市场监管所务虚工作材料3篇

市场监管所务虚工作材料3篇市场监管所务虚工作材料　　务虚会发言材料　　同志们：　　今天，咱们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主如果为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认下面是小编为大家整理的市场监管所务虚工作材料3篇,供大家参考。

篇一：市场监管所务虚工作材料

　　同志们：

　　今天，咱们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主如果为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾总结方才过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家讨论。

　　一、xx年全处工作回顾

　　xxx年，我处统一思想，肯定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也博得的上级的认可与好评，为我处此后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关心、支持和尽力下，在以下五个方面取得成绩：

　　一、设施保护保供方面

　　养护工作量圆满完成。设施保护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常保护与特殊保护相结合，累计完成

　　保护工作量万元，其中日常保护工作量xxxx万元，特殊保护工作量xxx万元，上报设施完好率平均xxx%。特殊保护工作量包括：完成机场路高架等x座桥梁伸缩缝和中山南路高架等x座桥梁油漆大中修保护xxx万元；完成拔除废弃杆桩等指令性保护xxx万元；“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌保护等xxxx万元。

　　设施巡查功效明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修取得及时有效处置。全年对xx余处占用实施了现场管理，面积约xxx㎡；对近xx处挖掘现场实施了监管，面积约xxx㎡。共接处投诉报修xx件，其中道路xx件，桥梁xx件，其他xx件，投诉报修处置率xx%，有效保障了所辖设施功能的发挥。

　　突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验；快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。

　　二、工程建设方面

　　在主管局的关心和大力支持下，今年我处承担了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。

　　草场门广场改造工程于八月份顺利完工，十月份通过完工验收，正等待移交，上报工程决算xxx万元；太平北路等x条公交专用道建设工程除太平北路外其余x条按期完成，完成工程投资预估约xx万元，新置换的红山路将于xx月中旬完成；大桥南路桥等x座桥梁和石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序，进入前期施工准备阶段；中央路改造工程由于创建文明城市的需要，对部份路段进行了加铺处置，原中央路改造方案需按如实际情况进行调整，从头测量工作已经完成，即将进行初步设计；x处交通节点改造工程施工也已完成。

　　三、工程施工及生产经营方面

　　生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止xx月底，先

　　达公司完成产值xxx万元，占年度目标的xx%，利润xxx万元。其中，建安产值xxx万元，沥青混凝土销售产值xxx万元，广告经营收入xx万元。参与市场竞争有所冲破。从单位生存发展和锻炼队伍的迫切需要动身，踊跃参与工程施工市场招投标。一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽踊跃参与，但生效甚微；而另一方面在局系统内部项目上，成功中标并通过有效运作，收获颇丰。如中标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视、计划周详、组织精心、推动有力而博得各方面的好评，同时取得“市级文明工地”称号，成为xx年先达施工的一个亮点，锻炼了队伍，增强了自信，争取了更大的发展空间。

　　债权追缴取得成效。将债权追缴列为xxx年重点工作，划定责任，明确奖惩，同时增强合作的选择性，严格控制新债权的比例。xxx月份，路面基础公司回收债权xxx万元，其中往年度债权xx万元，占往年债权总数的xx%；昔时债权xxx万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权xxxx万元，其中往年度债权xx万元，占往年债权总数的xx%；昔时债权xxx万元，资金回笼率xx%。

　　往年项目的决算审计功效显现。安排专人跟踪往年项目的决算审计并取得成效。共完成xx北路整治工程、xx杆线

　　下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算尾款xxx万元，为结算支付创造了条件。

　　四、内部管理方面

　　财务收支大体平衡。xxx年，我处离退休人员经费超支、设施保护经费投入加大等因素致使设施保护管理经费不足的问题进一步凸显，特别是“双迎双创”期间开展了道路出新及无障碍设施保护，按照要求先行投入资金，致使财务收支出现差额。xx月份，共取得收入xxx万元，其中设施保护管理经费收入xx万元，专款收入xxx万元，资产租赁等其它经营性收入xx万元。全年共发生支出xxx万元，其中设施保护管理经费支出xxxx万元，离退休费用支出xxx万元，机关办公费用支出xxx万元，专款支出xxx万元，其他支出xxx万元，缺口xxx万元。“双迎双创”期间的投入已上报决算约xx万元等待确认，确认的情况将直接决定年度资金平衡情况。

　　安全生产实现无重大责任事故。安全捍卫工作以创局系统安全先进单位为目标，以服务设施保护、服务工程施工为重点，在制度建设和隐患排查整改上下功夫，防患于未然。对照局《xxx年单位安全生产工作目标考核细则》，结合我处

　　管养设施散布面广、工程施工点位特殊的特点，以各大节日、重大活动为节点，采取节前专项检查与日常不按期检查、突击检查相结合，发现隐患及时整改，全年为隐患整改及保障安全生产共投入资金xx万余元。认真开展安全生产百日督查专项活动，重点对鼓楼过街道安全隐患进行了整改，并大体符合要求。结合安全生产整体形势，认真做好抗震救灾期间、文明城市创建期间等特殊时期的安全检查工作，确保了安全大局，全年无重大安全责任事故发生。

