国有企业党的建设会议精神经验做法7篇

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篇一：国有企业党的建设会议精神经验做法

　　加强国有企业基层党建工作的几点思考党的十八大报告指出要“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”。企业基层党组织是党在国有企业全部工作和战斗力的基础。当前，国有企业正处在改革发展的关键时期，面对新形势、新任务，企业党建工作虽然呈现加强的趋势，但仍存在许多不适应的问题，面临着前所未有的压力与挑战。在新形势下进一步加强和改进企业基层党建工作，是保持党的先进性的需要，是全面落实科学发展观，建设和谐社会，构建和谐企业的需要，更是促进企业创新创效的需要。

　　一、当前企业基层党建工作面临的问题。一是思想认识“淡化”。个别单位仍然存在“重经济、轻党建”，“重经营、轻思想政治工作”，党组织政治优势发挥得不够明显。二是基层党务政工队伍“软化”。由于基层单位党组织负责人多为兼职，个别党支部书记不能统筹兼顾，开展工作满足于应付，工作一般化，既无特色，又缺少创新。

　　三是党员教育管理工作“退化”。随着生产经营的不断发展，作业方式的多样化，人员分散，党员学习教育的时间难以保证，教育管理问题较为突出。

　　二、加强和改进基层党建工作的着力点结合企业党建的实际，笔者认为，加强和改进基层党建工作，必须做好以下几个方面的工作：（一）创新企业党建思想政治工作观念。当前，企业党建思想政治工作特别要树立以下观念：一是服务观念。只有为员工利益服务的工作，才是公司和员工最需要的，必须将工作的出发点和落脚点放在解决员工所面临的现实问题上，使员工切实感受到思想政治工作的作用。二是求实观念。思想上要务实，要把党建思想政治工作做实做好，真正解决矛盾和问题；目标上要求实，要从企业实际出发；作风上要扎实，要坚持实践观念、发展观念、群众观念和实效观念。三是利益观念。党建思想政治工作是做人的工作，人对自身利益普遍高度关注，这就需要我们树立关心和帮助员工实现自身正当利益的观念，积极引导员工正确认识自己的利益，并通过正当途径表达利益诉求。（二）围绕中心创造性开展党建工作。加强党的建设，必须将党建工作由“务虚”向“务实”转变，找准党群工作与中心工作的结合点，用党建工作来促中心工

　　作，用中心工作的成果来检验党建工作的好坏，保证党建工作的有效开展。

　　一是要在企业经营发展上求实效。要围绕企业的改革和发展，在管理、质量、产量、效益上下功夫。要加强党员队伍建设，让每一名党员成为一面旗帜，一个标杆，充分发挥党员的模范带头作用，使企业经济效益出实绩。二是在企业改革改制中见实效。企业党建工作，要从制定规则和管理办法入手，把生产经营与思想政治工作紧密结合起来，将考核目标进行层层分解、细化，定期、定性、定量考核。做到定期研究、定期部署、定期检查，营造企业上下围绕企业改革发展稳定中心，创造性开展党建工作的良好氛围。

　　（三）建立健全企业党建工作运行机制一是要根据企业改革发展和生产组织扁平化管理的新情况，合理设置基层党支部，对兼职党支部书记，在薪酬分配过程中设立兼职系数。二是着眼于提高素质、稳定队伍、优化结构，建立健全党务工作队伍建设机制。真正把那些素质好、能力强、潜力大、熟悉生产经营和党务工作的优秀干部配备到党务工作岗位上来；要定期或不定期对基层党支部书记进行轮训、多岗位交流锻炼，不断提高党支部书记综合素质，努力建设一支梯次合理的复合型党务工作队伍。三是健全人才使用机制。要在“选、用、管、汰”上做文章。“选”就是选拔优秀人才，提高管理素质；“用”就是用得其所，适人所长；“管”就是党管人才；“汰”就是淘汰不合格，

　　不称职的人才。四是打造党组织与群团组织相融合的工作机制。企业党组织要抓好群团组织这个面，企业群团组织要抓好每一条线，每一条线都要充分发挥各自作用，积极参与企业生产经营和改革发展，只有形成面和线的工作机制，真正让每条线在企业中起到

　　“散是满天星，聚如一团火”的作用，才能促进企业党建工作发挥实效，推动企业稳步可持续发展。

　　（四）创新基层党建工作方式方法一是要充分借鉴企业文化建设经验，由“偏重灌输”向“注重渗透”转变。必须改变以往主要依靠灌输的思想政治工作方式，把思想政治工作内容渗透到企业工作的各个领域，渗透到群众性的创建活动中，以收到潜移默化的效果。二是要充分发挥网络技术的优势，重点加强网络运用，有针对性地开展网上宣传，把网络办成联系员工的渠道，使网络成为开展思想政治工作的新载体。三是要由“重点覆盖”向“全面覆盖”转变，形势的变化往往会使思想政治工作出现一些覆盖不到的“盲区”，为了扩大覆盖面，思想政治工作必须对不同的问题采取不同的方法。

　　（五）创新活动载体，营造团结奋进的工作氛围。企业党组织在党建工作中要突出“五个坚持”，不断开展活动。即坚持形势任务宣传教育，不断鼓舞员工士气、凝聚员工；坚持推进企业文化建设，不断打造企业品牌，提升企业品质，扩大企业的知名度；坚持反腐倡廉宣传教育，积极开展效能监察活

　　动，堵塞企业漏洞;坚持抓好员工学习培训，积极建设学习型企业，培育学习型员工；坚持引导党员干部员工树立适应市场经济的新思想、新观念，积极参与企业的创新创效活动。要通过这些活动的开展不断增强基层党组织的生机与活力。

　　总之，企业党建是一项长期艰巨的系统工程，在企业改革不断深化的形势下，党建要努力在“贴近”上想办法，在“服务”上下协夫，在“渗透”上花力气，切实把党建工作融入生产经营活动的全过程，在促进企业发展的同时也丰富党建内容，使企业基层党建工作充满生机和活力。

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篇二：国有企业党的建设会议精神经验做法

　　国有企业党建工作国企经验材料

　　加强企业基层党建负责人队伍化工企业建设是当前企业党建工作的重要课题。近年来，北京市华夏幸福金隅集团在明确企业党组织负责人角色定位和履职要求，简化企业党组织负责人岗位的准入条件和资质标准，制定企业党组织负责人选拔、培养、考核、保障制度，营造较好的企业党组织负责人工作氛围等方面进行或进行了一些实践，取得了一些成绩。

　　一、企业党组织主管的职责定位和履职要求

　　北京市金隅集团二级企业党组织负责人对自身的角色定位勒维冈县和履职要求有着相当清晰的认识。党组织在企业中应该只要始终处于政治核心地位，而党组织负责人在现代企业制度和不断完善法人治理结构中则跨国企业扮演着多重角色，如：处理好与股东会的关系，发挥在企业重大决策中均的“参与者”作用；处理好与经理层的关系，好在贯彻执行党的方针政策和国家法律法规方面的“监督者”作用；处理好企业民企内各种商业利益群体之间的关系，发挥好维护各方权益的“协调者”作用；处理好与外贸企业内各骨干分子群众组织的关系，发挥好“领导者”和“凝聚者”作用，等等。这些角色对企业党组织负责人履行好职责的最核心要求，就是必须始终站在企业全局的高度，把握政治方向，提出战略目标，制定政策措施，整合各种资源，广泛凝聚力量，营造良好氛围，在企业改革、发展、稳定中实现各方利益最大化。

　　（一）民企企业党组织有关负责人是党的路线、方针、政策的贯彻者和企业发展方向的引领者

　　企业党组织是企业发展的政治核心，非公负责人是企业坚持正确政治方向的第一责任人。根据《公司法》和《企业法》的规定，企业的厂长（经理）是企业生产运营责任人的第一责任人。在这一法律框

　　架内，党组织负责人应该主动找准作为政治工作第一责任人的方向感，可以保证监督党的路线、方针、政策和国家法律法规在本企业的贯彻执行；适应现代企业制度其要求，支持股东会、董事会和经理（厂长）依法行使职权，保障企业领导体制和工作机制的有序协调机制运行。

　　（二）企业党组织负责人是重大决策的参与者和落实决策事项的推动者

　　企业党组织负责人在上必须着眼大局，增强大局意识，通过落实党委议事规则、民主集中制等体制，发挥好党委班子的集体作用，企业重大决策、重要干部任免、重要投资项目安排和大额度资金的使用等，必须经集体讨论作出决定，做到民主决策、科学决策，为企业的发展有效地监督保证作用。推动企业决策事项的落实，做好对改革调整方案的统一思想、解疑释惑工作，可以保证改革的顺利进行。

　　（三）企业党组织负责人是企业各方利益的协调者和企业的保障者

　　企业是一个复杂、有机的整体，企业党组织金融机构负责人应发挥好统筹各方、协调利益的作用。要统筹好同党和国家措施、法规、本企业标准规范的适应性；统筹好集团各项工作任务同本外贸企业发展目标工作的一致性；统筹好国家、集团、企业、职工共同利益和客户之间各种利益关系的协调性；统筹好企业内部安全管理、生产经营、党的建设、企业文化建设、维护稳定等各项重点工作的一致性兼容性。同时，要抓好党委班子成员相互之间之间的协调、党政之间的协调、党委与群团组织之间的协调、与上下级党组织之间的协调。

