员工谈心谈话制度(10篇)员工谈心谈话制度 谈心谈话制度 xxx谈心谈话制度 为深入了解干部，关心爱护干部，准确评价干部，切实加强对干部的教育、管理和监督，特制定本制度。 下面是小编为大家整理的员工谈心谈话制度(10篇),供大家参考。
篇一：员工谈心谈话制度
谈心谈话制度xxx谈心谈话制度
为深入了解干部，关心爱护干部，准确评价干部，切实加强对干部的教育、管理和监督，特制定本制度。
一、谈心谈话的对象1。领导班子成员
2。xxｘ负责人３.普通干部职工二、谈心谈话的类型１.日常交心谈话。党支部书记与其他领导班子成员之间，领导班子成员与股室负责人之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。2。提醒帮助谈话。领导干部承担重要工作任务时,提醒其保持头脑清醒、严于律己。3．考核反馈谈话。领导干部考核工作结束后,根据上级反馈结果,对民主推荐、民主测评情况，群众反映的问题和意见等，及时向被考核领导干部进行反馈,帮助其正确对待评价,增强责任意识,改进不足,严格要求,努力进取。４.职务调整谈话。干部提拔任用、调整交流、转任非领导职务和退休时进行谈话，全面客观评价干部，听取意见建议,并提出相关要求。
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谈心谈话制度
5。批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的,在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部,进行批评教育或实行诫勉谈话,责令限期改正.
三、谈心谈话的形式1.组织约谈。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。2。集体谈话。针对领导干部或党员干部存在的共性问题，进行集体谈话。３。个别谈话。在领导班子成员分工调整、中层干部岗位调整，以及针对领导班子成员、中层干部、普通干部的个性问题进行个别谈话。4.个人要求谈话。干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。四、谈心谈话的原则1.以诚相待原则。要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。2.实事求是原则。要增强责任意识,对干部要一分为二,客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足,对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。
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谈心谈话制度
3.有的放矢原则。要从实际出发,针对谈心谈话对象的不同情况和特点,采取不同的方式方法,做到有的放矢，注重实效.
4.教育疏导原则.要本着防微杜渐、治病救人的态度,适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助其提高思想认识.
五、谈心谈话要求1.坚持领导班子内部谈心谈话。主要负责同志要带头同领导班子成员谈心，每季度至少1次;领导班子成员也要相互谈心，时间一般半年一次。2.坚持上级与下级谈心谈话。班子成员要与分管股室负责人谈话,每季度至少１次.3．坚持全覆盖谈心谈话。主要负责同志要与普通干部职工谈话，每季度至少1次。
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篇二：员工谈心谈话制度
谈心谈话制度六个必谈一、谈心谈话的对象谈心谈话的对象为全局干部职工。谈心谈话原则上按照各级分管的工作范围进行。提倡同志间相互开展谈心。
1.主要领导每年至少与班子成员，科室主要负责人谈心谈话一次以上。并根据工作需要有针对性地与其他干部职工谈心谈话。
2.副职领导每年至少与所分管业务科室负责人及所属干部职工谈心谈话一次以上。
3.科室负责人每年至少与下属干部职工谈心谈话两次。4.党支部书记每年至少与本支部党员和群众谈心谈话一次。党员应主动找群众谈心。5.谈心谈话一般个别进行，必要时也可集体进行。干部职工有情况需要与局领导或科室负责人交流沟通的可主动向对方提出。谈心谈话工作由办公室会同机关党委落实。二、谈心谈话的内容1.交心谈话。局党委书记与其他领导班子成员之间，局领导班子成员与机关党员、干部之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议，结合平时掌握的情况和本人现状沟通意见。2.提醒谈话。干部职工在承担重要工作时，在换岗、挂职、出国(境)时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。群众反映有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。3.反馈谈话。干部考察、民主评议、年度考核等工作结束后，对测评情况，群众反映的问题和意见等，领导班子通过适当方式向被考察对象进行反馈，帮助其正确对待群众的评价，增强责任意识，改进不足。