　　稳定工作形势相对平缓。认真落实稳定工作一把手责任制，增强对稳定工作的领导。继续做好对职工的教育和安抚工作，优先安排老职工的工资发放、医药费报销、节日福利等各项待遇，对职工关心的问题，处党政负责领导及时通过与职工面对面座谈，耐心细致地给予解释和回答，保护了广大职工的利益，化解了矛盾，保证了稳定大局。

　　劳动用工进一步规范。按照新《劳动合同法》和我处实际，对全处劳动用工进行了梳理，调整了劳动合同用工主体，进一步规范劳动用工行为，共签定劳动合同xx人次，其中续签劳动合同xxx人，新签劳动合同xx人。为规避企业风险，自xx月份起再次对xxx年度劳动合同到期人员及其他

　　劳动用工问题成功进行了梳理。

　　职教培训任务逾额完成。结合企业资质和实际工作需要，有针对性地开展职工教育培训，截止xx月底共投入费用xxx万元，组织开展各类职工培训xx人次，培训率xxx%。

　　五、党建行风建设方面

　　党建工作进一步增强。增强中心组学习，召开领导班子民主生活会，增进班子团结和提高，增强凝聚力。领导班子遇事均能遵守重大问题议事规则，协商解决，工作思路清楚，各项工作有计划、有落实，能按期完成责任状所规定的目标任务。

　　成立处科室、基层单位两级宣传网络，充分利用简报、展板、橱窗、口号等多种形式宣传我处的设施保护和生产施工情况。在抗击雪灾抢险工作、草场门广场改造施工中，通过踊跃的宣传报导，及时准确地向社会通报了信息，树立了我处良好的社会形象。将全处中层以上干部对我处各方面管理工作提出的合理化建议编成《献言纳谏汇编》，彼此交流，群策群力，进一步提高我处的管理水平。

　　严格依照上级党委的有关规定开展组织人事工作，干部任免操作规范。以“创先争优”活动为平台，鼓励党员发挥先锋模范作用，发挥党组织的战斗堡垒作用。坚持标准，严格把关，组织x名入党踊跃分子参加了局系统入党踊跃分子培训班，完成了x名预备党员转正工作。通过“中国共产党大体信息管理系统”成立了党员信息库，依照党费缴纳新标准规定，从头测算了全处党员党费缴纳标准，并按要求于x月x日开始执行。依照局党委的要求，做好x个基层党支部的换届选举工作，同时为增强基层党支部建设，有目的地安排支部书记参加政工干部培训等相关业务培训。

　　党风廉政建设活动形式多样。严格执行党风廉政建设各项制度，继续推行党风廉政建设责任制，组织召开处党风廉政建设大会，层层签定党风廉政责任状，责任到点到人。健全并下发了《“三重一大”制度实施办法》、《关于领导干部个人重大事项报告制度的实施办法》。增强党风廉政建设教育，组织观看《重点领域防治腐败警示录》、《大案要案聚焦》等廉政教育电教片，邀请玄武区检察院的检察官进行预防职务犯法的专题讲座，起到了较好的警示作用。将草场门广场改造工程、大桥南路桥等x座桥梁消险改造工程列入纪检效能监察范围，开展了重点工程效能监察。

　　行风、工作作风建设成效明显。结合我处市政设施养护维修的特点，严格依照《南京市市政行业服务公开实施意见》的要求履行行风建设，成立了快速处置突发事件预案，抢修机械、材料等准备充分，通信24小时畅通，随时处置各类突发事件。机关从转变作风、改良服务、提高效率着手，踊跃主动服务，为基层办实事，充分发挥机关的枢纽和带头作用。

　　二、存在的问题与思考

　　同志们，在充分肯定成绩的同时，咱们也要看到存在的问题。主要表此刻以下六个方面：

　　一是合力经济有待进一步整合打造。在当前市场交流十分活跃，经济意识空前高涨的大环境下，企业现有的有形和无形资源，特别是既有的以各类社会关系为基础的资源在我处的发展中发挥着必然的作用，但这些资源尚未有效地围绕企业生存发展目标形成积聚力，内外部先进有效的人力、技术、管理、社会关系资源尚未在互信、共赢、利益分派等问题上取得共识，借力发力机制作用不明显。

　　二是处属几个经营单位的前途有待进一步思考和探索。当前，我处几个经营单位虽能创造必然的经济效益，但进程充满挑战、艰辛和不肯定性，同时政府的每次政策调整，都会直接影响到经营单位经营思路、经营策略和经营功效，而咱们应对乏策。整体来看，造血功能不强，后续生存环境堪忧，无法稳定地对保护主业实现有效补给。这一点无论是在设施保护仍是在沥青拌合站的关停或是在广告发布进程中都得以充分表现。如何打造长期稳定的生存与发展之路值得咱们思考和探索。

　　三是分派鼓励机制有待进一步完善落实。近两年，咱们在全处试行了绩效考核和分派，但有的单位不能结合自身实际，机械套用机关模式也是存在的，这有违咱们的初衷，也是不公平的。推行绩效考核是一项系统的工作，具有必然的难度，咱们不求百分之百公平，但至少必需保证分派向有能力、有实绩、有创造、有价值的主体倾斜。

