电力企业如何做好安全生产管理11篇

电力企业如何做好安全生产管理11篇电力企业如何做好安全生产管理　　电力公司安全生产管理制度　　1、各单位安全网络图、岗位责任、墙上必须有安全技术操作规程。并要悬挂整齐醒目。　　2、签署各级安全生产责下面是小编为大家整理的电力企业如何做好安全生产管理11篇,供大家参考。

篇一：电力企业如何做好安全生产管理

　　1、各单位安全网络图、岗位责任、墙上必须有安全技术操作规程。并要悬挂整齐醒目。

　　2、签署各级安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。

　　3、公司全体员工必须积极参与各项安全活动、安全考试、知识竞赛等。

　　4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，团队成员能够掌握本岗位的安全技术规程和操作标准，做到会讲会用。

　　5、新工人和转岗工人必须接受三级安全教育。

　　6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车间每半年、各班组每季度组织一次安全培训和考核，成绩不合格不准上岗。

　　7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每个三级班组的安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。

　　8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，只有在满足安全条件后才能开始工作。

　　9、每位班长必须在每天的班前会上对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。

　　10、组长应通过安全培训和考试，具备辨识危险、控制事故的能力，班组各成员要职责清、责任明。

　　11、团队成员应具备“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任，做到自我防护，自主管理、自我教育。

　　12、全面落实周生产调度会安排的安全工作。

　　13、严格落实班前、班后会、安全日活动、安全检查、安全例会制度，做到有布置、有检查、有考核、有记录，安全员监督检查。

　　14、危险场所和设施应采取预防措施，设立标志，要害岗位、重要设施要人人清楚。

　　15、火药库、油库、化验室、氰化钠库、发配电室、信号室、锅炉房、污水处理厂等关键部门必须有完整的出入记录，物资支领手续齐全，标志悬挂醒目。

　　16、工作前要充分休息，班中不准打闹，严禁携带儿童和无关人员进入生产经营现场，杜绝带病上岗。

　　17、上岗人员必须持有上岗证，上岗证由安全部门每半年考核一次，特种作业人员必须持证上岗。

　　18、各种大型安装、维修、检修等重点工程，各单位必须研究制定安全防范措施，并经安全环保部同意，方可施工。在重点项目检修过程中，单位必须设立监督岗，3米以上高空作业须系上安全带。

　　19、接班时或工作期间，认真检查本岗位的设备、安全设施和工具是否处于良好状态，发现问题立即修理、更换，不许带病运转和勉强使用。

　　20、各种防尘、防护设施必须安全可靠，作业岗位工人、班组长上班，生产管理人员进入车间、工段，必须按要求穿戴劳保用品。

　　21、氧气瓶、乙炔气瓶的储存和使用必须符合安全规定。

　　22、禁止烟火的地方不允许烟头，各种防火器材配备齐全，会正确保管使用。

　　23、严禁班前、班中喝酒，工作期间不准脱岗、睡岗、串岗，做私活，未经领导批准，不得更换他人，更不准一人私自顶替别人连班。

　　24、不许在运转设备旁休息、换衣服，或者把你的衣服放在跑步设备旁边。

　　25、及时整改公司、车间隐患通知单中指出的隐患，将事故消灭在萌芽状态，确保安全生产。

　　26、通勤车辆必须配备自动扶梯、拉手、拉杆等，车厢栏板不得低于1米。

　　27、严禁跨越钢丝绳、皮带和电缆。

　　28、外来参观人员必须由有关单位批准，执行本企业安全管理规定，由安全环保部人员和单位领导指定人员陪同。

　　29、不准私自安排、调动、设置特殊操作员。

　　30、公司或职能部门通知违反规章制度的人员，年累计被罚款超过500元者，取消评比任何先进的资格。

　　31、对中层以上领导、机关管理人员、班组长违章作业或违章指挥，按对职工罚款额的2倍处罚。严重违反操作或指挥的人员，无论后果如何，除对其进行行政处分外，再按对工人的罚款额的4倍进行处罚。

　　32、设备操作人员必须掌握并严格执行国家有关安全政策法规和企业制定的安全规章制度，掌握本岗位安全技术操作规程，熟悉设备性能及处理应急情况的措施。

　　33、要操作机电设备，必须掌握设备的性能、操作方法、安全注意事项，经考试合格后方可独立操作，不许擅自乱开、乱动机电设备以及仪表器具。

　　34、工作中不准擅自离开工作岗位，未经领导许可，不得将设备交给他人操作。

　　35、操作机械设备应配备安全盖，设备检修完后要做到工完、料净、场地清，安全设施恢复原状。

　　36、维护期间，应在必要的地方悬挂警告标志和安全锁，停车检修必须先切断电源方可进行，并在电气开关处挂上“有人作业，不许合闸”的警示牌。

　　37、起重时必须由一人指挥，一人监护，杜绝多人指挥，紧急情况下需要停止起吊时除外。

　　38、不许检修正在运转的设备，请勿用手或身体接触设备的运行部件，不许检修压力没有排除的设备、容器、管路等。

　　39、焊、割作业中，容器内有可燃物、毒物、空气流通不畅，及遇热后膨胀、不允许弹性变形和其他操作。

　　40、检修中各工种协调有序，不能双层作业，在三米以上高处作业时，应佩戴安全带，大风天禁止高处作业。

　　41、有心脏病、高血压、孕妇、患有精神障碍的人不能在机电设备岗位工作或停留在机电设备岗位附近。

　　42、处理险情、突发事故、故障时，要有专人指挥，紧张有序，临危不乱，防止事故扩大，同时应尽快向上级主管部门报告。

　　43、检修高压设备、线路以及调整、整定变压器一、二次保护装置必须经辅助生产部门批准，并备案，不得私自处理和调整、更换。

　　44、变压器、高压电缆、高压油开关和50KW以上的电机每半年进行一次绝缘电阻测试，并把测试结果上报辅助生产部备案。变压器和其他电气设备的绝缘油应每六个月进行一次耐压试验，避雷器每年春检试验一次，不合格的必须更换。

　　45、油断路器、变压器发生短路事故的，必须采集绝缘油样品进行测试，合格后方可继续使用。

　　46、电气设备入井前，必须检查、试验，并保存测试数据和结果。

　　47、电气设备在运输过程中，必须制定安全措施，防止运输过程中损坏电气设备。

　　48、高压电气设备应悬挂“高压危险”标志牌，并应有照明，无人值班的硐室，必须关门加锁。

　　49、变压器室内不得存放任何材料，不得堵住通风系统，非工作人员严禁入内。

　　50、电气工人必须使用相应等级的绝缘工具，劳保用品等，并定期进行预防性试验。

　　51、进行电气作业所使用的工具、劳保用品必须符合安全要求，电工要加强责任心，严格执行电气安全技术操作规程，加强日常检查维护和定期维护，严防侥幸心理，防止误操作，不得走过场。

　　52、公司内部高低压停电，必须按照《能源管理制度》执行停电工作票制度。调度员应根据工作票和涉及的机组确定断电和传输时间，必须事先通知停电用户，竖井和斜井用户必须提前一小时通知。

　　53、检修工作完毕后，工作负责人必须按规程检查、清理现场，查明并通知全部工作人员撤离后，指挥拆除接地线和标示牌，恢复常设遮栏。接地线拆除后，应视为线路或设备即带电，不准任何人再进入现场工作。工作负责人应在停电工作票上签字，并通知输电部门，送电后无异常方可离开。

　　54、严禁带电作业或预留停电和输电时间进行电气维护。检修电气设备必须切断电源，并在电源开关上挂“禁止合闸，有人工作”的警告牌。电源开关离工作面较远时应派专人看守。高处作业、夜间作业、暑天、大雪天作业或其它危险作业必须有两人以上，一人工作，一人监护。监护人不得直接操作。

　　55、装设接地线必须先接接地端，后接导体端，必须接触良好。拆除接地线必须与此顺序相反。安装和拆除接地线时，应使用绝缘棒和手套。接地线应用多股软铜线，其截面应符合电流要求，但不得小于25mm2。

　　56、对10KV以上电气设备、重要线路、重要工作场所的停送电，必须由公司能源管理员批准和签署，方可进行作业。

　　57、电气设备必须由专职电工（持进网证、特种作业证、上岗证）或在全职电工的指导下安装、维护和检修作业，否则不得作业。

　　58、低压带电作业应设专人监护，使用有绝缘柄的工具，戴绝缘手套和安全帽，工作时站在干燥的绝缘物上。严禁使用锉刀，金属尺、金属刷等工具，同时人体不得同时接触两根线头。

