县级融媒体中心建设评估材料9篇县级融媒体中心建设评估材料 全文共计12547字 您好！我们是国家网信办-北京大学新媒体研究院“整合县域媒体资源，集中力量打造县级融媒体中心，进一步推动党的声下面是小编为大家整理的县级融媒体中心建设评估材料9篇,供大家参考。
篇一：县级融媒体中心建设评估材料
全文共计12547字您好！我们是国家网信办-北京大学新媒体研究院“整合县域媒体资源，集中力量打造县级融媒体中心，进一步推动党的声音在基层传播”课题组的成员。此调查问卷的目的是调查全国县级融媒体中心的建设情况。贵县作为被纳入调研范围的县，需按照实际情况填写问卷。本研究成果将用于学术研究，您填写的任何内容都不会对外泄露，请您放心！
请您填写完毕后将问卷电子版于2019年11月18日（周日）前返回至邮箱xianjirongmeiti@126.com（邮件标题标注“省名称+县名称”）。如遇任何问题，请电话联系18523029。
需要您注意的是：
若贵县已经设立县级融媒体中心这一实体机构（指将县域内所有媒体资源进行整合的统一管理部门），请贵县融媒体中心相关的负责人填写a卷。
若贵县暂无设立融媒体中心，请贵县宣传部内负责媒体工作的同志填写b卷。
北京大学新媒体研究院
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2019年10月26日
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a卷（请已建立融媒体中心的县填写a卷）
重要概念：
县级融媒体中心：指的是将县域所有媒体资源（包括新闻资源、平台资源、人才资源、财政资源等）加以整合、指挥调度新闻报道工作和舆情监管工作、促进党的声音在基层传播的统一管理部门。
县级报纸：指的是在县级区域发行的，以该地区新闻为主要报道内容的地方性报纸，后简称为“县级报纸”。
县级广播电台：指的是主要面向县级区域进行广播，以该地区新闻为主要报道内容的地方性电台，后简称为“县级广播电台”。
县级电视台：指的是主要面向县级区域进行放送，以该地区新闻为主要报道内容的地方性电视台，后简称为“县级电视台”。
县级新媒体平台：指的是“县域媒体”的新媒体平台，包括县一级（乡镇级别的除外）的以媒体属性为主的网站、“两微一端”、入驻第三方平台、融媒体app等新媒体平台，不包括定位为政务功能或商业属性
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的新媒体平台以及各种自媒体平台。一、基本统计量(一)基本情况1.本县省、市、县：___________省___________市___________县。2.本县的人口总数为___________万人。3.本县的人均收入为___________元/年。4.2019年本县财政总收入为___________元（请精确至百位数）。5.2019年本县财政总支出为___________元（请精确至百位数）。(二)宣传及媒体部门情况6.本县宣传部在编工作人员有_________人，其中负责媒体融合工作的人员有_______人。7.2019年本县对宣传部的财政拨款为___________元（请精确至百位数）。8.2019年本县宣传部的财政支出为___________元（请精确至百位数）。
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9.本县网信办在编工作人员有_________人，其中负责媒体融合工作的人员有________人。
10.2019年本县对网信办的财政拨款为___________元（请精确至百位数）。
11.2019年本县网信办的财政支出为___________元（请精确至百位数）。
12.本县电视台在编工作人员有___________人，其中负责新媒体业务的人员有______人。
13.2019年本县对电视台的财政拨款为___________元（请精确至百位数）。
14.2019年本县电视台的财政支出为___________元（请精确至百位数）。
(三)媒体资源
15.本县县级广播电台共有___________家。请据实填写详细情况（可续表）：
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电台名称成立时间（年/月）主管部门全天收听率
16.本县县级电视台共有___________家。请据实填写详细情况（可续表）：
电视台名称成立时间（年/月）主管部门全天收视率
17.本县县级报纸共有___________家。请据实填写详细情况（可续表）：
报纸名称成立时间（年/月）主管部门是否有发行刊号
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发行量（单位：万份）订阅数（单位：万份）
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18.本县县级新闻网站共有___________家。请据实填写详细情况（可续表）：
网站名称上线时间（年/月）主管部门平均更新间隔时间（单位：小时）平均月访问量（单位：万人次）用户数（单位：万人）
注：若县级新闻网站有注册登录功能，则填写用户数；若没有注册登录功能，用户数一栏则为空白。
19.本县县级微博账号共有___________个。请据实填写详细情况（可
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续表）：
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账号名称平台类型（新浪、腾讯或其他）上线时间（年/月）主管部门平均更新间隔时间（单位：小时）粉丝数（单位：万人）
20.本县县级微信账号共有___________个。请据实填写详细情况（可续表）：
账号名称上线时间（年/月）主管部门平均更新间隔时间（单位：小时）粉丝数（单位：万人）
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单次推文最高阅读量（单位：万）
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21.本县县级新闻客户端共有___________个。请据实填写详细情况（可续表）：
客户端名称上线时间（年/月）主管部门下载量
平均更新间隔时间（单位：小时）用户数（单位：万人）
22.本县的县级新媒体平台建设中，是否有入驻其他第三方平台的情况？（如今日头条、网易新闻、知乎、各视频网站等等），如有，请如实填写下表：