　　四是庞大的债权数量已经危及了单位的生存与发展。目前我处的各类债权高达数万万。实佳公司拆迁补偿款、油棉路搬迁补偿款，不仅数量庞大、时间较长，而且随着人事变更讨要难度正在加大，工程建设、工程施工和沥青销售等新老债权触目皆是，伴随着单位组织架构、人事变更等结构调

　　整，有的债权竟然无相关责任人跟进追缴。庞大的债权已经对企业组成致命的危险，咱们的生存也因此受到挑战。

　　五是工作的执行力有待进一步强化提升。能不能取得令人满意的结果取决于有无强有力的工作推动。一样完成一件事情，进程精炼、执行有力要比进程拖沓、被动应付所取得的结果和效应好出数倍，后续影响自不言而喻。拿工程建设来讲，在主管局的关心和大力支持下，我处承担一些重点项目的建设方，这其中凝聚了主管局对我处的信赖和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能表现出咱们的感恩之心。而在实际运作中，咱们在主动跟踪、快速推动、上下联动等方面缺乏激情，虽然项目的推动有不可迂回的程序，可是，运作乏力、周期太长致使花费庞大气力，付出极大尽力取得的效果仍比预期的目标大打折扣。

　　六是队伍的整体素质有待进一步提高。政治素质、业务素质都需要进一步增强和提高，业务素质可以通事后天学习而提高，而政治素质则是一个人本性的表现，必需依托自身主动改变。责任意识是企业里每一个人最大体的素质。强调责任意识、要求把企业的事当做自家的事远不止一次，可咱们的工作中仍是出现了因责任不落实给单位造成重大损失

　　的纰漏。团队意识是每一个人胸怀的表现，也是一项大体的素质。但企业内部人与人、部门与部门、部门与单位之间有效协调、合作、推动的整体合力始终不够到位。不能放眼全处，局限于各自部门利益、个人利益的现象时有发生，说到底，这也是自身没有准肯定位，自我感觉良好的表现。为此，各单位之间集群竞争意识、合作意识、支持意识亟待提高，各项工作的管理水平还应进一步提升，每一个干部员工的业务能力、工作水平还需增强。

　　以上问题的存在，影响了咱们整体战斗力的提升，拖住了单位前进的步伐，值得咱们认真总结、深刻反思。也只有正视问题、解决问题、坚持真理、修正错误，才能不断进步、不断升华，才能把单位的各项工作更好的推向前进！

　　三、XX年的工作指导思想、大体工作思路和目标

　　回顾过去，展望未来，咱们以为，XX年应当做为我处的成效之年和整体工作提升之年。结合我处目前的实际，对照主管局的要求，肯定今年的

　　工作指导思想是：以十七届三中全会为指针，以科学发展观和正确的政绩观为指导，以南京市十二届十三次全委会

　　精神和主管局务虚会要求为指引，牢固树立坚定不移地走企业之路的信念和决心，发扬团结拼搏、攻坚克难、自我加压、奋发有为的精神，形成意气风发、意气风发，人人争先、合力兴企的新气象，凝心聚力、求真务实，埋头苦干，在团结、和谐、稳定的基础上尽力实现我处各项工作的稳步提升。

　　大体工作思路是：坚定企业信念，打造先达品牌，引入精细化管理理念，实现整体工作的全面提升。

　　坚定企业信念：改革工作领导已做出明确指示，改革问题再也不是咱们观望等待的借口和理由。咱们还要进一步统一思想，正确熟悉和理解市政工程管理处这块牌子对我处的意义，完全抛弃任何侥幸和观望，踏踏实实干好企业。

　　打造先达品牌：就是要集中以先达企业对外经营，进一步扩大先达公司在市场的影响力、控制力和占有率。在设施保护、工程施工、广告经营等方面树立先达旗帜，通过过硬的业绩加以踊跃有效的宣传，着力打造先达品牌。

　　引进精细化管理理念：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化

　　和数据化的手腕，使组织管理各单元精准、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，更不该该是权利、经验、感觉、判断。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求生存与发展的必然选择。咱们企业，就是要进一步面对市场，了解市场，分析市场，把握市场，从而灵活经营市场。就是要进一步成立科学合理的控制办法、核算体系和回顾机制。就是要进一步灵活劳动人事制度，切实推行能进能出、能上能下的用人政策。要进一步做好绩效考核，成立相对公平的分派、奖惩和鼓励机制，拉大不同层次人员间收入差距，如此等等。

　　实现整体工作的全面提升：具体要做到“六个年”，即：设施保护提高年、工程建设拓展年、经济实体创效年、资产盘活冲破年、债权追缴生效年、整体工作提升年。

　　（一）设施保护提高年

　　设施保护是我处生存之根本、发展之战略的关键所在，是我处工作的重中之重和一切工作的落脚点。在连年尽力的基础上，XX年应当做为设施保护的提高之年。结合我处实

　　际，XX年的设施保护工作要在六个方面作出更大尽力：

　　一是统一思想，明确目标。全处工作都要以设施保护为落脚点，全力以赴、坚持不懈、优质服务、强势推动。今年的具体目标是行业排名位列前三，设施整体完好率95%以上，投诉报修及时处置，处置反馈率100%。