4.职务调整谈话。干部职工提拔、交流任用或免职时，应按规定及时进行谈话，主要是区别不同情况对干部职工进行激励、勉励或帮助谈话。
5.批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。
6.廉政谈话。按照市纪委和市委组织部有关文件规定执行。三、谈心谈话的形式____组织约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。2.集体谈话。针对领导干部或党员干部存在的共性问题，可进行集体谈话。____个别谈话。在领导班子成员分工调整、中层干部岗位调整，以及针对领导班子成员、中层干部、普通党员干部的个性问题可进行个别谈话。____个人要求谈话。党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。四、谈心谈话的安排谈心谈话原则上每年集中安排两次，一般在____月份、____月份进行。如遇下列____种情况时，必须及时进行：1.当干部职工工作岗位或职务发生变动时;2.当干部职工退休或调离本单位时;3.当干部职工生活遇到困难产生思想变化时;4.当干部职工受到表彰、奖励或批评、处分时;5.当干部职工工作出现问题产生不良影响时;6.当同志间发生矛盾造成不良影响时;7.当班子成员或分管处室、部门工作中发生意见分歧影响到工作开展时;
8.当干部职工有群众反映或举报时;9.当干部职工出现违规违纪行为或不廉洁现象时;10.当出现其他需谈心谈话的情况时。五、谈心谈话的原则1.实事求是原则。坚持从实际出发，本着对党负责，对组织负责，对工作负责，对干部职工成长负责的态度，开展谈心谈话。既要充分肯定谈话对象的成绩，对存在的问题和不足，也要严肃指出，不护短。2.以诚相待原则。坚持开诚布公、坦诚交流，注意倾听干部职工呼声，善于听取干部职工意见建议。对自身工作中存在的问题应主动开展自我批评。通过真挚的感情交流解决思想问题。3.激励关怀原则。坚持以人为本，尊重和关心干部职工，通过谈心谈话，增进了解，沟通思想，帮助干部职工解决实际困难，激发干部职工内在动力。4.教育疏导原则。坚持因人而异、因势利导，根据干部职工的不同情况和特点，进行有针对地谈心谈话，做到有的放矢。5.注重实效原则。重视干部职工反映的问题和提出的合理要求，在本职范围内能解决的问题应及时解决，对一时难以解决的问题应及时予以说明。对不合理的要求应讲清道理，晓之以理，做好工作。
谈心谈话制度六个必谈（二）
一、谈心谈话的对象谈心谈话的对象为全局干部职工。谈心谈话原则上按照各级分管的工作范围进行。提倡同志间相互开展谈心。
1.主要领导每年至少与班子成员，科室主要负责人谈心谈话一次以上。并根据工作需要有针对性地与其他干部职工谈心谈话。
2.副职领导每年至少与所分管业务科室负责人及所属干部职工谈心谈话一次以上。
3.科室负责人每年至少与下属干部职工谈心谈话两次。4.党支部书记每年至少与本支部党员和群众谈心谈话一次。党员应主动找群众谈心。5.谈心谈话一般个别进行，必要时也可集体进行。干部职工有情况需要与局领导或科室负责人交流沟通的可主动向对方提出。谈心谈话工作由办公室会同机关党委落实。二、谈心谈话的内容1.交心谈话。局党委书记与其他领导班子成员之间，局领导班子成员与机关党员、干部之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议，结合平时掌握的情况和本人现状沟通意见。2.提醒谈话。干部职工在承担重要工作时，在换岗、挂职、出国(境)时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。群众反映有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。3.反馈谈话。干部考察、民主评议、年度考核等工作结束后，对测评情况，群众反映的问题和意见等，领导班子通过适当方式向被考察对象进行反馈，帮助其正确对待群众的评价，增强责任意识，改进不足。4.职务调整谈话。干部职工提拔、交流任用或免职时，应按规定及时进行谈话，主要是区别不同情况对干部职工进行激励、勉励或帮助谈话。5.批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。
