医生绩效考核评分表7篇医生绩效考核评分表 考核评分表一、科室负责人绩效考核表 科室负责人季度绩效考核表 被考核人姓名: 岗位名称： 所在科室: 考核时间:年月-年月下面是小编为大家整理的医生绩效考核评分表7篇,供大家参考。
篇一：医生绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表
被考核人姓名:
岗位名称：
所在科室:
考核时间:年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
课时目标（季度）
%
工作态度
%
管理协作
%
总分
100％
被考核人直接领导评语:
被考核人直接领导签字：
考核日期：
年月日
注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写.
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核
被考核人姓名:
所在科室：
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语:
岗位名称：
考核时间：年月—年月
权重
得分
综合得分
％
％
％
100％
考核人签名：考核日期：年月日注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统
计
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
％
周边绩效、工作作风
%
总分
100%
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计
科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室:
考核时间：年月—年月
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
％
2
工作分配
％
管理绩效3
业务指导
%
4
下属发展
%
5
管理力度
％
1
医德医风
％
2
廉洁自律
％
3为患者着想
％
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明服务
％
总分
100％
备注：
注:党委办公室负责表格的发放,回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表-业务相关科室负责人考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室:
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
主动性
%
2
响应时间
%
周边绩3解决问题时间
%
效
4信息反馈及时
％
5
服务质量
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
％
3为患者着想
％
工作作4主人翁责任感
%
风
5
文明服务
％
总分
100％
备注:
注：党委办公室负责表格的发放,回收。
科室负责人年度绩效考核表
被考核人姓名:
岗位名称:
所在科室：
考核时间:年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分
科室目标
——-—-————--———
%
工作态度
%
管理协作
能力
———————————-——
总分
100％
被考核人直接领导评价：
综合得分
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考
核
被考核人姓名:
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
人际交往能力
％
2
影响力
%
3
领导能力
％
个人
4
沟通能力
％
能力
5判断和决策能力
％
6计划和执行能力
%
7
知识能力
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表
科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室:
考核时间：年月-年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
%
2
％
3
％
任务绩效4
%
5
%
6
％
小计
%
工作态度
小计
％
管理协作
小计
％
100总分
%
被考核人直接领导评语:
被考核人直接领导签名：
考核日期：年
月
日
注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核
被考核人姓名：
所在科室：
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称:
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
100％
注:人事科负责表格的发放。
考核人签名：考核日期:年月日
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统
计
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
％
周边绩效、工作作风
％
总分
100%
注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计
科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
%
2
工作分配
％
管理绩效3
业务指导
%
4
下属发展
％
5
管理力度
%
1
医德医风
％
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明服务
％
备注：
总分
100％
注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。党委办公室负责表格的发放，回收.
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
主动性
％
2
响应时间
％
周边绩效3解决问题时间
％
4信息反馈及时
％
5
服务质量
％
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
％
5
文明服务
％
总分
100%
备注：
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室:
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分
科室目标
————————-—--——
%
工作态度
％
管理协作
%
能力
——————-———--——
％
总分
100%
被考核人直接领导评价：
综合得分
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考
核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月—年月
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
人际交往能力
%
2
影响力
％
3
领导能力
％
能力
4
沟通能力
%
5判断和决策能力
%
6计划和执行能力
％
7
知识能力
％
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日注：人事科负责表格的发放，回收.