　　59、可能被人接触的电气设备外露带电部分，必须设保护罩、遮栏及警示标志等安全装置。

　　60、采掘工作面、天井、小于两米的支路照明电压不得超过36V；有爆炸危险的工作面炸药、雷管库区，应采用携带式蓄电池矿灯。

　　61、矿井所有电气设备的金属外壳和电缆附件、金属外皮等都要可靠接地。

　　62、井下电气设备禁止接零，井下应采用矿用变压器，若用普通变压器时，禁止中性点直接接地。不允许通过接地中性点直接接地的变压器向地下供电。

　　63、禁止检修或移动任何带电设备（包括电缆、电线），检修或搬动前，必须切断电源，并将导体完全放电和接地。

　　64、不准将电缆悬挂在风水管上，电缆上不准悬挂任何物件。电缆与风水管平行敷设时，应敷设在管子上方，距管子不得小于0.3m。高低压电缆之间的距离不得小于0.3m。

　　65、地下低压安全电源应“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”。

　　66、人体接触电容器之前，所有电容器应直接短路，并用短路导线放电，并悬挂临时接地线，否则不能触及电容器。

　　67、井下设备排列拥挤，工作面空间狭窄，空气比较潮湿，顶板有滴水、淋水现象以及电气设备、电缆易受砸、碰、压的地方，必须采取必要的防护措施，符合安全操作规程要求，使用合格的相应等级的设备、器材，并要加强日常巡检，防止机电事故的产生和扩大，确保人身和设备的安全。

　　68、机电设备工作繁重，起动频繁，负载变化较大，设备有过载现象的，必须定期检查其控制电路、检修。

　　69、控制的整套设备或工作设备远离控制开关，控制台中看不到其他可能危险的区域，工作人员不能快速操纵控制开关终止危险发生的地方，都必须在工作设备附近装设紧急控制开关。

　　70、各单位应对使用电气设备的一般生产工人，进行必要的安全用电知识和安全规程教育、培训，作为三级教育的内容之一。

　　71、禁止在向地下供电的断路器和地下中央变电站的断路器上安装自动闭合装置。

　　72、在断电的线路上作业时，该线路的电源开关把手，必须加锁或设专人看护，并悬挂“有人作业，不准送电”的警示牌。只有执行此工作的人员，才有权取下警示牌并送电。

　　73、个人不得私自连接电线和电力设施，发生电气故障不得私自处理，并立即通知电工处理。

　　74、工作服要三紧（领口紧、袖口紧、下摆紧）。

　　75、地面电缆必须按规程布置，竖井内的电力电缆应按规定悬挂。76、禁止在超重设备下停留或者通过。

　　77、地、测、采矿行业的所有技术设计都必须经过严格的审批制度，未经审批的设计一律不得进行施工。

　　78、地质勘探工程设计中必须考虑地质构造、岩石的稳固性、破碎带、断层、水溶洞等不安全因素，并有详细的文字说明和附图。

篇二：电力企业如何做好安全生产管理

　　1.引言电力企业，作为电力能源生产、输送的重要能源生产行业，

　　在保证国民生活、经济发展、国防建设等各个方面的需求上，有着无可替代的重要意义。在高速发展的当今社会，恐怕没有哪一个行业的发展、哪一个居民的日常生活，能够离开电力保障。同时，电力生产的特点，又决定了电力企业产品----电能的持续性和不可保存特性。每一个环节出现的不安全因素，都可能导致一场灾难性结果的发生。当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。

　　2.电力企业简述电力行业关系国计民生，社会对电力产业也是加倍关注。电力企业无论是电厂还是电网基本上是国家资本，但是党的十六届三中全会后，电力企业吸引战略投资者，吸引外资、民营等各类资本，发展混合所有制经济，实现产权多元化已是箭在弦上。同时，加快重组步伐，积极谋划集团一级上市也是各大集团心照不宣的计划。产权多元化必然带来投资、融资的多元化，更多的资金将源源不断流入电力领域，规范投资、加强立法已是刻不容缓，电力投资体制改革已经如火如荼。2.1电力生产的特点1)电力生产的整体性。电力系统是由发电、供电和用电三者紧密连接起来的一个系统，任何一个环节配合不好，都会影响电力系统的安全、稳定、可靠和经济运行。电网中，发电机、变压器、高压输电线路、配电线路和用电设备形成一个不可分割的整体，缺少那一环节，电力生产都不可能完成。同样，任何设备脱离电网都将失去意义。2)电力生产的同时性。发电、输电、供电和用电是同时完成的，既不能中断，又不能储存，必须是用多少，发多少，是典型的连续生产、连续消费的过程。电能的传输速度与光速相同，达到30万千米/秒(万km/s)。

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　　即使发电端与用电端相距千万里，发、供、用电都是在同一瞬间进行和完成的。3)电力生产的随机性。负荷变化、设备异常情况、电能质

　　量的变化以及事故的发生，随时都在变化着，而且发展迅速，波及面大。因此，在电力生产过程中，需要适时调度，要求适时安全监控，随时跟踪随机事件动态，以保证电能质量及电网安全运行。

　　电能与国民经济各部门和人民生活关系密切。因此，对电力系统运行的基本要求是：保证安全可靠的供电；保证良好的电能质量；保证电力系统运行的经济性；电力生产的核心是安全运行。

　　2.1.1电力企业安全生产的内涵从国家来讲，安全生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈。电力企业，作为二次能源生产转换企业，其生产特点决定了其具有特定的安全生产内涵。2003年8月14日，美国东部时间16时11分开始，美国东北部电网和加拿大联合电网发生了有史以来影响最大的电网停电事故，事故波及美国东部电网和加拿大电网，美国的密西根州、纽约州、新泽西州、马萨诸塞等八个州和加拿大的安大略、魁北克省都受到了严重的影响。事故共计损失负荷6180万kW。事故中，美、加共有超过100座电厂停机，其中包括22座核电站。纽约市在停电29h后恢复供电。2008年1月10日，一场50年罕见难遇的特大冰雪灾害袭击了中国南方大部分地区，低温雨雪冰冻灾害造成了广东、广西、湖南、贵州、湖北、四川等17个地区不同程度受灾。电力告急，南方电网多省区电厂大面积停机，全国发电用煤库存逼近警戒线；全国电力缺口达6963万千瓦，13个省级电网出现不同程度的拉闸限电等不利局面。2010年11日23时02分，国电承德热电有限公司因C4A、C4B输煤传送皮带出现故障，12日凌晨4时致使1、2号机组先后停止运行，造成市中心区约900万平方米供热受到影响。单位、学校、医院、居民区均受到影

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　　响，占总人口的65%。由此可见，电力企业的安全生产，关乎千家万户，关乎国

　　计民生！因此，电力企业安全生产的内涵就是“安全、环保、经济、稳定”。2.1.2电力企业安全生产管理特点当前，电力企业面临着深化改革、新的生产力和生产关系

　　的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。电力企业安全生产管理最根本的目的是为全社会提供对人的生命和健康的保护，是为发展社会生产力，保护生产关系，促进社会繁荣进步提供安全、环保的电力能源。同时，确保电力企业股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。电力企业的安全生产，关乎社会稳定，因此，电力企业安全生产管理是保证电力企业安全生产的重要手段，也是确保国计民生、和谐社会的重要基石。众所周知，2011年3月11日日本发生9.0级大地震，导致日本福岛核电厂发生核泄漏，不仅严重影响了日本人民的安全健康，也使东南亚周边国家，乃至全世界人民的生活造成恐慌。

　　因此，“安全第一、预防为主、综合治理”作为电力企业安全生产管理理念，也是其最重要的特点，具有非常现实的指导意义，对确保电力企业安全生产管理处于可控、在控、预控状态具有高屋建瓴的指导作用。

　　2.2电力企业安全生产管理现状电力企业在国家政策的引导下，逐步深化改革，完善机制。尤其是在机制改革、新能源开发等方面取得了长足的、举世瞩目的成就。但是，面对世界资源，尤其是煤炭资源的日益紧张，电力企业也面临了前所未有的困难和挑战。中国近60%的煤炭资源用于火力发电电能的生产，火电企业面临一面是煤炭资源不断涨价的卖方市场形式，一面是迟迟等不来煤电联动政策的被动局面。也就是说，一方面面临着商业化的煤炭市场，一方面又面对国家控制的计划性电价。行业内多企业为降低生产成本，减少亏损，安全生产管理大幅度滑坡，安全管理和安全生产基础设施无力投资，使得安全生产局面处于如临深渊如履薄冰的危险局面。核电建设最近几年在我国蓬勃发展，取得了长足的进步。

