为认真贯彻落实《关于加强机构编制信息宣传工作的意见》（安编办发[2010]43号）和县宣传思想暨精神文明工作会议精神，进一步加大信息宣传工作力度，全面完成市、县下达的信息宣传年度目标任务，现结合实际制定本办法。

　　一、目的意义今年是县机构编制体制理顺后，奋力推进机构编制工作“创先创优创新”的启始年，做好机构编制信息宣传工作意义重大。制定本办法，目的在于认真贯彻县委、县政府和县编委关于机构编制工作的重大决策，广泛宣传机构编制法规政策，积极争取全县各级各部门和广大党员干部群众关心、支持、监督机构编制工作；搭建机构编制工作交流平台，相互交流机构编制工作经验措施，研究破解机构编制管理中的重点、难点问题，合力提升全县机构编制工作水平，为加快镇坪经济社会发展作出积极贡献。二、考核对象县编委办公室各股室三、考核内容反映县编委办工作动态、做法措施、经验成效和先进典型等方面的信息宣传稿件，在县级及以上党报党刊、电视、网站、机构编制内部刊物上刊登发表的信息、消息、通讯报道、调研文章、理论文章和工作研究。信息宣传稿件必须围绕大局、服务中心，主题鲜明，观点正确，舆论导向突出主旋律，体现思想性和时代性。四、目标任务全体干部要把信息宣传工作作为全年工作的一项重要内容，结

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　　合工作实际，突出工作重点，不断加大信息宣传工作力度，提升信息宣传工作水平，积极对外宣传推介县编委办工作新思路，新成效，好做法，好经验，充分展示机构编制部门良好形象。今年县编委办信息宣传工作总体任务是：全年至少在县级及以上宣传媒体上发表240条（篇）关于机构编制业务工作、机构改革、自身建设等内容的信息宣传稿件。其中：刊发在市级及以上党报党刊、电视媒体或省级以上机构编制内部刊物、网络媒体上不少于36条（篇）；刊发在《安康机构编制网》上的信息不少于36条（篇）、刊发在《安康机构编制简报》上的信息不少于12条（篇）、刊发在《镇坪县机构编制网》上的信息不少于156条（篇）。

　　具体分解为：每名干部全年至少发表关于机构编制业务工作、机构改革、自身建设等内容的信息宣传稿件80条（篇）。其中：刊发在市级及以上党报党刊、电视媒体或省级以上机构编制内部刊物、网络媒体上不少于12条（篇）；刊发在《安康机构编制网》上的信息不少于12条（篇）、刊发在《安康机构编制简报》上的信息不少于4条（篇）、刊发在《镇坪县机构编制网》上的信息不少于52条（篇）。其它内容的信息宣传待任务明确后，按照“谁分管该项工作谁负责搞好宣传”的原则，落实责任人，相应任务纳入全年信息宣传工作统一考核。

　　五、考核措施1.撰写的通讯报道、调研报告、理论文章、工作研究被国家级党报党刊每采用1篇奖励500元，被中央机构编制刊物每采用1篇奖励300元，被《中央机构编制网》、《人民网》、《新华网》、《中国共产党新闻网》每采用1篇奖励150元；被省级党报党刊每采用1篇奖励300元，被省机构编制刊物每采用1篇奖励150元，被《陕西机构编制网》、《陕西省人民政府网》、《陕西党建网》每采用1篇

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　　奖励80元；被市级党报党刊每采用1篇奖励150元，被《安康机构编制简报》每采用1篇奖励80元，被《安康机构编制网》、《安康市政府信息网》、《安康先锋网》、《安康党风廉政网》、《安康市双创信息网》每采用1篇奖励30元；被《镇坪县人民政府网》、《镇坪党建网》、《镇坪党风廉政网》每采用1篇奖励10元。

　　2.撰写的信息、消息被国家级党报党刊每采用1条奖励300元，被中央机构编制刊物每采用1条奖励200元，被《中央机构编制网》、《人民网》、《新华网》、《中国共产党新闻网》每采用1条奖励80元；被省级党报党刊、电视媒体每采用1条奖励150元，被省机构编制刊物每采用1条奖励80元，被《陕西机构编制网》、《陕西省人民政府网》、《陕西党建网》每采用1条奖励30元；被市级党报党刊、电视媒体每采用1条奖励30元，被《安康机构编制简报》每采用1条奖励20元，被《安康机构编制网》、《安康市政府信息网》、《安康先锋网》、《安康党风廉政网》、《安康市双创信息网》每采用1篇奖励10元；被县电视台、《镇坪县人民政府网》、《镇坪党建网》、《镇坪党风廉政网》每采用1条奖励5元。

　　3.若同一信息宣传稿件被多家媒体采用，则以最高刊登级别予以计奖，不重复奖励；联名发表的稿件只按1条（篇）、1人计奖，奖金以排首位人姓名核领，稿件数只算本单位排首位作者的件数。