三、基层管理人员绩效考核表
基层管路人员季度绩效考核表
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
%
2
%
3
％
任务绩效1
％
2
％
3
%
小计
％
工作态度
小计
%
管理协作
小计
%
100总分
％
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：
考核日期：年
月
日
基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核
被考核人姓名：
所在科室：
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称:
考核时间:年月—年月
权重
得分
综合得分
%
％
％
100%
考核人签名:考核日期：年月日
基层管理人员管理绩效考核表-基层管路人员直接下属考核
被考核人姓名：
所在科室：
序号
指标
1
沟通效果
2
工作分配
管理绩效3
业务指导
4
下属发展
5
管理力度
总分
备注：
岗位名称：
考核时间：年月—年月
权重
得分
综合得分
％
%
％
%
%
100％
基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分
科室目标
-—--———————--—
％
工作态度
%
管理协作
能力
——————-—-——-——
总分
100％
被考核人直接领导评价：
综合得分
被考核人直接领导签名：
考核日期:
年
月日
基层管理人员能力考核表-基层管理人员直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称:
所在科室:
考核时间：年月—年月
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
人际交往能力
%
2
影响力
%
3
领导能力
%
能力
4
沟通能力
％
5判断和决策能力
%
6计划和执行能力
%
7
知识能力
%
总分
100％
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：考核日期：年月日
四、一般职工绩效考核表
职工季度绩效考核表
被考核人姓名:
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月-年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
%
2
％
3
%
任务绩效1
％
2
%
3
%
小计
%
工作态度
小计
％
管理协作
小计
％
100总分
%
被考核人直接领导评语:
被考核人直接领导签名:
考核日期：年
月
日
职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核
被考核人姓名:
所在科室：
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称:
考核时间：年月—年月
权重
得分
综合得分
％
％
％
100％
考核人签名:考核日期:年月日
基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核
被考核人姓名:
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分
任务目标
——-—-———-—————
％
工作态度
％
能力
——-———---—————
%
总分
100%
被考核人直接领导评价：
综合得分
被考核人直接领导签名:
考核日期：
年
月日
职工能力考核表-职工直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
序号
要素
权重
得分
综合得分
1
沟通理解能力
%
能力2计划和执行能力
％
3
专业技能
%
4
知识能力
总分
被考核人直接领导评语:
%100％
被考核人直接领导签名：考核日期：年月日
篇二：医生绩效考核评分表
医院各类绩效考核评分表(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
考核评分表一、科室负责人绩效考核表
科室负责人季度绩效考核表
被考核人姓名：所在科室：
评价指标课时目标（季
度）工作态度
权重%
%
岗位名称：
考核时间：年月-年月
得分
综合得分
管理协作
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签字：考核日期：年月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
2
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核
被考核人姓名：所在科室：
序号1
指标积极性
工作态度23
责任心纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
100%
考核人签名:考核日期：年月日
注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计
被考核人姓名：
岗位名称：
3
所在科室：评价指标
权重
考核时间：年月-年月
得分
综合得分
4
管理绩效、工作作风
周边绩效、工作作风
总分
%%100%
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计
4
科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核
被考核人姓名：所在科室：
序号1
指标沟通效果
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重得分
综合得分
%
2
工作分配
%
管理绩效3
业务指导
%
4
下属发展
%
5
管理力度
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明服务
%
总分
100%
备注：
5
注:党委办公室负责表格的发放，回收。6
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核
被考核人姓名：所在科室：
序号12
周边绩效345123
工作作风45
备注：
指标主动性响应时间解决问题时间信息反馈及时服务质量医德医风廉洁自律为患者着想主人翁责任感文明服务总分
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重得分
综合得分
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
100%
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表
被考核人姓名：所在科室：
岗位名称：考核时间：年月-年月
6
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分
科室目标
——————————————
%
工作态度
%
综合得分
7
管理协作
能力
——————————————
总分
被考核人直接领导评价：
100%
被考核人直接领导签名：
考核日期：年月日注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
7
8
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核
被考核人姓名：所在科室：
序号1
指标人际交往能力
2
影响力
3
领导能力
个人
4
沟通能力
能力
5
判断和决策能力
6计划和执行能力
7
知识能力
总分
被考核人直接领导评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重得分
综合得分
%
%
%
%
%
%
%
100%
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表
科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核
8
被考核人姓名：所在科室：
岗位名称：考核时间：年月-年月
9
序考核项
号1
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分%
2
%
3
%
任务绩效4
%
5
%
6
%
小计
%
工作态度
小计
%
管理协作
小计
%
100总分
%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
9
科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核