篇三：电力企业如何做好安全生产管理

　　电力企业安全生产管理

　　(一)电力安全生产管理远远没有达标

　　每一个电力集团里面，对于电力安全生产都有一定程度的重视，但是却很少有企业建立一套能全过程监视，全方面防护，静动态有机结合、奖惩有序的安全生产管理体系。也就是说，现在我国电力企业的管理系统大多都没有做到自上而下的总体规划和自下而上的反映沟通，各级管理人员大多都只是各自为政，不能起到互相监督制约的作用。

　　(二)电力安全生产管理观念落后

　　要实现安全生产是一件很复杂的事情，它不仅仅涉及到动员大会，人员培训和奖惩制度，更加包含到“以人为本”的管理理念，系统的全局观，与生产计划同步等问题。除了上述管理方面的理念之外，在具体操作上面更是对管理者在业务素质与知识水平上面有很高的要求标准，做到将事故防止在摇篮之中。不同时期、不同情况就应该采取不同的手段来应付问题，但是现在很多企业管理层大多数只是处于被动、墨守成规，对于现状感到安逸，对于安全管理的重视度完全取决于上层领导是否关注，这样的管理理念当然导致管理操作上面的不稳定和不安全。

　　(一)安全意识薄弱

　　电力企业领导并不能正确的处理好安全跟稳定、发展之间的关系，往往是过于注重业绩发展而忽略了安全管理的问题，电力职工的自我保护意识差，对于操作时候应该注意的问题经常发生习惯性违章，人员责任事故的发生屡见不鲜。检修施工的时候对于现场的安全组织措施和技术措施没有给予足够的重视，违反操作规程和错误使用安全工具，这些都是人员伤亡事故和电网设备损坏事故的导火索。

　　(二)基层管理工作不全面

　　一些电力企业的管理观念发生根本性的误解，他们只是对大型作业的管理工作重视而忽略了日常管理。据统计，近几年发生的事故多事在进行小型和分散作业的时候发生的。作业时候应该全程重视，不能时紧时松，平时管理松懈，到发生事故的时候才认真对待。检查督促不到位，只是满足在传达与要求这两个部分，跟踪检查、指导帮助这些方面却是全然不理。事故发生之后对工作人员的处理宽松，存在姑息的现象，这样当然不能有效的遏制事故发生。对于设备的检修记录和实验报告的管理保存也不妥当，操作人员不能真实的了解设备情况，也是事故发生的'原因之一。

　　(三)安全工具管理不妥

　　一些使用的安全工具质量不过关，特别是一些小型的供电企业如基层农村供电所这些地方的登高作业器具和小型起重器材质量标准不高。与此同时，企业对于安全工具的检测意识不重，大多数都是用到坏才直接换掉，根本无视破损情况可能带来的严重后果。

　　(一)树立新的思想指导

　　安全生产的重点在于“以人为本”思想的树立，认真有针对性地展开组建各项活动，从活动里面抓紧管理的进程，在管理之中加强安全，这样才能使得企业的安全管理工作有效展开。领导的思想是企业的指向，需要以身作则，遵守各项安全管理的规章制度，不断的完善各级安全网络。在电力生产一线工作的员工不但每天操作枯燥无味，又要随时警惕预防事故的发生，身体与心理都承受比较大的压力，所以领导要对员工多点关心，这样员工才不至于在工作时候发生什么问题。对于员工的培训力度要跟随时代变化而变化，有计划的进行现代安全管理知识和管理方法的学习，提高操作人员的安全生产意识。

　　(二)树立“安全第一”的思想意识

　　国家经济的繁荣发展需要电力产业来作为支撑，而当今电力产业作为我国民经济的支柱产业，也已经完全的渗透到社会发展、人民生活的各个方面，它能否安全稳定也已经跟国家、社会的进步和稳

　　定紧紧相连，人们对于电力企业安全生产的要求也越来越高。要实现电力企业的安全生产，需要企业的领导层和一线操作员工对于安全生产的重要性有一个充分的认识。为凸显安全生产的重要意义，领导层必须以身作则，职工要以自身安全为重、企业利益为重，以此牢固安全第一的思想意识，切实的做到安全生产的要求。

　　(三)全面展开培训工作

　　虽然每一个电力企业在新员工进入时候都会进行培训工作，但是培训内容和方式却是从以前就一直传下来的，没有一点变化和与时俱进的觉悟，面对这样的情况，我们应该改变培训的方向，探索和改善安全培训机制，寻求一种符合现在时代发展的培训方式。开展培训的时候，对于培训的内容应该结合实际，让员工易于理解，积极接受，要有意的针对不同层次不同工种进行相对应的培训。

篇四：电力企业如何做好安全生产管理

　　电力企业如何抓好班组安全建设确保企业

　　安全生产

　　电力企业生产管理中制定的一系列行之有效的各项安全生产的规章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生产班组的班组长组织全体员工来部署和具体实施。电力设备的检修、试验、维护和运行操作都要由班组的员工去执行。班组的安全生产管理是企业生产管理中的一个重要组成部分。为此,抓好电力基层生产班组的安全建设,对于确保人身安全无事故和电网稳定可靠运行是至关重要的。那么,如何搞好班组安全生产建设呢?笔者认为主要抓好以下几个方面的工作:

　　一、建立健全班组各个岗位的安全生产责任制

　　班组各个岗位安全生产责任制,就是对企业中所有岗位的每个人都要明确地规定在安全生产工作中的具体任务、责任和权利,以便使安全生产工作做到事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查,职责分工明确、功过奖惩分明,从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工利益和责任有机地联结和协调起来,形成一个严密的、高效的安全生产管理责任体系。

　　1、班组岗位安全生产责任制的意义

　　班组岗位安全生产责任制的主要意义是班组组织员工在电网安全生产工作中,保证电力安全生产,确保安全生产管理的基本条件。它是把电力企业安全生产工作的任务,落实到每一个生产工作岗位的一个基本途径。是正确处理电力职工在安全生产中的相互关系,把职工的创造力、想像力

　　和科学管理密切地结合起来的基本手段。是把安全生产管理建立在广泛的群众基础之上,使安全生产真正成为全体职工自觉行动的基本要求。

　　2、班组岗位安全生产责任的要求

　　班组岗位安全生产责任的主要要求是必须贯彻执行电业生产安全工作规程,严格执行安全生产的各种技术标准和安全生产的各种规章制度,在班组建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组,针对本企业、本班组的安全生产中暴露出来的各种问题提出改进的措施,发动班组全体成员在生产现场积极开展反违章和习惯性违章活动,查找事故隐患、查找设备缺陷,在岗位上积极开展技术革新和劳动竞赛,以企业主人翁的思想提出搞好安全生产的各种合理化建议,针对生产中的暴露的薄弱环节和安全事故的危险点,确立安全生产管理和防范事故发生的重点部位和危险点,加强对危险点的控制、跟踪和防范,确保在生产现场工作人员的生命安全和电网的安全运行。班组还要积极组织群众广泛开展自保、互保和群保的安全活动,积极支持安全监察人员的工作,达到共同保安全生产的目的。另外还要及时反馈安全生产中的各种信息,认真做好原始记录,对发生的事故、异常等要按照事故“三不放过”的原则认真处理。

　　3、班组岗位安全生产责任的作用

　　班组岗位安全生产责任的主要作用是可使班组各项安全工作程序化、条理化,使安全生产管理有章可循,安全生产考核有标准,安全奖惩有依据。可使班组和岗位上的每一个成员,安全生产任务明确、安全生产职责清楚,使安全生产时时刻刻都处于完善的、严密的互相促进、互相制约之中。同时还能巩固岗位安全生产的成果,能达到改进班组安全生产管理、提高生

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　　产效率的目的。还能凝聚生产岗位上工作人员的安全责任感,大家齐心协力共操安全心、共保安全岗,进而达到班组安全,车间安全,为整个企业的安全生产打下扎实的基础。

　　总之,班组岗位安全生产责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。在电力安全生产工作中,哪个班组岗位安全生产责任制执行得好,这个班组的安全生产就得到保障,反之亦然。实践证明,岗位安全生产责任制是班组的安全之魂。