　　二是注重道路日常养护维修。增强对所管道路的日常巡查，变事中、事后保护为事前保护，及时发现问题，及时快速处置，减少损坏度，降低保护本钱。对骨干道要做到一天一巡，对次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。对重点地段进行不按期检查，力求做到无一遗漏，不留死角。

　　三是高度重视和认真对待各类投诉。市政道路保护工作与市民生活息息相关。在工作中，要牢固树立为民服务的思想，认真处置各类投诉，尽力为群众解决问题。切实做好群众反映问题的办理、落实、回答工作，并认真触类旁通，查找辖区内存在的保护盲区和薄弱环节，增进市政道路设施整体管理工作水平的提高。

　　四是坚持养护维修质量标准。坚持“用有限的养护经费

　　获取最大的社会效益”的理念。坚持用工程性办法改善辖区内设施状况。坚决杜绝二次保护现象的发生。

　　五是突出重点，强化力量。诚业公司全部人员要咬定目标，全方位出击；要进一步增强责任意识，提升业务能力，提高保护水平，力争做到人人都能独当一面，人人都是管理高手、保护强将。机关部门在做好本职工作的同时，要踊跃给予养护公司服务、指导和帮忙，各基层单位要围绕大局，做好配套、保供和力量补充工作。

　　六是快速反映，处置各类突发事件。要以保护市政公用行业形象为己任，不计叫部门、单位或个人得失，时刻把握自身的市政设施应急处置突击队身份。要认真制定好各类应急抢险预案，做好人力、物资等储蓄，确保拉得出，打得响，来之能战，战之能胜。

　　（二）工程建设拓展年

　　工程建设是我处有效的经济增加方式之一，是我处补充保护经费不足的一个有效手腕，其资金来源丰裕靠得住，创效明显，十分重要。在当前宏观经济形势下，随着政府拉动

　　内需、扩大固定资产投入力度的不断加大，可以预见南京基础建设的投入总量也必然被放大，任务很重。XX年，城市建设安排投资438亿元，比XX年增加超过20%，这给我处带来了宝贵的机缘。为此咱们要做好充分的准备，发扬不怕困难、不怕艰苦、擅长解难、敢打硬仗的优良作风，顺利完成工程建设任务。具体有五个方面：一是已经在手的项目要认真做好动工和前期准备工作，为争取新建设项目增加主动权。二是对于已经完成建设项目，要求及时办理资料移交、工程验收和决算送审工作。三是加速往年度建设项目的跟踪审计，确保及时决算，资金及时回笼。四是建设项目一旦落实，协助相关部门和单位完善建设手续、投标程序并做好施工主体的确认工作。五是提高工程建设管理水平。要强化执行力，抓好关键点，使工项目从设计审批、工程进度、设计变更、质量安全、文明施工到完工决算等的管理水平取得全面提升。

　　（三）经营实体创效年

　　我处每一年养护经费缺口较大，走以辅补主之路必需坚定不移。生产经营部门必需踊跃参与市场开发，充分研究市场，分析市场，眼界要宽，视野要广。对主管局下达给我处的建设项目，要踊跃主动地与项目建设部门沟通、联系，在

　　不违背相关基建程序和规定的前提下，确保先达中标。外部市场项目要有选择地参与竞争，有所为，有所不为，主动掌握竞争对手的报价习惯，本钱区间，认真分析先达公司营运机制，正确解读先达公司项目运作进程中的管理本钱，制定合理的投标策略。

　　诚业养护公司要以设施保护管理为依托，主动对外开展经营业务，紧抓代办工程、专项工程、地铁配套等项目不放松，踊跃创效，弥补保护经费不足。

　　路面基础公司作为先达建安工程施工和沥青销售主体，责任重大。要认真分析内外部形势，把握机缘。一方面主管局和处属建设项目不但要干成、干好，还要确保见到经济效益。其次，作为保护队伍的一支补充力量，与诚业遥相呼应，意义重大。再次，要主动与市场对接，并踊跃配合经营部门做好投标进程中的分析报价工作。第四，要在确保资金到位率的前提下，尽力扩大沥青生产销售市场份额。第五，要不断寻求新的经济增加点，例如用于应急抢险和坑洞修补用的冷拌沥青砼，面向设施维修单位销售，虽然市场需求量不大，但由于独家经营，利润相当可观；再如借助工程建设机缘，借机涉足湿拌橡胶沥青砼等，市场前景看好。

　　沥青拌合站关停后，经营方向调整的具体方案要在充分调研的基础上抓紧出炉，条件成熟尽快实施，尽快生效，同时做好丰裕人员疏解分流。

　　通达广告公司要借助设施保护管理平台，强化媒体审批，加大媒体投放，扩大媒体资源。

　　（四）资产盘活冲破年

　　要继续加大存量资产的对外租赁，盘活现有的房产、地产、机械设备等资产。响水塘地块的土地、房产资源的招租，要连成一气，加速推动，尽快生效。泉水基地部份闲置地块可以考虑局部调整计划，借助华东地域果蔬集散中心集中转移到泉水的机缘，采取先行试探，慢慢推开的策略，做些配套上的探索，在充分论证的基础上乘势而动。泉水采石厂一旦关停，在前述实践的基础上，路面基础公司可实现局部转型。处机关闲置办公区域、地处黄金地段的通达公司办公区域和其他闲置房产若是盘活，都可以直接带来收益，要在确保办公条件的基础上踊跃对外经营。各单位的闲置机械设备特别是04年以后购进的新设备，忌停宜动，要充分发挥作用，必要时对外招租创效。综上所述，只要咱们切实将存量