10
被考核人姓名：所在科室：
序号1
指标积极性
工作态度23
责任心纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
100%
考核人签名:考核日期：年月日
注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表
被考核人姓名：所在科室：
评价指标管理绩效、工作作
风周边绩效、工作作
权重%
%
—党办负责统计
岗位名称：
考核时间：年月-年月
得分
综合得分
10
风总分
100%
11
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计
科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核
被考核人姓名：所在科室：
序号1
2
管理绩效34
5
指标沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重得分
综合得分
%
%
%
%
%
11
1
医德医风
%
12
2
廉洁自律
%
工作作风3
为患者着想
%
4主人翁责任感
%
5
文明服务
%
总分
100%
备注：
注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核
被考核人姓名：所在科室：
序号12
周边绩效345123
工作作风45
指标主动性响应时间解决问题时间信息反馈及时服务质量医德医风廉洁自律为患者着想主人翁责任感文明服务总分
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重得分
综合得分
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
100%
12
备注：
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
13
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分
科室目标
——————————————
%
工作态度
%
管理协作
%
能力
——————————————
%
总分
100%
被考核人直接领导评价：
综合得分
被考核人直接领导签名：考核日期：年月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
13
14
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核
被考核人姓名：所在科室：
序号1
指标人际交往能力
2
影响力
3
领导能力
能力
4
沟通能力
5判断和决策能力
6计划和执行能力
7
知识能力
总分
被考核人直接领导评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重得分
综合得分
%
%
%
%
%
%
%
100%
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日
注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表
被考核人姓名：
基层管路人员季度绩效考核表
岗位名称：
14
所在科室：考核项
绩效指标
考核时间：年月-年月目标值完成情况权重得分综合得分
15
序号
1
%
2
%
3
%
任务绩效1
%
2
%
3
%
小计
%
工作态度
小计
%
管理协作
小计
%
100总分
%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日
15
基层管理人员工作态度绩效考核表
16
—基层管理人员直接领导考核
被考核人姓名：所在科室：
序号1
指标积极性
工作态度23
责任心纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
100%
考核人签名:考核日期：年月日
基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核
被考核人姓名：所在科室：
序号
指标
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重得分
综合得分
16
17
管理绩效12345
备注：
沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度总分
%%%%%100%
基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分
科室目标
——————————————
%
工作态度
%
综合得分
17
管理协作
能力
——————————————
总分
被考核人直接领导评价：
100%
18
被考核人直接领导签名：
考核日期：年月日
基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核
被考核人姓名：所在科室：
岗位名称：考核时间：年月-年月
18
序号
指标
权重得分
综合得分
19
能力
1
2
人际交往能力影响力
3
领导能力
4
沟通能力
5判断和决策能力
6计划和执行能力
7
知识能力
总分
被考核人直接领导评语：
%%%%%%%100%
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日
四、一般职工绩效考核表
被考核人姓名：所在科室：
序考核项
号1任务绩效23
职工季度绩效考核表
岗位名称：考核时间：年月-年月
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
%%%
19
1
%
2
%
3
%
小计
%
工作态度
小计
%
20
管理协作
小计
%
100总分
%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日
职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核
被考核人姓名：所在科室：
序号1
指标积极性
工作态度23
责任心纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
100%
考核人签名:
20
考核日期：年月日
21
基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分
任务目标
——————————————
%
工作态度
%
能力
——————————————
%
总分
100%
被考核人直接领导评价：
综合得分
21
被考核人直接领导签名：
考核日期：年月日
22
职工能力考核表—职工直接领导考核
被考核人姓名：所在科室：
序号1
要素沟通理解能力
能力
2
计划和执行能力
3
专业技能
4
知识能力
总分
被考核人直接领导评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重得分
综合得分
%
%
%
%
100%
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日
22
篇三：医生绩效考核评分表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生
考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％
A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B-—80—90分,对应年度绩效奖金的80％C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％
D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％E——50—60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100％完成公司下完成任务数每增减5％,
医院
30
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
要求按公司规定利润利润率每增减1％，考核
医
利润率、利润
率％完成。
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5%,考核相部
利润额。
应奖或扣1分.
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率.
部
业务类复诊考核指
要求100％完成下达的其增长比每增或减2%，
医院
65
标
复诊考核指标，包括复则奖或扣考核分1分.