第三方平台账号/栏目名称设立时间（年/月）
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所属单位平均发布间隔时间（单位：小时）粉丝数/关注数（单位：万人）
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二、县级融媒体中心发展现状(一)技术支持
23.本县融媒体中心正式建成时间为：___________（年/月）
24.本县融媒体中心是否设立了专门的技术平台：___________（如选b，请跳至第33题）
a.是
b.否
25.本县融媒体中心的技术提供方为：___________
a.新华通讯社
b.本省报纸主导系统
篇二：县级融媒体中心建设评估材料
县融媒体中心建设情况汇报材料**县融媒体中心建设汇报材料根据会议安排，我现将单位触及县级融媒体中心建设验收几个阶段情况，验收部份指标、及我们单位相对应的项目建设进度情况作汇报。依照《**省县级融媒体中心技术系统验收实行细则》（试行）要求，县级融媒体中心从建设到正式运行有5个阶段，1是自行初验试运行，2是网络安全等保测评，3是技术系统验收测试，4是省级终验，5是正式运行、优化升级。我们现在还处于第1阶段。具体各阶段流程，大家有兴趣的可以到办公室找《**省县级融媒体中心技术系统验收实行细则》看看。下面我就第1阶段的进展情况进行介绍：1、融媒体聚合平台建设情况：1.建设情况根据省市宣扬部门要求，我县融媒体聚合平台由**报业团体帮助建设。目前，已完成“本日扎西”APP后台及客户真个建设，现已能在苹果手机利用市场里边下载安装，国产安卓手机利用市场因手机品牌太多，还在逐一进行资质审核，根据**团体建设团队反馈，可能要在6月份左右才能通过审核，然后安卓手机才能通过相应利用市场进行下载。“本日扎西”app首页、视频、政务号3个版块。首页有时政要闻、**新闻、民生新闻、直播、公示公告、便民服务、招聘信息等栏目。视频页有美食、教育、生活、旅游、产业等版块，政务号将分别为各乡镇、各部门建设1个政务号，并开通相应权限，实现社区信息发布功能。另外，还有开通了部份综合服务功能。目前，我们正利用这个空档期对APP的进行试用。从4月16日开始，本日扎西app平均每天发布3条左右的文字图片新闻，现在大概发布了70条左右新闻。视频类的**新闻从4月20日开始，到现在发布了8期。公事公告3则，在视频栏中热门、美食、教育、生活、旅游、产业等栏目内分别发布了9则不同主题类视频。同时增加了不同类型
种别的政务号，开通了普高成绩查询、普高录取查询、成人高考成绩查询、成人高考录取查询、快递查询、彩票开奖查询等功能，链接了办事通和1部手机游**官方网站，以拓展app的综合服务功能。
2.存在问题1是app进入国产安卓手机利用市场的时间掌握在第3方手里，具体甚么时候能真正进入安卓手机利用市场时间不肯定。
2是app在试用期间发现还存在部份技术上的问题，如消息推送提示，推送消息没法查看等需要由**团体技术团队才能解决的问题，还在陆续沟通解决中。
3是如何使用好“本日扎西”app的问题。1.主流舆论阵地引导主流舆论困难。现在app只使用了其中1项功能，就是新闻发布，并且时间短、内容少，同时部份栏目发布的内容无亮点、无特点，引不起人们观看阅读兴趣，激起不了大众下载使用的愿望，不利于后期的运营。希望能在发布内容上下工夫，提高产量、提升质量，增加用户链接、实现用户沉淀。2.综合服务平台功能不突出，现在app只增加了几个简单通用却不经常使用的功能，更多方便大众，有聚协力的功能还需要与相应部门、企业进行对接、沟通后才能增加。并且沟通调和后，还要再克服技术上的困难。所以服务功能要真正实现服务大众还任务而道远。3.社区信息关键功能急待完善，政务号是各乡镇、部门社区信息发布关键，承载各乡镇、部门对外发布信息的功能。现目前，已开通的各乡镇的政务号，由我们编辑发布了部份与各乡镇有关的新闻内容，没有真正起到社区信息关键作用。在app真正运营起来后，能否请宣扬部通过文件情势，让各乡镇、部门学习使用app发布新闻
宣扬内容、工作动态息等内容，并进行考核。在实现社区信息关键功能的同时，到达宣扬、推行“本日扎西”app的作用。
4.没法在app上建立社区版块，实现与大众互动功能，不能有效的增加用户连接、实现用户沉淀。该功能的实现需要重新开发H5网页或门户网站，并与app进行链接才能实现。已与云报团体相干技术人员进行沟通，下1步如果我们建设“**新闻网”门户网站时，为我们增加1个互动版块，并与app进行链行，实现此功能。
app直播功能要想实现直播还需配置推拉流等相应装备，并且是不是能实现直播，如何直播好，还需测实验证，反复尝试。
5.暂时不能实现1次编辑、多平台发布功能。与微信公众号对接缺少相干权限，没法实现1次编辑“本日扎西”app平台与“微扎西”微信公众号同时发布功能。
6.缺少门户网站，“**新闻网”。“**新闻网”建设需要8万元建设经费和1.2万元/每一年的保护经费，并且需要互联网信息许可证等相干证件才能开通使用。而互联网信息许可证等相应证件的办理需要县级融媒体中心通过验收后才能统1进行办理。所以现在“**新闻网”暂时还不能开通使用。各位领导能否与市网信办等上级部门领导调和，对我们开绿灯，先给帮忙调和办理互联网信息许可证等相干证件。
7.如何实现流量变现方式有待探索。App建设完成后，如何用好、用活其各版块功能，发挥黏性，吸引住用户，增加用户量，使用户沉淀，并实现流量变现，效益转化的方式方法还需要进行不断学习、尝试、探索。用好了，它将成为我单位实现创收的主要途径之1。用不好，将成为1款只有新闻发布功能的普通利用程序，沦为1款手机上可有可无的鸡劝软件，失去其应有的价值。
8.相干验收档案材料还需补充完善。据**团体反馈，在验收中，客户端岗位设置及考核办法、运维规程、管理制度、应急预案等文档材料是验收组查看内容之1，我们单位这部份文档内容还没有，云报团体技术人员发了部份模版过来，已发给办公室存档，但还需要我们根据本身情况进行修改完善，以备检查之用。
2、2级网络安全等保测评的问题2级网络安全等保是县级融媒体中心建设验收的其中1项指标，占有20分。根据**团体提供信息，今年6月份，全省要进行检查验收。根据我们单位目前的情况，要拿到2级网络安全等保测评证书，通过验收，还需要对比清单进行部份改造，时间紧、任务重。希望能尽快完善相干手续和相应程序，开始进行相应改造，迎接验收。
篇三：县级融媒体中心建设评估材料
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn县级融媒体中心平台建设方案