　　资产充分利用，踊跃盘活，将可有效地减缓年度资金预算的缺口，减缓单位的生存压力。

　　（五）债权追缴生效年

　　今年各单位要在往年债权追缴的基础上，踊跃吸取经验，采取多种方式开展债权追缴。响水塘沥青拌合站关停以后，要成立专门的债权追缴队伍，由主要领导亲自分管，专门索债，确保成效；路面基础公司要认真梳理债权情况，分类处置，分类解决。同时，在以后的经营中要增强合作方的选择，严格控制新债权的比例。处与实佳公司及城建集团的债权，今年要正式摆上议事日程，做好充分准备，必如果开展诉讼。

　　（六）整体工作提升年

　　除上述五个方面外，我处其他方面的工作也要有大的提升，为实现全年目标任务提供全面保证。

　　政治素质与业务素质要有新提高。为适应新形势和新要求，全处广大干部职工的素质要有新的提高，主要在以下几个方面：一是广大党员干部要不断提高思想政治素质，坚定

　　理想信念，牢记党的宗旨，充分发扬为人民事业献身的精神；要增强廉政意识，克已奉公、勤政为民、廉洁自律、干净做事。二是要自觉增壮大局观念、团队精神，培育团结共事、互谅互让的良好素质。要进一步增强各部门之间的联系、沟通、理解、支持和协调，进一步增强与各级管理单位、管理部门之间的关系，增进情感，营造和谐企业的内外环境。三是要用心做事。使劲做事，是履行职责、尽职尽力的表现；用功做事，是开拓进取、用思路开展工作的表现；而用心做事则是全身心投入、忘我工作的表现，是做事的最高境界。咱们有许多这样的好同志，希望这支队伍不断壮大，成为单位最宝贵的财富、最骄傲的资本。四是要提高履行职责所需的能力和水平。要勤于学习，增加专业知识，提高业务水平，增强工作能力，适应工作需要。特别是部门负责人以上的干部更要提高判断形势、统揽全局、组织协调、解决问题的能力，以不负众望，不辱使命。

　　管理水平要有大的提升。我处的各项管理工作点多面广，通过连年的尽力和磨合，整体来讲协调机制已具雏形，可是距离精细化管理的要求差距尚大。为此，全处上下特别是在座的列位要以用心思考、用心做事的精神，全面审视自己的理念、观点和思维方式，全面总结工作得失，全面检查各项管理的办法、方式、程序和效果，并加以改良完善，最终使

　　得咱们的管理加倍规范、效率更高、效果更好。

　　要做好财务集中管理集中核算工作，开源节流，杜绝跑冒滴漏，想方设法为单位增加财源和收入、提高资金利用效率，使资金发挥最大的效益。要结合企业实际，缩短管理链条，缩小用工规模，规范用工程序，规避企业风险。要进一步增强研究，制定符合实际的分派鼓励机制，按照各自不同情况，一企一策，切实发挥鼓励机制的应有作用。要着力构建和谐兴企的气氛。一方面要成立同志加兄弟的关系，创建“团结、和谐、稳定”的团队。人们常说，相处是一种缘份，咱们并肩战斗的同事和战友。尤其是鉴于目前艰难的外部人文环境和咱们所从事的行业艰苦的自然环境这一实情，更需要大家和衷共济、同甘共苦、彼此理解、彼此支持、团结共事。为此，全处上下要做到无益于团结的话不说、无益于团结的事不做。另一方面领导班子要了解和关心所有的同志，做到既严格要求，又平易近人；要尽力为员工解决工作、生活方面的实际困难，倾听他们的心声，既做员工的领导，又做员工的朋友，为他们实现人生价值创造良好的条件。

　　固然，以上工作的落实，必需牢牢依赖于党建工作的支持和保障。XX年，将继续坚持民主决策，进一步增强对干部的教育引导和管理，增强对青年人材的培育；充分发挥党

　　员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用；继续认真开展党风廉政建设工作，充分发挥监督、警示作用，保证经济工作健康开展；结合养护工作实际，认真开展行风和工作作风建设，保护市政行业形象；组织开展各类活动，通过评先创优、举行职工运动会等丰硕多彩的活动，增进和构建和谐融洽的工作气氛，凝聚人气，鼓舞士气。

　　同志们，咱们已经迎来了充满机缘、充满挑战、充满希望的XX年，让咱们辞别过去的不足与遗憾，处党政班子的正确领导下，凝神定气，求真务实，埋头苦干，在团结、和谐、稳定的基础上尽力推动我处工作整体提升谢谢大家！

篇二：市场监管所务虚工作材料

　　【篇一：工作务虚会汇报材料】

　　2012年工作务虚会汇报材料各位领导：我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2011年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2012年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下：一、2011年工作中成功经验和好的做法1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。二、存在的问题和不足1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。三、2012年工作思路及举措

