公司四责协同汇报7篇公司四责协同汇报 推进四责协同措施 根据宋宇、乔虹的报告，2022年8月以来实体经济增速的反弹早于并强于预期，缓解了决策层对于中国宏观经济硬着陆的担下面是小编为大家整理的公司四责协同汇报7篇,供大家参考。
篇一：公司四责协同汇报
推进四责协同措施根据宋宇、乔虹的报告，2022年8月以来实体经济增速的反弹早于并强于预期，缓解了决策层对于中国宏观经济硬着陆的担忧。回顾过去，中国经历了从2022年四季度和2022年一季度经济过热、到二季度政策措施引发增长放缓以及8月以来增速强劲反弹的一个小型周期。2022年10月经济数据印证了这一看法，即实体经济增速已经反弹至9.5-10%的GDP长期趋势增速。虽然高盛曾经持较为乐观的看法、预计增速将在年底之前反弹，但其反弹仍明显早于其预期而且势头强劲。
然而，通胀风险开始显现，并可能会在短期内加剧。
高盛认为，迄今为止，国内和国际因素都对通胀率上升发挥了作用，而且可能会在未来几个季度进一步推高CPI通胀率，尤其是如果紧缩政策出台的时间滞后或力度过小。
高盛将2022年和2022年的通胀率预测分别上调至3.2%和4.3%。除了上述因素之外，过去3个月总需求增长较一、二季度有所加速，而且在CPI通胀率突破4-5%区间后通胀预期也有可能呈现螺旋上升势态。随着紧缩措施对需求的影响开始显现、节能减排措施的放松使供应得以释放，2022年将有望看到通胀率环比下降。不过，在2022年二季度之前，CPI同比增幅可能仍将维持在高位。
高盛认为决策层将为遏制通胀压力而出台涉及广泛的政策措施，但将主要通过控制货币及信贷增长的定量工具来实现。
货币政策措施上，高盛认为将在2022年12月中旬召开的中央经济工作会议上，货币政策立场从“适度宽松”转变为“保持稳定”的可能性加大。
上调存款准备金率以及动用其它流动性回收工具:货币当局可能会依赖于多次上调存款准备金率和增发央票等手段从货币体系中回收过剩流动性。尤其是如果11月CPI增幅继续上升，政府或许会在年底前再次上调存款准备金率。
加息：国务院在提高政策利率方面将更为谨慎，尽管实际利率仍为负值。高盛预计明年至多加息三次，每次一年期存贷款利率均分别上调25个基点。若11月通胀率明显高于预期，也不能排除当局将其中一次加息提前至2022年四季度的可能性。不过，高盛预计政府更倾向于上调存款准备金率，从而避免强化市场对日后频繁加息的预期。
信贷控制:截至目前，政府似乎只是在松散地管理信贷限额，这导致8-10月间广义货币供应量大幅增长。高盛预计央行和银监会将很快联手强化窗口指导，同时为2022年制定相对保守的信贷目标。不同于市场对2022年新增人民币贷款额度仍为7.5万亿元左右的普遍预期，高盛认为货币当局可能会在2022年目标的基础上至少小幅下调，以体现趋紧的政策立场。由于日后还可以对信贷额度进行调整，决策者所作决定将在短期内发挥信号影响。
人民币升值:虽然人民币可能会加速升值，特别是考虑到美元兑其他货币普遍走软，但高盛仍认为决策者会将人民币/美元的升值速度保持在每年约6%。这是因为中国政府仍对人民币升值的后果（损害出口行业就业并导致热钱流入）感到担心。
财政及投资政策上，虽然政府在2022年可能会继续实施积极的财政政策，但高盛认为在通胀压力上升的形势下，政府可能会控制支出增长。特别是如果财政预算赤字的绝对水平及其GDP占比双双下滑的话，控制支出增长可能预示着实际财政政策立场从扩张转变为了紧缩。迄今为止，固
定资产投资增速保持强劲并尚未出现明显过热迹象。不过，一旦出现此类迹象，政府可能会限制放贷并推迟对投资项目的审批。
其他行政手段上，CPI通胀率的进一步上升可能也会促使政府针对特定商品实行临时价格控制，不过高盛仍认为这些控制措施难以执行，而且在中长期内难以奏效。此外，如果资本流入加速并保持这一势头，那么政府可能会考虑强化现有的资本控制措施，并可能通过新的手段来缓解国内流动性体系所受影响。■
篇二：公司四责协同汇报
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn浅谈检察机关开展全面从严治党“四责协同”
机制的实践应用
作者：朱伟顾文祥王垭来源：《职工法律天地·下半月》2018年第11期
摘要：全面从严治党是党中央作出的重大战略部署，检察机关作为党领导下的法律监督机关更应通过落实全面从严治党、从严治检，来争创“两个一流”。落实全面从严治党责任制是加强全面从严治党的重要抓手和有效途径，“四责协同”机制作为落实从严治党、从严治检责任制的重要尝试，通过建章立制明确责任主体、责任边界、环节设计、工作措施等工作，健全责任落实的完整链条，具有一定的实践意义。
关键词：全面从严治党；检察机关；“四责协同”
全面从严治党是党的十八大以来党中央作出的重大战略部署，是“四个全面”战略布局的重要组成部分，也是全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国顺利推进的根本保证。从检察机关的职责上讲，检察机关是党领导下的国家法律监督机关，是加强党风廉政建设以及反腐败的重要职能部门，在落实全面从严治党、强化党内监督方面肩负着重要使命。正所谓“打铁还需自身硬”，作为监督者自身，更要坚持全面从严治党、从严治检，落实全面从严治党责任制。
一、“四责协同”机制提出的背景和内涵
从党建工作的历史经验教训来看，落实全面从严治党责任制是管党治党重要抓手和有效途径，落实党建主体责任是落实全面从严治党的“牛鼻子”。上海市嘉定区委在落实党建主体责任制方面，经过反复的调研，做好顶层设计，提出了“四责协同”机制的概念，这是一次重要的实践尝试。这个机制的提出，经历了调研、实践、再调研、再实践的过程。首次提出在2016年11月嘉定区第六次党代会上，将“全面从严治党，牛鼻子是责任制，责任制落实关键是‘四责协同’形成合力”的思路写进了区委工作报告和区纪委工作报告。之后经过调研形成初步方案，并向市纪委专题汇报，获得市委常委、市纪委书记廖国勋的肯定和批示，后在原方案的基础上细化和制定配套制度，逐步完善“四责协同”机制，形成了一系列配套制度。2017年5月，“四责协同”被写进上海市第十一次党代会市委和市纪委报告中，让这个机制的推行获得了更多的瞩目。
“四责协同”即明确规定了党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员一岗双责四大主体的责任内容，它不是简单的相加，不是平均用力，而是要破解以往责任界定不