6.廉政谈话。按照市纪委和市委组织部有关文件规定执行。三、谈心谈话的形式____组织约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。2.集体谈话。针对领导干部或党员干部存在的共性问题，可进行集体谈话。____个别谈话。在领导班子成员分工调整、中层干部岗位调整，以及针对领导班子成员、中层干部、普通党员干部的个性问题可进行个别谈话。____个人要求谈话。党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。四、谈心谈话的安排谈心谈话原则上每年集中安排两次，一般在____月份、____月份进行。如遇下列____种情况时，必须及时进行：1.当干部职工工作岗位或职务发生变动时;2.当干部职工退休或调离本单位时;3.当干部职工生活遇到困难产生思想变化时;4.当干部职工受到表彰、奖励或批评、处分时;5.当干部职工工作出现问题产生不良影响时;6.当同志间发生矛盾造成不良影响时;7.当班子成员或分管处室、部门工作中发生意见分歧影响到工作开展时;8.当干部职工有群众反映或举报时;9.当干部职工出现违规违纪行为或不廉洁现象时;10.当出现其他需谈心谈话的情况时。五、谈心谈话的原则
篇三：员工谈心谈话制度
员工谈心谈话制度（试行）1.谈话目的为成立企业内部顺畅的信息沟通渠道，增强团队信念和传导正能量，坚持正确的舆论导向，通过与各级员工开展谈心谈话活动，架起心与心沟通的桥梁，帮忙解决员工工作与生活的困难，最终实现企业与员工的一路进展。2.谈话对象新入司员工；绩效面谈的全数员工；转正、晋级、晋升的员工；工作受到公司行政处分、经济惩罚、降职降级的员工；受到突发事件冲击或碰着重大困难的员工；离职员工。3.谈话内容
与新入司员工谈话要紧内容：了解谈话对象个人及家庭大体情形；介绍内部份工、职位职责、平安事项及其他注意事项；谈试用期工作要求，鼓舞尽力工作、学习；
听取谈话对象意见、建议，并与其达到一致意见；鼓舞快速融入团队，有好建议及时反映，觉察新问题及时报告。绩效面谈的要紧内容：对照工作打算和目标，确信谈话对象的要紧工作成绩，分析谈话对象的不足和存在问题；鼓舞提升，提出优先改善打算；听取谈话对象对团队及公司经营与治理的意见、建议，及中高层领导能力与组织诚信的建议；听取谈话对象工作、学习、生活所需的支持与帮忙；每一年度绩效评判后谈一次个人职业计划。与转正、晋级、晋升的员工谈话要紧内容：充分确信谈话对象所取得成绩，提出工作尽力方向和新的目标及其意义；帮忙谈话对象分析进展潜能，鼓舞尽力提升改善；提示谈话对象避免产生自豪或松懈情绪；其他如培训需求、导师申请、职位轮换等事项。公司经营治理的意见、建议。与工作受到公司行政处分、经济惩罚的员工谈话要紧内容：
听取谈话对象对问题的熟悉和查找问题本源
，帮忙真正熟悉所犯错误与问题对组织的不良阻碍，正确熟悉和对待行政处分、批评；
了解谈话对象受处处分、批评后的顾虑，鼓舞调整好心态、从头振作精神；
帮忙谈话对象分析问题改善的方向和途径，听取谈话对象对改善的意见，并提出新要求、新目标；
其他以为必需谈话的事项。
与受到突发事件冲击或碰着重大困难的员工谈话要紧内容：
了解谈话对象突发事件大体情形或情绪反常背后的缘故，给予正能量的心理安慰，鼓舞踊跃面对现实；
了解谈话对象的实际困难或困惑，帮忙分析找到解决问题的可行方式或渠道，鼓舞尽快摆脱窘境；
其他以为必需谈话的事项。
与离职员工谈话要紧内容：
了解谈话对象离职真正缘故；
试图探讨改变离职、继续工作的方案；
听取对上级领导、公司经营治理的意见、建议。
4.
谈
话
要
求
新员工在入司培训后，由人力资源部调派到用人
部门，由所在部门直接上级与其单独谈话，记录备忘。谈话后由直接上级组织新员工入职见面会。
新员工在试用期的三个月内，人力资源部每一个月开展两次谈话。
总领导每一个月开展一次新员工见面会。
每位员工绩效谈话按绩效评判期为频次，除主管级以上员工季度绩效面谈外其他均为月度绩效面谈，记录备忘；采取个别谈话方式，直接上级约下级谈话。每次约谈，应提前一天通知谈话对象，沟通谈话时刻和地址，让其心理预备和时刻安排。
核心员工及主管级以上员工在年度绩效评判后，一个月内由其间接上级单独约谈个人职业计划，记录备忘。
关于其他四种谈话对象，应第一时刻约谈，并记录备忘，原那么上由上级约下级谈话，也可由公司主管领导直接指定。如谈话无效，那么升级再谈。
员工离职谈话别离由其直接主管和人力资源部面谈，并做好谈话记录。
上级约谈下级，应本实在事求是的精神，营造开诚布公、心平气和的谈话环境，让员工讲实情、说实话，关键应谈到员工心坎上，不得采取强压，不得歪曲事实。
记录备忘应用专用笔记本，并纳入公司保密范围，违者按保密工
作
制
度
处
置
。
5.谈话反馈总领导将不按期指导、催促、检查本制度执行情形。人力资源部每一个月抽查每一个部门谈心谈话情形，关于未按本制度执行到位的，给予通报批评，并列入相应员工绩效改善工作打算。每一年由人力资源部组织一次谈心工作汇报研讨会，由各部门负责人汇报，研究并制定策略与方式，落实到人。由人力资源部催促检查落实。在员工谈话中，假设觉察重大问题，第一时刻向上级汇报，直至报告公司高管，并记录备忘。
6.实施时刻本制度说明权归人力资源部，自下发之日起执行。
篇四：员工谈心谈话制度
谈心谈话制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1
博才咸嘉小学谈心谈话工作制度
为拓宽学校上下沟通联系的渠道，加强思想政治工作和领导班子建设，深入了解教职员工，关心教职员工，准确教职员工，切实加强对教职员工的教育、管理和监督，努力营造风清气正的教育生态，制定《博才咸嘉小学谈心谈话工作制度》：