　　4.年终按个人发表的信息宣传稿件数量，凭媒体发表原件，经编委办领导审核认定，实行一次性奖励兑现。

　　5.欢迎全县机关、事业单位人员和各届人士关注全县机构编制工作，凡在市级及以上党报党刊、电视媒体或上述规定网站中发表的我县机构编制工作改革创新、规范管理和法制化建设方面的成功经验和典型事迹宣传稿件，也依此考核措施奖励。所有稿件发稿前需经县编委办领导审核。

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　　六、基本要求1.对外宣传必须紧紧围绕县委、县政府工作大局和机构编制工作实际，坚持实事求是、贴近实际，切勿盲目自夸、无中生有，严禁抄袭，避免产生负面效应。2.严格实行机构编制信息宣传领导审核制度，凡对外投寄宣传稿件，必须经编委办领导审核把关后，方可报送相关媒体。3.加强与市编委办联系沟通，及时掌握宣传动态和宣传要点，按照指导要求，扣紧主旋律，搞好对外宣传。七、本办法自2011年3月20日起执行。

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篇八：编委办副主任平时考核

　　加大对政法委公安局检察院法院司法局信访局等社会管理重要职能部门以及教育局卫生局民政局环保局安监局等重要民生部门的机构编制配置将137名事业编制跨部门调配到17个事业单位促进了社会事业良性发展

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　　基层编办主任的角色与意识

　　作者：朱元英来源：《机构与行政》2014年第03期

　　演好三个角色做一个“有作为”的编办主任要做一个敢于争取的好“编剧”。编办是编委常设的办事机构，编办主任直接向编委主任负责；同时按照领导干部管理权限，涉及副科级以上建制的机构编制问题，还须向市委书记直接汇报。要想更好地开展工作，就必须争取各方支持尤其是领导支持；要争取领导支持，就要想领导之所想、急领导之所急，多思考、多汇报、多建议，出思路、亮点子、想办法，拿出有价值、吸引人的“剧本”，当好领导的参谋助手。就拿昆山经济发达镇行政管理改革试点工作来说，在涉及多部门协作时，以市委市政府或“两办”名义发文落实工作；凡是重要会议，都争取多个市委常委参加，并请部门主要领导向市委市政府主要领导汇报工作；为解决经济发达镇执法主体问题，争取市委主要领导支持，由其亲自带队到上级部门汇报工作，既保证了改革的时间节点，又保证了改革的工作成效。要做一个善于协调的好“导演”。编办更多时候是与平级部门打交道。我们注重通过编委会、联席会议、部门分管领导联系制度等平台，建立与其他部门的工作协调机制，既减少工作环节、加快工作进度，又通过集体研究、协调配合，从源头上解决遇到的重点难点问题。比如，充分发挥编委会作用，对于一些需提交编委会讨论的议题，为稳妥起见，除向编委主任、副主任汇报外，有时还要与各编委会成员单位认真沟通，听取意见建议，更好地统一思想，达成共识。再比如，推动与组织人事、财政等部门的协调联动，执行机构编制长效管理机制，将机构编制实名制管理工作落到实处；对于涉及机构编制核查等问题时，请纪检部门鼎力配合。在与区镇及其他部门合作中，也要多沟通、多联系、多换位思考，不轻易说“不行”或“不能办”。总之，编办主任要注重横向联系，像“导演”一样调动方方面面的积极性和主动性，从而使机构编制管理工作达到事半功倍的效果。要做一个勤于钻研的好“演员”。打铁还需自身硬。只借助外力，自身不加强学习、不钻研业务，编办工作这场“大戏”也是演不好的。机构编制工作牵涉经济社会发展各个方面，需要对全市中心工作和发展情况做到心中有数，需要对机构编制的关键问题和薄弱环节做到心中有数。要吃透政策，把握方向，深入学习中央关于机构编制的各项政策法规和省市机构编制会议精神，把握重大改革措施对转变政府职能的新要求。要研究市情，明确使命，认真研究昆山率先基本实现现代化赋予编办工作的新使命新任务，解决工作中的难点、重点、热点问题。要带好队伍，提升能力，进一步解放思想、拓展视野、更新观念，建设一支业务精、思路活、善协调的精干队伍。增强五种意识