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清、传导不力等问题，并且强调了四个责任有机结合、同频同振、同向同力，共同营造风清气正的良好政治生态。
二、检察机关建立“四责协同”机制的必要性和重要意义
嘉定区人民检察院认真深入开展“两学一做”学习教育活动，紧紧抓住“基础在学、关键在做”之间的辩证关系，将检察工作务实创新发展作为总基调，以司法改革为动力，在2016年底提出了一体化发展、融合式推进“公正嘉检、服务嘉检、智慧嘉检、文化嘉检、清风嘉检”五大工作目标。一体化发展、融合式推进的工作理念，与嘉定区委提出的“四责协同”理念高度契合，区院党组经过认真研究，从落实全面从严治党、从严治检的要求出发，制定了《落实全面从严治党“责任闭环”工作方案》《关于深入推进全面从严治党“四责协同”的若干工作制度》，进一步扩展了责任主体和责任内容，提出了中层干部履行责任、全体干警履行承诺责任的要求，“四责协同+传导和承诺责任”协同发力，责任层层传导到基层干警，让责任落实“无死角”。
一是有利于提高党组决策能力。“四责协同”机制强调了责任主体同向同力，相互配合，凸显了民主集中制的优势，有利于院党组提高政治站位，树立大局意识，从整体性的布局谋划具体问题的解决，完善了党组议事决策制度，提高党组工作制度化、规范化、程序化水平，确保党的路线方针、政策和决策部署在检察工作中得到充分的落实。
二是有利于提高执行力。“四责协同”机制紧紧围绕知责明责、履责督责、述责问责三个环节，通过党组成员“关键少数”履行“主体责任”、“监督责任”、“第一责任”、“一岗双责”中的示范带头作用，以上率下，层层传导责任，一级抓一级，一级推动一级，让从严治党、从严治检各个环节、各个领域，从纵向到横向的责任都能得到全面的落实，提升了上级精神和党组重大决策的执行力，更好地将严的要求落实到队伍管理和检察办案中，提高检察办案工作质效。
三是有利于提高主体意识。全面从严治党的基础是“全面”，关键是“从严”，将“四责协同”的主体扩展到中层干部和普通干警就是突出了“全面”这个要旨，让从严治党向党支部、向党员、向干警延伸，切实提高党员、干警的主体意识，更加自觉地牢固树立“四个意识”，形成责任层层落实、责任人人担当的局面。
三、检察机关建立“四责协同”机制的路径实践
嘉定区人民检察院在践行“四责协同”机制的过程中结合检察工作实际，更加突出全面从严这个关键要旨，并对构成责任体系的整个环节进行了明细化，确保每个环节都具有可操作性。紧紧抓住知责明责、履责督责、述责问责三个环节，健全全面从严治党责任落实完整链条。
一是以工作实际为导向，建立相关配套机制。院党组高度重视，认真履行“一岗双责”要求，把“四责协同”机制列入党组重要议事日程，与检察业务、队伍建设、检务保障建设等工作
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紧密结合，同部署、同考核、同落实、同检查。通过建章立制的方式明确全面从严治党、从严治检的责任主体以及责任内容，每一级主体的责任的制定都符合其工作性质和岗位职能。充分考虑检察工作实际，建立健全配套制度，包括“2+N”会议制度，每年开展两次“四责协同”专题会议和若干次专门会议，听取各部门落实重点目标情况，研究解决履责过程中的问题。制定履责约谈制度，将领导干部与基层干警的谈心谈话经常化、制度化，积极履行监督职能，加强问题整改的时效性和有效性。制定工作记实制度、“2记2评”工作制度，促进各级责任具体化、程序化、制度化。
二是以目标为导向，一体化融合式推进“五个嘉检”。嘉定区人民检察院以“四责协同”机制的建立促进“公正嘉检、服务嘉检、智慧嘉检、文化嘉检、清风嘉检”五大品牌的创建，明确创建项目的党组负责人，制定具体的实施意见，牢牢把握责任的落实。例如，加强廉政文化建设，培树廉洁奉公先进典型，利用“四优一示”、“好家风、好党风、好作风”、向身边先进党员学习等专题活动，营造培优、识优、用优，创优增效的氛围，传播检察“好声音”。
篇三：公司四责协同汇报
机关干部通过参与承办大量事务性工作组织各类会务活动理顺上下左右关系等协调实践的全过程可以从语言规范交流情况简明介绍委婉回答问题细致作出决策严格制作文书中不断提高语言表达能力文字写作能力灵活处置问题能力和协调指挥能力成为领导放心机关信赖的协调通办事通竭诚为您提供优质文档/双击可除部门之间关系的协调情况汇报
篇一:关于加强公司部门间沟通与关系协调的方案
关于加强公司部门间沟通与关系协调的方案
一、公司部门间沟通与关系协调的重要性
公司内各部门间良好的沟通和关系协调,有助于公司各项经营决策的有效执行,能够加强部门间的凝聚力,使管理效能有力的服务于效益的获取,从而促进公司健康长远的发展。
二、公司部门间沟通与协调的现状
目前,公司各部门组织机构、管理制度、工作流程比较完善,且在不断地运行中加以调整和改善,但是在具体业务的操作过程中,部门间沟通时的信息不畅导致沟通障碍,造成部门间相互推诿责任、扯皮等现象,阻碍了部门日常工作的有序进行。
三、加强部门间沟通与协调的具体方案
针对目前公司部门间沟通所出现的问题,建议开展一个阶段的批评与自我批评管理提升活动,活动共分为四个阶段:
1、第一阶段11月—日,自查自纠阶段。各部门负责人要广泛发动本部门员工,以恳谈会等形式,组织员工围绕一些影响工作和谐、部门间沟通协调不畅通的典型事例,深入分析主客观原因,特别是主观原因。全员对照本岗位找差距、排问题,要从自身职责出发,对照同事之间“谦敬、包容、礼让、关心、通力合作、真诚待人”标准进行自查。以“我能为他人做点什么”、“我如何为我的团队提供助力”“我如
何为企业贡献一份力量”为中心进行自我评议,群策群力,深挖症结,提出切实可行的整改措施。
注:各单位进行自查自纠要形成会议纪要,并在规定时间内提交人力资源部。
2、第二阶段月日—月日,分析检查阶段。董事长(副总)组织召开各部门负责人管理提升座谈会,对照各单位自查自纠情况,提出的突出问题,排查不足,管理人员不仅要站在个人角度做批评与自我批评,更要针对部门间的沟通与协调,如何为公司内部客户提供服务,感动客户、感化下属等方面做出详细的阐述。部门负责人要加强“自责”意识,要自问:“这件事情(问
题)的发生,我应当负什么责任?公司各部门哪些是我的内部客户,我应该向他们提供什么样的服务,才能得到他
们的满意?”分析问题的深层次原因。
注:此阶段需董事长牵头召开管理人员研讨会,每个人都要针对自己部门遇到的沟通协调不畅等问题发表自我批
评及改进措施。
3、第三阶段月—日,收集广泛建议阶段。从公司各部门收集关于如何提升公司管理技能,如何消除协调存在的阻碍、部门间沟通不畅等问题以及针对部门间如何使沟通更顺畅的建议,并行成整改方案,方案要明确主题、明确措施以及时间节点,以部门为单位上传人力资源部,进行汇总整理。