一、谈话对象全校教职员工二、谈话范围1、校级领导和各部门主任之间2、各部门主任之间3、学校行政和教职员工之间三、谈话内容l、谈工作。了解谈话对象工作开展等情况；了解谈话对象个人工作、学习、生活等情况。2、听建议。听取谈话对象对学校的有关意见建议。3、指问题。根据平时掌握情况和各级反映的情况，指出谈话对象个人存在的问题和不足，帮助剖析根源，提出努力方向和整改措施。4、摸动态。了解谈话对象思想情况及对组织的诉求。5、提要求。干部提拔任用、调整交流时进行谈话，全面客观评价干部，听取意见建议，并提出相关要求。四、谈话形式
2
1、约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请谈话对象进行谈心谈话。
2、集体谈话。针对各科室、学校存在的共性问题，可进行集体谈话。
3、个别谈话。在学校行政成员分工调整、教职员工岗位调整，以及针对党政班子成员、中层干部、普通教职员工的个性问题可进行个别谈话。
4、要求谈话。教职员工个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。
五、谈话原则1、以诚相待原则。要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。2、实事求是原则。要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。3、有的放矢原则。要从实际出发，针对谈心谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重实效。4、教育疏导原则。要本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助其提高思想认识。六、谈话要求
3
1、坚持党政主要负责人内部谈心谈话制度。学校主要负责同志要带头同校级成员谈心，每学期至少1次；校级成员也要相互谈心。谈心谈话要一对一、面对面。
2、坚持上级与下级谈话制度。党政主要负责人成员结合分工，与相关处室工作人员，每学期至少1次；处室成员之间、学校党政班子成员之间、学校班子与中层干部之间也要相互谈心。
3、谈话前要做好计划安排和有关准备工作。了解掌握谈话对象的基本情况，提高谈话质量，达到沟通思想、促进工作的目的。谈话对象要正确对待、自觉接受约谈，并通过谈心谈话提升工作实绩、改进工作作风。
4、谈话后要抓好有关问题的督办和落实工作。对谈心谈话对象反映的有关情况和问题，要通过适当方式进行深入了解；对谈心谈话对象反映的涉及其工作和生活的实际困难，要尽力帮助解决；对谈话认定的存在问题，要跟踪了解整改情况，对没有改正或改正不明显的，及时提出警示，或提出组织处理意见。
5、每次谈心谈话都要有专门记录，留痕备查。
岳麓区博才咸嘉小学
4
篇五：员工谈心谈话制度
谈心谈话制度一、谈心谈话对象为本局中的干部、职工。二、谈心谈话内容。根据不同时期、不同对象的具体情况确定谈心谈话内容，做到全面了解，突出重点。在通常情况下：（1）了解工作人员的思想、工作、生活等情况，听取工作人员各种问题、实际困难的反映。（2）听取工作人员对上级和领导班子建设的意见、要求和建议。（3）听取工作人员关于科室、单位工作特别是全局思想作风建设、业务建设、队伍建设等方面的意见、要求和建议。（4）谈心谈话中，肯定工作人员的成绩和存在的问题，提出努力的方面，在思想上帮助，工作上和生活上关心，充分调动工作人员的工作积极性，化消极因素为积极因素，鼓励工作人员努力学习，奋发工作，积极向上。三、谈心谈话要求。谈心谈话，是一项经常性的思想政.治工作，负责谈心谈话的干部，对分管范围内的谈心谈话对象，至少每半年谈心谈话一次。遇特殊情况，要及时开展谈心谈话工作：（1）发现工作人员思想作风上的问题，要及时谈心谈话提醒，防微杜渐。（2）工作人员之间，科室内部出现不团结苗头，要及时谈心谈话疏导，把矛盾消除在萌芽状态。（3）工作人员在工作中遇到困难和挫折时，要及时谈心谈话，以提高他们克服困难的信心和勇气。
（4）工作人员在职务变动，或者岗位变动、退休时，要及时谈话谈心，做细致思想政.治工作。
四、谈心谈话分工。局长负责副局长、分管科室的中层干部以及需要谈心谈话的工作人员；副局长负责分管科室的中层干部及需要谈心谈话的工作人员；中层干部负责本科室工作人员的谈心谈话，必要时，局党组可指定人员与干部职工谈心谈话。
五、谈心谈话方法。谈心谈话是担任一定领导职务的干部必须学会和掌握的思想政.治工作，因此，开展谈心谈话，要注意方法，讲究效果。找工作人员谈心谈话一般以个人谈心谈话方式为主，也可根据情况采取集体谈心谈话的方式进行。领导干部可以主动关心和了解谈心谈话对象的思想，工作等情况，注重谈心谈话的及时性、针对性、有效性。
六、谈心谈话情况反馈。谈心谈话的领导在谈心谈话后，应填写《**市司法局谈心谈话登记表》，每半年逐级上报。局每半年召开一次思想汇报会，讨论研究思想动态和思想政.治工作措施。负责谈心谈话的干部遇有需汇报的重大事项，应按照请示报告制度及时向上级反映。
篇六：员工谈心谈话制度
谈心谈话学习制度.