作者：贺飞来源：《传播力研究》2019年第10期
“融媒体中心平台”的建设既是硬件基础和技术平台，也是一套软件应用平台，应具备指挥调度、新媒体系统、采编中心、技术平台等系统。
一、指挥调度系统
指挥调度中心是融媒体中心采编发网络的核心层，负责对中心所有渠道宣传任务统筹、重大选题策划、采编力量指挥。按照中心功能定位，建立总编协调制度、部门沟通制度、岗位值班制度、采前策划制度、线索通报制度、效果反馈制度等，确保中心采编发网络紧密结合、无缝衔接。通过指挥中心与融媒体记者采编各个部门调度，实现对“播、报、视、网”媒体的集中高效指挥和采编调度。还可以利用指挥中心系统，对社区突发事件及时分解处理，使管理服务更加快速高效；可以对每名社区工作人员实行实时轨迹监控，纳入干部绩效考核体系。
此外，可通过交互式大屏展现系统将用户关心的生产，发布类数据直观的表现出来，用于全局统筹指挥调度。
指挥调度系统分为如下几大功能：
1.选题任务和新闻生产的项目管理。
2.人员与资源调度指挥。
3.新闻线索信息汇聚。
4.热点发现、传播路径与效果的反馈。
5.融媒会议可以帮助快速建立融媒会议模式，有效提升会议效率和会议信息传达。
6.平台的“微信式”沟通能力方便融媒体中心实时信息沟通，提高沟通效率。
7.策划单跟踪为各个责任提供相应选题进度、产出物跟踪，可以实时监督、协调相应内容生产。
8.信息、视频和网络流信号等数据可通过大屏系统和全能机上屏进行可视化展现。
二、新媒体系统
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通过移动App，让媒介信息传播拥有文字、声音、图像、视频等多种表现手段，整合集新闻发布、党务政务、理论宣讲、舆论监督、生活资讯、便民服务、交流互动等功能服务结构，打造出一个官方性质的地区综合掌上媒体门户。
平台可实现与政府相关部门实现对接，接入诸如民生、政务等公共服务功能，通过手机客户端进行资讯发布和群众办事服务，提高办事效率，改善各地的政务服务水平。
平台需要具备面向社交媒体微博及微信公众号运营的公众矩阵运营平台，做到面向社交媒体发布的内容可管可控，可追溯发布人员，做到新媒体发稿同步审核。
新媒体业务平台还需要具备面向移动互联网活动营销的移动营销业务支撑能力，通过移动互联网开展各类地方商业营销活动，加强新媒体支撑下面向本地商家服务能力，从而实现传统广告之外新的盈利模式。
三、采编中心系统
负责对指挥调度中心指令的传达执行和需求反馈。技术支持部门必须统筹管理创意设计、专业技术、应用开发等专业技术人员调度。
采编播中心建立了策划部、采访部、编辑部、技术部等，每周召开一次策划会，总结本周工作完成情况，策划下周重点工作，每天早上召开“融媒早会”，研究、确定并通报当天重要新闻线索，策划讨论重点选题和重点报道事项，部署多媒体采访报道与新媒体产品推送的有机对接，明确各平台的内容呈现要求。在全县、市重大新闻报道中，融媒体中心都会成立报道组，根据不同媒介的传播特质，对一次性采集信息进行定制式生产、多渠道传播。采编中心是“融媒体中心”平台中核心的软件支撑体系，需要支持多种平台，协同生产随时随地，在各种终端中可以无缝切换。为记者、编辑、技术人员提供内容生产力工具，提供内容生产能力。
1.协同生产系统
协作生产平台重点衔接指挥调度平台，将人员任务、生产工具、生产资源有效打通。
2.全媒体资源库系统
形成协同生产的局面，统一管理“素材+成品”，实现“作品”的迭代式发布。
3.一次采编多元生成能力
1）社交媒体微信公众号/微博运营可直接面向各账号进行发布，支持多账号管理，一键发布。
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2）电视新闻制播系统
新闻文稿软件既可应用于单独的新闻制作网中，也可应用于融合新闻生产项目中，负责电视新闻稿件的撰写及电视新闻生产流程的组织。
3）报纸等第三方平台与融媒体多渠道业务的对接、分发和传播。
4.专业视频、图片处理工具集
融合媒体生产系统需要视频、图片等一系列能力，这些能力为了方便与采编、指挥调度流程协作对接，也需要纳入到平台内，形成“平台+工具”工作格局。
四、技术平台建设
融媒体中心技术平台建设需要根据业务发展状况和融合业务能力，按发展阶段建设，团队规模，渠道融合力度不同，选择不同建设和使用模式。
1.指挥调度与采编中心技术平台对于有能力电视台，覆盖受众规模较大，建议以私有系统部署形式部署建设融媒体指挥调度和采编平台。具体技术支持体系可以按照投入力度选择私有云平台、虚拟化平台或者服务器平台等等。对于大数据、直播生产能力等可以利用公有云服务快速。
对于电视新闻节目内容相对较少或者没有电视新闻融合需求的融媒体中心，可以考虑以租赁形式快速构建云端融媒体指挥调度和采编生产平台。
2.新媒体运营平台技术平台建设是融合媒体建设的重点，并且是业务核心发展方向。新媒体建设重点考虑面向全渠道运营能力，把微信、微博、App、网台、微站全渠道运营全部打通，同时需要重点面向智慧城市、移动营销领域重点支撑，满足后续持续运营的需求。
新媒体建设建议一体化建设，考虑内容管控的需求，建议采用混合云方式部署，将新媒体发布核心内容部署在私有云或者自行管理服务器平台，或者在公有云上具有控制权的主机平台进行部署；同时需要弹性扩展的能力，比如CDN、云存储等可方便在公有云上扩展。这样保证发布内容安全和随时下线等控制权，同时不影响大规模并发产生时流量并发需求。
新媒体平台建设初期，如果只是考虑以新闻资讯发布为主，无需太多个性化服务开展的，可以考虑租赁相关公有云SaaS服务，以入驻形式建设新媒体App平台。
篇四：县级融媒体中心建设评估材料
县融媒体中心建设情况汇报材料县融媒体中心建设情况汇报材料