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　　做一个“有想法”的编办主任要增强大局意识。从部门人数来看，编办是个“小部门”；从工作职能来看，由于涉及机构职能、职数编制等行政资源配置，有时还要参与重大改革试点任务，从某种程度上讲，编办又是个“大部门”。就拿昆山来说，无论是之前的三大开发区建立运作，还是“省直管县”等改革试点，都是全局性、系统性的工作。在工作实践中我们得出一个共识，那就是大局意识必须放在首位，大局责任必须时刻牢记。编办工作要解放思想、与时俱进，围绕全市经济社会发展不同阶段的中心任务，做到发展推进到哪里，编办工作就跟进到哪里；发展困难在哪里，编办工作就支撑在哪里。通过深化改革和强化管理，合理调控机构编制的配置方向和流量，为推动城市转型升级和创新发展提供有力的支撑和保障。要增强前瞻意识。我是编办战线的一名新兵，刚接手工作就遇到两件大事：一个是昆山市被确定为江苏省3个“省直管县”体制改革试点市之一，另一个是我市张浦镇作为全国25个经济发达镇行政管理体制改革试点镇之一，工作进入实质性运作阶段。面对“人少事多”的困难局面，我们提出要增强预见性，赶早不赶晚、赶前不赶后，尽可能想得远一些、动得早一些，最大可能争取工作的主动权。一是调查研究先行一步。为顺利承接“省直管县”试点中的下放权限，我们主动联系省市对口部门，协调本市各部门做好权限的分析梳理工作；为拟定经济发达镇行政管理体制改革方案，我们花费1年左右时间，深入了解张浦镇经济社会发展情况，分析发展瓶颈、体制障碍和现实需求，最终方案成为全省首个被批准的改革方案。二是配套政策同步跟进。政策支持是改革的强大推力。在张浦镇改革试点工作启动初期，我们就争取市委市政府支持，由两位主要领导主持召开研究支持改革试点相关政策专题会议，并就财税分成、土地利用、交通建设、社会事业等方面达成共识，明确相关措施。三是制度建设未雨绸缪。改革试点工作中，基层政府在承接权力的同时，也意味着承担更多责任。我们同步推进制度建设，通过延伸市级电子监察平台、落实政务公开制度、建立沟通协调机制等途径，为接好权、用好权提供制度保障。要增强创新意识。行政管理体制改革试点是全新工作，先行先试就意味着没有经验可以借鉴。面对压力和挑战，我们始终坚信“办法总比困难多”，坚持用新理念、新思路、新举措来破解难题、化解矛盾，以集成创新和局部突破带动整体工作。比如，在经济发达镇行政管理体制改革试点过程中，我们在原有的领导小组基础上，新设四个工作组：政策协调工作组由市府办牵头，负责研究落实对产业发展、基础设施建设等方面的政策扶持；组织人事工作组由组织部牵头，负责机构设置、职能配置、人员编制、队伍建设、干部考核等工作；综合执法工作组由市法制办牵头，负责指导综合执法局的组建和运作，依法行使相关的行政强制措施权和监督检查权；权限下放工作组由市行政服务中心牵头，负责指导便民服务中心的组建和运作，依法重点下放在项目投资、企业注册、规划建设、社会管理等方面的相关行政许可、非行政许可审批权限和公共服务事项。四个工作组各负其责，分工协作，高效推动了试点工作的开展。再比如，创新管理方式，优化整合事业编制资源，按照“人员统一使用、分类管理”的要求，事业编制人员由相应职能机构统一管理，有效破解人员身份、编制限制的瓶颈，为各项工作顺利推进奠定了基础。

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　　要增强统筹意识。编办发挥职能作用，关键在于科学定位职能，优化机构设置，合理配置资源。昆山作为经济社会发展较快的县级市，受城市能级限制，“小马拉大车”现象十分突出。我们把统筹作为重要方法，坚持“控制总量、盘活存量、有增有减、保障重点”，努力缩小理想与现实之间的落差。比如，在分类推进事业单位改革过程中，通过对全市事业单位的清理规范，归并整合事业单位32个（其中8个副科级建制），收回事业编制140名，确保了人员平稳过渡，个人利益不受损失。加大对政法委、公安局、检察院、法院、司法局、信访局等社会管理重要职能部门，以及教育局、卫生局、民政局、环保局、安监局等重要民生部门的机构编制配置，将137名事业编制跨部门调配到17个事业单位，促进了社会事业良性发展。要增强法治意识。行政管理体制改革不仅有制度和体制的合理性问题，同时也有合法性问题。我们坚持依法改革，依法探索，让试点工作始终在法律框架内运行。比如，行政权力主体一度成为影响试点镇改革进程的重要障碍。经过深入调研和思考，我们提出分别以张浦镇综合执法局、张浦镇人民政府、昆山市城市管理局为执法主体的三个方案，分析各自利弊，研究可行性依据，并递交书面请示。上级部门高度重视，进行专题研究并实地调研，省法制办经商省高院、省编办、省监察厅给予复函，确定经济社会管理权的主体是镇政府，为推进改革试点工作提供了法律依据。我市还根据实际情况，将下放权限划分为急需承接、有能力承接、创造条件可以承接、暂不承接等四种类型；规定确因经济社会发展需要而新增部分管理权限的，由张浦镇政府提出申请，经市政府确定并向社会发布，报省法制办备案后，由其行使。关键词：基层编办主任履职

篇九：编委办副主任平时考核

　　2013年县市区委编办机构编制工作目标管理考核评分表

　　目标项目

　　目标内容

　　分值

　　考核内容

　　考核方式及评分标准

　　考核分小计合计

　　将机构编制政策法规的学习列入县市区直机关单位

　　和乡镇街道机关学习中心组学习计划和市区党校主查阅有关文件资料。机构编制政策法规的学习列入计划的记0.5分；开展了学习培训的记0.5分；开

　　体班培训计划，并组织指导学习，开展机构编制政展了机构编制政策法规宣传活动的记0.5分；组织参全市机构编制系统岗位练兵和知识竞赛的记0.5

　　1、学习宣传贯彻机构编制政策法规；建立健全各项规章

　　策法规宣传活动，组织参加全市机构编制岗位练兵分，获一、二、三等奖分别加1、0.8、0.6分；制订和完善机构编制管理制度记0.5分。知识竞赛；制订和完善机构编制管理制度。（2.5分）