Xxx谈心谈话制度
为切实改良领导干部作风建设，及时了解和掌握干部职工思想动态、工作情况和生活状况，密切联系群众，加强沟通理解，解决实际问题，激发工作热情，制定本制度。
第一条为切实加强领导班子和干部队伍的思想政治建设，从思想、工作、学习和生活等方面关心保护干部，结合我局实际，制定本制度。
第二条实行领导干部谈心谈话制度，坚持一级抓一级，分级负责的方法。开发区党政领导班子成员由区主要领导负责谈心谈话；开发区科室主要负责人一般由各部门、各单位领导负责谈心谈话；一般职工由科室站负责人谈话。
第三条谈心谈话内容主要包括：向干部转达组织的关心和问候，了解干部的思想、工作、学习和生活等情况，肯定工作成绩，反应有关群众评价和社会议论，指出其存在的问题和缺乏，听取干部本人的情况说明，征求干部的有关意见和建议等。
第四条谈心谈话可根据工作需要灵活开展，每年不少于1次，但遇以下情况必须及时找干部谈心谈话：
1、干部在理解和贯彻执行党的路线方针政策、上级指示精神和局党组工作部署出现偏差时。
2、干部职务发生变动和退休时；干部个人遇有重大变
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谈心谈话学习制度
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故事项时；在人事调整中，干部进入考察范围，但没有任用时。
3、领导班子内部出现不团结苗头时。4、年终考核进行民意测评，干部根本称职和不称职之和超过三分之一时。5、发现领导干部在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有不健康苗头时；有重要信访反映时。6、在干部选拔任用工作“一报告两评议〞活动，干部群众对干部选拔任用工作满意、根本满意两项之和缺乏三分之二时。7、召开领导班子民主生活会前。8、遇到其他需要谈心谈话的情况时。第五条谈心谈话可根据实际情况，采取集体谈心谈话、个别谈心谈话等方式进行，干部个人也可主动向有关领导提出谈心谈话要求。第六条领导同志在谈心谈话前，要做好充分的准备，详细了解被谈心谈话对象的根本情况、性格特点，把握好谈心谈话重点，因人而异开展谈心谈话。第七条谈心谈话对象应端正态度，在谈心谈话过程中主动、真实反映客观情况和个人想法，虚心接受被指出的缺点和缺乏，对需要作出书面说明的事项应及时按要求说明。
第八条谈心谈话的内容应当记录存查并按规定保密，
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谈心谈话学习制度
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对谈心谈话中反映的重要问题，负责谈心谈话的同志要及时向领导和党组织汇报。
第九条对谈心谈话中涉及干部个人工作和生活上的实际困难，要尽力解决，对被谈心谈话人存在的问题，要跟踪了解改良情况。
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篇七：员工谈心谈话制度
员工谈话（谈心)管理制度一、目的
为营造健康、祥和、快乐的工作和生活氛围,建立顺畅的上下沟通渠道，提高团队凝聚力；为体现主人翁精神的管理方针，及时听取员工合理化建议和员工思想动态，有利于管理政策的调整;特制定本管理制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、职责
总经理1、负责对各部门管理者执行规定范围的谈话工作并做好谈话记录入；2、特据日常工作实际情况需要，执行规定范围之外的谈话工作。综合部1、负责本制度的起草并上报审批后监督执行情况；2、负责对抽查出未按规定执行谈话工作的责任人进行处理;3、负责《员工谈话记录表》的存档。各级管理人员1、负责对本部门员工执行规定范围内员工的谈话工作并做好谈话记录;2、按时提交谈话记录；3、监督下级谈话工作的执行情况，并协助下级落实处理不了的员工意见和建议；4、对谈话对象反映的意见和建议需给予回复。
四、管理制度内容
谈话内容
1、谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题；2、下一步工作计划及需要改进提高的方面;3、对所属团队在管理方面的意见和建议；4、与同事、下级关系的相处；5、对公司近期出台的各方面政策或发生的公众事件有何看法;6、对公司发展建设的建议和期望；7、家庭情况；8、其它认为需要沟通的内容.