　　2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。具体思路及举措如下：1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保2012年安全生产形势良好。3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的员工队伍。4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道创收。四、对公司改革和发展几点不成熟意见1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓展修理业务。5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新能源建设。6、加强资源整合。重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发展计划，全面实现公车公营的覆盖面。二〇一一年十二月三十日

　　【篇二：务虚会汇报材料】

　　物资供应科（配送队）汇报材料一、基本情况物资供应科和配送队现有在册职工计85人，其中女职工13人，男职工72人，平均年龄39岁，设有站办、管理办、供办、质检办、生产办、器材库、油库、送料队8个班组，拥有5栋正规库房、1个

　　料棚、2个料台、1个加油站，总库容面积6000平方米，存储罐390立方米。二、今年的主要工作1、2010年供应科配送队完成了在物资供应中的重服务、轻管理向管理和服务并重的转变。供应科顺利推进了《海洋钻井公司综合物资管理系统》科技项目，结合管理局的内控制度要求制定了相应配套的《物资系统管理办法》，完善了其执行和使用的制度。系统的运行对物资供应的三大环节（计划采购、仓储管理、物资配送）完成了数据的整合。同时为了规范废旧物资与物流工具回收管理，提高物流效益与废旧物资管理水平，减少了废旧物资与物流工具在回收过程中的丢失，对回收入库的废旧物资建立管理台账，并建立了《废旧物资与物流工具回收管理规定及考核办法》。2、加强了内部制度建设和落实，建立了有效的监督机制。供应科配送队对内部29项制度进行重新修订与汇编，对上报计划资金中计划物资的数量和价格进行精细化管理，杜绝和避免了一些盲目的物资采购。在采购过程中建立了《物资采购管理办法》、《供应商选择管理办法》，招标采购制度和询价制度的实施，使采购过程相互监督、权力制衡，达到了降低了采购成本的目的。一是在供应商的评价与选择上，根据《供应商选择管理办法》，组成由相关业务部门人员组成的供应商考评小组，从集团公司或管理局入网供应商中选择供应商，对供应商进行评价，从考评合格的供应商中选择主力供应商。对供应商实施动态量化考核，每年进行一次，进行淘汰和更新。二是在物资采购价格上，建立询价制度。供应办公室在编制采购文件时，如果供应处三流合一没有物码价格，由质检办公室询价，通过电子邮件、传真等形式，向生产厂家或代理商询价，做好记录，保存好原始记录，按实际询价报供应处议价或招标采购。如果和供应处三流合一挂牌指导价相差不大(低于15%)，则执行供应处挂牌指导价。三是在物资采购方案确定上，成立物资采购方案决策小组。物资采购文件公司批复后，由决策小组集体决策，严格按渠道上报、采购。属于统购物资(包括中石化和管理局统一采购的物资)的，报供应处招标采购，或议标采购，并积极参加招、议标活动，参与物资采购过

　　程。属于下放自购的物资，单笔金额较小的，交由评定合格的供应商采购；单笔金额较大的(大于20万元)，应在评定合格的供应商范围内进行招标采购。通过程序化运作模式，剔除那些无油田入网资质、不能在供应处挂帐结算、什么物资都能供、什么事都能办的“皮包公司”，使业务员把精力放在计划编制、保障供应、优质服务、提高效益上，从而为公司实现降本增效的目的。建立了每月23日由管理办牵头，供办、库房全员参与的清仓查库制度，使一些问题现场就暴露出来，这种多部门参与的形式，使信息可以充分沟通并针对此问题及时采取措施。同时加强储备定额管理，对库存资金进行责任细分，把下达的物资储备定额指标和任务分解下去，使出现的问题和责任都可以追究到个人，增强了相关人员的责任意识。全员参与的清仓查库制度和储备定额管理使库存资金运行呈现平稳下降趋势，由年初库存776万元降低到了现在的426万元，达到了优化库存结构和降低库存占用资金的效果。3、提升服务形象，加强与平台物资信息的反馈和沟通。在物资配送管理中，积极推进配送生产物资到平台，推行了针对供应发料业务的三方签字制度和配送服务信息反馈制度。定期召开物资供应材料会议，在会议中组织对平台物资计划进行预审，使平台各种物资需求得到讨论沟通，就物资的规格型号、时间要求、质量要求、生产商等方面充分交流，面对面实时解决存在问题。在会议中对物资在供应管理和平台生产中产生的矛盾，达到了分析原因、交流化解的目的。4、进一步深化公司“比学赶帮超暨精细管理年”活动要求，以支部建设为引领，用行动凝聚队伍，为公司生产提供有力保障。充分发挥堡垒作用，增强班子的战斗力。注重加强支部建设，组织选举产生了新的物资供应科（配送队）党支部，明确了支部成员分工，严格落实“三会一课”制度，加强支部成员间、党员之间的交流。充分发扬民主，增强班子的凝聚力。班子配合、团结是干好各项工作的基础。在工作中坚持民主集中制原则，遇事多商量、多沟通。对涉及群众关注、金额较大、影响面大的问题一律由党支部会研究通过后实施，通过集思广益，科学决策，及时沟通交流，不仅减少了失误和偏差而且促进了班子团结。以“三园建设”为抓手，构建和谐团队。今年继续抓好以宿舍、食堂、澡堂为中心的“民心工程”建设，把宿舍和澡堂建成配套齐全、管理规范的“温馨之家”；把食堂