4、第四阶段月—日,整改落实阶段。各部门要对照整改方案狠抓落实,兄弟部门或协作较频繁的部门在日常工作中相互提出合作建议或意见,通过意见箱对工作中遇到的不合作、不畅通、不友好等现象进行举报,也可在意见箱中不记名对某个部门提出表扬。公司定期召开总结会,公示整改情况,全员进行监督落实,公司针对各部门反应的问题或个人进行谈话纠偏,对表现积极的部门或个人给予精神表彰,以达到全员合作,共同进步的目的。
四、加强部门间沟通与协调的几点建议
1、外聘培训专家或观看培训视频,就企业部门间沟通与协调的问题进行有针对性的全员培训,从思想上强化良性沟通的重要性。(推荐视频:翟鸿燊--《高品质沟通》、余世维--《有效沟通》系列讲座)。
2、各部门加强管理制度及工作流程的深入学习,熟悉其他部门的工作领域及工作内容,便于日后沟通畅通及工作开展。
3、各部门管理人员每周例会期间,就一段时期内沟通过程中出现的问题进行集体讨论分析,得出结果,提出改善措施。
4、行政部门可依情况制定部门工作联系单。并建立部门间沟通协调相关制度流程,(遇到问题或需要协作的工作先找谁再找谁,明确上下级关系,在哪个环节遇到障碍等都要有明确的记录)。强调部门沟通的权利与义务。成立部门间
沟通障碍投诉受理小组,部门在沟通遇阻协调无果的情况下,可向受理小组投诉。被投诉部门有申诉权利。最后由小组工作人员会同双方领导及直接当事人调查调解,将处理结果形成书面文件通报公司。
5、工作关联度较大的部门之间可以在工作之余通过娱乐活动、部门聚餐等非正式沟通方式增进相互了解和友谊,以促进工作中的沟通与协调。(由部门负责人发起,费用部门人员共担)
篇二:怎么做好协调工作
怎么做好协调工作
协调是指两个以上的个人、部门或单位,经过协商、内
通,使各种关系融洽和谐,工作相互协作配合,利益相互补偿的过程和形态。机关工作具有很强的协作性,绝大多数工作是多个部门密切配合、共同努力的结果,是集体智慧的结晶。搞一个活动是这样,组织一次会议是这样,写一个材料也是这样。加强协调工作,才能使各个局部协同起来,步调一致,发挥出总体优势,确保各项工作落实,力求取得最佳效益。
一、搞好协调工作的重要意义
协调是机关工作生活中经常遇到的课题,也是机关工作必不可少的基本环节。其重要性和必要性主要表现在以下方面:
第一,协调是领导工作职责的延伸。机关各部门的职责和分工不同,认识问题的角度、处理问题的方法、人员的基本素质也不一样,有时很难在全局上达成共识。要使各个部门、各个环节、各道“工序”衔接紧密、良性运转,就需要靠领导加强协调,把个体目标聚焦到共同目标,把各方面的有利因素有机地组合起来,彼此配合,形成合力。但在日常生活中,领导的精力有限,不可能事必躬亲,大量的协调要靠领导授权或委托进行,靠机关自身主动抓,使工作有条不紊进行,让领导集中精力抓大事,谋划指导全局性工作。
第二,协调是发挥机关整体优势的重要保证。机关工作各有职责,各有分工,但又相互依存,密切联系,许多工作
涉及到各个部门。领导机关整体功效发挥和工作效率高低,主要取决于信息是否流畅、内部是否和谐等因素。协调的目的就是克服各种各样的不协调因素,谋求组织和人员思想、行动的一致,使本部门与其他部门之间,与其他机关干部之间建立起相互理解、支持、协作、配合的关系,并使各业务部门、各机关人员在其分工的基础上各司其职,各负其责,提高整体效能,圆满完成任务。只有协调工作做好了,关系疏通了,才能消除隔阂,增进团结,避免“摩擦”和“各自为政”等现象,克服相互依赖、相互观望、你不伸手、我不动手、“扯皮”“空转”、无人主事等问题,减少人力、物力、财力和时间上的消耗和浪费,提高机关工作效益。第三,协调是提高机关干部业务水平的有效途径。事实表明,会写材料、会抓业务工作是一种能力,搞好协调、办好事情同样是一种非常重要的能力。协调是机关干部的重要职责,是每个机关干部必备的基本功之一。机关干部通过参与承办大量事务性工作、组织各类会务活动、理顺上下左右关系等协调实践的全过程,可以从语言规范交流、情况简明介绍、委婉回答问题、细致作出决策、严格制作文书中,不断提高语言表达能力、文字写作能力、灵活处置问题能力和协调指挥能力,成为领导放心、机关信赖的“协调通”、“办事通”。
二、机关协调的内容与原则
1.协调工作的主要内容在平时工作中,经常遇到的协
调内容,大致来自四个方面:一是纵向工作协调。如贯彻落实上级文件指示和工作部署中的协调;处理下属单位各类请示中的协调;对下属单位催办、检查中的协调等。其目的是为了上承下达,理顺关系,使局部利益和全局利益统一起来,朝着共同的目标方向迈进。二是横向工作协调。如与本单位各部门之间的关系协调;与没有隶属和指挥关系上级单位的关系协调;与同级兄弟单位和部门之间的关系协调等。其目的是处理好左邻右舍的关系,创造一个良好的工作环境,及时沟通信息,协同动作,在互惠互利的原则下,求得共同的发展和进步。三是专项工作协调。如目标、计划的协调;政策、规定的协调;工作节奏的协调;重大活动的协调;军民关系的
协调等。其目的主要是处理一些专门关系以及矛盾纠纷,使职责明确,关系更加顺畅。四是人事关系协调。这是协调工作的重中之重,难中之难。如对内部人事关系的协调有:本单位领导成员之间、科(股、处)长之间、干事与干事之间的平行关系协调;科(股、处)长与领导之间、干事与领导之间的对上关系协调;领导与干事之间、科(股、处)长与干事之间的对下关系协调等。其目的是调动积极因素,克服消极因素,发挥主观能动性和创造性,提高工作效率,实现工作目标。协调的具体内容,随着形势的发展而变化,无一定之规。比如政治机关需要协调的关系有:一是协调好上
下级机关之间关系。依据不同层级政治机关的职责权限,实行按级负责,分级管理,使各级机关自觉按照各自的职责办事。二是协调好政治机关各业务部门之间的关系。既要按照分工各负其责,又要打破部门界限,相互配合,齐心协力,形成机关的整体合力,防止出现重复劳动、互相“撞车”、推诱扯皮等现象。三是协调好政治机关与同级其他机关之间的关系。政治机关的各项工作与司、后、装机关工作密不可分,存在着交叉渗透关系。政治机关要经常向司后装机关通报自己的中心工作和重大活动,以及需要协助解决的问题。还要征求他们对政治机关的意见建议,如在考核干部、配备班子、抓基层等工作上,广泛征求意见和看法,以提高工作的正确性和有效性。对他们之间出现的一些不协调现象,政治机关领导应主动出面,疏通关系。