　　二、在电力企业中,为了充分发挥基层生产班组安全生产目标管理的功能,实现企业安全生产和电力营销等目标的最终实现,必须注重班组安全生产目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。

　　1、班组安全生产目标的制定

　　班组安全生产目标的制定要符合本班组、本企业、本专业以及电力系统的实际情况,要在企业安全生产总体目标的框架下,形成个人保班组、班组保车间、车间保企业的层层管理负责制。同时还要兼顾直接目标、相邻目标和文化建设目标的落实。直接目标就是根据车间或企业下达的安全生产目标、检修试验质量、缺陷消除闭环管理、大修更改的进度、设备完好率等来确定本班组安全生产的直接目标。相邻目标就是根据工作中上道工序和下道工序(如变电站运行岗位和继电保护、高压试验等工种岗位)以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定本班组的安全生产相邻目标。文化建设目标就是根据企业有关部门的布置,拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面的内容来确定本班组安全文化建设的目标。

　　2、班组安全生产目标的分解

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　　班组安全生产目标的分解要着重便于各个岗位和每一个员工的展开和落实。使企业、车间对班组的各项安全生产管理工作都能够做到简便化、统一化、正规化、程序化地全面展开。对具体安全生产目标的制定要做到量值数据化和具体执行的措施(如班组确保不发生人身轻伤及以上事故)。班组的安全生产管理、安全意识和知识的教育、安全活动的开展、事故隐患的防范和整改都要用数值来反映,用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容,使班组安全生产目标反馈出来的各种数据真实、清晰、完整、准确和可靠。

　　3、班组安全生产目标的实施

　　班组安全生产目标确定、分解后,就必须着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。努力实现班组安全生产管理的方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。班组长以高度的安全责任感和事业心抓好安全生产目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与安全生产工作目标纳入岗位安全生产责任制中,以百分制或其它形式进行考核,其内容应该是公共性指标和班组安全生产的方针目标。同时还要以小指标单项竞赛促进安全生产总目标的实施。要应用激励员工的方法,组织班组成员积极开展比学赶帮超的活动,积极开展岗位练兵、技术比武、安全生产合理化建议、查隐患堵漏洞等丰富多彩的安全生产活动。

　　4、班组安全生产目标的考核

　　班组安全生产目标的考核要和安全经济责任制、工资奖金直接挂钩。要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向,更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标,防止以罚代管、以罚代教的现象发生。班组长和班组安全员要经常

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　　对安全生产情况和安全目标执行情况进行检查。班组还要采取铁面无私的手段对安全事故和苗头以及违章作业和习惯性违章进行严厉的安全经济责任制考核。在考核中,一是要从严从实,不讲情面,二是要认真把关,不马虎行事,对于经济技术指标和班组安全生产管理的指标,严格按照定化的指标要求进行考核,做到不降低标准、不漏考核项目,对于安全文化建设方面的定性指标,则要特别注意考核技术知识、进取精神、劳动态度、团结协作等。

　　5、班组安全生产保证体系的形成

　　班组要搞好安全生产就必须有一个完整的安全生产保证体系,即安全生产组织网络保证体系和物质供应保证体系。企业各级领导要充分认识到班组在安全生产工作中的地位作用,把安全生产的重心下沉到班组,一头扎入班组的安全生产中。还要树立上道工序为下道工序服务、领导为群众服务、科室管理部门为一线班组服务的理念。班组还要有一个高度的事业心和责任感的班组长。因为班组长是既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法和组织能力的人,带领全班组职工去搞好安全和完成生产任务。同时企业各级领导要在政治上、思想上、生活上多多关心他们,使他们真正有职、有责、有权、有利,以便使他们全身心地投入到安全生产实际工作中去。

　　总之,班组安全生产目标的管理,是整个班组安全生产建设中的重要组成部分,只有把班组安全生产的基础夯实了,只有把班组安全生产的目标实现了,才能在企业的安全生产中显示出企业“细胞”的强大生命力,才能确保车间、企业安全生产总体目标的全面实现。

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篇五：电力企业如何做好安全生产管理

　　（一）“安全第一，预防为主”“安全第一，预防为主”是电力企业生产和建立的根本方针，它提醒了电力行业生产建立的客观规律，也是安全生产必需坚持的准则。从理论上讲，无论做什么事情，必需了解事情的性质和规律性，坚持根据规律办事，才能取得事半功倍的效果。提前做出防范措施，才能防止事故的发生或将事故损失削减到最小程度。否则待事故发生后再去抓，将只能是承受教训，而无弥补已造成的事故损失。因此，我们要做好以下几点：1、进展超前防范。俗话说：“水将来时先筑坝”，当新职工参与工作时，就要对其进展安全思想训练。提高他们的安全观念和技术素养，培育他们自觉遵守规章制度的习惯。2、抓住担心全苗头，把事故毁灭在萌芽状态。任何事故的发生，事前都有征兆，发觉了苗头要准时整改。因此，各级领导，尤其是各级的安全第一责任人，应具有很强的预见性，发觉苗头，早抓快抓，尽快铲除。确保安全时刻处于“在控和可控”状态。3、摸索规律，举一反三。任何事故都有肯定的规律性和必定性，我们应擅长发觉、熟悉和把握这一规律，不断总结阅历。对违章作业造成的人身或设备事故，要本着“四不放过”的原则，充分进展调查分析，查清事故缘由、性质，决不能大事化小，小事化了，以防止再消失类似的事故。

　　（二）落实各项规章制度执行力各种安全生产制度是多年工作的总结，是以生命和鲜血换来的纲领法则。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。电力企业的领导，既是安全生产的组织者和指挥者，又是安全生产的第一责任人。因此，我们要把安全工作当成份内之事，赐予高度重视。只有各级领导切实发挥好榜样带头作用，才能带动职工重视安全，才能让职工更好的执行安全规章制度。因此，要加强安全生产制度执行力必需做好以下几点：1、在思想上维护安全规定的严厉性。要严格要求广阔职工在各自的岗位上，必需把“两票三制”等安全治理制度作为法规来标准各自的行为。2、在组织上保证安全规定的强制性。《安规》是法定性规程，是非照办不行的，如违规造成损失，不仅要按“四不放过”的原则来严厉处理，若造成重大，特大事故时还要担当法律责任。3、在个人行动上强化执行《安规》的自觉性。每个职工必需遵章办事，只有自觉地、不折不扣地贯彻落实到各项工作中去，才能从根本上保证安全生产落到实处。4、要掌握人的担心全行为，还要依靠健全的制度。作为供电企业，对《安全生产法》、《电力法》、《电业安全工作规程》等法律法规、行业标准必需要严格执行之外，还要结合自身实际状况完善相关措施，落实安全生产责任制，逐级签订安全责任书。（三）重视企业安全文化建立

　　企业安全文化是企业文化的重要组成局部，是企业文明和素养的重要标志。加强企业安全文化建立是坚持以人为本、关注民生、全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针的重要根底。通过安全文化建立，充分表达对人的高度重视、高度敬重、高度负责和企业“以人为本”的治理理念，从而促进企业安全生产局面的长期保持，实现安全生产和安全进展目标。企业文化建立要做好以下几点：1、齐抓共管。企业安全文化建立是一项简单的系统工程，要融合现代企业经营理念、治理方式、价值观念、群体意识、道德标准等多方面内容，需要各方面的共同参加和通力协作。要充分发挥各部门的优势，通力合作，齐抓共管，开展各种员工喜闻乐见的安全文化活动，时刻把握安全的主题，充分发挥舆论的导向作用，准时报道安全生产的典型阅历，曝光习惯性违章违规操作等担心全现象，宣传安全学问，传播安全文化理念，营造安全文化气氛。2、全员参加。在企业中，每个工作岗位上的员工，对安全生产都负有肯定责任，整个企业就像一台机器，员工就好比机器上的一个个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。回忆以往发生过的安全事故，我们可以看到，大局部事故都是少数安全素养不强的员工酿成的，往往是这些少数人，成为可能产生事故的担心全因素，成为事故的隐患。因此安全文化建立应强调全员参加，职责明确，横向到边，纵向究竟，不留死角，全面提高企业员工队伍的安全素养。