　　制度；推行政务公开；做好信访接待和人大政协建议提案的答复工作。

　　5分

　　建立并推行了规范行政权力运行和行政问责制度；机构编制制度、岗位职责、办事流程和时限、可公开的机构编制信息等上网和上墙公布；根据作风整顿要求修订完善内部管理制度。（1.5分）

　　查阅编办的规章制度汇编文本和有关资料。建立并推行了规范行政权力运行和行政问责制度的记0.5分，机构编制制度、岗位职责、办事流程和时限、可公开的机构编制信息等上网和上墙公布的记0.5分，修订完善了内部管理制度记0.5分。

　　一、综合管理30分

　　2、工作有计划有总结；积极

　　向县（市、区）党委、政府

　　和编委汇报工作，争取支持；定期向市委编办报告工作情

　　2分

　　况；按时完成上级布置的各

　　项工作任务。

　　3、认真开展调查研究，探索

　　机构编制工作新路子，促进调研成果转化；加强信息交

　　5分

　　流和工作宣传。

　　处理好来信来访，按时完成了人大政协建议提案。（1查有无信访制度和信访登记薄，制度和登记齐全并处理规范的记0.5分。查阅人大、政协建议提案答

　　分）

　　复情况，按要求办理了建议提案答复的记0.5分。

　　向县市区委、政府及时汇报工作，坚持编委会议制度。（1分）

　　查阅向县市区党委、政府和编委汇报记录和有关资料，记录完整、符合要求的记1分。

　　工作有计划、总结。每季度第一个月10日前向市委编查有无年度、季度工作计划和工作总结，有记0.5分，按时上报记0.5分，缺一项或每迟报或不报1次

　　办上报工作安排和工作情况。（1分）

　　扣0.2分。总扣分不超过1分。

　　年初制度了调研计划，开展了调研活动并按质按量撰写了调研文章，参加全市调研成果交流活动。（2分）

　　积极向有关媒体上报理论调研文章，推广工作经验，促进成果运用。

　　坚持及时向市委编办报送工作信息并且积极向有关媒体报送。（2分）

　　查文件资料，有调研计划或方案记0.3分；深入基层和服务对象开展了调研活动记0.5分，完成了调研文章任务记0.7分，参加了成果交流活动记0.5分。调研成果奖励：一等奖加1分/篇，二等奖加0.8分/篇，三等奖加0.6分/篇，优秀奖加0.4分/篇。

　　查有关依据，理论探索、调研报告、经验介绍等文章被中央级媒体采用一篇加1分，被省级媒体采用一篇加0.6分，被市级媒体采用一篇加0.4分，被县级媒体采用一篇加0.2分，总加分不超过2分。调研成果转化为决策的，每项加1分，总加分不超过2分。

　　查市委编办综合科记录的全年信息上报情况，每个县市区委编办全年上报信息至少12篇，少报一篇扣0.2分，被扣分以2分为限。查中央、省、市刊物和网站，每被上级刊物和网站采用一篇信息加0.2分（多次采用的同一篇信息只加1次分数），总加分不超过2分。

　　4、抓好班子建设和队伍建

　　设；做好计生、综治、民调

　　及当地党委、政府安排的中心工作；不断完善办公条件；

　　8分

　　规范内务管理，优化政务环

　　境。

　　按要求完成了政务和公益域名管理工作任务。（1分）

　　班子团结，干部作风好，队伍战斗力强。落实党风廉政建设责任制，做好计生、综治、民调及当地党委政府安排的中心工作，干部职工没有违法违纪现象。（4.5分）

　　定期组织政治和业务学习，按要求参加上级机构编制部门组织的业务培训和体育竞赛等活动。（1分）

　　办公硬件设施好，信息化程度较高。（0.5分）

　　建立了独立的机构编制网站，并不断充实和更新信息内容。（1分）

　　完成注册任务的记0.5分，完成域名续费任务的记0.5分。向县市区纪检、组织等部门和本单位职工调查了解，班子团结、勤政廉政，人员配备齐全、队伍有战斗力的记0.5分；开展了“四型”机关创建和“发展环境整治年”作风整顿活动的记2分。完成计生、综治、民调及当地党委、政府安排的中心工作任务记2分。本年度单位获得县市区委、政府和上级编制部门表彰的每项加0.5分，总加分不超过2分。干部职工有作风问责、违纪违法现象或计生、综治等工作被查处，每发现一项倒扣5分。定期组织学习记0.5分，按要求参加了培训和活动的记0.5分。体育竞赛获一、二、三等奖分别加1、0.8、0.6分。