**县融媒体中心建设汇报材料根据会议安排，我现将单位涉及县级融媒体中心建设验收几个阶段情况，验收部分指标、及我们单位相对应的项目建设进度情况作汇报。按照《**省县级融媒体中心技术系统验收实施细则》（试行）要求，县级融媒体中心从建设到正式运行有五个阶段，一是自行初验试运行，二是网络安全等保测评，三是技术系统验收测试，四是省级终验，五是正式运行、优化升级。我们现在还处于第一阶段。具体各阶段流程，大家有兴趣的可以到办公室找《**省县级融媒体中心技术系统验收实施细则》看看。下面我就第一阶段的进展情况进行介绍：
一、融媒体聚合平台建设情况：1.建设情况根据省市宣传部门要求，我县融媒体聚合平台由**报业集团帮助建设。目前，已完成“今日扎西”APP后台及客户端的建设，现已能在苹果手机应用市场里边下载安装，国产安卓手机应用市场因手机品牌太多，还在一一进行资质审核，根据**集团建设团队反馈，可能要在6月份左右才能通过审核，然后安卓手机才能通过相应应用市场进行下载。“今日扎西”app首页、视频、政务号三个版块。首页有时政要闻、**新闻、民生新闻、直播、公示公告、便民服务、招聘信息等栏目。视频页有美食、教育、生活、旅游、产业等版块，政务号将分别为各乡镇、各部门建设一个政务号，并开通相应权限，实现社区信息发布功能。另外，还有开通了部分综合服务功能。目前，我们正利用这个空档期对APP的进行试用。从4月16日开始，今日扎西app平均每天发布3条左右的文字图片新闻，现在大概发布了70条左右新闻。视频类的**新闻从4月20日开始，到现在发布了8期。公事公告3则，在视频栏中热点、美食、教育、生活、旅游、产业等栏目内分别发布了九则不同主题类视频。同时增加了不同类型类别的政务号，开通了普高成绩查询、普高录取查询、成人高考成绩查询、成人高考录取查询、快递查询、彩票开奖查询等功能，链接了办事通和一部手机游**官方网站，以拓展app的综合服务功能。2.存在问题一是app进入国产安卓手机应用市场的时间掌握在第三方
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手里，具体什么时候能真正进入安卓手机应用市场时间不确定。二是app在试用期间发现还存在部分技术上的问题，如消息推送提示，推
送消息无法查看等需要由**集团技术团队才能解决的问题，还在陆续沟通解决中。三是如何使用好“今日扎西”app的问题。1.主流舆论阵地引导主流舆论困难。现在app只使用了其中一项功能，就
是新闻发布，并且时间短、内容少，同时部分栏目发布的内容无亮点、无特色，引不起人们观看浏览兴趣，激发不了群众下载使用的欲望，不利于后期的运营。希望能在发布内容上下功夫，提高产量、提升质量，增加用户链接、实现用户沉淀。
2.综合服务平台功能不突出，现在app只增加了几个简单通用却不常用的功能，更多方便群众，有聚合力的功能还需要与相应部门、企业进行对接、沟通后才能增加。并且沟通协调后，还要再克服技术上的难题。所以服务功能要真正实现服务群众还任务而道远。
3.社区信息枢纽功能急待完善，政务号是各乡镇、部门社区信息发布枢纽，承载各乡镇、部门对外发布信息的功能。现目前，已开通的各乡镇的政务号，由我们编辑发布了部分与各乡镇有关的新闻内容，没有真正起到社区信息枢纽作用。在app真正运营起来后，能否请宣传部通过文件形式，让各乡镇、部门学习使用app发布新闻宣传内容、工作动态息等内容，并进行考核。在实现社区信息枢纽功能的同时，达到宣传、推广“今日扎西”app的作用。
4.无法在app上建立社区版块，实现与群众互动功能，不能有效的增加用户连接、实现用户沉淀。该功能的实现需要重新开发H5网页或门户网站，并与app进行链接才能实现。已与云报集团相关技术人员进行沟通，下一步如果我们建设“**新闻网”门户网站时，为我们增加一个互动版块，并与app进行链行，实现此功能。
app直播功能要想实现直播还需配置推拉流等相应设备，并且是否能实现直播，如何直播好，还需测试验证，反复尝试。
5.暂时不能实现一次编辑、多平台发布功能。与微信公众号对接缺少相关权限，无法实现一次编辑“今日扎西”app平台与“微扎西”微信公众号同时发布功能。
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6.缺少门户网站，“**新闻网”。“**新闻网”建设需要8万元建设经费
和1.2万元/每年的维护经费，并且需要互联网信息许可证等相关证件才能开通
使用。而互联网信息许可证等相应证件的办理需要县级融媒体中心通过验收后才
能统一进行办理。所以现在“**新闻网”暂时还不能开通使用。各位领导能否与
市网信办等上级部门领导协调，对我们开绿灯，先给帮忙协调办理互联网信息许
可证等相关证件。
7.如何实现流量变现方式有待探索。App建设完成后，如何用好、用活其
各版块功能，发挥黏性，吸引住用户，增加用户量，使用户沉淀，并实现流量变
现，效益转化的方式方法还需要进行不断学习、尝试、探索。用好了，它将成为
我单位实现创收的主要途径之一。用不好，将成为一款只有新闻发布功能的普通
应用程序，沦为一款手机上可有可无的鸡劝软件，失去其应有的价值。
8.相关验收档案材料还需补充完善。据**集团反馈，在验收中，客户端岗
位设置及考核办法、运维规程、管理制度、应急预案等文档材料是验收组查看内
容之一，我们单位这部分文档内容还没有，云报集团技术人员发了部分模版过来，
已发给办公室存档，但还需要我们根据自身情况进行修改完善，以备检查之用。
二、二级网络安全等保测评的问题
二级网络安全等保是县级融媒体
中心建设验收的其中一项指标，占有20分。根据**集团提供信息，今年6月份，
全省要进行检查验收。根据我们单位目前的情况，要拿到二级网络安全等保测评
证书，通过验收，还需要对照清单进行部分改造，时间紧、任务重。希望能尽快
完善相关手续和相应程序，开始进行相应改造，迎接验收。
篇五：县级融媒体中心建设评估材料
特别需要强调的是融不是简单的各类媒体加到一起而是要真正实现互融深度相融不但让各机构人员传播形式及各采编环节实现融合还要在媒体内容传播的基础上具有更多的延伸功能如政府的政务公开各部门与民众之间的互动媒体上进行问政网络上提供各类便民服务等实现更广泛层面和方式的融同时融媒体中心的工作人员还必须注重加强各类业务能力的学习提升自身水平掌握更多的本领和传播技能实现自身综合素质技能的融合善于运用不同媒介进行分发传播满足不同受众用户的不同需求适应受众的差异化要求论如何进行县级融媒体中心建设
摘要：伴随着新媒体技术的发展，越来越多的媒体走向“融合”，从省级到县市级媒体都在探讨并实践融合发展，县级融媒体中心目前在全国各县区也进行试点和探索，本文将对县级融媒体中心建设的背景、概况、如何建设等进行简要的分析、梳理，探讨融媒体中心建设所需做的工作和达到的目标。
关键词：县级融媒体中心；背景；概况；融合发展
一、县级融媒体中心建设的背景
如今，伴随着新媒体技术的日新月异，媒体融合已成为大趋势。特别是2012年党的十八大召开之后，自上而下都非常重视新兴媒体和传统媒体的融合发展，2018年8月21日，习总书记在全国宣传思想工作会议上指出，“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。”由此“县级融媒体中心”这个新型地方媒体机构的提法第一次出现，而且还是在国家级会议上，被称为“中国媒体发展历史上具有划时代意义”。