　　企业党组织负责人要切实承担起维护稳定工作的责任，引导和组织企业中不同的利益主体建立沟通协商渠道，妥善调处矛盾纠纷；认真贯彻《工会法》、《劳动法》，督促企业建立健全平等协商和集体合同，创造和谐的劳动关系；在企业改革、重组、改制、兼并、破产方案开始实施过程中，有针对性地开展思想幼儿教育工作，提前时间

　　表制定牢固工作保证方案，制定预防和处置群体性事件预案，努力把矛盾和问题消除在萌芽状态、化解控制在基层。

　　（四）企业党组织负责人是企业文化的倡导者、和谐氛围的营造者

　　抓好用科学人才观民主人士武装党员、教育群众的工作，使广大党员、民众坚持理想信念，坚定搞好国有企业的信心；领导精神政治工作、精神文明建设，努力营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业、缔造激发人们创造活力的良好氛围；引领和推进企业文化建设，培育优秀的跨国公司精神，持续提升先进的经营理念，促进企业核心吸纳竞争力的培育和发展，营造企业健康和谐的发展氛围。

　　二、企业党组织负责人的资质标准和选拔培养

　　1.积极探索和确定岗位现代企业特点的企业党组织负责人适应资质标准。企业党组织负责人作为党在企业单位的一个重要管理者，在现代企业制度下让，肩负着运用资源发挥作用和增强权力影响的职责，承担着作为执政党基层组织国大党负责人的职能。目前，金隅集团在整体完成股份制改造后，各企业也相继顺利完成了有限责任公司的改制，拥有了产权结构多元化、资产纽带化、运作规范化、股东权益利润最大化等特点。面对这种新情况，企业党组织负责人岗位要求也要顺势而动，更多地用市场化的形像、市场化的视角、市场化的手段资本化确定其资质标准规范。资质标准，简而言之就是企业党组织负责人应具备的能力、素质、水平等条件和准入资格。主要应包括两个方面：

　　（一）“硬件”方面

　　原则上要具备：（1）年龄：35周岁以上；（2）学历：大学本科以上；（3）专业：党政专业和行政管理类为主；（4）党龄：5年以上；（5）企业工作年限：10年以上；（6）职称：中级以上；（7）从业经历：企业3个部门以上；（8）任职经历：担任过企业经营管理部门部

　　门负责人、党支部书记或委员、厂级副职等5年以上；（9）健康状况：良好。

　　（二）“软件”方面

　　总体说要具备较高的政策理论水平和管用的经营管理知识，熟悉党和国家的及企业的运行特点、产品优势、文化优势，个人综合素质较高等。具体来说，就是要具备以下几方面能力：

　　一是政治能力。企业党组织负责人要有政治中小企业远见，善于站在全局高度，正确处理整体和局部隔阂，自觉在集团大局下行动；善于从讲政治的度观察和考虑问题，提高政治敏锐性和凝聚性，提高驾驭全局和处理矛盾、解决问题能力；善于支持企业行政领导在经营管理上熟悉和正确国家的方针政策，监督企业依法经营、依法办事，推动企业的健康平稳发展。

　　二是学习能力。作为企业党组织负责人，要具备先学一步、先知一步的素质，从自身做起，将学习作为一种精神追求、一种政治责任，在企业研习和职工中指引一种学习创造未来的全新思维，建立一种学无止境、学无定式的全新模式，推崇一种学习造就崭新人生的全新视角，以学习的高标准、高效率、增强高质量增强企业分设后的适应性和创新性，从而更进一步地实现企业作为经济组织的使命和社会责任。

　　三是协调能力。企业负责人要找准党建工作和经济工作的结合点，坚持把产品服务企业中心、服务大局的工作提高同企业的改革发展和经济效益的要求相结合，坚持传统工艺优势承诺同创新要求相结合，在协调沟通方式、方法、途径、载体上确定工作的突破口，以适应新形势的需要。在现今情况下，企业党组织负责人协调各种关系、树立领导企业前进的信心、和蔼可亲的态度、脚踏实地的作风、营造团结敢为人先的氛围，对于推进经营企业实现稳健转型经营目标、持久发展机会、永续发展根基有着重要发展壮大的作用。

　　四是组织能力。企业党组织负责人作为企业的重要经营管理者，要将识才的慧眼、爱才的感情、聚才的方法，知人善任、广纳群贤的

　　气魄融入到组织建设中；要将强烈的事业心、丰富的实践经验、清正廉洁的作风有用意、有系统、有秩序地激荡到组织党员、发动职工、创造业绩活动中；要将组织的温暖和关怀及时、快速地传递到职工中，在职工中形成文化凝聚人心、制度规范行为的胡泽君。组织力的归位将使企业党组织负责人在企业中更加有位、有为、有力。

　　五是创新能力。创新是党组织保持活力和战斗力的源泉，特别是在现代企业制度环境治理下的法人治理结构中，企业党组织负责人要以创新的独特中小企业眼光，进一步改进参与决策的载体形式，完善参与决策的内容，为提升党组织影响力、促进党组织作用发挥创造条件。

　　2.分途径推行企业党组织负责人队伍选拔培养的新层次和新途径。近年来，金隅集团党委有重点地选拔培养了一批党性强、事业心重、威信高、群众认可的跨国公司党组织负责人。一方面厚实了企业大势领导班子的现有格局，大力度地推进企业各项的协调健康发展，另一方面也形成了装上一支梯次配备、专业领域宽泛、业务知识丰富的企业党组织负责人后备队伍，为集团党建工作的推陈出新提供了组织基础和人员准备。

　　集团在按照《公司法》对各传统企业进行现代企业管理制度改革时，留心注意把握基层党组织发挥作用与法人治理结构的有机衔接，对企业党组织负责人队伍进行重点干部队伍培养、重点选拔、重点管理、重点监督。集团按照金融机构类型、发展模式、发展机遇、市场前景、历史负担、主导产业等因素，在国有或国有控股的跨国公司，有针对性地确定上市公司党组织负责人队伍的选拔方式。

　　一是在选择党政主要领导“一肩挑”模式时，按照有利于中小企业经营决策的执行和落实、有利于职工队伍的基础建设和管理的要求，注意党组织领导层与企业法人治理结构中执行层的融合，注意平衡好企业克敬关系。

　　二是在实行“双向进入、交叉任职”模式时，注意让兼任矿山行政副职领导或担当监事的化工企业党组织负责人主动融入到企业经营管理中，这样也有利于行政正职各级党委参与以党委副书记的身份参与到党委的“三重一大”问题决策中，从而将认真执行民主集中制的其要求落到实处。

　　三是在选择设专职企业党组织负责人这种时，注意摒弃“两张皮”现象，不能就党务时说党务、就政工谈政工，让企业党组织负责人企业生产经营工作，解决一些重点难点结构性问题，从而实现以思想政治工作的明确细腻推动生产经营工作的细化、以思想政治工作的严谨推动生产经营工作强化、以思想政治工作的人文关怀推动生产经营工作的深化。

　　此外，对于合资、民营和国有不控股等无意承担党组织工作生产成本费用的企业，拟尝试采用由上级人事部门党组织委派“党建工作指导员”或“党建工作巡视员”的办法，宣传党的路线、方针、政策，壮大党员队伍，开展党的活动。

　　三、企业党组织负责人的评价标准和考核赞誉体系

　　近年来，随着改制改组步伐的加快和现代企业制度逐步建立，少数国有企业出现了党组织和工作被淡化、削弱的现象。如何科学、客观、有效地对企业党组织负责人进行考核评价评价，是摆在国有企业面前的一道难题。在调研过程中，我们认真听取了民企党政国有企业领导干部、党务工作工作者对集团现行考核办法的高层领导评价。大家普遍认为：集团在总结多年来领导干部绩效业绩考核评价经验的基础上，初步建立了比较完整的企业党组织负责人绩效考核评价体系，它在集团发展和党组织负责人队伍建设方面发挥了很好的作用，应该继续充实完善。我们进行了认真研究分析，认为集团现行的的负责人党组织考核评价体系有著以下四个特点：

　　（一）工作业绩考核与职责效绩考核相结合

　　国有企业党组织负责人在投资理财国有资产保值、增值上负有重要的管理职责，在企业生产经营目标的实现上着协调保障的作用。因此，在实践中我们采取了企业党建副厂长负责人与厂长（经理）同聘（任）期、同目标、同奖惩的目标效绩考核管理办法，即：明确厂长（经理）为责任人，与集团签订《效绩管理首要目标责任书》；党组织负责人为有效保证人，共同承担集团下达的各项经济指标、重点工作、力争党的建设和安全稳定等各项任务，团结合作接受集团党委、董事会的考核指标和管理。同时，为了全面评价领导干部的品德、能力和业绩，客观、公正、准确地考核职责效绩，提高履职能力，加强监督管理和鼓励约束，促进干部管理由职务管理向职责管理的转变，我们在总结多年来启动开展对领导干部民主测评工作的基础上，结合集团公司发展和干部管理工作产业发展实际，制定了《金隅控股集团领导干部金隅职责效绩考核办法》，重点考核企业党组织负责人考核在德、能、勤、廉四个方面的个股表现，作为对工作业绩考核的有效补充。这样，从考核内容上，做到了工作业绩考核与职责效绩考核相结合，为选拔德才兼备的优秀领导干部起到了良好的导向作用。