经营部
诊处方天数、复诊处方
消费和复诊治疗比例
初诊考核关
要求100%完成下达的
医院经
键指标
初诊考核指标，包括初
营部
诊化验率、初诊检查
率、初治人均费、初治
平均处方、初治治疗比
例、初治占总比例
就诊考核关
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2％，
医院
键指标
包括就诊总数、初诊人则奖或扣考核分1分。
经营部
数、流失率、复诊人数、
住院人数
医疗安全
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
医院
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣经营部
5分
治疗费用占
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%，医院经
比
比的要求
则奖或扣考核分1分。
营部
住院关键考核指标
要求按计划100%完成,其增长比每增或减2%，包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
管理类5
总分
医疗技术能3力
经营营销能2力
综合评估综合评估
业务院长
经营院长
2、住院医生
直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+—-100分以上,对应年度绩效奖金的120%A-—90-100分，对应年度绩效奖金的100％B——80—90分,对应年度绩效奖金的80%C——70—80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％E——50-60分，对应年度绩效奖金的20％
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100％完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
20
达的任务数.
考核相应奖或扣1分.
财务部
要求按公司规定利润利润率每增减1％,考核
医
利润率、利润
率％完成.
相应奖或扣1分.利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5％，考核相部
利润额。
应奖或扣1分.
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率。
部
住院部收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%,
医院
达的任务数。
考核相应奖或扣1分.
财务部
业务类80
住院关键考核指标
要求按计划100％完其增长比每增或减2%，成，包括住院占复诊比则奖或扣考核分1分例、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
医疗安全
治疗费用占比
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣
5分
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2％，
比的要求
则奖或扣考核分1分。
医院经营部
医院经营部
管理类5
医疗技术能3力
经营营销能2力
总分
综合评估综合评估
业务院长
经营院长
3、手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A-—90—100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40%E—-50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
分
得分考核
考核内容值
要求
评分标准
人
手术质量
50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展
业务
手术酌情扣分
院长
与护
理部
主任
共同
考核
手术室目标收20要求100%完成下达的手术完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
入
室收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95%以上,每增减
护理
以上.
1%，奖或扣考核分1分
部主
任
手术记录完好10要求手术记录完整率达手术记录完整率每下降1%,考核则相
率
100%以上。
应扣1分。
医疗纠纷发生5率
医疗事故发生5率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
0.2％以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制,
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
护理部主任医务部
医务部
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A—-90—100分,对应年度绩效奖金的100％B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40%E——50—60分,对应年度绩效奖金的20％
考核内容工作质量
综合指标考核表
分
得分考核
值
要求
评分标准
人
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
业务
酌情扣分
院长
科室目标收入20要求100％完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分.
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95％以上，每增减
医务
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部
报告单及时准10要求报告单及时准确率达到每下降1％,考核则相应扣1分。
确发放，记录
100%，记录完好率达100%.
完好
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1％，考核则相应扣5
率
0.2％以下。
分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理.
医务部
医务部
医疗事故发生5医疗事故发生率0％。率
合计总分
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理.
医务部
5、护理单元（门诊、住院等）护士
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A—-90—100分,对应年度绩效奖金的100%B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％C--70-80分，对应年度绩效奖金的60％D-—60-70分，对应年度绩效奖金的40％E——50—60分,对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
分
得分考核
考核内容值
要求
评分标准
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
护理
酌情扣分
部主
任
科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上,每增减
以上。
1%，奖或扣考核分1分
护理部主
任
护理文书记录10记录完好率达100%.
每下降1%，考核则相应扣1分。
护
完好
理部
主任
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
率
0.2％以下.
分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办
医务部
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0％.