　　3、注意实效。安全文化建立既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造深厚的气氛，更要注意实效。安全生产的实践告知我们，训练现场实际操作施工人员养成时时重视安全，常常留意进展自我安全检查的工作习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。同时还要开展能打发动工心灵，引起心理共鸣的其他活动，如学习事故案例，回忆安全教训，分析以往发生安全生产事故的缘由，用发生在本行业、本企业员工身边的事故教训现身说法，训练员工，使安全训练收到实效。4、常抓不懈。安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品德，安全文化素养的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，安全行为的标准也绝非一日之功，安全文化建立不行能像实施一项安全措施、安全治理方案或者一项详细打算那样立竿见影，而是需要持续不断，循序渐进，日积月累，常抓不懈，不断创立丰富的安全文化，方能营造企业良好的安全环境气氛。（四）提高职工的业务技能电力安全生产的根底是职工、是个人。假如能将这个主体抓住，就抓住了安全生产的主要环节。因此各级组织要加强群众学习训练，使每个职工熟悉到个人在班组以及家庭中的作用地位和肩负的重大责任，催促每个职工仔细学习安全生产学问，熟记安全规程，并把《安规》作为自己工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以此增加安全意识和防范意识，训练每个职工要彻底克制和消退马虎大意、马马虎虎、幸运心理等，把过去

　　的事当成现在的事，把他人的事当成自己的事，把小事当大事来吸取阅历教训，警钟常鸣，变“要我安全”为“我要安全”，让群抓群防形成安全意识、安全整体、安全防线。重点做好以下几点：1、要有全面的培训打算，从公司、部门、到班组各级都有安全培训。结合实际，针对性的列入年度“安措”打算，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成绩要与经济挂钩。2、班组长除稳固自身水平外，要针对不同力量、不同性格的人员去开展学习活动，不要停留在读读安全事故简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思索怎样去培育班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，要将问题融会贯穿，让员工在工作中真正知道安全的重要性，不断增加员工工作责任心。3、安全训练要有针对性，对施工人员进展安全训练的目的是使全部人员通过安全训练及技能训练获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对生产治理人员训练的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策力量。即自觉依法治理、执行安全规章制度的力量；在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的力量；在生产过程中对危急源、环境因素能预先进展辨识并制定和落实掌握措施；在规章制度无明确规定的状况下能正确做出有利于安全生产的决策的力量。4、完善安全训练培训机制，营造安全文化气氛。员工安全意识、安全素养和安全操作技能的提高只靠制度治理和约束是远远不够的，必需建立完

篇六：电力企业如何做好安全生产管理

　　1加强相关人员的平安生产和管理培训电力企业应当加强相关的法律规矩及平安生产的宣扬教导,为员工提供培训的机会,对新学问、新技术举行重点讲解,增加员工的风险控制、辨识、避险自救、应急处置的实力,保证员工能较好的把握新设备的运行特点、技术性能、产品结构。还应当重视员工技能的培训及评比,可以加强技术能手、首席师的评比工作,在电力营销、变电运行、变电检修、送电线路等专业中采取导师带徒的活动,让培训的实效性和针对性得以提升,从而增加生产人员掌控设备的实力。2对平安生产的规则制度举行完美电力企业在举行平安生产时,必需对其相关的规则制度举行完美,让其拥有建立健全的制度才干确保生产的平安性得到有效保证。惟独对平安生产的规则制度举行完美,才干对电力企业生产管理中的各种风险举行有效的防范,才干对生产人员的行为举行规范,让从业人员的人身平安、公共平安、财产平安得到充分保障。建设平安生产的规则制度的核心是对有害、危急的因素举行控制、辨识。3增加电力企业中平安文化的构建平安文化的构建是通过对平安的人文氛围举行制造及协调的一种人机环境,其对人的意识、行为、观念、态度等有重要的影响,可以对人的一些担心全作为举行一定的控制,从而达到降低人为事故目的。企业可以利用文化凝结、导向、同化、辐射等功能来指引员工用科学合理的办法举行平安生产的活动,以文化约束的功能引导员工对平安

　　制度举行遵守,通过对员工道德行为举行规范来制造互相相信、团结亲爱的团队,对于生产中存在的平安隐患举行互相发觉、互相提示,让全部工作人员都明了自己的价值,让其自我价值得以实现。进而增加电力企业平安制度、政策、目标的执行力度。

　　4对电力系统的设备技术举行革新电力企业应当对其设备举行革新,惟独对整修电力设备的计划举行全面探究,加大科技的投资并对科研资源举行整合,对电网诊断的中央举行乐观筹建,进而才干实现电网的智能化和自动化。此外,电力企业可以加快以离线检查和信息库为主的相关建设,形成设备信息与在线检查库、离线检查库及历史信息库相结合的新型模式,从而为电网提供坚实的技术支撑,增加电力设备的运行水平,削减电网耗损。电力系统的设备若过于陈旧的话,比较简单导致一些平安事故发生,如因设备老化、质量下降而导致电力系统发生短路或是引起火灾等,当浮现这类状况时,企业必需乐观指挥、组建义务消防人员来举行准时补救,针对事故缘由实行有效的整改措施及做好善后工作。固然,电力企业也应当做好设施庇护宣扬工作,及早做好相应的革新,将老化的电力设备跟换掉,确保电力生产系统的平安性。5加强设备的检查工作电力企业可以运用信息管理系统、在线监测、红外测温等技术对设备的运行状况举行把握,准时处理设备中存在的隐患,为电力企业的平安管理提供有利条件。还应当对设备质量举行检查,如对灭火器材及消防设施的配置等举行检查、核对,让消防设施随时保持良好的状态;

　　对易爆、易燃的危急物品绽开认真的检查,与规定不相符的必需催促相关部门实行有效措施举行解决。企业还应对各部门举行不定期的检查,指导、催促其做好平安守卫的相关工作。合理布置对设备的检修,让设备的平安运行实力得到保证。

　　6常常举行平安检查和隐患排查平安检查是企业平安管理的水平得以提升的关键,相关工作人员在举行该项工作的时候,应当对作业环境、现场的平安防范设备等举行重点检查。通过有效的平安检查来不断改善其作业环境及对管理漏洞举行有效的阻塞,使电力企业的相关工作人员行为得到良好的规范,还可以确保设施系统牢靠、平安的运转,从而实现平安生产管理的目的,提高企业的社会效益及经济效益。此外,企业还可以对电力设备庇护的平安协议举行审查,为电力设施的庇护提供一定的法律依据;对电力设施破坏、盗窃等行为举行统计、查处,使电力企业的平安生产管理工作做得越来越好。3结束语电力企业平安生产管理关系着国家的经济进展和社会稳定,因此,在其举行平安生产管理的过程中,应当将其当作基础性的工作并重点做好该项工作,从而让电力企业的生产管理实现规范化、制度化、标准化。要让电力企业持续、稳定、健康的进展,企业就必需做好平安管理的工作,可以从文化建设、制度建设等方面入手,这样就可以有效的控制和预防平安事故发生,将平安措施都落实下去,从而使电力企业得到不但的进展。

篇七：电力企业如何做好安全生产管理

　　电网安全生产是一个庞大、复杂、变化巨大，且理论性、操作性都很强的系统工程。随着国民经济和社会的快速发展以及人民生活水平的不断提高，全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高，电网安全管理的压力越来越大，电网企业须不断改进思路，基于此对安全管理工作提出以下建议：

　　一、从设备、安全责任体系到文化建设等各方面树立安全意识

　　1.设备管理是安全生产的物质基础。选用质量优良的设备是设备管理的基础，好设备对电网安全生产的作用是极其明显的。一方面，设备本身的故障概率将大大降低；另一方面，抢修与方式调整概率的降低、检修维护工作量的减少、容易实施自动控制等都会大大有利于安全生产。设备管理涉及从设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的各个环节。从生产角度看，设备管理的重点是运行维护。主要应做好以下三方面的工作：（1）“零缺陷管理”，尽一切可能使运行设备的缺陷率降到最低。缺陷管理是设备运行管理的基础，无论设备有多好，检测手段有多先进，缺陷管理都不能放松；（2）

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　　控制好运行设备的发热点。电力系统中设备故障的预兆基本上与异常发热有关，有效地检测这些异常发热点并采取相应的措施，可使设备的强迫故障停运转变为有计划的检修，这可大大降低设备停运对系统的冲击，并使检修工作有条不紊，降低人身事故发生的概率；（3）编制好设备技改规划。随着系统规模的扩大与设备更新速度的提高，有计划地加快设备改造是十分必要的，否则很容易出现一批设备中的某一缺陷同时发作的尴尬局面，给系统运行与正常检修秩序带来巨大的冲击，很容易酿成电网或人身事故。