　　（二）定性考核分析方法与定量考核相结合

　　企业党组织负责人的许多重要工作如领导班子建设、党员队伍建设等，不论是从结果还是从投资过程，进行量化考核都十分困难，如果机械地进行量化分解，理论和实践上所都并不科学。集团党委坚持“能够量化的评价指标进行量化考核，不能量化的指标进行细化定性考核”的原则，将企业经营定量分析业绩等量化考核指标，细化分解为反映回报投资项目回报的指标（实现利润、上缴资金、净资产收益率等）、体现经营规模和质量的指标（产品销售活动现金流入量、主营业务收入等）、反映经营稳健度的指标（资产负债率）等；将企业重点工作、党建工作和评价指标安全稳定任务等界定考核指标，在《效绩行政管理目标责任书》中明确考核的具体内容，并且进一步精简成为季度、月度工作任务，便于及时进行奖惩评价，确保全年工作任务管理工作圆满完成；将党组织有关负责人德、能、勤、廉四个方面的表现加以细化分解，如“德”分解为“政治态度与假说水平”和

　　“思想品质”，“能”分解为“工作思路”、“自主创新能力”、“领导驾驭能力”、“业务和专业能力”、“民主集中制和科学决策”、“心理素质”等若干项指标，并对每一项主要指标进行科学、准确的描述，初步实现了在考核上定量与定性的生物农药有机结合。

　　（三）过程结合考核和结果考核相结合

　　实行季度考评、半年考核和年度考核相结合的企业党组织负责人考核办法。集团党委在与每位企业党组织负责人签订的《责任保证书》中，指明了保证人的职责可以保证与义务、待遇、考评与奖惩方式等内容；每季度末由集团组织部门牵头，组织机构有关职能部门对企业《效绩管理目标村组》完成情况展开考评，指出企业经营过程中存在进程的主要关键问题；半年由集团考核领导小组组织考核，提出考核意见，经党委常委会、董事会研究决定，兑现年后效绩收入的25%；年终进行全面考核，兑现年后效绩收入的55%，其余20%待会计年度结束、经审计后，决定兑现比例。当年超额完成利润部份的20%，经股东大会批准后，作为股权激励部分资金，按分配系数进行奖励。对完成任务差距较大或经济指标不实的，坚决予以相应处理。这种考核方式，能够使集团对各企业党政领导的工作及时进行成功进行组织协调和监督，共同追踪工作进展个别情况，对发现的问题及时予以加以解决，找出找出并解决影响绩效的痛点，保证组织工作正常开展，绩效目标顺利实现。

　　（四）个人述职、民主测评、业绩考核与组织评价相结合

　　每年年末，各职能部门党组织负责人任务以本年度工作要完成情况为主要内容，在职工大会或企业职工职代会上作年度述职报告，由全体员工或每位职工代表填写《企事业单位领导干部职责效绩考核斯坎索普评表》，从德、能、勤、绩、廉五个方面对党组织个股表现负责人的表现采取考评，考评结果作为领导干部总结经验、查找不足、制定措施、进一步改进工作的科研工作重要依据和集团党委、董事会或进行干部调整、正副和奖惩的重要参考。这种考核方法把个人的思想品德、工作能力、作风修养和在工作中业绩结合起来，通过全方位

　　的评价（包括群众评价、组织评价和投资理财评价）来确定职责效绩，可以使个人得到各个方面的反馈意见，不断提高履职能力，取得更好的工作业绩。

　　总之，以四个“相结合”为主要特点的企业党组织有关负责人特征考核评价体系，把工作业绩考核结果与党组织负责人的收入挂钩，把职责效绩考核结果与发展、成长相对应，明确了企业世界经济信息中心工作的中心地位，有效地保障了国有资产保值、增值，充分调动了党组织负责人做好党建工作与促进世界经济工作、完成工作任务与提高完成履职能力“双同时”的积极性。

　　四、企业党组织负责人的工作氛围营造和环境优化

　　在现代企业制度框架下，要企业党组织负责人在企业中的地位，优化工作环境，在企业内部营造和重视企业党组织负责人队伍建设的良好氛围，可能需要在进一步加强党组织和党员的凝聚力、向心力、战斗力上下功夫，真正把企业党建优势转化成发展战略实力优势、把学习型党建资源转化成发展资源、把农村基层环境转化成发展环境，在企业的全面、协调、可持续发展过程中，进一步提升党组织负责人党员干部的地位、工作能力和领导水平。

　　（一）加强“四好”班子建设

　　领导班子是企业改革发展的“火车头”，对企业的生存和发展起着决定性的积极作用。企业党组织负责人要有宽广的胸怀，舍得下名利、听得进批评、受得起委屈、经得住考验，努力维护好一班人的团结和统一，把领导班子建设成为坏政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，进一步增强领导班子合力，大大提高领导班子的凝聚力和战斗力。要严厉坚持民主集中制，注重倾听广大党员和群众的呼声、意见和建议，增强他们对党组织的认同感和信任感。

　　（二）强化企业文化和凝聚力系统工程建设

　　要进一步进一步提高企业文化建设，有效地将企业管理、职工思想政治工作、和谐社会精神文明规划和党的工作融为一体，发挥党组织抑制作用和党组织在职工群众中的凝聚作用。要积极开展刘法官、帮困扶贫活动，设立帮扶专项基金，依法维护职工合法权益，增强党组织的归属感凝聚力和向心力。要根据企业的特性，设置有效的载体，开展长期性、经常性、群众性、多样性的亲子、健康成长向上的企业文化活动，培育培养人才极富时代精神和鲜明个性特色的企业文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、约束、激励等作用，构建和谐企业。

　　（三）加强党员先进性建设

　　要注重在企业供货经营、技术骨干和徐德恩的优秀分子中发展党员，优化党员队伍结构中，壮大党员队伍力量。要鼓励和组织党员在民营企业深化企业市场化改革、促进生产经营、提高企业经营效益整个过程中充分发挥先锋模范作用，做到关键岗位有党员、技术攻关有党员、创新管理有党员，让职工群众从心里敬重敬佩和信赖党员，民主人士提高党组织和党员的攻击力、亲和力和影响力。同时，要加强对党员的教育管理，保持共产党员的先进性和先进性。

　　（四）积极开展党风廉政建设

　　党风正则干群和，干群和则企业兴。在市场经济市场条件下，以权谋私、商业贿赂等不法现象时有发生，企业党组织要坚持党要管党、从严治党，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防新闻宣传的反腐倡廉战略方针，积极推进教育、制度、监督并重的查办和查案预防腐败体系建设。要以思想道德基础教育为基础，加强党章和法制学习教育，进一步提高党员干部道德修养党性锻炼和道德修养，筑牢拒腐防变的思想防线。要严格把关领导干部廉洁自律、率先垂范，以优良的党风促各处室、带民风，营造和谐的党群、干群关系。

　　总之，加强企业党组织负责人建设是推进企业党建工作创新的关键因素，是加强演训党的先进性建设的一项重要任务。跨国公司党委要本着精干、高效、协调，有利于企业改革发展的原则，合理设置党

　　组织架构；高度重视企业党组织负责人队伍建设，在制度上予以保证、工作上予以关心、生活上予以爱护、业务上予以提升、业绩上予以激励，现代科技打造一支适应现代企业制度，适应企业改革和发展需要有，政治强、素质高、业务精、作风正的企业党组织负责人队伍

篇三：国有企业党的建设会议精神经验做法

　　贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神

　　重点任务

　　一、把加强党的领导和完善公司治理统一起来1、坚持和落实党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。2、完善“双向进人、交叉任职”领导机制，全面推行党委（党组）书记、董事长由一人担任，党员总经理兼任党委（党组）副书记，适当增加进入董事会的党组织领导班子成员人数。3、健全党组织议事决策机制，理清党委（党组）和其他治理主体的权责边界，完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求。4、大力推动党建工作要求纳入公司章程，根据国有企业不同情况，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障都写入章程。力争用1年左右时间取得显著进展。5、强化对国有企业关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，突出工程招投标、改制重组、产权变更和交易等方面的监督。研究解决中央企业监督执纪问责不严、监督责任虚化缺位的问题。持之以恒落实中央八项规定精神，深入抓好巡视发现问题的整改。6、深化国有资产监管体制改革，加强出资人监管。研究提出新形势下监事会发挥作用的改革办法。加强外部董事队伍建设，严格管理并进行决策失误问责追责。7、健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，坚持和完善职工董事制度职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司管理。

　　二、建设高索质国有企业领导人员队伍8、坚持党管干部原则，严格落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、凊正廉洁“20字”要求，严格执行民主集中制，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。9、把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，落实董事会、经理层选人用人权，党组织要在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把好关。按照市场规律对经理层进行管理，明确责权利，畅通“下”的渠道。10、选好配强国有企业党委(党组)书记，使之既成为优秀的党委(党组)带头人，又成为经营管理的行家里手。11、加强对国有企业领导人员的党性教肓、宗旨教育、警示教育，严明政治规矩，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保党和国家方针攻策、重大部署在国有企业贯彻执行。