由此中央对县级融媒体中心建设进行了集中部署，在未来的一段时间里，从各个层面建设融媒体中心将成为主要方向，这是新时期加快广电体制改革的一项重要举措，传统媒体与新兴媒体的融合已经从中央、省市级深入到地方，延伸到基层媒体。
推动县级融媒体中心建设要明确基层媒体的功能定位，优化现有结构，使基层媒体资源不再重复和分散。在新媒体的冲击下，传统媒体已经难以完全适应，报纸销量持续下滑，甚至被迫关停，电视节目的收视率也急剧下降，广告收入无法维持，传统媒体只有融合发展才能有出路，尤其是要利用网络新媒体的力量，才能形成满足新需求、赢得新市场的能力。
二、目前全国县级融媒体中心建设的概况
自从去年以来，全国各地区已有多家县级媒体进行了融媒体中心试点的建设，目前已初有成效。
北京市有多个区成立了融媒体中心，如石景山区、大兴区、延庆区、朝阳区等，各区融媒体中心融合了所在地区的电视、广播、报纸、网络等多个原有的媒体资源，通过组织机构、生产流程、体制机制、人才资源等方面实行深度融合，形成了全新生产流程和模式。
河南项城通过七项改革创造了县级广电改革的“项城模式”，建起了“一个中心”（项城市融媒体中心）加上“八个平台”（包括市电台、电视台、《项城市讯》、《项城瞭望》、项城网、官方微信、微博、手机APP）的融媒体中心，建立了统一指挥调度的多媒体采编平台和采编中央厨房，形成网、报、刊、双微（微博，微信）、手机报等全媒体发力的新闻宣传新局面，成为目前县级广电融媒体中心建设的标杆单位。
目前县区级融媒体中心都是处于改革创新、试点探索阶段。大多数模式都是把县里的广播电视台、地方政府的网站、内部的报刊、官方两微（微信、微博）等各类县域媒体资源整合，进行统一的管理。融媒体中心的建设要实现的目标是推动内容、平台、渠道、体制和机制等的融合，最终形成以主流媒体为主，加上各类体制内宣传资源、社会主要媒体以及自媒体融合起来的宣传局面。
从现有的案例来看，融媒体中心建设中县级广播电视台是主体。在我国媒体的发展进程中，县级的广电媒体曾起到了很大的作用。上世纪80年代初，咱们国家实行“四级办广播、四级办电视、四级混合覆盖”方针，由此形成了广播电视事业飞速发展的局面，据统计，现在全国县级行政区的广播电视播出机构就有2800多家。
多年来，县级台承担着两方面的重要职责，一是将党和政府的声音及时传递到千家万户，二是作为基层党委政府动员组织人民群众推进各项工作的重要载体，同时也在正确引导社会舆论、弘扬地方优秀文化、服务“三农”等方面发挥着重要作用。
在新媒体的冲击下县级广电媒体面临着严重的生存危机，如体制机制问题、广告创收能力逐渐降低、市场化能力不足等问题。县级融媒体中心建设对县级广电媒体来说，是改革发展过程中的机遇，县级台应积极发挥作用，做县级融媒体中心建设的主阵地。
三、如何建设融媒体中心
从目前现有的融合模式和案例看，融媒体中心建设必须注重以下方面。
（一）目标清晰，定位准确，担负起主流媒体的职能
把握好县级融媒体中心的主要定位，建设成“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”。实际上县级融媒体中心的建设工作不仅是政治任务，更是自身改革发展的迫切需要。新闻媒体作为党和政府的喉舌，更应该顺应时代发展，与时俱进，建设融媒体中心是巩固宣传舆论阵地的迫切要求。融媒体中心建设要把握正确方向，强化宣传功能；要突出专业性，提升新闻舆论的传播力、引导力；强调服务性，真正让融媒体走近群众、走进民心。
（二）做好“融”的文章
大部分地方的融媒体中心建设都是整合资源，组建了融媒体中心，打破报纸、电视、广播及新媒体新闻采编各自为政的传统格局，对现有资源、传播内容、采编人员等各方面进行综合评估，全面整合，由此在资源上实现了通融，内容上实现兼融，手段上实现了互融。
特别需要强调的是，“融”不是简单的各类媒体加到一起，而是要真正实现互融，深度相融，不但让各机构人员、传播形式及各采编环节实现融合，还要在媒体内容传播的基础上，具有更多的延伸功能，如政府的政务公开、各部门与民众之间的互动、媒体上进行问政、网络上提供各类便民服务等，实现更广泛层面和方式的“融”。
同时，融媒体中心的工作人员还必须注重加强各类业务能力的学习，提升自身水平、掌握更多的本领和传播技能，实现自身综合素质技能的“融合”，善于运用不同媒介进行分发传播，满足不同受众、用户的不同需求，适应受众的差异化要求。
（三）内容为王，服务理念
建设县级融媒体中心，目的是加强区域内新闻传播的影响力，是巩固主流思想舆论宣传阵地的迫切需要。该阵地不仅要面对广大干部群众，还要在互联网、各类社交媒体、新媒体平台上发挥舆论引导的作用。
媒体的产品有内容，才有看点，才有生命力。在融媒时代，媒体不再只是新闻发布平台，更需要聚合各种资源，如政务发布、便民信息、健康服务等。融媒体做好新闻宣传的同时，更要强化服务功能，遵循媒体发展规律，为广大市民提供精神食粮是一个方面，还要实现更多的社会服务功能，如信息咨询、电商服务、社交平台等，凝聚更大的合力。
（四）新技术作为支撑和保障
目前县级电视台由于资金、技术等问题，落后于其他形式的媒体，必须利用先进技术，建设集线索汇聚、选题策划、协同采编、渠道分发等各个功能聚合的采编平台，形成互联网主要信息集合、舆情监测与大数据分析等功能于一体的综合系统，在技术上支持融媒体中心建设。
（五）注重融媒体中心人才建设
县级融媒体中心需要培养复合型人才。注重对各岗位人员的教育培训和技能提升，使他们由单一的技能向全媒体、专家类型的人才转变，让他们具备各媒体采编播、熟悉新媒体的传播模式和技巧，具备综合的能力和素质，为媒体的融合发展提供强有力的人才队伍和智力支撑。所以，县级融媒体中心的记者需要掌握新知识、开拓新视野，努力打造成一支政治过硬、本领高强、求实创新的宣传思想工作队伍。
（六）结合当地，因地制宜
各地所处的区域、经济发展水平、人口数量、城市发展状况、媒体格局、以及地方党委政府的重视程度等，都直接或者间接地影响着融媒体中心建设的路径。今年1月，中宣部、国家广电总局两个部门联合下发了《县级融媒体中心建设规范》，各地应在《规范》的基础上因地制宜开展工作，制定适合自身发展的具体规划。
总之，媒体融合目前已进入快速发展阶段，縣级融媒体中心的建设势在必行，很多地方都在稳步推进、改革探索之中。必须充分利用新的技术手段、新媒介发展给传播领域带来的难得机遇进行县级融媒体中心建设，在建设过程中，要不断解放思想、深化认识，打破固有思维模式的束缚。建设好县级融媒体中心对于巩固主流舆论阵地、提升社会治理水平、加强网络风险防范都具有重要意义。
参考文献：[1]宋士和.对县级融媒体中心建设的几点思考[J].中国报业，2019（4）上.[2]张晓刚.县级融媒体中心建设的“轻快”方案[J].传媒，2019（1）下.