　　2.加强安全责任体系建设。安全生产责任体系目前基本上是与行政管理体系相对应的，也是目前各项安全生产规章制度得以落实的组织保障。对基层一线而言，必须坚持2条：一是安全责任越到基层应越具体；二是安全责任在体系设计与执行中应逐级加强而不能逐级放松。各级领导的安全责任更多地是体现在安全生产的组织与落实上，因此在宏观上是越往上责任越大；但是，对于一线的工作，具体到某一点上，越往下应该是越具体，责任越明确。因此，一定要树立安全责任的传递意识。

　　3.建立安全文化。企业的安全文化范围很广，也很重要。事实上，就算我们的规章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解决所有的社会问题一样。目前在安全文化建设中，职工的职业道德建设也相当重要。否则，规章制度很容易会成为一纸空文。

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　　4.牢固树立“安全第一”的思想。牢固树立“安全第一”的思想不仅仅体现在口号上，更重要的是在贯彻落实上。对于各级领导，特别是基层单位的一把手，“安全第一”必须在安排工作计划和工作重点时体现出来，而不能停留在报告上与安全检查中，其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候，是否能真正坚持“安全第一”。对于一线职工，“安全第一”要体现在日常的生产行为中，要加强自我教育、自我管理和自我约束，改变以往粗放散漫的工作作风，真正体现突出安全意识为重的思想。

　　二、在队伍、制度、科技等方面加强管理

　　1.加强队伍管理。电力系统多年来形成的安全管理规章制度可以说是较为完善的了，但是在现场并不总是能得到不折不扣的执行。要真正做到令行禁止，仅靠安全检查是远远不够的，需要现实生活中一点一滴的积累与长期严格的训练。因此，对电力系统而言，准军事化管理与其说是一种制度，不如说是一种文化，而一种文化的形成是需要经历长时间的锤炼。

　　2.加强制度管理。事实经验表明，在制定一些与现场直接有关的规章制度时，有关部门首先要深入基层一线，掌握现场的情况；其次要对制度的现场执行情况进行跟踪分析，遇到问题要及时研究，消

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　　除现场人员的逆反心理，使规章制度能得到更好地执行。

　　3.依靠科技进步，强化技防管理。科技进步对安全生产的作用是很明显的。经过多年的实践，已充分证明在安全操作方面，真正可靠的是技防装置，而不是人。加大对技防装置的研究与投入，往往能取得事半功倍的成效。

　　4.加强生产计划管理。加强生产计划管理的一个重要指标是生产计划的精细化。每年我们要编制大量的生产计划，原则上讲应该是越细越好。这在目前基建规模大、改造任务重的时候尤为重要，而且计划一经编制批准，必须强调其严肃性，没有原则问题不得更改。许多事故教训证明，计划的不严密与任意改动往往会成为事故的起因。

　　5.加强技能管理。职工的技能水平是职工在一线危险情况下确保有安全正确行为的基础。因此，技能培训不能仅限于一般专业知识的学习，还应包括安全技能的内容。就安全生产而言，一般技能的培训甚至要比竞赛培训更为重要。

　　三、在企业员工中，加强预案编制、强化考核机制，确立设备主人意识

　　1.加强预案编制。对于任何生产工作，常规工作靠规范，突发

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　　性事件靠预案（应急机制）。电网的安全生产也不例外，预案编制一要常规化、系统性，并要及时更新；二要把预案编制列入工作质量考核范围；三要经常组织演练，在演练中再发现问题。历史上，上海电网几次重大事故之所以能正确处理，事故预案起到了关键性的作用。

　　2.确立设备主人意识。各级运行人员是相应运行设备的主人，其他人员接触甚至是接近这些设备，都应事先取得运行人员的同意。这是权力，但更是一种责任，主动放弃这个权力等于失职，性质是很严重的。在现场，尤其是不要迷信所谓的专家，因为不少误碰事故就是这样产生的。

　　3.强化考核机制。有规章就要有考核，安全生产责任制的考核更应强化，因为这是确保各项安全责任落实到位的制度保证。目前，我们的各项工作都在落实“以人为本”，这肯定是正确的。但是，若把“以人为本”当成放松考核的借口显然就大错特错了。严格考核的目的本身就是为了防止事故的发生，保证职工的人身安全，就是“以人为本”。如此才可以确保各项安全生产责任的落实。

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篇八：电力企业如何做好安全生产管理

　　如何做好电厂安全生产管理

　　作者：韦彤来源：《中外企业家·下半月》2014年第9期

　　韦彤

　　（广西平班水电开发有限公司，广西南宁530028）

　　摘要：随着社会经济不断发展，电厂履行社会责任越大，电厂安全生产问题越来越受到社会各界的广泛关注。本文就电厂安全生产管理措施展开论述，以促进管理的制度化、程序化、信息化、精细化，从而建立现代化和合理化的电厂安全生产管理体系。

　　关键词：电厂生产；安全管理；管理措施

　　中图分类号：TM62文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）26-0000-00

　　随着电力行业的快速发展，电力安全生产越来越得到社会的广泛关注。在电厂生产过程中，对生产技术和安全管理要求比较高，如何关注生产安全，关爱员工生命是个每个电力生产单位面临的重要问题。加强对人员、设备和环境的保护，人在电力生产过程中是主导因素。电厂领导要重视安全生产，提高安全生产意识，认识到在电厂生产过程中出现的安全隐患，还要制定相应的防范措施；要对工作和操作人员进行安全教育，最大限度地消除不稳定的安全因素，保证电厂能够安全正常的进行。

　　一、电厂安全生产管理存在的问题

　　电厂生产规模庞大，要求工作人员专业性、理论性和操作性很强。随着社会发展人们生活水平的提高，对电厂生产和经营提出了更高的要求和挑战。

　　（一）电厂安全生产管理重视程度不够

　　在电厂生产过程中，有的领导为了追求企业的经济效益和生产进度，对安全生产工作重视程度不够，导致安全生产管理措施流于形式，很难落实到位；有的领导为了一己之私，对存在的安全隐患认识不够，没有做好长远的安全规划和投入，使得安全事故频发。

　　（二）安全制度和职责落实不到位

　　有的电厂虽然制定了完善安全生产职责制度，但还是存在制度和责任落实不到位的现象，大多的安全管理工作只停留在表面。企业领导没有对基层进行深入的调查研究，对电厂安全生产中存在的问题认识不到位，事故通报内容不完整，对出现事故的原因没有进行深层次的探讨，在很大程度上影响着电厂的可持续发展。

　　（三）安全生产培训工作落实不到位

　　在实际生产过程中，有的电厂不重视职工的安全教育培训工作，使得安全宣传教育活动成为走过场，很难取得理想的效果。有的电厂安全生产培训的范围和覆盖面比较窄，没有进行系统规划，没有结合职工发展规划需求制定可行的培训内容，从而不能从根本上全体职工的安全意识和操作技能；有的企业在进行员工安全生产培训过程中，培训敷衍了事，培训质量很低，培训评价流于形式，很难取得良好的效果。

　　（四）工作人员安全意识不高

　　受到人员年龄结构的影响，有的工作人员素质比较低，相应的技术技能达不到要求，没有进行严格的培训和系统的学习，使得工作人员安全意识不高，导致相关的安全生产管理措施很难落实到位，不利于做好全局的统筹安排工作，影响到电厂的正常运转。

　　二、电厂安全生产的措施

　　在电厂实际生产过程中，受到各方面因素的影响，要针对存在的安全问题，制定科学合理的制度和可行性的措施，保障电厂正常进行。

　　（一）要树立生产安全意识

　　1.保证设备安全生产

　　电力生产设备是保证电厂正常进行的重要保证。因此，要做好设备的管理和维护工作：一是做好设备的缺陷管理，实现“零”缺陷目标，大大减少设备的故障率；二是要做好设备在运行过程中的指标对标检查工作，通过设备运行状态和指标进行分析和对标，及时发现存在问题，及时进行处理，保证设备可靠性；三是做好设备巡视和试验工作，制定设备巡检周期、巡检路线和试验内容，及时发现设备存在问题；四是不断加大资金投入，采购先进的、稳定性强和科技水平高的电力设备，对存在缺陷的机电设备进行改进，注重流动设备的升级换代，采用安全性能高、低消耗、效率改的电力设备。