　　12、严格日常管理，落实谈心谈话制度，加大综合考核评价和提醒、函询、诫勉力度。加强境外分支机构领导班子和领导人员管理监督。I13、研究干部管理体制改革，解决当前部分企业一把手和班子；成员两家分管在的弊端。14、坚定不移推进国有企业负责人薪酬制度改革，调整偏高、过高的不合理收入，完善企业差异化薪酬分配方法，保证企业依法行使内部薪酬分配权，建立健全激励和约束并举、效率和公平并重，既符合市场一般规律又体现国有企业特点的分配机制。15、注重国有企业领导人员后备力量建设，把发展潜力大的好苗子放到一线捶炼摔打、墩苗壮骨，把实践中成长起来的良将贤才及时选拔到领导岗位上来。16、“三个区分开来"要求，合理划定容错界限，建立容错纠错机制。大力宣传优秀国有企业领导人员的先进事迹和突出贡献，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的浓厚社会氛围。

　　三、把国有企业基层党组织建设成为坚强战斗堡垒17、积极适应国有企业产权关系、组织架构、管理模式等的发展变化，因地制宜、精准施策，力争用1年左右时间全面解决“应建未建”党组织的问题。在处置“僵尸企业”、破产企业过程中，做好党员细织关系接转、党组织隶属关系调整等工作。18、认真贯彻落实关于加强中央企业境外单位党建工作的指导意见，因地制宜、灵活设置党的组织开展党的工作。19、扎实开展“两学一做”学习教肓，把党员日常教肓管理的基础性工作抓紧抓好。重视在生产经营一线和青年职工中发展党员。加强国有企业劳务派遣制员工党员管理工作。20、认真落实“三会一课”、领导班子民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员党性分析等基本制度，增强组织生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。建立健全党内激励关怀帮扶机制，增强党员荣誉感和归属感。21、重视发挥党支部的主体作用，让支部成为团结群众的核心、教肓党员的学校、攻坚克难的堡垒。坚持把最优秀的党员选拔到支部书记岗位，把书记岗位作为培养选抜企业领导人员的重要平台。建立支部工作经常性督查指导机制，整顿软弱涣散党组织。22、突出抓好职工思想政治工作，推动党的理论创新成果进企业、进车间、进班组、进头脑，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，引导职工群众听党话、跟党走。注重发现、培育、宣传各个层次各个方面的先进典型。23、推动党建工作与生产经营深度融合，围绕生产经营创新工作载体、搭建活动平台，努力做到两手抓、两促进，把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。

　　四、加强对国有企业党的建设的领导24、沿着国有企业领导人员管理链条，建立统一归□、责任明晰、有机衔接的国有企业党建

　　工作领导体制。按照管人管党建相统一的原则，理中央企业分支机构和地方国有企业党建工作领导机制。25、地方各级党委要把国有企业党的建设纳入整体工作部署和党的建设总体规划，每年至少专题研究一次。党委主要负责同志要经常过问，党委组织部门要负起牵头抓总的责任，国资监管部门党委要落实管资本就要管党建的责任，有关部门要切实发挥好相关职能作用。26、国有企业党委(党组)要认真履行主体责任。党委(党组)书记要履行第一责任人的责任，专职副书记要履行直接责任，纪检组长(纪委书记)要履行监督执纪问责的职责，企业其他党员领导人员要落实“一岗双责”。27、建立国有企业党委(党组)向上级党组织报告年度党建工作制度。全面推行国有企业党组织书记抓党建述职评议。研究制定国有企业党建工作考核评价办法，强化考核结果运用，对抓党建不力的严肃问题。28、中央企业专职副书记2016年底前要力争全部配备到位，规模较大的中央企业分支机构和地方国有企业也要配备专职副书记。有条件的企业要推行人事管理和基层党建一个部门抓，分属两个部门的要由一个领导管。29、根据实际需要设立专门的党务工作机构，配备一定比例专兼职党务工作人员。建立党务工作人的和经营管理人员双向交流机制，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，落实同职级、同待遇政策。30、落实国有企业党建工作经费，按照上年度职工工资总额的一定比例安排，纳入企业管理费用税前列支，确保党组织有工作条件、有经费办事。

篇四：国有企业党的建设会议精神经验做法

　　全国国有企业党的建设工作会议在北京召开。习总书记出席会议并发表重要讲话，对国企党建工作提出的要求。随后，中共中央组织部、国务院国资委党委《关于印发<贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务>的通知》明确四个方面、共30项重点任务。

　　（一）把加强党的领导和完善公司治理统一起来1、坚持和落实党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。2、完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行党委（党组）书记、董事长由一人担任，党员总经理兼任党委（党组）副书记，适当增加进入董事会的党组织领导班子成员人数。3、健全党组织议事决策机制，厘清党委（党组）和其他治理主体的权责边界，完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求。4、大力推动党建工作要求纳入公司章程，根据国有企业不同情况，把党组织的职责权限、机制设置、运行机制、基础保障都写入章程，力争用1年左右时间取得显著进展。5、强化对国有企业关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，突出工程招投标、改制重组、产权变更和交易等方面的监督。研究解决中央企业监督执纪问责不严、监督责任虚化缺位的问题。持之以恒落实中央八项规定精神，深入抓好巡视发现问题的整改。6、深化国有资产监管体制改革，加强出资人监管。研究提出新形势下监事会发挥作用的改革办法。加强外部董事队伍建设，严格管理并进行决策失误问责追责。

　　7、健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，坚持和完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。

　　（二）建设高素质国有企业领导人员队伍8、坚持党管干部原则，严格落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“20字”要求，严格执行民主集中制，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。9、把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，落实董事会、经理层选人用人权，党组织要在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把好关。按照市场规律对经理层进行管理，明确责权利，畅通“下”的渠道。10、加强国有企业党委（党组）书记，使之既成为优秀的党委（党组）带头人，又成为经营管理的行家里手。11、加强对国有企业领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。12、严格日常管理，落实谈心谈话制度，加大综合考核评价和提醒、函询、诫勉力度。加强外分支机构领导班子和领导人员管理监督。13、研究干部管理体制改革，解决当前部分企业一把手和班子成员两家分管存在的弊端。14、坚定不移推进国有企业负责人薪酬制度改革，调整偏高、过高的不合理收入，完善企业差异化薪酬分配办法，保证企业依法行使内部薪酬分配权，建立健全激励和约束并举、效率和公平并重，既符合市场一般规律又体现国有企业特点的分配机制。15、注重国有企业领导人员后备力量建设，把发展潜力大的好苗子放到一线锤炼摔打、墩苗壮骨，把实践中成长起来的良将贤才及时

　　选拔到领导岗位上来。16、按照“三个区分开来”要求，合理划定容错界限，建立容错

　　纠错机制。大力宣传优秀国有企业领导人员的先进事迹和突出贡献，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作家的浓厚社会氛围。

　　（三）把国有企业基层党组织建设成为坚强战斗堡垒17、积极适应国有企业产权关系、组织架构、管理模式等的发展变化，因地制宜、精准施策，力争用1年左右时间全面解决“应建未建”党组织的问题。在处置“僵尸企业”、破产企业过程中，做好党员组织关系接转、党组织隶属关系调整等工作。18、认真贯彻落实关于加强中央企业境外单位党建工作的指导意见，因地制宜、灵活设置党的组织，开展党的工作。19、扎实开展“两学一做”学习教育，把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。重视在生产经营一线和青年职工中发展党员。加强国有企业劳务派遣制员工党员管理工作。20、认真落实“三会一课”，领导班子民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员党性分析等基本制度，增强组织生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。建立健全党内激励关怀帮扶机制，增强党员荣誉感和归属感。21、重视发挥党支部的主体作用，让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚难的堡垒。坚持把最优秀的党员选拔到支部书记岗位，把书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要平台。建立支部工作经常性督查指导机制，整顿软弱涣散党组织。22、突出抓好职工思想政治工作，推动党的理论创新成果进企业、进车间、进班组、进头脑，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，引领职工群众听党话、跟党走。注重发现、培育、宣传各个层次各个

　　方面的先进典型。23、推动党建工作与生产经营深度融合，围绕生产经营创新工作

　　载体、搭建活动平台，努力做到两手抓、两促进，把党建工作成效转化为企业发展活动和竞争实力。

　　（四）加强对国有企业党的建设的领导24、沿着国有企业领导人员管理链条，建立统一归口、责任明晰、有机衔接的国有企业党建工作领导体制。按照管人管党建相统一的原则，理顺中央企业分支机构和地方国有企业党建工作领导体制。25、地方各级党委要把国有企业党的建设纳入整体工作部署和党的建设总体规划，每年至少专题研究一次。党委主要负责同志要经常过问，党委组织部门要负起牵头抓总的责任，国资监管部门党委要落实管资本就要管党建的责任，有关部门要切实发挥好相关职能作用。26、国有企业党委（党组）要认真履行主体责任。党委（党组）书记要履行第一责任人的责任，专职副书记要履行直接责任，纪检组长（纪委书记）要履行监督执纪问责的职责，企业其他党员领导人员要落实“一岗双责”。27、建立国有企业党委（党组）向上级党组织报告年度党建工作制度。全面推行国有企业党组织书记抓党建述职评议。研究制度国有企业党建工作考核评价办法，强化考核结果运用，对抓党建不力的严肃问责。28、中央企业专职副书记2016年底要力争全部配备到位，规模较大的中央企业分支机构和地方国有企业也要配备专职副书记。有条件的企业要推行人事管理和基层党建一个部门抓，分属两个部门的要由一个领导管。29、根据实际需要设立专门的党务工作机构中，配备一定比例专兼职党务工作人员。建立党务工作人员和经营管理人员双向交流机制，