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篇六：县级融媒体中心建设评估材料
融媒体中心建设情况汇报思考建议县级融媒体中心建设是新时代治国理政新举措，是强化新闻舆论阵地、提升社会治理水平、加大风险防范力度的有效方法。县级融媒体中心建设将打通媒体融合的“最后一公里”、连接群众的“最后一公里”、基层治理的“最后一公里”，更好地满足人民群众的信息需求，扩大主流价值的影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。一、县融媒发展情况。县融媒体中心于X月X日挂牌，机构改革已完成，现有编制X人。目前主要运营电视、广播、县讯等传统媒体业务，开展的新媒体业务有网站（X网）、手机报、两个微信公众号。融媒制播系统于X年高清改造完成，由X公司负责实施。现有安全网关老旧，须添置内外网安全摆渡系统，以符合网络安全相关规范。整个融媒体中心电视业务基本满足需求，现有一个新闻演播室，一讯道前期制作，末级信号直接输入非编站点进行采集串编等工作。电视制播网已经实现电视高清流程化制作与播出，为满足融媒体业务需求，须增加部分非编站点，同时升级现有非编站点，X公司播出系统需增加部分重要节点，二级缓存待扩容。拟利用一楼会议室改建指挥中心，拟利用二楼两间办公室改建X广播电视台播控中心，整合广播电台、电视的播控功能。拟新购置一套数字广播录编储播监管一体化网络系统——自动播出工作站（兼直播），将原有设备作为备播。为满足未来融媒体直播业务需要，添置一套网络直播设备，含多功能云导播台、无线图传、通话设备及便携式、固定式推流设备等。总体来看，县融媒基础设施、设备较完善，但业务用房老旧，综合布线欠规范，各类媒体发展良好，具备推进媒体深度融合的必要条件。
二、建设规范。融媒体中心建设严格遵照《县级融媒体中心建设规范》、《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》、《县级融媒体中心运行维护规范》、《县级融媒体中心监测监管规范》、《县级融媒体中心网络安全规范》五个规范。
三、建设目标。X、指挥中心建设；X、媒体云与本地各类发布系统打通；X、媒体云与本地制作网打通；X、添置一套电台设备，将原有老旧设备作为备播系统；改建播控中心，将广播、电视播控中心整合到一起。X、提供电视稿件、新闻串编单等电视节目文稿生产工具。X、增加部分新媒体生产制作的设备，以应对新的工作模式。
五、建设进度。X、指挥中心建设。包括指挥中心的LED电子大屏和声学系统。建设进展:根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第X号)等有关法律法规的规定，县委宣传部委托云南同德招标有限公司，对已经通过政府采购主管部门审批的"X县融媒体平台建设项目(项目编号X）"进行单一来源采购，邀请X有限责任公司参与
项目采购活动。X年X月X日开标，随后可进入具体施工安装调试，预计X月下旬可完成指挥中心建设。X、县融媒体中心高清制播改造项目，预算资金为X元。目前已完成项目建设方案配置工作，包含全媒体高清制作系统、网络直播系统、电台系统升级改造、播出机房搬迁及备用电源配置。X、媒体云端·X版块搭建。目前已内容充实工作，并于X月X日正式开通媒体云端·X版块，下一步工作将继续对相关板块、专题的内容和排版再进行充实和完善。X、媒体融合。充分调查研究，借鉴其他县区成功经验，逐步做好媒体融合工作。X、人员整合。将现有办公用房进行调整，把融媒体中心在岗人员集中办公。目前，根据三定方案，中心已完善内设机构，并明确各股室负责人，理顺体制机制，保障中心各项工作有条不紊开展。
五、建设中存在的困难和问题及解决建议。X、考核分配激励机制亟待完善。县融媒体中心为公益一类事业单位，由财政全额拨款。这本是好事，但在具体实践中，存在一个颇为纠结和头痛的问题:如果忽略媒体单位的特殊性，按党政事业单位的普遍特征管理媒体的考核分配事项，那么媒体实行稿酬考核分配就缺少明确的文件依据，甚至可能视同违规发放津补贴，严重影响了采编人员的工作积极性和创造性，队伍活力不足，媒体人才流失。建议:有关部门就县（区）媒体内部自主考核二次分配权限问题，在调研论证的基础上，
提出具体指导意见，建立和完善适应当地实际情况、适应媒体深度融合发展需要的考核分配激励办法。
X、编制不足，技术性、专业性人才缺乏。县融媒体中心由县委宣传部编辑室、县总编辑室和县广播电视台合并构成，新机构成立后存在三个问题，一是所有在编在岗人员之前多数从事传统媒体工作，对新媒体岗位需要长期的适应过程，这也意味着新媒体岗位类别的技术性、专业性人才缺乏；二是机构合并后的人员仅能满足日常新闻宣传工作需要，没有多余人手开展办公室特别是财务岗位工作；三是在岗人员严重不足，县融媒体中心实有编制X名，但由于调动等原因，目前实际在编X名，空编X人，另抽派脱贫攻坚驻村X人，企业党建指导员X人，县委宣传部借用X人，实际在岗仅X人，很难开展日常的新闻宣传工作。建议：增加部分编制，或采取政府购买公益性岗位等方式，招聘专业对口的技术性、专业性人才；通过选调、招考等方式，补齐空编职数；采取调动的方式，解决人员在编不在岗的问题。
X、人才培训和学习交流的力度还需加强。随着媒体融合发展的逐步深入，对采编队伍的整体素质要求也越来越高，对复合型人才的需求越来越多，对媒体融合发展急需技术指导的呼声愈加强烈。建议：由省委宣传部牵头，联合省内开办有传媒学院的高校，建立新闻复合型人才培养输送平台，进行人才培训和输送交流，组织县（区）媒体人员到高校学
习，或高校选派学生到县（区）媒体实习；或者组织县（区）媒体人员到省、州（市）媒体学习；或者组织省、州（市）媒体骨干记者和编辑，到县（区）媒体蹲点，就全媒体新闻策划、采访、写作、编辑等采编全过程加以指导，对薄弱环节提出改进意见;或者组织县（区）到媒体融合发展搞得较好的外地媒体考察交流学习，进一步开阔视野，打开工作的思路。
篇七：县级融媒体中心建设评估材料