　　办公设施齐备、干部职工能熟练操作信息化办公的记0.5分。

　　建立独立网站的记0.5分，未建立独立网站整项不记分；网站信息及时更新记0.5分。

　　收发文规范，公文制作质量高。（0.5分）档案管理规范，保密工作到位。（0.5分）

　　查收发文情况，符合规定记0.5分。

　　现场查看档案资料，档案设施齐备且文件资料整理归档规范记0.3分。落实保密制度和措施记0.2分。发现泄密现象倒扣2分。

　　2013年县市区委编办机构编制工作目标管理考核评分表

　　目标项目

　　目标内容

　　分值

　　考核内容

　　考核方式及评分标准

　　考核分小计合计

　　查看编办办公会议和编委会议记录、机构编制管理台帐、发文登记本、机构编制批文（省市编制部门

　　批文，本级编办、编委、党委、政府及组织人事部门发文）。以上五类文档资料齐全记2分，每缺一项

　　严格执行湘发〔2007〕27号、湘办〔2011〕38号、扣0.4分，扣完为止。

篇十：编委办副主任平时考核

　　专业技术岗位晋升量化考核标准（2016年修订版）

　　项目

　　分值

　　评分标准

　　备

　　注

　　工作年限获资格年限

　　聘用年限

　　每满1年得分，最高20分。1每满1年得1分，最高12分。1每满1年得1分，最高10分。

　　每年中出勤不足半年不得分。

　　硕士研究生12

　　大学学士

　　学

　　全日制博士研究生博

　　全日制硕

　　研究生

　　全日制

　　11大

　　大学

　　大专

　　取得非全日制学历

　　历士在职博士研究生

　　士

　　硕士研究生

　　在职

　　学

　　大学学士

　　在职

　　中专5学位者必

　　博士14

　　硕士

　　大学

　　须满3年。

　　国家级拔尖人才、有突出贡献中青年专家6分，省级5分，地市级4分；国家级劳模4分，省级3分，市级2分；威海市医疗卫生首席专家4分，威海市医疗卫生优秀中青年骨干人才2分；国家卫生计生委等同级部门表彰3分，下属部门如国家疾控中心等表彰2分，其下属部门表彰1分；省委、省政府表彰3分，省人社局联合表彰3分，省卫生厅等同级部门表彰2分，其下属部门如疾控中心等表彰1分；市委、市政府表彰2分，人荣社局联合表彰2分，各市直部门表彰1分，其下属部门表彰分；院级标兵分，院级先进分。

　　参加专业技术比武、考试前三名（国家级3、2、1分，省级2、、1分，市级、1、分。参加专业技术比武、誉考试，获一、二、三等奖、优秀奖的个人，国家级2、、1、分；省级、1、、分；市级1、、、分）未经院党委会

　　议审议通过的、政工办无备案的各项荣誉称号和比赛奖励，不予以加分；荣誉加分项要提供推荐通知或表彰通告，否则不予以加分；撰写的论文类、科研类等证书不作为荣誉项称号加分。各级学会表彰不予以加分；规定范围外的其它类荣誉由考核小组集体讨论决定。

　　此项荣誉拔尖人才、有突出贡献中青年专家最高6分；其余最高3分。

　　奖项登记奖项类别

　　一等奖

　　二等奖

　　三等奖

　　国际领先国际先进

　　国内领先

　　国内先进/结题方式获奖的医学类科研

　　国家级

　　省级

　　市级

　　科

　　鉴定

　　研

　　教学科研

　　奖项位次以科技部门奖励证书和奖励名册为准，同一科研项目获奖励和成果不累计加分；多人获奖，按名次递减1分；规定位次内不够递减的按总分除以总位次的分值依次递减；最多两项。院外合作项目只认可经科教科审批并备案的；威海科技进步奖之外的科研奖励，需同时提供证书、奖励名册及红头文件。此项，市级奖项累计最高10分，省级以上奖项累计最高20分（此项在晋升正高级职称不得少于2分）（原则上只认可科技局、科技厅、国家科学技术部批准的项目）。

　　论文

　　级别位次

　　SCI/EI

　　影响因子*3

　　中华4

　　核心3

　　普刊2

　　SCI/EI收录论文第一作者最低分值为3分，第二作者分；同一期杂志只能发表一篇文章，多发则不累计加分；通讯作者只认可有导师隶属关系的人员，其等同于第一作者；论文有并列第一作者的，则按分值均分分数；译文、大会交流论文、以书代刊的论文集、增刊收录论文、电子期刊、院内网公布的警示期刊均不计分。（此项最多提交3篇论文，

　　累计最高20分，晋升高级职称人员不得少于2篇第一作者的论文）。

　　专利

　　本专业的发明专利每项3分，实用新型及外观设计专利每项2分，仅限二位，第二位得一半分。此项最高3分。

　　着作

　　社会兼职(本专业)

　　重点专科

　　第一主编4分，第二及以后主编分，第一副主编3分；第二及以后副主编2分，编委1分。字数不少于20万字，最多两部。同一着作任主编、副主编、编委的，不能累加计分，只取其中最高加分项；着作中编委位次无论是否按照姓氏笔画排序，均以实际印刷位次依次计分；译注不加分。此项最高4分。