　　把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，落实同职级、同待遇政策。

　　30、落实国有企业党建工作经费，按照上年度职工工资总额的一定比例安排，纳入企业管理费用税前列支，确保党组织有工作条件、有经费办事。

篇五：国有企业党的建设会议精神经验做法

　　国有企业党建工作经验材料

　　国有企业党建工作经验材料加强企业基层党组织负责人队伍建设是当前企业党建工作的重要课题。近年来，北京市金隅集团在明确企业党组织负责人角色定位和履职要求，细化企业党组织负责人岗位的准入条件和资质标准，制定企业党组织负责人选拔、培养、考核、保障制度，营造良好的企业党组织负责人工作氛围等方面进行了一些实践，取得了一些成绩。一、企业党组织负责人的职责定位和履职要求北京市金隅集团二级企业党组织负责人对自身的角色定位和履职要求有着较为清晰的认识。党组织在企业中应该始终处于政治核心地位，而党组织负责人在现代企业制度和完善法人治理结构中则扮演着多重角色，如：处理好与董事会的关系，发挥在企业重大决策中的“参与者”作用；处理好与经理层的关系，发挥好在贯彻执行党的方针政策和国家法律法规方面的“监督者”作用；处理好企业内各种利益群体之间的关系，发挥好维护各方权益的“协调者”作用；处理好与企业内各群众组织的关系，发挥好“领导者”和“凝聚者”作用，等等。这些角色对企业党组织负责人履行好职责提出的最核心要求，就是必须始终站在企业全局的高度，把握政治方向，提出战略目标，制定政策措施，整合各种资源，广泛凝聚力量，营造良好氛围，在企业改革、发展、稳定中

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　　企业是一个复杂、有机的整体，企业党组织负责人应发挥好统筹各方、协调利益的作用。要统筹好同党和国家政策、法规、本企业规章制度的适应性；统筹好集团各项工作任务同本企业发展目标的一致性；统筹好国家、集团、企业、职工和客户之间各种利益关系的协调性；统筹好企业内部安全管理、生产经营、党的建设、企业文化建设、维护稳定等各项重点工作的兼容性。同时，要抓好党委班子成员之间的协调、党政之间的协调、党委与群团组织之间的协调、与上下级党组织之间的协调。

　　企业党组织负责人要切实承担起维护稳定工作的责任，引导和组织企业中不同的利益主体建立沟通协商渠道，妥善调处矛盾纠纷；认真贯彻《工会法》、《劳动法》，督促企业建立健全平等协商和集体合同制度，创造和谐的劳动关系；在企业改革、重组、改制、兼并、破产方案实施过程中，有针对性地开展思想教育工作，提前制定稳定工作保证方案，制定预防和处置群体性事件预案，努力把矛盾和问题消除在萌芽状态、化解控制在基层。

　　（四）企业党组织负责人是企业文化的倡导者、和谐氛围的营造者

　　抓好用科学发展观武装党员、教育群众的工作，使广大党员、群众坚持理想信念，坚定搞好国有企业的信心；领导思

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　　想政治工作、精神文明建设，努力营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业、激发人们创造活力的良好氛围；引领和推进企业文化建设，培育优秀的企业精神，提升先进的经营理念，促进企业核心竞争力的培育和发展，营造企业健康和谐的发展氛围。

　　二、企业党组织负责人的资质标准和选拔培养1.积极探索和确定适应现代企业特点的企业党组织负责人岗位资质标准。企业党组织负责人作为党在企业单位的一个重要管理者，在现代企业制度下，肩负着运用资源发挥作用和增强非权力影响的职责，承担着作为执政党基层组织负责人的职能。目前，金隅集团在整体完成股份制改造后，各企业也相继完成了有限责任公司的改制，具备了产权结构多元化、资产纽带化、运作规范化、股东权益最大化等特点。面对这种新情况，企业党组织负责人岗位要求也要顺势而动，更多地用市场化的眼光、市场化的视角、市场化的手段确定其资质标准。资质标准，简而言之就是企业党组织负责人应具备的能力、素质、水平等条件和准入资格。主要应包括两个方面：（一）“硬件”方面原则上要具备：（1）年龄：35周岁以上；（2）学历：大学本科以上；（3）专业：党政专业和管理类为主；（4）党龄：5年以上；（5）企业工作年限：10年以上；（6）职称：中级

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　　以上；（7）从业经历：企业3个部门以上；（8）任职经历：担任过企业经营管理部门负责人、党支部书记或委员、厂级副职等5年以上；（9）健康状况：良好。

　　（二）“软件”方面总体说要具备较高的政策理论水平和管用的经营管理知识，熟悉党和国家的方针政策及企业的运行特点、产品优势、文化优势，个人综合素质较高等。具体来说，就是要具备以下几方面能力：一是政治能力。企业党组织负责人要有政治远见，善于站在全局高度，正确处理整体和局部关系，自觉在集团大局下行动；善于从讲政治的高度观察和考虑问题，提高政治敏锐性和鉴别力，提高驾驭全局和处理矛盾、解决问题能力；善于支持企业行政领导在经营管理上熟悉和正确运用国家的方针政策，监督企业依法经营、依法办事，推动企业的健康平稳发展。二是学习能力。作为企业党组织负责人，要具备先学一步、先知一步的素质，从自身做起，将学习作为一种精神追求、一种政治责任，在企业和职工中引导一种学习创造未来的全新思维，建立一种学无止境、学无定式的全新模式，推崇一种学习造就崭新人生的全新视角，以学习的高标准、高效率、高质量增强企业改制后的适应性和创新性，从而更好地实现企业作为经济组织的使命和社会责任。

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　　三是协调能力。企业党组织负责人要找准党建工作和经济工作的结合点，坚持把服务企业中心、服务大局的工作要求同企业的改革发展和经济效益的提高相结合，坚持传统优势同创新要求相结合，在协调沟通方式、方法、途径、载体上确定工作的突破口，以适应新形势的需要。在现今情况下，企业党组织负责人协调各种关系、树立领导企业前进的信心、和蔼可亲的态度、脚踏实地的作风、营造团结务实的氛围，对于推进企业实现稳健发展经营目标、持久发展机会、永续发展根基有着重要的作用。

　　四是组织能力。企业党组织负责人作为企业的重要经营管理者，要将识才的慧眼、爱才的感情、聚才的方法，知人善任、广纳群贤的气魄融入到组织建设中；要将强烈的事业心、丰富的实践经验、清正廉洁的作风有目的、有系统、有秩序地凝聚到组织党员、发动职工、创造业绩活动中；要将组织的温暖和关怀及时、快速地传递到职工中，在职工中形成文化凝聚人心、制度规范行为的良好环境。组织力的归位将使企业党组织负责人在企业中更加有位、有为、有力。

　　五是创新能力。创新是党组织保持活力和战斗力的源泉，特别是在现代企业制度下的法人治理结构中，企业党组织负责人要以创新的独特视角，改进参与决策的载体形式，完善参与决策的内容，为提升党组织影响力、促进党组织作用发挥创造条件。

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　　2.分层次推行企业党组织负责人队伍选拔培养的新方式和新途径。近年来，金隅集团党委有重点地选拔培养了一批党性强、事业心重、威信高、群众认可的企业党组织负责人。一方面稳固了企业领导班子的现有格局，大力度地推进企业各项工作的协调健康发展，另一方面也形成了一支梯次配备、专业领域宽泛、业务知识丰富的企业党组织负责人后备队伍，为集团党建工作的推陈出新提供了组织基础和人员准备。

　　集团在按照《公司法》对各企业进行现代企业制度改革时，注意把握基层党组织发挥作用与法人治理结构的有机衔接，对企业党组织负责人队伍进行重点培养、重点选拔、重点管理、重点监督。集团按照企业类型、发展模式、发展机遇、市场前景、历史负担、主导产业等因素，在国有或国有控股的企业，有针对性地确定企业党组织负责人队伍的选拔方式。

　　一是在选择党政主要领导“一肩挑”模式时，按照有利于企业经营决策的执行和落实、有利于职工队伍的建设和管理的要求，注意党组织领导层与企业法人治理结构中执行层的融合，注意平衡好企业内外部关系。

　　二是在实行“双向进入、交叉任职”模式时，注意让兼任行政副职领导或担当监事的企业党组织负责人主动融入到企业经营管理中，这样也有利于行政正职领导以党委副书记

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　　的身份参与到党委的“三重一大”问题决策中，从而将民主集中制的要求落到实处。

　　三是在选择设专职企业党组织负责人这种模式时，注意摒弃“两张皮”现象，不能就党务说党务、就政工谈政工，让企业党组织负责人配合企业生产经营工作，解决一些重点难点问题，从而实现以思想政治工作的细腻推动生产经营工作的细化、以思想政治工作的严谨推动生产经营工作的强化、以思想政治工作的人文关怀推动生产经营工作的深化。