　　建成品种多样、服务周全的“生活中心”；把生活区建成规划统一、环境优雅的“美丽家园”。在美丽家园中我们为职工建立了“心田家园、乐趣田园、知识乐园”。心田家园就是以网络为手段，通过网站展现风采，促进交流，扩大影响。乐趣田园是在院内开出的一角，业余时间通过耕种蔬菜，培养情趣，绿化环境。购买了近2万元的图书资料，建起了图书室，丰富了职工的业余文化，职工都亲切的称之为“知识乐园”；通过多种活动的开展，增强了组织的凝聚力和职工的荣誉感，提高了士气，营造了更加融洽和谐的团队氛围，进一步激发了职工的工作积极性。加强党风廉政建设，铸造一支廉洁自律的供应队伍。领导干部做到一身正气，率先垂范，努力提高在职工群众中的影响力、号召力和说服力，让职工群众真服气、真舒心，真正形成党员干部有正气、职工队伍有朝气的良好局面。经过努力，预计今年完成经济指标如下：1、平均库存为500万元，在原材料价格持续上涨的情况下，圆满完成了管理局下达的库存指标。2、物资周转天数平均为8天，比供应处规定指标快了12天之多。3、预计全年综合材料支出22018万元。4、每米综合材料成本为1210元，与去年的1361元相比，减少151元，相对下降11%，与五年来平均的1382元相比，减少172元，相对下降12.5%。5、完成收料8986吨，发料8332吨，回收料718.7吨（包括废石粉，土粉，泥浆料、氧气、乙炔瓶、废机油等），总吞吐量达到18036.7吨。2011年经济指标预测及分析：三、明年的工作思路和打算1、愿景目标。公司先进，系统领先。通过一年的努力，物资供应在公司组织的各类活动中取得了一些成绩（公司第二届消防比赛中团体第一名、公司第二届辩论比赛中团体第一名、2010年度公司歌咏比赛二等奖），消除了前期工作的不良影响，使职工在内部工作中形成了凝聚力。在工作中不断积极完成油田物资管理单位供应处下达的任务指标，在近年中力争实现油田供应系统先进的目标。2、近期目标。落实制度，提升业务水平，搞好生活。供应科

　　【篇三：2013年务虚会汇报材料】

　　准格尔电厂筹备处2013年务虚会汇报材料在大唐国际和内蒙分公司的正确领导下，筹备处认真贯彻大唐国际前期工作会议精神，紧

　　紧围绕公司和分公司2012年工作目标，团结一致，奋力拼搏，全面开展工作，就2013年务虚会汇报材料总结如下。一、2012年能够写入分公司及大唐国际职代会的亮点工作。(没有能够写入的)二、本部门认为分公司和大唐国际目前存在的亟待解决的问题和矛盾。（这一条请领导批改）积极加强人才培养和梯队建设，增强前期人员的归属感和荣誉感。三、2013筹备处的工作思路2013年可能是内蒙古西部电力发展的一个敏感时期，随着电网特高压建设的有可能推动，各种竞争会浮出水面，而同时也会出现新的局面。以当前自治区发改委对准格尔为首的蒙西特高压设想为前提，应积极做好以下应对工作。一、思想上做足准备一是做好打硬仗、打大仗、打争夺阵地仗的准备。前期工作竞争激烈的程度决定了工作的难度、反复性、变异性、不确定性，因此要有充分地打仗心理准备。二是在工作节奏有充足思想准备。一方面是要有只争朝夕时不我待的思想准备，以应对快速度变化和项目的快速启动；另一方面要有坚强的耐心，做好打持久战的心理准备，这既表现在细节上有反复，也可能表现在重大工作的较长期协调上。三是在工作思路上有多个准备。各种因素的竞争结果以及相关形势发展变化，会要求随时调整工作思路，以便使我们的发展思路更加符合国家、地方行业的要求。二、关于项目的推进策略在鄂尔多斯地区，除杭锦期火电厂项目独立推动外，准格尔地区相关项目应做相关配套推进。1、由于何家塔电厂项目厂址问题，为争取获得地方政府对厂址的认可，建议对三个项目的公用系统进行优化论证，在环保、节能、水的综合利用、水土保持等方面设计一个真正意义上的完整的一体化，既突出项目的亮点，又有可能增加保留厂址的说服力。这是措施之一。积极论证三位一体项目在交通、区位、环保、成本、税收等方面的优势，拿出具体的数据来说服人，同时积极开展对周边影响的论证。这是措施二。请相关规划研究机构配合，提出集中外送电、粉煤灰综合利用项目集中开发的不可行性，以从技术可行性支持上何家塔厂址的落实。