医疗事故发生一起,则实行一票否决制,
医务
率
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
部
有关医疗事故处理办法处理。
合计总分
6、药房
直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼)
考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上,对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80％C——70—80分,对应年度绩效奖金的60％D—-60-70分,对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
考核内容工作质量
分
值
要求
30按要求保质保量完成工作
得分考核
评分标准
人
按照工作规范流程进行，未按标准开展
医务
酌情扣分
部
药房目标收入10要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95％以上，每增减
医务
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部
处方合格分
10处方合格分应达96分以上。处方合格分每增减1分相应加或扣考核分1分
医务部
药品报损率
药品报损率在‰2以下。15
每增1‰扣考核分1分。无报损则奖考核分1分。
医务部
毒、麻、精神10毒、麻、精神药品完好率要完好率每下降1％扣2分
药品完好率
求达100％。
医务部
文书记录完好10记录完好率达100%。
每下降1％，考核则相应扣1分。
医务部
医疗纠纷发生2率
医疗事故发生3率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1％,考核则相应扣
0.2％以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生率0％。
医疗事故发生一起,则实行一票否决制，
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
医务部
医务部
7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B-—80-90分，对应年度绩效奖金的80%C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％D-—60—70分,对应年度绩效奖金的40%E——50—60分，对应年度绩效奖金的20％
考核项目
考核细则
1对本部门各项规章制度理解和执行情况
2对医院各项规章制度执行情况
3科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何
4医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何
5协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何
6在本部门内工作的配合情况如何
7对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何
8参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作,协调各业务科室之间的关系能力如何
工9科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何
作10对要维修的医疗器械上报是否及时,督促情况如何
细11组织业务培训情况
节12培训、考核科学性、严谨性如何
13病案管理如何，有无丢失、积压
14住院病例的审阅、评分是否及时合理
15门诊病历考核是否及时严谨
16自我业务能力提高程度
17对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何
18能否经常深入一线科室了解情况，及时向上级汇报,并提出可行性建议
19院、科内临时安排的工作完成情况
20医院各部门反馈情况
扣分事由
总分合计100分扣分合计：
实际得分：
考核人：
上级审核意见:
评分
签字:（盖章）
年月日
篇四：医生绩效考核评分表
-考核评分表一、科室负责人绩效考核表
科室负责人季度绩效考核表
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
课时目标〔季度〕
%
工作态度
%
管理协作
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签字：
考核日期：
年月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
.
z.
-
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
权重%%%
100%
得分
综合得分
考核人签名:
考核日期：年月日
注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
%
周边绩效、工作作风
%
总分
100%
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进展成绩的汇总、统计
科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核
.
z.
-
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
沟通效果
%
2
工作分配
%
管理绩效3
业务指导
%
4
下属开展
%
5
管理力度
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明效劳
%
总分
100%
备注：
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
.
z.
-
序号
指标
权重
1
主动性
%
2
响应时间
%
周边绩效3解决问题时间
%
4信息反响及时%
5
效劳质量
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3
为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明效劳
%
总分
100%
备注：
得分
综合得分
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
科室目标
——————————————
%
工作态度
%
.
z.
-
管理协作
能力
——————————————
总分
被考核人直接领导评价：
100%
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核
被考核人：
岗位名称：
.
z.
-
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
人际交往能力
%
2
影响力
%
3
领导能力
%
个人
4
沟通能力
%
能力
5
判断和决策能力
%
6方案和执行能力
%
7
知识能力
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:
考核日期：年月日
注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
.
z.
-
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
%
2
%
3
%
任务绩效4
%
5
%
6
%
小计
%
工作态度
小计
%
管理协作
小计
%
100总分
%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日
注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核
.
z.
-
被考核人：
所在科室：
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
100%
考核人签名:
考核日期：年月日
注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
%
周边绩效、工作作风
%
总分
100%
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进展成绩的汇总、统计
.
z.
-
科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
沟通效果
%
2
工作分配
%
管理绩效3
业务指导
%
4
下属开展
%
5
管理力度
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明效劳
%
总分
100%
备注：
注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表
.
z.
-
—业务相关科室负责人考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
主动性
%
2
响应时间
%
周边绩效3解决问题时间
%
4信息反响及时%
5
效劳质量
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3
为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明效劳
%
总分
100%
备注：
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核
被考核人：
岗位名称：
.
z.
-
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
科室目标
——————————————
%
工作态度
%
管理协作
%
能力
——————————————
%
总分
100%
被考核人直接领导评价：
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
.
z.