　　此外，对于合资、民营和国有不控股等无意承担党组织工作成本或费用的企业，拟尝试采用由上级党组织委派“党建工作指导员”或“党建工作巡视员”的办法，宣传党的路线、方针、政策，壮大党员队伍，开展党的活动。

　　三、企业党组织负责人的评价标准和考核体系近年来，随着国有企业改制改组步伐的加快和现代企业制度逐步建立，少数国有企业出现了党组织和党建工作被淡化、削弱的现象。如何科学、客观、有效地对企业党组织负责人进行考核评价，是摆在国有企业面前的一道难题。在调研过程中，我们认真听取了企业党政领导干部、党务工作者对集团现行考核办法的评价。大家普遍认为：集团在总结多年来领导干部考核评价经验的基础上，初步建立了一套比较完整的企业党组织负责人绩效考核评价体系，它在集团发展和党组织负责人队伍建设方面发挥了很好的作用，应该继续

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　　充实完善。我们进行了认真研究分析，认为集团现行的党组织负责人的考核评价体系具有以下四个特点：

　　（一）工作业绩考核与职责效绩考核相结合国有企业党组织负责人在国有资产保值、增值上负有重要的职责，在企业生产经营目标的实现上发挥着协调保障的作用。因此，在实践中我们采取了企业党组织负责人与厂长（经理）同聘（任）期、同目标、同奖惩的目标效绩考核管理办法，即：明确厂长（经理）为责任人，与集团签订《效绩管理目标责任书》；党组织负责人为保证人，共同承担集团下达的各项经济指标、重点工作、党的建设和安全稳定等各项任务，共同接受集团党委、董事会的考核和管理。同时，为了全面评价领导干部的品德、能力和业绩，客观、公正、准确地考核职责效绩，提高履职能力，加强监督管理和激励约束，促进干部管理由职务管理向职责管理的转变，我们在总结多年来开展对领导干部民主测评工作的基础上，结合集团发展和干部管理工作实际，制定了《金隅集团领导干部职责效绩考核办法》，重点考核企业党组织负责人在德、能、勤、廉四个方面的表现，作为对工作业绩考核的有效补充。这样，从考核内容上，做到了工作业绩考核与职责效绩考核相结合，为选拔德才兼备的优秀领导干部起到了良好的导向作用。（二）定性考核与定量考核相结合

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　　企业党组织负责人的许多重要工作如领导班子建设、党员队伍建设等，不论是从结果还是从过程，进行量化考核都十分困难，如果机械地进行量化分解，理论和实践上都并不科学。集团党委坚持“能够量化的指标进行量化考核，不能量化的指标进行细化定性考核”的原则，将企业经营业绩等量化考核指标，细化分解为反映投资回报的指标（实现利润、上缴资金、净资产收益率等）、反映经营规模和质量的指标（经营活动现金流入量、主营业务收入等）、反映经营稳健度的指标（资产负债率）等；将企业重点工作、党建工作和安全稳定任务等定性考核指标，在《效绩管理目标责任书》中明确考核的具体内容，并且进一步细化成为季度、月度工作任务，便于及时进行考核评价，确保全年工作任务圆满完成；将党组织负责人德、能、勤、廉四个方面的表现加以细化分解，如“德”分解为“政治态度与理论水平”和“思想品质”，“能”分解为“工作思路”、“自主创新能力”、“领导驾驭能力”、“业务和专业能力”、“民主集中制和科学决策”、“心理素质”等若干项指标，并对每一项指标进行科学、准确的描述，初步实现了在考核上定量与定性的有机结合。

　　（三）过程考核和结果考核相结合实行季度考评、半年考核和年度考核相结合的企业党组织负责人考核办法。集团党委在与每位企业党组织负责人签订

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　　的《责任保证书》中，明确了保证人的职责与义务、待遇、考核与奖惩方式等内容；每季度末由集团××部门牵头，组织有关职能部门对企业《效绩管理目标责任书》完成情况进行考评，指出企业经营过程中存在的主要问题；半年由集团考核领导小组组织考核，提出考核意见，经党委常委会、董事会研究决定，兑现年效绩收入的25%；年终进行全面考核，兑现年效绩收入的55%，其余20%待会计年度结束、经审计后，决定兑现比例。当年超额完成利润部分的20%，经股东大会批准后，作为股权激励资金，按分配系数进行奖励。对完成任务差距较大或经济指标不实的，坚决予以相应处理。这种考核方式，能够使集团对各企业党政领导的工作及时进行指导和监督，共同追踪工作进展情况，对发现的问题及时予以解决，找出并解决影响绩效的障碍，保证工作正常开展，绩效目标顺利实现。

　　（四）个人述职、民主测评、业绩考核与组织评价相结合每年年末，各单位党组织负责人要以本年度工作任务完成情况为主要内容，在职工大会或职代会上作年度述职报告，由全体职工或职工代表填写《企事业单位领导干部职责效绩考核评价表》，从德、能、勤、绩、廉五个方面对党组织负责人的表现进行考评，考评结果作为领导干部总结经验、查找不足、制定措施、改进工作的重要依据和集团党委、董事会进行干部调整、任免和奖惩的重要参考。这种考核方法把

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　　个人的思想品德、工作能力、作风修养和工作业绩结合起来，通过全方位的评价（包括群众评价、组织评价和个人评价）来确定职责效绩，可以使个人得到各个方面的反馈意见，不断提高履职能力，取得更好的工作业绩。

　　总之，以四个“相结合”为主要特点的企业党组织负责人考核评价体系，把工作业绩考核结果与党组织负责人的收入挂钩，把职责效绩考核结果与发展、成长相对应，明确了企业经济工作的中心地位，有效地保障了国有资产保值、增值，充分调动了党组织负责人做好党建工作与促进经济工作、完成工作任务与提高履职能力“双同时”的积极性。

　　四、企业党组织负责人的工作氛围营造和环境优化在现代企业制度框架下，要提高企业党组织负责人在企业中的地位，优化工作环境，在企业内部营造关心和重视企业党组织负责人队伍建设的良好氛围，需要在进一步加强党组织和党员的凝聚力、向心力、战斗力上下功夫，真正把企业党建优势转化成发展优势、把党建资源转化成发展资源、把党建环境转化成发展环境，在企业的全面、协调、可持续发展过程中，进一步提升党组织负责人的地位、工作能力和领导水平。（一）加强“四好”班子建设领导班子是企业改革发展的“火车头”，对企业的生存和发展起着决定性的作用。企业党组织负责人要有宽广的胸

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　　怀，舍得下名利、听得进批评、受得起委屈、经得住考验，努力维护好一班人的团结和统一，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，增强领导班子合力，提高领导班子的凝聚力和战斗力。要严格坚持民主集中制，注重倾听广大党员和群众的呼声、意见和建议，增强他们对党组织的认同感和信任感。

　　（二）加强企业文化和凝聚力系统工程建设要进一步加强企业文化建设，有效地将企业管理、职工思想政治工作、精神文明建设和党的工作融为一体，发挥党组织和党员在职工群众中的凝聚作用。要积极开展化解矛盾、帮困扶贫活动，设立帮扶专项基金，依法维护职工合法权益，增强党组织的凝聚力和向心力。要根据企业的特点，设置有效的载体，开展长期性、经常性、群众性、多样性的寓教于乐、健康向上的企业文化活动，培育富有时代精神和鲜明个性特色的企业文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、约束、激励等作用，构建和谐企业。（三）加强党员先进性建设要注重在企业生产经营、技术骨干和一线的优秀分子中发展党员，优化党员队伍结构，壮大党员队伍力量。要鼓励和组织党员在深化企业改革、促进生产经营、提高企业经营效益过程中充分发挥先锋模范作用，做到关键岗位有党员、技术攻关有党员、创新管理有党员，让职工群众从心里佩服和

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　　信赖党员，提高党组织和党员的战斗力、亲和力和影响力。同时，要加强对党员的教育管理，保持共产党员的先进性和纯洁性。

　　（四）深入开展党风廉政建设党风正则干群和，干群和则企业兴。在市场经济条件下，以权谋私、商业贿赂等不法现象时有发生，企业党组织要坚持党要管党、从严治党，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，积极推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。要以思想道德教育为基础，加强党章和法纪学习教育，加强党员干部党性锻炼和道德修养，筑牢拒腐防变的思想防线。要严格要求领导干部廉洁自律、率先垂范，以优良的党风促政风、带民风，营造和谐的党群、干群关系。总之，加强企业党组织负责人队伍建设是推进企业党建工作创新的关键因素，是加强党的先进性建设的一项重要任务。企业党委要本着精干、高效、协调，有利于企业改革发展的原则，合理设置党组织架构；高度重视企业党组织负责人队伍建设，在制度上予以保证、工作上予以关心、生活上予以爱护、业务上予以提升、业绩上予以激励，打造一支适应现代企业制度，适应企业改革和发展需要，政治强、素质高、业务精、作风正的企业党组织负责人队伍