　　凡经国家级医学会、护理学会、中西医结合学会正式推荐的专业学术委员会现任成员，主任委员6分、副主任委员5分、常务委员4分、委员3分；山东省医学会、护理学会、中西医结合学会正式推荐的专业学术委员会现任成员，主任委员5分、副主任委员4分、常务委员3分、委员2分；经威海市医学会、护理学会、中西医结合学会正式推荐的专业学术委员会现任成员，主任委员3分、副主任委员2分、常务委员分、委员1分；理事参照委员评分，会员不加分。与本专业有关的其他学会委员按同级分值减半。此项最高3分。

　　晋升当年所在科室为市级及以上重点专科的主持工作的主任或学科带头人加1分，医疗成员分，护理专业成员分。

　　特别说明

　　1、任职期间继续教育达到规定学分，其中参加院级学术讲座必须达到规定的次数；2、在相关荣誉奖励方面享受到院级优先推荐机会的，当年晋升落选的，以后不再享受该优先推荐的机会；3、推荐参加评审的人员，连续2次没有通过人社部门评审的，不得参加第3次推荐；4、破格晋升方面的，除符合基本报名条件外，属于聘期破格的，必须具备人社部门下发的破格条件。5、当年度主系列副高推荐晋升名额中，临床医疗专业占比50%，护理专业占比30%，临床医技岗位的医疗、医技人员占比20%。

篇十一：编委办副主任平时考核

　根据高等学校学报管理办法教备厅19983号第九条与教育部关于加强和改进高等学校哲学社会科学学报工作的意见教社政200210号相关内容制订本条例

　　《山东女子学院学报》编辑委员会工作条例第一条：根据《高等学校学报管理办法》（教备厅〔1998〕3号）第九条与《教育部关于加强和改进高等学校哲学社会科学学报工作的意见》（教社政〔2002〕10号）相关内容制订本条例。第二条：《山东女子学院学报》成立编辑委员会。《山东女子学院学报》编辑委员会（以下简称编委会）是学报编辑出版工作的学术指导机构，对学报编辑出版起指导、监督和咨询作用。办事机构设在学报编辑部。第三条：编委会由学院聘请院内各学科专家组成，亦可根据需要，适当聘请院外知名学者担任编委。设主任一名，副主任二名和编委若干名，学报主编应兼任编委会副主任。第四条：编委会的主要任务1.对学报编辑方针、编辑意向提出指导性意见；听取并审议编辑部的年度工作报告和下一步的工作建议；接受出版编辑方面重大事项的咨询。2.根据各学科研究动态和发展趋势及时向学报编辑部提供学术信息，包括各学科的难点和热点。3.定期召开编委会会议，研究解决编辑部和委员们提出的问题，审查评议学报编辑质量。第五条：编委会主任、副主任职责主任是编委会的负责人，总体指导编委会工作，副主任协助主任工作；编委会主任、副主任负责召开编委会会议，研究解决编辑出版中的重大事宜。第六条：编委会委员职责1.准时参加编委会会议，听取和审查编辑部的工作汇报，并提出意见。2.及时了解本学科或其他学科的科研动向，有义务将优秀的稿件及时推荐给编辑部，为编辑部组稿和审稿提供信息。3.广泛听取、搜集读者和作者对学报的意见和建议，及时和编辑部取得联系，帮助改进学报工作和提高办刊水平。第七条：编委会任期和全体会议1.编委会的任期为3年，并可根据需要进行调整。2.编委会不定期召开全体会议，根据学院和学报编辑部的要求审议有关决议。第八条：本工作条例自发布之日起实施，解释权、修改权归学报编辑委员会。

篇十二：编委办副主任平时考核

　xxxx委机构编制委员会议事规则

　　第一章总则

　　第一条为推进机构编制管理科学化、规范化、法制化，规范行政机构设置、科学配置职责、加强编制理、提高行政效能，提高决策水平和工作效率，特制定本规则。

　　第二条县委机构编制委员会（以下简称县委编委）是县委、区政府负责全区行政管理体制改革、机构改革和机构编制管理的议事协调机构，综合管理全区党政群机关、人大机关、政协机关、民主党派、乡镇机关及各类事业单位的职能配置、机构设置、人员编制与领导职数核定等工作。区机构编制委员会办公室（以下简称县委编办）为其常设办事机构，是县委、区政府主管全区机构编制工作的职能部门，业务上接受上级编办指导。

　　第三条县委编委的主要工作职责是：（一）管理全区党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、人民团体(以下简称区党政群机关)和事业单位的职能配置、机构设置、人员编制、领导职数等工作。（二）协调县委各部委、区政府各部门的职能配置及其调整，协调县委各部委之间、区政府各部门之间、县委各部委和区政府各部门之间的职责分工与乡镇的职能划分；参与区级各部门行政审批事项的清理、调整工作；参与行政区划调整工作。

　　-1-

　　（三）定期评估行政机构履职情况和机构编制管理规定执行情况，并将评估结果作为调整机构编制事项的依据上报县委编委；负责区属事业单位机构编制的日常管理工作；综合管理全区事业单位的运行情况评估（绩效考评）、登记、变更、撤销和年度报告公示。