-
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
人际交往能力
%
2
影响力
%
3
领导能力
%
能力
4
沟通能力
%
5判断和决策能力
%
6方案和执行能力
%
7
知识能力
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表
.
z.
-
基层管路人员季度绩效考核表
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
%
2
%
3
%
任务绩效1
%
2
%
3
%
小计
%
工作态度
小计
篇五：医生绩效考核评分表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数级
元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
30
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
利润率、利润
要求按公司规定利润利润率每增减1%，考核
医
率%完成。
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相部
利润额。
应奖或扣1分。
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率。
部
业务类复诊考核指
要求100%完成下达的其增长比每增或减2%，
医院
65
标
复诊考核指标，包括复则奖或扣考核分1分。
经营部
诊处方天数、复诊处方
消费和复诊治疗比例
初诊考核关
要求100%完成下达的
医院经
键指标
初诊考核指标，包括初
营部
诊化验率、初诊检查
率、初治人均费、初治
平均处方、初治治疗比
例、初治占总比例
就诊考核关
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，
医院
键指标
包括就诊总数、初诊人则奖或扣考核分1分。
经营部
数、流失率、复诊人数、
住院人数
医疗安全
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
医院
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣经营部
5分
治疗费用占
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%，医院经
比
比的要求
则奖或扣考核分1分。
营部
住院关键考核指标
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
管理类5
医疗技术能3力
综合评估
业务院长
经营营销能2力
综合评估
经营院长
总分
2、住院医生
直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
20
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
利润率、利润
要求按公司规定利润利润率每增减1%，考核
医
率%完成。
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相部
利润额。
应奖或扣1分。
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率。
部
住院部收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
业务类80
住院关键考核指标
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
医疗安全
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣
5分
医院经营部
治疗费用占比
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%，
比的要求
则奖或扣考核分1分。
医院经营部
管理类5
医疗技术能3力
综合评估
业务院长
经营营销能2力
综合评估
经营院长
总分
3、手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
手术质量
50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展手术酌情扣分
业务院长
与护
理部
主任
共同
考核
手术室目标收20要求100%完成下达的手术完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
入
室收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
护理
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部主
任
手术记录完好10要求手术记录完整率达手术记录完整率每下降1%，考核则相
率
100%以上。
应扣1分。
护理部
主任
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
医务
率
0.2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
部
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0%。率
合计总分
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。
医务部
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
业务
酌情扣分
院长
科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
医务
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部
报告单及时准10要求报告单及时准确率达到每下降1%，考核则相应扣1分。
确发放，记录完好
100%，记录完好率达100%。
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
率
0.2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
率
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
合计总分
医务部
医务部
医务部
5、护理单元（门诊、住院等）护士
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
护理
酌情扣分
部主
任