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篇六：国有企业党的建设会议精神经验做法

　　1＋6党建赋能助推企业数字化转型

　　国企党建经验交流材料总书记关于国有企业党的建设的重要论述，为国有企业全面提高党的建设质量提供了根本遵循。联通党委以新时代中国特色社会主义思想和党的19大精神为指导，深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，在企业数字化转型的关键时期，紧密联系联通实际，积极探索党建赋能数字化转型的方法和路径。建立“1＋6”党建赋能数字化转型体系，打造示范阵地，探究党建工作与企业数字化转型的内在联系，以党建赋能为破题点，推动数字化转型取得实效。“1＋6”党建赋能数字化转型体系的内涵作为省属唯一联通党委在全面推进数字化转型中，构建了“1＋6”党建赋能数字化转型体系，通过加强党建工作的6个发力点提升党建执行力赋能智慧中台，激发价值创造实现高质量数字化转型。1个智慧大中台：即业务、政企、数据、网络、管理五大中台，通过数字集约化手段，实现数据汇集、资源展现、能力支撑、流程监控等功能，是联通数字化转型的重要核心枢纽，是贯穿前台后台、线上线下订单处理的业务轴心。联通将“智慧大中台”作为推动数字化转型的重要阵地，在此打造党建与数字化转型融合示范点，实现党建赋能数字化转型创新探索实践。6个发力点：以党建统领为根本、以党建赋能为发力点、以党建创新为动力、以党建驱动为目标，从党组织的政治引领力、组织凝聚力、纪律约束力、党建创新力、党员带动力、队伍战斗力六个方面，构建高质量党建工作模型，将党建工作融入企业数字化转型

　　的大背景、嵌入数字化转型的整体进程（见下图）。党建赋能数字化转型的实践探索

　　联通党委紧扣基层党组织党建工作的时代特点和党员思想行为特征，积极探索信息化条件下开展党建工作的新载体新路数，在党建赋能助推数字化转型实践中，有效破解了党建工作中的难点、痛点，党建工作质量和水平得到全面提升。

　　提升政治引领力，坚定数字化转型方向。一是发挥党的理论优势，用党的科学理论指导转型实践。联通党委多措并举，通过中心组学习等方式，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的19大会议精神、总书记关于数字经济的重要指示精神。结合数字化转型时期面临的主要矛盾，组织公司两级领导干部进行专题集中研修，坚持学思用贯通，把坚决落实总书记关于5G、大数据、电子商务等重要指示精神，作为理论学习转化的着力点，充分发挥信息通信对经济社会发展的带动、融通作用。二是把党的领导融入公司治理，以党的政治优势保障转型实践。坚决落实“两个一以贯之”，将“党建基因”融入企业血脉。在企业转型发展中坚持党建先行，对数字化转型过程中的机构变革、资源配置、干部选任等重要事项集中研究决策，发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。三是坚持党管干部原则，以高素质干部队伍带动转型实践。始终坚持党管干部原则，在管理人员的选、育、管、用各环节中严格落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企好干部二十字标准，突出德才兼备、以德为先的原则，坚持以转型思维选拔干部、以转型任务锻炼干部、以转型效果检验干部，培养一支具备高水平数字化思维和能力的高素质干部队伍。

　　增强组织凝聚力，夯实数字化转型基础。一是调整组织机构，

　　为转型发展提供基础保障。为适应数字化转型的需要，联通党委对内部机构进行了大幅调整，以组织体系互联网化和治理能力现代化为导向，按照互联网化运营扁平、集约的特点优化层级定位、机构设置和职能配置，构建职责明确、快速响应、执行有力的“小前台大中台”组织体系，成立了五大中台。同时调整了基层党组织设置，做到与数字化转型的行政机构体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，强化责任担当采用党政“一肩挑”选优配强党组织负责人和党务人员，切实把党的建设融入数字化转型发展的全过程、各环节，为改革发展提供有力的组织保障。二是规范支部建设，为转型发展提供组织保障。联通党委依托行政架构将党支部覆盖到最小末梢、最小班组，持续推进“融入式”党建，着力打造适应转型发展的战斗堡垒。制定党员发展规划，优先解决“空白部门、空白班组”的党员发展，提高党员覆盖率。完善“一支部”、“标准化支部”建设，制定了党支部全面从严治党主体责任清单、建立了党支部参与重大问题决策机制，将党支部打造成数字化转型的承接点、集合点、发力点，使党支部的凝聚力、向心力、组织力在企业转型中得到有效发挥，为转型发展提供坚强的政治基础。三是强化党员教育，为转型发展提供思想保障。将数字化转型工作纳入党员日常学习教育培训和党的活动宣传中。依托“三.会.一.课”、主题党日等组织生活，利用“学习强国”、“联通先锋”等互联网化学习平台，将数字化转型战略等内容纳入党员经常性教育中。组织以“深入学习贯彻党的19届四中全会精神，加快数字化转型”为主题的“党.课开讲啦”专题活动，从公司党委书记到各基层支部书记实事求是、深入浅出地将公司数字化转型进行了生动讲解，使全体干部员工思想更统一、行动更坚定。

　　强化纪律约束力，营造数字化转型环境。一是持续加强作风建设，推动转型行稳致远。持续推进集中整治形式主义、官僚主义，聚焦重点问题认真查摆，在推动党建与中心工作融合、解决基层实际问题、简政放权优化流程等方面取得实在效果，为企业转型发展提供良好环境及内在氛围。二是积极创新监督模式，促进转型健康发展。根据“突出监督职能，做实做细日常监督”的工作要求，明确职责边界，进一步深化构建“两级监督体系”。强调职能部门在党风廉政建设工作中的“一岗双责”，在履行好岗位业务职责的同时，承担党风廉政建设责任。为转型发展营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。

　　开辟党建创新力，查补数字化转型短板。联通党委以改革创新的精神，大力推进数字时代党的建设，勇当新时代数字化转型发展的排头兵。与外部专业行业机构合作，引入科学的测评工具和创新的工作路径，开展党建效能指数测评。以五大中台的干部、员工、党员、群众为调研主体，通过科学化、体系化的党建效能评估模型分析调研数据，对企业党建效能做整体研判、对党支部生机活力进行评估、对党员和干部两支队伍进行盘点、对企业整体发展进行分析。通过测评使党建工作由“虚”变“实”，做到可量化、可考核、可评价、可对标，成为推进企业经营发展和数字化转型的强劲“引擎”。

　　发挥党员带动力，激活数字化转型动力。一是凸显党支部战斗堡垒作用，蓄力转型新动能。以数字化转型为背景，成立了41个由共产党员牵头的创新工作室。工作室多以党支部为主要阵地，以“党建＋创新”为主要工作模式，通过组织开展技术攻关、发明创造等研究实践激发企业创新活力。将“智慧大中台”作为推动数字

　　化转型的重要阵地，打造党建与数字化转型融合示范点，推出“红中台”特色党建品牌，重点攻克“智慧大中台”作为业务枢纽遇到的难点问题。让党支部承担起推动转型的重要任务，让“红中台”品牌成为连接党建与数字化转型的纽带。二是发挥党员先锋模范作用，引领转型新风采。结合数字化转型中的重点难点工作，组建了一批以党员为主要负责人的跨部门协同攻坚小组。让党员在项目组中发挥领导核心、示范引领作用，围绕数字化转型的总体要求和具体部署，聚焦重点、精准发力，切实解决数字化转型中触点受理复杂等困难。注重发挥师带徒作用，在全公司推行“导师制”，注重老党员、优秀党员在带新人中发挥的关键作用，以建设人才梯队为目标，以言传身教为主要方式，通过对新人职业发展指导、关键知识技能转移、优秀工作经验传承等教授，加速数字化人才培养、促进职工队伍转型和能力提升。

　　提高队伍战斗力，攻克数字化转型难题。一是践行〇〇〇〇，让客户更简单。运用数字化手段不断提升客户满意度，以实际行动践行共产党人的〇〇〇〇。在行业内首推“客户订单透明展现”系统，跨平台打通六大系统，实现多系统数据自动交互、业务全流程透明展现，提供对客户业务订单的跟踪和评价的功能，服务于广大客户。从客户下单到最终交付，平均历时压缩77。10010客服人员在线解决客户订单查询和处理投诉时间由24小时缩短至2分钟，客户好评率超过98。被人民邮电报以“小应用破题大转型”为标题，作为行业内创新服务典型头版刊登。二是践行以人民为中心，让员工更轻松。根据客户消费行为的转变，利用数字化技术手段，构建了“小前台大中台”业务支撑模式，通过前台向中台“抛单”和线上引流的方式将90以上的装机订单集中到中台处理，持续为

　　销售一线减负。随着新冠疫.情的爆发，线上订单呈“井喷式”增长，业务中台党员主动请缨组建了“自动化受理攻坚项目组”和“云中台攻坚项目组”。实现业务中台全自动受理，自动化受理率达到59.1，日受理订单能力由原来最高1500单提高至每日1.8万单。通过自动化、数字化、云化的手段赋能一线，减轻了员工的工作强度，提升了工作效率。三是践行创新发展理念，让管理更高效。联通党委在推进数字化转型的过程中，创新打造差异化、集约化、场景化、智能化的数字产品和服务。例如为了将手机号卡布放到销售一线，原来需要经过“集中进货、逐级下放、层层调拨”8－13个环节，耗时长效率低。通过业务中台的集约数字化支撑模式，领卡流程简化至3个环节，大大降低了运营成本，实现服务和管理效率双提升。党建赋能助推数字化转型的初步成效和启示