2.协调工作的基本原则。有人认为,机关协调工作主要应遵循两条法则:一条是“黄金法则”,其内涵是:“你想人家怎样对待你,你也要怎样对待别人”,也就是我们经常说的,“你想赢得别人的尊重,首先要尊重别人”。一条是“白金法则”,其内涵是:“别人希望你怎样对待他们,你就怎样对待他们”,也就是我们经(:部门之间关系的协调情况汇报)常讲的,“急别人所急,想别人所想,帮别人所需”。具体要把握好以下原则:
①全局性原则。就是要一切从全局出发,维护整体利益。
顾全大局,这是做好协调工作的核心,离开了这一点,协调方法再多再好,也难以协调到点子上。这就要求机关干部不打“小算盘”,不能单纯为本部门利益去协调,更不能为个人得到点什么去协调。特别是在反映情况时,必须客观公正,不能带个人成见,掺杂个人感情成分。要坚持个人服从组织,下级服从上级,局部服从整体,眼前服从长远般工作服从中,心工作。
②求实性原则。就是要坚持实事求是,尊重客观事实探求事物的内部联系,把握事物的内在本质,对症下药,不能感情用事,主观臆断,凭老经验办事,拍脑门儿决策。
③平等性原则。就是要平等待人,不以权势压人,充分听取大家的意见,实行“群言堂”。协调各方是平行关系,相互之间没有支配权,协调者决不能发号施令。
④及时性原则。就是要讲求时效,及时发现和解决单位之间、部门之间、人员之间的矛盾和问题。统一思想,统一步调,减少工作中的内耗,防止矛盾激化,避免问题积重难返。
⑤关键性原则。就是要突出重点,抓主要矛盾,从根本上解决关键性问题。抓表治本,使问题解决一个少一个,防止同类事件的重复发生。
⑥激励性原则。就是要积极主动,充分调动各方面的积极性。使协调者“以我为主”,参与者“主动配合”,形成最
佳“拍档”,发挥各自作用,进行优势互补,同心协力抓好
工作落实、推进部队建设。
三、协调工作的基本方式与技巧
机关工作包罗万象,涉及内容方方面面,协调工作无时不在,无时不有。协调工作要结合实际,取有效形式种:寻求科学方法,采努力提高质量和水平。常用的协调方式有八种:
l.会议协调。即开“协调会”,对工作进行计划统筹,这是平时使用频率最高的一种协调形式。多用于牵涉因素多、影响面大、关系比较复杂、需要审慎处理的情形,它既可以研究专项问题,又可以研究“一揽子”内容。比如日常工作中,对一些重要任务布置、重大活动安排,涉及到若干部门的参与和办理,需要协调各方面关系,如果一步不到位,一环脱了节,都有可能打乱仗,甚至出现无法弥补的损失。为此,就要召开协调会,把有关部门和人员召集起来,及时传达党委意图和领导指示,共商贯彻意见。包括阶段划分,实施步骤,职责分工,配合方式,阶段目标,具体标准,任务时限,都要确定得一清二楚,并跟踪检查,促使各项任务圆满完成。
2.口头协调。又分当面沟通和电话沟通两种形式。前
者多用于处理关系清晰简单、持续时间短暂的日常琐碎事务,如临时交办事项的协调等。后者是一种简易快捷、较为普遍
的形式。特别是对要求高、时限急的事项,如了解文件办理情况,哪些已办好,哪些正在办,办到什么程度,还有什么困难,打算怎么解决;对重要文稿和举例情况的校对,包括有关时间、地点、人员,还有文稿中的法规条文、词句修改、公文格式,以及开会时间变化、场地更换、程序调整等,采取打电话商量,了解情况,有利于直接解决问题,有利于提高办事效率。一般情况下,电话内容要形成文字,便于以后查考和区分责任。
3.文电协调。即以文电形式而进行的信息沟通。它体现出严肃、庄重的精神,把协调方案在一定范围内以文电的形式告知有关单位,让其认真履行,并作为执行的凭据。如关于处理具体问题的呈阅件、传阅件、批复件,下级的批复和首长的批示就是有关执行部门具体操作的依据。每月的首长办公会议纪要),对主要工作作出的部署,机关各部门都必须按照分工组织实施。还有一些重要工作报告的写作和总体规划的制定,要注意反复听取有关部门的意见和建议,在充实完善中,调动积极性,形成抓落实的共识。比如年初拟制《年度政治工作指示》时,传真下发征求意见稿,让各级政治机关充分发表意见,提出对内容的修改建议,以统一认识,理清思路,自觉执行。
4.现场协调。对于变数多、调幅大、时间急的工作,光靠一般性地开会、打电话、发文件还不够,有时还需要把
有关人员请至现场“敲当面锣”、“鸣对面鼓”,集思广益,
合力攻关。这种方式形象直观,说服力强,便于应急,协调效率高。如当上级指令时限短或部门在落实指示和完成大的工作任务中出现了新情况、新问题,需及时调整计划时,就要由领导主持或综合部门牵头,召开碰头会,就地拍板解决问题。
5.上门协调。领导经常要出席各种会议、深入基层调研、参加公务活动等,如何既减少领导不必要的应酬,又使参加的必要活动取得较好效果,需要我们做大量的协调工作。一方面,要按照上级有关规定和领导意图,主动.七门与军地有关部门解释协商,如春节、八一期间的军地互访、友邻单位走访的规格、出席人员、活动内容、具体时间、活动场所等事项,提出合适的建议。另一方面,如果领导下部队,尤其是军以上首长视察或应邀参加有关部门组织的大型活动,条件允许时,应与有关部门一起到现场协调,把整个活动安排考虑得周密细致,每
一个环节怎么进行,每一个部位由谁负责,相互之间如何配合,一环扣一环,一步一个脚印,使活动秩序并然,达到预期目的。
6.指定协调。即对某项具体工作,出现新的情况或遇
到特别敏感和矛盾交叉的事件,领导不便出面处理时,领导指定某部门或某人作为协调主持者,与其他单位、部门人员
共同协商,如对事故善后处理、解决军民纠纷等问题。作为委托协调人,要冷静稳妥地处理问题,在职权范围内协调,超过职权范围的,要按程序请示报告,不能擅自做主,越权行事。要充分理解领导意图,把握好分寸,防止协调变形“走调”,千万不能给领导帮“倒忙”、捅“漏子”,影响互相团结和社会稳定。
7.制度协调。就是通过建立各种规章、规范、程序、制度、所进行的协调。运用制度协调,最重要的是制度要切合实际,执行制度要出于公心,一视同仁,不能对制度进行随心所欲的解释,使制度成为制造矛盾的借口,更不能使制度成为一种卡人就范的手段。如纪检部门颁发的《关于在“双节”期间加强党风廉政建设的规定》,对党员领导干部提出了明确要求,不准闯“红灯”,并规定了对违纪行为的具体惩罚办法,以督促各类人员自觉遵规守纪。
8.职责协调。就是通过调整管理机构所进行的协调。主要是解决“结合部”和“边缘性”工作问题。比如重大节日或纪念日由谁主办,由谁协助;“两个经常”由谁主管、由谁配合;公勤队管理由谁唱主角、由谁唱配角等等。在日常生活中,有些涉及几个部门的文电由谁承办,起草一些综合文字材料应该由谁牵头、有谁参加。这些有重有轻、有主有从、相互交叉的工作,都需要从职责上明确界定,使机关各部门依据分工和惯例,为领导当好参谋,以保证工作正常