科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
护理
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部主
任
护理文书记录10记录完好率达100%。
每下降1%，考核则相应扣1分。
护
完好
理部
主任
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
医务
率
0.2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
部
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
医务
率
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
部
有关医疗事故处理办法处理。
合计总分
6、药房
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
30按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
医务
酌情扣分
部
药房目标收入10要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
以上。
1%，奖或扣考核分1分
医务部
处方合格分
10处方合格分应达96分以上。处方合格分每增减1分相应加或扣考核分1分
医务部
药品报损率
15药品报损率在‰2以下。
每增1‰扣考核分1分。无报损则奖考核分1分。
医务部
毒、麻、精神10毒、麻、精神药品完好率要完好率每下降1%扣2分
药品完好率
求达100%。
医务部
文书记录完好10记录完好率达100%。
每下降1%，考核则相应扣1分。
医务部
医疗纠纷发生2率
医疗事故发生3率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣分，
0.2%以下。
同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处
理。
医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
医务部
医务部
7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
考核项目
考核细则
扣分事由
评分
1对本部门各项规章制度理解和执行情况2对医院各项规章制度执行情况3科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何4医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何5协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何6在本部门内工作的配合情况如何7对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何8参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作，协调各业务科室之间的关系能力如何工9科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何作10对要维修的医疗器械上报是否及时，督促情况如何细11组织业务培训情况节12培训、考核科学性、严谨性如何13病案管理如何，有无丢失、积压14住院病例的审阅、评分是否及时合理15门诊病历考核是否及时严谨16自我业务能力提高程度17对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何18能否经常深入一线科室了解情况，及时向上级汇报，并提出可行性建议19院、科内临时安排的工作完成情况20医院各部门反馈情况
总分合计100分扣分合计：
实际得分：
考核人：
上级审核意见：
签字：（盖章）
年月日
篇六：医生绩效考核评分表
医院人员绩效考核表医院技术类人员绩效考核表
1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得
分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的
120%
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别财务类30
业务类65
指标
分值要求
评分标准
得备注
分
业务收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
要求按公司规定利润利润率每增减1%，考核
医
利润率、利润
率%完成。
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相部
利润额。
应奖或扣1分。
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率。
部
复诊考核指
要求100%完成下达的其增长比每增或减2%，
医院
标
复诊考核指标，包括复则奖或扣考核分1分。
经营部
诊处方天数、复诊处方
消费和复诊治疗比例
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的
120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
分
得分考核
考核内容值
要求
评分标准
人
手术质量
50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展
业务
手术酌情扣分
院长
与护
理部
主任
共同
考核
手术室目标收20要求100%完成下达的手术完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
入
室收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
护理
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部主
任
1%，考手术记录完好10要求手术记录完整率达
率
100%以上。
手术记录完整率每下降
护理部
核则相应扣1分。主任
医疗纠纷发生5率
医疗事故发生5率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
0.2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
医务部
医务部
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的
120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容工作质量
分
值