员工谈话范围及周期
谈话人员类别
谈话对象
谈话周期
总监、各部门经理、各部门分管主管
1
次/月
总经理
新入职各部门管理人员
1次/月（试用期内)
提出离职申请的骨干员工或管理人员
办理手续前谈话
其他认为需要谈话的员工随时
直接下级、隔级下级
1次/月
副总经理、总监隔二级以下的
依据工作需要或员工表现情况，谈话人自行安排，原则上要求谈话至少1次/季
各部门经理
直接下级隔级下级
1次/月依据工作需要或员工表现情况,谈话人自行安排，原则上要求谈
话至少1次/月
主管、各部门分管主管
直接下级
1次/月
试用期内的中层管理人员1次/月
试用期内非中层管理员工1次/试用期内
综合部
依据工作需要或员工表现情况安
所有员工
排，原则上要求谈话至少1次/
半年
五、管理规定
1、负有谈话职责的各级管理人员务必本着“自动自发、保质保量”的原则，按
照本制度规定完成谈话工作.
2、谈话责任人于谈话结束后二个工作日内填写《员工谈话记录表》并提交直接
上级。
3、谈话责任人需按照《员工谈话记录表》中的各项内容进行详细记录，将谈话
记录中谈话对象提出的意见和建议进行整理并填入“谈话意见和建议"项目中，
谈话对象所提意见和建议在谈话人职责范围内能够解决的要及时解决，不能解决
的要及时汇报上级协助解决.
4、各级管理人员对下级的谈话工作均附有监督和指导职责,按照“谈话计划与总
结、谈话意见和建议"项目督促下级落实相关工作并及时将落实结果回复给谈话
对象.
5、每月30日各部门总监和经理将本部门的《员工谈话记录表》提交综合部，综
合部对所有《员工谈话记录表》中的“谈话记录"落实情况进行不定期核查，发
现执行不力的按照督查督办相关规定进行处理。
6、凡是谈话对象对所提出的意见和建议未见回复不作为投诉至综合部的，每投
诉一次无论何原因均对谈话责任人执行不力给予贡献旅游基金50元/次.
六、管理处罚
1、各级管理人员对责任范围内的谈话工作执行不力者或未进行的由综合部通报
并限期完成,每发现一次责任人贡献旅游基金50元/人/次，限期未完成的贡献旅
游基金100元/人/次。
2、各级管理人员未按照本制度规定完成相关工作的，比如未填写《员工谈话记
录表》、未及时提交、未对谈话对象所提意见和建议进行处理不作为等，每发现
一次贡献旅游基金50元/人/次。
二0一六年六月十九日
篇八：员工谈心谈话制度
员工谈心谈话制度（试行）1。谈话目的为建立企业内部顺畅的信息沟通渠道,增强团队信念和传导正能
量，坚持正确的舆论导向,通过与各级员工开展谈心谈话活动，架起心与心沟通的桥梁，帮助解决员工工作与生活的困难，最终实现企业与员工的共同发展。2.谈话对象2。1新入司员工；2。2绩效面谈的全体员工；2.3转正、晋级、晋升的员工;2。4工作受到公司行政处分、经济处罚、降职降级的员工；2。5受到突发事件冲击或遇到重大困难的员工；2。6离职员工。3.谈话内容3。1与新入司员工谈话主要内容：3.1.1了解谈话对象个人及家庭基本情况;3。1.2介绍内部分工、岗位职责、安全事项及其他注意事项；
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3。1.3谈试用期工作要求，鼓励努力工作、学习；3.1。4听取谈话对象意见、建议,并与其达成一致意见;3.1.5鼓励快速融入团队，有好建议及时反映，发现新问题及时报告。3.2绩效面谈的主要内容:3。2.1对照工作计划和目标，肯定谈话对象的主要工作成绩，分析谈话对象的不足和存在问题；鼓励提升，提出优先改善计划；3.2。2听取谈话对象对团队及公司经营与管理的意见、建议，及中高层领导能力与组织诚信的建议；3。2。3听取谈话对象工作、学习、生活所需的支持与帮助;3。2。4每年度绩效评价后谈一次个人职业规划。3。3与转正、晋级、晋升的员工谈话主要内容：3。3。1充分肯定谈话对象所取得成绩，提出工作努力方向和新的目标及其意义;3。3。2帮助谈话对象分析发展潜能，鼓励努力提升改善；3.3。3提醒谈话对象防止产生骄傲或松懈情绪；3。3.4其他如培训需求、导师申请、岗位轮换等事项.3。3。5公司经营管理的意见、建议.