　　（四）监督、检查全区各级机关、事业单位对机构编制政策、规章及机构改革方案的执行情况，并上报县委、区政府。对违反机构编制管理相关规定的行为及时进行调查核实，并提出处理意见、建议；对需要追究有关人员纪律责任的，移送任免机构或监察机关依法给予处分；涉嫌犯罪的，移送司法机构依法处理。

　　第四条县委编委及其办事机构均实行主任负责制，并严格执行中央关于在机构编制问题上实行“编委及其办事机构一个部门承办、主管机构编制的领导一支笔审批、编委一家行文批复”的“三个一”制度。即所有机构编制事宜都必须经县委编办调研后提出方案并按规定程序办理；县委编委的决定事项由县委编委主任“一支笔”审批；凡以县委、区政府、县委编委名义决定的机构编制事项，均由县委编办承办行文。

　　第三章议事原则

　　第五条坚持统一领导原则。全区机关事业单位机构编制事宜均由县委编委会实行统一领导，重大事项经县委编委会讨论后报县委、区政府审定。

　　-2-

　　第六条坚持民主集中制原则。按照集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的要求，实现机构编制工作决策的科学化、民主化。

　　第七条坚持服务发展原则。树立机构编制服务发展的理念，把服务发展、保障发展作为机构编制工作的“切入点”和“着力点”，努力实现机构编制效用的最大化，更好地发挥机构编制在全区经济和社会事业发展中的保障作用。

　　第八条坚持规范管理原则。牢固树立“依法行政”观念，严格执行机构编制“三定”规定，不断加强和规范机构编制管理，严肃查处机构编制管理的违规违纪行为。

　　第三章议事形式

　　第九条县委编委实行委员会工作制度，议事形式分为县委编委全体成员会议、县委编委主任办公会议和县委编办工作会议三种形式。属于县委编委职责权限的重大事项，由县委编委集体讨论决定。

　　第十条全区机关事业单位管理体制和机构改革以及机构编制管理重大问题，由县委编办在充分调研、论证的基础上，提出方案由县委编委会议研究决定。

　　第十一条县委编委会议原则上每季度召开一次。如遇特殊工作需要，经县委编委主任同意，可临时召集会议。召开县委编委会议由编委主任召集并主持；主任不能参加时，由第一副主任

　　-3-

　　召集并主持。出席对象为县委编委全体委员，相关议题主要负责人可列席相关议题。召开县委编委全体成员会议须有三分之二以上委员到会方可举行，因公事不能参加者应提前向主持人请假。

　　第十二条提请县委编委全体成员会议或县委编委主任办公会议讨论的有关机构编制事项，由主管部门提出书面请示送县委编办审核。县委编办统一收集并提出意见后，报请县委编委主任或主管机构编制工作副主任决定，列入会议议程。未列入议程的议题，原则上不讨论。

　　第十三条属于县委编委职权范围，根据工作需要，不定期召开县委编委主任办公会议。召开县委编委主任办公会议由编委主任召集并主持；主任不能参加时，由第一副主任召集并主持。出席对象为县委编委主任、第一副主任、副主任以及县委编办负责人，必要时可通知与议题相关人员参加。编委主任办公会议特殊情况也可以采取书面议事的方式，即由县委编办将议题以书面形式分别提交给县委编委主任、第一副主任、副主任审议，由编委主任根据各位副主任审议的意见对议题进行决策。

　　第十四条县委编办办公会议一般每月召开一次，必要时由县委编办主任决定随时召开。会议由县委编办主任召集并主持，县委编办全体成员参加。

　　第十五条县委编委全体成员会议、县委编委主任办公会议均由县委编办专人记录，凡需形成纪要的，由县委编办统一承办纪要起草事宜，由会议主持人签发。

　　-4-

　　第四章议事范围

　　第十六条县委编委全体成员会议议事范围：（一）贯彻执行党中央、国务院关于行政管理体制和机构改革以及机构编制管理的方针、政策，研究拟定全区机构编制管理的政策、规定。（二）研究拟定全区机关事业单位管理体制和机构改革的总体方案，按程序提交县委、区政府审核并上报市委、市政府批准后组织实施，并对改革方案监督执行。（三）根据机构编制相关规定和各部门职能、任务调整的实际，研究审议全区机关事业单位的职能配置、内设机构、人员编制和领导职数的调整方案，各部门“三定规定”按程序报县委、区政府审议，由县委办、区政府办发文。协调裁定各部门之间和各乡镇与各部门之间的职责不清、职能交叉等事项。（四）审议全区副科级以上单位（含副科级内设机构）的设立、合并、撤销、更名及机构规格、职能、领导职数的核定与调整等，并上报市委编办审批。（五）审议机关股级内设机构（职位）与股级事业单位的设立。（六）按照“控制总量，盘活存量，限制增量”的要求根据全区现有编制实际，研究审议全区机关事业单位编制调整方案；研究决定政策性安置、公务员招考、事业单位招聘等新增人员用编计划，并听取县委编办对上述事项用编情况的报告。