要求
50按要求保质保量完成工作
得分考核
评分标准
人
按照工作规范流程进行，未按标准开展
业务
酌情扣分
院长
科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
以上。
1%，奖或扣考核分1分
1%报告单及时准10要求报告单及时准确率达到
确发放，记录
100%，记录完好率达100%。每下降
，考核则相应扣1分。
完好
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
率
0.2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0%。率
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
合计总分
医务部
医务部
医务部
医务部
5、护理单元（门诊、住院等）护士
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的
120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
分考核内容值
综合指标考核表
要求
评分标准
得分考核人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展酌情扣分
科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
收入目标
或扣1分。
客户满意度
10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
以上。
1%，奖或扣考核分1分
护理文书记录10记录完好率达100%。完好
1%每下降，考核则相应扣1分。
医疗纠纷发生5率
医疗事故发生5率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
0.2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
篇七：医生绩效考核评分表
临床医生岗位绩效核查评分标准组
织
1、不迟到、早退、串岗、离岗。
核查内容
2、遵从领导工作安排
纪
律
3、仪表隆重，穿着整齐，戴胸卡。4、
参加院科组织的业务及政治学习。205、相互敬爱，团结协作，同事关系友善。分
6、严格执行值班与交接班制度：值班医师实行接并有书面记录及双方签字。
24小市价班制，每日清早上班时间交
7、严格执行查房制度：（1）床位医师每日最少对所管病人查房2次以上。（2）值班
医师除按要求对所管病人查房外，对住院部所有病人最少查房
1次，对急危重病人至
少查房3次（上午、中午及夜晚），病情有变化时必定及时检查。（3）查房必定严肃、
认真、认真，对所管病人的病情、用药情况、辅助检查结果了如指掌，值班医生要掌规
握危重病人病情、主要用药情况及当天检查的结果情况。章
8、严格执行会诊制度：（1）住院3日未能确诊或经治疗病情无好转必定科内会诊。制
（2）如发现他科情况及时请示上级医师会诊并追踪落实，（3）急会诊必定及时邀请相度
关上级医师前来会诊，受邀上级医生必定以最快的速度到达参加会诊。
30
9、危重病人报告及抢救制度：有危重病人必定及时向上级医师报告并进行抢救，抢
分救时必定有包括主治医师以上在内的最少两名医师参加。
10、疑难病例谈论制度：对住院三日未确诊或/及治疗一周收效不明显者应提出进行谈论并追踪落实。
11、术前谈论制度：对手术病人术前都要进行术前谈论。12、病历书与制度：按规范要务及时完成病历及各种医疗文件的书写。
13、落实其他相关诊疗及工作制度。工作认真负责，防备差错事故发生。
评分标准1、迟到、早退每人次各扣分，上班不考勤者每次扣分，串岗、离岗每人次各扣分。2、未经科主任赞成私自接班，每次扣1分；不遵从安排每人次扣1分。3、不戴胸卡每人次扣分。4、不参加学习每人次扣分。5、不团结现象每次扣2分，同事间争吵每人次扣3分。
6、值班时间非工作原因离岗每次扣5分；护士报告病情变化时不及时检查病人每次扣10分；无进行书面交接班每次接班者扣3分，接班者扣2分，无签字各扣1分。
7、查房次数不达标每病人每次扣分，病情变化时不及时检查办理每次扣握病情（包括用药及检查结果）每例次扣3分。
10分，不掌
8、有会诊指征不提出会诊每例次扣5分，提出后不追踪落实每例次扣2分，受邀上
级医师不在规准时间内按要求完成会诊每例次扣
5分，急会诊及特急会诊禁止时完成
每例次扣10分，
9、危重病人不及时报告每次扣2分，因此而影响抢救收效每次扣5分，造成医疗纠
纷或事故按相关规定处罚，无主治以上医生参加抢救每次扣
10分。
10、不按要求提出谈论每例次扣5分，不追踪落实每例次扣2分。
11、未按规定进行术前谈论每次扣2分。
12、住院记录、首次病情记录、手术记录、抢救记录知情赞成书禁止时完成每次扣
2
分；其他记录禁止时完成每次扣分；书写不吻合要求每项（次）扣分。
13、不落实其他相关诊疗及工作制度（如查对制度等）每次扣
1分。没发生到病人身
上的一般性差错每次扣2分，已发生到病人身上但无造成不良结果的一般性差错每次扣5分；严重差错及事故按相关规定处罚。
扣分情况
14、积极收住病人。一般病人住院后30分钟内作出办理，急危重病人及时办理。15、依照病情准时进行合理检查，做到不乱检、不漏检，该复检的项目要及时复检。诊疗质量
30分
16、依照病情并结合病人的经济等情况合理用药。17、严格遵守诊疗技术操作规范，进行治疗及换药等必定戴口罩
19、加强医患沟通,成立友善医患关系。要向病人介绍自己及上级医生，主动向患者或
家属介绍病情及治疗方案。
服
务
质
20、及时化解医患矛盾，对病人的建讲和疑问要及时、耐心讲解，患方不满意时要及
时向科室领导报告。
量
2021、个人综合征询满意率≥90%，无投诉及医疗瓜葛发生。
分
14、拒收病人每例次扣10分。不能够准时进行办理每次扣2分；急危重病人不及时办理每次扣10分。
15、漏检不影响诊疗的老例项目（如三大老例、肝功、生化等）每大项扣确或消除诊疗有意义的项目（包括老例检查）漏检或不及时检查或复查每项扣
1分；对明2分；
不及时发现或复查可能以致严重结果的项目（如水电解质、酸碱平衡失调、内出血等）每次扣3分，因此而造成瓜葛或事故按相关规定处罚。不经患方赞成滥开大检查每次
扣2分。
16、用药不合理每种扣1分；滥用抗生素或较名贵药品每种分别扣2分。17、不遵守诊疗技术操作规范每次扣1分；因此而以致不良结果每次扣5分；以致纠纷或事故按相关规定处罚。
19、病人住院3天以上不知道主管医生每人次扣治疗方案的每人次扣1分。
1分，没有向患者或家属介绍病情及
20、不及时耐心讲解化解矛盾及报告每次扣5分，因此而造成形势扩大每次扣10分，
21、征询满意率每低1%扣1分，病人一般性投诉在科室内能稳当解决的每次扣
1分，
投诉到院方，经讲解、调解能稳当解决的每例次扣
3分，投诉到政府或上级主管部门、
新闻媒体但不构成医疗瓜葛的扣10分。以致瓜葛的按相关规定进行处罚。