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3。4与工作受到公司行政处分、经济处罚的员工谈话主要内容:3.4.1听取谈话对象对问题的认识和查找问题根源,帮助真正认识所犯错误与问题对组织的不良影响,正确认识和对待行政处分、批评；3。4。2了解谈话对象受到处分、批评后的顾虑,鼓励调整好心态、重新振作精神；3。4。3帮助谈话对象分析问题改善的方向和路径，听取谈话对象对改善的意见，并提出新要求、新目标；3。4。4其他认为必须谈话的事项。3。5与受到突发事件冲击或遇到重大困难的员工谈话主要内容:3.5。1了解谈话对象突发事件基本情况或情绪反常背后的原因，给予正能量的心理安慰，鼓励积极面对现实；3。5。2了解谈话对象的实际困难或困惑，帮助分析找到解决问题的可行办法或渠道，鼓励尽快摆脱困境；3。5.3其他认为必须谈话的事项.3.6与离职员工谈话主要内容：3.6。1了解谈话对象离职真正原因；3。6.2试图探讨改变离职、继续工作的方案；3。6.3听取对上级领导、公司经营管理的意见、建议。
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4.谈话要求
4。1新员工在入司培训后，由人力资源部派遣到用人部门,由所在部门直接上级与其单独谈话,记录备忘。谈话后由直接上级组织新员工入职见面会.
4。2新员工在试用期的三个月内,人力资源部每月开展两次谈话。
4。3总经理每月开展一次新员工见面会.
4。4每位员工绩效谈话按绩效评价期为频次，除主管级以上员工季度绩效面谈外其他均为月度绩效面谈，记录备忘；采取个别谈话方式，直接上级约下级谈话。每次约谈，应提前一天通知谈话对象，沟通谈话时间和地点,让其心理准备和时间安排。
4。5核心员工及主管级以上员工在年度绩效评价后，一个月内由其间接上级单独约谈个人职业规划,记录备忘.
4.6对于其他四种谈话对象，应第一时间约谈，并记录备忘,原则上由上级约下级谈话，也可由公司主管领导直接指定。如谈话无效，则升级再谈。
4.7员工离职谈话分别由其直接主管和人力资源部面谈，并做好谈话记录.
4.8上级约谈下级，应本着实事求是的精神，营造开诚布公、心平气和的谈话环境，让员工讲实情、说实话,关键应谈到员工心坎上，不
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得采取强压，不得歪曲事实.4。9记录备忘应用专用笔记本，并纳入公司保密范畴,违者按保密工作制度处理.5。谈话反馈5。1总经理将不定期指导、督促、检查本制度执行情况。5。2人力资源部每月抽查每个部门谈心谈话情况，对于未按本制度执行到位的，给予通报批评,并列入相应员工绩效改善工作计划.5。3每年由人力资源部组织一次谈心工作汇报研讨会，由各部门负责人汇报，研究并制定策略与措施，落实到人。由人力资源部督促检查落实。5.4在员工谈话中，若发现重大问题，第一时间向上级汇报，直至报告公司高管，并记录备忘.6。实施时间
本制度解释权归人力资源部，自下发之日起执行。
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篇九：员工谈心谈话制度
谈心谈话制度为加强沟通，促进交流，融洽党员、党群关系，增进团结和谐,制订本制度.
一、中心党委结合召开民主生活会、开展民主评议党员等活动，每年组织党员开展谈心谈话活动，使谈心谈话活动经常化、制度化。
二、谈心谈话内容主要围绕党员干部的思想、工作、学习、生活情况，开展批评和自我批评，提出意见和建议，加强沟通，促进交流.