新时期县级融媒体中心建设现状及建议措施摘要：融媒体即是能够实现资源、内容、利益兼容互通的现代化媒体传播平台，县级融媒体中心建设的主要目标是促进基层传统媒体和新型媒体之间的充分整合，因此我们必须要充分认识到县级融媒体中心建设的重要意义，采取科学有效的对策促进新型媒体和传统媒体的深度融合发展。本文基于此，探讨了当前县级融媒体建设现状，并提出相应的建议措施，希望能够为相关工作开展提供有效帮助。
关键词：县级融媒体；建设；对策引言县级融媒体中心的使命、职责同省、市两级媒体有相同的功能，即提升公信力、引导力、影响力和传播力。在对县级融媒体中心的建设进行研究时，其研究的出发点与落脚点要以媒体本身的共性和县、中央、省（市）和地方媒体的差异性进行。这样，才可以对县级融媒体中心建设的方向进行准确的把握。只有在这种新思维方式的基础上，才可以对新的价值组合模式进行成功的创造，将全国宣传思想工作会议上习总书记强调的“更好地服务和影响群众”的理念进行充分体现。1县级融媒体中心建设的意义由于农村群体本身的所处地区所限，农村人很难接触到新科技、新事物的相关消息，他们获取信息的渠道也十分有限，仅靠电视、微博等媒体渠道，如果没有进行整合和内容规划，他们是不能从这些媒体上获取充足的自己想要的信息的。对于县级融媒体的建设，中宣部部长黄坤明认为它是打通文化思想宣传工作的重要的“最后一公里”。融媒体的建设能够让原本信息不畅通的县域地区的群众拥有快捷、多形式、个性化的信息获取渠道，使他们真正不出门而闻天下事。县级媒体是我国最基层最能贴近广大群众的媒体单位，也是群众了解国事、了解社会发展方向的重要渠道。县级媒体对基层群众的思想舆论工作而言十分重要。基层媒体是传递党和国家声音的最前端。但是由于长期的体制困扰、竞争意识不足、收入持续降低、人才短缺等问题，县级媒体能够启动的作用也越来越微弱，因此融媒体中心的建设对于县级媒体而言十分重要。融媒体中心的建设能够为媒体带来新的内容产生和发布形式，既能增加内容的创作渠道、降低内容创造的成本，也能实现多渠道、多平台共同发布，实现多元化传播与全媒体覆盖的宣传方法，进而提升传统媒体行业的竞争力。融媒体中心的建设还能拓展传统媒体的业务范围，包括教育、游戏、内容付费等渠道，实现资源配置优化，为传统媒体寻找新的盈利方式。2新时期县级融媒体中心建设的现状问题2.1媒体融合程度不深媒体融合实际上是从“你是你、我是我”，到“你中有我、我中有你”，进而到“你就是我、我就是你”的过程，现阶段的媒体融合尚处于“你中有我、我中有你”阶段，融合程度不深，主要表现在两个方面。一是重数量轻质量。个别地方缺乏合理规划，不尊重媒体建设规律，工作方式简单粗暴，陷入重建设、轻管理，重数量、轻质量的误区，跟风建网站，开通“两微一端”，却疏于维护，最后成为“僵尸账号”，媒体融合难以可持续发展。二是形融神不融。在媒体融合过程中，“互联网+”被误解为“+互联网”，传统媒体只是在形式上与新媒体简单嫁接，而非内部机构、采编流程、内容生产的深度融合，只有物理整合，没有化学反应，难以实现脱胎换骨。2.2管理机制尚未理顺
县级融媒体中心建设的最大问题就是体制机制的优化问题。目前，各地融媒体中心人员用工结构复杂多样，既有财政供养人员，也有自筹工资人员，历史“包袱”较重；同时，事业单位本身的行政约束问题较为突出，岗位设置与人员使用的灵活性存在一定的冲突。
2.3专业人才匮乏一是队伍老化，传统媒体人员出口不畅，新媒体人才加盟不足导致人员队伍老化，人才结构不合理，青黄不接的现象较为突出。二是专业人才不足，媒体融合需要的人才，不仅要政治过关、业务过硬，也要懂得运用互联网思维，贴近用户、服务群众。但很多新媒体工作人员都是信息技术人才，并不是专业的媒体人才。三是薪酬机制不合理，由于用人机制不合理、同工不同酬及个人晋升空间不足等问题，媒体人才不断流失。3新时期县级融媒体中心建设建议措施3.1加强融媒体中心建设顶层设计县级融媒体中心建设属于新时代下一种全新业态，推进顶层设计至关重要，有助于促进县级融媒体舆论引导能力的持续提升。在具体建设推进过程中除了遵从2018年11月审议通过的《关于加强县级融媒体中心建设的意见》，2019年1月15日中宣部和国家广电总局联合发布的《县级融媒体中心建设规范》以外，各地要根据地域特点，有针对性地出台省、市、县指导方案、扶持政策，从牵头负责部门、机构编制、人员配置、建设标准、资金扶持、制度管理、人才引进、创新激励机制等各个层面提供支持，更加科学全面地规划部署，确保县级融媒体中心建设顶层设计既有统一又有创新，也进一步靠实了责任分工，促进了县级融媒体中心建设工作的有序推进。3.2有效整合传统媒体与新媒体融媒体中心建设的主要工作是把传统媒体与移动客户端、电脑端的各类新媒体、自媒体有效整合起来，并进行深度融合，用统一的发展理念引导各个媒体端相互配合，共同宣扬主导思想，尽快将融媒体建设由最初的简单的各媒体相加发展到真正的相互融合、相互配合。在具体工作中，应当让媒体主导单位将电视、报纸、广播、网站等各类媒体统一纳入管理范围，形成各类媒体的控制中心，达到策划、信息采集、内容生成、传播策划、评价接收一体化，做好通过媒体传达政府思想，传播当地新闻趣事的工作。3.3丰富县级融媒体中心功能县级融媒体中心建设在服务好党委、政府中心工作的同时，转变思路，充分联系当地社会经济发展，把握基层群众需求，在资金、技术等条件适合的情况下加强功能设计。另外还需要充分了解当地群众的信息获取习惯和关注重点，基于此来选择主要媒体，进行内容发布，可以探索“新闻+”“新闻+政务”“新闻+服务”等多种模式进行个性化、差异化群体推送设计，让基层群众能够获得自己所需要的最关心的信息，提升关注程度。与此同时，县级融媒体中心建设必须要进一步促进自身功能的丰富，构建更加系统化的信息分栏来发布多元化内容，设置群众反馈等栏目，强化和受众之间的联系，确保信息流通通道从单向到双向多向的构建，针对媒体栏目关注程度第一时间予以更新调整。最后还需要提供便民服务，依靠电子商务以及帮助信息发布等来拉近基层群众和政府部门的联系，实现县级媒体的服务功能。3.4加强融媒体建设人才培养一是从管理层面强化业务素养。县级融媒体中心“一把手”等管理人员要懂业