　　-5-

　　（七）审定全区机关事业单位经费供给渠道及其调整。（八）监督检查全区机关事业单位管理体制和机构改革及机构编制执行情况，研究解决机构编制管理存在的突出问题，并对机构编制违纪违规案件作出处理决定。（九）研究承办县委、区政府和市委编办交办的其他重要工作。第十七条县委编委主任办公会议议事范围：（一）讨论编委全体成员会议有关决定的贯彻落实情况。（二）讨论向县委、区政府和上级编委的重要请示、报告。（三）讨论执行上级党委、政府和编制部门规定的机构编制管理事项。（四）研究决定县委编委成员调整等内部建设事宜。（五）审定县委编委主任提请县委编委会议讨论的有关事项。（六）在遇有机构编制重大、紧急事件或无法召开县委编委全体成员会议时，县委编委主任办公会议可对须提请县委编委全体成员会议研究的重大事项进行审议，并作出决定。第十八条县委编办工作会议议事范围：（一）贯彻落实县委编委全体成员会议、县委编委主任办公会议的各项决定。（二）讨论研究须提请县委编委全体成员会议、县委编委主任办公会议研究决定的各项议题。（三）讨论研究县委编办年度工作计划，并监督检查落实情况。

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　　（四）研究决定县委编办内部建设的重要事宜。（五）其他需要县委编办集体讨论决定的事项。

　　第五章报批程序

　　第十九条报县委编委全体成员会议或县委编委主任办公会议讨论决定后按相关程序办理。县委编委会议讨论决定的事项，凡需行文的，均由县委编办拟稿，经分管机构编制工作的编委副主任审核后，由县委编委主任签发；须由县委、区政府行文的，经县委编委主任或分管编制工作的副主任审阅后，呈县委、区政府领导签发；县委编委处理日常工作的一般事项，以县委编办文件行文，由县委编办主任签发。

　　第二十条须提请县委常委会、区政府常务会研究决定的机构编制方面的问题，先由县委编委会审议后，再由县委编办报送县委常委会、区政府常务会研究；对须提交上级机构编制部门研究的事宜，经县委编委会、县委常委会研究同意后，由县委编办报上级机构编制部门审批。

　　第二十一条全区行政管理体制和机构改革总体方案，由县委编委审议，并经县委、区政府审定后以县委、区政府名义报市委、市政府或市委编委批准，改革实施方案由县委、区政府行文。

　　第二十二条区党政群机关的设立、撤销、合并或者变更规格、名称，经县委编委会审议后，由县委编办向县委、区政府提

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　　出方案，经上一级机构编制管理机构审核后，报上一级人民政府批准，依法报本级人民代表大会常务委员备案。

　　乡（镇）人民政府、街道办事处综合办事机构的设立、变更、撤销，由乡（镇）人民政府、街道办事处提出方案，报县委编委审批。

　　区党政群机关、乡（镇）人民政府、街道办事处内设机构和事业单位的设立、撤销、合并或者变更规格、职责、名称等，由该单位提出方案，报县委编委会审批。副科级及其以上的事业单位机构编制调整事项报市委编委审批。

　　第二十三条区纪检监察机关、县委工作机关、区人大常委会机关、区政协机关、各民主党派、人民团体机关以及县委直属事业单位的“三定”规定，由县委编委会审议，以县委办名义行文。

　　区政府工作部门和区政府直属事业单位的“三定”规定，由县委编委会审议，以县委办、区政府办名义行文。

　　第二十四条事业单位的设置、变更、撤销与用编计划，由县委编办综合审核，报县委编委或市委编委审批后，以县委编委名义行文。

　　第二十五条在不增加机构个数、领导职数和人员编制的情况下，区机关事业单位按照“撤一建一”原则设立，更名、撤并按程序办理。

　　第六章决议实施

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　　第二十六条凡经县委编委会议讨论决定的事项，由县委编办具体组织实施，县委编办要及时向县委编委报告实施情况。

　　第二十七条在实施中如遇特殊情况，需要变更原会议决定的，由县委编委主任确定，通过召开相应会议或以书面会签形式决定。

　　第二十八条对上级已有明文规定的事项，县委编办经请示县委编委主任同意后，可直接通知有关单位作出变动或调整。

　　第二十九条凡经县委编委会、县委编委主任会议研究同意的政策性安置、公务员招考、事业单位招聘、人员调动等用编事项，均先由县委编办办理用编通知，再由组织、人社部门按职责落实；事业单位招聘由县委编办、县委组织部、区人社局共同组织实施。

　　第七章附则

　　第三十条参加会议人员应严守会议纪律，所有保密事项公布前均不得对外泄露，也不得传播。

　　第三十一条对违反议事规则，造成机构改革或机构编制管理重大危害的，将按《机构编制违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》、《行政机关机构电子违法违纪行为征集处分暂行规定》等，追究相关人员责任。

　　第三十二条本规则中如有与上级编委颁布的规定不符的，按上级编委规定执行。

　　-9-

　　第三十三条本规则由县委编办负责解释，自公布之日起施行。

　　-10-

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