运转。
不管采用何种协调方式,都必须讲究协调技巧,才能使协调工作富有成效。协调的基本技巧有:
①了解问题要深人。了解问题是协调的前提,只有对事情的来龙去脉了解得全面清楚,才能防止协调的片面性。只有对事情的前因后果了解得深刻,才能彻底解决问题。如果一知半解或道听途说,就仓促上阵,急于协调,不但不能解决问题,还会激化矛盾,使问题复杂化。对一时不清楚的问题,不急于求成下结论,可先稳定各方情绪,明确要求,待深人调查研究后,再作彻底处理。
②判断是非要准确。判断是非是解决问题的前提。准确判断是非,正确分析问题是关键首先对调查了解的情况要比较、筛选,去伪存真;其次由表及里,层层剥皮,找准症结,实事求是地解决问题;再次由此及彼,举一反三思考问题,防止在协调中肯定一切或否定一切的简单化。
③解决问题要果断。是非分清后,态度要鲜明决断,拿出处理意见,及时解决矛盾和问题,碰到“钉子”不手软。否则,议而不决,问题必然越积越多,干部的威信越拖越低,今后的协调工作将会越来越难。
④相应措施要有力。协调的目的不仅要解决已经发生的问题,更要防止今后同类问题的重复发生。因此,一定要注意建章立制,以巩固协调成果。通过一次协调,使工作更完
善一步;通过一次协调,使个人的能力素质更提高一步。
四、做好协调工作需要把握的几个问题
1.建立良好的人际关系。良好的人际关系是协调成功的基础,心灵上的沟通是开展协调工作的“润滑剂”,思想上的一致是行动落实的保证。只有平时在这方面下点功夫,投点“资”,才能为今后的工作协调创造一个好环境一个好基础,取得迈向协调成功的“通行证”,功的方便之门。因此,要获得良好的人际关系,莫定打开协调成待人处事上就应当做到:一是学会尊重人。每个人都有自尊心,并期望受到他人或社会的肯定。在协调中,应注意态度谦虚,尊重对方的人格,不能因为他人地位不如自己高,能力不如自己强,或不像自己那样有某些权力,就不尊重别人。二要善于帮助人。对其他部门的求助,只要是在职权范围内,在原则范围内,就应千方百计去协助,不怕困难,不怕碰钉子,不怕吃苦,不怕吃亏。帮助别人也是协调相互关系的一种投资,必会得到回报的。三要真诚待人。诚实是做人的基本品质。要抱着虚心的态度,凡事多请教别人,多听别人的意见,多请别人帮助,不轻易多讲话,讲出话来就要负责。只要你被大家认为是一个言行一致、诚实守信的人,那么做协调工作就容易多了。四要能容忍人。虚怀若谷多干事,不务虚名计得失。对非原则问题不纠缠,对无关大局的小事不计较。多看别人的优点和长处,切不可以己之长比人之短,更不能“文
人相轻”。
2.讲究高超的协调艺术。①掌握“火候”。对上协调,要善于察言观色,找到说话的共同点、兴奋点,捕捉最佳的协调时机。领导情绪好时,抓紧请示报告,很可能事半功倍;领导工作繁忙、心情烦躁时,不去“迎风”,自讨没趣;必须协调时,见缝插针,相机行事。对下协调,善于“借风行船”,促成协调成功。②语言得体。“良言一句三冬暖”,“话不投机半句多”。用词要准确,表述要清楚;说话要有情趣,有说服力和感染力,让人愿听、想听;根据不同对象,掌握语言分寸。例如,对严谨的人,语言可规范一些;对比较随便的人,语言不妨活泼一些;对文化层次低一点的人,语言尽量通俗一点、实在一点;对性格直爽的人,要开门见山、单刀直人;对干练果断的人,要言简意赅、干脆利落。同时,要掌握好说话的“艺术”。对平行机关部门的协调,语言基调用互敬、磋商的口气,但又不放弃大的原则;对领导的协调,语言基调用请示、探询的口气。要把握好分寸,该留有余地的不能把话说死,提建议不宜有“要”、“必须”、“应该”等肯定性语言,而多用“建议”、“可考虑”等;该明确的不能模棱两可,回答首长提问时,不能用“大概”、“可能”等模糊语言。此外,话应什么时候讲,什么场合讲,讲些什么,讲多讲少,也都要注意把握好。③软化矛盾。协调中遇到领导与领导、领导与部门、部门与部门意见不一致时,协调者
处于“夹缝”中,办或不办都可能两头受气,一定要沉着冷静,不能将其他领导的不同意见和盘托出予以辩解,应主动承担责任,以缓和气氛。多做弥合、劝说的工作,扩大共同点,缩小分歧点,特别是在领导之间来回传话,既不能“虚假”,也不能“逼真”,有利的话多说,不利的话不说。情况许可时,暂时放一放,待其冷静后,再伺机协调。对一些重要事项的协调,要给领导留出足够的时间,让领导深思熟虑之后定决心,可少走些弯路,避免矛盾,促使协调成功。
篇三:如何协调和部门之间的关系?
何协调和部门之间的关系?
hR是一个尴尬的岗位,我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑,以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争,另一方面,我们也需要整个组织的和谐运转,对部门的出格之举尽力纠偏。
如何平衡好和部门之间的关系,有问题不归咎部门,也不至于背下无辜的黑锅,是hR必须要具备的职场智慧。今天,我们就来聊一聊:
在人力配置、制度落实、绩效福利等等专业工作中,我们应该如何协调好和部门之间的关系呢?
其实,部门与部门之间的关系,没那么复杂,本质上与人之间的交往没什么不同。你就看成hr个人与其余部门同
事之间的关系处理即可。如何协调,如何平衡,如何制约,
是不是都不那么毫无头绪了?
hr是一个普通的岗位,既不高大上,也绝不尴尬。hr必须保持平常心,杜绝给自己再贴标签,再这样贴下去,潜意识里也会忍气吞声。
如同厨师一样,hr也是分等级的。不是所有的hr都有机会给业务部门提供有力支撑;不是所有hr都有权利对其他部门的出格之举进行纠正;也不是所有的hr都有能力去维护组织的和谐运转。我们如何平衡各部门之间的关系?
一、对自身合理定位
hr是一个弹性很大的工作,小到端茶倒水,大到战略架构,都在hr的涵盖范围之内。如果让一个人资菜鸟去沟通战略,可能其他部门根本不买账;如果让一个hr天天干一些复印跑腿之类的事,可能也不会长久。可见,定位的重要性。
定位不仅是对自身实力和位置的确认,更包括了对企业现状的了解,如企业文化、价值观、发展阶段、发展前景等,此外还包括对其他部门的评估和认识。对环境以及沟通双方都有一个合理的定位,是hr开展工作的前提。
二、保证部门间的沟通频率
人与人之间的交往,大家都认可只有相识才能相知的道理,其实部门之间的关系也是如此。没有沟通,那来得配合。假设哪天你说了一大堆要求或建议,人家一句“我和你很熟
吗”,让你的努力瞬间归零。
不了解各部门的工作特点,你如何为其提供服务支持;不深入一线,你如何发现问题解决问题;不被其他部门所接纳,你如何去更快捷的落实各种规章制度?