　　2、针对何家塔电厂厂址，提出进驻工业园区的请求或在孔兑沟煤矿与铝厂之间选择新厂址。用这两个要求来争取三个厂址落实其一。但是这一设想必须建立在与地方谈判力量强大的基础上。3、积极探索与煤企、电企以及其他企业在相关项目上的开发模式。在合作上可以考虑一下因素，能控股的则控股，不能控股的派一些骨干，同时做一些技术服务和人力输出，对于缓解公司人才发展压力和寻找新的利润增长点、降低固定费用也有积极作用。三、工作设想1、积极开展工业园区的余热发电和较大城镇的热电联产会分布式能源开发的调研工作。2、密切跟踪铁路投资体制改革进程，抢夺有利资源开发的机遇。3、积极关注电网建设体制改化，加强与国网、地网在主网架建设方面的合作，寻找新的合作机遇和方式。准格尔电厂筹备处2012年11月14日

篇三：市场监管所务虚工作材料

　　乡镇20年工作务虚会建委汇报材料

　　镇建委现有镇环卫所、矿管所、环保所、地方道路管理站、旅游办公室和执法中队6个站所，共8人组成。对上联系住建局、国土资源局、规划局、市政园林局、房管局、环保局、交通局、公路局、旅游局、风景名胜局、行政执法局等10多个部门。建委的工作专业性较强，许多工作是自行或配合区级部门执法（土地执法、矿管制法、环保执法、路政执法等），突击性任务较多，户外工作较多，直接面对群众工作较多，工作具有较大的挑战性。

　　20xx年，镇建委工作取得了一些成绩，主要是：

　　1、旅游工作掀开了新的一页，通过“生态旅游年”系列活动进一步宣传了***镇的新形象、新面貌，省级旅游强镇创建工作取得较大进展；

　　2、天然气管网xx支线15公里管线施工实现全线贯通，地貌恢复工作进展正常；

　　3、镇总体规划编制工作进展正常，年底有望完成；

　　4、道路建设取得较大进展，完成了7公里长的县道口南路升级改造工程及总长23公里的村村通工程，总投资超过1100万元。以上工作成绩的取得，离不开镇党委____和主要领导的关心支持，也得益于其他党政领导和镇兄弟部门的大力协调配合。

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　　总结工作成绩的同时，应当看到建委工作存在的诸多不足：1、环境卫生管理方面不够平衡，有的村内环境卫生还较差，监督监管力度不够；2、土地和矿产资源管理秩序还有待进一步规范，偷采铁矿石、毁田挖沙、乱搭乱建现象时有发生；

　　3、沿路集贸市场管理工作有待加强，道路交通安全存在隐患等等。刚才，如何进一步完善提升的措施，几位站所负责人在汇报时都有所涉及，还请领导和同事们多提宝贵意见和建议。下面我着重从以下几个方面谈一些体会和打算，不对之处请批评指正：

　　一、关于对上争取问题

　　建委工作对上业务部门较多，业务性很强，项目争取和扶持资金的争取非常关键。以后，各项惠民政策以及拉动内需政策将会越来越多，我们要多和有关部门联系，了解政策，用好政策，加快发展。例如：

　　1、和发改部门联系，争取用好“促进太河水库上游水源保护地发展”政策，争取将淄生态湿地公园项目列入生态保持和环境治理项目；

　　2、利用好中央财政扩大农村危房改造项目资金，进一步改善农户住房条件；

　　3、利用好省级贫困村扶持政策，帮助贫困村增加垃圾收集、运输设施建设；

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　　4、利用好“村村通”公路政策进一步加强生态观光路网建设；

　　5、争取区旅游局“促进旅游发展”专项资金，加快旅游规划、旅游景点建设等等。需要我们出目，策划好项目，搞好关系，勤学善问，多掌握政策和信息，取得上级的信任，为加快发展步伐增添新活力。

　　二、关于长效机制问题

　　管理是一门学问。建立长效机制值得我们去认真考虑。环境卫生长效机制目前算是初步建立，但有待提升管理水平。我们建立了小组长制度，标志服装马上配备，日常监管、考核奖惩还不够具体化，有待进一步强化。下一步，沿路绿化的长效机制还需建立，具体说就是划分责任区，安排专人，负责日常锄草、补植、浇水，保证随时有景观效应，而不是搞突击。另外，道路交通安全和集贸市场安全管理的长效机制也需要建立长效机制。希望领导在投入上予以倾斜和支持。

　　三、关于规划问题

　　高标准的规划对于各项建设具有重要的指导作用。我镇的总体规划即将出炉，下一步小城镇建设的详细规划、各新型农村社区建设的详细规划以及旅游业发展规划都需要尽快搞出来。以旅游以旅游业发展规划为例，我们现在提出的“三山两峪一泉”生态旅游观光带建设目标还很笼统，各有机农产品采摘园还相对散乱，旅游景点还缺少特色，旅游接待设施建设还很不完善。如何定位、如何招商引资、如何形成健康发展的产业，

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　　都需要规划来指导，否则就是盲目、无序发展，就可能走弯路，影响我们的发展进程。

　　以上三个问题，本人考虑的也不很成熟。希望能够抛砖引玉，在务虚的时候开阔思路，在下一步策划落实工作项目、制定具体工作意见和实施方案时更周全地考虑进去。恳请多提意见和建议。

　　谢谢大家。

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