下面是小编为大家整理的高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用,供大家参考。
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用
细雨蒙蒙，风清爽！在宜人的初夏，伴随着书记的殷切嘱托，第一期高管培训班如期开班了。十几天紧张而又充实的培训，让我真正感知了中国金融行业最前端的业务运营景象，领略了多种最新型的公司运营模式、先进的管理经验和超前的金融支付产品等。带给我的不仅仅是收获，更多的是冲击、是反思、更是启示……
一、在学有所获上下功夫
此次高管人员培训是省联社在我国经济结构调整、金融行业快速发展、多种新型金融模式变革的重要时期，组织的一次科学、及时、有效的应对举措，对于提升我省农信领导干部队伍素质、经营管理水平、创新经营理念和风险防控能力等方面，都具有非常重要的指导意义。这次组织组织庞大的师资力量，为我们精心设计的授课内容和研究课题，更是有效确保了此次培训的效果。我深刻地感受到，此次培训自己受益匪浅、收获良多。
（一）海量信息丰富了知识、打开了思路。这次培训为我们设计了丰富的课程内容，从公司治理、信贷财务分析、国家政策解读、宏观经济及金融形势分析、农村中小银行发展战略及经营转型、互联网金融、转型下的商业银行经营与管理等多个层面，通过许多成熟企业的运作模式案例分析，拓宽了自己的视野，丰富了学识，确信了规范化的公司治理是农商行一切业务稳健运营的基础，了解了互联网金融的发展模式与创新，明白了国家政策调控的真正意义，也更加坚定了我们农商银行立足三农、服务小微的改革发展使命。
（二）精彩讲解转变了思维、拓宽了视野。这次培训，多位讲师从不同的维度讲解和分析了我国目前互联网金融、互联网经济的发展情况，生动的案例把自己一次次带入真实的互联网当中。尤其陆教授对互联网金融与商业模式的分析和风趣幽默的讲解，让自己真正感受到了创新的真谛，显浅地了解了亚马逊、阿里巴巴、腾讯等大型互联网公司的商业模式创新，明白了什么叫“羊毛出在猪身上”的真正含义，体会到一切创新都要以大众需求、服务大众、方便大众为基础。只有这样，才能够真正获得客户、主宰市场，进而成为百年企业。
（三）超前创新扭转了观念、提振了信心。为了让我们更加直观的体验当前支付结算手段的创新，省联社专门安排了一天的时间参观学习。虽然前期对一些支付结算的途径和方式有所了解，但通过实地感受“小额双免支付”、“云闪付”、“扫码支付”等最新型的科技支付产品，还是让我感到震惊，一秒一毫的进步，蕴含的是银联强大的支付平台、科技支撑和服务保障。
二、在学有所思上下功夫
目前金融市场瞬息万变，互联网金融的点滴渗透，特别是智能手机的普及，已经给我们的支付、小微信贷等方方面面的业务造成了巨大的冲击。然而，由于我们的经营体制、人员素质、创新能力等方方面面的制肘，也在阻碍着农商银行的发展。来自外部、内部多方面的压力，迫切的需要我们去思考、去创新、去变革……
（一）公司治理有待完善。目前，我行改制的时间尚短，虽然也在努力地朝着现代化的公司治理模式去运作，但由于长期以来形成的历史原因，内部管理许多制度流程仍不健全，真正按照现代化的公司治理模式去管理、去运营，我们还有着很长的路要走。
（二）产品研发有待加强。作为县域一家小型的农商银行，越往后发展，越感觉到抱团的重要性。特别是改制农商行以后，由各农商行自行研发的各类无论是小微信贷产品，还是创新性支付产品，在本地区推广都困难重重，很难抵御互联网金融和大、中型国有、股份制银行的冲击，在市场上的竞争能力远远不够。
（三）竞争实力有待强化。由于农信系统服务对象的特殊性，改制成农商行后，许多农商行纷纷开启市场外拓战略，首要的选择，便是系统内兄弟行社，这一现象不仅在行社间存在，甚至在许多行社内部仍然存在，不仅起不到抱团取暖发展的目标，还产生了大量的资源浪费，难以真正培育优质客户。
三、在学以致用上下功夫
（一）立足地方服务三农。多年来，我们农信社发展的根基在“三农”，定位在“三农”，特长更在“三农”，正所谓，根基不稳，地动山摇，舍本逐末，兵家大忌。在今后的发展过程中，我们一定要坚持服务“三农”的市场定位不动摇；
运用信贷资金支持地方性农业发展，推进农业产业化进程不动摇；
继续加大对农户的支持力度，不断拓宽服务领域，创新支农信贷产品，解决农民在增收致富过程中的资金短缺问题不动摇；
不断完善金融服务手段，提升服务质量，坚持为地方新农村建设贡献力量的宗旨不动摇。切忌在改革发展的洪流中迷失了方向，偏离了轨道，丢失了阵地。
（二）开拓创新引领发展。立足本源并不意味着固步自封，开拓思路需要的不仅仅是学习，更是创新。众所周知，腾讯公司是一家以开发社交工具为主业的互联网企业，但他的盈利收入靠的却是游戏和广告收入，这样的模式耐人寻味、让人深思，更值得我们长久的学习与思考。那么，我们的发展是否也仅限于产品的设计、业务的营销和服务的改进，能否利用农信社在地方信用体系中的先天优势，共享资源，搭建大平台，牢牢占领地方市场。
（三）抱团发展抵御风险。合规风险管理一直是金融行业运营管理的重大课题，可以说是立行之本、兴业之道。伴随着互联网对银行业态的颠覆性改变，以及利率市场化引来银行业同业竞争的加剧，各种矛盾冲突和风险事件可能会更加频繁。目前显而易见的，信贷资产质量承受较大压力。抱团发展、抵御风险已经成为许多中小银行的共识，所以我们亟需建设一个更加包容、更加系统的合作发展平台，通过相互间更加紧密的合作，实现优势互补，化解经营风险，共共同享受成果，共同超越自我。
通过此次培训，脑海中对我行的发展渐渐有了较为清晰的图式，也更加使我懂得，一名高管人员在企业发展过程中所能够发挥的至关重要的作用。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在今后的工作中，我定将所学、所思、所感尽快融入到工作中，体现在行动上，带领经营团队，坚定信念、精益求精、知难而上、迎接挑战，去创造更加美好的明天！