篇八：县级融媒体中心建设评估材料
融媒体中心建设工作情况汇报【仅供学习参考，切勿通篇使用！】融媒体中心建设工作情况汇报
一、工作进展
一是方案制定方面。根据《省县级融媒体中心建设具体实施意见》、《关于加强省县级融媒体中心建设的意见》文件精神和《州县级融媒体中心建设实施方案》。在上级部门的指导支持下，我县已制定下发了《县融媒体中心建设工作方案》，明确了主要目标及任务，重点内容，实现效果，建立了由县委书记为组长，县长和县委常委、宣传部长为副组长的县融媒体中心建设工作领导小组，并确定了各成员单位职责。
二是在机构设置方面。已制定《关于成立县融媒体中心的报告》上报省编办，成立以广播电视台为基础，整合全县各类媒体资源的县融媒体中心，机构设置为正科级全额拨款事业单位，领导职数3名（主任1名，副主任2名）。目前省编办已下发县融媒体中心成立批复，明确为政府直属事业单位，归口县委宣传部领导。经县委
同意，县融媒体中心已于4月1日正式挂牌成立，并为县融媒体中心增设10个事业编，并纳入全省事业单位统一招考，目前，已招考完毕，正式上岗。
三是在软硬件设施建设方面。建立了统一的新闻信息采集、编辑中心，指挥中心硬件和大厅基础设施、软件安装已全部建设完成，与省台完成对接。4月初，“发布”APP正常上线运行，并将全县的微信、微博全部入APP中，进一步提升了县融媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
二、下一步工作计划
下一步，县融媒体中心将重点在内容上加强建设，从单纯新闻宣传向公共服务领域拓展，突出“媒体+政务+服务”功能，以综合性、服务性为主，把我县融媒体中心打造成“媒体+政务”“媒体+服务”的信息服务综合平台。一是强化内容建设。坚持移动优先原则，对“发布”APP客户端及微博、微信公众号等新媒体平台的新闻资源进行全面整合，成为集新闻发布、党务政务公开、理论宣讲、舆论监督、生活资讯、便民服务、交流互动等为一体的新型综合党媒。二是打造融媒体生产和指挥系统。通过中央厨房的建设实现组织机构、生产流程、体制机制、人才资源等方面的深度融合，实现“一次采集、多种生成、全媒传播”。严格审稿制度。既要适应新
媒体短平快的传播节奏，建立移动化、快捷化的审稿程序，又要在审稿各环节系统上留痕，责任可追溯。三是强化新媒体建设。依托省电视台技术力量，进一步完善“发布”APP客户端栏目、内容。正在筹建县抖音官方账号。
篇九：县级融媒体中心建设评估材料
“融”之有道“合”出精彩——县级融媒体中心建设验收工作情况汇报在推进融媒体建设中，南城县融媒体中心不断发挥媒体聚合共振效应，在内容、渠道、平台、管理、运营等方面深入融合创新，提高了融媒体传播力、公信力、影响力，让党的理论“飞入寻常百姓家”，更好地引导群众、服务群众。
一是抓整合，探索媒体改革发展路径。在县委、政府支持下，率先将广播电视台、县委中心报道组等各类媒体人力资进行有效整合，依托融媒体指挥调度中心，完成了新闻采访流程再造，形成“一次采集、多次生成、多元发布”高效新闻生产线。将新时代文明实践中心与融媒体中心“两个中心”进行融合，整合资，实现内容、渠道、平台、管理等方面的融合创新，通过开展理论宣讲、科技服务、文化服务等群众喜闻乐见的文明实践活动，培育和践行社会核心价值观。注重打通平台壁垒，做到统一发声、统一管理，中心拥有客户端、电视、微信公众号、微博、今日头条号、抖音、快手等多个端口，形成了分众传播、分类覆盖的格局。
二是抓成效，提高媒体传播影响力。按照“新闻立台、专题强台、栏目活台”的工作思路，在“台、网、微、端”等媒介开辟感恩奋进教育、项目攻坚、扫黑除恶、脱贫攻坚、文明实践等专题专栏。坚持移动优先，新闻生产流程发生根本性变化，平均每天新闻出产量由之前的30条提升为300条。特别是疫情期间，所有媒体平台全天候“在线”，及时发布党和政府关于疫情防控的相关指令，传播抗疫先进典型人物和事迹，为打赢疫情防控阻击战营造强大的舆论宣传氛围。以移动优先为特征的媒体融合发展新格局初步形成。
三是抓管理，激发融媒体中心内在动能。狠抓内部管理，用事业留人、情感留人、待遇留人。大胆推进薪酬改革，制定出台了《“两微一端”上稿奖励方法》等各项考核制度，招聘和培养了12名融媒编辑、直播记者等专业技术人才。切实提高融媒体中心人才队伍的脚力、眼力、脑力、笔力，广泛开展“四力”教育，开
展大学习（省融媒大讲堂我们期期都参与）、大调研、大练兵活动，通过多层次、多类型的岗位培训，促进从业人员技能转型升级、历练成为全媒体专家人才。
四是抓产业，带动融媒体中心健康发展。坚持“两条腿”走路，依托南城盱江文化传媒有限公司（20__年3月注册成立），加强盈利性收入，在市场化道路上“闯”出了一条新路。先后承办了麻姑山文化节、“扫黑除恶”专项文艺巡演（共16场次）、首届荷花节、农民丰收节、“孝心杯”表彰会、全县纪念新中国成立70周年大型歌咏比赛等多个活动，扩大了群众服务、社会服务的占有份额，20__年各项活动的业务量突破400万元，经营性收入60万元。今年承接了“青阅享”阅读分享平台系列直播、麻姑米区域品牌宣传、“2021年共抗疫情，幸福南城消费季”电子优惠券发放仪式直播、南城县防汛抢险应急实战演练、酷炫南城“麻姑米杯”首届南城网红大赛。
从建设到运行，南城融媒体中心也遇到不少发展中的困难与挑战：一是存在单体规模小、社会影响弱、资有限、受重视程度不够、整体缺乏理论关注和实践指导等诸多困难，自采新闻少，内容单一，节目档次、品位较弱。
二是专业技术人才缺乏、发展后劲不足。因受到固有旧体制限制，目前从业人员中专业技术人才少，非专业、非在编人员多，稳定性差，专业化程度低。加上奖金待遇偏低，一定程度导致队伍不稳定。这些问题，我们在今后工作中都将争取县委、政府支持，有针对性破解。
南城县融媒体中心2021年9月
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