　　2.要不断完善电厂安全生产责任管理体系

　　为了保证电厂安全生产责任落实到位，要保证安全责任明确、具体，可行性强；做好相应的组织和落实；建立完善的安全责任意识；完善相关的安全管理规章制度；健全完善各级人员岗位职责、岗位工作标准；明确安全生产责任制归口管理部门；进一步明确安全生产保证体系和安全生产监督体系职责明确各项工作的责仼主体（毎项工作只能有一个责仼主体）、各部门具体的职责、相互配合实施的职责；充分发挥各自的作用，依据岗位职责、岗位工作标准，编制人员安全生产责任制，明确相关人员的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。电厂要树立安全第一的原则，做到安全生产，要保证生产人员时刻保持警钟长鸣；安全管理人员要给广大职工讲述违章作业和安全事故；管理人员在具体的生产中过程中，要勤走动和查看，要及时发现安全隐患及生产中遇到的难题，保证及时得到解决处理；电厂领导要制定合理的工作安排计划，高效地处理安全与生产效益出现的矛盾等；电厂要加强员工的自我教育、约束以及管理，不断提高他们生产的安全意识。

　　（二）要提高管理人员的素质

　　管理人员是电厂进行安全生产的重要责任人，具体负责各班组的工作。因此，安全管理人员要不断提高自身素质，保证电厂安全顺利的进行生产。首先，电厂要有效提高管理人员的思想素质，要对电厂的安全生产引起足够的重视，要具有较强的责任感和事业心。在实际的管理过程中，要坚持安全第一的原则，保持良好的工作作风，维护好和协调好员工的利益；要协调好各方面之间的关系，做好配合工作。其次，要提高管理人员的技术素质，随着新技术和新工艺的不断应用，对电厂安全生产提出了更高的挑战。因此，电厂生产管理人员要不断学习新技术和新知识，有效掌握生产操作流程和业务技能，熟悉和了解生产设备和工具的性能，能够在设备出现故障时，做出及时有效的处理。最后，要不断提高管理人员的管理素质：管理人员在实际工作中，要不断总结经验教训，利用灵活多样的方法，科学合理地安排生产工作；在安全生产管理过程中，要严抓细管，不能违规指挥，也要保证工作人员不违章操作；要随时随地了解职工的工作状态和心态，形成良好的工作氛围。

　　（三）要做好队伍和安全投入方面建设

　　电厂要建立一支业务强和素质高的队伍，加强生产现场的管理，做到真正的令行禁止，完善生产管理制度。管理人员要深入生产基层，真正了生产现场的情况，要对安全制度和措施落实情况进行跟踪分析，有效消除不利于因素，保证生产能够顺利进行。电厂要不断引进先进的生产技术，加大科研防护装置，依托科技的力量提高生产效率，保证操作和生产安全；另外，电厂还要加强对生产技术的管理，保证计划的精细化管理，为扩大电厂规模和更新技术提供帮助；同时还要保证一线职工的安全，加强相关的技能培训。

　　（四）做好应急预案编制，强化员工的考核机制

　　在电厂的实际生产过程中，要建立必要的应急预案，保证常规化和系统性，要真正把应急预案编制列入到实际的考核中去，提高编制质量；同时，要对全体职工进行经常性的演练，不断在演练过程中发现问题、解决问题。为了保证职工人身安全，职工要树立主人翁意识，因为各级操作人员是设备的主人，要加强对设备的保养。最后，为了保证安全责任落实到位，要建立和完善相应的考核机制，始终坚持以人为本的原则，坚决杜绝意外事故的发生，最大限度的保证全体职工的人身安全。

　　三、结语

　　综上所述，电厂运行生产过程中，要重视安全管理，保护职工人身安全，减少财产损失。电厂领导要树立生产安全意识，提高管理人员的素质，做好队伍和安全投入方面建设，做好预案编制，强化员工的考核机制，保证电厂正常安全运营。

　　参考文献：

　　[1]钟国芳．火电厂生产准备工作管理研究[D]．华北电力大学，2013．

　　[2]陈艳蓉.襄樊电厂生产运作管理研究[D]．华中科技大学，2007．

　　[3]刘亚德．宏晟电热公司生产管理系统的设计与实现[D]．电子科技大学，2012．

　　[4]朱瑞.电网企业廉洁风险防控研究[D]．云南大学，2012．

　　（责任编辑：王帅）

篇九：电力企业如何做好安全生产管理

　　1加强相关人员的安全生产和管理培训

　　电力企业应加强有关法律法规和安全生产的宣传教育，为员工提供培训的机会，对新知识、新技术进行重点讲解，增强员工的风险控制、辨识、避险自救、应急处置的能力，保证员工能较好的掌握新设备的运行特点、技术性能、产品结构。还应该重视员工技能的培训及评选，可以加强技术能手、首席师的评选工作，在电力营销、变电运行、变电检修、送电线路等专业中实行导师带徒的活动，让培训的实效性和针对性得以提升，从而增强生产人员掌控设备的能力。

　　2完善安全生产规章制度

　　电力企业在进行安全生产时，必须对其相关的规章制度进行完善，只有建立健全制度，才能有效保障安全生产。只有完善安全生产规章制度，才能对电力企业生产管理中的各种风险进行有效的防范，才能对生产人员的行为进行规范，让从业人员的人身安全、公共安全、财产安全得到充分保障。建设安全生产的规章制度的核心是对有害、危险的因素进行控制、辨识。

　　3加强电力企业安全文化建设

　　安全文化建设是通过安全人文氛围的创造和协调，形成一个人机环境，其对人的意识、行为、观念、态度等有重要的影响，可以对人的一些不安全作为进行一定的控制，从而达到降低人为事故目的。企业可以利用文化凝聚、导向、同化、辐射等功能来指引员工用科学合理的方法进行安全生产的活动，以文化约束的功能引导员工对安全制度进行遵守，通过对员工道德行为进行规范来创造相互信任、团结友爱的团队，对于生产中存在的安全隐患进行相互发现、相互提醒，让所有工作人员都明白自己的价值，让其自我价值得以实现。进而增强电力企业安全制度、政策、目标的执行力度。

　　4电力系统设备技术创新

　　电力企业应该对其设备进行革新，只有对整修电力设备的方案进行全面探索，加大科技的投资并对科研资源进行整合，对电网诊断的中心进行积极筹建，进而才能实现电网的智能化和自动化。此外，电力企业可加快线下检查和信息库建设，形成设备信息与在线检查库、离线检查库及历史信息库相结合的新型模式，从而为电网提供坚实的技术支撑，增强电力设备的运行水平，减少电网耗损。电力系统的设备若过于陈旧的话，比较容易导致一些安全事故发生，如因设备老化、质量下降而导致电力系统发生短路或是引起火灾等，当出现这类情况时，企业必须积极指挥、组建义务消防人员来进行及时补救，针对事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。当然，电力企业也应该做好设施保护宣传工作，及早做好相应的革新，将老化的电力设备跟换掉，确保电力生产系统的安全性。

　　5加强设备检查

　　电力企业可以运用信息管理系统、在线监测、红外测温等技术对设备的运行情况进行掌握，及时处理设备中存在的隐患，为电力企业的安全管理提供有利条件。还应该对设备质量进行检查，如对灭火器材及消防设施的配置等进行检查、核对，让消防设施随时保持良好的状态；对易爆、易燃的危险物品展开仔细的检查，如果不符合规定，必须督促有关部门采取有效措施予以解决。企业还应对各部门进行不定期的检查，指导、督促其做好安全保卫的相关工作。合理安排对设备的检修，让设备的安全运行能力得到保证。

　　6定期安全检查和隐患排查

　　安全检查是企业安全管理的水平得以提升的关键，相关工作人员在进行该项工作的时候，应该对作业环境、现场的安全防范设备等进行重点检查。通过有效的安全检查，我们可以不断改善其工作环境，有效堵塞管理漏洞，使电力企业的相关工作人员行为得到良好的规范，还可以确保设施系统可靠、安全的运转，从而实现安全生产管理的目的，提高企业的社会效益及经济效益。此外，企业还可以对电力设备保护的安全协议进行审查，为电力设施的保护提供一定的法律依据；

　　对电力设施破坏、盗窃等行为进行统计、查处，使电力企业的安全生产管理工作做得越来越好。

　　3结束语

　　电力企业的安全生产管理关系到国家的经济发展和社会稳定，因此，在其进行安全生产管理的过程中，应该将其当作基础性的工作并重点做好该项工作，从而让电力企业的生产管理实现规范化、制度化、标准化。要让电力企业持续、稳定、健康的发展，企业就必须做好安全管理的工作，可以从文化建设、制度建设等方面入手，这样就可以有效的控制和预防安全事故发生，将安全措施都落实下去，从而使电力企业得到不但的发展。