三、谈心谈话对象主要分为四个方面：领子班子成员之间、党员领导干部与所分管部门负责人之间、党员与党员之间、党员与群众之间的谈心。
四、谈心谈话活动要普遍开展。党员要主动与困难群众、离退休职工、对自己有意见的人和先进模范谈心交心，通过谈心活动找差距、明责任、定方向、增动力。每位党员每年主动发起谈心不少于10人次。
五、党员领导干部要充分发挥表率作用,带头开展谈心谈话活动，每月与党员、群众谈心不少于2次,每年与分管股室以及联系校支部的党员、群众普遍谈心谈话不少于1次.
六、谈心谈话双方要端正态度,做到与人为善，坦诚相见,以利于沟通思想,增强团结，找准问题，形成共识。
七、谈心谈话活动要突出一个“真"字，即讲真话，动真情，亮真心。同时要做到五个必谈:一是工作成绩相对突出的必谈，及时告
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诫提醒，保持清醒头脑,发扬成绩、再接再厉；二是工作有失误和相对落后的必谈，帮助分析原因，制定措施,振作精神，积极改进；三是工作生活困难的必谈,帮助解决困难和问题，使其感受到大家庭的温暖,增强党组织的凝聚力；四是有矛盾磨擦的必谈，消除成见,沟通思想，增进团结；五是存在苗头性、倾向性问题的必谈，指出问题症结，进行教育引导，防止矛盾扩大化。
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篇十：员工谈心谈话制度
.办公室干部职工谈心谈话制度
为切实加强对办公室干部职工的经常性思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况和工作、生活情况，及时听取干部职工的建议和意见，帮助解决干部职工在工作和生活中遇到的困难和问题，促进上下级和同级间的思想交流，增强全办工作凝聚力、战斗力，结合我办实际，特制定本制度。
第一条谈心谈话对象。办公室主任与其他班子成员之间，班子成员与成员之间，办公室主任与干部职工之间，其他班子成员与干部职工之间。第二条谈心谈话类型及内容。（一）日常交心谈话。办公室主任与其他班子成员之间，班子成员与机关党员、干部之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。（二）提醒帮助谈话。干部职工承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。群众反映有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。（三）批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。
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第三条谈心谈话形式。（一）约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。（二）集体谈话。针对领导干部、党员干部和普通干部存在的共性问题，可进行集体谈话。（三）个别谈话。在领导班子成员分工调整、干部岗位调整，以及针对领导班子成员、党员干部、普通干部的个性问题可进行个别谈话。（四）个人要求谈话。党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。第四条谈心谈话原则。（一）以诚相待原则。要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。（二）实事求是原则。要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。（三）有的放矢原则。要从实际出发，针对谈心谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重实效。（四）教育疏导原则。要本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助其提
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高思想认识。第五条谈心谈话要求。
（一）坚持领导班子内部谈心谈话制度。办公室主要负责同志要带头同班子成员谈心，每年不少于1次；班子成员之间相互谈心，每年不少于1次。
（二）坚持上级与下级谈话制度。办公室主任与各股室干部职工谈话，每年不少于1次；其他班子成员同分管科室干部谈话，每年不少于1次。
（三）谈心谈话一般每年至少安排一次，但属下列情况之一的要随时进行谈心谈话。
1.工作岗位变动或新上岗时；2.加入党组织时；3.办理退休手续时；4.在理解和贯彻执行党的方针政策、上级指示精神出现偏差时；5.对领导交办事项无正当理由拒不执行的，未按时、按量完成工作目标任务的，因工作不力造成一定负面影响的；6.干部职工内部出现不团结苗头时；7.群众对干部在思想、工作、生活作风、廉洁自律等方面有不良反映，有必要给予提醒时；8.干部受到处罚或重要奖励时；9.遇到其他需要谈话的情况时。
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（四）谈心谈话前要做好计划安排和有关准备工作，必要时做好记录。
（五）谈心谈话后要抓好有关问题的督办和落实工作。对谈心谈话对象反映的有关情况和问题，要通过适当方式进行深入了解。反映的重要问题，负责谈心谈话的同志须及时向办公室主任报告，并根据实际情况及时研究处理。一时无法解决的问题或落实有困难的意见，应及时向干部职工本人解释清楚。对谈心谈话对象反映的涉及其工作和生活的实际困难，要尽力帮助解决；对谈话认定存在的问题，要跟踪了解整改情况，对没有改正或改正不明显的，及时提出警示，并与年终考核挂钩，同时按干部管理权限提出组织处理意见。
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