　　构建了“1＋6”党建赋能新体系。在推进数字化转型的过程中，企业发展战略、管理体制、经营机制都发生了深刻的变化，联通党委为此绘制了以1个“智慧大中台”为核心的战略落地总体视图。深入研究党组织的政治引领力、组织凝聚力、纪律约束力、党建创新力、党员带动力、队伍战斗力在数字化转型中的作用。建立“1＋6”党建赋能数字化转型新体系，通过党建“6力”的不断增强，精准向“智慧大中台”赋能，做到让客户更简单、让员工更轻松、让管理更高效，推动企业高质量数字化转型。

　　实现了党建融入经营的新业绩。联通党委通过实践进一步激发了党员群众干事创业的热情，加快了践行数字化转型的步伐。企业在全面提速降费、让利社会的同时，实现了自身发展转型和收入持续增长，形成了企业经济与社会效益双赢的良好局面。2019年收入

　　增幅重回行业第一；客户满意度评价首次实现行业第一；获得通信行业管理创新奖项30个，全国质量信得过班组2个；在集团公司考核中获得收入、利润“双A”；实现了在不断惠及政府、企业和民生的同时，国有企业资产保值增值；2020年客户有效申诉持续下降，达到地区行业最优。

　　取得了党的自身建设的新飞跃。联通党委在做好党建工作标准动作的同时，积极实践创新做法，针对数字化转型中“队伍引领作用、干部员工适应度、党建融入生产效能评估”三项难以量化评估的难题，引入科学的测评工具和创新的工作路径，开展党建效能指数测评。将党建工作各项指标量化，通过数值清晰地反映出基层党组织的现状和短板。通过评估与改进提升，基层党组织党建工作执行效率和规范程度显著提升，实现了联通党的自身建设的新飞跃。

　　通过“1＋6”党建赋能探索实践，联通党委进一步明确了坚持党建统领是党建赋能数字化转型的根本保障，坚持思想引领是党建赋能数字化转型的力量源泉，坚持问题导向是党建赋能

　　数字化转型的重要驱动，坚持创新思维是党建赋能数字化转型的强大推力，为不断完善党建赋能数字化转型体系提供了基本方略。

篇七：国有企业党的建设会议精神经验做法

　　一、加大国企党建创新力度创新是引领发展的第一动力，抓好国有企业党建工作，同样也离不开创新党建工作方式方法。党建工作要想更好地实现创新，就必须不断扩宽创新载体，激发党建新活力。1.创新自选动作。严肃政治生活是全面从严治党的基础，既要按照要求完成规定动作，又要结合实际创新自选动作，让各支部组织生活严谨务实，亮点纷呈。朔州分公司党支部在探索实践中，一方面注重将形势政策、党史知识、先进典型及廉政警示教育贯穿到党支部学习教育的各个方面，保证支部学习、研讨类经常性的“规定动作”。另一方面结合业务实际，创新“自选动作”，从灵活、接地气、贴近职能出发，开展了一系列活动创新：开展党日活动、红色故事分享会、手绘廉政漫画、红歌献给党等丰富多彩的党日活动；创新党课授课模式，强化党员教育的专业性、系统性，不断提升党员学习热情。2.创新评价体系。随着集团公司体系的建立完善，考核制度也日趋完善。但就党建工作而言，由于高速服务区点多、线长、面广的实际特点，党建考核体系对服务区党建工作很难发

　　挥实效。为此，XX分公司在落实党建工作责任制的基础上，制定了《党小组党建工作考核细则》，改进和规范考核评价内容、标准、方法与结果运用。突出考核周期的常态化，一方面变季度性、集中性的检查为随机性、日常性的督导，主张不定时间、不定期限、不定具体内容，另一方面对各服务区基础党建工作进行流程化和“有图有真相”的实时记录，实现与基层单位随时随地实时信息互动，让支部评价工作更加贴近实际。

　　二、完善融合联动体制机制党建工作的内容不是孤立、割裂的，而是系统、连续的。要形成企业基层党建的整体效应，必须解决好党建和主业各领域“各自为政”的问题。要探索加强党建引领融合发展的路径，不断推进工作机制互联互动，各领域共建共融，党建资共享共用，形成横向边、纵向到底的党建格局，全面提升新时期国有企业基层党建工作水平。1.突出重点，做好“党建+”文章。近年来，各种形式的“党建+”蓬勃发展，但这个“+”不是生搬硬套“+”标签，应是运用系统思维，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的科学机制。XX分公司结合单位实际，围绕“党建+”模式，在“+什么，怎么+，如何+”上下功夫。具体实施过程中突出问题导向，以各基层单位主业工作存在的一些不足和短板为切入点，按照重实效、易操作、好衡量的原则，引导和督促其找准

　　加的项目，明确加的举措，推动各项工作的协调发展。比如，XX分公司党支部开展党建+“志愿服务”行动，创建志愿者服务团队，致力于以志愿者活动吸引和感染周围的每一个人，自愿为实业集团的高质量发展，默默贡献自己的力量，有效密切联系职工群众；开展党建+“道德引领”，在党员干部中开展文明素养提升工作，以“精神文明单位”创建为契机，定期开展“道德讲堂”，自觉对照查找不文明陋习，坚决补齐短板漏项，为社会营造道德建设的良好氛围，引导职工培养正确的道德观，营造良好的家风家训家规。开展党建+“环境整治”，将集团环境卫生专项整治行动作为一项重要的政治任务来抓，将环境整治作为检验党支部战斗力的主战场，制定“三步走”计划，打好环境整治“组合拳”，让环境卫生整治长效化，不断提质增效。开展党建+“旅游”，借助沿线丰富的旅游资，及地方特色小吃，探索服务区提档升级新路子，在服务区增设旅游纪念品专柜，丰富超市商品种类，打造“旅游文化长廊”，将旅游融入党建、融入工作、融入生活。开展党建+“扶贫”，XX服务区创办了XX扶贫特产展销暨扶贫专柜驿路购“美丽XX馆”，并在XX、XX服务区设立扶贫专柜，充分发挥服务区对外窗口效益优势，利民惠民，扶贫帮困。开展党建+“精细化管理”，通过完善软硬件设施，XX服务区顺利获评全国五星级服务区，通过对自身短板的精准把脉、对症施

　　治，让支部在具体工作中实现从配合到融合的转变，持续推动了基层党建工作由“虚”转“实”。

　　2.互联互动，下好共建先手棋。党建工作结对共建，既是一种基层党建活动的创新载体，也是全面推进基层党组织建设的具体举措。今年以来，XX分公司按照集团“党建高质量发展年”活动部署，创新共建机制，丰富活动载体，引导各党小组充分发挥行业和地域优势，多形式开展党建结对共建。通过开展红色教育、业务交流，以及与周边乡村结对开展扶贫帮扶活动，携手开展主题党日、团日活动，加强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。党小组之间通过相互学习、相互交流、相互提升，形成优势互补、资共享、共同发展的党建工作新格局，实现1+1>2的共建效果。

　　三、充分发挥党建引领作用党建引领经营管理是具体的而不是抽象的，要通过活动的开展，融入发展、促进经营、推动改革、凝聚人心。作为企业和支部的中坚力量，党员要在经营管理中“唱主角”、“挑大梁”，要注重“搭台子”，让他们在急难险重任务中“显身手”，使党建工作在实际的工作场景中、在推动企业发展中彰显强大的生命力和感召力。1.担当作为，发挥示范带动作用。在企业中充分发挥党员的作用，是企业练好内功的重要环节。近年来，XX分公司以

　　党员积分制为加强党员队伍建设的重要抓手，结合党员示范岗、党员突击队等载体，进一步加强创新实践，突出党员的角色和职能定位，引导党员围绕主业，服务职工群众。在此过程中，党支部也涌现出了一批优秀案例，例如开展“内训师”培训制度，将岗位前移，培养一岗技术骨干；开展技术攻关，党员带头解决“止损完损”、“创新创业、管理提升”、

　　“一企一品一支部一特色”活动难题。党员在具体业务工作和服务群众的牵引力，有效辐射带动全体员工立足岗位，担当务实。

　　2.自主创新，引领高质量发展。创新研发是企业发展的核心动力，党员又是创新创效的骨干力量。为不断提升服务质量和管理水平，XX分公司组建了以党员骨干为核心的技术攻关团队，大力实行党建项目化课题研究，创建特色班组文化，实施党支部书记领办项目，党员全体参与，他们以创新为动力，以创新谋发展，聚在一起想办法、想措施、想问题，大大保证了成功率。20XX年，XX服务区保安班组获得全国质量信得过班组和XX省质量管理小组特等奖，其他保洁、保安、餐厅、超市、水电等3个QC小组课题获得XX省质量管理小组二等奖，4个班组获得三等奖，以“一种服务区场区照明灯调节节能装置”获得国家级实用型专利，为分公司运营管理水平的提高奠定了基础。党员在运营管理的重点、难点工作中积极发挥

　　先锋模范作用，小组技术攻关切实提升了研发能力，实现了服务品质提升和降本增效。

　　国有企业党建工作的开展，就是要在中国共产党的坚强领导下，充分发挥企业自身独有的政治优势，以进一步提高其核心竞争力。作为国有企业，要充分认识党建工作的重要意义和地位，提高思想政治站位，以党建引领各项工作的推进和开展，做到抓党建与抓发展齐头并进。新的时代，党建工作永远在路上，用高质量党建引领高质量发展，无疑是当前和今后国有企业开展基层党建工作的首要目标

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