临时抱佛脚是无奈之举,千万不要把无奈常态化。只有平时加强沟通,做足功课,才能在企业文化、员工关系等方面有所建树,从而保证组织的和谐运转。
三、功夫在诗外
为什么同样一件事,别人几句话就轻描淡写地处理好了?而我们却处处受阻:下发的制度无人执行,培训通知大家当耳旁风,交叉部门各种推工作……这样的情况下,连自身部门的权益都得不到保障,更不要说为其他部门提供服务支持。
两种人每个单位都不少见。前者有天生的组织能力、管理能力,又善于交际,自然是长袖善舞;后者给人任劳任怨的感觉,有的内向,恨不得做个鸵鸟;有的边干边抱怨,最后啥好处都没落着。
作为hr,我们不能做鸵鸟,更不能做祥林嫂。想在各部门间游刃有余,自己先应该练好内功:专业技能、组织能力、沟通技巧等,都是我们的必修项。
四、对其他部门的评估
同样是同事,也有亲疏之分,更不用说人多嘴杂的部门了。大家可能对各个部门都会有一些看法:财务是最难配合
的;业务部是最不讲理的;研发部是最神秘的……
不同部门需要不同的沟通方式,财务你就和他谈制度流程;对业务部就说结果;研发部你需要的是真诚,接触久了或许会发现,他们其实是最好打交道的。
五、借势
部门同个人一样,永远不乏一些难啃的硬骨头。有时候hr人微言轻,借势或许是不错的选择。
借势不是事无巨细的依赖领导,而是在适当的时候提一些方案,要一些政策,在适当的场合把这些方案和政策落实下去。
借势不仅仅是借领导的势,平级之间也可借势,这个需要看平时的人品了。人品好了,无论提出什么建议,都有人积极响应,办什么事都顺顺当当的;反之,说句话没人理睬,还总惹来一堆抱怨。
部门间的沟通协调,说得再多,再好,也不如踏踏实实地为大家办实事,这是你积攒人品的捷径。群众的眼睛永远是雪亮的,这是我工作多年来感触最深的。得到大家的认可,赢得大家的信任,部门间的沟通协调其实是一件很简单的事。
篇四：公司四责协同汇报
。落实全面从严治党“四责协同”问题隐患清单
被监督党组织：马集镇中心校党支部
序号
问题隐患
1
教师学习气氛不浓厚，有待进一步加强
2
发展党员缓慢
备注
3
支部组织成员与党员进行思想交流较少
4
监督责任落实不到位
纪委书记/纪检组长（签字）：
注：此表一式两份，分别报同级党委研究，报县纪委备案。需应排查尽排查，上报清单以外若出现隐患，将追究当地纪委（派驻纪检组）排查责任。
篇五：公司四责协同汇报
第一篇：吉林公司部署2014年协同监督工作吉林公司部署2014年协同监督工作发布时间：2014-04-03点击次数：为深入贯彻落实国网公司和吉林公司2014年反腐倡廉建设工作会议精神，全面深化协同监督机制建设，部署今年协同监督重点工作，4月1日，吉林公司监督工作委员会召开一季度协同监督联席会议。会上，吉林公司营销部（农电工作部）、审计部、后勤工作部、农电公司分别对本专业一季度协同监督重点工作开展情况进行了。监察部总结了该公司一季度协同监督工作情况，依据国网公司协同监督工作手册，结合各部门协同监督重点，部署了各部门常态监督事项和吉林公司2014年重点监督事项以及二季度八项重点纵向监督工作。吉林公司就如何做好今年协同监督工作提出三方面要求：一是要明确监督责任。进一步强调各部门是本专业领域的监督主体，要认真履行监督责任，强化纵向监督、过程管控和检查考核；纪检监察部门要做好组织协调工作，认真履行再监督职责。二是要明确重点工作。各部门要明确2014年协同监督的重点工作内容，结合实际做好二季度重点开展的八项纵向监督工作。加强对贯彻落实吉林公司党组《关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定》的监督检查，深入推进车辆清理整顿工作，切实加强供电服务问题整治和乡镇供电所管理问题排查工作。三是要明确考核措施。该公司将加强对各职能部门履行协同监督职能情况、各单位对存在问题整改情况的检查与考核管理。职能部门对发现所属单位存在的问题，要向监督工作委员会提出考核建议，纳入各单位年度党风廉政建设责任制考核。监督工作委员会要督促协同监督整改意见书、监督情况报告、整改情况报告的严格执行，同时，加强对职能部门履行监督责任的考核，并将考核结果纳入本部年度绩效考核。对于协同监督工作中发现的违规违纪问题，监督工作委员会要按照规定及时交由吉林公司监察部（纪检组）调查处理。第二篇：经营协同工作会词东风公司经营协同工作会主持词（提纲）主持人：童东城1
时间：2014年10月28日13：30地点：总部办公楼二楼学术报告厅各位领导、同志们：大家下午好！今天上午我们刚刚开完公司“十二五”科技创新推进大会，下午我们又在这里召开“东风汽车公司经营协同工作会”，表明公司对于十二五期间各项重点工作已经有序展开。“经营大协同”是公司“十二五”发展规划和将集团总部打造成为“三个中心”的基本要求，也是合理配置资源，实现公司各事业单元协同发展的必然选择。因此，公司将下定决心，本着“战略指导，项目带动；市场导向，内部优先；资源共享，协调发展”的原则，全力推进经营协同工作。为筹备本次经营协同工作会，徐总、朱总多次做出重要指示，公司总部经营管理部、战略规划部、公司办公室等部门做了大量的卓有成效的工作，同时得到了公司各事业板块的积极响应和大力配合，经营管理部先后共组织召开三次经营协同项目推进会议，落实签约项目和下一步需要重点推进的工作。共收集各单位上报经营协同项目1000多条；各事业板块也积极行动起来，加强了互动和交流。经过广泛征求意见和协调沟通，统一了思想、达成了许多共识。本次大会已落实签订经营协同合1作协议项目：50项，本次大会上签订六项；发布经营协同项目：100项；同时将表彰8家优秀经营协同单位；表彰10项优秀经营协同项目，并对公司下一步经营协同工作进行整体的部署。首先，我代表公司总部，向参加本次经营协同工作会的各位领导和同志们，表示热烈的欢迎！今天在家的公司领导全部参加了本次大会。（出席本次大会的公司领导有东风公司董事长、党委书记徐平，东风公司总经理朱福寿，东风公司副总经理欧阳洁、刘卫东，东风公司纪委书记马良杰、东风公司党委常委周强、总经理助理蔡玮。）今天的会议有六项议程。首先让我们以热烈的掌声欢迎朱福寿总经理做经营协同工作报告。大家欢迎！（大概40分钟）
2
会议进行第二项：请刘卫东副总经理宣读《东风汽车公司关于表彰优秀经营协同单位和优秀经营协同项目的决定》并对优秀经营协同单位颁奖；（大概5分钟）
请获得优秀经营协同单位的代表上台领奖；请各位公司领导为获奖单位颁奖。（颁奖毕）
获得优秀经营协同项目的单位会后由公司经营管理部按照公司要求进行项目奖励。
会议进行第三项：现在请公司总经理特别助理杨少杰报告经营协同工作落实情况并宣读《东风汽车公司关于发布经营协同项目和协同集中采购项目的通知》（大概10分钟）会议进行第四项：签订经营协同项目合作协议，共六组，下面请：第一组：东风商用车公司与东风汽车股份公司关于驾驶室战略协同项目合作协议签字；商用车公司和股份公司从战略高度，充分发挥各自现有驾驶室资源优势，增强在卡车市场商品及驾驶室资源相互协同。第二组：神龙汽车公司与东风零部件集团公司关于m3/m4车型经营协同项目合作协议签字；m3/m4车型是神龙公司一款新车型，此次签约的零部件共四类，与东风零部件集团公司签约的零件有风扇电机总成、玻璃升降器电机和钢车轮。第三组：东风日产乘用车公司与东风零部件集团公司关于启辰719车型经营协同合项目作协议签字；东风日产启辰719车型第一阶段零部件已发包完成，此次签约的零部件项目是座椅总成，第二阶段还要发包11种零件，目前正与东风内部多家公司在沟通确认。第四组：东风裕隆公司与东风鸿泰集团公司关于新车型经营协同项目合作协议签字；东风裕隆公司作为新的整车企业，此次共签约7类零部件及工装夹具、物流项目，其中与东风鸿泰集团公司签约项目为仪表板总成、油箱和模具。第五组：东风商用车公司与东风装备公司关于x7发动机经营协同项目合作协议签字；东风商用车公司与东风系零部件企业一直互相支持，共同发展，此次共签约9类零部件及装备项目，与东风装备公司签约项目为x7发动机缸体加工线、d760驾驶室模检具。