篇十：电力企业如何做好安全生产管理

　　1加强相关人员的安全生产和管理培训电力企业应该加强相关的法律法规及安全生产的宣传教育，为员工为客户提供培训的机会，对新知识、新技术进行重点讲解，增强员工的系统性风险控制、辨识、避险自救、应急处置的能力，保证员工能较好的掌握上新设备设备的运行特点、技术性能、产品结构。还应该注重员工技能培训的培训及评选，可以加强技术能手、首席二团的评选工作，在电力营销、变电运行、变电检修、送电线路等专业中实行导师带徒的活动，让培训的实效性专业培训和针对性得以提升，从而增强生产人员装置掌控设备的能力。2交通安全对安全生产的规章制度成功进行完善电力企业在进行安全生产时，必须对其若干的规章制度进行进行完善，让其拥有建立健全的制度才能确保生产的得到有效保证。只有交通安全对安全生产的规章制度成功进行完善，才能对电力企业生产管理中根本无法的各种风险进行有效的防范，才能对生产医务人员医护的行为进行规范，让工商企业的人身安全、公共安全、财产安全得到充分保障。建设安全可靠生产的规章制度的核心是对有害、危险的利空因素进行控制、辨识。3增强电力企业中安全文化的构建安全文化通过构建是的对安全的人文气氛进行创造及协调的一种人机环境，其对人的意识、行为、观念、态度等有重要的影响，可以对人的一些不安全作为进行一定的控制，从而达到降低人为事故目的。外贸企业可以利用文化凝聚、导向、同化、辐射等来指引员工用科学合理的方法进行安全生产的活动，以人文精神约束的功能引导员工对员工安全制度进行遵守，通过对员工道德行为进行进行规范来财务人员创造相互信任、团结友爱的团队，产对于生产中存在的安全隐患进行相互发现、相互提醒，全都让所有工作人员都明白自己的价值，让其自我价值得以同时实现。税制进而增强电力企业交通安全制度、政策、目标的执行力度。

　　4对电力系统的设备技术进行革新电力企业应该对其设备进行革新，只有对整修电力设备的进行全面探索，加大科技的投资并对科研资源进行整合，对电网诊断的中心成功进行积极筹建，进而才能实现电网的智能化和自动化。此外，电力企业可以加快以离线检查和信息库为主的相关建设，和塔成形设备信息与在线检查库、离线检查库及历史信息库相结合的新型模式，支撑点从而为电网提供坚实的技术支撑，增强电力设备的运行水平，减少电网耗损。电力系统的器材若过于陈旧的话，比较容易导致一些安全事故再次出现，如因设备老化、质量下降而导致电力系统发生短路或是激起火灾变形等，当出现这类情况时，企业必须积极指挥、组建义务消防人员来进行及时补救，针对事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。当然，电力企业也应该做好设施保护宣传工作，及早做好较多的革新，将老化的电力设备跟换掉，确保能源生产系统的兼容性安全性。5加强设备的检查工作电力企业可以运用信息系统、在线监测、分光电子技术测温等技术对设备的运行情况进行掌握，及时处理设备中存在的隐患，为电力企业的安全管理提供有利条件。检查还应该对设备质量进行检查和，如对灭火及消防设施的配置等进行检查、核对，让消防设施随时保持良好的状态；对易爆、易挥发的危险物品展开展开仔细的检查，与规定不相符的必须督促相关部门采取有效措施解决。企业还对策各部门进行不定期的检查，指导、督促其作好安全保卫的相关各类工作。合理安排对电子设备的检修，让设备的可以保证安全运行能力博得保证。6经常进行安全检查安全管理和隐患排查安全检查是企业高度安全管理的水平得以提升的关键，相关工作人员在进行该项工作的时候，应该对作业环境、现场的安全防范设备等需要进行重点检查。通过有效的安全检查来不断改善其作业环境及对管理漏洞通过有效的堵塞，使电力企业的相关工作人员行为得到良好的规范，还可以确保设施系统可靠、安全的运转，从而实现安全安全管理生产监督管理的目的，提高企业的社会效益及经济效益。此外，企业还可以对电力设备保护的安全协议进行审查，为电力设施的保护

　　提供一定的法律依据；对电力设施破坏、盗窃等行为需要进行统计、查处，使电力企业的安全生产管理工作做得越来越好。

　　3结束语电力企业安全生产管理关系着国家的经济发展和社会稳定，因此，在其成功进行安全生产管理的中同过程中，应该将其当作基础性除非的工作并重点做好该项工作，从而让电力企业的生产管理实现规范化、制度化、标准化。要让电力企业持续性、稳定、健康的发展，企业就须要做好安全管理的工作，可以从文化建设、制度建设等方面入手，这样就可以有效的控制和安全事故发生，将安全措施都落实下去，从而使电力企业得到不但以使的发展。

篇十一：电力企业如何做好安全生产管理

　　摘要：安全来自警惕小心，事故出于麻痹大意，电力安全生产，作为一名在职的电力员工要做到人人履职尽责。任何一次事故的发生都不是偶然发生的，究其原因都是违章操作造成。在电网生产运行中，任何一个小小的不规范的行为都有可能给电网安全、设备稳定运行、人身安全带来不可估量的损失，甚至造成设备损坏和人身伤亡重大事故，给一个家庭、一个单位、一个地区遭受极大影响，影响社会生产正常运行，对人民群众、工矿企业财产造成损失，影响社会经济发展，波及到社会的稳定。为了吸取一桩桩电力安全事故的教训，更好地防范和控制各类安全事故的发生。为此养成安全生产的习惯，把“除了人为不可抗拒的因素，一切事故都可预防”的信念落实在我们每一项工作中。

　　关键词：电力安全；安全生产；安全管理

　　一、电力安全生产管理工作的重要性：虽然我们对电力安全生产年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，可是近年来网内发生了好几起事故,人的生命其实相当的脆弱，就像鸡蛋经不住磕碰一样，可是为什么还有人要去磕碰呢？安全生产的重要性，每一个电力工人都非常清楚，可有多少人在工作中做到真正意义上的“安全生产”呢？电力企业员工安全意识的强弱，也决定着该企业在市场竞争中的优势的强弱，安全意识虽不是一个企业制胜的决定因素，却是企业在发展中千万不能忽视的一个关键之处。如何才能够提高安全生产意识呢？成了摆在我们电力人面前一个急需解决的大问题。为了更好地防范和控制各类事故的发生。不论是单位还是个人，都应培养良好的安全习惯，提高安全管理水平。不同的行业和单位，要根据自己的行业特点，形成安全工作的氛围，做到人人讲安全，心中时刻绷紧安全这根弦，真正把培养安全的习惯当成预防事故的重要措施来抓实抓好，就一定可以做到防范事故的发生。

　　我县是煤矿大县，近年来煤矿安全事故频繁发生，一桩桩血淋淋的事故就在我们的身边发生，这使我们电力行业在安全生产上敲响了警钟。安全生产是我们每一个职工时刻放在心上的大事。只有保证了安全，才能创造更好的效益。安全

　　也关系到企业的生存发展和稳定。我公司电力施工工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合电力工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、及时更新安全装备并做好试验检查工作、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

　　二、做好安全生产管理工作的几点设想

　　安全生产工作要有一种如履薄冰、如临深渊的紧迫感，任重道远来不得半点疏忽和麻痹。作为公司的每一个员工首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别职工就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想

　　很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。安全培训不结合实际，空洞务虚，培训后未对效果进行验证。所以抓实对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别职工思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别职工对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

　　管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

　　一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。

　　提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做大做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感

　　外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性，加大对纠正不安全行为的人实施精神及物质的奖励机制。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

　　二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

　　三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责

　　任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实到位。另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数长，并不代表安全形势好，关键要警钟长鸣，常抓不懈。

　　四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力

　　营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。大力开展好各项以

　　安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）会、施工“三措”、施工“四步法”、做实现场勘查及安全技术交底等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

　　五是坚持安全生产。即每一项工作开展前必需在保证安全的前堤下进行，在进行工作前再一次核对安全措施是否作到位，是否保证安全施工，如有一点点疑问，坚绝叫停工作，只有一一核实清楚后才能开展工作。

　　安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣。安全生产应坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“保人身、保电网、保主设备安全”的原则，认真贯彻落实国家及行业内关于安全生产工作的一系列指示、政策与规程。让我们为电网的安全生产而共同努力奋斗吧。

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