3
第六组：东风汽车股份有限公司与东风实业公司关于t02/t11a车型经营协同项目合作协议签字。t02/t11a是股份公司一款新车型，此次签约项目共7大类零部件，其中与东风实业公司签约项目为座椅、非调质钢u形螺栓。
公司此次共收集签订协议项目50项，由于时间关系，仅有以上6个项目代表签约，东风乘用车公司、东风本田公司、东风小康等整车单位以及公司其它事业单元在经营协同方面也做了大量的工作。会后，公司经营管理部将组织各项目单位进行签字，并逐项落实。
会议进行第五项：单位代表交流发言东风商用车公司交流（发言人：党委书记李京桥，大概10分钟）神龙汽车公司交流（发言人：技术中心副总部长谈民强，大概10分钟）东风日产乘用车公司（发言人：采购总部长秦华，大概10分钟）东风零部件集团公司（发言人：总经理翁运忠，大概10分钟）最后请公司董事长、党委书记徐平做重要讲话，大家欢迎！同志们，加强协同意义重大，势在必行。今天下午的会议，紧张而充实，通过大家的沟通交流，相互启发，信息共享，受益匪浅。朱福寿总经理关于经营协同主题报告和徐平董事长的重要讲话，为公司下一步的经营协同工作，进一步理清了思路，明确了方向，提出了更新更高的要求。希望公司经营板块和事业单元以这次会议为契机，认真贯彻落实公司的部署和要求，深刻领会经营协同的重要性、充分认识经营协同的必要性，认真探讨经营协同的可行性，增强信心，创新思维、积极开拓，尽快建立经营协同的流程和制度，扎实有效地推进各经营协同项目，努力推动东风公司经营协同工作再上新台阶，为进一步促进公司“大调整、大自主、大协同”，全面实现和谐东风建设，加快推进东风事业科学发展的步伐，而努力奋斗。现在，我宣布“东风汽车公司经营协同工作会”圆满结束。散会。第三篇：协同协同教育工作总结随着社会的进步、科学的发展，教育越来越需要学校、老师、学生和家庭之
4
间的互动配合与协调。“家校通”的开发有利于家长与学校教师及时沟通，是加强学校与家庭联系的最好方式。它能增进教师和学生家长间的相互信任，及时沟通，使教育者及时掌握受教育者的动态变化信息，及时调整、改进教育举措，促成学校教育与家庭教育相结合，使教育更具一致性、针对性和有效性，形成良好的校内外育人环境。下面我就我班本期的家校协同教育工作做如下总结：
一、大力宣传、达成共识协同教育主要就是“家校通”这一网络平台使家长教育、学校教育与社会教育全面协调、全面沟通。而这一工作的开展首先离不开家长的支持。因此，我充分利用家长会、家访时间及家长校访时间对家长进行广泛宣传，使家长全面了解协同教育平台的优势。告之家长通过协同教育平台开通的“家校通”，可以及时掌握孩子的学习生活动态，可以随时随地了解孩子在校的表现及学校班级的相关信息；告诉他们“协同教育”能使家长、学校、和孩子之间的沟通无处不在，让家长对孩子的爱表现得更实在。通过宣传，很多家长与老师达成了共识比较支持这项工作。二、及时沟通、形成互动家庭教育与学校教育的协调首先需要教师与学生、教师与家长互相沟通、相互融洽，才能形成合力。，让家长更真实的体验“家校通”的优势，我充分利用协同教育平台及时与家长沟通：学校一有新的动态信息，学生表现一旦出现进步或退步，我立即通过“家校通”短信平台向家长发出短信通知，使家长能及时了解孩子近期的表现经及班级、学校和各种通知、活动信息、作业布置及孩子进步与否，从而有效配合学校对孩子进行辅导教育，班主任能更有效地进行学生管理，从而整体提高教学管理水平。如本学期的连续下雪及冰冻天气导致学生无法正常到校上课，我们就通过协同教育的短信平台及时与家长进行沟通和联系，既保证了学生的安全，又对学生的学习做了相关的布置，(请关注好范文网：)使学生并没有因为自然灾害而耽误功课。协同教育平台就是这样，能让教师在最短的时间内与老师进行沟通，共同教育，确实实现家长、学校、老师、学生的协同、互动。总之，孩子的成长离不开学校的环境，离不开教师的教导,也离不开家长的关心。只有学校、教师和家长共同努力,我们的孩子才能健康快乐地学习和成长。而
5
协同教育平台、家校通的使用使我们与家长的联系更紧密，能更好地促进孩子的发展。今后，我们也要更充分合理地利用这一平台，使我们的教育达到最佳效果。
第四篇：加强协同监督重在机制建设加强协同监督重在机制建设加强协同监督是国家电网公司深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要举措，是构建内部管控和惩防体系的重要组成部分。这项工作的推进，有利于整合企业内部的监督资源，充分发挥职能部门的监督作用，实现内部监督一体化和监督效能最大化。协同监督涉及多个部门，由于供电企业专业性比较强，职能部门工作性质不同、业务范围不同、监督主体不同，要把监督资源整合起来，必须构筑职能责任权力协调统一的运行机制，使协同监督工作更加有效地成为促进企业规则制度落实的抓手，更加有力地推动企业反腐倡廉工作，营造人人讲监督、事事有监督的良好氛围，为企业发展创造健康和谐的内外部环境。协同监督必须建立“定职明责”的责任机制加强协同监督关键在组织领导。必须建立和完善组织领导体系，企业党政主要领导要牵头挂帅，承担第一“监督人”的职能；领导班子其他成员要履行“一岗双责”，在抓业务的同时行使监督的责任，做到管事与管人有机结合；职能部门负责人作为监督组织领导机构成员，不仅要积极参与公司层面的监督管理，而且要加强对所分管部门和业务相关领域的监督管理；基层单位同样应当建立和完善监督管理的组织机构，同时要建立员工监督的制度和平台。上下衔接、纵横贯通、覆盖全面，形成“党政统一领导、部门紧密协同、分级落实责任、群众广泛参与”的协同监督工作格局。协同监督重点是部门监督。要“定职明责”，围绕“人、财、物、权、钱、事”等重要领域和关键环节，细化部门监督职能；要具体到每个人、每件事、每个重要的部位、每个关键的环节；要明确监督的内容、重点和责任，做到凡事依法合规、凡事有人负责、凡事有人监督；要规范部门监督流程，制定细化监督工作流程图和任务书，把监督工作的重点、难点作为切入点，按照项目化管理的要求和风险管控的方法，运用监督、查处、问责等手段，解决好如何监督的问题；要统一监督的标准，把上级方针政策的贯彻和各项规章制度的落实作为监督的依据，用执行力、规范性、风险性、公信度作为监督的标准。
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协同监督必须健全“履职尽责”的运行机制加强协同监督，各部门要凸显职能优势、资源优势、业务优势，围绕人财物集约化、规范化、专业化管理，认真履行监督职责，行使监督权力。一是做到监督范围全覆盖。各职能部门要把监督工作融入专项行动和具体业务之中。通过专业分工、协同配合、信息互通、相互衔接，形成监督范围全覆盖。二是做到监督对象全方位。供电企业具有点多线长分散的特点，管好事首先要管好人。因此，必须加强对人员的全面管理和监督。要研究人力资源的开发应用，完善激励措施，建立员工诚信体系，规范权力行为、经营行为和廉政行为。要加强风险防控制度体系建设，认真查找单位和个人在思想道德、岗位职责、业务流程等方面可能存在的风险点，划分违规风险、违纪风险、违法风险，实行分类监督。三是做到监督实施全过程。要注重细节管理和过程控制，运用erp系统、网络监控系统、审计检查、民主监督等手段，发现问题，落实整改，纠正偏差，防范风险，把预防有方、监督有效、惩治有力的工作方针贯彻于监督实施的全过程。协同监督必须完善“失职问责”的考核机制协同监督不是被动式的监督，而是要求必须具有主动行为。职能部门既要承担监督的责任，也要承担监督不到位的责任。为了增强部门监督的主动性和协同监督的实效性，必须完善“失职问责”的考核机制。一是建立制度保障体系。制定职能部门协同监督考核管理办法，完善协同监督联席会议制度、党风廉政建设状况分析制度、风险管控分析会议制度等，以强化职能部门的监督作用，促进职能部门更好地履行监督职责。二是建立绩效体系，即协同监督领导机构、绩效管理部门、被监督单位三位一体的评价体系。通过绩效评价衡量监督部门是否责任明确、履职到位，是否能够做到寓服务于监督之中，积极主动帮助被监督对象整改问题，有效防范和化解风险，是否按照监督的程序办事，不越权、不添乱、与被监督单位实现上级监督与自我监督的有机结合。三是建立问责考核体系。把监督与被监督的责任同等化、一体化。不依法办事造成严重不良后果是失职、渎职，要追究有关单位和人员的责任；没有履行好监督职能同样是失职、渎职，应负有连带责任，实行责任追究。只有构筑责任明确、权力对等、标准统一的问责考核体系，才能确保协同监督工作有力、有为、有效。第五篇：北京公司建立协同监督机制
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北京市电力公司积极构建协同监督机制为认真贯彻落实国家电网公司党组《关于建立协同监督机制进一步完善惩治和预防腐败体系的工作意见》，北京电力公司成立了由公司总经理朱长林、党委书记郭要斌为主任，纪委书记柏磊为副主任的监督工作委员会，并于5月13日召开了第一次联席会议。
会议明确，北京公司将通过“三个专题”，落实“三个健全”，强调“三个突出”，推进“三个强化”，积极构建协同监督机制，力求实现监督效能的最大化。
一是专题研究、专题部署、专题宣传，营造工作氛围。北京公司党委高度重视协同监督工作，多次在党政联席会议上专题研究落实方案；先后在公司纪检监察工作会议、公司干部工作会议、纪检监察干部培训班上专题传达上级文件精神，部署构建协同监督机制各项工作任务；利用专刊、网络、廉洁文化宣传专栏等多种渠道，通过编发协同监督工作知识问答等多种形式，进行专题解读及宣传工作，提高了各级干部员工对加强协同监督完善惩防体系重要意义的认识，统一了思想，在北京公司上下积极营造了“大监督”的工作氛围。
二是健全机制、健全体系、健全制度，提供组织保障。北京公司结合实际，成立了监督工作委员会，制定了相关制度规定，委员会纳入了公司担负主要生产经营管理职责和日常监督工作职责的16个职能部门，充分整合了内部监督资源；并在此基础上，进一步明确了各职能部门的监督主体地位，细化了监督职责和主要内容，促进了各职能部门提升监督意识和风险管控能力，初步形成了纵向贯通、横向协同、覆盖全面的协同监督机制，为开展协同监督工作提供了组织保障。
三是突出重点、突出责任、突出实效，务求扎实推进。在北京公司监督工作委员会第一次联席会议上，北京公司朱长林总经理结合电网发展面临的各种复杂环境和形势，深刻解读了建立协同监督机制的必要性和紧迫性，并就突出工作重点、突出责任落实、突出工作实效等方面进行了强调和部署；北京公司党委郭要斌书记重点对健全组织保障体系、完善制度机制建设、强化督查考核等方面提出了明确要求；纪委柏磊书记着重对监督工作委员会及联席会议的基本运作模式和内容进行了讲解部署；会议还研究确定了北京公司《协同监督主要事项》，进一步明确了目标、部署了任务、细化了分工、提出了要求，有力保障了协同监督工作的扎实推进。
四是强化报告、强化协作、强化考核，确保有效运作。北京公司为确保协同
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监督机制的有效运作，还明确提出了联席会季度报告要求，提出了委员会与职能部门、职能部门与专职监督部门的协作要求，提出了将协同监督工作落实情况纳入绩效考核的管理要求；力求通过坚持协同监督、专业监督、专项监督、日常监督相结合，坚持纵向监督与横向协作相结合，坚持工作部署与督导考核相结合，确保协同监督工作有计划、有部署、有督查、有考核，为有效开展协同监督工作奠定坚实基础。（辛文）
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篇六：公司四责协同汇报
工作协同机制、工作汇报机制1.工作汇报的目的1)为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率:2)及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。2.工作汇报形式周工作计划及执行总结1)个人周工作计划及执行总结:由各部门员工个人填写汇报到部门经理处审核留底。2)部门周工作计划及执行总结:由部门经理填写汇报到马佳审核和留底。3)集团总结:由敖勇根据各部门情况，做每周总结，每月汇总后汇报，重大事宜需要及时向董事会汇报。月工作计划及总结1)个人月工作计划及执行总结:由各部门员工个人填写汇报给行政部门;2)部门月工作计划及执行总结:由部门经理填写汇报给行政部门;3)集团总结:由敖勇进行统一的月总结汇报。4)部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。3工作汇报要求1)工作汇报要求:突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。2)工作汇报坚持“逐级汇报”制:即各部门工作职员应向部门经理汇报，各部门负经理应向集团总经理汇报。集团总经理向董事会汇报工作。3)根据“逐级汇报”制，相关管
理人员应负责对工作汇报进行审阅，对工作中出现的问题要及时纠正和指导，对延迟的工作任务要严加督促，对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。
4.工作汇报时间及流程周工作汇报时间及流程1)每周五中午12:00前，每位员工将本周工作执行及下周工作计划发到行政部审核:2)每周五下午14:00前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作计划发到行政部审核:3)每周五下午17:30前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作计划统一报到行政部门汇总，再由总经理审核:月工作汇报时间及流程1)每月28号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作计划发到部门经理处:2)每月29号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作计划发到总经理处:3)每月30号下午17:30分前，总经理将中心本月工作执行总结及下月工作计划发到董事会;4)每月1号(遇节假日顺延)，公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理(或总经理助理)进行会议主持。5.执行和查验1)每位所提报工作计划人员，必须将计划工作记录在案。2)每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。3)各部门、个人其月工作计划和进度，由总经理助理每周五定期、或不定期，统一进行抽查和监督。
篇七：公司四责协同汇报
落实全面从严治党“四责协同”责任清单（表二）责任单位党组织：马集镇中心校党支部
序号
问题
责任人备注
中心校支部对学校从严治党、党风廉政建设等工作安排部署多，
1
但督查力度不足。
刘德强
2
对存在工作作风问题的党员教育引导不及时
廖营豪
3
督查教师学习方面不及时，有待进一步加强
徐培华
4
与党员思想交流较少
郭新玉
5
徐焕玺